Bijlage 2 - Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma gemeente Buren

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Voorwoord In juni 2022 stelde de gemeenteraad van Buren het coalitieakkoord 2022-2026 vast: ‘Samen voor het Buren van morgen’. Daarna werkte het college van burgemeester en wethouders dit uit in een uitvoeringsprogramma met concrete activiteiten. Nu we halverwege de bestuursperiode zijn, kijken we terug: wat is er al gedaan en wat moet nog gebeuren? Dit doen we op twee manieren: Evaluatie van het coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma Het college heeft een beknopte ‘papieren’ evaluatie van het coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma uitgevoerd. In onderliggend document leest u de uitkomsten van deze evaluatie van het coalitieakkoord en het uitvoeringsprogramma, de zogenoemde ‘mid term’. Gesprek met de gemeenteraad Ook de gemeenteraad heeft een rol bij de mid term. Op 10 december 2024 sprak het college met de gemeenteraad over de voortgang. De raadsleden stelden vragen en het college vertelde in interviews over de behaalde resultaten en de plannen voor 2025 en 2026. Ook werd besproken welke punten extra aandacht nodig hebben in de resterende bestuursperiode. Leeswijzer van de mid term In de ‘stand van zaken mid term’ leest u een samenvatting van de voortgang van de gemaakte afspraken in het coalitieakkoord. Als een afspraak nog niet is afgerond, kan er ook een nieuwe ambitie voor 2025 en 2026 bij staan.

Daarnaast hebben we het ‘stoplichtmodel’ gebruikt om de voortgang van de activiteiten in het uitvoeringsprogramma overzichtelijk te maken. De legenda is als volgt: afgerond loopt conform of voor op planning, ook als het nog niet is afgerond traject loopt, maar heeft langere doorlooptijd nog niet gestart, loopt vertraging op Tot slot Het college vindt het belangrijk om gemaakte afspraken na te komen. Daarom zijn we blij dat we zoveel acties hebben kunnen realiseren. We blijven in 2025 en 2026 werken aan een mooie toekomst voor onze kernen. Dit doen we samen met inwoners, ondernemers en instellingen in de gemeente Buren.

Het college van burgemeester en wethouders, gemeente Buren

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Inhoudsopgave Voorwoord ....................................................................................................................................... 2 Inhoudsopgave ............................................................................................................................... 3 1. Modern bestuur .......................................................................................................................... 1 2. Toekomstvisie van Buren .......................................................................................................... 5 3. Kerngericht werken 2.0 .............................................................................................................. 7 4. Fysieke leefomgeving .............................................................................................................. 10 5. Sociaal domein ......................................................................................................................... 18 6. Financiën ................................................................................................................................... 23

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

1. Modern bestuur Afspraak 1.1: We stellen een werkagenda op om de cultuurverandering binnen college, raad en organisatie de komende jaren concreet vorm te geven vanuit de toekomstoriëntatie. Stand van zaken mid term In het kader van de toekomstoriëntatie zijn gemeenteraad, college en MT diverse keren met elkaar in gesprek gegaan over aspecten van samenwerking. In 2025 organiseren wij een aanvullende trialoog over de bestuurlijke samenwerking. Daarnaast zijn er heisessies geweest tussen het college en MT, en organisatiebijeenkomsten waaraan het college deelnam. Cultuurveranderingen, zoals de ‘Ja mits houding’ en het ‘mogelijk maken’, stonden hier centraal. Ook dit zetten we voort. Wat gaan we ervoor doen? We voeren een startgesprek met de gemeenteraad en organisatie over elkaars verwachtingen, behoeften en verbeterpunten. We verfijnen de opdracht naar aanleiding van het startgesprek. We voeren jaarlijks het gesprek met de gemeenteraad en organisatie.

Status

Afspraak 1.2: We evalueren de strategische opgaven en werken deze waar nodig bij.

Stand van zaken mid term In 2023 heeft een evaluatie van de strategische opgaven plaatsgevonden. Er is een concept analyse gereed; over de uitwerking hiervan bestaan verschillende wensen. Op initiatief van de gemeenteraad maken we in 2025 een nieuwe afspraak over de afronding van de zes strategische opgaven. Wat gaan we ervoor doen? We voeren een gesprek met het MT over de oude en mogelijk nieuwe strategische opgaven. We voeren een gesprek met de gemeenteraad over de mogelijke afronding van de zes strategische opgaven en de nieuwe opgaven. We leggen de bevindingen vast in een evaluatieverslag. We formuleren – als dat uit de evaluatie blijkt – een raadsvoorstel met nieuwe strategische opgaven voor de komende periode. We maken een notitie ‘opgaven gericht besturen’. In deze notitie sturen en monitoren we de opgaven en de samenhang hiertussen.

Status

1

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Afspraak 1.3: We houden een jaarlijks terugkerende debatavond met de gemeenteraad waarbij de toekomstoriëntatie centraal staat. Stand van zaken mid term We zijn gestart met meerdere gesprekken (trialogen) om het toekomstprofiel verder aan te scherpen en concreter te maken. In het tweede kwartaal van 2025 volgt een raadsvoorstel, waarna de raad in debat kan gaan over de toekomstvisie. Wat gaan we ervoor doen? We organiseren – in samenwerking met de griffie – jaarlijks een debatavond met de gemeenteraad over de toekomstoriëntatie van Buren

Status

Afspraak 1.4: We gaan op diverse beleidsterreinen werken met startnotities die we in een open gesprek tussen gemeenteraad, college en organisatie bespreken. Stand van zaken mid term Voor verschillende beleidsonderdelen (onder andere sport en gezondheid, circulariteit, cultuur en participatie) is gewerkt aan de hand van een startnotitie. In 2025 gaan we de startnotities evalueren en komen we met een verbetervoorstel. Wat gaan we ervoor doen? Het eerste jaar van de bestuursperiode gebruiken we om het werken met startnotities te introduceren en verder door te ontwikkelen. Hierbij maken we een directe koppeling met de nieuwe vergaderstructuur van de gemeenteraad, het BOB (Beeldvormend – Oordeelsvormend – Besluitvormend) model. College, gemeenteraad, griffie en organisatie werken samen in het proces om tot de gewenste werkwijze te komen en deze uit te rollen.

Status

2

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Stand van zaken mid term In 2025 organiseren wij bij de kadernota 2026 een open informatiemarkt.

Afspraak 1.5: We onderzoeken in de tweede helft van 2022 of een nieuwe vergaderstructuur een bijdrage kan leveren aan onze nieuwe manier van werken. Stand van zaken mid term Deze afspraak is gerealiseerd en uitgevoerd door de griffie. Wat gaan we ervoor doen? De griffie gaat met gemeenteraad en college in gesprek over de opties voor een nieuwe vergaderstructuur. De griffie maakt een voorstel voor het fractievoorzittersoverleg voor implementatie van de nieuwe vergaderstructuur. De griffie stelt een nieuw reglement van orde op en legt deze ter vaststelling aan de gemeenteraad voor. De griffie maakt tijdelijke werkafspraken met gemeenteraad, college en organisatie totdat er overeenstemming is over een nieuwe vergaderstructuur.

Status

Afspraak 1.6: We houden twee keer per jaar een open informatiemarkt voor en door college, raad en organisatie. Stand van zaken mid term In 2024 heeft een groot aantal raadsavonden plaatsgevonden, waarbij in wisselende samenstellingen de gemeenteraad, griffie, college en organisatie aanwezig waren. Denk hierbij aan de trialogen over de toekomstoriëntatie, bijeenkomsten over de organisatieontwikkeling en beeldvormende avonden over uiteenlopende onderwerpen en dossiers. Wat betreft de P&C cyclus willen we in elk geval vanaf het traject voor de kadernota en begroting 2027, een ‘open informatiemarkt’ organiseren. Wat gaan we ervoor doen? We organiseren twee keer per jaar een open informatiemarkt.

Status

3

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Afspraak 1.7: Elk college- en raadsvoorstel toetsen we aan de toekomstoriëntatie. Stand van zaken mid term Begin 2025 komen we met een verbetervoorstel voor het college- en raadsvoorstel. Interviews met betrokkenen hebben plaatsgevonden, deze gebruiken we voor de evaluatie. Een link naar/afweging over de impact van toekomstoriëntatie, maakt in elk geval onderdeel uit van het vernieuwde raadsvoorstel. Wat gaan we ervoor doen? We evalueren ons collegevoorstel en raadsvoorstel We zorgen dat bij de ‘kanttekeningen en argumenten’ aandacht is voor de toekomstoriëntatie.

Status

Afspraak 1.8: Stapsgewijs gaan we onze systemen aansluiten op track & trace, waarmee inwoners en partners makkelijker hun aanvragen kunnen indien en volgen, te starten met het sociaal domein. Eind 2025 bieden we dit aan voor minimaal 80% van onze processen. Stand van zaken mid term We werken continu aan het aansluiten van onze systemen op track & trace. Dit kost meer tijd dan verwacht, omdat de inrichting per proces extra aandacht vraagt. De basis staat inmiddels en in december 2024 zijn de eerste track & trace-processen live gegaan. De komende tijd voegen we steeds meer E-formulieren toe en koppelen we deze aan track & trace. Ons doel is om eind 2025 80% van de meest gebruikte processen voor inwoners aangesloten te hebben. Wat gaan we ervoor doen? We stellen een plan van aanpak op voor de implementatie van track & trace, met daarin een inventarisatie van de huidige stand van zaken van onze processen. We werken er stapsgewijs naar toe om onze eigen systemen grotendeels aangesloten te hebben op track & trace. Voor een aantal systemen zijn we afhankelijk van onze ketenpartners, zoals ODR en Avri. In de eerste helft van 2024 worden in totaal 9 processen via track & trace geïmplementeerd. Eind Q2 2024 wordt geëvalueerd op basis van deze 9 processen. Op basis hiervan wordt het vervolgtraject bepaald.

Status

Afspraak 1.9: In 2024 maken we een nieuw informatie- en automatiseringsplan.

Stand van zaken mid term Het nieuwe I&A plan is afgerond en door het college vastgesteld. In Q1 van 2025 wordt het nieuwe plan via een beeldvormende avond aan de raad gepresenteerd. Hierbij wordt ook aandacht besteed aan de evaluatie van het oude I&A plan. Wat gaan we ervoor doen? We evalueren het huidige informatie- en automatiseringsplan. Op basis van de evaluatie van het huidige plan eind 2023, wordt in 2024 het nieuwe I&A plan geschreven.

Status

4

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

2. Toekomstvisie van Buren Afspraak 2.1: We maken een uitvoeringsplan waarmee we het toekomstprofiel van onze gemeente de komende jaren verder uitwerken en leidend laten zijn in onze beleidsvorming. Stand van zaken mid term In 2024 hebben twee trialogen plaatsgevonden naar aanleiding van de toekomstoriëntatie. In 2025 gaan we aan de slag met het concretiseren van het toekomstprofiel. Als einddoel formuleren we in gezamenlijkheid een uitvoeringsprogramma. Wat gaan we ervoor doen? We organiseren een bijeenkomst met de gemeenteraad en de organisatie, waarin wordt uitgewerkt en besproken welke aanbevelingen in het toekomstprofiel worden opgepakt, wanneer dit gebeurt en hoe dit gebeurt. Om het toekomstprofiel concreet te maken, stellen we een uitvoeringsplan op gericht op de politiek-bestuurlijke uitwerking en een plan gericht op de organisatie. We realiseren onze gemaakte afspraken en stellen ze zo nodig bij.

Status

Afspraak 2.2: We onderzoeken hoe we in de regio beter kunnen samenwerken met gemeenten en organisaties. Behoud van onze zelfstandigheid is daarbij het uitgangspunt. Stand van zaken mid term Om de samenwerking op diverse thema’s te versterken werden we lid van het netwerk P10. Op basis van het peilstokonderzoek kregen wij eind 2024 een beeld van de “kwetsbaarheid” van onze organisatie. Een onderzoek naar samenwerking op gezamenlijke thema’s is nog niet uitgevoerd. Het komende jaar geven we vooral vorm en inhoud aan de extra geformuleerde maatschappelijke uitdagingen uit de begroting 2025. Wat gaan we ervoor doen? We onderzoeken op welke maatschappelijke thema’s we kunnen samenwerken met andere organisaties in de regio. Denk bijvoorbeeld aan duurzaamheid, wonen en de Omgevingswet. Afhankelijk van de uitkomsten stellen we vervolgonderzoek op naar de organisatievorm van samenwerking om de kwetsbaarheid van de organisatie te voorkomen. We gaan het opdrachtgeverschap richting regionale samenwerkingspartners, zoals gemeenschappelijke regelingen, verder versterken. Hierbij haken we aan bij de gesprekken genoemd onder afspraak 2.4.

Status

5

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026 Afspraak 2.3: Om het accounthouderschap van de ODR te versterken, breiden we de formatie structureel uit met tien uur per week voor een accounthouder ODR. Stand van zaken mid term Deze afspraak is al geruime tijd gerealiseerd. Uit de verschillende zienswijzen van de gemeenteraad op de begroting van de ODR, blijkt dat we kritisch zijn op de kwaliteit van dienstverlening. Via het accounthouderschap proberen wij direct te sturen op onze samenwerking. Wat gaan we ervoor doen? We reserveren structureel budget in onze begroting voor de uitbreiding van het accounthouderschap ODR met 10 uur per week en geven er personele invulling aan.

Status

Afspraak 2.4: We gaan met onze regiogemeenten in gesprek om ten aanzien van de gemeenschappelijke regelingen een sterkere ambtelijke adviesfunctie in te richten. We leggen dit vast in een nieuwe nota verbonden partijen. Stand van zaken mid term Op dit moment vinden er regelmatig gesprekken met regiogemeenten plaats. Komend jaar volgt er een evaluatie op de samenwerking. Als dat nodig is, wordt er een nieuwe nota van verbonden partijen geschreven. Wat gaan we ervoor doen? We evalueren de samenwerking met de gemeenschappelijke regelingen en het bestaande beleidskader. We formuleren een nieuwe nota verbonden partijen en leggen die ter vaststelling aan de gemeenteraad voor. We organiseren op basis hiervan gesprekken met onze regiogemeenten en de gemeenschappelijke regelingen.

Status

Afspraak 2.5: Gemeenschappelijke regelingen houden zich aan dezelfde kwaliteitseisen als de gemeente op het gebied van communicatie met inwoners. We hanteren daarbij dezelfde communicatiestijlen. Stand van zaken mid term Binnen diverse gemeenschappelijke regelingen wordt nadrukkelijker gekeken naar de governance. Dat geldt met name voor de Regio Rivierenland. De vraag om een werksessie over onder andere communicatie met inwoners te organiseren, bespreken we met de griffierskring. Wat gaan we ervoor doen? We organiseren een werksessie waaraan onze gemeente en de gemeenschappelijke regelingen deelnemen, specifiek gericht op het onderwerp: communicatie met inwoners. We stellen een gezamenlijke afsprakenlijst op die de uniformiteit van de communicatiestijlen bevordert. We organiseren een werksessie waaraan onze gemeente en de gemeenschappelijke regelingen deelnemen, specifiek gericht op het onderwerp: communicatie met inwoners.

Status

6

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

3. Kerngericht werken 2.0 Afspraak 3.1: In 2022 en 2023 gaan we verder met de uitvoering van de huidige visie en uitvoeringsplan kerngericht werken. Uitgangspunt is om dit beleid, na evaluatie, door te ontwikkelen tot ‘kerngericht werken 2.0’. Stand van zaken mid term Het kerngericht werken hebben we verder uitgevoerd. De stand van zaken die voorkomt uit de evaluatie wordt momenteel voorbereid en deze wordt uiterlijk Q2 2025 opgeleverd. Op basis hiervan bepalen we wat de vervolgstappen zullen zijn als het gaat om kerngericht werken. Dat pakken wij bij voorkeur pragmatisch op in plaats van het opstellen van een geheel nieuw beleidsplan. Wat gaan we ervoor doen? Aan de hand van de huidige visie voeren we het lopende uitvoeringsplan kerngericht werken uit. We evalueren het huidige beleid ten aanzien van kerngericht werken. Op basis van de evaluatie formuleren we in 2025 een nieuw beleidsplan ‘kerngericht werken 2.0’ en leggen dat ter vaststelling aan de gemeenteraad voor.

Status

Afspraak 3.2: We stimuleren initiatieven van inwoners en we verhogen daartoe vanaf 2023 het leefbaarheidsbudget structureel met € 20.000. Stand van zaken mid term Het leefbaarheidsbudget is verhoogd. De uitreiking van de budgetten aan buurtideeën en initiatiefnemers heeft inmiddels twee keer plaatsgevonden tijdens het evenement Buren Bruist. Dat gaan we de komende jaren voortzetten en waar mogelijk uitbreiden. Wat gaan we ervoor doen? We reserveren structureel € 20.000 extra in onze begroting voor leefbaarheidsinitiatieven van onze inwoners. We evalueren de huidige beleidskaders en selectiecriteria en passen die indien nodig aan op kwaliteit. De beoordeling van de leefbaarheidsinitiatieven vindt integraal plaats, door een brede afvaardiging van in elk geval wethouder, kernregisseur, inwoners en betrokken beleidsmedewerker(s). Het indienen en beoordelen van initiatieven maken we laagdrempelig via digitale burgerparticipatie.

Status

Afspraak 3.3: We stellen een portefeuillehouder inwonersparticipatie aan.

Stand van zaken mid term Deze afspraak is gerealiseerd; het onderwerp is belegd bij de wethouder sociaal domein. De portefeuillehouder wordt aan de voorkant bij belangrijke projecten betrokken. Wat gaan we ervoor doen? We stellen een portefeuillehouder inwonersparticipatie aan.

Status

7

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026 Afspraak 3.4: In de eerste helft van deze bestuursperiode leggen we een startnotitie voor aan de raad over participatie, met daarin de spelregels rondom burger- en overheidsparticipatie. Stand van zaken mid term De startnotitie inwonersparticipatie is in maart 2024 door de raad vastgesteld. Als vervolg hierop wordt het participatiebeleid begin 2025 aan de raad voorgelegd. Het uitdaagrecht maakt daar onderdeel van uit. Aansluitend wordt een participatieverordening opgesteld. Wat gaan we ervoor doen? Aan de hand van diverse bijeenkomsten met de gemeenteraad, het college, de organisatie en inwoners, stellen we een startnotitie op over burger- en overheidsparticipatie en onze visie op participatie. Op basis hiervan worden de vervolgstappen bepaald. We stellen een participatieverordening op.

Status

Afspraak 3.5: Wij vinden de mening van inwoners belangrijk. We gaan werken met een burgerpeilingstool om snel in contact te komen met inwoners en wij peilen hun mening over verschillende onderwerpen. Stand van zaken mid term We hebben in 2024 onderzocht welke tool het makkelijkste aansluit bij onze inwoners. Hieruit is een online tool gekomen die we per 2025 gaan inzetten. De burgerpeilingstool is daarnaast onderdeel van het nieuwe I plan. Wat gaan we ervoor doen? We onderzoeken welke burgerpeilingstool het meest bij onze behoeften aansluit en maken met de aanbieder afspraken over het gebruik ervan. Dit mede naar aanleiding van de in 2023 gehouden enquête op dienstverlening. Op verschillende onderwerpen zetten wij de tool in om in contact te komen met onze inwoners en hun mening te peilen.

Status

Afspraak 3.6: We benoemen in 2022 opnieuw kernwethouders voor de huidige raadsperiode als bestuurlijk aanspreekpunt en ambassadeur voor onze kernen. Stand van zaken mid term De kernwethouders zijn benoemd. De evaluatie van het ‘kernwethouderschap’ wordt meegenomen in de evaluatie van het kerngericht werken zoals genoemd onder afspraak 3.1. Wat gaan we ervoor doen? Alle wethouders zijn voor de komende jaren aanspreekpunt en ambassadeur voor een aantal kernen binnen onze gemeente. Halverwege de bestuursperiode evalueren we het ‘kernwethouderschap’ en indien nodig maken we andere afspraken over de invulling van deze rol.

Status

8

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026 Afspraak 3.7: We verbeteren de zichtbaarheid van de kernregisseurs en betrekken hen intensiever bij de diverse beleidsterreinen, zowel intern als extern. Stand van zaken mid term Wij hebben twee nieuwe kernverbinders, die zichtbaarder zijn in al onze kernen. Daarbij is de beweging gemaakt van ‘regisseur’ naar ‘verbinder’. Binnen de organisatie zijn zij ook aan het verbinden en de integraliteit tussen de domeinen aan het bevorderen. De evaluatie van de kernverbinders wordt meegenomen in de evaluatie van het kerngericht werken zoals genoemd onder afspraak 3.1. Wat gaan we ervoor doen? We evalueren de rol van de kernregisseurs op basis van de ervaringen van de afgelopen twee jaar. Op basis van de evaluatie stellen we uitgangspunten op die de zichtbaarheid van de kernregisseurs kunnen verbeteren. De organisatie wordt (beter) ingericht op het kerngericht werken

Status

Afspraak 3.8: Eind 2024 hebben alle kernen een kernagenda. Hiervoor stellen wij in 2023 incidenteel € 5.000 per kern beschikbaar (totaal: € 75.000). Stand van zaken mid term Begin 2025 worden de eerste vier kernagenda’s opgeleverd. Via de begroting 2024 bent u geïnformeerd over het later opleveren van deze kernagenda’s. In de loop van 2025 worden hier zes kernagenda’s aan toegevoegd. De pilot aanpak is geëvalueerd en op basis van de evaluatie wordt het plan van aanpak gemaakt voor de aanpak van deze zes kernagenda’s. Wat gaan we ervoor doen? Samen met de inwoners en maatschappelijke organisaties starten we per kern een traject dat moet leiden tot een kernagenda per afzonderlijke kern. Om dit proces goed te doorlopen, wordt er incidenteel € 5.000 per kern beschikbaar gesteld. De invoering van de kernagenda’s wordt verdeeld over de komende jaren. In 2024 worden er vier kernagenda’s gerealiseerd, in 2025 zes agenda’s en in 2026 vijf agenda’s. We gaan het kerngericht werken verdiepen en verstevigen door het werken met een kernagenda. Samen met het leefbaarheidsbudget en de kernregisseurs is dit een belangrijke basis voor het kerngericht werken.

Status

9

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

4. Fysieke leefomgeving Afspraak 4.1: In de komende vier jaar zijn er minimaal 600 wooneenheden gerealiseerd of in realisatie. Stand van zaken mid term In bijna alle kernen wordt er de komende jaren – conform de uitgangspunten en aantallen van het woonprogramma – gebouwd. In 2024 is het college gestart met actief grondpolitiek in Beusichem en Ingen. Wat gaan we ervoor doen? We benoemen een kwartiermaker ‘wonen’. We organiseren een themabijeenkomst wonen met de betrokken ambtenaren om alle knelpunten en oplossingsrichtingen te bespreken. We organiseren een dialoog over wonen met de gemeenteraad. We jagen plannen aan die passen binnen ons woonprogramma en bij de ambtelijke capaciteit om hiermee een continue bouwstroom te realiseren. We sturen op behoefte en op kwaliteit en maken daarover aanvullende afspraken in het kader van de Woondeal. We maken zoveel mogelijk gebruik van ondersteuningsmogelijkheden vanuit het Actieplan Wonen van de Provincie

Status

Afspraak 4.2: Eind 2022 leggen we een nieuwe visie op recreatie en toerisme voor.

Stand van zaken mid term De visie op recreatie en toerisme is eind 2022 door de gemeenteraad vastgesteld. In Q2 van 2025 stelt het college een uitvoeringsplan recreatie en toerisme vast. De gemeenteraad wordt hierover geïnformeerd. Wat gaan we ervoor doen? We leggen een raadsvoorstel voor aan de gemeenteraad over de visie op recreatie en toerisme. We komen tot een uitvoeringsplan dat door het college wordt vastgesteld.

Status

10

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026 Afspraak 4.3: We werken in de eerste helft van deze bestuursperiode de uitvoeringsplannen warmte en klimaatadaptatie uit. Stand van zaken mid term De actualisatie van het warmteplan 2024-2026, met daarin een verdere ontwikkeling van de gemeentelijke regierol, is eind 2024 vastgesteld door de raad. We starten met het opzetten van een warmtenet in een derde kern, te weten Beusichem. Daarnaast onderzoeken wij de mogelijkheden van kleine (innovatieve) warmtenetten in de overige kernen. Ook bereiden we ons voor op het ontwikkelen van een verplicht warmteprogramma onder de omgevingswet per 1 januari 2027. Het uitvoeringsplan klimaatadaptatie deel 2 is in 2023 vastgesteld door de gemeenteraad. De uitvoering pakken we de komende periode verder op.

Uitvoeringsplan warmte Wat gaan we ervoor doen? We starten met inwonersparticipatie van twee nieuwe kernen voor de warmtetransitie. We ontwikkelen voor het buitengebied een plan van aanpak voor de warmtetransitie en we intensiveren voorlichting en advies voor energiebesparing. Na het vaststellen van het geactualiseerde warmteplan 2024-2026, starten we in 2024 met de uitvoering van de diverse onderdelen.

Status

Uitvoeringsplan klimaatadaptie Wat gaan we ervoor doen? De gemeenteraad stelt het lokale uitvoeringsplan klimaatadaptie vast. We pakken de eerste projecten uit het uitvoeringsplan klimaatadaptatie Buren op. Om wateroverlast te voorkomen, zoeken wij naar een structurele oplossing voor Lienden. We werken een pilot uit voor de bebouwde omgeving in Buren met veel ‘steenstress’ en betrekken daarbij de woningcorporaties. In 2024 pakken we de uitvoering op van Klimaatadaptatie deel 2, dat in 2023 is vastgesteld. De uitvoering van deel 1 loopt in 2024 door.

Status

11

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026 Afspraak 4.4: We investeren in duurzame energie, vooral via zonnepanelen en innovatieve projecten. We leveren bij een komend RES-bod geen extra landbouwgrond in. Stand van zaken mid term We maken veel werk van de realisatie van ons lokaal RES bod 1.0. Voor het gedeelte ‘zon op land’ zijn volgens planning alle projecten in procedure gebracht. Lopende zonneparken worden voor zover nu bekend gerealiseerd. Het ‘Local4Local’ initiatief Essenbos komt helaas te vervallen en we gaan op zoek naar een alternatief hiervoor. De uitvoering van het beleidskader kleine windmolens vertraagt vanwege de toepassing van de natuurbeschermingswet door de provincie. De verkenning naar de behoefte van ondernemers is uitgevoerd. Daarbij is ook gekeken naar de mogelijkheden van opslag. Wat gaan we ervoor doen? We maken het mogelijk dat bedrijven windmolens tot 25 meter hoog voor eigen gebruik kunnen realiseren. Hiervoor stellen we aanvullende kaders op. We maken het proces eenvoudig en makkelijk voor de aanvrager. We stellen een verkenning ‘zon op dak’ op. We voeren de opgave van ons RES-bod 1.0 uit (25 ha ‘zon op dak’ en 55 ha zonnevelden). We voeren duurzame initiatieven versneld uit.

We staan open voor en stimuleren lokale initiatieven voor kleine en innovatieve ontwikkelingen van onze inwoners en bedrijven, waaronder ‘Local4Local’ initiatieven. Uit het ‘actieplan zon op dak’ lopen er in 2024 een aantal acties om ‘zon op dak’ te stimuleren. We onderzoeken de behoeften van ondernemers op het gebied van windenergie en de mogelijkheden die hiervoor ruimtelijk mogelijk zijn.

Status

Afspraak 4.5: Voor het aardgasvrij maken van gebouwen stellen we plannen op per kern en een voor het buitengebied. Stand van zaken mid term Het warmteplan 2024-2026 is eind 2024 vastgesteld door de raad (zie ook afspraak 4.3). Het betreft de actualisatie van het warmteplan 2022 – 2024, waarbij wordt ingegaan op de warmte aanpak voor de kernen. Hierbij is het buitengebied meegenomen. We zijn gestart met de - voor een warmtenet kansrijke kernen Maurik en Beusichem. Eerder was na een verkennend onderzoek Lingemeer als kansrijke kern afgevallen. Wat gaan we ervoor doen? We leggen een plan van aanpak ‘aardgasvrij’ voor de kernen en het buitengebied voor aan de gemeenteraad. Het warmteplan 2024-2026 geeft de mogelijke aanpak per kern en het buitengebied. In 2024 wordt gestart met de meest kansrijke kernen die in het plan genoemd worden.

Status

12

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Afspraak 4.6: We stimuleren woningisolatie, energiebesparing en innovaties zoals lokale energieopslag. We informeren inwoners over bestaande mogelijkheden en subsidies. Stand van zaken mid term We zijn gestart met de isolatiesubsidie voor wooneigenaren. Daarnaast bieden we inwoners met energiearmoede gratis middelgrote bespaarmogelijkheden aan. Ook in 2025 en 2026 zullen we ondersteuningsmaatregelen aanbieden om mensen duurzaam te helpen bij het beheersen van de toegenomen bestaanskosten, met name op het gebied van energie. Wat gaan we ervoor doen? De gemeenteraad stelt het plan ’bespaar, isoleer en meer’ vast. We maken een plan van aanpak voor intensivering voorlichting en advies voor energiebesparing. Het uitvoeren van het plan ‘besparen, isoleren en meer’, met maatregelen om besparen en isoleren te stimuleren. Ook in 2024 helpen we inwoners die energiearmoede ervaren met adviezen en het gratis aanbrengen van kleine besparende maatregelen. De uitvoering van het amendement ‘Bestaanszekerheid’ loopt ook in 2024.

Status

Afspraak 4.7: In de periode 2022-2024 concretiseren we de warmtevisie.

Stand van zaken mid term Zie hiervoor ook de afspraken 4.3 en 4.5 wat betreft de actualisatie van het warmteplan 2024-2026, dat eind 2024 is vastgesteld door de gemeenteraad. Inmiddels bereiden we ons voor op het ontwikkelen van een verplicht warmteprogramma onder de omgevingswet per 1 januari 2027. Wat gaan we ervoor doen? We maken een plan van aanpak voor de warmtetransitie in het buitengebied. We actualiseren de warmtetransitie Buren 2022-2024. We maken een plan van aanpak voor de warmtetransitie in het buitengebied.

Status

13

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026 Afspraak 4.8: We leveren een startnotitie circulaire economie op.

Stand van zaken mid term De startnotitie circulaire economie is 30 mei 2023 door de gemeenteraad vastgesteld. In 2025 wordt het beleids- en uitvoeringsplan circulaire economie aan de raad voorgelegd. Met het beleidsplan sluiten we aan bij regionale ontwikkelingen op dit terrein. Wat gaan we ervoor doen? Aan de hand van een beeldvormende raadsbijeenkomst, stellen we een startnotitie over circulaire economie op. Op basis van onder meer financiële en personele haalbaarheid worden de vervolgstappen bepaald. Op basis van de uitgangspunten die de raad meegeeft bij de startnotitie, maken we in 2024 een beleids- en uitvoeringsplan circulaire economie.

Status

Afspraak 4.9: We passen onze verordening winkeltijden Buren aan. Hierbij geven we ruimte voor maatwerk per kern. We respecteren ook de kerkgang, door de openingstijden op zon- en feestdagen te beperken tot tussen 12.00 en 18.00 uur. Stand van zaken mid term Op 24 oktober 2023 heeft de gemeenteraad de verordening winkeltijden Buren 2023 vastgesteld. Wat gaan we ervoor doen? We evalueren de huidige openingstijden van winkels. We actualiseren onze winkeltijdenverordening en bieden deze aan de gemeenteraad aan.

Status

Afspraak 4.10: In 2022 stellen we een nieuw gemeentelijk verkeer- en vervoersplan (GVVP) vast, inclusief uitvoeringsprogramma. Wij gaan op zoek naar structurele financiële dekking voor de komende jaren. Stand van zaken mid term Het GVVP, inclusief uitvoeringsprogramma, is aan de start van de bestuursperiode (eind 2022) vastgesteld. Wat gaan we ervoor doen? We leggen een raadsvoorstel over het gemeentelijk verkeer- en vervoersplan (GVVP) aan de gemeenteraad voor.

Status

14

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026 Afspraak 4.11: Voor het verkeersknelpunt Vogelenzangseweg in Lienden komen we met een structurele oplossing. We gaan in overleg met de provincie als wegbeheerder voor een structurele oplossing voor de Culemborgseweg in Asch. Stand van zaken mid term In 2025 gaan we werken aan de voorbereiding van de reconstructie Vogelenzangseweg. In 2026 voeren we de werkzaamheden uit. Vorig jaar heeft de provincie, in overleg met bewoners en gemeente, met het reguliere onderhoud al wat kleine aanpassingen gedaan aan de Culemborgseweg in Asch. Daarnaast zijn wij aangesloten bij de inventarisatieronden voor de “Grootschalige trajectaanpak N834” van de provincie. De Culemborgseweg is onderdeel van de N834. De verwachting is dat het groot onderhoud in 2027 gaat plaatsvinden. Wat gaan we ervoor doen? We doen een nader onderzoek naar betere voorzieningen voor voetgangers en fietsers aan de Vogelenzangseweg in Lienden (binnen de bebouwde kom). We leggen een verbetervoorstel aan de gemeenteraad voor, inclusief financieel kader. Met de wegbeheerder (provincie) gaan we in gesprek over het groot onderhoud voor een structurele oplossing voor de Culemborgseweg in Asch.

Status

Afspraak 4.12: In de tweede helft van deze bestuursperiode evalueren we het beleid met betrekking tot beheer en onderhoud van onze wegen en stellen we nieuwe kaders vast. Stand van zaken mid term In de oordeelvormde raad van 4 maart 2025 bespreken we het gewenste ambitieniveau van het beheer en onderhoud van de openbare ruimte en de mogelijke (financiële) gevolgen hiervan. Op basis hiervan leggen we in 2025 een nieuw IBOR plan aan de gemeenteraad voor. Wat gaan we ervoor doen? We evalueren de huidige beheerplannen voor onze wegen en leggen de nieuwe beheerplannen aan de gemeenteraad voor

Status

Afspraak 4.13: In 2023 leggen we dierenwelzijn vast in een visie.

Stand van zaken mid term Op dit moment werken wij aan een nota dierenwelzijn. Wij zullen deze, conform toezegging aan de gemeenteraad, voor de zomer van 2025 aan de raad voorleggen. Wat gaan we ervoor doen? We formuleren een visie over dierenwelzijn en leggen deze aan de gemeenteraad voor.

Status

15

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Afspraak 4.14: We breiden het aantal gemeentelijke boa’s uit tot minimaal twee fte.

Stand van zaken mid term Deze afspraak is gerealiseerd. Het plan “Toezicht en handhaven in de praktijk” is in mei 2023 door het college vastgesteld en de gemeenteraad is in juni 2023 hierover geïnformeerd via het raadsjournaal. Sinds medio 2023 heeft gemeente Buren twee fte aan boa’s. Wat gaan we ervoor doen? We stellen een plan ten aanzien van handhaving vast en informeren de gemeenteraad hierover. We breiden de formatie van de gemeentelijke boa’s uit.

Status

Afspraak 4.15: We onderzoeken uiterlijk 2023 welke efficiency maatregelen mogelijk zijn ten aanzien van de Avri. Stand van zaken mid term Op dit moment onderzoeken wij wat de gewenste kwaliteitseisen zijn voor de buitenruimte van onze gemeente (zie afspraak 4.12). Aansluitend gaan we bepalen welke taken van de buitenruimte wij rechtstreeks onder eigen regie gaan uitvoeren. Wat gaan we ervoor doen? We onderzoeken of we met de dienstverleningsovereenkomst van Avri nog kosten kunnen besparen en zaken in eigen beheer van de inwoners kunnen brengen.

Status

16

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Afspraak 4.16: We komen in 2023 met een plan van aanpak voor de knelpunten van het begraafplaatsenbeleid 2020-2030. Stand van zaken mid term Het geactualiseerde begraafplaatsenbeleid 2020-2030 bieden we naar verwachting in Q2 van 2025 aan de gemeenteraad aan. Wat gaan we ervoor doen? We evalueren het begraafplaatsenbeleid 2020-2030. We benoemen de knelpunten en de verbetermaatregelen. Hierbij werken we verschillende scenario’s uit. We stellen een plan van aanpak op voor de knelpunten van het begraafplaatsenbeleid 2020-2030. We actualiseren onze begraafplaatsenbeleid 2020-2023 en bieden deze aan de raad aan.

Status

Afspraak 4.17: We stellen jaarlijks € 1.500 per molen (totaal € 7.500) beschikbaar.

Stand van zaken mid term Deze afspraak is gerealiseerd. Wat gaan we ervoor doen? We geven uitvoering aan de motie van de gemeenteraad inzake het subsidiëren van de vijf molens die niet in gemeentelijk beheer zijn en stellen daartoe jaarlijks € 1.500 per molen beschikbaar voor het onderhoud.

Status

17

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

5. Sociaal domein Afspraak 5.1: Om ervoor te zorgen dat wij grip hebben en houden op de uitgaven binnen Jeugdwet en Wmo breiden wij de administratie van het sociaal domein uit met één fte. Stand van zaken mid term Deze afspraak is direct bij de start van de bestuursperiode gerealiseerd. Wat gaan we ervoor doen? We breiden de formatie van het sociaal domein uit met 1 fte.

Status

Afspraak 5.2: Preventie blijft het uitgangspunt binnen het sociaal domein. We gaan door op de ingeslagen ‘preventieve weg’ en blijven de gemeenteraad actief informeren over het resultaat van onze preventieaanpak. Stand van zaken mid term Het nieuw vastgestelde transformatieprogramma staat centraal binnen het sociaal domein. De implementatie loopt op schema en zal naar verwachting eind 2025 voltooid zijn. Met het herijkte programma is ook de werkwijze veranderd: we gaan preventie meer programmatisch vormgeven. We stellen samen met uitvoerders gerichte preventieve programma’s op. Dit doen wij op basis van geformuleerde doelen en resultaten. De gemeenteraad blijven we informeren via beeldvormende avonden en via de P&C cyclus (begroting, jaarrekening, burap). Wat gaan we ervoor doen? We monitoren en informeren over de resultaten die onze preventieaanpak en de transformatie sociaal domein opleveren. Als onderdeel van de informatievoorziening over het transformatieprogramma voorzien we jaarlijks in een preventieplan. Hiermee verantwoorden we welke preventieve activiteiten gefinancierd worden vanuit het preventiebudget.

Status

18

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026 Afspraak 5.3: Het tegengaan van (energie)armoede en schulden zien we als vorm van preventie. Daarom brengen we de mogelijkheden in kaart die onze inwoners helpen om (energie)armoede en schulden te voorkomen. We communiceren daar actief over. Stand van zaken mid term Wij hebben onze relevante netwerkpartners, onder meer via een netwerkbijeenkomst, geïnformeerd over de mogelijkheden om inwoners met een economisch zwakkere positie te ondersteunen. Momenteel werken we aan een armoedepact, waarbij inwoners actief geïnformeerd worden over alle mogelijkheden die er zijn om hulp te krijgen bij financiële nood. Daarnaast faciliteren we organisaties die uit eigen initiatief ondersteuning willen bieden aan inwoners met beperkte middelen. Daar waar het specifiek gaat om het terugdringen van energiearmoede, bieden we diverse regelingen aan de doelgroep aan. Deze zijn gericht op kleine en middelgrote energiebesparende maatregelen, begeleid door een energiecoach.

Wat gaan we ervoor doen? We stellen een ‘sociale kaart’ op van activiteiten en interventies, die als doel hebben het tegengaan van (energie-)armoede en schulden. Hierbij betrekken we ook de mogelijkheden van schuldhulpverlening. We communiceren over de sociale kaart en brengen de kaart actief onder de aandacht van onze inwoners. We stellen, met de gemeenteraad en andere betrokkenen, een plan van aanpak op waarmee we de problemen en mogelijke oplossingen verkennen voor de groep inwoners die niet meer in staat is om financieel het hoofd boven water te houden. Dit naar aanleiding van de ontwikkelingen rondom de koopkracht in Nederland.

Status

Afspraak 5.4: We onderzoeken in deze bestuursperiode of er extra maatregelen nodig zijn om eenzaamheid tegen te gaan en onze inwoners weerbaarder te maken. Stand van zaken mid term Het RIVM heeft in 2022 op buurtniveau een onderzoek naar eenzaamheid uitgevoerd, waardoor we over de gewenste cijfers beschikken. Aanvullend onderzoek is hierdoor niet nodig. We hebben in 2024 actief ingezet op het inzichtelijk maken en versterken van bestaande activiteiten, onder meer in de week van de eenzaamheid. De beschikbare middelen gaan we in 2025 aanwenden voor gerichte activiteiten voor het terugdringen van eenzaamheid. Wat gaan we ervoor doen? We gaan actief in gesprek met de samenleving om te onderzoeken of en in welke mate er sprake is van eenzaamheid en verminderde weerbaarheid. We werken uit welke maatregelen nodig zijn om de eenzaamheid van inwoners te verminderen en hun weerbaarheid te vergroten.

Status

19

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Afspraak 5.5: In 2022 stellen we een integraal sport- en gezondheidsbeleid op.

Stand van zaken mid term Begin 2024 is de integrale beleidsnota gezondheid en sport door de gemeenteraad vastgesteld. Hierin is ook de doorontwikkeling van speel- naar beweegtuinen opgenomen. Een uitvoeringsvoorstel zal in 2025 worden voorgelegd aan de raad. Voor het stimuleren van ontmoeting, recreëren, spelen, bewegen, en sporten ten behoeve van de gezondheid en welzijn van onze inwoners, realiseren we een open en vitaal sportpark in Maurik. Wat gaan we ervoor doen? Aan de hand van een beeldvormende raadsbijeenkomst, stellen we een startnotitie over een integraal sport- en gezondheidsbeleid op, waarin tevens de mate van betrokkenheid van de samenleving wordt bepaald. We formuleren een integraal sport- en gezondheidsbeleid en leggen dat aan de gemeenteraad voor. Hierin nemen we ook speelruimte voor kinderen en de beweegtuinen voor ouderen mee. We komen tot een uitvoeringsplan dat door het college wordt vastgesteld.

Status

20

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Afspraak 5.6: In 2023 actualiseren we het speeltuinenbeleid, met aandacht voor beweegtuinen voor alle leeftijden. Stand van zaken mid term Het speeltuinenbeleid is geëvalueerd. Een gezond en goed ingerichte leefomgeving is onderdeel van de integrale nota op gezondheid en sport geworden. Het voorgenomen investeringsfonds van € 275.000 voorziet in de doorontwikkeling van speel- naar beweegtuinen. De BSC doet onderzoek naar de mogelijkheden om een overkoepelende stichting hiervoor op te zetten. Op basis van de resultaten van dit onderzoek bekijken we op welke manier we hier uitvoering aan kunnen geven. We zullen de gemeenteraad hierbij betrekken. Wat gaan we ervoor doen? We evalueren het huidige speeltuinenbeleid. We actualiseren het speeltuinenbeleid als onderdeel van het integraal sport- en gezondheidsbeleid en leggen dat aan de gemeenteraad voor. De raad heeft in 2023 eenmalig € 275.000 beschikbaar gesteld voor het oprichten van een investeringsfonds 'Beweegvriendelijke leefomgeving'.

Status

Afspraak 5.7: In 2022 hebben wij een accommodatiebeleid. Stand van zaken mid term In mei 2023 is het uitwerkingskader voor vastgoed en accommodaties door de gemeenteraad vastgesteld. Op basis van het uitwerkingskader zijn er diverse scenario’s voor het (maatschappelijk) vastgoed verkend. Dit krijgt begin 2025 een vervolg; aan de raad leggen we voorstellen voor over dorpshuizen, accommodaties en vastgoed. Wat gaan we ervoor doen? We formuleren een nieuw integraal vastgoed- en accommodatiebeleid en leggen dat aan de gemeenteraad voor. We komen tot een uitvoeringsplan dat door het college wordt vastgesteld.

Status

Afspraak 5.8: We stellen een portefeuillehouder vrijwilligerswerk aan en leggen in 2023 een startnotitie vrijwilligerswerk aan de gemeenteraad voor. Stand van zaken mid term In plaats van een startnotitie stellen we een beknopte visie op vrijwilligerswerk op, inclusief een voorstel voor de uitvoering voor de jaren 2025 en 2026. Tijdens een beeldvormende avond is hier samen met het veld over gesproken. Begin 2025 zijn deze stukken ter besluitvorming door de gemeenteraad behandeld. Wat gaan we ervoor doen? We stellen een portefeuillehouder vrijwilligerswerk aan. Aan de hand van een beeldvormende raadsbijeenkomst, stellen we een startnotitie over vrijwilligerswerk op. Op basis van onder meer financiële en personele haalbaarheid worden de vervolgstappen bepaald.

Status

21

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

Afspraak 5.9: In 2023 wordt een startnotitie kunst en cultuur aan de gemeenteraad voorgelegd. Stand van zaken mid term De startnotitie kunst en cultuur is op 30 januari 2024 vastgesteld. Eind 2024 is er een aanvullende beeldvormende avond georganiseerd, op basis waarvan de definitieve beleidsnota kunst en cultuur in het voorjaar 2025 aan de gemeenteraad wordt voorgelegd. Wat gaan we ervoor doen? Aan de hand van een beeldvormende raadsbijeenkomst, stellen we een startnotitie over kunst en cultuur op. Op basis van onder meer financiële en personele haalbaarheid worden de vervolgstappen bepaald.

Status

Afspraak 5.10: We ontwikkelen een dashboard met sturingsinformatie voor het sociaal domein Stand van zaken mid term Het lokale dashboard sociaal domein is gerealiseerd en in de regio werken we samen aan een regionaal dashboard. Wat gaan we ervoor doen? Sinds het voorjaar 2023 hebben we een lokaal dashboard voor het sociaal domein waarin op een overzichtelijke wijze het gebruik van onze voorzieningen en kosten in beeld hebben. We werken aan een gemeentebreed dashboard zodat we ook domeinoverstijgend een beter beeld hebben. Daarnaast werken we op regionaal niveau aan een regionaal dashboard zodat onze gegevens vergeleken kunnen worden met andere gemeenten in de regio.

Status

22

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

6. Financiën Afspraak 6.1: We voeren een gezond financieel beleid. Daarbij sturen we actief om de doelstellingen uit het ZBB-traject (zero based budgeting) te realiseren. Stand van zaken mid term Voor 2025 hebben we een dubbel sluitende begroting aan de gemeenteraad kunnen aanbieden. In 2025 wordt een van de laatste maatregelen uit het ZBB traject (het Uitwerkingskader Vastgoed en Accommodatie) uitgevoerd. Wat gaan we ervoor doen? We sturen op een realistische begroting die structureel en meerjarig in evenwicht is. In de financiële P&C cyclus informeren we de gemeenteraad over de voortgang van de realisatie van de doelstellingen uit het ZBB Traject.

Status

Afspraak 6.2: We gaan een samenwerking aan met een derde partij op basis van ‘no cure no pay’ om extra subsidie te verwerven. Stand van zaken mid term In samenwerking met een marktpartij hebben we inzichtelijk gemaakt welke onbenutte subsidiemogelijkheden er voor onze gemeente zijn en wat er nodig is voor een zorgvuldig proces van ‘aanvraag tot verantwoording’. Eind 2024 informeerden wij de gemeenteraad hierover via de ‘college update’. In 2025 maken we aan de hand van een subsidiedatabase helder welke subsidieaanvragen we in gang gaan zetten en stellen we intern een subsidiehandboek op. Wat gaan we ervoor doen? We formuleren een opdracht voor het aanstellen van een (externe) subsidieadviseur (‘subsidioloog’). We starten eind 2023 / begin 2024 met een (externe) subsidieadviseur (‘subsidioloog’).

Status

23

Mid term review coalitieakkoord en uitvoeringsprogramma 2022-2026

24