Document · PDF

07.03 - Jaarstukken 2020 - versie commissie 21 en 22 juni 2021

Commissie Samenleving en Economie 22 juni 2021, gemeente Capelle aan den IJsselBij agendapunt: Jaarstukken 202028.237 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 4 van 4

Verbonden partijen Recreatieschap Hitland Maatschappelijke effecten

Behartigen belangen deelnemende gemeenten op het gebied van openluchtrecreatie.

Doelstelling voor programma

Het zorg dragen voor natuurbescherming en recreatievoorzieningen.

Stichting Beheer en Exploitatie Kinderboerderij Klaverweide Maatschappelijke effecten

De kinderboerderij is een recreatieve en educatieve voorziening voor de Capelse jeugd, waar zij in contact kan komen met dieren. De kinderboerderij ontvangt subsidie hiervoor.

Doelstelling voor programma

Het in stand houden van de kinderboerderij.

Onwikkelingen Impact Corona: Openbaar groen Door de aard van de (groen)werkzaamheden, waarbij het normaal gesproken in veel gevallen onontkoombaar is om dicht in elkaars nabijheid werkzaamheden uit te voeren, hebben diverse werkzaamheden vertraging opgelopen. Bovendien kunnen veel werkzaamheden, vanwege het seizoensgebonden karakter, slechts in een beperkte periode uitgevoerd worden. Tot slot zien we, door de opgelegde maatregelen en het als gevolg daarvan intensiever gebruik van de directe woonomgeving door onze inwoners, een toename van servicegerichte werkzaamheden.

Overige ontwikkelingen: Geen. Wat heeft het gekost? Omschrijving

Begroting 2020

Wijziging

Totaal

Begroting 2020

Rekening 2020

Verschil 2020

Lasten

N6.232

N700

N6.932

N6.379

V553

Baten

V893

V80

V973

V1.086

V113

N5.339

N620

N5.959

N5.293

V666

Reserve Water

N34

N136

N103

Reserve bedrijfsvoering

N69

V152

V221

Reserve eenmalige uitgaven

V43

N629

N672

Saldo van baten en lasten Mutaties reserves:

Totaal mutaties reserves Resultaat

N103

V43

N60

N614

N554

N5.442

N577

N6.019

N5.907

V112

Grafiek baten en lasten JS20 - Baten 5B Openbaar groen en (openlucht) recreatie

JS20 - Lasten 5B Openbaar groen en (openlucht) recreatie

Analyse verschil Omschrijving

Lasten

Baten

Saldo B/L

Mutatie Reserves

Resultaat

Lasten 1. Lagere lasten groenvoorziening doordat als gevolg van extreme warmte er minder geplant is

V487

N487

2. Nacalculatie bedrijfsvoering (zie baten); mutatie reserve bedrijfsvoering

N283

V283

3. Lagere lasten door vertraging in het beheer- en actieplan Schollebos vanwege corona

V160

N160

4. Lagere lasten water doordat er geen baggerwerkzaamheden hebben plaatsgevonden in afwachting van het baggerbesluit van HHSK

V103

N103

5. Voordeel recreatieschap Hitland door compensabele btw

V32

6. Lagere lasten natuurbeleid in verband met prioritering werkzaamheden ten behoeve van Omgevingswet

V26

7. Lagere lasten speelplaatsen door lagere afschrijvingslasten

V25

8. Hogere lasten en baten verkopen/verhuur gemeentelijke gronden (zie baten)

N16

9. Overige verschillen

V18

Subtotaal

V552

V18

N10

V552

N477

V75

1. Nacalculatie bedrijfsvoering (zie lasten); mutatie reserve bedrijfsvoering

V62

N62

2. Hogere baten en lasten verkopen/verhuur gemeentelijke gronden (zie lasten)

V39

Baten

3. Hogere baten budget Rivier als getijdenpark; budget naar 2020 via reserve eenmalige uitgaven 4. Overige verschillen Subtotaal Totaal

V12

N15

V113

N77

V36

V552

V113

V665

N554

V111

Toelichting op de grootste verschillen Lasten Nr. 1. Lagere lasten groenvoorziening Het voordeel op de lasten is ontstaan als gevolg van de extreme warmte waardoor het plantseizoen korter is en niet alles kan worden aangeplant. Met betrekking tot de kwaliteitsimpuls voor de Sibeliusweg heeft de participatie met de omwonenden vertraging opgelopen. Om een gedragen plan en uitwerking te krijgen voor de Sibeliusweg willen we de omwonenden goed informeren en betrekken in het proces. Het voorbereidingsproces heeft tijd nodig. Dit heeft als gevolg dat het project zal worden uitgesteld naar het plantseizoen van 2021, bovendien is de periode september-oktober de beste tijd voor het aanplanten van bloembollen en het inzaaien van gazon. Voordat de winter intreedt zal het gazonzaad ontkiemt zijn en weer een groen en verzorgd beeld geven. Lasten Nr. 2. Nacalculatie bedrijfsvoering Het nadeel op de bedrijfsvoering is voornamelijk ontstaan door extra inhuur vanwege onvervulde vacatures.

Incidentele baten en lasten De grijze cellen zijn mutaties in de reserves. Incidentele baten Omschrijving

Mutaties reserve Water

Begrotin Wijzigin g 2020 g N34

Incidentele lasten

Totaal Realisatie begrotin jaarrekenin g g

Begrotin g 2020

Wijzigin Totaal Realisatie g begrotin jaarrekenin g g

N34

N137

Kwaliteitsimpuls openbare ruimte (Begr.2018); dekking reserve eenmalige uitgaven

V23

N23

Rivier als getijdenpark (VJN2018 5.4.9); dekking reserve eenmalige uitgaven

V19

V16

N19

N16

Planvorming perceel Schollebos (NJN2019 5.9); overheveling budgdte naar 2021 via reserve eenmalige uitgaven

N160

Kwaliteitsipuls entrees (NJN2019 5.13); overheveling budget naar 2021 via reserve eenmalige uitgaven

N362

N390

N28

Versterken groene hoofdstructuren (NJN2019 5.14); overheveling budget naaar 2021 via reserve eenmalige uitgaven

N125

Nacalculatie bedrijfsvoering; mutatie reserve bedrijfsvoering

N69

Visie Schollebos (VJN2020 5B.2), haalbaarrheidsonderonderzoe k Totaal Gesaldeerd

V152

N103

V42

N61

N614

N70

N15

N787

N61

N103

N745

N848

N675

Programma 6 Sociaal domein Missie In Capelle werken we aan een samenleving waarin bewoners zich verantwoordelijk voelen voor elkaar, werken, actief meedoen en waarin de gemeente als het nodig is een handje helpt. In Capelle is zorg en ondersteuning goed geregeld. We zijn er voor elkaar! Deelprogramma's en taakvelden Vanwege de omvang van dit programma is het Sociaal Domein onderverdeeld in 4 deelprogramma's: •

Programma 6A: Sociale infrastructuur (taakveld 6.1 en 6.2);

•

Programma 6B: Werk en inkomen (Participatiewet)(taakveld 6.3, 6.4 en 6.5);

•

Programma 6C: Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo)(taakveld 6.6, 6.71 en 6.81);

•

Programma 6D: Jeugdhulp (taakveld 6.72 en 6.82).

Deelprogramma 6A Sociale infrastructuur Wat willen we bereiken? TV6.1 Capellenaren en Capelse organisaties participeren en werken samen in de Capelse samenleving. Wat hebben we gedaan? Waarderen en ondersteunen van mantelzorgers Portefeuillehouder: Wilson Stand van Zaken Ondersteuning van mantelzorgers is onderbracht bij Mantelzorg Capelle (onderdeel van de Stichting Welzijn Capelle). Het Servicepunt verzorgt een divers aanbod aan ondersteunende activiteiten. Op basis van de uitgevoerde behoeftepeiling mantelzorgondersteuning zijn aanbevelingen gedaan voor het verstevigen van de ondersteuning en waardering van mantelzorgers. De kern van de aanbevelingen is om de samenwerking tussen betrokken professionals te versterken en in te zetten op de positionering van Mantelzorg Capelle. Om dit te bereiken heeft Mantelzorg Capelle haar huisstijl veranderd en is van naam veranderd (Voorheen Servicepunt Mantelzorg is nu Mantelzorg Capelle). Mantelzorg Capelle verzorgde in 2020 bijeenkomsten met professionals uit de zorg en welzijn. Ook werd in het najaar de nieuwe website in gebruik genomen. Door intensivering van de samenwerking tussen De Vijverhof, De Zellingen en Mantelzorg Capelle zijn de mogelijkheden voor logeerzorg vergroot.

Om ook in 2021 de informatievoorziening en bekendheid van het Servicepunt te verbeteren, de mogelijkheden voor respijtzorg te vergroten en het netwerk van professionals te versterken is voor 2021 inmiddels een aanvullende opdrachten verleend aan Welzijn Capelle. Tenslotte hebben wij besloten met ingang van 2021 met de mantelzorgpas te stoppen (BBV 75592), omdat mantelzorgers die geconsulteerd zijn in het kader van de behoeftepeiling hebben aangegeven een vrij besteedbaar bedrag als waardering te willen ontvangen in plaats van de mantelzorgpas. Hieraan komen wij tegemoet komen door in plaats van de mantelzorgpas een cadeau-kaart beschikbaar te stellen. Zorgdragen voor een sociale basisinfrastructuur Zorgdragen voor een sociale basisinfrastructuur. Dit doen we onder meer door het stimuleren van ontmoeting, het bieden van een laagdrempelige informatie- en adviesfunctie en het bevorderen van samenwerking door Capelse organisaties. Portefeuillehouder: Wilson Stand van Zaken Op wijkniveau realiseren we Huizen/Huiskamers van de Wijk. Begin februari is het tijdelijk Huis van de Wijk aan de Reigerlaan in Middelwatering geopend. Samen met de Huiskamers van de Wijk (het Reviusrondeel, buurthuis de Fluiter en de Torenhof) vormt dit Huis van de Wijk een netwerk.

Bij de Begroting 2021 is aan u een voorstel voorgelegd voor de realisatie van een permanent Huis van de Wijk in het Meeuwensingelgebied. Bij de Voorjaarsnota 2020 heeft u budget beschikbaar gesteld voor het Huis van de Wijk Oostgaarde aan de Linie en de Huiskamer van de Wijk in de Purmerhoek. Vanaf half november is Het Huis van de Wijk geopend (afhankelijk van coronamaatregelen). De verbouwing van de plint in de Purmerhoek tot Huiskamer vindt in de eerste helft van 2021 plaats. Op basis van de subsidieregeling Maatschappelijke ondersteuning heeft de gemeente ontmoetingsactiviteiten voor minder zelfredzame Capellenaren gefaciliteerd. TV6.1 Kinderen groeien in Capelle gezond en veilig en kansrijk op. Zorgdragen voor een veilige en stimulerende opgroei- en opvoedomgeving voor Capelse kinderen en hun ouders.

Wat hebben we gedaan? Ondersteunen Capelse Jeugdraad en Kindercollege Ondersteunen van de Capelse Jeugdraad en het Kindercollege om kinderen en jeugdigen een stem te geven en hen te betrekken bij wat hen aangaat. Portefeuillehouder: Hartnagel Stand van Zaken De Capelse Jongerenraad (CJR) en het Kindercollege worden door de gemeente ondersteund bij hun activiteiten. Het CJR en het Kindercollege denken actief mee over thema’s, zoals onderwijs en jeugdhulp. Zowel het CJR als het Kindercollege hebben eind 2020 input geleverd voor de jeugdnota. De CJR gaf aan het belangrijk te vinden in te zetten op de thema’s duurzaamheid en veiligheid. Helaas hebben afgelopen jaar, in verband met de coronamaatregelen, niet alle geplande activiteiten van het Kindercollege doorgang kunnen vinden. Wel gaf het Kindercollege half november het startsein voor de Week tegen Kindermishandeling door een mooie graffiti te maken. Het CJR is vanwege de coronamaatregelen vooral online samengekomen. Zij heeft in december mondkapjes uitgedeeld op middelbare scholen in Capelle aan den IJssel en vervult een rol in de informatievoorziening voor jongeren in coronatijd. Realiseren KinderLabs Het investeren in kinderen in kwetsbare situaties met het realiseren van KinderLabs. Portefeuillehouder: Hartnagel Stand van Zaken Wij realiseren KinderLabs in wijken met kwetsbare buurten.

In februari 2020 is er een tijdelijk KinderLab geopend aan de Reigerlaan in Middelwatering. Een permanent KinderLab voor de wijk Middelwatering is onderdeel van de gebiedsontwikkeling Meeuwensingel. Een KinderLab in de wijk Schenkel wordt opgenomen in de Gebiedsvisie voor de Florabuurt, die naar verwachting in het voorjaar 2021 aan u wordt voorgelegd. De mogelijkheden voor het openen van een tijdelijk KinderLab in Schenkel worden verkend, met als streven om in 2021 open te gaan. Voor de wijk Oostgaarde worden de mogelijkheden onderzocht. Landelijke indicatoren Er zijn voor dit deelprogramma geen in het BBV voorgeschreven indicatoren. Capelse indicatoren Niet van toepassing. Kaderstellende beleidsnota's Taakveld 6.1. Samenkracht en burgerparticipatie •

Capelle: Voor Elkaar! Transformatie Sociaal Domein 2.0: over innovatie en partnerschap (BBV 109715 december 2019)

•

Jeugdnota 2017-2020 “wie de jeugd heeft …” (BBV 821748 november 2016);

•

Visie op vrijwillige inzet “Oog voor elkaar in Capelle” (BBV 838000 december 2016);

•

Visie “Buurtwerk nieuwe stijl – op weg naar het huis van de wijk” (BBV 826639 november 2016);

•

Beleidskader maatschappelijke ondersteuning en gezondheid 2017-2020 “Zorg op maat met elkaar, voor elkaar” (BBV 833848 december 2016);

•

Notitie “Oud(er) worden in Capelle!” (BBV 827125 februari 2017);

•

Verordening Maatschappelijke Ondersteuning 2020 (BBV 64243 december 2019);

•

Beleidsvisie wijk- en opgavengericht werken 2016-2020;

•

Doorontwikkeling van wijkgericht naar opgavengericht werken (BBV 952389 december 2017);

•

Nota Beleidskaders gemeentelijk vastgoed (BBV 464890 september 2012);

•

Beleidsnota “Vastgoed in beweging 2013” (BBV 518742 juli 2013);

•

Nota Beleidskaders ‘’Optimalisatie gemeentelijk vastgoed 2012’’ (BBV 464890 oktober 2012).

Verbonden partijen Stichting Welzijn Capelle Maatschappelijke effecten

Samenhang en afstemming tussen welzijn en zorg en een integrale wijkaanpak binnen het sociaal domein.

Doelstelling voor programma

Zelfredzaam maken van Capellenaren en ruimte bieden tot het uitvoeren van eigen initiatief.

Ontwikkelingen Impact Corona: Wijkleefbaarheidsbudgetten De wijkleefbaarheidsbudgetten per wijk zijn minder benut vanwege de beperkingen om activiteiten te kunnen organiseren. Huurders Huurders die als gevolg van de coronamaatregelen niet meer aan hun betalingsverplichting konden voldoen hebben uitstel van betalingen gekregen. Vanuit het Rijk is een compensatiepakket samengesteld om de dienstverlening tijdens de coronamaatregelen op allerlei gebieden op peil te houden. Vanuit dit compensatiepakket is o.a. muziekschool gelegen aan de Capelseweg een compensatievergoeding toegekend. Overige ontwikkelingen: Geen. Wat heeft het gekost? Omschrijving

Begroting 2020

Wijziging

Totaal

Begroting 2020

Rekening 2020

Verschil 2020

Lasten

N11.693

N263

N11.956

N11.718

V238

Baten

V1.077

N97

V980

V1.047

V67

Saldo van baten en lasten

N10.616

N360

N10.976

N10.671

V305

Reserve bedrijfsvoering

N94

V65

V158

Reserve eenmalige uitgaven

N157

N159

Totaal mutaties reserves

N94

N92

N93

N10.710

N358

N11.068

N10.764

V304

Mutaties reserves:

Resultaat

Grafiek baten en lasten JS20 - Baten 6A Sociale infrastructuur

JS20 - Lasten 6A Sociale infrastructuur

Analyse verschil Omschrijving

Lasten Baten

Saldo B/L

Mutatie Resultaat Reserves

Lasten 1. Nacalculatie bedrijfsvoering (zie lasten); mutatie reserve bedrijfsvoering

N169

V169

2. Wijk Overleg Platforms (budget gedeeltelijk naar 2021 via reserve eenmalige uitgaven)

V161

N139

V22

3. Door corona minder aanvraag Rotterdampas

V56

4. CPGGZ: Lagere afrekeningen 2018 en 2019 Antes, na beoordeling op juistheid (incidenteel)

V41

5. Incidentele vrijval budgetten Wet verplichte GGZ wegens corona

V39

6. Lagere lasten door gebrek aan mogelijkheden om deel te nemen aan congressen LPB (Landelijk Platform voor Buurt- en Wijkgericht werken)

V30

7. Lagere lasten GGD variabel deel basistakenpakket GR toezicht kinderopvang 2020 i.v.m. niet uitgevoerde kinderopvanginspecties wegens corona.

V20

8. Overschot op budget toezicht rechtmatigheid WMO & Jeugdhulp over te hevelen via de reserve eenmalig van 2020 naar 2021

V20

9. Overige verschillen

V40

Subtotaal

V238

V20

N20

V10

V248

V40

V238

1. Niet geraamde doorberekening Jeugdbeschermingsplein 2019 en 2020

V36

2. Nacalculatie bedrijfsvoering (zie baten); mutatie reserve bedrijfsvoering

V11

3. Overige verschillen

V21

V68

N11

V57

V238

V68

V306

V305

Baten

Subtotaal Totaal

V36 N11

N0 V21

Toelichting op de grootste verschillen Lasten Nr. 2. Wijk Overleg Platforms Lagere lasten voor de Wijk Overleg Platforms zijn ontstaan door minder mogelijkheden tot financieren van aanwezige activiteiten ten tijde van corona.

Incidentele baten en lasten De grijze cellen zijn mutaties in de reserves. Incidentele baten Omschrijving

Begroting Wijziging Totaal Realisatie Begroting Wijziging Totaal Realisatie 2020 begroting jaarrekening 2020 begroting jaarrekening

Huiskamer van de Wijk Middelwatering (VJN2019 6.4.3)

Toezicht rechtmatigheid Wmo & Jeugdhulp (VJN2019 5.4.1); overheveling budget naar 2021 via reserve eenmalige uitgaven

N75

Toezicht rechtmatigheid Wmo & Jeugwet (NJN2020 6A.4); overheveling budget naar 2021 via reserve eenmalige uitgaven Project ervaringsdekundigheid (verward gedrag) (NJN2018 6.4.1)

N75

V49

Pilot logeerzorg (VJN2019 6.4.7) Budget WOP 2019 (Jaarrek.2019/VJN2020 0.4); dekking reserve eenmalige uitgaven

Incidentele lasten

V97

N52

N57

N20

N100

N80

N75

V75

V49

N49

N41

N28

N18

N97

V139

V97

Overheveling budget WOP 2020 naar 2021 via reserve eenmalige uitgaven

V97

N97

N139

LPB congres 2019 (Jaarrek.2019/VJN2020 0.4); dekking reserve eenmalige uitgaven

V32

N32

Exploitatie gemeentelijk vastgoed - Maria Daneelserf (NJN2018 1.4.3/VJN2020 0.4); dekking reserve eenmalige uitgaven

V23

N23

Wet- en regelgeving omtrent gemeentelijk vastgoed (NJN2020 1.5)

Huiskamer van de Wijl Purmerhoek (VJN2020 6A.1); overheveling budget naar 2021 via reserve eenmalige uitgaven (NJN2020 6A.3)

N75

N42

V75

Impulsgelden dak- en thuisloosheid (NJN 2020 6A.2)

N32

Welzijn Capelle compensatie meerkosten Corona (NJN 2020 6A.6)

N70

Ouderencoach SWC meerkosten Corona (NJN 2020 6A.6)

Vrijval budget Subsidieregeling Maatschappelijke Ondersteuning (NJN 2020 6A.1)

V30

Nacalculatie bedrijfsvoering; mutatie reserve bedrijfsvoering

N94

Totaal

N45

Gesaldeerd

V32

V30

N94

V65

N13

N62

N379

N155

N534

N268

N424

N123

N547

N330

Deelprogramma 6B Werk en Inkomen (Participatiewet) Wat willen we bereiken? TV6.3 Het voorzien in middelen van bestaan voor Capellenaren die daar tijdelijk niet in kunnen voorzien (inkomens- en bijstandsvoorzieningen). Wat hebben we gedaan? Rechtmatig verstrekken van uitkeringen in het kader van de gebundelde uitkering (BUIG) Portefeuillehouder: Westerdijk Stand van Zaken Mede door de coronacrisis zagen we in 2020 een lichte stijging van het bijstandsbestand, van 2,4%. Dit betekent dat Capelle eind 2020 een aantal bijstandsuitkeringen van 1.851 telde, een stijging van 44 uitkeringen ten opzichte van de eindstand een jaar ervoor. De stijging is minder hard verlopen dan we vooraf hadden verwacht en ligt onder het landelijke gemiddelde. Ondanks de toename is Capelle aan den IJssel ruim binnen het beschikbare BUIG-budget gebleven. TV6.3 Inzetten op het bestrijden van armoede, waarbij de focus ligt op ouderen en kwetsbare gezinnen met kinderen. Wat hebben we gedaan? Stroomlijnen en vergemakkelijken aanvraagproces (de toegang) van de regelingen Portefeuillehouder: Westerdijk Stand van Zaken In de eerste helft 2020 hebben we onderzocht in hoeverre het landelijk webportaal Sam& van vier grote landelijke fondsen (Jeugdfonds Sport & Cultuur, Leergeld, Jarige Job en Kinderhulp) zou kunnen dienen als laagdrempelige toegang voor alle inkomensondersteunende regelingen.

Uitkomst is dat het webportaal geschikt is als centrale toegang voor de aanvragen bij de genoemde fondsen, maar voor de overige regelingen onvoldoende meerwaarde biedt. Voor het vervolgonderzoek maken we gebruik van de uitkomsten van het onderzoek van de Kinderombudsman Rotterdam naar de toegankelijkheid van lokale kindregelingen, waarvan het eindrapport in januari 2021 is opgeleverd. Met betrekking tot het onderzoek naar een laagdrempeliger toegang naar de inkomensondersteunende regelingen heeft uw raad bij de Najaarsnota 2020 besloten het voor deze activiteit beschikbare budget over te hevelen naar 2021. Wij verwachten in juni 2021 een besluit te kunnen nemen over de laagdrempeliger toegang naar de inkomensondersteunende regelingen. Verhogen bereik Jeugdfonds Sport & Cultuur Portefeuillehouder: Westerdijk Stand van Zaken In overleg met Jeugdfonds Sport & Cultuur Nederland en Jeugdfonds Sport & Cultuur ZuidHolland is in het vierde kwartaal 2020 een voorstel uitgewerkt voor een pilot met een lokale coordinator voor de uitvoering van de sport- en cultuurregeling in Capelle. Op deze manier willen wij er onder meer voor zorgen dat meer kinderen uit gezinnen met een laag inkomen een sport- of cultuuractiviteit kunnen uitoefenen. Besluitvorming over de pilot door ons college staat gepland voor het eerste halfjaar 2021.

Voorlichting over inkomensondersteunende regelingen aan de doelgroep en intermediaire organisaties intensiveren Portefeuillehouder: Westerdijk Stand van Zaken De voorlichting over inkomensondersteunende regelingen aan de doelgroep en intermediaire organisaties is geintensiveerd door extra berichtgeving (o.a. Geldkrant corona) over de 99

regelingen en voorzieningen in diverse media (gemeentenieuws, IJssel- en Lekstreek, social media), de actualisatie/aanvulling van divers foldermateriaal en door voortdurende afstemming en samenwerking met intermediaire organisaties inzake de publieksvoorlichting. Verder loopt in de periode september 2020-maart 2021 de campagne schulden aanpakken, waarbij Capellenaren geinformeerd worden over mogelijkheden om financiële problematiek te voorkomen en te verhelpen. TV6.3 Het tegengaan van problematische schulden onder Capellenaren. Wat hebben we gedaan? Bredere inzet budgetbeheer Portefeuillehouder: Westerdijk Stand van Zaken Als onderdeel van de brede schuldenaanpak is via Welzijn Capelle extra budgetbeheer beschikbaar gekomen. Hiervoor is door Welzijn Capelle een breder aanbod budgetbeheer ingekocht. Intensivering van nazorg Portefeuillehouder: Westerdijk Stand van Zaken In 2020 is Welzijn Capelle gestart met het afsluiten van nazorgcontracten met de cliënten die het hulpverleningstraject hebben afgerond. Door de coronapandemie heeft de uitvoering vertraging opgelopen. Monitoring van de nazorgcontracten start in 2021. Inzet van schuldsanering Portefeuillehouder: Westerdijk Stand van Zaken In het 2e kwartaal 2020 hebben wij samen met GR IJsselgemeenten Sociale Zaken een verkennend gesprek gehad met Kredietbank Nederland.

Op voorstel van GR IJsselgemeenten Sociale Zaken om het instrument saneringskrediet zelf uit te voeren, hebben wij haar gevraagd om een voorstel daartoe uit te werken. In het 4e kwartaal 2020 bleken hier teveel juridische haken en ogen aan te zitten. De gesprekken met Kredietbank Nederland zijn hervat. In het eerste kwartaal 2021 sluiten we een overeenkomst met KBN. Terugdringen van het beroep op bewindvoeringstrajecten Portefeuillehouder: Westerdijk Stand van Zaken Met vier bewindvoeringsorganisaties hebben wij een convenant gesloten en voeren wij een pilot uit om een betere samenwerking te organiseren om Capellenaren met schulden beter en sneller te helpen. De pilot is geëvalueerd in het 4e kwartaal 2020. In het 1e kwartaal 2021 is besloten over het vervolg. Verbetering toegang Portefeuillehouder: Westerdijk Stand van Zaken De toegang naar hulp bij geldzorgen is laagdrempeliger ingericht, door de toegangspoort bij Welzijn Capelle neer te leggen en in te richten. Capellenaren met financiële problemen die hulp nodig hebben, kunnen zich aanmelden bij Welzijn Capelle. Daar wordt bekeken in hoeverre en welke ondersteuning nodig is. Via verschillende communicatiekanalen (o.a. folder met productoverzicht financiële hulpverlening) zijn zowel Capellenaren als de maatschappelijke partners geïnformeerd over de nieuwe toegangspoort voor hulp bij geldzorgen.

100

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/10264198/1