241105 Beantwoording technische vragen B - PvdA-GroenLinks - Beleidsplan Maatschappelijk vastgoed

Gemeente De Ronde Venen Vragen vanuit de Raad aan het college: A. Schriftelijke vragen als bedoeld in artikel 40 Reglement van Orde (beantwoording binnen 30 dagen) B. Technische vragen vergadering (beantwoording zo snel mogelijk) C. Technische vragen overig

Categorie:

A/B/C (Doorhalen wat niet van toepassing is)

Naam indiener: Ernst Schreurs Fractie: PvdA/GroenLinks Datum van indienen: 5 november 2024 Onderwerp: Beleidsplan Maatschappelijk vastgoed

In te vullen door organisatie Portefeuillehouder: Cees van Uden Datum beantwoording: 6 november 2024 Volgnummer: Inleiding n.v.t. Vragen (antwoorden volgen direct onder de vragen) 1. “Sport-, muziek-, cultuur- en gezelligheidsorganisaties worden niet of alleen tijdelijk gehuisvest in gemeentelijk maatschappelijk vastgoed” Voor vrijwilligersorganisaties is dit uitgangspunt te volgen. Welk uitgangspunt geldt echter voor meer professionele partijen zoals bijvoorbeeld een muziekschool of theaters, zoals het Piet Mondriaan in Abcoude en het meer recent ontstane initiatief van het Cultuurhuis Mijdrecht? Antwoord: Ja, dit geldt ook voor meer professionele partijen. Daarbij is het goed om op te merken dat deze uitspraak (uitwerking 1e) gaat over de verhuur van gemeentelijk maatschappelijk vastgoed voor exclusief gebruik. Bij maatschappelijk vastgoed dat eigendom is van de gemeente, streven we er naar om de beschikbare m² zo min mogelijk leeg te laten staan, zodat zoveel mogelijk inwoners plezier kunnen hebben van de ruimte. Vandaar de voorwaarden die we willen stellen aan multifunctionele gebouwen en meervoudig gebruik van ruimten. Multifunctionele gebouwen (zoals ook het Piet Mondriaan Gebouw) zijn bij uitstek geschikt voor de genoemde functies. 2. Voor de grote dorpshuizen wordt gekozen voor een beheercommissie ten opzichte van een bestuur

van een stichting. Wat zijn de voor- en nadelen van een beheercommissie t.o.v. een stichtingsbestuur in handen van inwoners? Antwoord: Het beleidsplan geeft in uitwerking 2d aan dat het belangrijk is dat inwoners de ruimte hebben om betrokken te zijn bij accommodaties met een dorpshuisfunctie. Voor De Willisstee wordt nu gedacht aan de opzet van een beheercommissie. Dit is een ‘werktitel’ omdat de taken en bevoegdheden van deze commissie nog gezamenlijk worden uitgewerkt. De ervaring met de stichtingsbesturen van De Boei en De Willisstee van de afgelopen jaren is, dat het beheer en onderhoud van een dergelijke grote voorzieningen voor een stichting bestaande uit vrijwilligers een (te) zware taak is. Vandaar de conclusie dat het voor de grote dorpshuizen goed is om deze taken onder te brengen bij een professionele gebouwenbeheerder. Maar het gaat uiteindelijk om wat er in dit gebouw gebeurt. De levendigheid, de mogelijkheden voor mensen om binnen te lopen en samen activiteiten te ondernemen. Activiteiten voor en door inwoners. Het beleidsplan wil inwoners die zich hiervoor willen inzetten alle ruimte geven. De vorm waarin dat gebeurt ligt niet vast en is ook afhankelijk van de manier waarop de betrokken inwoners zich daaraan willen verbinden. Bij de kleine dorpshuizen werkt de stichtingsvorm uitstekend.

Daar gaan gebouwenbeheer en de inhoudelijke programmering meer hand in hand. Dat heeft te maken met de schaal van de voorziening. De gemeente heeft niet de intentie om hier iets aan te veranderen. 3. Er wordt in het stuk gekozen voor harmonisering van regelgeving, tegelijkertijd is er ook ruimte voor maatwerk zoals bij het dorpshuis De Vijf Bogen in Baambrugge. Blijft dat, in het kader van kernenbeleid zoals dat na de gemeentelijke herindeling gevoerd is, ook mogelijk voor andere locaties als blijkt dat het algemene uitgangspunt niet goed aansluit bij de lokale historie, situatie en wensen voor de toekomst? Antwoord: Ja, dit blijft mogelijk. Het beleidsplan geeft de gemeente houvast bij keuzes over maatschappelijk vastgoed. Dat is belangrijk om willekeur te voorkomen en te kunnen uitleggen waarom en hoe partijen geholpen worden. Dat betekent niet dat er soms geen gegronde redenen kunnen zijn om van de richtlijnen af te wijken. Ook in die situatie is het prettig dat het beleidsplan er is, omdat kan worden onderbouwd waarom het in een specifieke situatie belangrijk is af te wijken. Dit zorgt er voor dat het toch uitlegbaar blijft. Uiteraard moet dit wel de uitzondering en niet de regel zijn; anders klopt er iets niet aan het beleid.