08.07 - Antwoordbrief aan Adviesraad sociaal domein

Capelle

·' , 'J

f

Adviesraad Sociaal Domein De heer E. Bückmann Rivierweg 111 2903 AR CAPELLE AAN DEN IJSSEL

datum

kenmerk

uw kenmerk/brief van

doorkiesnummer

1 juni 2021

487975/503199

Adviesaanvraag beleidskader W&l 09-04-2021

(010) 284 8209

onderwerp

behandeld door/e-mail

reactie op uw advies inzake conceptBeleidskader Werk & Inkomen 2021-2024 "Zeker in Capelle!

mw. D. van Petersen .van petersen@capelleaandenijssel.nl

Geachte heer Bückmann, Op 9 maart hebben wij u het conceptbeleidskader 2021-2024 "Zeker in Capelle" toegezonden met de vraag aan de Adviesraad sociaal domein, om hierop advies uit te brengen. Op 9 april ontvingen wij uw reactie. Wij danken u voor het advies van de Adviesraad sociaal domein over het conceptbeleidskader 2021-2024 Werk en Inkomen "Zeker in Capelle". Graag spreken wij onze waardering uit voor uw inbreng, betrokkenheid en de waardevolle overleggen met de leden van uw werkgroep participatiewet ter voorbereiding op uw advies. Wij stellen het op prijs dat u op een positief-kritische manier naar het conceptbeleidskader heeft gekeken en danken u voor de scherpe blik waarmee u dit heeft gedaan. Veel van de opmerkingen die u heeft gemaakt, maken al onderdeel uit van bestaand beleid. Wellicht is een deel van uw aanbevelingen daarom impliciet en onderbelicht gebleven in het conceptbeleidskader. We zullen hier nog een keer kritisch naar kijken en waar nodig, verduidelijking aanbrengen. Een groot deel van de aanbevelingen nemen wij over of nemen wij mee in onze gesprekken met onze voornaamste uitvoerder, GR IJsselgemeenten. Enkele van de aanbevelingen nemen wij niet over. Wij lichten dit onderstaand toe.

Wilt u bij beantwoording het kenmerk vermelden. Rivierweg 111

Telefoon: 14010

Postbus 70 2900 AB Capelle aan den IJssel www.capelleaandenijssel.nl gemeente@capelleaandenijssel.nl

Telefax. 010 - 2848800 BTVV nummer: 001877045B05 IBAN: NL411NGB0006691797 BIC nummer: INGBNL2A

Behorende bij brief nummer: 487975/503199

pagina: 2 van 7

Aanbevelingen die wij overnemen of meenemen in gesprek met onze uitvoerder 3.

Wij bevelen de introductie aan van een app waarmee cliënten zelf, om met uw woorden te spreken, aan de knoppen kan draaien. Er worden steeds meer digitale middelen ontwikkeld die de uitvoering voor de participatiewet zowel voor klanten als voor gemeenten, makkelijker maken. Wij zetten in de uitvoering ook al stappen op dit vlak. Bijvoorbeeld door inzet van de matchingstool "Hallo Werk" waarmee werkgevers en werkzoekende bijstandsgerechtigden zelf regie hebben op het matchingsproces bij vacatures. Of de "Zelf-inspectie-app", waarmee handhaving een lichtere en efficiëntere vorm kan aannemen voor klanten en uitvoerder, uitgaande van vertrouwen. Deze laatste is ook een landelijk genoemde 'best-practice'. We kunnen ons in deze ontwikkeling in de uitvoering zeker vinden. Wel plaatsen wij daarbij direct een kanttekening. Niet iedere Capellenaar zal in staat zijn alles digitaal te regelen. Niet voor niets heeft ook de gemeente Capelle een apart programma (Digi)taal begint lokaal. In beleidslijn drie van het beleidskader leggen we hiermee de relatie omdat het bijstandsbestand namelijk een belangrijke vindplaats is van mensen met een lage (digi)vaardigheid.

5.

Laat cliënten die vrijwilligerswerk (gaan) doen niet los maar begeleid hen actief, en stimuleer het ontwikkelen van vaardigheden die kunnen bijdragen aan hun kansen op de arbeidsmarkt. Wij kunnen ons vinden in de aanbeveling maar deze aanbeveling is al praktijk. Graag lichten wij dit toe. Vrijwilligerswerk is voor mensen van belang om actief te blijven in de samenleving indien werk nog niet mogelijk is. Zo blijven zij in een werkritme, doen ervaring op en blijven betrokken bij de maatschappij. Wij herkennen uw opmerking dat er veel mensen zijn die al lange tijd vrijwilligerswerk doen en wellicht de stap naar werk inmiddels kunnen maken. Voorwaarde daarvoor is wel, dat er banen zijn waarnaar zij kunnen doorstromen. In het afgelopen decennium schortte het daar lange tijd aan. Met het aantrekken van de arbeidsmarkt is ook direct besloten om te kijken of het mogelijk is om voor mensen die al langere tijd succesvol vrijwilligerswerk doen, dit werk om te (laten) zetten in regulier werk. Er zijn gesprekken gestart met onze partners waar veel mensen als vrijwilliger werken, zoals bijvoorbeeld De Zellingen. Ondanks dat ook hier corona helaas roet in het eten gooide, zullen wij de inzet hierop continueren zodra dit mogelijk is. Want zeker, vrijwilligerswerk is een goed alternatief wanneer de stap naar werk nog niet mogelijk is, maar wordt ook door ons nooit als eindstation gezien.

6.

Draag zorg voor voldoende opleidingsmogelijkheden (in brede zin) voor de doelgroep van de Participatiewet. Zeker, dit doen wij. Uw aanbeveling komt voort uit de zorg dat de recente aandacht voor begeleiding van mensen van werk-naar-werk, eventueel met opleiding en omscholing (via regionale mobiliteitsteams) ten koste gaat van inzet voor mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. Wij kunnen u geruststellen dat dit niet het geval is. Voor beide groepen maken wij apart budget vrij uit het participatiebudget dat wij ter beschikking hebben, mede door een extra impuls van het rijk. Hiermee kunnen wij inzetten op het voorkomen dat mensen in een uitkering instromen én op mensen die al in de bijstand verblijven en ze op maat van dienst zijn.

Behorende bij brief nummer: 487975/503199

9.

pagina: 3 van 7

Overweeg de mogelijkheid om binnen de lijn zorg, stabilisering en activering voor een of meer groepen een samenhangend programma aan te bieden, conform het uitgangspunt van de nieuwe Wet Inburgering en naar voorbeeld van de succesvolle Capelse pilot Inburgering nieuwe stijl.

Dit is een interessant suggestie, wij nemen deze aanbeveling voor de uitvoering over. Wij kunnen op termijn kijken of in de aanpak van de uitvoering van de Nieuwe wet Inburgering elementen zitten die aanvullend zijn op de FIP-aanpak die wij al hanteren voor deze doelgroep. Mits dit ook (financieel) haalbaar is, aangezien de kosten van de aanpak bij de inburgering behoorlijk kostbaar zijn. Wij moeten immers altijd een zorgvuldige afweging maken hoe we de beschikbare middelen zo waardevol mogelijk kunnen inzetten. 10. Voer een ruimhartig armoedebeleid en pas (onder andere) de inlichtingenplicht op basis van de Participatiewet toe in het voordeel van de cliënt. Wij kunnen ons hierin vinden, maar deze aanbeveling is al praktijk. Het armoedebeleid wordt vormgegeven in het beleidskader Armoede en Schulden. Hierin beschrijven wij hoe wij Capellenaren vanuit dat beleid, zo ruimhartig als mogelijk binnen wettelijke en financiële kaders ondersteunen. We streven er voortdurend naar het bereik hiervan verder te vergroten. Dit geldt ook voor de aanvulling hierop vanuit de invalshoek Werk en Inkomen, met de bijzondere bijstand en enkele aanvullende regelingen. Mocht u daarin onvolkomenheden constateren op basis van ervaringen binnen uw Capels netwerk dan ontvangen wij die graag. Ten aanzien van de handhaving op grond van de Participatiewet (i.r.t.

de inlichtingenplicht) staat de gemeente Capelle niet boven de wet. Wij volgen de landelijke maatschappelijke discussie over de striktheid van de wet en de ontwikkelingen in de landelijke politiek nauwgezet, zoals aangegeven in het conceptbeleidskader. Tot het moment dat er mogelijk aanpassing van de wet plaatsvindt (en daarmee gemeentelijke regels) moeten wij de taak uitvoeren zoals die aan ons is voorgeschreven. Daarbij nemen wij altijd zoveel mogelijk de ruimte die de gemeente heeft om 'coulant' te zijn. Dit betekent niet dat wij de regels minder strikt kunnen toepassen maar dit betekent dat wij kijken hoe wij zo proportioneel als mogelijk kunnen toepassen. Wij gebruiken hierbij het concept van de Omgekeerde Toets (zie beleidskader) om in elke situatie zoveel mogelijk balans te houden tussen de persoonlijke situatie van de klant en de regels die uitgevoerd moeten worden. Zo voorkomen wij waar wij kunnen, dat sancties disproportioneel worden en leiden tot situaties waarin problemen verergeren. Waarbij wij dus, zoals aangegeven is in het beleidskader, alle ruimte nemen die wij kunnen en mogen benutten. 11. Neem goede nota van het rapport "Als verrekenen een beperking is" en voer de aanbevelingen en oplossingsrichtingen uit, in samenwerking met de GR IJsselgemeenten. Zeker.

In het beleidskader is dit onderwerp ook genoemd als ontwikkeling (onderdeel van "simpel switchen in de keten") waarop wij nog verder kunnen doorontwikkelen in het belang van de klant. Wij onderzoeken wat verder nodig en mogelijk is op dit punt en op welke manier dat het beste past voor onze klanten. Het rapport waarin inderdaad Capelle als goed voorbeeld genoemd is ons zoals u zelf ook aangeeft bekend. Wij zien inmiddels ook het positieve effect van de al genomen maatregelen terug in de uitvoering doordat al een aantal hobbels weg zijn genomen, die in de weg zaten bij de stap naar werk. Het aantal klanten dat deeltijd werkt is in de laatste twee jaar toegenomen wat het perspectief op verdere uitstroom en zelfstandigheid (het meedoen in de Capelse samenleving) vergroot.

Behorende bij brief nummer: 487975/503199

pagina: 4 van 7

12. Schenk in de nota meer aandacht aan de manieren waarop u (lokale) werkgevers kunt committeren aan het begrip 'inclusieve samenleving'. Deze aanbeveling nemen wij over dan wel hierop zullen wij het beleidskader meer verduidelijken. Het onderwerp lijkt inderdaad onderbelicht te zijn in de tekst van het beleidskader terwijl dit geenszins de bedoeling is. Sterker, in het begin van het beleidskader omschrijven wij dat de "nieuwe doelgroep' veel te weinig van de participatiewet profiteert zoals wel de bedoeling was. Grondslag hiervoor is onder meer dat werkgevers het lastig vinden deze groep een vaste werkplek te geven op het moment dat een mogelijk vast contract in beeld komt. In het conceptbeleidskader is opgenomen dat wij zoeken naar manieren om voor de doelgroep meer duurzame plekken bij (lokale) ondernemers te realiseren. Dit was ook een van de conclusies uit de Verantwoording van het vorige beleidskader. De arbeidsmakelaars van het Werkplein zoeken overigens voortdurend specifiek naar werkgevers voor deze doelgroep Aanvullend vinden wij het noodzakelijk hierop inderdaad meer in te zetten, door actievere benadering en ondersteuning van werkgevers. Wij gaan bijvoorbeeld de mogelijkheden verkennen van een sociale werkkoepel.

Mogelijk kan dit een aanjager zijn om meer invulling te geven aan de maatschappelijke opdracht die ook bedrijven hebben, om ook mensen die meer begeleiding nodig hebben een plek te bieden in hun organisatie. Wij verwachten overigens dat dit pas echt resultaat zal hebben op het moment dat de coronacrisis grotendeels achter ligt. 13. Zet het instrument LKS (loonkostensubsidie) in voor meer doelgroepen. Wij zullen kennis nemen van de resultaten uit Den Bosch en dit in het onderzoek meenemen. 14 Tenslotte adviseren wij u om in het kader van meten = weten meer in te zoomen op het rendement van afzonderlijke aanpakken en probeer deze procesmatig te definiëren. In de uitvoeringspraktijk, waarvan de verschillende ingezette aanpakken en instrumenten onderdeel zijn, is hier zeker aandacht voor. Drie jaar geleden is voor alle instrumenten een doorlichting gedaan en is een aantal conclusies getrokken ten aanzien van uitgangpunten voor inzet van instrumenten, door GR IJsselgemeenten. In de uitvoering wordt elk instrument in dit licht bekeken en wordt op basis van de praktijk, gemonitord of instrumenten de gewenste resultaten behalen voor klanten. Is dit niet het geval dan wordt er afscheid van genomen. Dit wordt dus constant gemonitord.

Aanbevelingen die wij niet overnemen 1.

Wij adviseren u een scenario-onderzoek op te zetten naar de gevolgen van de corona-crisis. De leidende vraag daarin is welke keuzes u zou willen of moeten maken indien het beroep op bijstand meer stijgt dan nu het geval is (de 'what...if' vraag).

Dit advies nemen wij niet over. U heeft deze vraag eerder aan GR IJsselgemeenten voorgelegd. Het bestuur van GR IJsselgemeenten heeft geen behoefte aan een uitgebreide studie van mogelijke ontwikkelingen, om vooruitlopend op daadwerkelijke ontwikkelingen mogelijke keuzes te bespreken, zoals u zich voorstelt. GR IJsselgemeenten heeft dit in het Vertegenwoordigend Overleg met u op 2 maart 2021 ook toegelicht.

Behorende bij brief nummer: 487975/503199

pagina: 5 van 7

Wij zijn het eens met dit besluit van het bestuur van GR IJsselgemeenten. Voor ons is de vraag of wij de basis aan dienstverlening op orde kunnen houden. Vanuit deze gedachte heeft GR IJsselgemeenten op basis van de prognoses van het Centraal Plan Bureau (CPB) in 2020, ons bijstandsbestand en de financiële middelen die wij hebben, gekeken wat er gebeurt per prognose van het CPB. Wij weten wat het uitgangspunt is van waaruit wij vertrekken en hoe wij de verwachte stijging van het bijstandsbestand moeten duiden binnen de bandbreedte van de prognoses. GR IJsselgemeenten houdt ons conform de bestuurlijke afspraken daarover elk kwartaal, maar ook informeel tussentijds, op de hoogte waar wij ons binnen die bandbreedte bevinden op grond van nieuwe prognoses. Wij monitoren constant welke kant het opgaat en sturen bij waar nodig. Daarbij reserveren wij in de Capelse begroting in 2021 en 2022 extra budget en zetten dat in waar de noodzaak komt te liggen. Zo anticiperen wij op wat mogelijk gaat komen en zijn wij goed uitgerust om, als het bijstandsbestand echt sterk stijgt, dit ook direct financieel op te kunnen vangen. Wij achten dit voldoen om de basis aan dienstverlening voor Capelse bijstandsgerechtigden op peil te houden, ook als het 'worst-case-scenario' van het CPB uitkomt. 2.

Wij stellen voor een aparte beleidslijn rond het thema klantgerichtheid op te nemen, waarmee u de cliënt meer centraal plaatst én recht doet aan het recente debat over het karakter van de Participatiewet.

Wij nemen het advies van een aparte beleidslijn 'klantgerichtheid" in plaats van 'blijvende aandacht voor handhaving' niet over. Het beleidskader Werk en Inkomen gaat in op de kaders die wij als gemeente stellen ten aanzien van de uitvoering van de taken die gelden op het terrein van Werk en Inkomen. De beleidslijn handhaving is misschien "going business zoals u het noemt. Het is niettemin een belangrijke taak uit de Participatiewet om inhoudelijk kaders over af te spreken, hoe wij hiermee omgaan. Juist de maatschappelijke discussie die nu speelt illustreert het belang van een kader, hoe we omgaan met deze taak. In het beleidskader hebben we aangegeven dat wij op dit punt de ontwikkeling nauwkeurig volgen en indien dit zich voordoet, onze regels conform de ontwikkelingen aanpassen. Indien daarin keuzes te maken zijn, dan wegen wij die keuzes per onderdeel zorgvuldig af. Klantgerichtheid is in zijn algemeenheid een onderwerp dat ook veel breder gaat dan en niet alleen gekoppeld is, aan de maatschappelijke discussie in het kader van handhaving. Het is een onderdeel van de gehele uitvoering en wordt ook als zodanig benaderd door GR IJsselemeenten, die daarin een eigen klantbenadering heeft ontwikkeld.

De dagelijkse praktijk, het klanttevredenheidsonderzoek, de klachtenrapportage en ook het jaarlijks verslag van de bezwaarschriftencommissie vormen input om constant alert te zijn op hoe klanten de dienstverlening ervaren en waarop wij moeten bij sturen. Daarbij horen zowel de relatie tussen uitvoerder en klant (een voorbeeld: het onderwerp bejegening) als de vraag naar specifieke doorontwikkeling van de dienstverlening zelf (een voorbeeld: de eerder genoemde vraag naar digitalisering). De resultaten daarop zijn overigens de laatste jaren goed. Dit is geen reden om achterover te leunen en de alertheid te verliezen, maar het vormt geen aanleiding voor grootscheepse veranderingen in de uitvoering. 4.

Maak van de begeleiding van mensen met grotere afstand tot de arbeidsmarkt prioriteit, en geef dit inhoud in de vorm van een aparte beleidslijn c.q. apart programma.

U geeft aan dat deze doelgroep de hoogste prioriteit verdient. Wij zijn het eens dat deze groep aandacht verdient om te zorgen dat zij, ook al hebben wij nu te maken met een nieuwe (corona)crisis, stappen kunnen zetten en snel de kansen kunnen grijpen in arbeidsmarktsectoren waar die zich voordoen.

Behorende bij brief nummer: 487975/503199

pagina: 6 van 7

Wij zijn echter van mening dat dit voor álle Capellenaren in ons bijstandsbestand geldt. Voor elke Capellenaar moet er ondersteuning zijn, ongeacht de uitgangspositie. De beleidslijnen in het beleidskader geeft de zekerheid dat wij alle mogelijk doelgroepen in het oog hebben en hoe wij erop sturen dat zij in de uitvoering de juiste dienstverlening ontvangen. Een beleidslijn zelf definieert voor ons echter niet wélke ondersteuning iedere persoon ontvangt. Dat bepaalt onze uitvoerder, GR IJsselgemeenten en zij heeft een breed scala aan re-integratieinstrumenten. Deze, of een combinatie daarvan, worden ingezet voor elke Capellenaar voor wie dat het juiste instrument is op een bepaald moment. Zo kan een opleiding ingezet worden voor omscholing van een Capellenaar van 48 jaar die daarmee een nieuwe carrière kan beginnen. Maar ook voor een alleenstaande ouder met jonge kinderen voor wie de stap naar werk door de zorgtaak lastig is. Maar die zich al wel kan voorbereiden op het moment dat die stap wel gezet kan worden. Een aparte beleidslijn of apart programma om dat in vast te leggen geeft voor ons dus geen meerwaarde. Voor elke Capellenaar is er op maat een aanbod, ongeacht in welke administratieve beleidslijn hij of zij valt Wij hebben in de afgelopen tien jaar te maken gehad met een van de zwaarste crisissen van de afgelopen decennia. Het bijstandsbestand was daardoor gegroeid.

Banen waren schaars. Op zo'n moment gaat het er om dat wij de juiste keuzes maken voor Capellenaren met de middelen die wij hebben: Welke inzet is het meest effectief en waar helpen wij -binnen de beschikbare capaciteit, de budgetten en de actuele kansen op de arbeidsmarkt- Capellenaren het beste mee? Het kan op dat moment de keuze zijn om in te zetten op werkfitte Capellenaren met een grotere kansen op de schaarse banen op de arbeidsmarkt. Maar, wij zullen echter op geen enkel moment stoppen met inzet op de doelgroep met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. Het aantal voorzieningen dat wij per bijstandsgerechtigde aanbieden in Capelle ligt ook al jaren significant hoger dan in andere gemeenten. Wij maken op dat moment alleen andere keuzes in de ondersteuning. Wij ondersteunen dan bijvoorbeeld meer via de training "Van Klacht naar Kracht" om te ontdekken waar talenten, wensen en ontwikkelmogelijkheden liggen. Zodat Capellenaren in minder goede tijden eerst tussentijdse stapjes zetten en zij goed toegerust zijn om de laatste stap naar werk daadwerkelijk te zetten wanneer de kans zich voordoet. Wij laten ze dus zeker niet los. Veranderen de tijden dan maken wij weer andere keuzes. Vanaf het moment dat de arbeidsmarkt aantrok zie je in de cijfers van de afgelopen jaren ook dat er ook weer steeds meer mensen uit deze doelgroep uitstromen.

In de veronderstelling (toen corona nog niet in beeld was) dat dit aan zou houden hebben wij vanaf 2019 aan GR IJsselgemeenten concreet de opdracht mee gegeven hierop extra in te zetten. Er is ook extra geïnvesteerd in twee medewerkers FIP (frequent, intensief en persoonlijk), een extra vrijwilligerscoördinator en een extra arbeidsmakelaar statushouders. In 2021 voegen wij hieraan nog eens een medewerker FIP toe. Uw suggestie ten behoeve van deze doelgroep eens te kijken naar ander voorbeelden die mogelijk interessant kunnen zijn in de aanpak en uitvoering zullen wij bij de verdere onderzoeken die wij doen. Uiteraard blijven wij op het terrein van kennis en vernieuwing uiteraard altijd op zoek naar ontwikkelingen en kennis op dit vakgebied. 7. 8.

Onderzoek de mogelijkheden om in Capelle het concept van de basisbaan te introduceren. Experimenteer met de basisbaan in het kader van de aanpak Florabuurt.

Beide adviezen volgen wij op dit moment niet op. Op dit moment wordt in meerdere gemeenten, onder meer Groningen, Amsterdam, Den Haag, geëxperimenteerd met dit concept. Werknemers zijn hier blij mee maar tegelijkertijd geeft de wethouder van Groningen aan dat de basisbaan op termijn alleen voortgezet kan worden indien het rijk structureel bijspringt in de financiering. Verschillende deskundigen geven op dit moment ook verschillende visies en signalen af over het concept basisbaan. Wij wachten daarom op dit moment af hoe de resultaten en ervaringen in andere gemeenten zijn.

Behorende bij brief nummer: 487975/503199

pagina: 7 van 7

Pas dan zouden we een afweging kunnen maken of dit voor Capelle ingezet kan worden, omdat nu niet voldoende zeker is wat dit voor de (houdbaarheid ervan) in toekomst zou betekenen. Zowel voor de werknemers die het zou betreffen als voor de (financiën van) de gemeente. Het project Florabuurt gaat eerder van start en kan daarop dan ook niet wachten. Reactie op algemene beschouwing Ons doel vindt zijn oorsprong in de brede visie op het sociaal domein zoals beschreven in het beleidskader. Dit is om op alle terreinen de stevige, integrale basisinfrastructuur die wij hebben, te behouden en door te ontwikkelen. Ook op het terrein van Werk en Inkomen. Zo kunnen wij al naar gelang de groei, daling of een veranderende samenstelling van ons bijstandsbestand, steeds alle bijstandsgerechtigde Capellenaren goed van dienst zijn. Hierover maken wij elk jaar opnieuw afspraken met onze uitvoeringspartners. Alleen zo kunnen wij Capellenaren de zekerheid bieden dat zij in welke situatie dan ook, in goede een slechte tijden, kunnen rekenen op een zekere basis aan dienstverlening die bij hen past. U vraagt ons om scherpere keuzes te maken. Dit past echter niet bij ons doel om juist in stand te houden wat (bewezen) werkt en dit aan te vullen met wat nodig en wenselijk is.

Dit miskent, zoals u zegt, ons inziens niet alle ontwikkelingen die u noemt en die overigens ook allen in het beleidskader zijn opgenomen zoals u heeft kunnen lezen. Het verstevigt juist datgene waar Capellenaren op kunnen rekenen. U geeft aan dat behaald succes in het verleden geen garantie biedt voor de toekomst. Dat klopt, dat is nooit zo en daar is niets tegen in te brengen. Wij zijn ons zeer bewust van de externe factoren waarvan wij erg afhankelijk zijn. Dat beseffen wij ons in deze tijd van corona eens temeer. Wij moeten flexibel en wendbaar zijn en ons beleid en uitvoering op elk moment bij kunnen stellen. Ook hiervan geven wij ons rekenschap in het beleidskader en wij doen er samen met onze partners alles aan om dit waar te maken voor onze inwoners. Wij hopen dat u, ondanks dat u enigszins teleurgesteld zegt te zijn, toch in dit beleidskader ziet dat wij de basis voor de ondersteuning aan alle Capellenaren op orde hebben. En dat wij waar nodig stappen zetten voor verbetering en vernieuwing. Wij nemen een groot deel van de aanbevelingen over. Weliswaar niet alle, maar wij rekenen er op dat u ons komende vier jaar met uw adviezen scherp zal houden op de punten die zorgen bij u oproepen. Wij zien deze samenwerking ook komende beleidsperiode met vertrouwen tegemoet. Tot slot Wij danken u nogmaals voor uw bijdrage en zetten graag onze prettige samenwerking met u voort.

Bijgevoegd vindt u ons besluit over het concept-Beleidskader Werk en Inkomen, 'Zeker in Capelle" 2021-2024. Besluitvorming over het nieuwe Beleidskader door de gemeenteraad staat gepland voor 12 juli 2021, met behandeling in de raadscommissie Samenleving en Economie op 21 of 22 juni 2021. U bent van harte welkom hierbij als toehoorder aanwezig te zijn. Hoogachtend, het college van burgemeester en wethouders, de,secretaris, de burgemecs1

,

A.L. Duijmaer van Twist

,.,<:::::· .~~., AH

tnagel, loco