Presentatie jeugdzorg tijdens raadsinformatieavond 1 april 2021
Tekst van het document
PROGRAMMA JEUGDHULP REGIO ALKMAAR
LOKALE DEMOCRATIE EN REGIONALE SAMENWERKING PETER SOORSMA – regiomanager Jeugd
REGIONAAL PROGRAMMA JEUGD Per 1 november: Regionaal Programma Jeugdhulp, regio Alkmaar Onze opdracht:
meer doelmatige jeugdhulp door grip op kwaliteit en kosten
door regionale contractering de lokale taken faciliteren
Bestuurlijk opdrachtgever: PORA Jeugd Ambtelijk opdrachtgever: Gemeentesecretarissen
2
JEUGDWET Vanaf 1-1-2015 enorme opgave Jeugdwet: Transitie: overheveling van taken vanuit provincie naar gemeente Transformatie: opdracht uit de jeugdwet om het anders te doen
Met een bijzondere opdracht aan gemeenten: "het demedicaliseren, ontzorgen en normaliseren van de jeugdsector” "verantwoordelijkheid voor het gezond en veilig opgroeien van jeugdigen
ligt allereerst bij de ouders en de jeugdige zelf”
3
JEUGDWET WAT MOETEN WE BEREIKEN?
Preventie, vroegsignalering en versterken van het opvoedkundige klimaat.
Zorgvraag terugbrengen en minder snel medicijnen voorschrijven
Eerder (jeugd)hulp bieden op maat voor kwetsbare jeugdigen
Versterken van opvoedvaardigheden van ouders en het probleemoplossend vermogen van jeugdigen
Samenhangende hulp: 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur
Veiligheid van het kind borgen.
Meer ruimte voor jeugdprofessionals en minder regeldruk
4
JEUGDWET WAT ZIJN ONZE FORMELE TAKEN?
Beleid voor preventie, ondersteuning en jeugdhulp
Jeugdhulpplicht: adviseren, samen kiezen en zorgen voor aanbod
Maar alleen: “als de jeugdige en zijn ouders er niet op eigen kracht uitkomen”
Jeugdhulp van goede kwaliteit aanbieden.
Jeugdbescherming en -reclassering organiseren
Maatregelen voor aanpak kindermishandeling nemen
5
JEUGDWET
HOE BEREIKEN WE DAT? Gemeentelijke toegang , maar ook medische verwijsroute en GI’s. Focus op eigen kracht en netwerk, Maar ook zorgplicht voor gemeente. Lokale contractering, maar veel regionaal vanuit regio Alkmaar (of zelfs bovenregionaal)
6
LOKALE EN REGIONALE TAKEN Jeugdwet is een gemeentelijke taak. Maar…
Niet effectief. Beperkte marktkracht voor inkoop en contractmanagement
Niet efficiënt. Benodigde expertise is duur voor individuele gemeenten.
(Daarom wilde Plasterk destijds 100k+ gemeenten)
Dus regionale samenwerking noodzakelijk
Noodzaak voor colleges om regionaal in te kopen (maar geen verplichting)
Maar lokale raden controleren, stellen kaders en hebben budgetrecht
Een inherente spanning op lokale democratie en regionale samenwerking
7
THEMA 2 : Grip op kwaliteit en kosten
EEN STELSEL OP DRIFT
JEUGDSTELSEL OP DRIFT Al heel lang maatschappelijke onrust
Vooral over de meest complexe (gedwongen) jeugdhulp
Ook al toen de taak bij de provincies lag.
Aanleiding jeugdwet was onvrede.
Effecten Corona?
Eerste signalen zijn zorgwekkend.
9
JEUGDSTELSEL OP DRIFT Onbeheersbare kosten
€1,7 mld per jaar. Koekoeksjong in gemeentebegroting
Voorlopig geen financiële oplossing vanuit Rijk. Eerst eigen boontjes.
Doel is financiële duurzaamheid Ook voor toekomstige jeugdigen
10
JEUGDSTELSEL OP DRIFT
11
JEUGDSTELSEL OP DRIFT Beperkt grip op instroom. Lage drempel. Weinig kostenbewustzijn. Risicomijdend en medicaliserend Uitstroom stokt en gemiddelde trajectkosten stijgen. Preventie kost voorlopig meer geld. Vindplaats. Beheersing is complex. Moeilijk zicht op kwaliteit en zorglevering. Zorglandschap met tegenstrijdige belangen. Personeelstekorten.
12
THEMA 3: Lokale taken en regionale samenwerking
GRIP DOOR SAMENWERKING
LOKALE EN REGIONALE TAKEN Lokale taken:
Preventieve voorveld, toegang, bedrijfsvoering en financiën
Regionale Netwerk Organisatie, regio Alkmaar:
Inkoop en contractmanagement van (boven)regionale jeugdhulp
Op basis van een gezamenlijke visie en strategie
Lokale en regionale taken zijn een keten
Samenwerking vraagt om coördinatie
Regionale contracten faciliteren lokale taken
14
REGIONALE CONTRACTERING Regionaal: 7 gemeenten
Ambulante jeugdhulp: Vooral Integraal en duurzaam ambulant
Jeugd verblijf inclusief Jeugdhulp in gezinsvormen
Bovenregionaal: 3, 4 of 9 regio’s
Jeugdzorg Plus
Crisisdienst/VeiligThuis
Bovenregionaal plan Specialistische Jeugdhulp
Jeugdbescherming en jeugdreclassering
Aanpak complexe echtscheidingen
15
KETENSAMENWERKING Aansluiting jeugdhulp en onderwijs
Samenwerkingsverbanden Noord- en Midden-Kennemerland
Aansluiting van bedrijfsvoering en toegang
Regionale contracten bieden de randvoorwaarden voor lokale taken
Lagere administratieve lasten en zicht op resultaten
De bredere keten
Vastgoed en wonen
Preventie en het bredere sociaal domein
Huisartsen, WLZ, JGZ
16
VERBLIJF & AMBULANT
AANSLUITING ONDERWIJS EN PREVENTIE
REGIONAAL PROGRAMMA JEUGD
3. BEHEERSING
BOVEN REGIONAAL
17
GRIP OP KWALITEIT EN KOSTEN VRAAGT REGIONALE SAMENWERKING Grip begint met zicht
Datasturing en onderzoek
Grip op kwaliteit
Toezicht ligt bij Inspectie, maar gemeenten hebben ook een rol.
Focus op bedrijfsvoering.
Rol van gemeente als poortwachter en marktmeester.
Grip vraagt kostenbewustzijn
Van de voorkant (toegang) tot de achterkant (contractmanagement)
Randvoorwaarde is partnerschap met aanbieders.
18
VOORUITBLIK 2021 is een sleuteljaar
Verblijf en Ambulant: Overbrugging 2022 en nieuwe inkoop vanaf 2023
Jeugdzorg+: Verlenging 2022. Nieuwe inkoop vanaf 2023
Crisisdienst/VeiligThuis: Inkopen in 2021
Bovenregionaal plan Specialistische Jeugdhulp
En vooral: MEER GRIP
Blik op 2029
Liefst langere contracten verblijf en ambulant (maar niet in beton)
Als we het goed doen, hebben we er lang plezier van (en anders…)
19
PLANNING AMBULANT (EN VERBLIJF) Q1/Q2 2021
Q3/Q4 2021
Q1/Q2 2022
Overbruggingscontract 2022
Q3/Q4 2022
20232029
•Visievorming en besluitvorming. •Uitwerking en beheersing. •Contractering en partnerschap. •Implementatie en voorbereiding •Nieuwe contractering
20
VOORUITBLIK Visievorming Verblijf, Ambulant en JZ+
Mei-juni: Bovenregionale bijeenkomst JZ+
Juni-juli: Regionale Visietafels Ambulant
Sept: Raadsbesluiten
Versterken rol van de gemeenteraden
Bestuurlijke termijnagenda zorgt voor duidelijkheid
Informatie en kennis versterken. Ook op verzoek door raden.
Pro-actief werken aan gemeenschappelijke lijn in de regio
21
AFRONDING Conclusie: Een gewichtige taak voor de gemeenteraden. Binnen een complexe bestuurlijke context. Maar vooral de kans om het goed te doen voor
kwetsbare jeugdigen in onze gemeenten!
(En financieel duurzaam voor toekomstige
jeugdigen)
22
DANK!
🤝