Coalitieakkoord 2026-2030 Vooruit door samenwerking

Cultuur brengt samen en geeft kleur aan onze dorpen Cultuur verbindt generaties en laat zien wie we zijn. De Ronde Venen kent een rijk cultureel leven, met actieve verenigingen, sterke tradities en waardevol cultuurhistorisch erfgoed. Denk aan dorpsfeesten, muziekoptredens en lokale initiatieven, maar ook aan monumenten, historische gebouwen, dorpsgezichten en de verhalen van ons landschap. Dit culturele kapitaal koesteren we. Daarom ondersteunen we lokale organisaties en kunstenaars, stimuleren we nieuwe initiatieven en zorgen we ervoor dat cultuur en erfgoed worden behouden, vernieuwd en beleefd.

Cultuur moet voor iedereen bereikbaar zijn Het moet een vanzelfsprekend onderdeel van het dagelijks

‘Onderwijs dat

leven vormen. Ieder kind moet hiermee kennis kunnen maken. We stimuleren daarom cultuur en natuureducatie op

verbindt en cultuur

scholen, in samenwerking met lokale aanbieders, verenigingen

die kleurt, geven

initiatieven rond cultuur en erfgoed, maken we waar mogelijk

ruimte voor groei en

kunst en cultuurhistorische objecten en ondersteunen we

ontmoeting’

en culturele instellingen. Daarnaast geven we ruimte aan gebruik van gemeentelijke en semi openbare gebouwen voor maatschappelijke en culturele evenementen. Zo houden we cultuur dichtbij, toegankelijk en levendig en zorgen we dat het verhaal van De Ronde Venen niet alleen wordt bewaard, maar ook wordt doorgegeven en actief beleefd.

34 Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

Wat gaan we doen? Onderwijs • We herijken het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs. We kijken daarbij naar inwonersontwikkeling en sluiten daar maximaal op aan. We maken zo min mogelijk gebruik van tijdelijke huisvesting omdat dit onnodig kostbaar is. Kunst & cultuur • Samen met lokale organisaties en kunstenaars gaan we op zoek naar geschikte locaties binnen de gemeente om ruimte te bieden aan nieuwe kunstvormen in de openbare ruimte, zoals muurschilderingen en streetartprojecten. • We stellen het gemeentehuis en de dorpshuizen beschikbaar als locaties voor tentoonstellingen, zodat lokale kunst en cultuur laagdrempelig zichtbaar worden voor inwoners. • We zorgen voor structureel onderhoud van herkenningspunten en culturele routes binnen de gemeente, zodat deze zichtbaar, aantrekkelijk en toegankelijk blijven. • We ondersteunen de doorontwikkeling van De Rank tot een volwaardig theater. Wanneer er sprake is van een solide businesscase, staan wij, op basis van cofinanciering, open voor een eenmalige financiële bijdrage. • We zetten ons in voor een actiever en zichtbaarder gebruik van onze monumenten. • We verkennen de mogelijkheid van een eventueel door inwoners te organiseren evenement zoals de Veenstreekdag. We nemen het initiatief voor een gesprekstafel die samenwerking stimuleert in het teken van de gezamenlijke identiteit van De Ronde Venen.

Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

35

Veiligheid

3

36 Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

Veiligheid Veiligheid is een basisvoorwaarde voor een sterke samenleving In De Ronde Venen moet iedereen zich veilig kunnen voelen: thuis, op straat en in de dorpen. Dat vraagt om duidelijke keuzes en een overheid die zichtbaar, betrouwbaar en daadkrachtig optreedt. Wij kiezen voor een duidelijke en positieve lijn. Iedereen moet zich vrij en veilig kunnen voelen. Wie grenzen overschrijdt, wordt consequent aangepakt.

‘Iedereen moet zich veilig kunnen voelen in De Ronde Venen’

Veiligheid vraagt om duidelijke normen, consequente handhaving en een sterke inzet op preventie en samenwerking. De gemeente neemt hierin nadrukkelijk regie. We zorgen voor voldoende en zichtbare handhaving, korte lijnen met politie en hulpdiensten en een aanpak die merkbaar is in de dorpen. Meldingen van inwoners nemen we serieus en volgen we zichtbaar en zorgvuldig op. Door samen te werken versterken we het vertrouwen en het veiligheidsgevoel in de samenleving.

We organiseren handhaving slimmer en gerichter Buitengewoon opsporingsambtenaren (boa’s) zijn zichtbaar aanwezig in de dorpen en werken nauw samen met wijkagenten en jongerenwerkers in een wijkgerichte aanpak. Op basis van meldingen en analyses bepalen we continu waar en wanneer inzet nodig is. Zo zijn we aanwezig op de plekken en momenten waar overlast en onveiligheid daadwerkelijk spelen. Daarnaast verkennen we de inzet van vrijwillige boa’s, bijvoorbeeld bij evenementen. De samenwerking tussen gemeente, politie en jongerenwerk versterken we verder. In vaste overleggen bespreken we trends en locaties en vertalen we deze naar gerichte maatregelen per gebied of doelgroep. Ook betrekken we lokale partners, zoals winkeliers, ondernemersverenigingen, maatschappelijke organisaties, sportverenigingen en kerken. Deze wijkgerichte en informatiegestuurde aanpak maakt het mogelijk om snel en effectief bij te sturen.

We investeren in het voorkomen van problemen Vroegsignalering en samenwerking zijn cruciaal. Criminaliteit en ondermijning pakken we stevig en doelgericht aan met alle beschikbare instrumenten. Zo beschermen we de veiligheid en weerbaarheid van onze dorpen. Ook de inrichting van de openbare ruimte draagt bij aan veiligheid. We zorgen voor overzichtelijke openbare ruimtes met goede zichtlijnen, verlichting en veilige oversteekplaatsen. Fietsen parkeervoorzieningen richten we veilig en logisch in. Nieuwe vormen van onveiligheid vragen om een eigentijdse aanpak. Daarom besteden we actief aandacht aan digitale veiligheid, weerbaarheid en crisisbeheersing. Daarnaast hebben we bijzondere aandacht voor hulpverleners. De vrijwillige brandweer is onmisbaar voor onze gemeente. De jeugdbrandweer zien we als een waardevolle kweekvijver voor de toekomst.

Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

37

Wat gaan we doen? Handhaving • We breiden het aantal boa’s uit van 4 naar 6 fte vanaf 2028. • We maken heldere afspraken over duidelijke normen en slimme, gezamenlijke handhaving. • Ondermijning pakken we krachtig aan. • Samen met ondernemers, politie en andere diensten zorgen we voor de veiligheid en handhaving op bedrijfsterreinen en hebben we oog voor het buitengebied. Leefomgeving • Veilige dorpen en een veilige openbare ruimte, daar werken we continu aan. Met het oog op (sociale) veiligheid hebben we veel aandacht voor oversteekplaatsen, fiets- en wandelroutes, verlichting en groenonderhoud. Waar nodig zetten we cameratoezicht in. • We zetten ons in voor een veilige thuisomgeving. • Extra aandacht voor de veiligheid van vrouwen, in de openbare ruimte en thuis. • Het gebruik van Burgernet en Hartslagnu blijven we stimuleren. Weerbaarheid • Samen met de veiligheidsregio werken we aan een weerbare samenleving die zelfredzaam is. • We realiseren een multifunctioneel gebouw op eiland 4 voor toezicht. Een locatie en samenwerking tussen de brandweer, politie, reddingsbrigade en handhaving. • Het jongerenwerk richten we opnieuw integraal in, waarbij we ook nadrukkelijk kijken naar het aspect veiligheid. We bieden perspectief en stellen grenzen. • De digitale veiligheid en weerbaarheid van inwoners versterken we in samenspraak met bijvoorbeeld de bibliotheek.

• We zorgen voor een goede crisisorganisatie en crisisbeheersing. We beschermen en ondersteunen onze hulpverleners.

38 Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

Bedrijfsvoering

4

Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

39

Bestuur en bedrijfsvoering We willen een gemeente zijn die luistert, uitlegt en meedoet Goede participatie begint vroeg, voordat besluiten worden genomen. We gaan actief het gesprek aan in dorpen en wijken en betrekken inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en experts bij plannen die hen raken. Meedenken moet verschil kunnen maken. We luisteren naar ideeën, laten zien wat we ermee doen en zijn duidelijk over wat wel en niet mogelijk is. We ondersteunen initiatieven van bewoners die bijdragen aan leefbaarheid, ontmoeting, vergroening en sociale samenhang. Zo geven we ruimte aan inwoners en organisaties die verantwoordelijkheid willen nemen voor hun omgeving. Op deze manier bouwen we aan vertrouwen, eigenaarschap en een bestuur dat dichtbij inwoners staat, in alle dorpen.

Een betrouwbare overheid doet wat zij zegt en zegt wat zij doet

‘We staan dicht bij onze inwoners en ondernemers’

We werken aan een bestuurscultuur die open, eerlijk en transparant is. We zijn aanspreekbaar en stellen de menselijke maat en de bedoeling van regels centraal. Vertrouwen is het uitgangspunt. We werken samen vanuit partnerschap, nemen duidelijke besluiten en geven begrijpelijke uitleg. We gaan respectvol met elkaar om en hebben oog voor de samenleving. We willen een organisatie die dicht bij de samenleving staat, signalen serieus neemt en durft bij te sturen als beleid niet goed werkt. Integriteit, samenwerking en het algemeen belang staan daarbij voorop.

Onze dienstverlening is persoonlijk, toegankelijk en begrijpelijk Inwoners en ondernemers moeten ons eenvoudig kunnen bereiken: digitaal, telefonisch en fysiek. Niet iedereen kan of wil alles digitaal regelen. Daarom blijft persoonlijk contact belangrijk, aan de balie en op onze servicepunten in de vier grote dorpen. We werken aan een klantgerichte organisatie die meedenkt, de vraag achter de vraag begrijpt en mensen écht helpt. Informatie is duidelijk, goed vindbaar en geschreven in begrijpelijke taal. Tegelijk benutten we digitale ontwikkelingen om onze dienstverlening en communicatie te verbeteren. Dit doen we veilig en zorgvuldig. We beschermen onze digitale systemen, data en informatie goed, zodat inwoners en ondernemers op ons kunnen vertrouwen.

40 Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

Wat gaan we doen? Samenwerking • We werken als college goed samen met de raad en inwoners. • We gaan structureel in gesprek met dorpsraden die vanuit de inwoner zijn georganiseerd. • We verkennen mogelijke toegang tot provinciale, nationale en Europese subsidies. Afspraken • We leggen afspraken die voortkomen uit overleggen met bewoners en ondernemers zorgvuldig vast.

Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

41

Gemeentelijke voorzieningen en huisvesting We zoeken een passende nieuwe plek voor het afvalbrengstation We hebben geluisterd naar de signalen en zorgen uit de samenleving. Het nieuwe afvalbrengstation komt niet naast de begraafplaats in Wilnis. Hiermee waarborgen wij de rust en het karakter van deze gevoelige locatie. We gaan op zoek naar een passende andere locatie, waarbij de mogelijkheid aan de Mijdrechtse Dwarsweg als eerste wordt onderzocht. Tegelijkertijd onderzoeken we de mogelijkheid om de gemeentewerven van Mijdrecht en Wilnis samen te brengen op één centrale locatie. Door deze functies te clusteren kunnen we efficiënter werken en ontstaat er ruimte voor nieuwe ontwikkelingen op de huidige locaties.

Wat gaan we doen? • De plannen voor een afvalbrengstation aan de Ringdijk te Wilnis worden beëindigd. • De Mijdrechtse Dwarsweg wordt onderzocht als voorkeurslocatie voor zowel het afvalbrengstation als een gecombineerde gemeentewerf. • De locaties die vrijkomen door de verplaatsing van de gemeentewerf en het huidige afvalbrengstation worden herontwikkeld. Met aandacht voor een zo hoog mogelijke maatschappelijke en financiële opbrengst. • De opbrengsten uit deze ontwikkelingen zetten we in om de

‘Goede locaties voor publieke dienstverlening’

lokale lasten voor onze inwoners zo laag mogelijk te houden.

We realiseren een nieuw gemeentehuis aan de Vermogensweg in Mijdrecht Of je nu komt voor je rijbewijs, een vergunningsaanvraag of een raadsvergadering wilt bijwonen, het wordt een warm en uitnodigend gebouw waar iedereen zich welkom voelt. Een levendige plek waar inwoners en medewerkers elkaar ontmoeten en prettig samenwerken. In een inspirerende omgeving met eigentijdse faciliteiten werken we aan goede en toegankelijke dienstverlening voor de samenleving.

Het gebouw past bij de omgeving en bij de rol van de gemeente Het is herkenbaar en biedt een aantrekkelijke werkomgeving. Daarmee onderscheidt de gemeente zich als moderne en goede werkgever. Het gemeentehuis is flexibel en multifunctioneel te gebruiken en zo duurzaam mogelijk ontworpen.

42 Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

Zo is het voorbereid op de toekomst en op de veranderende taken van de gemeente. We houden daarbij rekening met de wettelijke eis dat publieke gebouwen vanaf 2050 emissievrij zijn.

Op de plaats van het huidige gemeentehuis komen woningen en voorzieningen De woningbouw op de plaats van het huidige gemeentehuis combineren we met een centraal gelegen en laagdrempelige ontmoetingsplek voor inwoners en maatschappelijke partners, zoals de bibliotheek en gemeenschappelijke dienstverlening. Ook het Raadhuisplein wordt vergroot en blijft ruimte bieden aan de markt, de ijsbaan en evenementen. Dit zorgt voor extra levendigheid in het centrum van Mijdrecht. Het huidige gebouw van de bibliotheek krijgt een nieuwe invulling met woningen voor starters.

Wat gaan we doen? Financiën • We houden het nieuwe gemeentehuis betaalbaar door een bestemmingsreserve van €12 miljoen te vormen. Hiermee dekken we een deel van de structurele jaarlasten. Deze reserve wordt gevoed vanuit de algemene reserve, die hiervoor ruimte heeft door opbrengsten uit enkele grote bouwprojecten. Ook de ontwikkelopbrengsten van de huidige locaties van het gemeentehuis en de bibliotheek vloeien naar de algemene reserve, net zoals in het verleden de opbrengsten van het gemeentehuis in Abcoude. • Om de bestemmingsreserve te vullen, is het nodig de opbrengsten op deze locaties te maximaliseren. Daarom wijken we hier gemotiveerd af van de uitgangspunten in de Woonvisie. Huisvesting • De publieksfunctie van Burgerzaken wordt ondergebracht in het nieuwe gemeentehuis. • Op de locatie van het huidige gemeentehuis realiseren we circa 70 appartementen in de vrije sector. Per appartement wordt één parkeerplaats gerealiseerd in een parkeerkelder. In de resterende parkeerbehoefte wordt voorzien aan de Rondweg. • Op de locatie van de huidige bibliotheek realiseren we in het bestaande pand circa 14 tot 18 woningen voor starters, in de vorm van betaalbare koopwoningen. 

Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

43

026 in één oogopslag

Financiën

Overige inkomsten Het Rijk 102,5 mln

Verkoop grond en gebo Lokale he��ingen 15,6

Wonen 47,2 mln - Woningbouw - Verkeer/vervoer - Riolering - Ondernemen

- Afval - Openbaar groen

5

Samenleven 68,3 mln - WMO derwijs - Sport, cultuur en on dersteuning - Maatschappelijke on - Volksgezondheid - Inclusie - Jeugd

44 Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

uwe

mln

Financiën Bestuur en bedrijfsvoe

ri

- Dienstverlening ur - Ondersteuning bestu

Veiligheid 4,9 mln

iligheid - Openbare orde en ve brandweer - Crisisbeheersing en

ntain or gezin met kleine co Woonlasten in 2026 vo aard n gemiddelde WOZ-w ee et m g in on w op ko en OZB Afvalsto�fenhe��ing Rioolhe��ing

47 6 29 6 25 9 Totaal 1.031

Financiën We bewaken de financiële balans De financiële basis van De Ronde Venen is op orde. Tegelijk zien we dat de begroting de komende jaren onder druk kan komen te staan. Het realiseren van onze ambities voor 2026–2030 vraagt daarom om zorgvuldig en verantwoord bestuur. We maken tijdig keuzes, beheersen risico’s en bewaken de financiële balans, ook bij onzekere inkomsten en stijgende kosten. Bij alle keuzes houden we oog voor de waarde van onze

‘Blijven investeren in wat belangrijk is voor onze inwoners’

voorzieningen en dienstverlening. We zorgen voor stabiliteit, zodat we niet onnodig hoeven af te breken wat met zorg is opgebouwd. Zo blijven we investeren in wat belangrijk is voor onze inwoners. We werken met duidelijke en realistische financiële uitgangspunten. We houden de begroting in balans en geven onszelf ruimte om schommelingen op te vangen waar dat nodig is. Daarbij sturen we op een gezonde reservepositie.

Onze uitgangspunten zijn: • We streven naar een sluitende begroting in het eerste jaar van de meerjarenbegroting. Voor de daaropvolgende jaren wachten we met het maken van definitieve keuzes tot er duidelijkheid is over de bijdrage van de Rijksoverheid. • Om de kwaliteit van onze voorzieningen te behouden blijven we investeren waar dat nodig is. • We begroten realistisch en doelmatig.

Bij eventuele tekorten volgen we een duidelijke en zorgvuldige aanpak We kijken eerst naar mogelijkheden binnen de bestaande middelen en maken bewuste keuzes voordat we lasten verhogen. Dit betekent dat we: • Eerst zoeken naar mogelijkheden binnen bestaande budgetten, bijvoorbeeld door efficiënter te werken; • Vervolgens prioriteiten stellen en, waar nodig, bestaand beleid heroverwegen; • Daarna kijken naar aanpassingen in het voorzieningenniveau; • Beoordelen of en in hoeverre de algemene reserve kan worden ingezet; • Pas als laatste stap de onroerendezaakbelasting verhogen.

Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

45

Portefeuilleverdeling

6

46 Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

Portefeuilleverdeling

Anja Vijselaar

Cees van Uden

Amber Beijer

Dylan Lochtenberg

Wethouder Financiën, Ruimtelijke Ordening en Mobiliteit

Wethouder Wonen, Welzijn en Vastgoed

Wethouder Openbare Ruimte, Duurzaamheid en Sport

Wethouder Economie, Sociaal domein en Bedrijfsvoering

1e locoburgemeester

2e locoburgemeester

3e locoburgemeester

4e locoburgemeester

Financiën

Wonen

Openbare ruimte

Ruimtelijke ordening

Volkshuisvesting

Natuur en landschap

Economie en bedrijventerreinen, arbeidsmarkt

Gebiedsontwikkeling

Maatschappelijk vastgoed • Dorpshuizen • Gemeentehuis

Duurzaamheid en milieu

Onderwijshuisvesting

Sport en inclusie

Sociaal domein • WMO • Armoede en schuldhulpverlening

Inwonersparticipatie • Raad van woningzoekenden

Mobiliteit Infrastructuur • Netcongestie • Wegbeheer en bruggen Vinkeveense plassen

Diverse ruimtelijke projecten • Mijdrecht-West • Bongronden • Achterblijvende schoollocaties

Dienstverlening en bedrijfsvoering

Cultuur en erfgoed Sociaal domein • Jeugd- en jongerenbeleid • Seniorenbeleid • Jeugdwet • Gezondheid • Participatiewet Recreatie & toerisme Afval (Coördinatie) veiligheidsontwikkeling & handhaving

Vooruit door samenwerking | Coalitieakkoord 2026-2030

47

Colofon Illustraties:

BYPYK, Marijke de Vries

Foto’s:

Bakker Media, Medea Huisman en gemeente De Ronde Venen

Vormgeving: Pijl 14 grafisch ontwerp