SM 1161189 Sociaal domein nr. 52

Schriftelijke mededeling Nieuwsbrief Sociaal domein nr 52 Nummer 1161189 Aan de commissie: Samenleving Portefeuillehouder: P. van Asselt Beleidskader: Integraal beleidskader Sociaal Domein 2019-2022 Opmerkingen griffie: Team: Samenleving Ambtenaar: Rosan Hilhorst Telefoonnummer: 033 - 299 1411 E-mailadres: r.hilhorst@bunschoten.nl Datum: 19-5-2021 Aanvullende stukken 1. Titel: Regiovisie Jeugd Bijlagen digitaal beschikbaar: X Ter inzage: 2. Titel: Regiovisie Ondersteuning met noodzakelijk verblijf Bijlagen digitaal beschikbaar: X Ter inzage: Mededeling

In deze Nieuwsbrief Sociaal Domein wordt informatie gegeven over de ontwikkelingen en uitvoering van het Integrale Beleidskader Sociaal Domein 2019 – 2022. De informatie wordt gekoppeld aan de maatschappelijk doelen zoals in dat beleidskader zijn geformuleerd. In voorgaande jaren werd in deze nieuwsbrief vooral informatie gegeven over de transitie naar aanleiding van de grote wetswijzigingen in 2015: Jeugdwet, inclusief Passend Onderwijs, Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 en Participatiewet. Het Integrale Beleidskader Sociaal Domein 2019 – 2022 dat in oktober 2018 door de gemeenteraad is vastgesteld, betreft het brede sociale domein: Jeugd, Onderwijs, Sport, Volksgezondheid, Maatschappelijke Ondersteuning en Werk & Inkomen. Hierbij treft u de 52ste Nieuwsbrief Sociaal Domein aan.

Algemeen: In het Integrale Beleidskader Sociaal Domein 2019 – 2022 zijn vier missies geformuleerd: 1. Alle inwoners (jeugdigen en volwassenen) kunnen volwaardig meedoen en krijgen daarbij – waar nodig – ondersteuning 2. Alle inwoners ondersteunen elkaar en zetten zich actief in voor hun omgeving. 3. Alle inwoners hebben een optimale gezondheid 4. De jeugd kan zich optimaal ontwikkelen en groeit veilig op Om deze missies te realiseren zijn zeven maatschappelijke doelen geformuleerd. Een maatschappelijk doel zegt iets over hoe mensen met elkaar omgaan, over deelname aan de maatschappij of over het maatschappelijk verkeer. 1. Inwoners zijn duurzaam aan het werk 2. Inwoners functioneren zelfstandig 3. Inwoners krijgen passende zorg en ondersteuning 4. Inwoners en bedrijven zetten zich in voor dorp of buurt en helpen elkaar 5. Inwoners hebben een goede mentale gezondheid 6. Inwoners hebben een gezonde leefstijl 7. Jeugdigen ontwikkelen zich optimaal

1/8

Schriftelijke mededeling Nieuwsbrief Sociaal domein nr 52 Nummer 1161189

Maatschappelijke doelen • Inwoners zijn duurzaam aan het werk NOW en Tozo De corona pandemie heeft geleid tot veel steunpakketten voor ondernemers. Zo is er de NOW (tijdelijke noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid) via het UWV die bedrijven subsidie verleent voor behoud van personeel. De personeelskosten worden gedeeltelijk gecompenseerd. De Tozo (tijdelijke overbrugging zelfstandig ondernemers) regeling is een maatregel voor zelfstandig ondernemers, die geen of minder opdrachten hebben door corona. Zij ontvangen, via BBS, een uitkering voor levensonderhoud en/of krediet. Beide regelingen zorgen ervoor dat inwoners aan het werk kunnen blijven of tijdelijk een inkomen of krediet ontvangen als hun bedrijf in moeilijkheden verkeerd. Met ingang van 1 april is de 4de Tozo regeling ingegaan. Half mei hadden zich 23 ondernemers gemeld voor de 4de regeling. De BBS is Tozo 3 aanvragers aan het nabellen over de mogelijkheid van Tozo 4 en de TONK (zie hierna) we vinden het belangrijk dat de ondernemers weten welke ondersteuningsmogelijkheden er zijn. TONK regeling De gevolgen van de corona pandemie lijkt in onze stad en regio nog niet tot grote werkloosheid te leiden. Maar veel gezinnen ondervinden toch financiële consequenties door de pandemie.

Om tegemoet te komen aan een groot inkomensverlies en te hoge vaste lasten is de TONK (tijdelijke ondersteuning noodzakelijke kosten) regeling sinds 1 januari 2021 van kracht. Gemeenten hebben deze regeling voor een groot deel zelf kunnen invullen. Bunschoten (samen met de BBS gemeente Baarn en Soest) heeft gekozen voor een eenvoudige regeling, waarbij de financiële bestedingsruimte het uitgangspunt is. BBS voert de regeling uit. Regionaal steunpakket In onze arbeidsmarktregio wordt vanuit het Rijk een steunpakket aangeboden, dat extra activiteit en inzet mogelijk maakt voor de werkgelegenheid. Het steunpakket is bedoeld om de gevolgen van de coronacrisis op de arbeidsmarkt zoveel mogelijk op te vangen en is bestemd voor de volgende taken: • Intensieve ondersteuning en begeleiding naar nieuw werk. • Scholing en ontwikkeling voor behoud van werk. • Bestrijding van jeugdwerkloosheid. We willen gezamenlijk in de regio zorgen dat de extra middelen ten goede komen aan de inwoners waarvoor ze bedoeld zijn en willen snel kunnen handelen. We werken daarvoor samen met onze partners uit het Regionaal Werkbedrijf: de gemeenten Amersfoort, Baarn, Soest, Leusden, Nijkerk en Woudenberg, het UWV, de werkgevers- en werknemersorganisaties, onderwijsinstellingen en Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB). Er zijn regionale middelen beschikbaar.

Besluiten over de inzet van de middelen worden genomen in het Bestuurlijk Overleg van het Regionaal Werkbedrijf, waar namens de gemeente Bunschoten wethouder Peter van Asselt aan deelneemt. Vooralsnog wordt ingezet op de volgende extra activiteiten: Regionaal Mobiliteitsteam Samen met het UWV, Werkgeversservicepunt, regiogemeenten en de sociale partners is een regionaal mobiliteitsteam opgezet. Het mobiliteitsteam gaat werknemers die werkloos dreigen te worden van werk naar werk begeleiden. Daarnaast begeleidt dit team ondernemers die (noodgedwongen) met hun bedrijf stoppen, naar werk in loondienst. Tenslotte zorgt dit team er ook voor dat mensen met een arbeidsbeperking hun werk kunnen behouden of, als zij dit toch zijn kwijtgeraakt, werkfit kunnen blijven. Het regionaal mobiliteitsteam wordt aangestuurd vanuit het Werkgeversservicepunt Amersfoort. Zij hebben al nauwe contacten met werkgevers in de regio.

2/8

Schriftelijke mededeling Nieuwsbrief Sociaal domein nr 52 Nummer 1161189 Extra inzet Jongerenloket We zien dat vooral jongeren zwaar getroffen zijn door de coronacrisis. Tijdelijke contracten en uitzendbanen in met name de horeca en detailhandel zijn vaak beëindigd. Daarnaast is het ook voor schoolverlaters nu extra moeilijk om werk te vinden. Het Jongerenloket Amersfoort zet daarom extra begeleiders in. Deze zijn vooral aanwezig op mbo-scholen om schoolverlaters te helpen zo snel mogelijk aan het werk te komen. Daarnaast worden er ook extra medewerkers aangenomen bij het Jongerenloket zelf om een toename van jeugdwerkloosheid in onze regio te voorkomen. Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) zet samen met de onderwijsinstellingen extra in op het vinden van stageplekken voor jongeren en het bedenken van creatieve oplossingen als een reguliere stage niet mogelijk is. Samenwerking met Geldloket Amersfoort De regiogemeenten zijn een samenwerking aangegaan met het Geldloket Amersfoort om ondernemers extra te kunnen ondersteunen. Ondernemers waarbij de coronacrisis grote gevolgen heeft voor hun bedrijfsvoering kunnen voor gratis advies terecht bij het Geldloket. Daar is expertise aanwezig die ondernemers kunnen adviseren op het gebied van financiën, sociale regelingen, belastingen, stoppen of doorgaan met de onderneming.

Het Geldloket heeft ook korte lijnen met Uitvoeringsorganisatie BBS voor het aanvragen van de Tozo of Tonk. Inmiddels is in de regio een communicatiecampagne van het Geldloket gestart. Praktijkleren via MBO’s Voor een deel van de werkzoekenden is door de coronacrisis scholing of omscholing nodig om aan het werk te blijven, weer een baan te vinden of opdrachten te krijgen (in geval van zelfstandigen). Daarom heeft de regio ook extra middelen ontvangen om praktijkleren voor volwassenen binnen het MBO mogelijk te maken. Dit is vooral interessant voor sectoren waar een groot tekort is aan geschoolde werknemers, zoals de technische sector of de zorgsector. Bij praktijkleren in het MBO werken mensen in een leerbedrijf en volgen tegelijkertijd een MBO-opleiding. Vaak kan iemand na 9 maanden een praktijkverklaring, certificaat of diploma behalen. • Inwoners functioneren zelfstandig Vroegsignalering schulden Vroegsignalering van schulden is van start gegaan. Door de gewijzigde Wet gemeentelijke schuldhulpverlening worden gemeenten in staat gesteld om signalen van inwoners met betalingsachterstanden op te pakken door deze inwoners actief te benaderen en hen een hulpaanbod te bieden. Zorgverzekeraars, nutsbedrijven, het drinkwaterbedrijf en de woningcorporatie leveren elke maand op de 25e gegevens van inwoners aan met betalingsachterstanden.

Voordat ze deze gegevens doorgeven aan de gemeente moeten ze eerst zelf acties hebben ondernomen zoals een betalingsherinnering sturen. De meeste inwoners krijgen een brief van de gemeente waarin een hulpaanbod wordt geboden. Bij sommige inwoners met grote betalingsachterstanden wordt een huisbezoek afgelegd door de schuldhulpverlener van PLANgroep en de maatschappelijk werker van Stichting De Boei. Tijdens het huisbezoek wordt hulp aan de inwoners geboden. De selectie van adressen waarbij een huisbezoek wordt afgelegd, gebeurt op basis van objectieve criteria (hoogte schuld, meerdere rekeningen niet betaald, thuiswonende kinderen). Als een inwoner de hulp accepteert, wordt dit teruggekoppeld aan de signaalpartner (zorgverzekeraar, nutsbedrijf, drinkwaterbedrijf of woningcorporatie) en worden de betalingsverplichtingen met vier weken opgeschort, zodat de schuldhulpverlener een betalingsregeling kan treffen. • Inwoners krijgen passende zorg en ondersteuning Cliëntervaringsonderzoek wmo Onderzoeksbureau ZorgfocuZ heeft een benchmarkrapportage uitgebracht waarbij de waardering voor Wmo-ondersteuning in 2020 tussen gemeenten wordt vergeleken. Inwoners die gebruik maken van de Wmo waarderen deze vorm van zorg en ondersteuning steeds hoger. Tegelijkertijd zijn er grote verschillen tussen Nederlandse gemeenten. Gemeente Bunschoten komt goed uit deze benchmark.

De score van gemeente Bunschoten op de vraag ‘ik vind de kwaliteit van de ondersteuning die ik krijg goed’ behoort tot de beste van Nederland. Op de thema’s ‘kwaliteit van de hulp’ en ‘het effect van de hulp’ behoort gemeente Bunschoten tot de vijf beste gemeenten van Nederland.

3/8

Schriftelijke mededeling Nieuwsbrief Sociaal domein nr 52 Nummer 1161189 Relatietherapie Stichting de Boei heeft vier relatietherapeuten (aangesloten bij de Nederlandse vereniging voor relatie- en gezinstherapie) bereid gevonden om relatietherapie te bieden aan de inwoners van gemeente Bunschoten. De sociaal werkers voeren al relatiegesprekken met koppels. Mocht dit niet voldoende zijn, kan er doorverwezen worden naar een relatietherapeut. Sommige relatietherapeuten bieden relatietherapie aan op de locatie van Stichting De Boei. Andere relatietherapeuten geven de voorkeur om relatietherapie aan te bieden in hun eigen praktijk. Er is gekozen om 10 uur relatietherapie te vergoeden per koppel, zodat er 18 koppels gebruik kunnen maken van deze regeling. Relatietherapeuten hebben aangegeven dat dit voor de meeste koppels voldoende zou moeten zijn. De eerste koppels zijn gestart met relatietherapie. Regiovisie Jeugd en regiovisie Ondersteuning met noodzakelijk verblijf Op 15 maart is er een brede regionale raadsinformatieavond gehouden waar informatie werd gedeeld over de regiovisie Jeugd en de regiovisie Ondersteuning met noodzakelijk verblijf (Beschermd Wonen). De presentaties die gegeven zijn, zijn bijgevoegd. Voortgang Breed Spectrum Aanbieders Jeugdhulp (BSA Jeugdhulp) Vanaf 1 februari 2021 zijn de gebiedsteams BSA Jeugdhulp operationeel.

Dit is een belangrijke stap in de transformatie, waarbij wordt beoogd om kinderen en jeugdigen zo veel mogelijk ambulant thuis te ondersteunen. Om dit te realiseren is het nodig om de expertise over complexe problematiek naar het voorliggend veld te brengen. Er zijn in de regio zes gebiedsteams, die gekoppeld zijn aan de lokale teams. De gemeenten Bunschoten, Baarn en Eemnes zijn gekoppeld aan één gebiedsteam. Het gebiedsteam is voor het Sociaal team beschikbaar voor consultatie en advies en vormt de toegang tot de complexe jeugdhulp, zowel voor ambulante hulpverlening als verblijf. Het Sociaal team weet het gebiedsteam inmiddels goed te vinden. Het is positief dat er een duidelijke toegang is georganiseerd tot de zeven grote, specialistische jeugdhulpaanbieders. Wel is het soms nog zoeken naar de juiste administratieve procedures en bestaan er nog wachttijden voor sommige producten, met name voor de ondersteuning rond complexe echtscheidingen. De BSA werken hard om de wachttijden terug te dringen. Dit heeft ook de nodige aandacht vanuit het RISB en de regiogemeenten. Over het algemeen zijn wij positief over de ontwikkeling van de gebiedsteams BSA en ligt het in lijn der verwachting dat de implementatie tijd vergt. De BSA Jeugdhulp is taakgericht gefinancierd. Hierbij hoort een resultaatgerichte verantwoording, in plaats van verantwoording op individueel cliëntniveau.

In de aanvullende juridische afspraken, die wij vorig jaar met de BSA Jeugdhulp gemaakt hebben, staat dat de partijen een resultaatgerichte verantwoording gaan inrichten via een monitor. Deze monitor is inmiddels uitgewerkt. Er wordt gemonitord op een viertal indicatoren: 1) stand en stroom (aantal cliënten, instroom, uitstroom), 2) beschikbaarheid (wachttijden en doorlooptijden), 3) ervaringen en kwaliteit en 4) budget. Op 15 maart jl. heeft er een regionale raadsbijeenkomst plaatsgevonden waar raadsleden zijn geïnformeerd over de regiovisies jeugdhulp en beschermd wonen. Tijdens deze bijeenkomst is ook een doorkijk gegeven op de inkoop na 2023. Om tot een goede afweging over de inkoop vanaf 2023 te kunnen komen, wordt nog voor de zomer door een extern bureau onderzoek gedaan naar de ervaringen met de taakgerichte inkoop van de specialistische jeugdhulp in Nederland en bij de BSA. In juni wordt er weer een regionale raadsbijeenkomst georganiseerd over de inkoop jeugd en wmo 2023 en de BSA Jeugdhulp. Tijdens deze bijeenkomst krijgen raadsleden informatie over de resultaten van het onderzoek naar de taakgerichte inkoop van de specialistische jeugdhulp BSA. Ook wordt er gerapporteerd over de voortgang van het transformatieplan BSA op basis van de monitor.

In het najaar is een volgende regionale raadsbijeenkomst gepland ten behoeve van de definitieve besluitvorming over de inkoop 2023. Aanbesteding dagactiviteiten Jeugd en Wmo De gemeente Amersfoort koopt namens de regio Amersfoort (Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Eemnes [alleen Jeugd], Leusden, Soest en Woudenberg) Dagactiviteiten Jeugd en Wmo in. Op 31 december 2021 lopen de huidige (in verband met corona met een jaar verlengde) contracten af. De nieuwe contracten starten per 1 januari 2022. De nieuwe inkoop Dagactiviteiten regio Amersfoort past binnen de uitgangspunten van de regionale inkoopstrategie, waarbinnen we sturen op normalisatie, de toegang, een passende

4/8

Schriftelijke mededeling Nieuwsbrief Sociaal domein nr 52 Nummer 1161189 aanbestedingssystematiek richting partnerschap en een passende bekostigingssystematiek. We organiseren de dagactiviteiten dichtbij, zo licht als mogelijk en zo zwaar als nodig, vanuit het perspectief van kwaliteit en betaalbaarheid van hulp en ondersteuning. Binnen de gezamenlijke visie op normaliseren versterken gemeenten hun lokale aanbod. Dit vormt samen met het aanvullende regionale aanbod steeds meer een afgestemd en integraal geheel. De inkoop van Dagactiviteiten Jeugd en Wmo draagt bij aan de regionale visie op normaliseren. We realiseren een passend aanbod van hulp en ondersteuning dat op maat kan worden ingezet, aanvullend op de sociale basisinfrastructuur (hierna: SBI) en ondersteuning door het eigen netwerk of het Sociaal team. Dit maakt een geleidelijke afbouw van geïndiceerde dagactiviteiten binnen de Jeugdhulp en Wmo mogelijk. Voor inwoners waarbij inclusief meedoen (nog) niet haalbaar is, is ondersteuning mogelijk vanuit de Jeugdhulp of Wmo. Daarbinnen zijn de dagactiviteiten gericht op het vergroten van de zelfredzaamheid, het ontwikkelen van vaardigheden en het bieden van een zinvolle daginvulling en structuur. Dagactiviteiten vinden plaats in een groep en dragen ook bij aan ontlasting van de mantelzorgers en/of ouders/verzorgers.

Inzet van dagactiviteiten vanuit de Jeugdhulp en Wmo is alleen mogelijk als er geen aanspraak gemaakt kan worden op de Wet langdurige zorg, Participatiewet, Passend Onderwijs, de Wet kinderopvang en/of enige andere wettelijke regeling. En als de inwoner niet in staat is dit op eigen kracht te realiseren, al dan niet met behulp van eigen financiële middelen, het eigen netwerk en/of mogelijkheden binnen de SBI. Belangrijkste consequenties van die aanpak: Een belangrijke consequentie van die insteek is de maatregel om Dagactiviteiten Jeugd zoveel mogelijk om te zetten in kinderopvang en SBI. Kinderen t/m 12 jaar die nu nog gebruik maken van dagactiviteiten uit de Jeugdhulp, gaan straks zoveel als mogelijk naar de kinderopvang, waar nodig met extra ondersteuning vanuit de Jeugdhulp. Ouders betalen dan, net als voor kinderen zonder een beperking, een eigen bijdrage voor de kinderopvang. Indien ouders geen recht hebben op kinderopvang en ondersteuning wel noodzakelijk is, blijft het mogelijk deze ouders te ondersteunen vanuit de Jeugdhulp. Dit betekent dat naar verwachting minder kinderen gebruik zullen maken van het Basisproduct Dagactiviteiten Jeugdhulp dan nu het geval is. Verder maken kinderen zo veel mogelijk gebruik van passend onderwijs en benutten het voorliggende (inclusieve) aanbod.

Alleen bij een volledige ontheffing van de Leerplicht volgens artikel 5 sub a, of een gedeeltelijke vrijstelling van onderwijstijd, zal het Sociaal team, waar nodig, dagactiviteiten onder schooltijd beschikken vanuit de Jeugdhulp. Een snelle terugkeer naar het onderwijs heeft daarbij prioriteit. Door samen met het onderwijs nog sterker te sturen op een tijdige terugkeer naar school, is de inzet van het Basisproduct Dagactiviteiten Jeugdhulp naar verwachting minder nodig. In de aanbesteding worden duidelijke en scherpe kwaliteitscriteria gesteld en is inschrijving op individuele gemeenten mogelijk. Er hoeft dus niet op alle gemeenten in de regio ingeschreven te worden. Bekostiging vindt plaats op basis van p*q voor daadwerkelijk geleverde ondersteuning. Om de beweging vanuit maatwerk naar lichtere hulp en ondersteuning binnen het lokale veld te versnellen, sluiten we deze contracten voor de basisproducten voor één jaar af, wel met de mogelijkheid om maximaal acht keer met één jaar te verlengen. Medio het kalenderjaar wordt per gemeente besloten of verlenging plaats moet vinden. Dit biedt gemeenten flexibiliteit, want het tempo waarin de normalisatie en daarmee de afbouw van geïndiceerde dagactiviteiten plaatsvindt, is per gemeente verschillend. De opgestelde kwaliteitscriteria zijn gericht op maatschappelijke resultaten, cliëntbehoefte, samenwerking en synergie, en rendement.

Zo moeten aanbieders de hulp en ondersteuning zo veel mogelijk dichtbij in de wijk bieden. Dit versterkt het netwerk van de cliënt in de eigen wijk en reduceert de vervoersbewegingen. Vervoer wordt, waar noodzakelijk, als apart product bij de dagactiviteiten beschikt. Inschrijving voor het product Extra ondersteuning bij kinderopvang kan alleen plaatsvinden als de jeugdhulpaanbieder een samenwerking heeft georganiseerd met een kinderopvangorganisatie die is ingeschreven of zelf voornemens is zich in te schrijven in het Landelijk Register Kinderopvang en voldoet aan de eisen die zijn vastgelegd in de Wet kinderopvang. Ook een

5/8

Schriftelijke mededeling Nieuwsbrief Sociaal domein nr 52 Nummer 1161189 kinderopvangorganisatie kan jeugdhulpaanbieder worden. Wel moet dan worden voldaan aan alle eisen vanuit de Jeugdwet. Bij de aanbesteding van de Plusproducten Dagactiviteiten Jeugd en Ouderen vragen we de aanbieders na de voorlopige gunning een gezamenlijk plan van aanpak in te dienen op de samenwerking. We verwachten van hen dat zij hulp en ondersteuning binnen dat plan zo licht en kort als mogelijk inzetten, een maximaal haalbare door- en uitstroom realiseren en gebruik maken van voorliggende voorzieningen. Ook uitwisseling van expertise en gezamenlijke monitoring van de bereikte resultaten behoren tot de vereisten. Het Plusproduct Dagactiviteiten voor volwassenen brengen we in de aanbesteding van de Basisproducten onder. Op dit moment maakt slechts een gering aantal cliënten gebruik van het Plusproduct Volwassenen, voornamelijk met als doel het bevorderen en behouden van zelfredzaamheid bij activiteiten op het gebied van Algemene Dagelijkse Levensverrichtingen (ADL). Een aanbieder kan alleen Dagactiviteiten Plus bieden als hij ook Dagactiviteiten Basis biedt, om een soepele door- uitstroom naar lichtere ondersteuning te garanderen. Voor de plusproducten geldt een contractduur van drie jaar met de mogelijkheid om maximaal zes keer met één jaar te verlengen.

Dit biedt aanbieders perspectief voor langere tijd om gezamenlijk aan de transformatie (normalisatie) te werken. Bekostiging vindt plaats op basis van p*q. Een extern onderzoeksbureau heeft in hun kostprijsonderzoek een benchmark uitgevoerd in andere regio’s. Vanuit de benchmark is gebleken dat er in andere regio’s met een aantal componenten in de tariefopbouw anders wordt omgegaan. In andere regio’s wordt er een lager no-show percentage gehanteerd en een hogere opslag voor directe en indirecte kosten, een hogere bezettingsgraad en hogere productiviteit in de berekening van hun tarieven. De huidige tarieven van dagactiviteiten zijn hoger dan de tarieven die uit het externe kostprijsonderzoek komen en zullen we de komende jaren naar beneden bijstellen. Om de effecten voor de bedrijfsvoering van aanbieders te minimaliseren, brengen we de tarieven stapsgewijs tot en met 2024 in lijn met het uitgevoerde kostprijsonderzoek. Dit zorgt mogelijk voor een daling van de zorglasten op dagactiviteiten. Aanbesteding dyslexie Gemeenten zijn op basis van de Jeugdwet verantwoordelijk voor diagnose en behandeling van ernstige, enkelvoudige dyslexie (EED) bij kinderen in de basisschoolleeftijd. Kinderen met dyslexie hebben ernstige lees- en spellingsproblematiek. Dyslexie is een neurobiologische stoornis die zichtbaar is in de hersenen.

Het RISB koopt de producten diagnose en behandeling van dyslexie voor de gemeenten in regio Amersfoort gezamenlijk in. Op 31 december 2020 liepen de huidige contracten voor dyslexie van rechtswege af en start een nieuwe contractperiode. In verband met de coronacrisis is de nieuwe aanbesteding met één jaar uitgesteld en zijn de huidige overeenkomsten verlengd tot en met 31 december 2021. In de periode vanaf eind april tot half juli 2021 loopt de aanbesteding van dyslexie. De looptijd van de nieuwe contracten is drie jaar met de optie van drie keer telkens met twee jaar te verlengen. Met de inkoop van diagnose en behandeling van dyslexie beogen de regiogemeenten zoveel mogelijk kinderen met EED te helpen. Na behandeling bereikt het kind functionele geletterdheid. Het kind heeft minimaal een niveau van lees- en schrijfvaardigheid dat past bij de leeftijd en levensomstandigheden. De gemeenten, het onderwijs en de aanbieders hebben de afgelopen jaren samen stappen gezet in het versterken van de dyslexieketen, waarin gewerkt wordt aan preventie, remediëren, compenseren en behandelen. Er is passende ondersteuning in de school, waardoor er preventiever kan worden gewerkt. Kinderen met minder ernstige taal- en spellingsproblemen worden op de school behandeld. Soms kan een andere psychosociale of medische oorzaak de behandeling in de weg staan en dan wordt deze oorzaak eerst behandeld.

Door de gehele keten te verbeteren, zetten we de middelen zo effectief en efficiënt mogelijk in. Vanaf april 2018 is Samenwerkingsverband primair onderwijs De Eem (SWV De Eem) verantwoordelijk voor de poortwachtersfunctie. De poortwachter ziet toe op de toegang. De poortwachter screent vooraf alle verzoeken voor een diagnose. Hierdoor worden alleen kinderen, waarbij vermoeden is van EED, doorverwezen voor diagnose en behandeling. Sinds de inzet van SWV De Eem als poortwachter is in de regio Amersfoort het aantal verwijzingen van kinderen voor

6/8

Schriftelijke mededeling Nieuwsbrief Sociaal domein nr 52 Nummer 1161189 diagnose en behandeling van dyslexie afgenomen. Met de inzet van de poortwachter en de versterking van de dyslexieketen zijn de kosten voor dyslexiehulp jaarlijks afgenomen. De mogelijkheid bestaat dat er in 2021 éénmalig een toename van het aantal cliënten zal zijn voor diagnose en behandeling EED, veroorzaakt door de coronamaatregelen. Scholen gingen over op onderwijs op afstand en noodopvang. Hierdoor hebben leerkrachten mogelijk minder de kans gehad om taal- en spellingsachterstanden te signaleren of ondersteuning daarop in te zetten. Deze aanbesteding bouwt voort op de aanbesteding uit 2017 voor dyslexie. Zo blijven de producten die ingekocht worden gelijk: het gaat om diagnose en behandeling van EED. We zijn als regiogemeenten trots op de kwaliteit die geleverd wordt en willen op dezelfde voet verder gaan. • Inwoners en bedrijven zetten zich in voor dorp of buurt en helpen elkaar Homies Er is een pilot gestart met Stichting Present om hun dienstverlening m.b.t. het product Homies te implementeren in Bunschoten. Met Homies verbindt Stichting Present vrijwillige gezinnen aan gezinnen die steun en/of netwerk nodig hebben. Daarbij gaan ze altijd uit van wat het vrijwillige gezin wil bieden.

Voorbeelden hiervan zijn: samen wekelijks eten, naar de buurtspeeltuin gaan of een maandelijks logeerweekend bieden aan één van de kinderen. De hulpverleners van het Sociaal team en/of de maatschappelijk werkers van Stichting De Boei kijken welke kwetsbare gezinnen geholpen zijn met een steungezin. Bij een match begeleidt Stichting Present gedurende een jaar het steungezin. In de pilot kunnen vier steungezinnen gekoppeld worden aan kwetsbare gezinnen. Stichting Present gaat in mei/juni starten in Bunschoten. • Inwoners hebben een goede mentale gezondheid Maatjesproject In maart/april is Stichting De Boei gestart met het maatjesproject. In het maatjesproject zoekt Stichting De Boei een maatje voor inwoners die belemmeringen ervaren op sociaal en/of psychisch vlak. Dit wordt ingezet voor inwoners die bijvoorbeeld eenzaam zijn, last hebben van sombere gevoelens, angsten ervaren of niemand hebben om een activiteit mee te ondernemen. Mogelijk ontvangen deze inwoners begeleiding vanuit een zorgaanbieder, maar dit hoeft niet. De inwoners voor wie een maatje gezocht wordt, wonen zelfstandig thuis, hebben hun leven redelijk op orde, maar hebben een klein sociaal netwerk. Het zijn inwoners die wat extra ondersteuning in het leven nodig hebben. En maatje kan een verrijking zijn voor het welzijn van deze inwoners.

Door in te zetten op een maatje, krijgt de inwoner net dat beetje extra ondersteuning, houvast en structuur in het leven. Het Sociaal team, POH GGZ’ers, GGZ Centraal, Kwintes en Stichting De Boei kunnen inwoners die gebaat zijn bij een maatje aanmelden. Inmiddels hebben zich al zeven vrijwilligers aangemeld bij Stichting De Boei om maatje van iemand te worden. Zij worden ondersteund en begeleid door Stichting De Boei. Perspectief voor jongeren in coronatijd De gemeente heeft bij ZonMw een subsidieaanvraag ingediend om jongeren in coronatijd te ondersteunen. De subsidieaanvraag is goedgekeurd. Het jongerenproject, wat uitgevoerd wordt met de subsidie, moet bijdragen aan drie MDT-doelstellingen: - Jongeren moeten iets doen voor een ander en/of de samenleving - Talentontwikkeling - Er is sprake van ontmoeting binnen de geldende RIVM-richtlijnen. Samen met MDT-organisatie Helping Heroes en Stichting De Boei wordt dit jongerenproject uitgevoerd waarbij jongeren (14 t/m 27 jaar) zich voor 32 uur in kunnen zetten door deel te nemen aan diverse activiteiten in coronatijd. Waar mogelijk worden hierbij ook lokale partners betrokken.

Activiteiten die voor jongeren georganiseerd worden, zijn soep maken voor daklozen en de voedselbank, een virtueel dansproject, straatmeubilair maken, cupcakes maken, clean-up & run met veteranen en jongerenbeleid maken & presenteren aan de Commissie Samenleving. Het project duurt tot en met 27 juni. Er hebben zich ruim 100 jongeren opgegeven. • Inwoners hebben een gezonde leefstijl Lokaal Preventieakkoord We hebben een ondersteuningsbudget ontvangen voor een procesbegeleider voor het opstellen van een Lokaal Preventieakkoord. De procesbegeleider heeft een Kopgroep opgericht en er zijn inmiddels twee digitale bijeenkomsten gehouden met allerlei partijen uit onze gemeente. De thema's die hierin

7/8

Schriftelijke mededeling Nieuwsbrief Sociaal domein nr 52 Nummer 1161189 centraal stonden, waren overgewicht en roken, alcohol en drugs. Tijdens de bijeenkomsten is gevraagd wat de partijen op dit thema al doen en wat er nog meer gedaan kan worden. De input wordt nu verwerkt in het Lokaal Preventieakkoord. Als het Lokaal Preventieakkoord goedgekeurd wordt door de VNG, krijgen we een uitvoeringsbudget van 20.000 euro per jaar. Deze regeling geldt drie jaar. • Jeugdigen ontwikkelen zich optimaal Heppie box In samenwerking met Stichting Heppie zijn er door het Sociaal Team 25 Heppie boxen uitgedeeld aan kinderen uit zeer kwetsbare gezinnen. De Heppie boxen waren gevuld met een activiteitenboek, materialen die nodig zijn voor creatieve, bak- en sportactiviteiten en speelmateriaal zoals een monopolyspel, een bal, een doeboek, lego Friends en speelzand. Verwijsindex In 2020 is er wederom heel veel gebruik gemaakt van de Verwijsindex in Bunschoten. Gemeente Bunschoten vormt hiermee de uitzondering. Bij alle regiogemeenten is het aantal signalen teruggelopen, behalve in Bunschoten. 9,8% van het aantal jeugdigen is geregistreerd in de verwijsindex. Het regiogemiddelde is 4,1%.

Boekje 75 jaar vrijheid basisschoolleerlingen Namens de gemeente en de Christelijke Oranjeverenigingen is een boekje aangeboden in het kader van 75 jaar vrijheid aan basisschoolleerlingen in onze gemeente. Dit is een ‘alternatief’ voor de festiviteiten rondom 75 jaar vrijheid, die geen doorgang hebben kunnen vinden. Deze festiviteiten worden normaliter door o.a. de Oranjeverenigingen georganiseerd. Daarom werd het boekje ook de door de gemeente en de oranje verenigingen aangeboden. De eerste exemplaren van deze boekjes werden in het gemeentehuis overhandigd door de burgemeester en een afvaardiging van de twee oranjeverenigingen (COV Bunschoten-Spakenburg en COV Beatrix Eemdijk) aan enkele basisschoolleerlingen.

8/8