02.01 - verslag raadsbrede Commissie commissie ombuigingen 04-02-2025

Verslag van de vergadering van de raadsbrede commissie, gehouden op dinsdag 4 februari 2025 in de Van Polanen-/Van Naaldwijckzaal van het gemeentehuis, Rivierweg 111 Capelle aan den IJssel, aanvang 20.00 uur Aanwezig zijn als: voorzitter:

de heer J.S. Kolster MSc MA;

gespreksleider:

de heer prof. dr. M.W. van Buuren;

volksvertegenwoordigers:

de heer drs. M.G. Jaliens, raadslid Leefbaar Capelle de heer J.B.L. Kerver, raadslid Leefbaar Capelle; mevrouw L.D. Kerver-Poppe, raadslid Leefbaar Capelle; mevrouw J.W. Lauw-Schouten, raadslid Leefbaar Capelle; de heer F. Patty, raadslid Leefbaar Capelle; mevrouw W.J. Ravenna, raadslid Leefbaar Capelle, de heer G. Spruit, raadslid Leefbaar Capelle; de heer W. Vervat, raadslid Leefbaar Capelle; mevrouw L. Feuth, raadslid D66; de heer J. Hooijkaas, raadslid D66; de heer Z. Schelkers, raadslid D66; de heer J.G. Stegeman, raadslid D66; de heer mr. B.J. Vrouenraets, burgerraadslid D66; de heer J.C. Brasser, burgerraadslid VVD; de heer M. de Jong, raadslid VVD; mevrouw drs. C.T.F. Penterman, raadslid VVD; de heer ir. S.S. Safavi Nic, raadslid VVD; mevrouw A. van der Vorm, burgerraadslid VVD; de heer G.M. Veenema LLM MSc, burgerraadslid SGP; de heer H.T. Verhoef, burgerraadslid SGP; de heer mr. P.M.D. Weijers, raadslid SGP; mevrouw M. Aktaş, raadslid GroenLinks; mevrouw S.F.I. Roos, raadslid GroenLinks (vanaf 20.40 uur); mevrouw A.V.A. Raaijen, burgerraadslid PvdA; mevrouw C.W.J. Weemhoff MA, raadslid PvdA; de heer ing. P. Eilander, raadslid ChristenUnie; de heer drs. P. Heerens RC, burgerraadslid ChristenUnie; de heer drs. J. Visscher, burgerraadslid ChristenUnie; de heer drs. N.H. van Buren MCD, burgerraadslid CDA; mevrouw M.O. Pengel LLM, raadslid CBB; mevrouw J.

den Engelsman, raadslid CDA; de heer M.W. Vlot, raadslid SP; de heer J. Frieser, raadslid BVNL;

college:

de heer E.M.C. Faassen, wethouder; de heer S. Geissler, wethouder; de heer R. van Hemert, wethouder;; de heer drs. J.J. Manusama, burgemeester; de heer ing. J. Stout, wethouder; de heer M.E. Wilson, wethouder de heer D.B. van Woudenberg, wethouder;

secretaris: griffie:

de heer S.G.V. Schouten; mevrouw drs. T.A. de Mik; de heer drs. A.J.M.C. Schoenmakers; mevrouw drs. C.M.J. van Adrichem; de heer E. Smienk;

ambtelijke ondersteuning:

mevrouw M. Florians, strategisch adviseur;

notulist:

de heer A. de Krom (Notuleerservice Dictum)

Op de publieke tribune zijn bij aanvang van de vergadering 4 personen aanwezig.

Raadsbrede commissie dinsdag 4 februari 2025

Pagina:

2

1. Opening, welkom en inleiding De VOORZITTER opent de raadsbrede commissievergadering, heet allen welkom en geeft het woord aan de gespreksleider, de heer Van Buuren. De heer VAN BUUREN memoreert dat de raad vorig jaar over ombuigingen heeft aangegeven voortijdig een gesprek te willen hebben over wat in Capelle het beschermen waard is, wat echt belangrijk is en waar de raad voor zou gaan staan. De vraag is wat het afwegingskader is als alle ombuigingsvoorstellen naar de raad komen. In het verlengde daarvan is daarover in het bitterballenoverleg gesproken. Vervolgens heeft het presidium een werkgroep in het leven geroepen om dat gesprek voor te bereiden. Voor de start van de dialoog hebben de werkgroep, de griffie, de wethouder en de ambtelijke organisatie een voorstel ontwikkeld voor de start van dat gesprek. Dat proces loopt parallel aan het door de ambtelijke organisatie uitzoeken van mogelijke bezuinigingsopties, de zogenoemde quick scans. Het betreft 21 mogelijke bezuinigingsopties die op kansrijkheid worden uitgezocht. De raad beziet parallel daaraan het afwegingskader. Bij de behandeling van de voorjaarsnota komen de bezuinigingsvoorstellen en de uitkomst van de dialoog van de raad bij elkaar om dan een goed politiek debat te hebben over waarop een groot bedrag zal worden bezuinigd. Meerjarig staat de gemeente voor een somber financieel perspectief.

De gemeente krijgt onvoldoende middelen voor de taken waarvoor zij verantwoordelijk is, zodat er iets moet gebeuren. De ozb is al verhoogd en er is ook een taakstelling voor de organisatie afgesproken. De uitkomst vanavond is belangrijk voor het college om mede te bepalen waar de raad al dan niet ruimte ziet om te bezuinigen. Hetgeen belangrijk is in Capelle is in kernwaarden benoemd: vaak labels voor thema’s/activiteiten om een bepaalde kwaliteit te borgen en waarmee wordt geprobeerd sociale cohesie te behouden en te versterken. De term ‘kernwaarde’ is misschien niet de meest gelukkige, maar de werkgroep zocht naar een middel om het gesprek door de raad te laten voeren. Voorgesteld wordt de discussie in drie delen te spitsen; 1. kernwaarden rangschikken; 2. kernwaarden prioriteren; 3. bezien waar er mogelijkheden zijn om te bezuinigen/efficiencywinst te behalen. Tot slot wordt gevraagd waaraan de laatste cent voor Capelle uitgegeven zou moeten worden. De avond is een poging om het gesprek over ombuigingen te beginnen. Vragen commissieleden over de inleiding/opzet van de avond De heer SPRUIT vindt de opzet wat ingewikkeld, omdat die suggereert dat alle aanwezigen ongeveer gelijkgezind zijn over wat belangrijk is voor Capelle. Het gaat echter om politieke fracties, die het op onderdelen oneens zijn.

De opzet van het programma suggereert de bezuinigingsrichting en belangrijke zaken meteen te pakken te hebben. Dat is naar de mening van Leefbaar Capelle niet zo. Leefbaar Capelle wil echter best een discussie aangaan over wat belangrijk in Capelle is, maar wil nog geen rangorde bepalen. De quick scans en de financiële en andere effecten daarvan zijn namelijk nog niet bekend. Leefbaar Capelle vindt dat geen enkel onderwerp onbespreekbaar mag blijven en wil nagaan of de activiteiten daarop effectief genoeg gebeuren, of daar financieel wat te halen is en of daarmee wordt bereikt wat men wil. Leefbaar Capelle wil best een inbreng leveren op waar Capelle naartoe wil en waarop te bezuinigen is, maar niet volgens de voorgestelde systematiek en ook niet in kleine groepjes, omdat daaruit zou blijken dat men dezelfde uitgangspunten hanteert bij het bekijken van wat al dan niet goed is voor Capelle. Het woord ‘kernwaarde’ noemt hij ongelukkig en daarvan zijn er volgens hem maar enkele, zoals ‘deskundig’, ‘behulpzaam’, ‘integer’ en ‘transparant’. Die zijn het kompas van de organisatie. Wat in het gesprek vanavond benoemd wordt zijn doelstellingen, planningen en randvoorwaarden, en bij ordening daarvan vergelijkt men naar zijn mening appels met peren.

Mevrouw WEEMHOFF heeft de intentie van de avond heel anders opgevat dan dat die door de gespreksleider is verwoord, en had meer gedacht dat vanavond zou worden verkend hoe fracties aankijken tegen de diverse onderwerpen en wat zij belangrijk vinden, waarbij alle stemmen gehoord wor-

Raadsbrede commissie dinsdag 4 februari 2025

Pagina:

3

den. Zij heeft de avond opgevat als een mogelijkheid om elkaars overwegingen uit te dagen en vraagt of zij dat goed heeft begrepen. Mevrouw PENTERMAN vindt de exercitie vanaf het begin van de discussie heel lastig, omdat het heel moeilijk is om prioriteiten en kaders te stellen of overwegingen te delen, zonder inzicht in de financiën en de consequenties. Het gevaar is haars inziens te komen tot een theoretische exercitie, waarmee men uiteindelijk niet zoveel kan. Liever laat zij eerst twintig zaken uitwerken en prioriteren, waarna men best kan discussiëren over de bijbehorende onderliggende waarden. Zonder inzicht in de financiën en consequenties wordt dat een ingewikkelde avond. Mevrouw FEUTH vindt het eveneens lastig om zaken bespreekbaar te maken. Er zijn 70% wettelijke en onvermijdelijke gemeentelijke verplichtingen en nog 30% aan zaken om op te sturen, wat zij mist bij de kernwaarden. Als kernwaarden wettelijk verplicht zijn is het lastig om het daarover te hebben. Zij mist dus op dat gebied een stukje informatie. De heer VAN BUREN is juist heel blij met de avond en ging er al vanuit dat die ingewikkeld zou zijn. Het wordt volgens hem een ontdekkingstocht met deels gedeelde waarden. Het is een zoektocht naar onderliggende waarden die raadsleden op sommige vlakken verbinden en op andere vlakken juist niet.

Hij raadt aan af te wijken van de semantische kronkel waarin men zich heeft gedwongen. Het gaat namelijk over beleidsclusters, waarbij men gaat nadenken over prioritering. Dat geeft misschien wat richting aan het ambtelijk voorwerk. De onderliggende discussie over kernwaarden komt naar voren in de gesprekken die men met elkaar heeft en die kan later invulling geven aan de prioritering in het debat. De heer VAN BUUREN herkent de genoemde dilemma’s. De aanpak veronderstelt vanavond juist met niet gelijkgestemden te spreken, maar die wel gezamenlijk verantwoordelijkheid willen nemen over invulling van de ombuigingsoperatie. Nu gaat het om de eerste stap, zonder dat de cijfers bekend zijn en wat wel en niet kan. Vanavond gaat het erom wat men in Capelle de moeite van het behouden waard vindt. Hij is het eens met de heer Van Buren om afscheid te nemen van de ongelukkige term ‘kernwaarde’, maar wil wel met elkaar bepalen wat er in Capelle echt belangrijk wordt gevonden. Politiek speelt daarin natuurlijk een rol en politieke meningsverschillen moet men ook niet begraven. Bij de voorjaarsnota volgt wel een ingewikkeld gesprek, omdat er echt bezuinigd moet worden, wat best pijn zal gaan doen en dat moet op een constructieve manier gebeuren. Geprobeerd wordt daar in gezamenlijkheid zo goed mogelijk uit te komen, waar de avond een poging toe is.

De uitkomst van de quick scans is nog niet bekend. Het gesprek vanavond helpt ook om richting het college duidelijk te maken waar de raad echt belang aan hecht. De tweede vraag gaat erover waar er ruimte wordt gezien om om te buigen. Het heeft ook een voordeel om het gesprek te voeren als de cijfers nog niet bekend zijn. Mevrouw AKTAŞ bedankt de werkgroep voor het verrichte voorwerk. Zij kan zich vinden in het programma om op basis daarvan het gesprek aan te gaan. Geen consensus hebben over gebieden waar kan worden omgebogen betekent voor haar niet dat er geen bezuinigingen te realiseren zijn. Wellicht zijn er namelijk manieren om zaken efficiënter in te richten, zodat er toch een bezuiniging op mogelijk is. De heer KERVER heeft moeite met een rangschikking op basis van wat belangrijk wordt gevonden. Wel vindt hij het goed om het gesprek aan te gaan over waar ombuigingen mogelijk zijn en wat belangrijke punten zijn, maar niet op basis van een rangschikking en een mentimeter, die tekort doen aan de importantie van de onderwerpen. Hij wil dus weten hoe de quick scans gezien worden, wat er wordt gedaan met de resultaten van vanavond en hoe die worden gewogen. De heer VAN BUUREN vindt een andere manier om het gesprek te voeren dan met de mentimeter uitstekend. Hij geeft het woord aan wethouder Van Woudenberg, die verantwoordelijk is voor de quick scans.

Wethouder VAN WOUDENBERG licht toe dat vanuit de ombuigingsopgave de afgelopen twee maanden quick scans zijns gemaakt, waaruit een beeld komt welke maatregelen kunnen worden doorgezet of moeten worden gestopt, omdat ze financieel niets opleveren. Het college bespreekt de uitkomsten van de quick scans in februari. Op elke quick scan zit een team van vier tot zes ambtenaren, die alle

Raadsbrede commissie dinsdag 4 februari 2025

Pagina:

4

facetten onderzoeken en bezuinigingsopgaven in beeld brengen. Daarbij worden ook tranches of scenario’s meegenomen, waarbij duidelijk wordt wat het betekent als weinig of veel wordt bezuinigd. Het zou het college helpen als de raad aangeeft wat die heel belangrijk vindt. Bij een belangrijk gevonden thema zou het college gek zijn daarop rucksichtslos een groot bedrag te bezuinigen. De uitkomst kan dus het college helpen om een gerichter voorstel te doen om uiteindelijk uit te komen op een ombuiging van € 19 miljoen in 2029. In het collegevoorstel van november stond een afwegingskader: Capelle is een stad met dorpse historie en identiteit, maar is een groeikern met veel cultuurhistorische elementen, ruime en groene buurten, een typische stedenbouwkundige opzet, sociale en maatschappelijke functies en een sterke economische motor. Daarna kwam er in de raad de discussie over de vraag wat Capelle eigenlijk voor stad is. Het antwoord daarop gaat alle kanten op. Men zou de stad moeten typeren in een aantal kreten. Dat is geprobeerd te koppelen aan beleidsvelden. Het college hoopt op basis van de discussie daarover een richting van de raad mee te krijgen. Het college zal altijd een voorstel doen, maar kan daarin worden geholpen.

Mevrouw PENTERMAN slaat de schrik volledig om het hart gezien wat de wethouder aangeeft over het door het college in februari bespreken van de resultaten van de quick scans. Vervolgens komt er een collegevoorstel, waarin wordt meegewogen wat de raad belangrijk vindt. Zij veronderstelde echter dat de raad op een volledig andere wijze betrokken zou worden bij de te maken keuzes. Dus niet dat het college puur de keuzes maakt, maar dat de raad daarin stapsgewijs wordt meegenomen. Dat blijkt niet uit het verhaal van de wethouder. Wethouder VAN WOUDENBERG reageert dat uit het midden van de raad een college is benoemd, dat voor de raad de gevraagde werkzaamheden doet. Daartoe zijn ombuigingsopgaven aan de raad gepresenteerd. Als er daarbij een ander beeld is, is het aan de raad om dat te veranderen. Het college bepaalt nu op basis van de quick scans of een ombuigingsoperatie zinvol is. Als het antwoord daarop ja is, zullen de quick scans verder worden uitgewerkt, waarna de raad keuzen moet maken. Die keuzes moeten gemaakt worden op basis van een richting. Men mag van het college ook verwachten op basis van de inbreng van de raad een schifting te maken. De heer SPRUIT begrijpt dat quick scans en scenario’s worden uitgewerkt. Wethouder VAN WOUDENBERG doet dat als een individuele quick scan aangeeft dat het nadeel niet groter is dan het voordeel.

Er worden tranches/scenario’s aan de gemeenteraad voorgelegd, met verschillende niveaus van bezuiniging per ombuigingsopgave, om uiteindelijk op te bouwen naar € 19 miljoen. De heer SPRUIT zou de voorgelegde tranches/scenario’s een beter startpunt van de bespreking met de raad vinden, omdat die de discussie veel zuiverder maken. Dan is namelijk te zien wat de effecten en financiële consequenties van keuzes zijn en wat die met de stad doen. Wethouder VAN WOUDENBERG zegt dat dat kan. Men moet zich dan wel realiseren te praten over een grote lijst met bezuinigingsmogelijkheden. De raad moet dan keuzes maken zonder dat is gesproken over wat belangrijk wordt gevonden. Dan volgt volgens hem een Poolse landdag met een discussie over allerlei posten. In het benoemde afwegingskader is de Stadsvisie het uitgangspunt. Bepaald moet nu worden waar prioriteiten liggen, wat de basis is van het afwegingskader. Mevrouw PENGEL sluit zich aan bij de bewoordingen van mevrouw Weemhoff en vraagt de VVD en Leefbaar Capelle naar hun ideeën om de opdracht aan te vliegen. Wat haar betreft is er een mooi voorstel om een en ander af te pellen, wat ruimte biedt om de financiële kaders in te vullen. De VOORZITTER wil deze vraag aan VVD en Leefbaar Capelle niet laten beantwoorden en de heer Van Buuren verder laten gaan met diens presentatie, omdat die anders tijd te kort komt.

De heer VAN BUUREN gaat in op de opmerking van de heer Kerver, die het rangschikkingsvoorstel ongemakkelijk vindt. Als de andere aanwezigen dat delen kan dat deel van de avond worden overgeslagen en kan men gelijk overgaan naar het gesprek over de ombuigingsmogelijkheden. De heer WEIJERS is het niet eens met het overslaan van de rangschikking van de kernwaarden, maar zal zich daarbij wel neerleggen, omdat hij vindt dat er inhoudelijk met elkaar gesproken moet worden. De heer VAN BUUREN presenteert vervolgens de twaalf kernwaarden:

Raadsbrede commissie dinsdag 4 februari 2025

1. -

Pagina:

5

Sport en bewegen: bevorderen van een actieve en gezonde levensstijl door sport en bewegen voor iedereen toegankelijk te maken. Hieronder vallen onder andere: sportfaciliteiten en infrastructuur beweegprogramma’s voor specifieke doelgroepen (jeugd, ouderen, mensen met een beperking) promotie van sportevenementen en deelname

De heer VLOT wil dan ook weten welke voetbalverenigingen toe zijn aan een nieuw veld. Er is dus te weinig inzicht om hieraan een meerwaarde te geven. De heer VAN BUUREN wil de discussie loskoppelen van wat het kost en de toekomstige financiële opgaven. Als sport belangrijk wordt gevonden kan elke vereniging een nieuw veld krijgen; bij meer eigen verantwoordelijkheid voor de burger kan daar misschien wat minder op worden ingezet. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. -

Inkomenszekerheid: zekerstellen dat inwoners toegang hebben tot stabiele inkomens, werkgelegenheid en een sociaal vangnet. Hieronder vallen onder andere: sociale zekerheid (bijstand, schuldhulpverlening) arbeidsmarktbeleid en werkgelegenheid, sociale werkvoorziening armoedebeleid en minimavoorzieningen (denk aan de voedselbank) Ondersteuning, zorg en inclusie: Iedereen krijgt de zorg die nodig is en doet mee, ongeacht leeftijd, geaardheid, sekse, afkomst, inkomen of beperking. Hieronder vallen onder andere: volksgezondheid maatschappelijke ondersteuning (huishoudelijke hulp, begeleiding) jeugd- en ouderenbeleid, waaronder jeugdhulp en jeugdzorg bestrijding discriminatie, gelijke kansen in onderwijs en werk Veilig: zorgen voor een veilige fysieke en sociale omgeving voor alle inwoners. Hieronder vallen onder andere: openbare orde en veiligheid (fysiek, sociaal, digitaal) verkeersveiligheid buurtpreventie en woningtoezicht Woonbaar en leefbaar: een gemeente waar iedereen zich thuis voelt in een aantrekkelijke, betaalbare leefomgeving. Hieronder vallen onder andere: woningbouw en sociale huisvesting beheer van de openbare ruimte ruimtelijke ordening Economisch sterk: een bloeiende lokale economie met werkgelegenheid voor iedereen.

Hieronder vallen onder andere: lokale bedrijvigheid en MKB-ondersteuning/vestigingsklimaat werkgelegenheid bedrijfsinfrastructuur Bereikbaarheid en mobiliteit: een goed verbonden gemeente waar inwoners en bezoekers zich efficiënt en duurzaam kunnen verplaatsen. Hieronder vallen onder andere: openbaar vervoer en infrastructuur fiets- en wandelvoorzieningen verkeersmanagement Educatief: kwalitatief onderwijs en levenslang leren voor alle inwoners. Hieronder vallen onder andere: onderwijsbeleid en kinderopvang jongerenparticipatie beroeps- en bijscholing onderwijshuisvesting Duurzaam: een toekomstbestendige gemeente met een focus op milieu en klimaat. Hieronder vallen onder andere: energietransitie (hernieuwbare energie, duurzame warmte) groenbeheer en biodiversiteit

Raadsbrede commissie dinsdag 4 februari 2025

Pagina:

6

-

afvalbeheer en recycling klimaatadaptatie (tegengaan hittestress, wateroverlast)

10.

Cultuur: bevorderen van een levendig cultureel leven en creatieve expressie. Hieronder vallen onder andere: kunst en erfgoed (monumenten) culturele evenementen en instellingen (theater, bibliotheek, muziekonderwijs) ondersteuning van lokale kunstenaars lokale evenementen en subsidies

11. 12. -

Sociale cohesie: het versterken van verbindingen en gemeenschapsgevoel binnen de gemeente. Hieronder vallen onder andere: buurtinitiatieven en participatie vrijwilligerswerk bestrijden eenzaamheid huizen van de wijk en wijkgerichte activiteiten Financieel solide: een gemeente die haar huishoudboekje op orde heeft, nu en voor de toekomst. Hieronder vallen onder andere: begrotingsdiscipline financiële parameters structureel op orde beheersbaarheid lokale lasten beheersing van financiële risico’s

2. Waar zie je de meeste potentie voor de ombuigingen? Omdat de raadpleging via de Mentimeter niet werkt wordt besloten om de commissieleden in groepen op te delen en elke groep hierover mondeling te laten terugkoppelen. Groep 1 (commissieleden Van Buren, Eilander, Den Engelsman, Lauw-Schouten, Roos en Veenema) De heer EILANDER deelt mee dat groep 1 vooral heeft gesproken over investeren om bezuinigingen te voorkomen. Investeren kan men ook zien als niet of minimaal bezuinigen. Investeren vindt de groep vooral nodig in: 1. onderwijs; 2. inkomen: om inwoners zichzelf te kunnen laten redden 3. jeugdzorg: preventie gaat helpen om later bezuinigingen voor elkaar te krijgen; 4. duurzaamheid: gaat helpen om de energielasten omlaag te krijgen; Op cultuur wordt binnen deze groep de meeste potentie gezien om te bezuinigen. Verder kan op alle taakvelden iets bezuinigd worden, zoals dat tien jaar geleden ook is gebeurd. Iedereen zou de pijn van bezuinigingen moeten gaan voelen. Groep 2 (commissieleden Aktaş, Heerens, De Jong, Kerver, Safavi Nic, Schelkers, Spruit en Visscher) De heer SCHELKERS geeft aan dat groep 2 niet zoveel overeenstemming heeft bereikt. Het meest eenduidig was de groep over efficiency en het niet invoeren van betaald parkeren. Een enkeling wil daarnaar wel onderzoek laten doen.

De groepsleden hebben vooral individuele bezuinigingsopties besproken, zoals op sportcomplexen en gratis OV alleen voor minima of AOW’ers onder een bepaalde inkomensgrens. Daarover was echter geen overeenstemming. Groep 3 (commissieleden Hooijkaas, Patty, Pengel, Raaijen, Verhoef en Vlot) Mevrouw PENGEL brengt naar voren dat groep 3 de volgende bezuinigingsideeën heeft: 1. bezuinigen op wat de gemeente niet meer zou hoeven doen, zoals voorzieningen waarvan het gebruik onder de maat is, die kunnen worden gevonden via de bewonersenquête; 2. het bundelen van voorzieningen in wijken; 3. inhuur van personeel afbouwen en investeren in scholing van eigen personeel; 4. efficiëntere en effectievere inzet van personeel en voorzieningen, zoals jongerenwerkers die meer de straat kunnen opgaan om meer effectiviteit in hun werkzaamheden te kunnen bereiken; 5. de voortgang van lopende en voorgestelde onderzoeken bezien op nut en noodzaak en gebruik maken van gerelateerde en al beschikbare onderzoeksresultaten van andere gemeenten; 6. bezuinigen op taken die niet wettelijk verplicht zijn; niet wettelijke taken kunnen echter wel een voortvloeisel zijn van wettelijke taken;

Raadsbrede commissie dinsdag 4 februari 2025

7.

Pagina:

7

meer ondersteunen van bewonersinitiatieven (right to challenge) in plaats van in zee gaan met gevestigde partijen, waardoor burgers zich meer betrokken voelen.

Groep 4 (commissieleden Feuth, Penterman, Stegeman, Vrouenraets en Weemhoff) Mevrouw FEUTH vermeldt dat de verschillen in groep 4 vrij groot zijn, maar er ook wel wat overeenkomsten zijn. Voor de VVD is financiële soliditeit belangrijk, terwijl D66 vindt dat dat aspect sowieso op orde moet zijn. Op veiligheid ziet de groep ombuigings- en bezuinigingsmogelijkheden, omdat daarin al veel is geïnvesteerd. Bij de kernwaarden mist de groep de publieke voorzieningen, waarbij men mogelijkheden noemt zoals het gemeentehuis op vrijdagmiddag dicht te doen, de bibliotheek een dag minder open te laten zijn en de huizen van de wijk een middag of avond minder te openen; men kan komen tot een betere bezetting. Er zou daarnaast meer sprake moeten zijn van één loket bij verschillende instanties. Soms is het echter lastig zaken af te wegen als men de financiële kaders niet kent en die beïnvloeden ook de keuzes. Preventie is heel mooi, maar daarvan ziet men de resultaten pas later. Wel is er het besef dat preventie belangrijker is. Groep 5 (commissieleden Brasser, Frieser, Jaliens, Ravenna, Vervat en Van der Vorm) De heer BRASSER deelt mee dat groep 5 heeft bezien wat de wettelijke taken zijn, zoals veiligheid, en of daarop valt te bezuinigen. De leden vroegen zich af of boa’s op zondagochtend nodig zijn. Ook staat de groep efficiënter werken en de eenloketgedachte voor.

Reflectie wethouder Van Woudenberg op naar voren gebrachte ombuigingspotenties door de vijf groepen Wethouder VAN WOUDENBERG heeft iets meer gevoel gekregen bij de wijze waarop hij een bezuinigingsvoorstel aan de raad kan neerleggen. Voor het keuzes maken in mei wil het college tevoren een richting hebben om te voorkomen een oeverloze discussie te voeren. Hij gaat daartoe met de raadswerkgroep in gesprek. De heer VAN BUUREN ondersteunt dat pleidooi. Tegelijkertijd moet de raadswerkgroep een zeker mandaat hebben voor de te gebruiken vorm. De uitnodiging om het gesprek te continueren neemt hij graag aan en hij informeert bij de commissieleden hoe het gesprek na vanavond voortgezet kan worden. De heer KERVER waardeert de mogelijkheid om met elkaar te kunnen sparren en zegt dank voor de flexibiliteit vanavond. Hij merkte wat verschillen in de verwachtingen en vindt het goed om met elkaar het gesprek aan te gaan, wat zijn fractie meer duidelijkheid geeft. De heer VAN BUUREN neemt het leerpunt mee dat de afstemming in het presidium niet helemaal goed was waardoor er bij fracties niet hetzelfde beeld was over de commissievergadering vanavond. De werkgroep en het presidium kunnen bespreken hoe het verdere proces ingericht kan worden. Mevrouw DEN ENGELSMAN verwijst naar de gemeente Krimpenerwaard waar een lijst van 168 bezuinigingsvoorstellen aan de raad is voorgelegd.

Daar is voor de raadsvergadering tot een ranking van punten gekomen, waarop al dan niet zou worden bezuinigd. Die werkwijze heeft het voordeel dat niet onnodig amendementen en moties in de raadsvergadering worden ingediend. Zij raadt aan nog naar dat proces te kijken. Mevrouw PENTERMAN vindt het belangrijk bepaalde discussies niet pas in mei te voeren. Bepaalde resultaten, bedragen en gebruik van voorzieningen kunnen eerder helder zijn en daarover kan men eerder spreken, zodat daarop al de eerste slagen te maken zijn. Mevrouw AKTAŞ kijkt terug op een goed gesprek, maar miste de koppeling met de begroting en welke middelen precies naar thema’s gaan. Als voorstellen bekend zijn, kan men daarover het gesprek al voeren en is ook een betere afweging te maken.

Raadsbrede commissie dinsdag 4 februari 2025

Pagina:

8

De heer SPRUIT hoort een latent risico in hetgeen mevrouw Penterman aangaf. Hij vindt het belangrijk om alle onderwerpen te zien die voor bezuinigingen aan de orde kunnen komen. Met sommige onderwerpen is men snel klaar, maar hij wil die alle in beeld hebben, zoals in Krimpenerwaard het geval was. Dat maakt het gesprek dan veel duidelijker. De heer VAN BUUREN proeft de behoefte om tijdig te anticiperen op de bij de voorjaarsnota te leggen complexe puzzel. De manier waarop dat gebeurt is aan de raadswerkgroep. 3. Sluiting De VOORZITTER sluit de vergadering om 21.54 uur. Aldus vastgesteld in de vergadering van de commissie Samenleving en Economie van 31 maart 2025 de secretaris, de voorzitter,

Aldus vastgesteld in de vergadering van de commissie Stadsontwikkeling en -beheer van 1 april 2025 de secretaris, de voorzitter,

Aldus vastgesteld in de vergadering van de commissie Bestuur, Veiligheid en Middelen van 31 maart 2025 de secretaris, de voorzitter,