Bijlage 3 Advies van Adviesraad op de Concept Strategische visie

ADVIESRAAD SOCIAAL DOMEIN DE RONDE VENEN Secretaris Ria Visser, Pieter 18, 3641 NA Mijdrecht adviesraadsociaaldomein@derondevenen.nl

ADVIES AAN: B&W Gemeente de Ronde Venen Croonstadlaan 111 3641 AL Mijdrecht

Advies met betrekking tot: Concept Strategische Visie Sociaal Domein. Aanleiding Bij mail van 28 mei 2025 heeft de heer Maikel de Vries- namens het college- de Adviesraad Sociaal Domein De Ronde Venen (verder de Adviesraad) verzocht voor 25 juni 2025 een advies in te dienen op de Conceptversie van de Strategische visie. Deze visie is opgesteld op basis van twee bijeenkomsten (1 april 2025 en 13 mei 2025), waarin vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties uit de gemeente input hebben geleverd. De visie vormt daarmee in zekere zin een weergave van deze overleggen. De Adviesraad heeft beide bijeenkomsten bijgewoond. Algemeen De Adviesraad heeft de Conceptversie van de Strategische visie met aandacht gelezen. Het is een uitgebreide beschrijving van hoe de gemeente het voor zich ziet om tot een toekomstbestendige gemeente te komen. De Adviesraad beseft dat de visie zich nu beperkt tot het op hoofdlijnen beschrijven aan welke thema’s gewerkt wordt om De Ronde Venen gezonder en veerkrachtiger te maken. Aangegeven wordt dat de verdere uitwerking in concrete doelen en acties in de komende jaren plaatsvindt. De Adviesraad zal zich in dit advies beperken tot het geven van een algemene reactie en inhoudelijk reageren als het/er een bestuurlijk document is.

De reden daarvoor is de visie weliswaar een goede indruk geeft van hetgeen in de beide bijeenkomsten is opgehaald bij de maatschappelijke partners EN wat de gemeente als opdracht ziet, maar inhoudelijk nog weinig concrete nieuwe punten bevat. Onduidelijk blijft hoe de praktische vertaling zal worden vormgegeven. Vanaf bladzijde 9 worden 4 leidende principes neergezet voor het ’uitrollen’ van de visie maar doelstellingen, maatregelen en het beschikbaar stellen van voldoende budget voor basisvoorzieningen ontbreken. Doordat ook het tijdspad en de

Advies Adviesraad Sociaal Domein op Concept Strategische visie De Ronde Venen 2025-2032

resultaatverwachting ontbreken is het voor de Adviesraad niet duidelijk in welke richting concrete maatregelen zullen worden genomen. De Adviesraad begrijpt dat het noodzakelijk is om veranderingen door te voeren voor een toekomstbestendig, betaalbaar sociaal domein. Ook dat dit vraagt om een gedragsverandering van alle betrokken partijen, zowel inwoners als de maatschappelijke partners. Dit omdat de gemeente keuzes moet maken omdat zij niet overal evenveel geld en aandacht aan kan geven. Om tot het beoogde resultaat te komen is het noodzakelijk dat de maatschappelijke partners weten van elkaars bestaan en aandeel om zo versnippering te voorkomen. Uit de bijeenkomsten bleek duidelijk dat er bij de maatschappelijke partners behoefte is aan een samenhangende visie en een duidelijke regierol. Met andere woorden: een sterkere, verbindende rol van de gemeente. De Adviesraad benadrukt dat wanneer de boodschap van de visie is dat de gemeente inzet op zelfredzaamheid, dit ook concreet en realistisch vertaald moet worden in beleid, inclusief het beschikbaar stellen van voldoende budget voor basisvoorzieningen. De visie straalt uit dat een flinke bezuinigingsopgave voor de deur staat.

Het lijkt erop dat met name burgers die gebruikmaken van de voorzieningen uit het sociale domein worden getroffen, maar praktisch gesproken zal deze opgave vérstrekkende gevolgen hebben voor alle burgers in de gemeente. De Adviesraad wil voor het verdere traject meegeven dat de voor de burger de gemeente de eerste overheid is. Het vertrouwen in de overheid staat onder druk en de vraag is of deze visie daarbij behulpzaam zal zijn. De ‘burger’ en het ‘vertrouwen’ komen niet aan bod in deze visie. Het van bovenaf bij de burger opleggen van zaken als eigen verantwoordelijkheid en samenredzaamheid ziet de Adviesraad als een gemiste kans om vertrouwen op te bouwen. Er is een realiteit van gezondheid en (on)gezondheid. Hoe gaat de gemeente ervoor zorgen dat de visie onder de burgers draagvlak verwerft? Worden de inwoners betrokken bij het komen tot duidelijke doelstellingen en maatregelen. Concrete aantallen, tijdspaden en resultaatverwachtingen die geven richting aan "Wat voor gemeente willen we zijn?" maakt het mogelijk beleid te evalueren en bij te sturen. De Adviesraad vindt het positief dat geïnvesteerd wordt in onderwijs, cultuur en sport en werk om zo de kansengelijkheid te bevorderen.

Het meest belangrijk vindt de Adviesraad dat maatwerk wordt geboden aan de inwoners die ondersteuning nodig hebben en dat actief gezocht wordt naar contact met inwoners die geen hulp vragen, maar wel nodig hebben. Hiertoe kan het helpen om ontmoetingen tussen generaties te bevorderen door jongeren te stimuleren ouderen op te zoeken om eenzaamheid tegen te gaan. Dergelijk initiatieven kunnen bijdragen aan meer sociale samenhang. Tot slot De Adviesraad wenst het college en de betrokken uitvoerders alle wijsheid toe om een goede invulling te geven aan het komen tot een Gezond en veerkrachtig Sociaal Domein.

Namens de Adviesraad Sociaal Domein De Ronde Venen

20 juni 2025

Ria Visser, secretaris

Advies Adviesraad Sociaal Domein op Concept Strategische visie De Ronde Venen 2025-2032