Uitvoeringsprogramma Toekomstvisie 2040.pdf

Uitvoeringsprogramma Toekomstvisie 2040 Samen werken aan identiteit, bestuur en dienstverlening

Inleiding Met de vaststelling van de Toekomstvisie 2040 heeft de gemeente een duidelijke koers uitgezet voor de komende jaren. Deze visie is niet alleen een richtinggevend document, maar ook een uitnodiging tot gezamenlijke actie. De thema’s Identiteit, Bestuur en Dienstverlening vormen daarin de pijlers waarop we bouwen aan het behouden van onze identiteit, werken aan een stevige en zelfstandige gemeente en waar onze dienstverlening digitaal en persoonlijk is. Van ambities naar uitvoering Met dit Uitvoeringsprogramma zetten we een volgende stap. We bouwen voort op onze unieke identiteit, we blijven werken aan het versterken van ons bestuur en de gemeentelijke organisatie. Daarnaast zetten we ons in voor digitale en persoonlijke dienstverlening – altijd met het oog op de samenleving die we willen dienen. Dit Uitvoeringsprogramma vertaalt de ambities uit de Toekomstvisie 2040 naar concrete doelen en te nemen stappen voor de komende 4 jaar. Het maakt zichtbaar waar we naartoe werken en biedt houvast voor de uitvoering. Daarbij is er ruimte voor leren en bijsturen, want de toekomst vraagt om flexibiliteit en het vermogen om in te spelen op veranderende omstandigheden. Daarom bekijken we elke twee jaar of we op de goede weg zijn. Leeswijzer Het Uitvoeringsprogramma is opgebouwd uit een aantal hoofdstukken.

We beginnen de hoofdstukken met de gewenste ontwikkelrichting, brengen de ambities in beeld, laten weten wat de beoogde doelen en uitvoeringsacties zijn om de ambities te realiseren.

2

Inhoudsopgave 1. Identiteit 1.1 Ontwikkelrichting 1.2 Ambities 1.2.1 Behoud van identiteit 1.2.2 Aantrekkelijk ondernemersklimaat 1.2.3 Vergroten zelfredzaamheid van inwoners 1.2.4 Stimuleren sociale verbondenheid inwoners 1.2.5 Passende woningen 1.2.6 Passende voorzieningen 2. Bestuurlijke toekomst 2.1 Ontwikkelrichting 2.2 Ambities 2.2.1 Balans financiële robuustheid vs. het doen van investeringen 2.2.2 Krachtig bestuur 2.2.3 Investeren in gemeentelijke organisatie 2.2.4 Actieve participatie 2.2.5 Versterkt regionaal samenspel 2.2.6 Voortgang uitvoering Toekomstvisie 2040 3. Dienstverlening 3.1 Ontwikkelrichting 3.2 Ambities 2.3.1 Doorontwikkelen digitale dienstverlening 2.3.2 Een warm welkom op het gemeentehuis 2.3.3 Visie op en werken met AI 2.3.4 Een toekomstbestendig gemeentehuis

3

1. Identiteit 1.1 Ontwikkelrichting Onze gemeente is er voor jong en oud, voor de oorspronkelijke en nieuwe bewoners. We zijn trots op onze unieke identiteit en werken eraan om deze te behouden en op een passende manier door te geven aan volgende generaties.

1.2 Ambities 1.2.1 Behoud van identiteit Ambitie: We zetten ons in voor behoud van onze unieke identiteit. Zij krijgt onze onverdeelde aandacht richting 2040. Toelichting: We zetten ons actief in om onze unieke identiteit te behouden. Ook in 2040 moet het voorzieningenniveau deze identiteit weerspiegelen. Tegelijkertijd spelen we flexibel in op nieuwe ontwikkelingen die zich voordoen. Beoogde resultaten: We zetten ons in voor het behoud van onze unieke identiteit. Uitvoeringsacties: Onze raad en ons college bezinnen zich elke bestuursperiode op (de elementen van) onze identiteit die zij de komende vier jaar willen bewaken. Om onze identiteit te behouden én in te spelen op nieuwe ontwikkelingen, moeten we regelmatig toetsen wat we onder die identiteit verstaan. Waar ligt de grens van verandering? Leveren nieuwe initiatieven geen overlast op? En welke rol mag de gemeente nemen om dit te bewaken? Deze vragen beantwoorden we eens per twee jaar bij de voortgangsbespreking van de Toekomstvisie 2040.

1.2.2 Aantrekkelijk ondernemersklimaat Ambitie: We creëren een aantrekkelijk ondernemersklimaat. Toelichting: Het behouden van ondernemerschap als onderdeel van onze identiteit vraagt om het aantrekken van nieuwe bedrijven en het stimuleren van lokale oprichtingen. Daarvoor is fysieke ruimte nodig. Beoogde resultaten: - Ondernemerschap is ook in de toekomst één van de dragers van onze identiteit. Ook in 2040 hebben we daarom een aantrekkelijke ondernemersklimaat. - We hebben in de Omgevingsvisie in beeld of en waar er fysieke ruimte is voor bedrijven. Richting 2040 creëren we meer ruimte voor fysieke bedrijvigheid. Uitvoeringsacties: - We blijven ons, daar waar mogelijk, inzetten voor goede infrastructuur en bereikbaarheid. - We zoeken naar (nieuwe) manieren om ondernemerschap te stimuleren, met name ondernemingen die passen bij de bedrijfscultuur van onze gemeente.

4

1.2.3

Vergroten zelfredzaamheid van inwoners

Ambitie: We zetten ons in om de (financiële) zelfredzaamheid van inwoners te vergroten. Toelichting: Onze jongere inwoners zijn financieel minder zelfredzaam dan gemiddeld in Nederland, en het gebruik van jeugdzorg ligt hoger dan in omliggende gemeenten. Tegelijkertijd zien we signalen dat doet vermoeden dat de financiële zelfredzaamheid van inwoners verder afneemt. Dit blijkt onder andere uit het groeiende aantal huishoudens in Bunschoten dat afhankelijk is van een bijstandsuitkering. Beoogde resultaten: - Alle inwoners van de gemeente Bunschoten ervaren voldoende zekerheid van bestaan om mee te kunnen doen.1 Uitvoeringsacties: - Uitvoeringsacties zijn opgenomen en/of vloeien voort uit het Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024-2027. - In 2027 worden, op basis van deze ambitie, nieuwe uitvoeringsacties geformuleerd.

1.2.4 Stimuleren sociale verbondenheid inwoners Ambitie: We stimuleren de sociale verbondenheid van en tussen inwoners. Toelichting: Minder inwoners zijn in staat om onze sociale verbondenheid in stand te houden. In de afgelopen tien jaar zien we de ontwikkeling dat steeds minder inwoners in staat zijn om maatschappelijk hun steentje bij te dragen. Beoogde resultaten: - Stijging van het percentage inwoners dat zich inzet voor anderen en/ of maatschappelijke doelen (vrijwilligerswerk, in 2023: 50%).2 Uitvoeringsacties: - Uitvoeringsacties zijn opgenomen en/of vloeien voort uit het Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024-2027. - In 2027 worden, op basis van deze ambitie, nieuwe uitvoeringsacties geformuleerd.

1.2.5 Passende woningen Ambitie: We zetten in op passende woningen voor onze inwoners. Toelichting: Ons woonaanbod en onze voorzieningen zijn primair gericht op onze inwoners. De grootste uitdaging richting 2040 is het realiseren van passende woningen voor een steeds breder uiteenlopende groep inwoners en het meegroeien van zorgvoorzieningen met het toenemende aandeel ouderen. Dit vraagt om toekomstgerichte planning en flexibiliteit in beleid. Beoogde resultaten: - In de periode 2025-2029 bouwen we zo’n 775 woningen. We bouwen naar behoefte en zetten in op woningen voor starters, doorstromers en senioren. Uitvoeringsacties: - Uitvoeringsacties zijn opgenomen en/of vloeien voort uit het Omgevingsprogramma Wonen 2025 2029. - In de jaren tot 2029 worden, op basis van deze ambitie, nieuwe uitvoeringsacties geformuleerd. 1 2

Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024-2027 (pag. 16). Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024-2027 (pag. 14).

5

1.2.6 Passende voorzieningen Ambitie: We werken aan voorzieningen, passend bij de behoefte van onze inwoners. Toelichting: De bevolkingssamenstelling in onze gemeente verandert, wat leidt tot een groeiende vraag naar diverse en passende woningen voor jong en oud. Daarnaast zien we een toenemende behoefte aan kwalitatieve voorzieningen zoals sportlocaties, ontmoetingsplekken en goede bereikbaarheid van de kernen. Jongere inwoners en gezinnen stellen hoge eisen aan zowel woonaanbod als gemeentelijke faciliteiten, waardoor flexibiliteit en kwaliteit in de toekomst cruciaal zijn. Beoogde resultaten: - Toegankelijke voorzieningen, ontmoetingsplekken en initiatieven die mensen met elkaar verbinden en investeren in laagdrempelige zorg en ondersteuning. - Naast het in stand houden van kwalitatief goede (sport)voorzieningen, zorgen we ook voor voldoende capaciteit.

Uitvoeringsacties: - Uitvoeringsacties zijn opgenomen en/ of vloeien voort uit het Integraal beleidskader Sociaal Domein 2024-2027, IHP Onderwijshuisvesting 2024-2027, Nota Sportaccommodaties 2024-2027 en in het Omgevingsprogramma Wonen 2025 - 2029Nota Sportaccommodaties 2024-2027. Ook in de Nota Toerisme, Cultuur en Erfgoed is hier aandacht voor. - Bij het opstellen van nieuwe beleidsdocumenten die deze thema’s raken, worden op basis van deze ambitie, nieuwe uitvoeringsacties geformuleerd.

6

2.Bestuurlijke toekomst Ontwikkelrichting Bestuurlijke toekomst Onze organisatie is een effectieve organisatie met korte lijnen en de mogelijkheid om snel te schakelen. Medewerkers hebben hart voor de gemeente Bunschoten. We blijven investeren in uitvoeringskracht uit de samenleving en de regio.

2.2 Ambities 2.2.1 Balans financiële robuustheid vs. het doen van investeringen Ambitie: We houden balans tussen financiële robuustheid en het doen van investeringen om ambities waar te maken. Toelichting: We zorgen dat uitgewerkte keuzes en scenario’s bestuurlijk worden afgewogen, ook in raadscommissies. Deze scenario’s stimuleren gezamenlijk nadenken over het beste beleid en uitvoering. Het doel is een balans tussen financiële robuustheid en het nemen van investeringsrisico’s om ambities voor inwoners waar te maken. Beoogde resultaten: - We hebben een visie op financiën met daarin (financiële) uitgangspunten/indicatoren hoe we de komende 10 jaar een duurzaam sluitende meerjarenbegroting kunnen opstellen. - De grote, lokale uitdagingen die vragen om financiële investeringen van onze gemeente hebben we in beeld. - De raad wordt bij politiek gevoelige onderwerpen aan de voorkant (bij het stellen van de kaders) van het traject betrokken. - Bij politiek gevoelige projecten worden bij de besluitvorming uitgewerkte scenario’s voorgelegd aan het college en de raad, inclusief financiële onderbouwing. Uitvoeringsacties: - We gaan aan de slag met het opstellen van een financiële notitie met daarin (financiële) uitgangspunten/indicatoren om te komen tot een duurzaam sluitende meerjarenbegroting over een periode van 10 jaar.

- We brengen de grote, lokale uitdagingen die vragen om financiële investeringen van onze gemeente in beeld. - Bij politiek gevoelige projecten leggen we verschillende scenario’s voor aan het college en de raad, voorzien van een financiële onderbouwing. - De integrale afweging van de financiële ruimte om te investeren, vindt jaarlijks bij de Kadernota plaats

7

2.2.2 Krachtig gemeentebestuur Ambitie: We hebben een sterk en krachtig bestuur. Toelichting: Raad en college zijn beiden goed in positie en werken in goed samenspel, ieder vanuit eigen verantwoordelijkheden. Ons ideaalbeeld is dat de ambtelijke organisatie de gemeenteraad actief in positie brengt om vaker aan beleidsvorming te doen: meedenkkracht aan de voorkant, in aanvulling op transparantie en controle aan de achterkant van de beleidscyclus. Door bij politiek gevoelige onderwerpen verschillende keuzes voor te leggen en de (maatschappelijke) kosten/baten daarvan uit te werken, geven we de raad meer ruimte. We beschouwen beter samenspel met de samenleving en met de regio als onderdeel van onze kerntaken. Beoogde resultaten: Er is een duidelijke rolverdeling en goed samenspel tussen raad, college en ambtelijke organisatie, waarbij gezamenlijk wordt gewerkt aan het realiseren van de ambities voor onze gemeente. De raad beschikt over actuele en relevante informatie om goed onderbouwde besluiten om te kunnen nemen. Raads- en collegevoorstellen bevatten daarvoor de essentiële informatie die nodig is voor zorgvuldige en goed onderbouwde besluitvorming. Raads- en collegevoorstellen voor (politiek) gevoelige onderwerpen bevatten meerdere scenario’s en bieden daardoor voldoende ruimte voor inhoudelijke discussie en voor het maken van de juiste afweging.

Deze voorstellen worden opiniërend voorgelegd aan de raad. Transparantie en controle worden aangevuld met meedenkkracht aan de voorkant van de beleidscyclus. Uitvoeringsacties: Er wordt aan het begin van iedere raadsperiode in overleg met de griffie een gedegen inwerkprogramma aan alle raadsleden aangeboden. Collegeleden ontvangen eveneens een gedegen inwerkprogramma. Ook komt er een nieuw inwerkprogramma voor nieuwe medewerkers. In alle drie de programma’s is aandacht voor de verschillende rollen, taken en verantwoordelijkheden. We onderzoeken op welke manier we het ambtelijk-bestuurlijk samenspel kunnen versterken. Medewerkers krijgen aanvullende training om hun advies aan raad en college verder te versterken. Bij (politiek) gevoelige onderwerpen worden raadsvoorstellen voorzien van meerdere scenario’s, zodat de raad beschikt over alle informatie die nodig is voor een zorgvuldige en transparante besluitvorming. Bij regionale vraagstukken werken raad en organisatie samen: de organisatie biedt actief informatie en expertise, terwijl de raad deze benut om (gezamenlijk) tot goed onderbouwde besluiten te komen. We verkennen hoe we bij politiek gevoelige thema’s aan de voorkant van het proces op nieuwe manieren met elkaar in gesprek kunnen gaan, naast de bestaande bestuurlijke overlegstructuur.

8

2.2.3 Investeren in gemeentelijke organisatie Ambitie: We doen bedachtzame investeringen in en met aandacht voor onze gemeentelijke organisatie. We investeren in het werven, binden en boeien van medewerkers. Toelichting: De ambtelijke organisatie staat onder druk door grote opgaven en beperkte capaciteit, waardoor kwetsbaarheid ontstaat. Om wettelijke kerntaken en regionale verplichtingen ook richting 2040 goed uit te voeren, is versterking en investering in uitvoeringskracht noodzakelijk. Zonder groei en focus op kerntaken lukt het niet om participatie, regionale samenwerking en strategische beleidsontwikkeling op het gewenste niveau te realiseren. Beoogde resultaten: -

De ambtelijke organisatie is versterkt, waardoor capaciteit en aansturing van de organisatie passend zijn bij de opgaven waar de gemeente voor staat.

Uitvoeringsacties: - Er wordt een onafhankelijke analyse uitgevoerd van onze huidige capaciteit in relatie tot de huidige en toekomstige opgaven. Deze analyse brengt ook in beeld of de huidige aansturing aansluit bij de organisatie. Daarbij worden inzichten uit gesprekken met MT, college, teams en OR meegenomen om een compleet beeld te vormen. - Extra aandacht wordt gestoken in integraal werken, participatie en samenwerken met andere gemeenten. - We versterken onze organisatie door gericht te investeren in talentontwikkeling en kennisborging. Nieuwe medewerkers krijgen een robuust inwerkprogramma dat hen snel en effectief inzetbaar maakt.

2.2.4 Actieve participatie Ambitie: We betrekken partijen actief en in een vroeg stadium bij het opstellen van beleid. Toelichting: De gemeente wil in de toekomst sterker inzetten op samenwerking en co-creatie met verenigingen, stichtingen, ondernemers en inwoners. Er is behoefte om ideeën vroegtijdig op te halen en samen te werken aan het algemeen belang. Dit vraagt tijd en energie, maar is essentieel om richting 2040 in gezamenlijkheid (maatschappelijke) ambities waar te maken. Beoogde resultaten: We reageren steeds beter op innovatie en vernieuwing als die zich vanuit onze samenleving aandient. Bewoners- en ondernemersinitiatieven vinden de weg naar het gemeentehuis. Onze gemeentelijke organisatie kan goed anticiperen op concrete initiatieven en ontwikkelingen die zich voordoen in de samenleving. Onze gemeente experimenteert vaker en meer met (nieuwe) manieren voor ontmoeting met én tussen inwoners, verenigingen en stichtingen. Ideeën en initiatieven uit de samenleving worden in een vroeg stadium opgehaald, zodat ze meegenomen kunnen worden in beleidsvorming en uitvoering. Uitvoeringsacties: We onderzoeken op welke manier de gemeentelijke organisatie beter kan anticiperen op de concrete initiatieven waar de samenleving mee komt en ontwikkelingen die zich voordoen in de gemeenschap.

We onderzoeken hoe bewoners- en ondernemersinitiatieven de weg naar het gemeentehuis kunnen vinden. Er komt een duidelijke visie op participatie (met het uitgangspunt om betrokkenen vroegtijdig in het proces te betrekken). Daarin wordt ook meegenomen op welke manier we een terugkoppeling geven over de uitkomsten en gemaakte keuzes aan de betrokken participanten. Experimenteren met (nieuwe) manieren voor ontmoeting met én tussen inwoners, verenigingen en stichtingen wordt aangemoedigd.

9

2.2.5 Versterkt regionaal samenspel Ambitie: We blijven investeren in het versterken van de samenwerking met onze partners in de regio. Toelichting: De gemeente verwacht meer vraagstukken die vragen om regionale samenwerking. We kunnen meer uit de regionale samenwerking halen en de slagkracht van de regio gebruiken om toekomstige verplichtingen het hoofd te bieden. Beoogde resultaten: -

We hebben scherp wat onze gewenste strategische en tactische rol in de regio is en acteren daarop. We realiseren een effectieve transitie naar Eemkracht, met nadruk op het eerste jaar voor het verstevigen van samenwerking en het vormgeven van centrale toeleiding. We hebben in beeld wat onze beste samenwerkingspartner is binnen de domeinen ICT en HRM en hebben deze samenwerking concreet vormgegeven. We hebben helder wat onze deelname in Foodvalley heeft opgeleverd en hebben een strategie geformuleerd om kansen binnen Foodvalley optimaal te benutten voor economische groei en ondersteuning van lokale bedrijven.

Uitvoeringsacties: - We gaan ons intern bezinnen op onze strategische en tactische rol in de regio om te bepalen welke positie we, zowel bestuurlijk als ambtelijk, in de regio in willen nemen. - We zetten de komende jaren, zowel bestuurlijk als ambtelijk, vol in op de transitie naar Eemkracht. Het succesvol maken van deze transitie vraagt, met name het eerste jaar, de nodige investering in tijd en aandacht. We verstevigen de samenwerking, zodat de organisatie en het concept van één loket steeds beter vorm krijgen. - We verkennen de samenwerkingsmogelijkheden binnen de domeinen ICT en HRM. Deze verkenning richt zich primair op samenwerking met omliggende gemeenten c.q. verkenning van de marktmogelijkheden. - We evalueren de eerste periode van (agenda)deelname aan de Foodvalley. We brengen daarbij onze eigen rol in beeld en welke mogelijkheden de FoodValley de komende jaren kan bieden voor onze economie en onze bedrijven.

2.2.6 Voortgang uitvoering Toekomstvisie 2040 Ambitie: We bespreken periodiek de voortgang van de uitvoering van de Toekomstvisie 2040. Toelichting: We vinden het belangrijk om het gesprek te blijven voeren over de uitvoering van de Toekomstvisie 2040: Wat hebben we gedaan? Wat staat de komende jaren op de rol? Kortom: Zijn we op de goede weg? Beoogde resultaten: Een gezamenlijk beeld over de voortgang van de uitvoering van de Toekomstvisie 2040 (monitoring en bijsturing) Duidelijkheid over de vervolgstappen Versterken van eigenaarschap en betrokkenheid Uitvoeringsacties:

-

We organiseren één keer per twee jaar een gesprek met (een afvaardiging van) onze gemeentelijke organisatie, de gemeenteraad en het college waarbij de voortgang van de uitvoering van de Toekomstvisie 2040 wordt besproken.

10

3. Dienstverlening 3.1 Ontwikkelrichting Dienstverlening Onze dienstverlening gaat mee in de digitale ontwikkeling en met behoud van een warme en gastvrije ontvangst op het gemeentehuis voor wie daar behoefte aan heeft.

3.2 Ambities 3.2.1 Doorontwikkelen digitale dienstverlening Ambitie: Het ‘standaard aanbod’ van onze diensten is (voor zover dit mogelijk is) volledig digitaal toegankelijk. Toelichting: In de organisatie van Bunschoten volgen we de ontwikkelingen en kansen die digitalisering biedt in verbetering, versnelling of het efficiënter aanbieden van gemeentelijke dienstverlening. De Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer vraagt dit ook van gemeenten. Beoogde resultaten: We hebben de snelle technologische ontwikkelingen op het gebied van digitalisering omarmd en ingebed in ons aanbod van dienstverlening aan inwoners. Dat betekent dat het ‘standaard-aanbod’ van diensten die digitaal aangeboden kunnen worden, zoals het verstrekken van uittreksels uit het geboorteregister, volledig digitaal toegankelijk is. We zijn er geleidelijk aan gewend geraakt dat de gemeente al haar diensten digitaal aanbiedt en maken er dus in toenemende mate gebruik van. Globaal zien we voor ons dat onze gemeente in 2040 zo’n 80% van onze dienstverlening die digitaal aangeboden wordt via digitale kanalen wordt aangevraagd en 20% met een bezoek aan een fysieke balie. Uitvoeringsacties: We investeren in de (verdere) digitalisering van onze dienstverlening. Dat ziet met name op de producten van burgerzaken en verschillende vergunningen.

Dit ‘standaard-aanbod’ van de gemeente wordt waar dat mogelijk is, en waar dat nu nog niet het geval is, volledig en eenvoudig digitaal toegankelijk. Indien nodig promoten we onze online kanalen, zodat 80% van de dienstverlening digitaal wordt aangevraagd.

3.2.2 Een warm welkom op het gemeentehuis Ambitie: Inwoners blijven welkom op het gemeentehuis. Toelichting: Juist omdát we vol durven in te zetten op digitalisering, moeten we er ook voor kiezen om extra te investeren in de ‘menselijke maat’ van onze dienstverlening. Want inwoners die vastlopen in de systemen en moeite hebben om mee te komen, hebben meer hulp nodig. Beoogde resultaten: We blijven dichtbij en benaderbaar met een fysiek gemeentehuis Voor inwoners die moeite hebben om mee te komen in de digitale wereld houden we ook in 2040 ruimte voor ontvangst met een kop koffie aan de tafel of balie van ons gemeentehuis. Uitvoeringsacties: We houden het gemeentehuis open voor inwoners die ervoor kiezen hun aanvraag fysiek te willen doen.

11

3.2.3 Visie op en werken met AI Ambitie: We ontwikkelen een visie op het gebruik van AI en zetten dit in om de kansen t.a.v. efficiëntere dienstverlening te benutten. Toelichting: De gemeente wil de komende vijftien jaar kunstmatige intelligentie (AI) inzetten om de dienstverlening efficiënter, sneller en mensgerichter te maken. Een duidelijke AI-visie is nodig om richting te geven aan investeringen en om strategisch data-gedreven oplossingen te integreren voor betere besluitvorming en samenwerking. Daarbij blijven transparantie, privacy en veiligheid van inwonersgegevens altijd gewaarborgd. Beoogde resultaten: We hebben beleid op het gebied van kunstmatige intelligentie en data-gedreven werken. We benutten de mogelijkheden van kunstmatige intelligentie optimaal, passend bij de werkzaamheden die worden gevraagd (en binnen de kaders die worden gesteld aan digitale informatieveiligheid). We hebben een duidelijk beeld van de trends en ontwikkelingen die de digitale wereld biedt en zetten hier doelgericht stappen in. Uitvoeringsacties: We brengen in beeld wat de trends en digitale ontwikkelingen, zoals de mogelijkheid van dataverzameling, (kunnen) betekenen voor onze werkzaamheden. We stellen beleid op met daarin de voordelen, de nadelen en de gevaren van het gebruik van kunstmatige intelligentie.

We onderzoeken welke AI- tool het meest passend is voor de uitvoering van onze werkzaamheden. We implementeren passende AI-tool(s) en nemen medewerkers mee in het werken met AI.

3.2.4 Een toekomstbestendig gemeentehuis Ambitie: We maken een keuze over de vernieuwing van ons gemeentehuis. Toelichting: De voors en tegens van nieuwbouw of verduurzaming van het huidige gebouw worden al enige jaren gemaakt in de hoofden van bestuurders, raadsleden, medewerkers en inwoners. Zo is het voor behoud en aantrekken van medewerkers belangrijk dat het gemeentehuis een fijne werkomgeving is met voldoende ruimte en faciliteiten die het mogelijk maken om hybride te kunnen werken. Inwoners geven aan dat ze waarde hechten aan een multifunctioneel gemeentehuis, dat niet alleen maar voor dienstverlening wordt ingezet. Iedereen lijkt eigen voorkeuren te hebben. We willen voorkomen dat we plotseling in een situatie komen waarin het huidige gebouw niet meer gebruikt kan worden en we daardoor sneller moeten besluiten dan we eigenlijk willen. Daarom gaan we aan de slag om een volledige inventarisatie én doorrekening te maken van alle voorkeuren, voor- en nadelen. Beoogde resultaten: Een toekomstbestendig gemeentehuis dat aansluit bij de wensen van gebruikers en voldoet aan de eisen van deze tijd op het gebied van functionaliteit, dienstverlening en duurzaamheid. Uitvoeringsacties: Er wordt een externe, onafhankelijke analyse uitgevoerd naar de toekomstbestendigheid van ons huidige gemeentehuis.

Deze eerste analyse kan worden vervolgd met het opstellen van een businesscase bij een scenario van renovatie/nieuwbouw (eventueel op een andere locatie).

12