04.01 - Raadsvoorstel -besluit Jaarrekening 2025 conceptbegroting 2027-2030 en 1e begrotingswijziging 2026 2464058 (1)

Zaaknr:2464047

Raadsvoorstel Nummer raadsvoorstel 2464058

Portefeuillehouder college / burgemeester griffier / initiatiefnemer raad Van Woudenberg en van Hemert

Raadsvergadering

Programma / product / collegewerkplan

13 juli 2026

Programma 0 & Programma 6

ONDERWERP Jaarrekening 2025, conceptbegroting 2027-2030 en 1e begrotingswijziging 2026 GR IJsselgemeenten GEVRAAGDE BESLISSING 1. Kennis te nemen van de jaarrekening 2025 van de GR IJsselgemeenten; 2. Geen zienswijze bij het bestuur van de GR IJsselgemeenten kenbaar te maken ten aanzien van de conceptbegroting 2027-2030 en 1 e begrotingswijziging 2026; 3. De brief aan het bestuur van de GR IJsselgemeenten vast te stellen. WETTELIJKE BASIS / AANLEIDING RAADSVOORSTEL Op grond van de gemeenschappelijke regeling IJsselgemeenten geldt een zienswijzeprocedure voor het vaststellen van begroting en begrotingswijzigingen. De jaarrekening wordt ter kennisname toegezonden. BEOOGD DOEL / EFFECT Kennisname van de jaarrekening 2025 en vaststelling van de conceptbegroting 2027-2030 en 1e begrotingswijziging 2026 GR IJsselgemeenten. ONDERBOUWING VAN DE GEVRAAGDE BESLISSING Het bestuur van de GR IJsselgemeenten heeft de jaarrekening 2025 verstrekt. De accountant is voornemens een goedkeurende verklaring te verstrekken. Tevens hebben wij de conceptbegroting 2027-2030 en de 1e begrotingswijziging 2026 ontvangen. Jaarrekening 2025 De deelnemersbijdrage wordt bepaald op basis van nacalculatie. Over 2025 is de totale bijdrage voor de gemeente Capelle berekend op 15.901, terwijl een bedrag van 15.993 begroot was. Een verschil van derhalve van V92.

Dit verschil wordt veroorzaakt door een hogere bijdrage van N 82 met betrekking tot de afdeling Sociale Zaken (SoZa) en anderzijds door een hogere bijdrage van V 174 voor de afdeling ICT.

1

Zaaknr:2464047

Res ul ta a t GR IJs s el gemeenten 2025 (*€1.000)

Aa ndeel Ca pel l e

Bedrijfsvoering SoZa

-118

-83

Bedrijfsvoering ICT

221

133

Uitvoeringskosten ICT

61

42

Tota al

164

92

De hogere lasten voor de afdeling Sociale zaken worden vooral veroorzaakt vanwege tijdelijke inhuur als gevolg van verloop en vervanging vanwege langdurige ziekte, de onverwachte kosten met betrekking tot een onderzoek en de dotatie aan de ESF-reserve. De lagere lasten voor de afdeling ICT en automatisering worden voornamelijk veroorzaakt door lagere kosten voor de inhuur van personeel en lagere algemene kosten. De uitvoeringskosten zijn lager doordat de uitgaven voor licenties Microsoft lager uitvielen dan begroot en er minder uitgaven zijn gedaan voor onderhoud, een deel hiervan wordt doorgeschoven naar 2026. Sociale Zaken Bij het onderdeel Sociale Zaken lag de focus in 2025 op ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, participatie, bestaanszekerheid en ondersteuning van inwoners met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. Hoewel de arbeidsmarkt in delen van 2025 nog relatief krap bleef, was gedurende het jaar sprake van een afkoelende arbeidsmarkt en een stijging van het WW-bestand binnen de regio Rijnmond. Deze ontwikkeling was ook zichtbaar binnen het bijstandsbestand van IJsselgemeenten. Het aantal uitkeringsdossiers steeg in 2025 van 2.648 naar 2.719 dossiers (+2,7%), waarbij de instroom hoger bleef dan de uitstroom. De doorstroom vanuit de WW naar de bijstand bleef vooralsnog relatief beperkt, maar het toenemende WW-bestand vergroot het risico op toekomstige instroom.

Tegelijkertijd zijn in 2025 in totaal 539 inwoners uitgestroomd uit de bijstand en zijn veel inwoners ondersteund richting scholing of (grotere) maatschappelijke participatie. Daarbij bleef uitstroom naar werk een belangrijk speerpunt, maar nam de druk op begeleiding en re-integratie verder toe. Een groeiend deel van de doelgroep heeft te maken met meervoudige problematiek, zoals schulden, psychische kwetsbaarheid of beperkte taalvaardigheid. Hierdoor vraagt begeleiding vaker om maatwerk, langdurige ondersteuning en intensievere samenwerking met partners binnen het sociaal domein. De uitvoering van regelingen voor Oekraïense ontheemden bleef ook in 2025 onderdeel van de reguliere bedrijfsvoering. Gemeenten organiseerden aanvullende opvangplekken voor nieuwe vluchtelingen uit Oekraïne, terwijl IJsselgemeenten verantwoordelijk bleef voor de uitvoering van de leefgeldregeling. Daarnaast voerde IJsselgemeenten ook de regeling tegemoetkoming alleenverdieners uit ICT en automatisering – uitvoering

2025 was voor ICT IJsselgemeenten een jaar waarin verder is gewerkt aan een stabiele, veilige en toekomstbestendige digitale ondersteuning van de deelnemende organisaties. De afhankelijkheid van digitale voorzieningen blijft toenemen. Daarmee zijn continuïteit, beschikbaarheid, informatieveiligheid en zorgvuldig beheer van ICT-voorzieningen steeds belangrijker voor de uitvoering van gemeentelijke taken en de dienstverlening aan inwoners en bedrijven. 2

Zaaknr:2464047

In 2025 zijn belangrijke stappen gezet in de modernisering van de ICT-omgeving. Zo is de telefonieomgeving vernieuwd, zijn diverse digitale voorzieningen vervangen of voorbereid op toekomstige ontwikkelingen en zijn meerdere aanbestedingen en contracttrajecten uitgevoerd om de continuïteit en rechtmatigheid van de dienstverlening te borgen. Ook is verder gewerkt aan standaardisatie, betere samenwerking tussen de deelnemende organisaties en het versterken van de sturing op nieuwe applicatievragen en wijzigingen. Tegelijkertijd bleef de reguliere beheerlast groot. Het uitvoeren van updates, het ondersteunen van gebruikers, het uitleveren van devices, het begeleiden van in- en uitdiensttredingen en het doorvoeren van beveiligingsmaatregelen vragen voortdurend inzet van de ICT-afdeling. De personele bezetting is in 2025 verder gestabiliseerd. Nieuwe medewerkers zijn verder opgeleid, waardoor minder externe inhuur nodig was. Informatiebeveiliging had ook in 2025 nadrukkelijk de aandacht. De dreiging vanuit phishing, misbruik van inloggegevens en aanvallen via nagemaakte inlogomgevingen is verder toegenomen. Door technische maatregelen, alertheid van medewerkers, snelle opvolging van meldingen en het verplicht stellen van beheerde hardware voor toegang tot de gemeentelijke omgeving is de digitale weerbaarheid verder versterkt.

Daarnaast is gewerkt aan crisisbeheersing en continuïteit, zodat de organisaties beter voorbereid zijn op een cyberincident of langdurige uitval van IT-systemen. De uitgevoerde penetratietest bevestigt dat de basis van de digitale weerbaarheid op orde is. De verdere uitrol van de Zero Trust-strategie vormt een volgende stap in het toekomstbestendig beveiligen van de ICT-omgeving. Daarmee heeft ICT IJsselgemeenten in 2025 een belangrijke bijdrage geleverd aan een stabiele, veilige en betrouwbare ondersteuning van de dienstverlening voor Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel, de GR IJsselgemeenten en de overige aangesloten onderdelen. Conceptbegroting 2027-2030 Sociale zaken IJsselgemeenten Sociale zaken is een uitvoeringsorganisatie die ernaar streeft binnen de gestelde budgettaire en beleidsmatige kaders van de gemeenten haar activiteiten en taken uit te voeren. Strategisch beleid blijft de bevoegdheid van de gemeenteraden van de afzonderlijke gemeenten. IJsselgemeenten voert voor de gemeenten Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel en Zuidplas de Participatiewet, aanverwante socialezekerheidsregelingen en de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening uit.

Binnen dit samenwerkingsverband verzorgt de GR IJsselgemeenten de uitvoering van werk, inkomen, participatie, minimaregelingen, schuldhulpverlening en handhaving voor een regio met ruim 144.000 inwoners en circa 63.000 huishoudens. Per eerste kwartaal 2026 ontvangen circa 2.700 inwoners een bijstandsuitkering via IJsselgemeenten. Daarnaast worden er ruim 4.300 inwoners ondersteund via re-integratie, participatie, loonkostensubsidie, schuldhulpverlening, minimaregelingen, maatschappelijke activering en overige voorzieningen. Ook wordt er leefgeld verstrekt aan ruim 400 Oekraïense ontheemden. Hiermee levert Sociale Zaken jaarlijks dienstverlening aan duizenden huishoudens binnen de drie gemeenten.

3

Zaaknr:2464047

De afgelopen jaren is de uitvoering van Sociale Zaken sterk verbreed. Naast de reguliere uitvoering zijn omvangrijke aanvullende regelingen uitgevoerd, zoals de energietoeslag, leefgeldregelingen voor Oekraïense ontheemden en diverse crisis- en bestaanszekerheidsmaatregelen. Tegelijkertijd neemt de complexiteit van de doelgroep toe. Een groeiend deel van de inwoners heeft een grotere afstand tot de arbeidsmarkt en kampt met meervoudige problematiek op het gebied van gezondheid, schulden, wonen, taal of participatie. Dit vraagt om intensieve begeleiding, maatwerk en nauwe samenwerking met maatschappelijke partners. Binnen de arbeidsmarktregio Rijnmond werkt IJsselgemeenten samen met gemeenten, UWV, Promen, werkgevers, onderwijsinstellingen en het WerkgeversServicepunt Rijnmond. Daarnaast is de IJselgemeenten actief betrokken bij de verdere ontwikkeling van het Regionaal Werkcentrum Rijnmond, waarmee inwoners, werkenden en werkgevers laagdrempelig toegang krijgen tot ondersteuning op het gebied van werk, scholing en ontwikkeling. Regionale samenwerking blijft essentieel voor een goede aansluiting tussen inwoners, werkgevers, onderwijs en arbeidsmarkt. Vanaf 2025 ontvangen de deelnemende gemeente incidentele middelen voor de implementatie van de Participatiewet in Balans, Wet van School naar Duurzaam werk en Digitale Samenwerkingsprocessen (DSP) taak.

IJsselgemeenten zal de wettelijk verplichte activiteiten van de activiteiten uitvoeren voor Capelle aan den IJssel. De middelen worden volgens de bijdrage van het Rijk aan de gemeenten doorgegeven aan IJsselgemeenten, deze zal de middelen voor de voor de inhuur en aantrekken van tijdelijke ambtelijke capaciteit. ICT en automatisering

De afdeling ICT is verantwoordelijk voor de ICT van de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, het Ingenieurs Bureau Krimpenerwaard en de afdeling Sociale Zaken van IJsselgemeenten. Klaar voor de toekomst De komende jaren richt de ICT-organisatie zich op het versterken van de digitale weerbaarheid, het vergroten van efficiëntie en het verbeteren van de dienstverlening aan inwoners en interne afdelingen. Dit door middel van strategisch stakeholdermanagement, intensieve regionale samenwerking en verdere standaardisatie en harmonisatie van onze ICT-omgeving. IJsselgemeenten sluit hierbij aan op landelijke kaders om interoperabiliteit, veiligheid en toekomstbestendigheid te waarborgen. In 2030 willen de IJsselgemeenten beschikken over een stabiele, veilige en grotendeels gestandaardiseerde en geharmoniseerde ICT-omgeving, met minder maatwerk, minder verouderde software/systemen en meer regie op dienstverlening. Dit vraagt de komende jaren om structurele middelen voor implementatie, beheer en beveiliging en om transitiebudgetten voor modernisering, standaardisatie en het afbouwen van verouderde systemen. AI IJsselgemeenten ontwikkelt een eigen AI-tool(s) zodat er volledig veilig en verantwoord met bedrijfs- en privacygevoelige informatie om kan worden gegaan.

Door het model binnen de “eigen” IJsselgemeenten IT-omgeving te draaien, behoudt de IJsselgemeenten maximale regie over dataopslag en toegangsrechten. Dit voorkomt dat gegevens bij externe partijen terechtkomen en sluit aan bij de eisen uit onder andere de AVG en de AI Act.

4

Zaaknr:2464047

Bovendien kan het model worden getraind met eigen beleidsdocumenten, werkprocessen en lokale context zodat medewerkers altijd betrouwbare, actuele en organisatie specifieke ondersteuning krijgen. Daarmee bouwt de IJsselgemeenten aan een toekomstbestendige, veilige en transparante inzet van AI binnen onze organisatie en dienstverlening. 2027

2028

2029

2030

Sociale Zaken - aanpassing bedrijfsvoeringsbudget

-652

-413

-413

-477

ESF reserve

353 *

0

0

0

ICT - aanpassing bedrijfsvoeringsbudget

-87

-110

-110

-110

ICT - aanpassing uitvoeringsbudget

-180

-171

-191

-77

Totaal gemeentelijke bijdrage

-566

-694

-714

-664

Stelpost indexering

136

136

136

136

Stelpost lonen

157

157

157

157

Totaal hogere lasten

-273

-401

-421

-371

Participatiebudget - aanpassing budget

-208

-208

-208

0

Totaal participatiebudget - rijksmiddelen

-208

-208

-208

0

*In de begroting van GR IJsselgemeente is de ESF-baat (€ 353K) niet opgenomen, echter wordt verwacht dat deze opbrengst alsnog in 2027 wordt ontvangen. Om te voorkomen dat de gemeentelijke begroting onnodig wordt belast, is deze verwachte baat reeds verwerkt in de berekening van de gemeentelijke bijdrage van Capelle.

Speci fi ca ti e mutati e gemeentel i jke bi jdrage (*€1.000)

2027

Salarissen en inhuur - SoZa & ICT

-134

Werkplekvergoeding en ondersteuning Capelle aan den IJssel

-83

Onderhoud - ICT

-158

Kapitaallasten - ICT

-34

Stelpost indexering - beschikbaar voor GR IJsselgemeenten

136

Totaal hogere gemeentelijke bijdrage

-273

1e begrotingswijziging 2026 De eerste begrotingswijziging 2026 bevat voor onze gemeente financiële voorstellen voor zowel Sociale Zaken als ICT. Sociale Zaken In 2025 is de CAO voor gemeenteambtenaren 2025 – 2027 afgesloten na het opstellen van de Begroting 2026 2029. In de Begroting 2026-2029 is daarom een inschatting gemaakt op basis van de toen bekende gevolgen. Voor 2026 kunnen de salariskosten en kosten voor inhuur nu worden berekend conform de CAO. Aandeel Capelle bedraagt € -495K. De stelpost CAO kan hierdoor vervallen voor 2026, aandeel Capelle € 671. Capelle aan den IJssel ontvangt vanaf 2025 incidentele middelen voor de implementatie van de Participatiewet in Balans. IJsselgemeenten zal de wettelijk verplichte activiteiten van de Participatiewet uitvoeren voor Capelle aan den IJssel. De middelen worden volgens de bijdrage van het Rijk aan de gemeenten doorgegeven aan IJsselgemeenten, deze zal de middelen voor de Participatiewet in Balans inzetten voor de inhuur van 1fte (schaal 12), aandeel Capelle € -42K.

5

Zaaknr:2464047

De uit te voeren activiteiten voor de Participatiewet in Balans worden: Cultuuromslag en versterking van vakmanschap Technische, procesmatige en communicatieve implementatie In 2026 treedt artikel 7a Participatiewet in werking. Hiervoor komen vanuit het Rijk middelen ter beschikking om de onderstaande taken uit te voeren. Wet van School naar Duurzaam werk Digitale SamenwerkingsProcessen (DSP)-taak De beschikbaar gestelde middelen worden ingezet voor uitbreiding van de ambtelijke capaciteit, de IJsselgemeenten zal de werkzaamheden uitvoeren voor Capelle aan den IJssel. Aandeel gemeente Capelle € -166K Aandeel Ca pel l e a a n den IJs s el

Begroti ng 2026

Indexatie salarislasten op basis van cao 2025-2027

-293

Indexatie kosten externe inhuur

-202

Aframing stelpost lonen cao

671

Tota l e gemeentel i jke bi jdra ge Ca pel l e a an den IJs s el

176

Bijdrage uit participatiebudget - rijksmiddelen Participatiebudget in Balans

-42

Wet van Schoolnaar Duurzaam werk en DSP-taak

-166

Tota al a a ndeel ui t het pa rti ci pati ebudget

-208

Tota al a a ndeel Ca pel l e aa n den IJs s el

-32

ICT en automatisering – bedrijfsvoering

In 2025 is de CAO voor gemeenteambtenaren 2025 – 2027 afgesloten na het opstellen van de Begroting 2026 2029. In de Begroting 2026-2029 is daarom een inschatting gemaakt op basis van de toen bekende gevolgen. Voor 2026 kunnen de salariskosten en kosten voor inhuur nu worden berekend conform de CAO. Aandeel Capelle bedraagt € -120K. De stelpost CAO kan hierdoor vervallen voor 2026, aandeel Capelle € 178K. Aandeel Ca pel l e a a n den IJs s el

Begroti ng 2026

Indexatie salarislasten op basis van cao 2025-2027

-61

Indexatie kosten externe inhuur

-59

Aframing stelpost lonen cao

178

Tota l e gemeentel i jke bi jdra ge Ca pel l e a an den IJs s el

58

ICT en automatisering – uitvoering

In 2025 zijn er onderbestedingen geweest op de onderhoudskosten. Deze worden onder andere veroorzaakt door het uitlopen van projecten die niet zijn opgeleverd. Voor deze projecten verzoeken wij om het budget door te schuiven naar 2026, aandeel Capelle € 78K. Nieuwe applicaties die door de deelnemende gemeenten worden aangevraagd kunnen een structurele impact hebben op de onderhoudskosten van de GR IJsselgemeenten. Daarnaast nemen de kosten Voor DigiD-audits toe in verband met een verplichte andere aansluitwijze. Aandeel Capelle € 42K.

6

Zaaknr:2464047

In 2025 zijn investeringen gedaan die hoger waren dan verwacht. De iPhones die vervangen moesten worden in het kader van beveiliging zijn ruim € 200 per stuk duurder dan de eerdere standaard iPhones. De afschrijvingslasten vallen hierdoor hoger uit dan de afschrijvingslasten in de begroting 2026-2029. Aandeel Capelle € 53K. Aandeel Ca pel l e a a n den IJs s el

Begroti ng 2026

Doorschuiven onderhoudskosten 2025 naar 2026

-78

Verhoging onderhoudskosten structurle impact

-42

Hogere afschrijvingen

-53

Tota l e gemeentel i jke bi jdra ge Ca pel l e a an den IJs s el

-173

Ontwikkelingen ICT

De recente aanbesteding van Microsoft-licenties heeft geleid tot gunstige contractvoorwaarden, 0% opslag. Daarentegen nemen de kosten voor DigiD-audits toe door nieuwe aansluitingen en gewijzigde regelgeving. In 2026 worden tevens Europese aanbestedingen uitgevoerd voor een HRapplicatie, het raadsinformatiesysteem en de vervanging van TopDesk. Daarnaast stijgen de aanschafkosten voor hardware als gevolg van schaarste op de markt, onder meer als gevolg van tekorten aan geheugencomponenten. Daarnaast is vervanging van de huidige storage-omgeving noodzakelijk om continuïteit, performance en beveiliging te waarborgen. Deze vernieuwing past binnen de bredere modernisering van de ICT-infrastructuur. Voor deze investering is in 2026 volledige dekking voorzien. De structurele wijzigingen zijn opgenomen in de meerjarenbegroting 2027-2030. Financiële consequenties conceptbegroting 2026-2029 Aa ndeel Ca pel le a a n den IJs s el (*€1.000) Sociale Zaken - gemeentelijke bijdrage

2027

2028

2029

2030

10.338

10.452

10.452

10.516

ESF reserve

-353

0

0

0

ICT - gemeentelijke bijdrage

3.081

3.066

3.066

3.066

ICT - gemeentelijke bijdrage

3.676

3.673

3.716

3.602

Totaal gemeentelijke bijdrage

16.742

17.191

17.234

17.184

Beschikbaar meerjarenbegroting

16.333

16.654

16.677

16.677

Hogere lasten

-409

-537

-557

-507

Stelpost indexering - beschikbaar voor GR IJsselgemeenten

136

136

136

136

Totaal hogere gemeentelijke bijdrage

-273

-401

-421

-371

Participatiebudget

1.038

1.038

1.038

830

Beschikbaar meerjarenbegroting

830

830

830

830

Totaal hoger participatiebudget - rijksmiddelen

-208

-208

-208

0

In de begroting van GR IJsselgemeente is de ESF-baat (€ 353K) niet opgenomen, echter wordt verwacht dat deze opbrengst alsnog in 2027 wordt ontvangen. Om te voorkomen dat de gemeentelijke begroting onnodig wordt belast, is deze verwachte baat reeds verwerkt in de berekening van de gemeentelijke bijdrage van Capelle.

7

Zaaknr:2464047

De stijging van de gemeentelijke bijdrage vanaf 2027 wordt voornamelijk veroorzaakt door de indexatie van onderhoudskosten en de mogelijke structurele gevolgen van nieuwe applicaties die door de deelnemende gemeenten worden aangevraagd. Daarnaast zijn de kosten voor DigiDaudits toegenomen als gevolg van een verplichte wijziging in de aansluitwijze. Ook zorgen de indexatie van salarissen voor een verdere verhoging van de bijdrage. Verder nemen de kosten toe door een hogere bijdrage voor werkplekvoorzieningen en ondersteuning aan de gemeente Capelle aan den IJssel. Tot slot leiden stijgende kapitaallasten tot een verdere toename van de gemeentelijke bijdrage. Wij adviseren u ten aanzien van de Conceptbegroting 2027-2030 geen zienswijze kenbaar te maken bij het bestuur van de GR IJsselgemeenten De financiële consequenties van de conceptbegroting 2027-2030 GR IJsselgemeenten worden betrokken bij de afwegingen in het kader van de actualisatie van de begroting 2027. Financiële consequenties 1e begrotingswijziging 2026 Aandeel Ca pel l e a a n den IJs s el

Begroti ng 2026

Bedrijfsvoering SoZa

176

Participatiebudget SoZa

-208

Bedrijfsvoering ICT

58

Uitvoeringskosten ICT

-173

Tota al a a ndeel Ca pel l e aa n den Ijs s el

-147

De financiële consequenties uit de 1e begrotingswijziging 2026 worden tekstueel opgenomen in de 2e Berap 2026 en financieel verwerkt in de Slotwijziging 2026. Wij adviseren u ten aanzien van de 1e begrotingswijziging 2026 geen zienswijze kenbaar te maken bij het bestuur van de GR IJsselgemeenten. FINANCIELE CONSEQUENTIES / WIJZE VAN DEKKING De financiële consequenties van de conceptbegroting 2027-2030 GR IJsselgemeenten worden betrokken bij de afwegingen in het kader van de actualisatie van uw meerjarenbegroting 20272030. De financiële consequenties uit de 1e begrotingswijziging 2026 worden tekstueel opgenomen in de 2e Berap 2026 en financieel verwerkt in de Slotwijziging 2026. REACTIES VAN DERDE / FORMELE INSPRAAK EN ZIENSWIJZEN / COMMUNICATIE N.v.t. VOORTRAJECT N.v.t.

8

Zaaknr:2464047

VERVOLGTRAJECT Het bestuur van de GR IJsselgemeente vraagt om een mogelijke zienswijzen op de 1e begrotingswijziging 2026 uiterlijk op 26 juni 2026 schriftelijk aan het bestuur kenbaar te maken, waarna zij eventuele zienswijzen betrekken bij de behandeling en vaststelling in hun bestuursvergadering van 2 juli 2026. Daarnaast vraagt het bestuur van de GR IJsselgemeente om een mogelijke zienswijzen op de conceptbegroting 2027-2030 uiterlijk op 1 augustus 2026 schriftelijk aan het bestuur kenbaar te maken, waarna zij eventuele zienswijzen betrekken bij de behandeling en vaststelling in hun bestuursvergadering van 10 september 2026. In de conceptbrief wordt het volgende meegegeven: In lijn met onze eerdere zienswijzen geven wij u aan dat alle gemeenten in de regio Rijnmond forse bezuinigingen hebben moeten doorvoeren. U heeft daarin ook uw bijdrage geleverd en wij zijn u daar erkentelijk voor. Gemeenten houden echter nog steeds enorme financiële uitdagingen - vooral voor de jaren vanaf 2028 – en moeten daarom aanvullende bezuinigingsmogelijkheden in kaart brengen. Daarbij verwachten wij dat ook uw gemeenschappelijke regeling vanaf 2028 een (verdere) bijdrage levert aan het in kaart brengen van aanvullende bezuinigingsmogelijkheden.

Wij gaan graag de komende periode (tot de kadernota’s begroting 2028 en/of ontwerpbegrotingen 2028 van uw gemeenschappelijke regeling) met u in overleg om te onderzoeken op welke wijze dat, gemeenten samen met uw gemeenschappelijke regeling, het beste vormgegeven kan worden. RAADSCOMMISSIE Gecombineerde commissie BVM en SLE van 22 juni 2026 BIJLAGE(N) WELKE TER KENNIS VAN DE RAAD WORDEN GEBRACHT     

brief aan bestuur GR IJsselgemeenten; Aanbiedingsbrief conceptbegroting 2026-2029; Jaarrekening 2025; Conceptbegroting 2027-2030; Concept 1e begrotingswijziging 2026.

NADERE INFORMATIE / TECHNISCHE VRAGEN BIJ N.v.t.

Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris, de burgemeester,

R. Elling MA

drs. J.J. Manusama. 9

Zaaknr:2464047

Raadsbesluit De raad van de gemeente Capelle aan den IJssel; gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 11 juni 2026

B E S L U I T:

1. Kennis te nemen van de jaarrekening 2025 van de GR IJsselgemeenten; 2. Geen zienswijze bij het bestuur van de GR IJsselgemeenten kenbaar te maken ten aanzien van de conceptbegroting 2027-2030 en 1 e begrotingswijziging 2026; 3. De brief aan het bestuur van de GR IJsselgemeenten vast te stellen.

Vastgesteld in de openbare vergadering van 13 juli 2026, De griffier, de voorzitter,

10