CConstaterende datCapelle Ad Ijssel
Koppel je AI →
Document · PDF

03.03 - Jaarverslag Infographic 2024

Commissie Samenleving en Economie 24 september 2025, gemeente Capelle Ad IjsselBij agendapunt: Jaarstukken 2024 van BLICK995 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

JAARVERSLAG 2024 1

4

2

3

2 MANAGEMENT ONDERSTEUNING BUITEN DE KLAS

STRATEGISCH BELEIDSPLAN

2025-2028

ONDERSTEUNING IN DE KLAS

4 AM BITIES

M ET

2

7 49 LESGEVENDEN

1. BOEIEND EN GOED ONDERWIJS 2. BOEIEND VOOR

SUCCESVOL 60 VACATURES VERVULD

UITSTROOM

ONDERWIJSPROFESSIONALS

3. BOEIEND VOOR AL ONZE LEERLINGEN 4. BOEIEND VOOR ONZE OMGEVING

DOORSTROOM INSTROOM

3133 321 LEERLINGEN

8,51% 6,75%

VO / GESLAAGD!

DUURZAAM PERSONEELSBELEID

DALING ZIEKTEVERZUIM

Z

VE

ER

ER

ND P HA

2

EN

>> Boeiend leren voor nu en de toekomst!

ET

L

RACHTEN RK DO

EE

LE ERKR OR A

VOOR

AA

3

10 NIEUWE SCHOOLPLANNEN!

M

C RS

©

1

SE N US

T WE E

VO

E

BOEIE ND O

E

NI

N

EP

4

TE N CH

K-G R O

VAKMANSCHAP

E IS

EI G

O

EN

| CU RS

ER

ER

E N, LERE N VA N

EN P

ME D

SA M

EP WELKOM!

AR KA

O

EL

KO M E R S G R

KR HT

UW

100% VMBO B 98,2% VMBO K 90% VMBO T 94% PRO

AC

W IJ S

JE

KE N NE N LERE N F L E

FTE

BLICK-VANGERS

VISIE OP IKC EN BURGERSCHAPSONDERWIJS

NIEUWBOUW OBS DE GROEIPLANEET

OPGELEVERD!

PASSEND ONDERWIJS

JAARVERSLAG 2024 STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2025-2028

2024 stond in het teken van een nieuw strategisch beleidsplan 2025-2028. BLICK heeft haar ideaal ‘Boeiend leren voor nu en de toekomst’ en zes kernwaarden behouden. Met verschillende stakeholders, zowel intern als extern, is een gezamenlijke koers opgesteld voor de aankomende vier jaar. De vier ambities zijn: • Boeiend en goed onderwijs • Boeiend voor onderwijsprofessionals • Boeiend voor al onze leerlingen • Boeiend voor onze omgeving Het strategisch beleidsplan 2025-2028 vormt de basis voor het schoolplan van de BLICK-scholen, aangevuld met schooleigen ambities en aandachtspunten.

ONDERWIJS

Het afgelopen jaar is voortgebouwd op een stevige kwaliteitsbasis. Scholen houden zicht op hun eigen kwaliteit via leerlingresultaten en observaties, trendanalyses en zelfevaluatie. Het BLICK kwaliteitsteam zorgt hierbij voor ondersteuning, kennisdeling en passende interventies. Inclusiever onderwijs is een speerpunt. Onderzoek toont dat scholen meer ondersteuning nodig hebben, met name in kennis en capaciteit. Voor cognitief begaafde leerlingen (Plusklassen) en praktisch ingestelde leerlingen (KANSklassen) is gewerkt aan een geactualiseerd beleid. In 2024 is bovendien een visie op Integrale Kind Centra (IKC’s) vastgesteld. Nieuwkomersonderwijs is structureel ingebed op twee basisscholen. EYE College is gestart met een ISK-afdeling voor VO-leerlingen. Onderwijskansenmiddelen worden gericht ingezet voor kleinere klassen, taalonderwijs en extra ondersteuning. Burgerschapsonderwijs is versterkt met een leidraad en visiedocument. Resultaten op de doorstroomtoets (PO) tonen overwegend groei. EYE College laat goede slagingspercentages en examencijfers zien.

EYE COLLEGE

Inhoudelijk staat de school sterk, maar bestuurlijk is schaalvergroting gewenst. Door leerlingkrimp in de regio blijft EYE College kwetsbaar. In 2024 is daarom een intentieovereenkomst getekend voor de start van een haalbaarheidsonderzoek naar een mogelijke bestuursoverdracht aan stichting BOOR. Het haalbaarheidsonderzoek loopt tot medio 2025. Als de uitkomst positief is, volgt overdracht per 1 januari 2026.

MEDEWERKERS

In 2024 is het Duurzaam Personeelsbeleid ingevoerd, inclusief visuele medewerkersreis van werving tot uitstroom. Onderdeel hiervan zijn het ONboarding-programma en het begeleidingstraject voor startende leraren. De BLICKacademie is vernieuwd, waarbij er nieuwe cursussen (BLICK-vangers) zijn ontwikkeld door medewerkers zelf. Krapte op de arbeidsmarkt blijft een uitdaging. Desondanks zijn er 60 vacatures vervuld, vooral voor lesgevende functies. Het ziekteverzuim daalde naar 6,75%, mede door nieuw beleid. BLICK heeft zich in 2024 aangesloten bij de onderwijsregio primair onderwijs Zuidwest Samen, wat het strategisch HR-beleid in de regio versterkt.

HUISVESTING

De nieuwbouw van OBS de Groeiplaneet is opgeleverd. De school is samengevoegd op één locatie met kinder-

CAPELLE A/D IJSSEL

opvang en een sportzaal. OBS de Wonderwind, OBS de Tweemaster en OBS de Catamaran hebben ingrijpende verbeteringen ondergaan qua ventilatie en energieprestatie, deels dankzij SUVIS-subsidies. Ook is een vleugel van KC Ontdekrijk verbouwd voor het Capelse KinderLab.

Speciaal basisonderwijs De Bouwsteen Openbare basisschool Klim-Op

BLICK werkt aan strategisch huisvestingsbeleid, in samenhang met gemeentelijke integrale huisvestingsplannen. Voor OBS Kortland (Krimpen) en beide vestigingen van OBS Klim-Op (Capelle) staat nieuwbouw gepland.

Openbare basisschool de Catamaran Openbare basisschool de Tweemaster

FINANCIËN

Kindcentrum Ontdekrijk

BLICK sloot 2024 financieel gezond af. Het resultaat was beter dan begroot en we hebben voldoende reserves. De accountant heeft de bedrijfsvoering als solide beoordeeld. Er is aandacht voor transparantie, risicobeheersing en langetermijnplanning. Vanaf 2024 verwerken we ons planmatig onderhoud via een nieuwe methodiek, daarmee is de voorziening voor groot onderhoud komen te vervallen.

Openbare basisschool West Openbare basisschool de Wonderwind EYE College

De begroting 2025-2029 is vastgesteld, inclusief uitgangspunten voor duurzaam beheer en strategische investeringen. De financiële kengetallen blijven binnen de normen.

KRIMPEN A/D IJSSEL

Het jaarverslag is voorzien van een goedkeurende controleverklaring van de accountant.

Openbare basisschool Kortland Openbare basisschool de Groeiplaneet

LEERLINGENAANTALLEN 2024 PO 2.525 VO 608 Totaal 3.133

2025 2.471 696 3.167

2026 2.480 761 3.241

2027 2.488 778 3.266

2028 2.487 798 3.285

2029 2.483 827 3.310

PERSONELE BEZETTING IN FTE / stand ULTIMO 2024 2025 2026 FTE 330,6 321,2 302,1

2027 297,1

2028 296,8

2029 314,1

STAAT VAN BATEN EN LASTEN / bedragen x 1.000 Jaarrekening

2024 BATEN 36.990 LASTEN 38.801 FINANCIËLE BATEN EN LASTEN 314 TOTAAL RESULTAAT -/- 1.497 MUTATIES RESERVES 1.356 EXPLOITATIERESULTAAT -/- 141 RATIO’S

Signaleringswaarde OCW

SOLVABILITEIT LIQUIDITEIT WEERSTANDSVERMOGEN

2024 <30% <0,75 -

Begroting Jaarrekening

2024 33.287 35.700 75 -/- 2.338 2.052 -/- 286

2023 37.960 38.378 75 -/- 343 -/- 76 -/- 419

Realisatie

Realisatie

2024 61,5% 1,73 27,84%

2023 66,95% 2,23 22,39%

*EIGEN Met ingang van 2023 verandert de teldatum in het PO van 1 oktober naar VERMOGEN / bedragen x 1.000 1 februari door een gewijzigde bekostigingssystematiek. In het VO wijzigt 2024 de bekostigingssystematiek per 1 januari 2022 ook, maar de teldatum 2023 10.299 8.498 verandert niet.

>> boeiend leren in Capelle en Krimpen

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15964821/1