Bijlage 5 Bestuurlijke reactie op advies ASD Strategische Visie Sociaal Domein

POSTADRES

Postbus 250

T

0297 29 16 16

Croonstadtlaan 111

E

gemeente@derondevenen.nl

3641 AL Mijdrecht

I

www.derondevenen.nl

3640 AG Mijdrecht BEZOEKADRES

DATUM

Adviesraad Sociaal Domein De Ronde Venen Pieter 18 3641 NA Mijdrecht

15 juli 2025

UW KENMERK ONS KENMERK

1124555

UW BERICHT VAN

24 juni 2025

CONTACTPERSOON

M. de Vries

DOORKIESNUMMER

0297 291616

E-MAIL

gemeente@derondevenen.nl

ONDERWERP

Reactie op het advies met betrekking tot de Strategische Visie Sociaal Domein

Beste leden van de Adviesraad Sociaal Domein Op 24 juni 2025 ontvingen wij uw advies op de concept-versie van de Strategische Visie Sociaal Domein. Wij willen u hartelijk danken voor uw reactie. Uw opmerkingen en adviezen leveren een goede en waardevolle bijdrage aan de kwaliteit van onze visie en de acties die hieruit gaan voortkomen. In deze brief leest u onze reactie en de wijze waarop uw adviezen in de Strategische Visie zijn verwerkt of in het vervolg verwerkt gaan worden. Vragen Heeft u nog vragen naar aanleiding van deze brief? Dan kunt u contact opnemen met Maikel de Vries op telefoonnummer 06-58837721 van de afdeling Sociaal Domein. Tevens kunt u hem via email bereiken: m.devries@derondevenen.nl

Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van De Ronde Venen, Marco Vonk Secretaris

Maarten Divendal Burgemeester

Advies Onduidelijk blijft hoe de praktische vertaling zal worden vormgegeven. Vanaf bladzijde 9 worden 4 leidende principes neergezet voor het ’uitrollen’ van de visie maar doelstellingen, maatregelen en het beschikbaar stellen van voldoende budget voor basisvoorzieningen ontbreken. Doordat ook het tijdspad en de resultaatverwachting ontbreken is het voor de Adviesraad niet duidelijk in welke richting concrete maatregelen zullen worden

Reactie college Het onderdeel ‘Thema’s omzetten naar doelen en uitvoering’ is aangepast. Aan de hand van de drie thema's en de vier leidende principes leggen we als gemeente onze ambities en beleidskeuzes vast. Zij vormen hiermee een overkoepelende paraplu waarop we samen met (maatschappelijk) partners en ambtelijke organisatie de uitvoering in het sociaal REGISTRATIENUMMER

1124555

genomen.

domein baseren. We gaan de drie thema’s en vier leidende principes, al dan niet binnen beleidsthema’s zoals het Beleidsplan Armoede en Schulden, Gezondheidsnota en Jeugdbeleidsplan, nader uitwerken in concrete doelen en acties. Op die manier kunnen we ontwikkelingen naar aanleiding van deze strategische visie monitoren. Wat betreft het beschikbaar stellen van voldoende budget voor basisvoorziening beseft het college dat een sterke sociale basis nodig is om zorg en ondersteuning te voorkomen en hiermee de totale kosten van zorg en ondersteuning betaalbaar te houden.

De Adviesraad begrijpt dat het noodzakelijk is om veranderingen door te voeren voor een toekomstbestendig, betaalbaar sociaal domein. Ook dat dit vraagt om een gedragsverandering van alle betrokken partijen, zowel inwoners als de maatschappelijke partners. Dit omdat de gemeente keuzes moet maken omdat zij niet overal evenveel geld en aandacht aan kan geven. Om tot het beoogde resultaat te komen is het noodzakelijk dat de maatschappelijke partners weten van elkaars bestaan en aandeel om zo versnippering te voorkomen. Uit de bijeenkomsten bleek duidelijk dat er bij de maatschappelijke partners behoefte is aan een samenhangende visie en een duidelijke regierol. Met andere woorden: een sterkere, verbindende rol van de gemeente. De visie straalt uit dat een flinke bezuinigingsopgave voor de deur staat. Het lijkt erop dat met name burgers die gebruikmaken van de voorzieningen uit het sociale domein worden getroffen, maar praktisch gesproken zal deze opgave vérstrekkende gevolgen hebben voor alle burgers in de gemeente. De Adviesraad wil voor het verdere traject meegeven dat de voor de burger de gemeente de eerste overheid is. Het vertrouwen in de overheid staat onder druk en de vraag is of deze visie daarbij behulpzaam zal zijn. De ‘burger’ en het ‘vertrouwen’ komen niet aan bod in deze visie.

Het van bovenaf bij de burger opleggen van zaken als eigen verantwoordelijkheid en samenredzaamheid

Binnen het Programma Vizier op de Toekomst is de inrichting van het voorliggend veld, één van de advieslijnen waarmee aan de slag wordt gegaan. De komende periode zal dit verder uitgewerkt worden en wordt ook duidelijk wat voor budget hiervoor nodig is. Het college is het met de Adviesraad eens dat de gemeente een sterke en verbindende rol moet hebben richting maatschappelijk partners. Binnen het Programma Vizier op de Toekomst wordt en met name de inrichting van het voorliggend veld wordt hier verder uitvoering aan gegeven.

Doel van de Strategische Visie is om een evenwicht te krijgen tussen een gezonde sociale basis en gezonde financiën, zodat we inwoners nu en in de toekomst, duurzame ondersteuning kunnen bieden. De Strategische Visie is een overkoepelende paraplu waarop we samen met (maatschappelijk) partners en ambtelijke organisatie de uitvoering in het sociaal domein baseren. Eigen verantwoordelijkheid en samenredzaamheid zijn geen termen die ‘nieuw’ zijn. In de Jeugdwet en Wmo gaat het juist om eigen verantwoordelijkheid en het benutten van de eigen kracht van

REGISTRATIENUMMER

1124555 Pagina 2 van 3

ziet de Adviesraad als een gemiste kans om vertrouwen op te bouwen. Er is een realiteit van gezondheid en (on)gezondheid. Hoe gaat de gemeente ervoor zorgen dat de visie onder de burgers draagvlak verwerft? Worden de inwoners betrokken bij het komen tot duidelijke doelstellingen en maatregelen. Concrete aantallen, tijdspaden en resultaatverwachtingen die geven richting aan "Wat voor gemeente willen we zijn?" maakt het mogelijk beleid te evalueren en bij te sturen.

De Adviesraad vindt het positief dat geïnvesteerd wordt in onderwijs, cultuur en sport en werk om zo de kansengelijkheid te bevorderen. Het meest belangrijk vindt de Adviesraad dat maatwerk wordt geboden aan de inwoners die ondersteuning nodig hebben en dat actief gezocht wordt naar contact met inwoners die geen hulp vragen, maar wel nodig hebben. Hiertoe kan het helpen om ontmoetingen tussen generaties te bevorderen door jongeren te stimuleren ouderen op te zoeken om eenzaamheid tegen te gaan. Dergelijk initiatieven kunnen bijdragen aan meer sociale samenhang.

jeugdigen en hun ouders, met ondersteuning van het sociale netwerk. De beweging van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving komt moeizaam van de grond. Wanneer iemand niet zelfredzaam is willen wij inwoners stimuleren dat ze elkaar helpen. Het klopt dat voor veel inwoners de gemeente de eerste overheid is. Daarom is in de visie opgenomen dat we inzetten op het bereiken van onze inwoners en dan met name inwoners in kwetsbare situaties die van nature al vaker hulp mijden en lastig te bereiken zijn. Nabijheid is één van belangrijkste manieren om het vertrouwen van de inwoners te herstellen. Vandaar dat het college inzet op het creëren van ‘1 centrale plek’ waar inwoners naartoe kunnen om elkaar te ontmoeten en terecht kunnen met vragen. Het college neemt dit laatste advies mee in de verdere uitwerking in beleidsthema's.

REGISTRATIENUMMER

1124555 Pagina 3 van 3