2. VRD Beleidsvisie 2025-2028 v080724
Tekst van het document
BELEIDSVISIE 2025 2028
ANDERS KIJKEN
INLEIDING Niemand kan de toekomst voorspellen! Ook wij niet. Gelukkig maar. Maar wat wij wél graag doen, is zoveel mogelijk rekening houden met die toekomst. Hierover nadenken en op veranderingen inspelen. Maar ook flexibel zijn en ons voorbereiden.
DIRECT DIRECTNAAR: NAAR
UITDAGINGEN UITDAGINGEN
WAARDEN WAARDEN
Hoe houden wij rekening met de toekomst?
praktische uitvoering van ons beleid en de plannen
Ondanks dat wij de toekomst niet kunnen
jaarlijkse begrotingen.
die we maken, komen vervolgens terug in de
voorspellen, geven wij in deze beleidsvisie richting aan de VRD in die toekomst. In een samenleving die
De visie is opgebouwd uit de volgende onderdelen:
steeds complexer wordt en ons voor complexere
l
Uitdagingen
vraagstukken zet. Deze vraagstukken kunnen wij
l
Waarden
niet makkelijk controleren, of zelfs oplossen. Maar
l
Brandweerzorg
wij kunnen hierover wel nadenken. En een bijdrage
l
Crisisbeheersing
leveren.
l
Ondersteuning door bedrijfsvoering
Wij maken keuzes op het moment dat deze nodig zijn
Mensen maken de wending!
Hoe hebben maatschappelijke ontwikkelingen effect
wij op voorbereid. Dat is onze missie. En dat blijft
op de VRD? En wat betekent dit voor onze koers de
ook voor deze visie de basis. Maar de samenleving
komende jaren? We maken keuzes steeds meer in
verandert, net als de verschillende crises waarmee
de context en dynamiek van het moment waarin
wij te maken kunnen krijgen. Hiervoor is flexibiliteit
deze keuzes nodig zijn. Deze context kan korte tijd
en wendbaarheid meer dan ooit nodig. Vaak vraagt
later alweer heel anders zijn. We kijken daarom naar
dit een andere manier van kijken naar de uitdagingen
de grotere lijnen.
die voor ons liggen.
Deze beleidsvisie gaat over de grotere lijnen
We geloven sterk in ons vakmanschap. En we zijn
Waar richten wij ons op? Wat zijn onze uitdagingen?
verbinding kunnen leggen. Want uiteindelijk zijn het
Daarover lees je meer in deze beleidsvisie. De
de mensen die de wending maken!
Wij treden op bij calamiteiten en crises en daar zijn
ervan overtuigd dat we door dit vakmanschap de
BRANDWEERZORG CRISISBEHEERSINGCRISISBEHEERSING ONDERSTEUNING DOOR BEDRIJFSVOERING BRANDWEERZORG ONDERSTEUNING
VOORWOORD Als je anders kijkt, zie je andere dingen. Door anders te kijken bevorder je creativiteit. En dat laatste is nodig bij de opgaven waar de VRD voor staat.
Brandweerzorg
ook de Rijksoverheid ziet dat de hulp van inwoners
In Drenthe is brandweerzorg opgebouwd vanuit de
nodig is om Nederland weerbaar te maken voor de
samenleving, met de inzet van ruim 750 vrijwilligers
risico’s die we lopen.
uit onze steden, dorpen en wijken. Dit blijven we doen. Maar daarvoor moeten we wel anders kijken
Risico’s
naar de invulling van de taak. Samen met onze
Veel risico’s veranderen steeds een beetje door de
vrijwilligers gaan we de komende jaren de uitdaging
tijd. De effecten van klimaatveranderingen ervaren
aan om gelijkwaardige brandweerzorg te koppelen
we in Drenthe vooral door een toename van het
aan haalbare belasting van onze brandweermensen.
risico op natuurbranden die zowel in omvang als in gelijktijdigheid een ernstig verstorend effect kunnen
Crisisbeheersing
hebben. Daar waar onze welvaart toeneemt door
De Drentse samenleving kent risico’s waarvan de
digitalisering ontstaan er ook risico’s door bewust of
verwachting is dat de overheid haar inwoners
onbewuste verstoringen in onze digitale wereld. Van
hiertegen beschermt. Dat gebeurt ook iedere
uitval van nutsvoorzieningen tot verstoring van het
dag. Soms gaat het echter (goed) mis en moet
stelsel van gezondheidsvoorzieningen. Het kan zeer
er opgetreden worden om de verstoring te
ernstige gevolgen hebben.
verhelpen. Daarna is het nodig om terug te veren
De VRD bereidt zich voor door zelf minder kwetsbaar
naar een stabiele, veilige en leefbare situatie. Dat
te zijn op deze verstoring. Om daarbij dan anderen
terugveren kan de overheid niet alleen. We zullen de
te kunnen blijven helpen en ondersteunen. Deze
samenleving daarbij steeds vaker moeten betrekken.
visie geeft een beeld van ontwikkelingen van de VRD
De veerkracht van Drenthe zit niet alleen in mensen
voor de komende jaren.
zelf maar ook in de onderlinge hulp die geboden kan worden. Naoberschap is voor de inwoners van
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
Drenthe een normaal begrip. De VRD zet maximaal in
Marco Out
op deze hulp uit de omgeving. Ze doet dit in het licht
Voorzitter Algemeen Bestuur
van de nationale aanpak op crisisbeheersing. Want
Veiligheidsregio Drenthe
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
01
ONZE UITDAGINGEN
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
In een tijd van voortdurende verandering staan we voor verschillende uitdagingen die onze veerkracht en weerbaarheid testen. Het bevorderen van deze veerkracht en weerbaarheid heeft dan ook onze prioriteit, vooral voor kwetsbare groepen. Daarnaast hebben we aandacht voor duurzaamheid, schaarste en wat te doen bij een ‘ongekende crisis’. Je leest hierover meer in dit hoofdstuk.
Weerbaarheid en veerkracht Meer weerbaarheid en veerkracht in de samenleving is ontzettend belangrijk. Wij sluiten ons dan ook aan bij de opgave van de Rijksoverheid om dit zoveel mogelijk te bevorderen. Daarbij hebben wij extra aandacht voor verminderd-zelfredzame groepen.
VEERKRACHT EN WEERBAARHEID IS ENORM BELANGRIJK. ZO ZORGEN WE ERVOOR DAT ONZE DRENTSE SAMENLEVING TEGEN EEN STOOTJE KAN!
We zien in onze samenleving ontwikkelingen die de sociale stabiliteit kunnen aantasten. Denk aan een gebrek aan individuele vrijheid, ongewenste
we de weerbaarheid: we helpen mensen om beter
polarisatie, radicalisering en ongewenste
weerstand te bieden aan risico’s en bedreigingen.
buitenlandse invloeden. Hierdoor is inzet op veerkracht en weerbaarheid hard nodig.
Duurzaamheid De overgang naar een meer milieubewuste
DIRECT DIRECTNAAR: NAAR
UITDAGINGEN UITDAGINGEN
WAARDEN WAARDEN
Geen tegenslag is te groot
organisatie is een complexe en urgente uitdaging
We ondersteunen Drentse samenwerkingsverbanden
waar wij ons verantwoordelijk voor voelen. Dit
zodat zij weten wat ze kunnen doen voordat,
betekent dat er veranderingen nodig zijn die
tijdens en nadat er iets misgaat. Zo vergroten we
meerdere delen van de organisatie raken. Wij
de veerkracht: we helpen mensen om na een
geloven dat deze veranderingen voor een groot
tegenslag weer verder te kunnen. Ook vergroten
deel te maken hebben met gedrag.
BRANDWEERZORG CRISISBEHEERSINGCRISISBEHEERSING ONDERSTEUNING DOOR BEDRIJFSVOERING BRANDWEERZORG ONDERSTEUNING
WE WILLEN ALLEMAAL MEER DAN WE KUNNEN. EN DAT ZORGT VOOR EEN PERMANENTE SPANNING
Wij houden rekening met duurzaamheid
Schaarste
Waarbij wij durven af te wijken van standaarden
Wat betekent dit voor ons? Dit betekent in
Als wij onze taken uitvoeren in onze complexe
en maatwerk toe te passen. Bijvoorbeeld: als een
ieder geval dat iedereen zich bewust is van de
omgeving, worden we steeds meer geconfronteerd
medewerker niet meer de juiste ‘fit’ heeft bij de VRD,
effecten die bepaalde keuzes hebben op onze
met de spanning tussen dat wat we nodig hebben
hoe mooi is het dan als deze de overstap kan maken
Co2-voetafdruk. Bij alles wat we doen, kijken we
en dat wat beschikbaar is om dat te bereiken. Deze
naar een ander werkveld waar schaarste is?
nadrukkelijk naar duurzaamheid. Wij laten zien dat
gevoelige balans is een grote uitdaging de komende
we duurzaamheid belangrijk vinden en dat we dit
jaren.
Kortom, schaarste vraagt om een andere mindset
We willen allemaal meer dan we kunnen krijgen
Welke keuzes maken we als organisatie? Niet alles
Het gaat daarbij niet alleen om geld of spullen, maar
van een visie op schaarste en hoe we daar mee
We stimuleren daarom interne discussies hierover
ook om tijd, arbeid, kennis en andere hulpbronnen.
willen omgaan. We nemen schaarste mee als we
en moedigen keuzes aan die verder gaan dan
We willen allemaal meer dan we kunnen of hebben.
keuzes maken: wat denken wij dat nodig is, vanuit
technische, juridische en financiële haalbaarheid van
En dat zorgt voor een permanente spanning.
ons perspectief en wat vinden we passend? Dat
meenemen in de keuzes die we maken.
Wij willen graag dat duurzaamheid vanzelfsprekend is
een voorstel.
wat kan, hoeft ook. Dit vraagt om een uitwerking
doen we natuurlijk niet alleen. Door met onze
Dit vraagt samenwerking en innovatie …
partners samen te werken, kunnen we kennis en
We doen het natuurlijk niet alleen
We moeten onze beschikbare middelen, tijd, geld
middelen delen en samen oplossingen vinden voor
Ons duurzaamheidsprogramma is in lijn met de
en expertise zo efficiënt mogelijk gebruiken. Dat
problemen.
ambitie van de sector veiligheidsregio’s en de
betekent onder andere dat we moeten zorgen
Drentse gemeenten. Als we samenwerken, kunnen
voor zo min mogelijk verspilling, dat we processen
we elkaar inspireren, van elkaar leren en staan we
zo goed mogelijk moeten laten verlopen en
sterker om duurzaamheidsdoelen te bereiken.
technologie zo slim mogelijk moeten inzetten.
… en slimme keuzes Schaarste vraagt om slimme combinaties in het aanbod van mens en werk. Een mooie uitdaging!
DIRECT DIRECTNAAR: NAAR
UITDAGINGEN UITDAGINGEN
WAARDEN WAARDEN
BRANDWEERZORG CRISISBEHEERSINGCRISISBEHEERSING ONDERSTEUNING DOOR BEDRIJFSVOERING BRANDWEERZORG ONDERSTEUNING
EEN ONGEKENDE CRISIS KAN DE SAMENLEVING ONTWRICHTEN
Ongekende crisis
• Continuïteit van het openbaar bestuur: hoe
De term ‘ongekende crisis’ verwijst naar een
zorgen we met praktische ondersteuning dat de
situatie waarin verschillende factoren en effecten
samenleving bestuurbaar blijft?
samenkomen, waardoor de maatschappij langdurige zulke crises zijn niet altijd bekend, maar het effect is
Tijdens een ongekende crisis is samenwerken essentieel
wel duidelijk: ze kunnen de samenleving ontwrichten.
Zowel met bestaande als nieuwe crisispartners.
ontwricht. De oorzaak en het directe gevolg van
Het onderhouden en uitbreiden van ons netwerk is Eigenlijk hebben we het over ‘ondenkbare’ crisis.
dus van groot belang, zowel binnen als buiten de
Ongekende crisis ontstaan door nieuwe soorten
grenzen van onze regio of ons land.
crisis, die voortkomen uit de onbekende effecten van de afhankelijkheid van internet, klimaatverandering en de energietransitie. Eigenlijk zijn dit situaties waarvoor geen draaiboeken bestaan en waarop we niet geoefend zijn. Omdat we er nog niet eerder mee te maken hebben gehad. Hierbij richten wij ons op: l
Veerkracht van de samenleving: hoe gaan mensen om met de omstandigheden?
l
Herstelvermogen van (fysieke) basisvoorzieningen: hoe kunnen we snel herstellen na een crisis?
l
Omgaan met netwerken in de samenleving en spontane (burger)initiatieven: hoe werken we samen met de gemeenschap?
l
Continuïteit van overheidsinstanties, hulpverleningsdiensten en nutsvoorzieningen: hoe zorgen we ervoor dat essentiële diensten blijven functioneren?
DIRECT DIRECTNAAR: NAAR
UITDAGINGEN UITDAGINGEN
WAARDEN WAARDEN
BRANDWEERZORG CRISISBEHEERSINGCRISISBEHEERSING ONDERSTEUNING DOOR BEDRIJFSVOERING BRANDWEERZORG ONDERSTEUNING
Risico’s Het regionaal risicoprofiel laat zien met welke risico’s we in Drenthe te maken kunnen krijgen. Daar bereiden we ons zo goed mogelijk op voor.
Catastrofaal Zeer ernstig
• Luchtvaartincident
• Verstoring vitale voorzieningen
• Pandemie
• Extreme weerssituatie
• Internationale- en militaire dreiging
Ernstig
• Treinramp
• Terroristische
• Verminderde
aanslag Aanzienlijk
zelfredzaamheid
• Stralingsongeval
• Cyber
•
• Gevolgen
Incident nieuwe energiedrager/chemie
• Natuurbrand
•
Ongeleide demonstratie
evacuatieregio • Maatschappelijke onrust
Beperkt
• Geïnduceerde aardbeving Zeer onwaarschijnlijk
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
Onwaarschijnlijk
Enigszins waarschijnlijk
BRANDWEERZORG
Waarschijnlijk
CRISISBEHEERSING
Zeer waarschijnlijk
ONDERSTEUNING
02
ONZE WAARDEN
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
Onze maatschappelijke opdracht bepaalt ons werk. We kijken naar de bedoeling: waarom doen we wat we doen? En we zetten onze tijd, mensen en middelen daarop in. Dit betekent dat wij uitdagingen flexibel oppakken. Daarbij laten we onze beslissingen en acties mede leiden door onze waarden. Daarover lees je meer in dit hoofdstuk.
We werken samen Hieruit volgt dat we niet alleen binnen onze eigen organisatie, maar vooral ook binnen netwerken en samenwerkingsverbanden met al onze partners en belanghebbenden goed kunnen samenwerken. Om zo gezamenlijke uitdagingen zo goed mogelijk te kunnen aanpakken. Zoals dat ook in de Drentse
WE WERKEN MET EEN GEZAMENLIJK DOEL: DE UITDAGINGEN WAAR WE VOOR STAAN MET ELKAAR OPPAKKEN EN OPLOSSEN
samenleving gebeurt: met goed naoberschap.
We zijn wendbaar Juist nu, in deze dynamische samenleving, is
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
wendbaarheid noodzakelijk. Zodat wij snel kunnen
We volgen onze waarden
reageren en ons kunnen aanpassen aan een context
Onze kernwaarden zijn van essentieel belang: zij
die snel verandert. Plotseling opkomende thema’s
vormen het DNA van de organisatie. Wij geven
in de samenleving, zoals de COVID-19-pandemie,
samen met iedereen in de organisatie de VRD vorm.
werken door op de VRD. Veranderingen in de manier
Door te werken volgens die principes, kunnen wij
waarop landen met elkaar omgaan en onverwachte
makkelijker meebewegen met veranderingen in de
gevolgen van politieke ontwikkelingen in de wereld,
samenleving. Onze kernwaarden zijn: verbinding,
hebben ook invloed op ons.
vertrouwen en vakmanschap.
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
Verbinding
Wij zijn betrouwbaar voor onze partners
De VRD is in verbinding. Met elkaar, met gemeenten,
We staan op verschillende manieren en in
met andere partners en met de samenleving. Dit
verschillende gebieden in verbinding met vele
betekent dat we veel waarde hechten aan het elkaar
organisaties. Samen vormen we sterke netwerken.
kennen en weten wat er speelt in de samenleving
Binnen deze netwerken is onderling vertrouwen een
en bij partners. We werken vanuit de wens om in
belangrijk uitgangspunt.
HET LIGT DAN WEL NIET DIRECT IN DE AARD VAN DE DRENT ... MAAR WIJ ZIJN TROTS OP WAT WIJ DOEN!
verbinding te zijn. En als partners daarom vragen, helpen wij ook om partners van de VRD met elkaar te
Vooral als het spannend wordt
verbinden.
Juist dan kunnen partners op ons rekenen en op ons vertrouwen. Vertrouwen is dan ook noodzakelijk om
We doen het met elkaar
problemen op te lossen. Dat doen we op basis van
Onze rol in netwerken waar we aan deelnemen of
expertise en vakmanschap waarbij het duidelijk is wie
die we initiëren, is vooral gebaseerd op onze kennis
wat doet en wie waarvoor verantwoordelijk is.
en expertise - en minder op onze bevoegdheden. In al onze samenwerkingsverbanden werken we
Vakmanschap
het liefst zonder schotten en met een gezamenlijk
Vakmanschap betekent dat wij werk leveren van
doel: de uitdagingen waar we voor staan met elkaar
hoge kwaliteit. Hier hechten wij grote waarde aan.
oppakken en oplossen. Dit doen wij voor een veilig
Het ligt dan misschien wel niet in de aard van de
en gezond Drenthe.
Drent om uitgesproken trots te zijn, maar onze medewerkers zijn trots op het werk dat zij voor de
Vertrouwen
VRD doen. Vakmanschap speelt daarbij een grote rol.
Wij werken voor, met en onder verantwoordelijkheid van gemeenten en het Rijk. Dit complexe netwerk
Onze medewerkers weten wat zij doen
moet erop kunnen vertrouwen dat wij doen wat
Wij hebben op verschillende manieren aandacht
we beloven. Natuurlijk binnen de wetten en andere
voor vakmanschap. Dit betekent niet alleen dat onze
regels. Beleid en plannen ontwikkelen we niet
medewerkers goed zijn in wat zij doen, maar ook dat
alleen. Daarbij betrekken we landelijke, regionale en
wij als organisatie onze medewerkers hierbij optimaal
gemeentelijke overheden.
ondersteunen. Door te zorgen voor vakgerichte
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
NAOBERSCHAP’ IS BELANGRIJK VOOR DE DRENTSE VEERKRACHT
opleiding, nieuwe vaardigheden een werkomgeving
Naoberschap
waar leren en ontwikkelen wordt gestimuleerd. Door
Vanuit verbinding en vertrouwen kijken wij in Drenthe
ruimte te geven aan autonomie in het werk, kunnen
naar elkaar om, we zijn onderling verbonden en
we maximaal gebruik maken van het vakmanschap
zorgen voor elkaar. Dit betekent bijvoorbeeld dat
van onze medewerkers.
buren elkaar helpen en voor elkaar zorgen in tijden van nood of moeilijke situaties. ‘Naoberschap’
Wij bewegen mee met de tijd
noemen we dat. Het kenmerkt ook de VRD en de
Vakmanschap betekent ook dat medewerkers
manier waarop wij werken. Niet elke crisis is te
moeten meebewegen met de tijd. Nieuwe
voorzien of te plannen, juist ons naoberschap is de
technologie, waaronder artificial intelligence (AI),
basis voor de voorbereidingen die wij treffen.
verandert de manier waarop wij ons werk doen. Dit vraagt om nieuwe kennis en vaardigheden van onze medewerkers. Bijvoorbeeld omtrent informatieveiligheid en privacy. Deze nieuwe tijd zorgt ook voor een spanningsveld: hoe beoordeel je of data betrouwbaar is? Hoe ben je je bewust van de invloed van algoritmes? Daar blijven we met elkaar actief over in gesprek aan de hand van een ethisch denkkader dat door de samenwerkende veiligheidsregio’s wordt ontwikkeld.
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
02
BRANDWEERZORG
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
De komende jaren verandert er veel voor de brandweer. Dit raakt de kern van onze brandweerorganisatie: de brandweermensen op de posten. Hoe wij ervoor zorgen dat de brandweer op de toekomst voorbereid is en blijft, lees je in dit hoofdstuk.
Toekomstbestendige brandweerzorg
Incidentbestrijding
Hoe bereiden we de brandweerzorg voor op de
Incidentbestrijding gaat over het reageren op
risico’s van de toekomst en hoe laten we deze
oproepen van brand, ongevallen en dienstverlening.
aansluiten op de (vrijwillige) brandweermens van
Daar is de brandweer natuurlijk onmisbaar in!
de toekomst? Een belangrijke vraag. Want als de
Net zoals onze vrijwilligers. Want onze Drentse
brandweer zich niet anders gaat organiseren,
brandweerzorg draait bijna volledig op deze
zal brandweerzorg leveren op termijn moeilijker
mensen. Dat wil zeggen dat 35 van de 36 posten
worden. Of zelfs niet meer mogelijk zijn.
vrijwillig zijn.
We hebben hier een programma voor:
Onze vrijwilligers zijn onmisbaar
‘toekomstbestendige brandweerzorg’. Hierin
Dit blijft ook onze basis. Maar door schaarste kan dat
noemen wij belangrijke manieren om incidenten
natuurlijk ook lastig zijn. Werken mensen op vrijwillige
beter aan te kunnen pakken.
basis? Dan kunnen onverwachte situaties het moeilijker maken om deze mensen en middelen in te
“IK STA VOOR DEZE SITUATIE, MOET IK A DOEN OF B DOEN?”
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
Daarnaast willen we risico’s beter te beheersen: van
zetten. Niet alle brandweermensen zijn bijvoorbeeld
regelgericht naar risicogericht. Dat wil zeggen dat we
altijd (direct) beschikbaar voor een hulpvraag uit de
niet alleen regels volgen, maar ook met mensen in
samenleving.
gesprek gaan over mogelijke risico’s.
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
Hoe bereiden wij de brandweer voor op de toekomst?
haalbare brandweerzorg per locatie. Tegelijkertijd
heel veel informatie beschikbaar om keuzes te
blijft de Drentse brandweer aansluiten bij de
versterken. Zo krijgt brandweerpersoneel ter
Om brandweerzorg klaar te maken voor de
landelijke afspraken, zodat wij samen met
plekke de bevestiging om een bepaalde keuze te
toekomst en flexibeler te maken, richten we ons op
andere brandweerregio’s kunnen optreden bij
maken.
een aantal speerpunten:
grootschalige incidenten in en buiten Drenthe. Dit
l
is bijvoorbeeld nodig voor de toenemende kans
Meer inzicht met slimmere systemen
We gaan voor een behapbare basis per brandweerpost
op grote natuurbranden. Natuurbrand is op basis
Door slimmere paraatheidssystemen krijgen
van het regionaal risicoprofiel een aanzienlijk risico
we steeds beter inzicht in waar en hoe de
Een toekomstbestendige brandweerpost heeft
voor de provincie Drenthe.
brandweermensen beschikbaar zijn. Betere
een takenpakket dat aansluit bij de mogelijkheden
informatie en technologie, biedt kansen om
Juiste ondersteuning (op afstand)
prioriteiten te stellen en kwaliteit te waarborgen.
op de brandweerpost. Én dat aansluit bij de
Door kennis en informatie op de juiste manier
Ook versterkt dit het informatiegestuurd werken.
risico’s die in de nabijheid van de post aanwezig
beschikbaar te stellen, kunnen we het werk
zijn. Hierdoor wordt maatwerk mogelijk. Alle
van de brandweer meer behapbaar maken.
brandweerposten samen zorgen voor een
Een brandweermens hoeft niet alle kennis en
gelijkwaardige brandweerzorg in Drenthe.
kunde meer paraat te hebben. De meldkamer
van de brandweermensen die samenwerken
l
heeft mogelijkheden om de eenheden in het Flexibeler onderwijs om meer mensen aan te
veld beter te ondersteunen en zo de kwaliteit te
trekken
waarborgen.
Passend brandweeronderwijs is hierbij een voorwaarde. Landelijk bestaat de behoefte om
Ondersteuning vanuit de meldkamer
brandweeronderwijs flexibeler te organiseren.
Zo is er in de toekomst vanuit de meldkamer
Flexibeler onderwijs kan de brandweer
een operationeel centrum beschikbaar dat
toegankelijker maken voor een diversere groep
bevelvoerders ondersteunt bij de uitvoering van
mensen.
hun werk. De bevelvoerder kan dan bijvoorbeeld vragen: “Ik sta voor deze situatie, moet ik A doen
Passende en haalbare brandweerzorg per
of B doen?”. Het operationeel centrum heeft
locatie én landelijk Door deze ambitie verandert de brandweer van gedwongen uniformiteit naar passende en
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
l
De brandweer staat midden in de samenleving
we van daaruit de samenleving kunnen helpen.
De Drentse samenleving kent volop vrijwillige
operationeel blijven, ook als voorzieningen
energie en solidariteit. Je leest hiervoor dat dit
uitvallen.
DE BRANDWEERMENSEN MAKEN DE BRANDWEERZORG
Dit betekent dat onze brandweerposten altijd
‘naoberschap’ heet. Mensen helpen elkaar graag
l
en de brandweer kan een drijfveer zijn om dit
We helpen bij de veerkracht
onder andere dat we veilige situaties stimuleren, op
te organiseren. Zo betrekt de jeugdbrandweer
Valt stroom, internet en water nu uit? Dan vraagt
de plek waar mensen wonen en werken. Dat doen
jongeren uit de samenleving bij de brandweer.
dat enorm veel veerkracht van de samenleving.
we door met hen in gesprek te gaan over mogelijke
Met succes! Ongeveer een derde van deze
De brandweer kan daar dan een grote rol in
risico’s.
jongeren stroomt door naar de reguliere
spelen. Om te helpen bij deze veerkracht. Dat zijn
brandweer.
we nu nog niet gewend, dus hier gaan we ons
Goed advies is onmisbaar
De brandweer kan een rol vervullen in de crisisbeheersing
beter op voorbereiden.
Wij vinden het belangrijk om de adviesfunctie van de brandweer te verstevigen. Want worden adviezen
Als ‘het licht in Drenthe uitgaat’, blijft dat in ieder
We zorgen voor vitale brandweerposten
niet of minder goed geïntegreerd in de openbare
geval branden in de brandweerpost! Zodat
Een vitale brandweerpost is:
besluitvorming? Dan doet dit afbreuk aan de fysieke
l
een post met vakbekwame, fitte en mentaal
veiligheid in de Drentse samenleving.
weerbare vrijwilligers die zich binnen de post l
l
sociaal veilig voelen;
De speerpunten voor risicobeheersing zijn:
een fysieke plek waar vrijwilligers zich prettig
l
voelen en graag komen - een mooie en goed
te bereiken, bijvoorbeeld in verenigingen van
uitgeruste brandweerpost;
eigenaren of op een andere manier direct bij
herkenbaar en heeft een positief imago binnen de
bewoners. Het is noodzakelijk dat medewerkers
lokale gemeenschap.
netwerken kunnen opbouwen.
Vitale brandweerposten zijn voorwaardelijk voor een
l
tussen risicobeheersing en incidentbestrijding
Risicobeheersing
voor het beste effect.
Uitgangspunt is dat risicobeheersing verandert van regelgericht naar risicogericht werken. Dit betekent
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
De energietransitie vraagt andere kennis en kunde. Hier kunnen we kennis en kunde uitwisselen
toekomstbestendige brandweer.
DIRECT NAAR
We ontwikkelen nieuwe netwerken om mensen
l
We stellen prioriteiten. Kwetsbare doelgroepen geven we prioriteit. Hier kunnen we veel impact
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
Voor een toekomstbestendige brandweerzorg richten wij ons op … maken. Gezonde mensen zijn over het algemeen
l
zelfredzaam. Daarom focussen we ons op mensen
… vitale medewerkers.
leveranciers hebben dit soort problemen.
die verminderd zelfredzaam zijn – en daardoor
Medewerkers die mentaal, fysiek en sociaal
Daarom is een robuuste organisatie op
kwetsbaarder.
competent zijn. Zodat zij optimaal duurzaam
onderdelen interessant voor onze continuïteit.
We nemen deel aan netwerken die wetgeving
inzetbaar zijn. Ingrijpende gebeurtenissen en
Een voorbeeld hiervan is om technisch
vertalen en maatschappelijke ontwikkelingen
soms zwaar werk vragen om weerbaarheid
personeel in dienst te hebben. Deze mensen
volgen. Denk aan de Omgevingswet.
en veerkracht van brandweermensen.
kunnen wij naast hun rol in onderhoud en
Een voorbeeld: het woningtekort zet
Brandweermensen worden periodiek gekeurd
reparaties, ook inzetten voor operationele
brandveiligheidseisen onder druk. De brandweer
op fysiek en mentale aspecten. Uit onderzoek
brandweertaken.
is geen bevoegd gezag, maar wel expert op een
blijkt dat de vitaliteit van mensen mede
aantal deelgebieden. Door te netwerken, kunnen
samenhangt met de werkcultuur in teams.
… natuurbrandbeheersing. Dit blijft een groot risico voor de hele
we zo toch onze inbreng leveren. l
Door de toenemende kans op natuurbrand is het
… meer diversiteit.
brandweerketen. Zowel risicobeheersing als
belangrijk dat de brandweerketen investeert in
Dit draagt bij aan meer creativiteit en ideeën in
incidentbestrijding hebben dit als speerpunt.
natuurbrandbeheersing. Preventief is nog veel
de organisatie.
houden. Bijvoorbeeld bij de inrichting van het
… nieuwe netwerken.
… voldoende en goede brandweerofficieren.
landschap.
We zien steeds meer een ‘horizontale
Leiderschap is nodig om alle hiervoor
samenleving’. Dat betekent dat ‘top-down’-
genoemde ambities vorm te geven.
oplossingen minder bruikbaar worden.
Brandweerofficieren spelen daarin een
Nieuwe netwerken organiseren, kan ons dan
belangrijke rol. Tegelijkertijd staat deze groep
veel helpen.
gespecialiseerde medewerkers onder druk
te winnen om natuurbranden beheersbaar te
door uitstroom en schaarste. Om duurzaam de
DE VITALITEIT VAN MENSEN HANGT MEDE SAMEN MET DE WERKCULTUUR
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
… een robuuste organisatie.
operationele leiding te garanderen, moeten
Dat is nodig door schaarste op de
we nieuwe officieren werven en slimmer
arbeidsmarkt. Niet alleen het aantrekken
samenwerken.
van nieuwe mensen is een uitdaging. Ook
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
04
CRISISBEHEERSING
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
Crisisbeheersing speelt een ontzettend belangrijke rol bij het waarborgen van de veiligheid, het verminderen van kwetsbaarheden en het vergroten van de veerkracht van onze regio in het omgaan met noodsituaties. Hoe wij hieraan werken en waar wij ons de komende jaren op richten, lees je hier.
De speerpunten voor crisisbeheersing in de komende beleidsperiode zijn informatiegestuurde veiligheid en bevolkingszorg. Dit lichten we hierna graag toe.
WE MONITOREN DE ACTUELE VEILIGHEIDSSITUATIE IN DRENTHE
Informatiegestuurde veiligheid Informatiemanagement begint bij het bouwen van een goed netwerk. Binnen dat netwerk is het belangrijk om goede informatiebeelden te maken met geverifieerde data. Zodat we op basis van die
Ook tijdens kortdurende incidenten en crises
informatie goed advies kunnen geven, rekening
Het VIK kan ook tijdens kortdurende incidenten
houdend met de politiek-bestuurlijke context.
en crises deze rol pakken. Het VIK vult daarin de informatiepositie aan van zowel de dienstdoende
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
Het VIK helpt daarbij
crisisorganisatie als de gemeenten. Zoals
Het Veiligheidsinformatie Knooppunt (VIK) kan
het Commando Plaats Incident (CoPI) en de
verbanden leggen, adviseren op samenhang en
gemeentelijke actiecentra. Dat doet het knooppunt
monitoren. Het knooppunt monitort op thema’s uit
door informatie uit verschillende systemen en (social)
de Rijksbrede Risicoanalyse en uit het Regionaal
media te verzamelen en te duiden. Met deze inzet
Risicoprofiel van Drenthe. Het is de thermometer van
hebben de crisisorganisatie en gemeenten betere
de samenleving in Drenthe.
informatie om de crisis te managen.
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
CRISISBEHEERSING WORDT STEEDS MEER EEN PARTNER AAN DE VOORKANT
aan te sluiten. Daartoe brengen wij onze processen op orde en brengen we de informatievoorziening naar het vereiste niveau. Door standaarden goed af te stemmen en veel samen te werken, ontstaat een robuuste aansluiting.
De juiste data helpt om veiligheid te verbeteren
Het brede werkveld van crisisbeheersing
Het is zaak dat we gegevens en informatie – of
altijd actief de verbinding zowel binnen als buiten de
data – steeds beter kunnen benutten. Door data uit
VRD. Een goed voorbeeld is de gezamenlijke inzet
het verleden goed te combineren met moderne
van de GHOR, crisisbeheersing en risicobeheersing
datascience, ontwikkelen we ons verder om in
in relatie tot de voorbereiding op crises bij partners.
DRENTHE DAAGT HET LAND UIT OM OOK KLEINERE REGIO’S TE BETREKKEN
Crisisbeheersing raakt zeer veel thema’s en zoekt
de toekomst steeds beter voorbereid te zijn. Het deze voorspellingen kan adviseren over mogelijke
GHOR maakt onderdeel uit van crisisbeheersing
interventies.
Daardoor is een robuust team ontstaan waarin
ultieme doel is dat crisisbeheersing op basis van
men nauw samenwerkt aan veiligheid en zorg. De
We gaan een stap verder: KCR2 verbindt rijk en regio
druk op de zorg neemt toe. De GHOR heeft een
Crisisbeheersing is klaar om een stap vooruit te gaan.
te bewaken. Door slim gebruik te maken van de
En om kennismanagement zo in te richten dat zij
netwerken en de juiste afstemming te organiseren,
stuurt op kwaliteit. Tevens zijn er veel verschillende
ondersteunen we de samenwerking in de zorg zo
landelijke samenwerkingsverbanden. Het doel
goed mogelijk.
verantwoordelijkheid om de continuïteit van de zorg
hiervan is om rijk en regio(‘s) te verbinden, zodat we regio-overschrijdende en landelijke crises samen het
Wij ondersteunen gemeenten
hoofd kunnen bieden. De organisatie die hiervoor in
Dat doen wij op meerdere gebieden. Zo kan het
het leven is geroepen, is knooppunt coördinatie rijk
VIK bijdragen aan omgevingsanalyses, maar ook
regio (KCR2).
evenementenadvisering valt binnen het portfolio.
Veiligheidsregio Drenthe bereidt zich voor om hierop
De kracht van crisisbeheersing zit daarbij in het multidisciplinair denken en doen.
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
Digitale storingen kunnen grote gevolgen hebben
is dat veiligheidsregio’s met een minder stedelijke
Door de verdere digitalisering neemt de kans op
landelijke crisisplannen. Om zo de haalbaarheid van
digitale storingen toe, met grote gevolgen die zich
deze plannen in het hele land te kunnen realiseren.
context ook betrokken worden bij het maken van
kunnen verspreiden naar andere processen. Dit geldt ook voor het uitvallen van andere essentiële
Meer mensen, betere ondersteuning
infrastructuur, zoals elektriciteit, gas en water.
Met financiële steun vanuit het Rijk voor
Crisisbeheersing actualiseert de plannen die
crisisbeheersing en investering in personeel kan
de effecten van deze crises beperken of tegen
crisisbeheersing een steeds grotere rol spelen in
moeten gaan. Daarnaast onderzoekt zij haar rol en
de hele organisatie. Dit kan de professionaliteit
toegevoegde waarde voor partners op dit gebied
van zowel onze interne organisatie (de VRD) als
om verder door te ontwikkelen.
de gemeenten versterken. Wij kunnen hierbij ondersteunen en aan bijdragen. We investeren de
Goed in verbinding zijn, helpt om de juiste keuzes te maken
komende jaren investeren in kwaliteit, kennis en
Het is van belang om, naast bestaande coalities,
banen te leiden.
kwaliteitslabels om alle ontwikkelingen in goede
samen te werken op thema’s die andere regio’s aan alleen de vaste samenwerkingsverbanden.
Crisisbeheersing moet meer op de kaart komen te staan
Bijvoorbeeld: we werken samen met de
We mogen best laten zien waar we lokaal goed
veiligheidsregio’s in Gelderland op het gebied
in zijn! Drenthe lijkt in meerdere zaken goed mee
van natuurbranden. En we werken samen met
te komen. Of zelfs voorop te lopen. Vooral op het
Veiligheidsregio IJsselland op het gebied van
gebied van informatiemanagement zetten wij goede
informatiemanagement.
stappen. Zo maken wij informatiebeelden om VRD en
met ons verbinden. In plaats van vast te houden
onze ketenpartners voor te bereiden op incidenten
Klein land, grote verschillen
of crises. Maar ook tijdens incidenten maken we
Nederland is heel verschillend, ondanks het kleine
beelden.
oppervlak van ons landje. Landelijke zaken worden vaak opgepakt met de grote regio’s. Van belang
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
KRIJGT ZUID-HOLLAND NATTE VOETEN? DAN STAAT DRENTHE KLAAR VOOR DE EVACUEES
Bevolkingszorg vraagt onze speciale aandacht
Onze wens? Iedereen heeft de juiste kennis en kunde bij een crisis
We besteden extra aandacht aan het ondersteunen
Gaat er toch iets mis? Dan is het belangrijk
van gemeenten op het gebied van bevolkingszorg.
dat iedere gemeente goed en op dezelfde
Om dit goed te doen, is het nodig dat zowel de VRD
manier georganiseerd is op het gebied van
als de GHOR groeien in kwaliteit en professionaliteit.
bevolkingszorg. Onze inzet is dat alle gemeenten en
Het Algemeen Bestuur van de VRD heeft begin 2023
crisisfunctionarissen klaar zijn voor een crisis, zowel
het uniform Kwaliteitsniveau voor bevolkingszorg
in kennis als kunde. Daarvoor is het van belang dat zij
(UKB) goedgekeurd. Dit wordt nu verder bij de
voldoende geoefend te zijn.
gemeenten geïmplementeerd. De VRD zet daarnaast volop in op kwaliteit. Ons ultieme doel? Als een
De crisis lijkt groter en komt dreigender over
burgemeester om hulp vraagt, willen wij dat er direct
De verwachting is dat bewoners hun hulp en
een toegewijd team klaarstaat dat de gemeente
naoberschap dichtbij huis zoeken. Dat willen
ondersteunt.
we samen met partners faciliteren. Drenthe is aangewezen als een evacuatieregio bij een
We verbeteren de kwaliteit van crisisfunctionarissen
(dreigende) overstroming.
Crisisfunctionarissen zijn de hoeksteen van de crisisorganisatie. We besteden daarom veel aandacht
Je wilt zo snel mogelijk weten waar je terecht kunt
aan kwaliteit van hun kennis en kunde. Zo werken
Ook hiervoor is naoberschap belangrijk. Krijgt
we de komende periode aan een kwaliteitslabel.
Zuid-Holland natte voeten? Dan moet Drenthe klaar
Dat doen we binnen het multidisciplinair opleiden,
zijn als evacuatieregio. Een van de doelen is om zo
trainen en oefenen. Iedere functionaris heeft een
snel mogelijk een callcenter actief te hebben die
basisniveau, een opleidingspad en verplichte punten
vraag en aanbod van tijdelijke woonruimte bij elkaar
om tussentijds te behalen.
brengt. Daarnaast denken we na over 1 locatie per wijk of dorp waarvan de bewoners weten dat zij daar hulp kunnen vragen of aanbieden.
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
05
ONDERSTEUNING VANUIT BEDRIJFSVOERING DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
De VRD is de organisatie van de 12 Drentse gemeenten die zich inzet voor (fysieke) veiligheid. Daarom treden we op bij calamiteiten en crises en vergroten we bewustwording over veiligheid. Dat is onze opdracht. Die voeren we uit voor en met de Drentse samenleving. Om dit te kunnen doen, zijn wij als organisatie en als individuele medewerkers onderdeel van de samenleving. Samen vormen we een flexibele en wendbare netwerkorganisatie. Onze organisatie is wendbaar én weerbaar
We richten ons op wat nodig is: we organiseren de dingen anders als de situatie daar om vraagt.
Dit vergroot de veerkracht van onze organisatie tegenover (on)zekerheden, risico’s en kansen die
Steeds meer 24/7 dienstverlening
voortkomen uit veranderingen in onze omgeving.
24/7 dienstverlening wordt binnen de
Deze veranderingen bieden ons tegelijk de kans
VRD noodzakelijk voor steeds meer
om onze veerkracht te laten zien en om sterker te
organisatieonderdelen. Daarom wordt dat ook voor
worden. Wendbaarheid is belangrijk om ons aan
bedrijfsvoering een belangrijk uitgangspunt. Door de
te passen aan veranderende omstandigheden.
samenwerking met de GGD Drenthe op het gebied
Weerbaarheid is nodig om risico’s het hoofd te
van bedrijfsvoering, zijn beide organisaties in staat
bieden.
om op een efficiënte manier de primaire processen te ondersteunen. De samenwerking met GGD
We richten ons op wat nodig is
versterken wij verder.
Bedrijfsvoering ondersteunt onze organisatie in de primaire processen. Ontwikkelen deze processen zich? Dan blijft de ondersteuning aansluiten op de behoefte. Flexibiliteit, duurzaamheid, samenwerking met verschillende partijen, continuïteit, schaarste en weerbaarheid zijn voor bedrijfsvoering belangrijke thema’s om aan deze behoefte te blijven voldoen.
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
MET EEN DUIDELIJK DOEL VOOR OGEN, KUNNEN WE CREATIEVER ZIJN
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
Zijn wij wendbaar en weerbaar? Dan zorgt dit ervoor dat wij … … ons goed kunnen aanpassen aan de ontwikkelingen in onze samenleving, … snel op deze ontwikkelingen kunnen reageren, … de juiste rol kunnen kiezen binnen netwerken, en … effectief kunnen handelen bij calamiteiten en crises.
We zorgen voor interne continuïteit
En dat we ook op zo’n kritisch moment toegang
Voor Drenthe staan we paraat met de brandweer en
houden tot belangrijke informatie.
de crisisorganisatie om te zorgen dat de continuïteit wordt. Hiervoor is het natuurlijk belangrijk dat onze
We zorgen voor een prettige, veilige werkomgeving
organisatie onder alle omstandigheden door kan
Onze huisvesting is onderdeel van de samenleving.
gaan.
Wij bieden een werkomgeving die bijdraagt aan
van de samenleving zo weinig mogelijk verstoord
de inzet voor een veilige leefomgeving. In deze
We richten processen robuuster in
omgeving staan onze kernwaarden centraal
Het is belangrijk dat essentiële informatie, mensen
en krijgen onze organisatie, medewerkers en
en middelen beschikbaar blijven om de samenleving
ketenpartners de kans om het werk te doen waar
te ondersteunen, ook in moeilijke tijden. Bovendien
zij het meeste tot hun recht komen en waarde
maken we bedrijfscontinuïteitsmanagement
toevoegen. De huisvesting is waar mogelijk
onderdeel van onze dagelijkse bedrijfsvoering.
flexibel en faciliteert hiermee de wendbare netwerkorganisatie.
Zo vergroten we onze wendbaarheid en flexibiliteit Ook als een grote storing, calamiteit of ramp onze organisatie zelf raakt. Dat betekent dat we onder andere zorgen voor genoeg mensen met de juiste kennis binnen onze kritische organisatieprocessen.
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
BRANDWEERZORG
HET DOEL IS OM OP HET JUISTE MOMENT DE JUISTE INFORMATIE OP DE JUISTE PLAATS TE PRESENTEREN
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
WE MOEDIGEN AAN OM TE EXPERIMENTEREN, FOUTEN TE MAKEN EN VOORTDUREND TE BLIJVEN LEREN!
We waarborgen de continuïteit van de informatievoorziening
verder in op datakwaliteit, goed informatiebeheer,
Het doel is om op het juiste moment de juiste
en regelgeving.
informatie op de juiste plaats te presenteren. Zo
informatieveiligheid, privacy en veranderende wet-
kunnen we onze taak blijven uitvoeren, ook tijdens
We hanteren een ‘fitte’ HR-visie
een crisis. Daarom blijven we werken aan een
Onze medewerkers zijn de kern van onze
robuuste informatievoorziening die flexibel genoeg
organisatie. In een wereld vol veranderingen is
is om in te spelen op de veranderingen. Zoals de
het belangrijk om hun welzijn en veerkracht te
mogelijkheid om te kunnen op- en afschalen. En om
ondersteunen. Daarnaast hebben de veranderingen
nieuwe technologieën te kunnen gebruiken.
van de VRD van een doe-organisatie naar een meer kennis- en adviesorganisatie invloed op ons werk en
Anders werken kán nu
daarmee op ons personeelsbeleid.
Allerlei vormen van (nieuwe) informatievoorziening maken het mogelijk om anders te werken. Zo kunnen
Iedereen werkt naar zijn of haar talent
de brandweerzorg en crisisbeheersing hun opgaves
Een sterk fundament om deze ontwikkeling te
waarmaken. Hiervoor moeten wij continu nieuwe
ondersteunen, is hiervoor belangrijk. Daarvoor
kennis opdoen en vaardigheden trainen. Want
hebben het waarderingsmodel Baarda
nieuwe ontwikkelingen zoals AI bieden ons kansen,
geïmplementeerd. We gebruiken dit gespreks- en
maar stellen ons óók voor ingewikkelde situaties.
waarderingsinstrument om ervoor te zorgen dat
Zoals nepberichten en ethische dilemma’s.
zowel huidige als nieuwe medewerkers kunnen werken op basis van hun vakmanschap en talenten.
Informatie is beschikbaar en betrouwbaar
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
Met de realisatie van ons
We ontwikkelen onze HR-visie verder door
veiligheidsinformatieknooppunt, datahub en
Naar een visie die de weerbaarheid en veerkracht
informatiegestuurde veiligheid in de brandweerzorg
van onze medewerkers bevordert en tegelijkertijd
hebben we flinke stappen gezet in het datagedreven
de veerkracht van de hele organisatie waarborgt.
werken. Wij zorgen ervoor dat informatie die nodig
Veranderend vakmanschap en de gevolgen van
is, beschikbaar en betrouwbaar is. Daarom zetten wij
schaarste spelen hierbij een rol.
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING
We stimuleren het leervermogen Met deze HR-visie zorgen we voor:
We zijn voortdurend in beweging en passen ons
Wij houden rekening met maatschappij, milieu en kosten
aan bij wat de Drentse samenleving van ons vraagt.
Ook duurzaamheid is belangrijk. We hebben in
l
de juiste ‘fit’ tussen mens en werk;
Onze manier van werken moet flexibel zijn, zodat
onze opgave te maken met de gevolgen van de
l
het verbinden van nieuwe mensen en
we kunnen inspelen op veranderende behoeften en
klimaatcrisis, bijvoorbeeld door een toename van
kennis aan de organisatie;
lessen die we leren. Leren en ontwikkelen is dan ook
natuurbranden en de energietransitie. We willen dat
het versterken van de fysieke, mentale en
essentieel voor ons werk. Dit stimuleren we.
het vanzelfsprekend is om duurzaamheid mee te
l
sociale weerbaarheid en veerkracht van
Hierbij zoeken we ook naar nieuwe vormen van leren
van werken. Bijvoorbeeld bij het inkopen van spullen,
het investeren in ‘21e-eeuwsvaardigheden’ van medewerkers, zoals
Zodat onze medewerkers goed zijn voorbereid
vervoer, het organiseren van bijeenkomsten op
samenwerken, digitale vaardigheden,
om het veranderende vakmanschap uit te kunnen
locaties. Als wij keuzes maken, houden wij altijd
kritisch denkvermogen en creativiteit;
oefenen. Zo maken we de doorontwikkeling van
rekening met maatschappij, milieu en kosten.
het verder versterken van het leiderschap
de brandweerzorg en crisisbeheersing mogelijk.
én persoonlijk leiderschap van
En kunnen wij sneller oplossingen vinden voor
medewerkers;
onverwachte problemen en ontwikkelingen.
onze medewerkers; l
l
l
nemen in de keuzes die we maken, in onze manier
meer diversiteit om een vitale, creatieve organisatie te kunnen zijn.
de keuze voor vervoersmiddelen en het openbaar
Wat betekenen schaarste en duurzaamheid voor onze bedrijfsvoering? Wij zorgen voor een duidelijke visie op schaarste De huidige schaarste vraagt om andere keuzes
WAT BETEKENEN SCHAARSTE EN DUURZAAMHEID VOOR ONZE BEDRIJFSVOERING?
DIRECT NAAR
UITDAGINGEN
WAARDEN
en een andere mindset. We kunnen bijvoorbeeld meer dingen zelf doen en niet uitbesteden. We moeten mensen anders inzetten. Het vraagt om slim organiseren. En dus om een uitwerking van een visie op schaarste.
BRANDWEERZORG
CRISISBEHEERSING
ONDERSTEUNING