Schriftelijke mededeling Transformatieplan Samen Sterker Eemland

Schriftelijke mededeling Nummer 1229451 Aan de commissie: Samenleving Portefeuillehouder: A. van de Groep Beleidskader: Volksgezondheid Opmerkingen griffie: Team: Samenleving Ambtenaar: N.M. Ruizendaal Telefoonnummer: 033 - 299 1411 E-mailadres: n.ruizendaal@bunschoten.nl Datum: 14 januari 2026 Aanvullende stukken 1. Titel: Transformatieplan Samen Sterker Eemland Bijlagen digitaal beschikbaar: ja Ter inzage: nvt Mededeling Met deze mededeling informeren wij u over het Transformatieplan Samen Sterker Eemland en de deelname van onze gemeente aan de uitvoering hiervan. In het landelijke Integraal Zorgakkoord (IZA, 2022) hebben het Rijk, gemeenten, zorgverzekeraars en zorgaanbieders afspraken gemaakt om de zorg toekomstbestendig te organiseren. De zorg staat onder druk door vergrijzing, stijgende kosten en een tekort aan personeel. Het IZA richt zich op het realiseren van de juiste zorg op de juiste plek, het versterken van samenwerking tussen het medisch en sociaal domein en het verminderen van de druk op het zorgstelsel. Een belangrijke afspraak is dat elke regio een transformatieplan opstelt. Alleen regio’s met een goedgekeurd plan komen in aanmerking voor de Specifieke Uitkering (SPUK) van het Rijk, waarmee uitvoering van de transformatie wordt ondersteund. Met ‘transformatie’ wordt bedoeld dat zorg en ondersteuning structureel anders worden georganiseerd.

Zorg wordt waar mogelijk dichter bij inwoners geleverd in plaats van in het ziekenhuis, de samenwerking tussen het medisch en sociaal domein wordt versterkt en preventie en ondersteuning krijgen een grotere rol. Zo blijft de zorg in de regio Eemland toegankelijk, betaalbaar en uitvoerbaar, nu en in de toekomst. Transformatieplan Samen Sterker Eemland Voor regio Eemland is het transformatieplan opgesteld binnen het samenwerkingsverband Samen Sterker Eemland (SSE), waarin gemeenten, zorgorganisaties en zorgverzekeraar Zilveren Kruis samenwerken. Het transformatieplan is goedgekeurd en loopt tot en met 2027. Centrumgemeente Amersfoort is penvoerder en dient namens de regio de SPUK-aanvraag in. Het college heeft de samenwerkingsovereenkomst ondertekend, waarmee afspraken zijn vastgelegd over de aanvraag, besteding en verantwoording van de SPUK-middelen en de verdeling van verantwoordelijkheden en financiële risico’s. Het transformatieplan bevat 44 zogenaamde usecases: projecten die onder verschillende thema’s worden uitgevoerd om de transformatie vorm te geven. Niet alle usecases raken het sociaal domein, een deel richt zich op samenwerking tussen zorgpartijen. Voor gemeenten zijn 19 usecases relevant, vooral onder het thema psychische kwetsbaarheid. Deze projecten verschillen in omvang en urgentie.

Sommige kunnen gelijktijdig en in samenhang worden uitgevoerd, andere staan op zichzelf. Speerpunten voor gemeenten en het sociaal domein Voor gemeenten liggen de belangrijkste speerpunten bij:  Het nauwer verbinden van het medisch domein met het sociaal domein. Hierdoor kunnen inwoners met gezondheidsklachten waarbij de oplossing niet in het medisch domein ligt, makkelijker worden toegeleid naar het sociaal domein. Denk aan ondersteuning bij zingeving,



schulden of activiteiten voor sport en bewegen. Dit draagt bij aan de juiste zorg op de juiste plek. Het Herstelnetwerk psychische kwetsbaarheid: dit netwerk biedt inwoners met psychische kwetsbaarheid ondersteuning door middel van hersteltrainingen, lotgenotencontact en activiteiten, gefaciliteerd door ervaringsdeskundigen.

Daarnaast werken gemeenten mee aan enkele andere projecten die door zorgpartners worden getrokken, zoals het versterken van de samenwerking tussen wijkverpleging en het sociaal team. Financieel kader en monitoring De gemeente Amersfoort kan namens de regio € 6 miljoen aan SPUK-transformatiegelden aanvragen. De verdeling en verantwoording richting het Rijk verlopen via de penvoerder en zijn vastgelegd in de samenwerkingsovereenkomst. De deelname brengt een beperkt financieel risico met zich mee: gemeenten dragen gezamenlijk 20% van eventuele terugbetalingen aan het Rijk als niet alle afgesproken resultaten worden behaald. Dit risico wordt beheerst via kwartaalrapportages en bestuurlijke overleggen, zodat op tijd bijgestuurd kan worden. Vervolg De komende periode starten we met de uitvoering van de relevante usecases uit het transformatieplan. Dit doen we in samenwerking met regionale en lokale partners, zodat de afgesproken maatregelen daadwerkelijk in praktijk worden gebracht.