Transformatieplan-Samen-Sterker-Eemland-DEF.pdf

Aanbieders in het sociaal domein, ggz-organisaties, huisartsenzorg en andere betrokkenen op dit thema werken hier samen aan oplossingen voor knelpunten in de uitvoering. Vanuit de transformatiewerkplaats zijn de bemoeizorg teams BAS/JIT ontstaan en is ook de eerste aanzet gegeven om tot een Herstelnetwerk te komen. Het Herstelnetwerk kende in 2020 een onderzoeks- en ontwerpfase. In de loop van 2021 zijn de eerste stappen gezet om tot uitvoering in het Herstelnetwerk te komen. De samenwerking is inmiddels verbreed naar de andere gemeenten in Eemland. Met het oprichten van Samen Sterker Eemland ontstond er een netwerk met de mogelijkheid om het medisch en het sociaal domein op het thema psychische kwetsbaarheid dichter bij elkaar te brengen. Dit was de reden om het Herstelnetwerk en de uitvoeringsagenda van de Taskforce Wachttijden te verbinden in het thema psychische kwetsbaarheid en zo te richten op integrale samenwerking.

9.2 Samenwerking In de samenwerking van de afgelopen jaren en in de opdracht van het IZA (de ontwikkeling van het mentaal gezondheidsnetwerk) ligt de nadruk op de samenwerking tussen het sociaal domein, huisartsenzorg en ggz. Deze partijen zijn onderdeel van Samen Sterker Eemland. Om in de regio tot uitvoering te komen zoeken we verbinding met ziekenhuis, jeugdzorg, spoedzorg, preventie, verstandelijk gehandicaptenzorg, maatschappelijke opvang, versterking 1e lijn en wijksamenwerkingsverbanden. We nemen deze partijen mee in ontwikkelingen als complementaire ring in de governance (zie afbeelding 10). We richten ons in de samenwerking niet op woonplekken.

66

In het mentaal gezondheidsnetwerk moeten volgens de opdracht in ieder geval de kerninstelling ggz, de regionale huisartsenorganisatie en de mandaatgemeente vertegenwoordigd zijn. Deze partijen zijn onderdeel van Samen Sterker Eemland (zowel in bestuur als in de themagroepen). Het thema psychische kwetsbaarheid heeft een open karakter en biedt breed de mogelijkheid aan (ggz)organisaties buiten het netwerk om mee te doen in het mentaal gezondheidsnetwerk.

Afbeelding 10: themagroep, achterban en complementaire ring

9.3 Aantoonbare en gedeelde urgentie mentaal gezondheidsnetwerk De langdurige samenwerking in de regio laat zien dat partijen in de regio een gedeelde urgentie ervaren in de transformatiegedachte van het IZA. Aanbieders in zorg en welzijn en zorgverzekeraars (met Zilveren Kruis als marktleider in deze regio) werken in het thema psychische kwetsbaarheid samen naar passende zorg in de regio. De beweging kan alleen in gang worden gezet met de gezamenlijke implementatiekracht van de betrokken partijen om impact in de gehele keten te realiseren. Er is brede participatie nodig, ook onder ggz-aanbieders omdat zij elkaar nodig hebben om de wachtlijstproblematiek op te lossen. Binnen Samen Sterker hebben de ggz-partners (Eleos, GGz Centraal, de Hoop ggz, Indigo, Jellinek (namens Arkin), MoleMann Mental Health, PsyMens, Vitaal GGZ en de Waag) zich verbonden in een convenant om uitvoering op de doelen van het thema psychische kwetsbaarheid te realiseren. Zij staan achter alle interventies die ontwikkeld worden in het mentaal gezondheidsnetwerk en nemen daaraan deel wanneer dit past bij de uitvoering. Zo zullen aanbieders van monodisciplinaire ggz zich richten op de uitvoering van het verkennend gesprek en zullen alle aanbieders (uitgezonderd de Waag) zich richten op de behandelmonitor. Dit stellen we per interventie met elkaar vast en is aangegeven in de usecases.

Ggz-aanbieders die niet zijn aangesloten bij Samen Sterker Eemland, maar bijvoorbeeld wel bij de overlegtafel, worden in de uitvoering van het transformatieplan actief bevraagd om deel te nemen aan de uitvoering. Het mentaal gezondheidsnetwerk wordt vastgelegd door de kerninstelling GGz Centraal, de regionale huisartsen organisatie Huisartsen Eemland en de mandaatgemeente Amersfoort. Sinds de zomer van 2024 lopen er bestuurlijke gesprekken om tot een overeenkomst voor het mentaal gezondheidsnetwerk te komen. De contractering van het mentaal gezondheidsnetwerk is opgenomen als KPI. 67

9.4 Wat is er nog nodig in regio Eemland? In Amersfoort en in mindere mate in andere gemeenten in de regio (zie 9.1 huidige situatie) werken we al langere tijd samen op het thema psychische kwetsbaarheid. Met de komst van het IZA en naar aanleiding van het regiobeeld en regioplan hebben we de wens om bestaande initiatieven en goedwerkende (samenwerkings)structuren breder in te zetten in de regio. Dit vraagt op punten om een herziening, verbetering, brede uitrol of (door)ontwikkeling van voorzieningen. In afbeelding 11 is schematisch weergegeven hoe de voorzieningen en samenwerking in de regio eruit gaat zien: • • •

•

Groene tekst: Is er al, maar vraagt om uitbreiding of doorontwikkeling; Oranje tekst: Moet ontwikkeld worden; Mentaal gezondheidsnetwerk: Kader geeft aan wat er in het mentaal gezondheidsnetwerk georganiseerd wordt en de positie in de bloem hoe dit in verbinding staat met de andere interventies en voorzieningen; Horizontale balken: ondersteunend aan mentaal gezondheidsnetwerk.

Afbeelding 11: schematisch overzicht van gewenste voorzieningen en samenwerking in de regio

9.5 Visie op het mentaal gezondheidsnetwerk Iedereen krijgt in het leven in meer of mindere mate te maken met psychische kwetsbaarheid. Op die momenten kun je een steuntje in de rug gebruiken. In regio Eemland ervaren inwoners met psychische problemen ruimte en mogelijkheden om met fysieke, emotionele, psychische en sociale uitdagingen in het leven om te gaan. Dit betekent dat inwoners elkaar kunnen vinden en ontmoeten, zij zelf aan de slag kunnen met mentale gezondheid en weerbaarheid of passende ondersteuning en/of zorg kunnen vinden als zij dit nodig hebben.

68

Wij ondersteunen inwoners om hun eigen oplossingen te vinden door wijk- en regiogerichte interventies en digitale interventies (zoals digitale zelfhulpmodules of lotgenotencontact) aan elkaar te verbinden en integraal samen te werken in het mentaal gezondheidsnetwerk. Het mentale gezondheidsnetwerk is een middel om samenwerking tussen het sociaal domein, ggz en huisartsenzorg te realiseren. In het thema is er speciale aandacht voor jongeren en (jong) volwassenen in de leeftijd 16 tot en met 26 jaar op het gebied van mentale gezondheid en weerbaarheid, met als doel om de overgang naar de volwassenenzorg te versoepelen. We willen dat alle mensen met een psychische kwetsbaarheid in regio Eemland van de samenwerkingsafspraken kunnen profiteren. Als inwoners ondersteuning en/of zorg nodig hebben ervaren zij en hun naasten dat dit snel en op de juiste plek wordt opgepakt. Daardoor voorkomen we verergering van klachten en onnodige instroom in de zorg. Dit leidt ertoe dat inwoners een betere mentale gezondheid ervaren en ggz-zorg voor mensen met complexe problematiek beschikbaar is. Om de richting van het thema psychische kwetsbaarheid te duiden zijn de leidende principes van SSE aangevuld: •

•

•

•

Herstelvermogen van inwoners: Herstel verwijst naar het persoonlijke proces van mensen met psychische kwetsbaarheid waarin zij de draad weer oppakken en hun leven opnieuw vorm en inhoud geven. Daarin kunnen naasten en de sociale omgeving van een inwoner ondersteunen. Herstelvermogen is de ontwikkeling van mensen ‘voorbij dat wat hen kwetsbaar maakt’. Het verder kijken dan ziekte en onderzoeken wat mogelijkheden zijn. De invulling van de definitie van herstel kan per persoon verschillen. Herstel kan gaan over sociaal en maatschappelijk herstel en/of klinisch herstel. Zij kunnen niet los van elkaar gezien worden; Normaliseren van levensvragen en psychische kwetsbaarheid: Richt zich op het omgaan met het leven zoals dit loopt (wat vaak gewoon ingewikkeld is) en hier richting aan blijven geven, ondanks je kwetsbaarheid, om vastlopen te voorkomen; Aansluiten op wat we al doen/uitbouwen van bestaande initiatieven: Er zijn al veel goede initiatieven en (samenwerkings)structuren, die we willen (blijven) gebruiken. In de ontwikkelingen verstevigen we zoveel mogelijk wat er al is en zorgen ervoor dat de hele regio daar gebruik van kan maken.

We richten ons dus niet per definitie op nieuwe ontwikkelingen; Groepsaanbod organiseren: We organiseren bij voorkeur groepsaanbod in het sociaal domein en de ggz om onderlinge verbinding tussen inwoners en daarmee contact te realiseren, waarin ook naasten betrokken kunnen worden.

9.6 Het mentaal gezondheidsnetwerk, inclusief vier verplichte functies Het mentaal gezondheidsnetwerk geeft vorm en structuur aan de uitwerking van de ambitie die we in regio Eemland willen realiseren op het thema psychische kwetsbaarheid. Naast de vier verplichte functies zetten we binnen het mentaal gezondheidsnetwerk in op passende zorg. Daarnaast dient het mentaal gezondheidsnetwerk als basis voor de sporen sterk sociaal domein en de aanpak mentale gezondheid en weerbaarheid 16 tot en met 26 jaar. Dit netwerk kan in de toekomst worden uitgebreid en doorontwikkeld op basis van behoefte en capaciteit. Het mentaal gezondheidsnetwerk wordt ingericht voor regio Eemland, maar kent periodieke afstemming en waar logisch of mogelijk samenwerking met het mentaal gezondheidsnetwerk van de U16. Hiervoor vindt maandelijks afstemming plaats.

69

9.6.1 M

aa

z

h

w k

Het mentaal gezondheidsnetwerk ontwikkelen we in stappen. We begonnen begin 2025 met het projectplan samenwerkingsafspraken. Daarna ontwikkelen we een centraal coördinatiepunt waarbij we toewerken naar een centrale wachtrij voor de ggz inclusief informatievoorziening wachttijden. Door inzicht in de wachttijd krijgen inwoners zo snel mogelijk passende behandeling. Daarnaast is de ambitie om bij het centraal coördinatiepunt de begeleiding naar nazorg te beleggen en verbinding te maken met de regionale overlegtafel (domein overstijgende casusoverleg). Deze stappen zijn essentieel en onderdeel van de overeenkomst, inclusief begroting, om in het 1e kwartaal van 2026 het mentaal gezondheidsnetwerk te kunnen bekrachtigen met de zorgverzekeraars, waarin de kassier en de bekostiging volgens de betaaltitel ‘patiënten groepsgebonden afstemming binnen ZVW-verzekerde zorg’ (PGGAZ) is opgenomen. De kerninstelling GGz Centraal, de regionale huisartsenorganisatie Huisartsen Eemland en de mandaatgemeente Amersfoort dragen zorg voor de structurele uitvoering van het Mentaal gezondheidsnetwerk en organiseren de aansluiting van andere organisaties qua interventies en uitvoering. Daarom moet het mentaal gezondheidsnetwerk een herkenbare plek in de regio zijn voor alle vragen rondom mentale gezondheid. Hiermee voldoen we aan de landelijke richtlijn. Informatievoorziening.

In de informatievoorziening worden wachtlijsten en wachttijden transparant gemaakt voor professionals en inwoners, met als doel wachttijden, aantallen wachtenden en aantal verwijzingen naar de ggz inzichtelijk te maken. Dit verhoogt de informatiewaarde voor de regio voor zowel aanbieders, verwijzers als financiers. Landelijk wordt er een dashboard ontwikkeld dat naar verwachting in de 1e helft van 2025 wordt opgeleverd. Daar sluiten we regionaal op aan met het centraal coördinatiepunt. Het centraal coördinatiepunt vergroot de toegankelijkheid van de ggz voor inwoners met complexe ggz problematiek, door de coördinatie naar ggz-zorg weg te halen bij de huisarts en te beleggen op een centraal punt met een centrale wachtrij. Door inzicht in de wachttijden middels de informatievoorziening, kunnen inwoners die in de wachtrij voor ggz staan verwezen worden naar de organisatie met de kortste wachttijd. Daarmee benutten we de capaciteit in de regio optimaal. Stip op de horizon is om zo breed mogelijk ggz-organisaties aan te laten sluiten. In de toekomst is het logisch om je als professional te wenden tot het centraal coördinatiepunt als je een inwoner met een psychische kwetsbaarheid wil verwijzen naar de juiste plek voor zorg en/of ondersteuning.

Of dit nu is voor aanbod binnen het sociaal domein in de eigen gemeente, het Herstelnetwerk, een verkennend gesprek, de overlegtafel, behandeling of voor nazorg na behandeling. Bij het centraal coördinatiepunt worden ook de samenwerkingsafspraken, inzicht in het aanbod in de regio en communicatie over normaliseren van een psychische kwetsbaarheid belegd. Verkennend gesprek. Is een gesprek waarin een inwoner met een hulpvraag op het gebied van mentale gezondheid, samen met professionals uit het sociaal domein en de ggz, tot een plan komt om met die vraag om te gaan. Inwoners met psychische klachten en problemen op andere levensgebieden (met uitzondering van acute problemen en/of waar op voorhand zekerheid bestaat wat voor zorg passend is bij de problematiek) voor wie een eendimensionale aanpak met zorg of ondersteuning naar verwachting niet volstaat, komen voor dit gesprek in aanmerking. De huisarts kan naar dit gesprek verwijzen, overeenkomstig de landelijke werkwijze. We starten op beperkte schaal met het verkennende gesprek omdat de regionale overlegtafel en welzijn op recept goed loopt in regio Eemland, waardoor afbuiging naar het sociaal domein al gerealiseerd wordt. Tijdens de testfase voert de inwoner (en eventuele naaste) het verkennend gesprek met een ervaringsdeskundige van het Herstelnetwerk en een ggz-professional. We kiezen hiervoor 70

omdat de ervaringsdeskundige in alle gemeenten samenwerken met welzijnsorganisaties en lokale teams. Daarnaast organiseren de ervaringsdeskundigen lotgenotencontact en werken zij herstelgericht. Het verkennend gesprek wordt in principe digitaal aangeboden, en fysiek als de situatie daarom vraagt. Positieve gezondheid en de herstelvisie vormen het fundament voor het te voeren gesprek met als startvraag: “Waar moet het wat u etreft vandaag over gaan?” We volgen de landelijke richtlijn in duur (1 uur met zo nodig een vervolggesprek), planning (inwoners kunnen binnen twee weken terecht) en vervolg (inwoners krijgen een advies, dat ook gedeeld wordt met de huisarts). Regionale overlegtafel (=domein overstijgend casusoverleg). De overlegtafel is sinds 2020 een goed lopend casusoverleg. Op basis van een effectmeting ten aanzien van bereik en verwijzingen wordt een plan van aanpak voor verbetering opgesteld. Daarin is specifiek aandacht voor casussen ingebracht door ggz-organisaties om meer uitstroom te realiseren, maar ook om het sociaal domein in alle gemeenten bekend te maken met de overlegtafel en de mogelijkheid om casussen te bespreken. Door een herziening en brede implementatie van de samenwerkingsafspraken weten professionals in overdrachtsmomenten of in parallelle behandeling/ondersteuning hoe zij de samenwerking of overgangen soepel kunnen laten verlopen. Transfermechanisme.

Eemland heeft een maandelijks transferoverleg waarin ggz-aanbieders actuele wachttijden en bijzonderheden bespreken. Na de ontwikkeling van het mentaal gezondheidsnetwerk willen we in 2026 een aanpak ontwikkelen met de zorgverzekeraar waarin aanbieders in regio Eemland vraag en aanbod bij elkaar kunnen brengen als verbetering van het huidige transfermechanisme. De aanpak sluit aan op de informatievoorziening en geeft inzicht in de knelpunten en de beschikbare capaciteit in de regio, zodat hier adequaat op kan worden ingespeeld. Aanpak ASS. In de Taskforce wachttijden is een advies geformuleerd om vervolg te geven aan een aanpak ASS, omdat de wachttijden voor deze diagnosegroep in de regio lang zijn. Voor deze specifieke groep wordt een aanpak opgesteld om de wachttijd te verkorten en waar mogelijk inzet van ggz te voorkomen. Behandelmonitor. In de Taskforce wachttijden is er een pilot gedaan waarin een behandelmonitor is ontwikkeld die als doel heeft de behandelduur te verlagen en de uitstroom in de ggz te verhogen. In de pilotfase is er een monitor ontwikkeld voor de diagnosegroepen angststoornissen en persoonlijkheidsstoornissen. Dit blijkt een krachtig instrument met een aanzienlijk effect op het terugdringen van de behandelduur. In Eemland willen we de inzet van de behandelmonitor uitbreiden door de monitor voor ten minste 6 diagnosegroepen in te richten.

Daarnaast willen we de behandelmonitor bij ten minste 6 ggz-organisaties implementeren.

9.6.2 S

k

c aa

Het spoor sterk sociaal domein wordt ingevuld door vrij toegankelijke zelfhulpmodules en psycho-educatie, het Herstelnetwerk en een uitbreiding van deelnemers aan het programma Hoofzaak } werk. Zelfhulpmodules en psycho-educatie. Zelfhulpmodules en psycho-educatie worden nu op verschillende manieren door verschillende organisaties aangeboden. We werken toe naar regionaal indicatievrij toegankelijk aanbod. Daarbij maken we gebruik van wat er al is en trekken

71

we samen op. Op de website van het mentaal gezondheidsnetwerk brengen we de mogelijkheden voor zelfhulp samen. Herstelnetwerk. Het Herstelnetwerk richt zich op hersteltrainingen en lotgenotencontact, inloopmogelijkheden en steunpunten. In 2026 wordt in elke gemeente een basisaanbod aangeboden, waarvoor in 2025 proeven worden gedaan om dit basisaanbod af te stemmen op de behoeften van de gemeenten. Het Herstelnetwerk kent daarom nog een groei. Het herstelnetwerk werkt in verbinding met het welzijnsaanbod, zodat het kan aansluiten op herstelactiviteiten. Inwoners kunnen op eigen initiatief terecht bij het Herstelnetwerk of erop geattendeerd worden door professionals. Inwoners die op de wachtlijst staan voor ggz-zorg worden ook op aanbod in het Herstelnetwerk gewezen. In 2025 wordt er een effectmeting gedaan en werken we toe naar structurele organisatie en bekostiging. Hoofdzaak } Werk. Hoofdzaak } Werk heeft als doel duurzame toeleiding naar werk van mensen met een psychische kwetsbaarheid. In 2026 en 2027 willen we het aantal deelnemers laten toenemen van 100 nu, naar 150 in 2026 en 200 in 2027.

9.6.3 M

a

z

h

w

baa h

16

26 jaa

In het regiobeeld, maar vooral in de praktijk blijkt specifieke aandacht voor deze groep noodzakelijk. Het speelveld voor deze groep is breder doordat ook jeugdzorg en onderwijs een rol spelen in het leven van jongeren en jongvolwassenen. Daarnaast voelen niet alle jongeren zich op hun plek in het aanbod voor 18+ en vragen zij om een andere benadering dan regulier geboden wordt. In de regio heeft iedereen aanbod ingericht vanuit zijn eigen kader, jeugdzorg/WMO/ZVW, maar daadwerkelijke samenwerking ontbreekt door gebrek aan inzicht in het aanbod voor deze groep over de domeinen heen. Inzicht in aanbod en samenwerkingsafspraken. Inzicht in aanbod en afspraken in samenwerking zorgen ervoor dat de groep tussen 16 en 26 jaar gerichter zorg en/of ondersteuning kan krijgen passend bij hun vraag. Dit doen we met relevante stakeholders (breder dan aangesloten binnen Samen Sterker Eemland). Daarvoor is de 1e stap om die stakeholders in kaart te brengen. Om de overgang naar volwassenheid zo soepel mogelijk te laten verlopen zorgen we voor continue ondersteuning voor jongeren die in zorg zijn voordat zij 18 worden. Zorg gerelateerde en zorg geïndiceerde preventie. 1 op de 4 jongeren heeft een ouder met psychiatrische of verslavingsproblematiek (KOPP/KOV). Momenteel is er geen toereikend preventieaanbod voor deze groep in de regio. Dit aanbod willen we uiterlijk 2027 realiseren.

In het transformatieplan nemen we een arbeidsmarktvraagstuk op dat voorkomt uit de gesprekscyclus cruciale ggz, zodat we de inzetbaarheid van professionals in de ANW- regeling kunnen faciliteren.

9.7 Governance en borging mentaal gezondheidsnetwerk De kerninstelling GGz Centraal, de regionale huisartsenorganisatie Huisartsen Eemland, en mandaatgemeente Amersfoort komen in 2025 tot een passende, vastgelegde governancestructuur. Het Mentaal gezondheidsnetwerk wordt opgezet met als doel om een duurzame voorziening te realiseren. Ook na afloop van de IZA periode houdt het Mentaal gezondheidsnetwerk stand. Dit borgen we door de governance toekomstbestendig te realiseren, waarbij we gebruik gaan maken van 72

de domeinoverstijgende betaaltitel PGGAZ. De PGGAZ zetten we in voor het regelen van de infrastructuur en de coördinatie, binnen de governance van het mentaal gezondheidsnetwerk.

9.8 Leren en ontwikkelen Psychische kwetsbaarheid kent een aanvullende aanpak voor leren en ontwikkelen ten opzichte van de aanpak die in de voorgaande hoofdstukken is beschreven. Om het mentaal gezondheidsnetwerk zo goed mogelijk te laten functioneren, willen we zoveel mogelijk organisaties in de regio de mogelijkheid geven om zich aan te sluiten bij de ontwikkelingen. De ontwerpfases van de usecases worden uitgevoerd door partijen die betrokken zijn in SSE. In de afronding van de ontwerpfase organiseren we regiobrede (digitale) bijeenkomsten om geïnteresseerde organisaties te betrekken en de kans te geven om te reageren op het ontwerp. Daarop volgt de mogelijkheid om actief bij de opschaling betrokken te worden. In de opschaling zullen we in korte cycli evalueren en waar nodig bijstellen. Dit doen we door professionals in de test- en opschalingsfase de mogelijkheid te geven om maandelijks aan te sluiten op digitale leer en ontwikkelbijeenkomsten, waarin aandacht is voor: • • •

Aanvullende uitleg over een interventie; Feedback over gebruik van de interventie; Knelpunten/verbetervoorstellen ten aanzien van de interventie.

Om van het mentaal gezondheidsnetwerk een herkenbare plek te maken, ontwikkelen we een eLearning voor zorg- en welzijnsprofessionals. De e-Learning neemt ze mee in de visie van het mentale gezondheidsnetwerk, geeft uitleg over de (te ontwikkelen) functies en laat zien waar ze welke informatie kunnen vinden, hoe de evaluatie en borging van interventies georganiseerd is en hoe inwoners naar het mentaal gezondheidsnetwerk toe geleid worden. Zo laten we (toekomstige) professionals kennis maken met het mentaal gezondheidsnetwerk Eemland. Daarnaast vindt scholing plaats voor professionals die uitvoering geven aan het verkennend gesprek.

9.9 Bekostiging Voor de bekostiging van dit plan zijn IZA transformatiemiddelen nodig. Deze middelen worden besteed aan transformatieactiviteiten zoals de bemensing in de werkgroepen, de opstart van voorzieningen en de opschaling naar de regio. De IZA transformatiemiddelen die gemoeid zijn met dit plan zijn niet bedoeld voor reguliere exploitatiekosten maar specifiek voor investeringen die bijdragen aan de transformatie en verduurzaming van de zorg. Het betreft frictiemiddelen die gebruikt worden voor incidentele kosten. Vanaf het moment dat het mentaal gezondheidsnetwerk is vastgelegd met de zorgverzekeraar gaan we gebruik maken van de PGGAZ voor dit netwerk. De bekostiging die daarvoor nodig geacht wordt zal tijdig met de zorgverzekeraar worden besproken. Voor het verkennend gesprek zullen de ggz-aanbieders die het verkennend gesprek gaan uitvoeren zich richten tot de zorgverzekeraar voor een vergoeding van de gesprekken. Deze aanvraag omvat ook financiering die nodig is voor de inzet van het Herstelnetwerk en om deelname aan het verkennend gesprek vanuit het sociaal domein te realiseren.

9.10 Impactanalyse De ontwikkeling van het mentaal gezondheidsnetwerk en bijbehorende functies zorgen ervoor dat inwoners steeds vaker zelf aan de slag kunnen in hun eigen omgeving als zij in meerdere of mindere mate te maken krijgen met een psychische kwetsbaarheid. Hiermee voorkomen we zorg en doen we

73

een beroep op het sociaal domein. In deze analyse laten we per interventie zien waar we impact verwachten. 9.10.1 Zelfhulpmodules en psycho-educatie

Afbeelding 12: Impact van inzet zelfhulpmodules en psycho-educatie

9.10.2 Herstelnetwerk In het Herstelnetwerk organiseren we hersteltrainingen, lotgenotencontact, inloopmogelijkheden en steunpunten.

Afbeelding 13: Impact van herstelnetwerk

9.10.3 Mentale gezondheid en weerbaarheid 16 tot en met 26 jaar We organiseren samenwerking tussen jeugdzorg, sociaal domein, ggz en huisartsenzorg voor deze specifieke groep, waarbij ook aandacht is voor informele zorg en lotgenotencontact door het maken van afspraken en inzicht te realiseren in aanbod en de effectiviteit van het aanbod.

74

Afbeelding 14: Impact van samenwerkingsafspraken en inzicht in aanbod voor inwoners van 16 t/m 26 jaar

9.10.4 Zorg gerelateerde en zorg geïndiceerde preventie

Afbeelding 15: Impact van zorg gerelateerde en zorg geïndiceerde preventie

9.10.5 Mentaal gezondheidsnetwerk Het mentaal gezondheidsnetwerk omvat verschillende (verplichte) functies waarvan niet alle impact uit te drukken is in getallen, daarom worden de samenwerkingsafspraken, het centraal coördinatiepunt, de regionale overlegtafel en het verkennend gesprek meegenomen in de impactanalyse.

75

9.10.6 Samenwerkingsafspraken

Afbeelding 16: Impact van samenwerkingsafspraken ZVW 18+

9.10.7 Centraal coördinatiepunt (inclusief informatievoorziening) In het centraal coördinatiepunt organiseren we een centrale wachtlijst voor de ggz en organiseren we inzicht in wachttijden voor professionals en inwoners, door middel van de informatievoorziening en organiseren we mogelijkheden voor nazorg.

Afbeelding 17: Impact van centraal coördinatiepunt

76

9.10.8 R

a

v

af (=

v

tij

ca

v

)

Afbeelding 18: Impact van regionale overlegtafel

9.10.9 Verkennend gesprek

Afbeelding 19: Impact van verkennend gesprek

77