Presentatie Capelle maart 2021

Bestuurlijke handelingsperspectieven Menno van Duin, lector Crisisbeheersing, Instituut Fysieke Veiligheid

Inleiding en werkwijze • Wie ben ik … • Waarom deze notitie gemaakt • Hoe opgesteld? • Dilemma’s/vragen/issues in kaart brengen bij zestal thema’s (h.2) • Uitdagingen in kaart gebracht (h.3)

Duiding coronacrisis • Gezonheidscrisis zijnde pandemie maar gaandeweg meer dan dat … • Langdurig; sluipend’; ‘creeping crisis’ • Eindeloos en grenzeloos • Grootste crisis ooit (sinds WO II), of… • Een groot gemaakte crisis (door aanpak zo groot geworden), of… • Vooral verzameling van heel veel kleine crises, drama’s ed.

Achtergronden bij handelingsperspectieven • Sprake van drie ‘crises’ met eigen dynamiek en eigen tijdshorizon: gezondheidscrisis; economische en maatschappelijke crisis • Dominante rol van Veiligheidsberaad en Veiligheidsregio’s blijft bij de gezondheidscrisis • Gezondheidscrisis zal gaandeweg in belang afnemen (vaccineren e.v.) • Komende tijd zeker nog ‘crises van de week’ • Voor de twee andere crises staan anderen: m.n. gemeenten primair aan de lat

Risico’s • Waan van de dag vertraagt aanpak en aandacht voor de andere twee crises • Te weinig zicht op de feiten • Te veel verschillende geluiden vanuit de overheid • Inhoudelijke risico’s: ‘dreigende ‘zwarte zwanen’ • Politieker worden van de crisis (ook lokale verkiezingen volgend jaar!) • Hardste schreeuwers …

Handelingsperspectieven • Simultaan schaken tav de drie crises ook in verschillende rollen • Gezondheidscrisis: wanneer label crisis eraf? • Tbv andere twee crises meer terug naar reguliere structuren • Niet te vrijblijvend • Goed zicht op problemen krijgen • Dialoog opzetten; gebruik maken van krachten in de gemeente

Komende weken: betekenis voor gemeenten • Gezondheidscrisis nog volop in beeld • Andere twee crises zullen in betekenis toenemen • Thans beperkt zicht op lokale gevolgen crisis: maatschappelijk domein, economisch; psycho-sociaal (feiten ipv scenario’s) • Wat wil je als college/raad na deze crisis: waar staan we? Wat weten we echt? • Kansen en bedreigingen komende tijd • Wat mogen en kunnen wij verwachten van het maatschappelijk middenveld – reactiveren? • Gemeente voorop lopend of veerkracht samenleving zo groot dat faciliteren voldoende is?

Komende weken: betekenis voor gemeenten • Hoe lokaal invulling geven aan een herstelplan? Welke kosten mee gemoeid en welke middelen hiervoor beschikbaar? • Goede verhaal laten vertellen door relevante betrokkenen • Nadenken over structuur/opzet van herstelplan: wie ‘in the lead’; rol gemeenteraad? • Inwoners erbij betrekken: gevraagd en ongevraagd adviserende commissie mede bestaande uit inwoners • ‘Stap’ over de waan van de dag heen!

MvD/maart 2021

8