250113 Technische vragen - B - RVB - Visie Recreatie en Toerisme 2025-2035

Gemeente De Ronde Venen Vragen vanuit de Raad aan het college: A. Schriftelijke vragen als bedoeld in artikel 40 Reglement van Orde (beantwoording binnen 30 dagen) B. Technische vragen vergadering (beantwoording zo snel mogelijk) C. Technische vragen overig

Categorie:

A/B/C (Doorhalen wat niet van toepassing is)

Naam indiener: Lyône van Vliet Fractie: Ronde Venen Belang Datum van indienen: 13-1-2025 Onderwerp: RV Recreatie en toerisme

In te vullen door organisatie Portefeuillehouder: Maarten Divendal Datum beantwoording: 15 januari 2025 Inleiding: Bij het RV na wat inwoners gesproken te hebben nog aanvullende vragen Vragen (Antwoorden volgen direct onder de vragen)

1.

Visie en betrokkenheid bezoekers

De visie is voornamelijk geschreven vanuit het perspectief van de eigen inwoners? Is er bewust gekozen om de mening van bezoekers niet mee te nemen? bent u bereid om alsnog input van bezoekers te verzamelen en te verwerken in de visie? Hoe beoordeelt het college het risico dat we ons eigen vlees keuren bij het baseren van conclusies uitsluitend op de mening van inwoners? Antwoord: De visie is opgesteld vanuit een bestemmingsmanagement perspectief. Hierbij wordt toerisme en recreatie niet als doel beschouwd maar als middel voor het creëren van betere plekken voor inwoners en bezoekers waarbij er meer aandacht is voor de balans tussen de ecologische, sociaal-maatschappelijke en economische aspecten van het gastvrijheidsdomein. Door de negatieve invloed die toerisme ook kan hebben (zie Amsterdam, Giethoorn, Barcelona, Venetië) zie je deze shift de afgelopen jaren steeds vaker bij overheden en bestemmingsmanagementorganisaties (DMO's). I.p.v.: ‘waar moet de bestemming aan voldoen om zoveel mogelijk bezoekers te trekken' (doel), is de vraag voor de visie: 'Welke bezoeker past bij wat we te bieden hebben en welke bezoeker kan bijdragen aan de bredere doelstellingen van de gemeente’ (middel). De analyse hiervan vindt u terug in hoofdstuk 2 & 3 van de visie. Hierbij

zijn de standpunten van ondernemers (die het aanbod creëren) en inwoners (die overigens ook bezoekers zijn) meegenomen. 2.

Forten: realistisch of ambitieus?

De visie spreekt erg positief over de forten, maar klopt de informatie op pagina 10 en 35 wel? Is de ambitie om de forten een grote rol in het toerisme te laten spelen realistisch, gezien dat veel forten slechts beperkt toegankelijk zijn? Welke concrete stappen neemt de gemeente om de toegankelijkheid van de forten te vergroten? Antwoord: De forten zijn deels toegankelijk, deels wordt er momenteel gerestaureerd. De gemeente werkt samen met forteigenaren om de toegankelijkheid te verbeteren, zoals beschreven in het beleidskader 'Erfgoed leeft!'. De visie ondersteunt dit middels het versterken van recreatief netwerk rondom dit werelderfgoed en het beter uitdragen van de unieke verhalen rondom de forten. Voor de huidige stand van zaken betreft de ontwikkeling van de forten verwijs ik u naar de RIB die u in november heeft ontvangen (stand van zaken forten). 3.

Leegstand en dagrecreatief aanbod

De visie noemt winkels als onderdeel van het dagrecreatief aanbod. Hoe kijkt het college aan tegen de toenemende leegstand? Waarom wordt leegstand niet vermeld als bedreiging op pagina 20? Hoe ziet de gemeente mogelijkheden om het winkelaanbod te versterken en aantrekkelijk te maken voor toeristen? Antwoord: De leegstand in vloeroppervlakte van winkelpanden in gemeente is sinds 2017 (8,9%) tot en met 2024 (7,4%) behoorlijk stabiel. Net als het aantal verkooppunten dat leeg staat. (5,8% in 2017 en 6,8% in 2024). In 2024 lag de leegstand in De Ronde Venen lager dan het gemiddelde van de Provincie Utrecht en Nederland. Dit neemt niet weg dat in de toekomst (bijv. Blokker) meer leegstand kan ontstaan. De mogelijke winkel leegstand is tijdens het proces niet naar voren gekomen als een bedreiging voor de Recreatie en Toerisme in De Ronde Venen. In de nota detailhandelsstructuur 2023 – 2035 heeft de raad vastgesteld dat de gemeente inzet op het clusteren winkels en horeca in compacte centra- en winkelgebieden. Daarbij ook andere publieksfuncties dan winkels in het centrum komen, zoals horeca, diensten, cultuur, ambacht, maatschappelijk, zorg, etc. In het centrumplan Vinkeveen is extra ruimte voor horeca opgenomen die het aanbod voor inwoners en toeristen vergroot en aantrekkelijker maakt. 4.

Seizoensgebonden horeca

De horeca in Vinkeveen is buiten het zomerseizoen vaak in de ochtend gesloten. Hoe ziet de gemeente dit in het kader van jaarrond toerisme? Wordt dit beschouwd als een zwak punt van het huidige aanbod? Zo ja, welke oplossingen ziet de gemeente? Antwoord:

De gemeente ziet dit niet als een zwak punt van het huidige aanbod. Als er meer bezoekers buiten het seizoen verblijven (dit kan je stimuleren door het creëren van arrangementen of diversiteit in het aanbod) wordt het voor ondernemers wellicht interessant om ook s ’ochtends open te gaan. Dit heeft met vraag en aanbod te maken. 5.

Illegale verhuur en toeristenbelasting

Hoe kijkt de gemeente aan tegen de toenemende illegale verhuur van accommodaties (zoals B&B’s) die geen toeristenbelasting betalen? Welke concrete maatregelen worden genomen om dit probleem aan te pakken? Waarom wordt dit niet expliciet genoemd als bedreiging in de visie? Antwoord: De visie recreatie en toerisme sluit aan op en is een verlengde van de verblijfsrecreatie visie 2030. In de visie verblijfsrecreatie is particuliere verhuur (Airbnb / b&b’s) opgenomen als één van de specifieke verblijfsvormen waarvoor de gemeente uitgangspunten heeft vastgesteld. Deze uitgangspunten worden al uitgevoerd. Op 26 september 2024 heeft de gemeenteraad van gemeente De Ronde Venen de huisvestingsverordening opnieuw vastgesteld. Eén van de wijzingen was het invoeren van een registratieplicht en een nachtencriterium voor particulier toeristische verhuur om oneigenlijk gebruik van de woningvoorraad tegen te gaan en een gelijk speelveld te creëren m.b.t. de toeristenbelasting. Voor meer informatie verwijs ik u naar het de huisvestingsverordening (zie paragraaf 3.3, artikel 62, 62, 64) en het raadsvoorstel aanpassing huisvestingsverordening 2024. 6.

Uniform verhaal: waar staat De Ronde Venen voor?

Wat wordt precies bedoeld met een “uniform verhaal” in de visie? Wat is er mis met het behouden van de eigen identiteit van ieder dorp afzonderlijk binnen onze gemeente? Als Rondeveners zijn wij er juist trots op dat ieder dorp zijn eigen identiteit heeft weten te behouden. Hoe denkt de gemeente meer duidelijkheid te geven over wat De Ronde Venen en de Vinkeveense Plassen willen uitstralen? Waarom lijkt het lastig om De Ronde Venen een herkenbare identiteit te geven, en hoe wil de gemeente dit oplossen? Antwoord: Uit de analyse van Bureau Buiten bleek dat de marketing erg versnipperd is in de gemeente. Er worden dus meerdere en verschillende marketing uitingen gedaan en verschillende verhalen verteld (zie bijlage 2 voor de analyse). Om de gewenste bezoekers te trekken is het belangrijk dat er één duidelijke lijn wordt gecommuniceerd, ofwel één uniform verhaal wordt verteld. Dat ‘uniforme verhaal’ kan bijvoorbeeld zijn dat iedere kern uniek is. Dit verhaal moeten en willen we echter samen afstemmen met stakeholders. 7.

Samenwerking met omliggende regio’s

De visie stuurt aan op samenwerking met het Groene Hart en de Hollandse Plassen. Waarom ligt de focus niet eerst op een nauwere samenwerking met omliggende gemeenten, zoals Uithoorn, Nieuwkoop en Stichtse Vecht? Is er inzicht in hoe deze gemeenten hun promotie effectief hebben ingericht, en zo ja, wat kunnen wij daarvan leren?

Antwoord: We werken regulier samen met omliggende gemeenten op alle terreinen waar dat mogelijk is. De visie zet inderdaad deels in op voortzetting van de samenwerking met het Groene Hart en de Hollandse Plassen, omdat dit sterke merken zijn. Het Groene Hart staat bijvoorbeeld al jaren in de top 20 van meest bekende verblijfsgebieden in Nederland. Dit sterke merk wordt ook juist bereikt doordat we vanuit het Groene Hart en de Hollandse plassen de krachten bundelen en samen werken met andere gemeenten, zoals Woerden en Nieuwkoop. Op pagina 27 & 28 van de visie geeft de gemeente echter aan ook te willen verkennen of er kansen zijn om met andere regionale of provinciale marketingorganisaties samen te werken. Hierbij houden we rekening met het beschikbare budget en capaciteit. 8.

Bevolkingsonderzoek en tegenstrijdige ambities

Op pagina 12 wordt gesteld dat slechts 22,7% van de inwoners het leuk vindt als er meer toeristen komen, terwijl 77,3% vindt dat het druk genoeg is. Hoe verhoudt deze conclusie zich tot de ambitie om verblijfsrecreatie te laten groeien met 3% per jaar? Hoe denkt de gemeente de balans te bewaken tussen kwaliteit en kwantiteit in toerisme? Antwoord: Ten tijde van het opstellen van de verblijfsrecreatievisie is er gekeken naar de landelijke prognoses, effecten van corona en lopende ontwikkelingen. Echter is daarbij ook al aangegeven dat er een balans wordt gezocht tussen innovatie en het behoud van het karakter. Deze lijn zetten we in deze visie voort. We bewaken de balans door toerisme en recreatie als middel i.p.v. als doel te benaderen. Bij toekomstige ontwikkelingen wordt zoveel mogelijk integraal gewerkt met stakeholders en met andere beleidsterreinen binnen de gemeente. Zie antwoord op vraag 4 technische vragen van CU/SGP voor verdere uitleg hoe we inzetten op kwaliteit vs. kwantiteit: Technische vragen CU/SGP visie recreatie en toerisme 9.

Seizoensafhankelijkheid en jaarrond toerisme

Op pagina 20 wordt seizoensgebonden aanbod als zwak punt genoemd. Hoe gaat de gemeente ervoor zorgen dat het toerisme meer jaarrond wordt, ook buiten de zomermaanden? Welke rol speelt de gemeente in het stimuleren van jaarrond activiteiten en een breder recreatief aanbod? Antwoord: Om jaarrond toerisme en recreatie te realiseren, zal er aanbod moeten zijn dat aantrekkelijk is buiten de zomermaanden. Het initiatief hiervoor ligt bij de commerciële sector, echter neemt de gemeente hier een ondersteunende rol in en zetten we actief in op het versterken van de samenwerking tussen ondernemers. 10.

Bestedingen en tevredenheid

De enquête vermeldt dat 15% van de respondenten (zeer) ontevreden is over het winkelaanbod, de grootste ontevredenheid van alle bevraagde onderwerpen. Hoe gaat de gemeente hiermee om? Zijn er concrete plannen om het winkelaanbod te verbeteren en daarmee ook aantrekkelijker te maken voor bezoekers?

Antwoord: Het behouden van aantrekkelijke centra is ook de inzet vanuit de Nota detailhandel structuur De Ronde Venen 2023 – 2035. Daarbij hebben we plannen van aanpak opgesteld voor toekomstbestendig centra. Hieruit komen acties de samen met ondernemers opgepakt zijn of nog worden. Zoals bloembakken in de centra of invoeren van shop & go parkeervakken. 11. Is het college op de hoogte van het recreatiemagazine? (heeft een oplage van 25000) En ook van de pagina www.vinkeveen.nl? Antwoord: Ja, daar is het college van op de hoogte. Als gemeente leveren we elk jaar een bijdrage aan Vinkeveen Magazine. 12. We missen in het verhaal nog aandacht voor de bijzondere polders in DRV. Zeker voor buitenlandse toeristen is het fenomeen polders een bijzonder fenomeen. Antwoord: Wordt mondeling toegelicht tijdens de politieke commissie.