241106 Beantwoording Technische vragen B - ChristenUnie-SGP - Visie Recreatie en Toerisme

Gemeente De Ronde Venen Vragen vanuit de Raad aan het college: A. Schriftelijke vragen als bedoeld in artikel 40 Reglement van Orde (beantwoording binnen 30 dagen) B. Technische vragen vergadering (beantwoording zo snel mogelijk) C. Technische vragen overig

Naam indiener: Fractie: Datum van indienen: Onderwerp:

Categorie:

A/B/C (Doorhalen wat niet van toepassing is)

Wim Stam ChristenUnie-SGP 4-11-2024 Visie Recreatie en Toerisme

In te vullen door organisatie Portefeuillehouder: Maarten van der Greft Datum beantwoording: 06 november 2024 Inleiding . Vragen (Antwoorden volgen direct onder de vragen)

1) Is het tweede beslispunt (€ 24.000 structureel budget) ook opgenomen geweest in de begroting 2025 die we in oktober hebben vastgesteld of is dat een extra kostenpost (die vervolgens in de 1e BRAP wordt verwerkt)? Antwoord: Het budget is niet opgenomen in de programmabegroting 2025. Dit heeft te maken met de ambities en actielijnen die in de voorgestelde Visie Recreatie en Toerisme zijn opgenomen. Om hier uitvoering aan te geven is een bijstelling van het budget nodig. Als het raadsvoorstel ongewijzigd wordt aangenomen dan wordt het aangepaste budget verwerkt in een begrotingswijziging voor 2025. 2) We hebben behoefte aan een totaaloverzicht van kosten en baten in het domein van recreatie en toerisme (zie voorbeeld volgende pagina). Wat zijn de kosten die de gemeente maakt (bv het budget van 50k genoemd onder Financiën en de bijdrage aan SGL ca 650k per jaar) en de baten die toerisme de gemeente oplevert (toeristenbelasting ca 8 ton per jaar. We denken dan bv aan: - Wat zijn de totale kosten die gemeente maakt voor recreatie en toerisme en kunt u dat uitsplitsen naar bestedingssoort? Volgens ons zit bv het routebureau hier nog niet in en zo zijn er mogelijk meer “onbekende”

posten. Antwoord: Een aantal kosten zijn direct toe te rekenen aan recreatie & toerisme. Te denken valt dan aan: Bijdrage SGL 2024 - € 522.000 Budget R&T 2024 - € 25.000 Capaciteitskosten - 0.89 fte - €87.400 Het Routebureau wordt gefinancierd via het recreatieschap Stichtse Groenlanden. Deze valt dus niet onder het reguliere budget van de recreatie en toerisme. Overigens worden de totale kosten van programma B van het recreatieschap gedeeld met de provincie. De bijdrage van de provincie kan in dat licht worden gezien als ‘baten’. Daarnaast zijn er allerlei kosten die niet direct toe te rekenen zijn aan recreatie & roerisme, maar wel een positief effect hebben op recreatie & toerisme in De Ronde Venen. Te denken valt aan de IJsbaan in Mijdrecht, het beschikbaar stellen van deelfietsen, het onderhoud van fietspaden en activiteiten vanuit cultuurhistorie. Dat maakt ook dat er meerdere 'baten' zijn naast de toeristenbelasting zoals ozb op woningen en niet-woningen. Omdat de scheidslijn diffuus is, is het complex om een eenduidig totaaloverzicht te geven van de kosten en baten in het domein recreatie en toerisme -

Welke bijdrage(n) leveren andere partijen aan het domein recreatie en toerisme (bv subsidies, sponsoring, etc…)?

Antwoord: Recreatie en toerisme is een sector bestaande uit meerdere terreinen die samen voor een beleving zorgen. De beleving van een recreant of toerist begint bij het vinden van een bestemming of activiteit (marketing), dan reist diegene naar de bestemming (infrastructuur/verkeer) waar zij vervolgens een ervaring heeft op de bestemming. Hierbij wordt gebruik gemaakt van meerdere voorzieningen (denk aan cultuurhistorie, supermarkten, sport, natuur & landschap en meer). Op deze manier dragen andere domeinen bij aan het verbeteren van recreatie en toerisme in de gemeente. Het is in de praktijk verweven door de hele maatschappij. Anderzijds zijn de investeringen die primair vanuit toerisme en recreatie gedaan worden ook gunstig voor andere domeinen zoals bijvoorbeeld economie, cultuurhistorie en landschap. Het is een wisselwerking. Zelfs binnen de ambtelijke organisatie zijn die scheidingslijnen niet in alle gevallen duidelijk, maar voor de (financiële) bijdragen geldt in de basis dat het vanuit het primaire domein wordt gedaan.

Antwoord:

Zijn er nog andere inkomsten voor de gemeente, behalve toeristenbelasting, mbt recreatie en toerisme en zo ja, welke zijn dat en wat is daarvan de omvang? Kunt u het totaaloverzicht completeren?

Recreanten en toeristen dragen bij aan de lokale economie, in het creëren van banen, instandhouding en verbeteren van het voorzieningenniveau. Daarnaast draagt het beleven van cultuur en natuur bij aan de identiteit en gezondheid van mensen. Deze positieve bijdragen zijn echter niet in inkomsten te kwantificeren. Op pagina 10 & 11 van de visie wordt de economische betekenis van recreatie en toerisme samengevat. 3) In het RV en in de bijlage komen we drie keer het begrip “uniform verhaal” tegen, maar nergens vinden we beschreven wat dit uniforme verhaal is. Kunt u dat alsnog aangeven? Antwoord: Uit de analyse van Bureau Buiten bleek dat de marketing erg versnipperd is in de gemeente. Er worden dus meerdere en verschillende marketing uitingen gedaan en verschillende verhalen verteld. Om de gewenste bezoekers te trekken is het belangrijk dat er één duidelijke lijn wordt gecommuniceerd, ofwel één uniform verhaal wordt verteld. Dit verhaal moeten en willen we samen afstemmen met stakeholders. In thema drie van de visie hebben we daarom het opstellen en uitvoeren van een marketingstrategie als actie opgenomen. De uitwerking van dat uniforme verhaal zal hieronder vallen. 4) U stelt dat ingezet moet worden op kwaliteit boven kwantiteit met, bij voorkeur, langer verblijf (en daarmee samenhangend meer bestedingen).

Heeft u een idee wat toeristen dan verwachten in onze gemeente aan te treffen dan wel welke voorzieningen ze als motivatie zien om dat langere (en vaker) verblijf te rechtvaardigen? En zo ja, wat zijn die dan en waarop is dat gebaseerd? Oftewel, waar moeten we concreet aan werken / verbeteren om die doelstelling te bereiken? Antwoord: Die kwaliteit boven kwantiteit bereiken we door in te zetten op verschillende punten: 1. De gemeente heeft meerdere trekpleisters die voor toeristen erg interessant (kunnen) zijn. Zo heeft het prachtige routes, natuur, waterrecreatie en cultuurhistorie te bieden. Echter zien we dat nog niet alle (mogelijke) trekpleisters optimaal benut worden. Zo is er bijvoorbeeld uit de analyse van Bureau Buiten gekomen dat er meer ingezet kan worden op de beleving van cultuurhistorie. Ook willen we bij dagrecreatie inzetten op het stimuleren van initiatieven die het jaarrond verblijven in de gemeente aantrekkelijk maken. Door diversificatie van het aanbod (zowel in tijd als ruimte) stimuleert de gemeente toeristen om langer te blijven en buiten het hoofdseizoen te bezoeken. 2. Hierin speelt promotie een belangrijke rol. De Vinkeveense plassen is een prachtig gebied met een grote aantrekkingskracht. Echter heeft de gemeente meer te bieden.

Door in te zetten op promotie voor de gehele gemeente zal de toerist/recreant zien dat er meer te beleven is en wordt hiermee verleidt om langer te blijven. 3. Er wordt niet alleen ingezet op het aantrekkelijker maken van het dagrecreatief aanbod, maar ook op het verbeteren en vooral diversifiëren van het verblijfsrecreatie aanbod. Unieke verblijfsrecreatie (denk aan kamperen bij de boer of winter glamping koepels) gericht op de gewenste doelgroep kan ook al een reden op zichzelf zijn om De Ronde Venen te bezoeken. 4. Als laatste zetten we in op het creëren van arrangementen. Door verblijfsrecreatie aan dagrecreatie te koppelen worden toeristen aangemoedigd om langer van de gemeente te genieten. Hierbij speelt de samenwerking tussen ondernemers een belangrijke rol.