Presentatie Spakenburg Centrum Raadsessie 9 december

Toekomstbestendig Spakenburg Centrum SPAKENBURG CENTRUM – 9 DECEMBER

Doel en agenda Doel van deze presentatie: U informeren over de stand van zaken en voorlopige opbrengsten 'Toekomstbestendig Spakenburg Centrum' Agenda: 1. Aanleiding en werkwijze

2. De drie pijlers voor een toekomstbestendig Spakenburg centrum 3. Vervolgstappen 4. Reacties en vragen

stadenco.nl

9 december 2021

2

#1 Aanleiding/opdracht, werkwijze & analyse

stadenco.nl

9 december 2021

3

Vitaliteit van dorpscentra staat onder druk door veranderend consumentengedrag & coronacrisis

De aanleiding

Samenwerking wordt steeds belangrijker om in te kunnen spelen op veranderingen, geen verlenging BIZ Spakenburg Centrum

Provincies stellen regelingen beschikbaar om centra te versterken, gemeente maakt gebruik van deze regeling

stadenco.nl

9 december 2021

4

Inventariseren van de behoefte van ondernemers, formuleren gezamenlijke ambitie voor het centrum

De opdracht

Analyse van de huidige stichtingenstructuur in het centrum, versterken samenwerking centrum

Mogelijkheden alternatieve collectieve financieringsvorm(en) onderzoeken

stadenco.nl

9 december 2021

5

Werkwijze Behoeften en ideeën opgehaald (42 gesprekken)

Kansenkaart ontwikkeld en getoetst (op basis van gesprekken, visiedocumenten, ervaring, landelijke ontwikkelingen)

Oplossingsrichtingen toekomstige organisatie- en financieringsvorm (draagvlak en haalbaarheid)

stadenco.nl

9 december 2021

6

stadenco.nl

9 december 2021

7

Analyse: wat gaat er goed? Ondanks geen BIZ toch voldoende bereidheid onder ondernemers voor samenwerking (mits goed georganiseerd)

Gemeente en ondernemers werken samen

Blij met inzet van het huidige bestuur

Iedereen ziet de authenticiteit en potentie van het dorp

Weinig leegstand

stadenco.nl

9 december 2021

8

Analyse: wat kan beter?

stadenco.nl

Stichtingenstructuur kan efficiënter

Onvoldoende actieve inzet van ondernemers

Nieuw financieringsmodel: aandacht voor differentiatie, draagvlak en communicatie

Beperkte slagkracht (uitvoering en financieel)

Onduidelijke rol- en taakverdeling gemeente en bestuur stichtingen en VVV

Communicatie tussen bestuur en achterban (meer interactie)

Citymarketing komt nog onvoldoende van de grond

Verwachtingsmanagement politieke besluitvorming (Bijv. Pilot Oude Schans autovrij)

9 december 2021

9

#2 Drie pijlers voor een toekomstbestendig centrum

stadenco.nl

9 december 2021

10

De drie pijlers Kansenkaart Spakenburg Centrum

Organisatiestructuur Spakenburg Centrum

Financieringsmodel

De drie pijlers Kansenkaart Spakenburg Centrum

Organisatiestructuur Spakenburg Centrum

Financieringsmodel

"We hebben hier goud in handen" Quote van meerdere ondernemers

stadenco.nl

9 december 2021

13

Acht kansen toekomstbestendig Centrum Promotie en marketing 1. Herladen van het merk (H)echt Spakenburg 2. Meer aandacht voor nieuwe doelgroepen 3. Jaarrond programmering voor het Centrum 4. Zorgen voor maximaal profijt van weekmarkt

Verblijfskwaliteit 5. Unieke uitstraling dorpsgezicht behouden & versterken 6. Versterken divers aanbod 7. Transformatie 8. Meer ruimte voor fietsers en voetgangers stadenco.nl

9 december 2021

14

De drie pijlers Kansenkaart Spakenburg Centrum

Organisatiestructuur Spakenburg Centrum

Financieringsmodel

Analyse huidige organisatiestructuur Eén bestuur verantwoordelijk voor alle stichtingen onder KOEPEL Dynamisch Spakenburg.

Onvoldoende capaciteit uitvoering, VVV enige uitvoeringsorganisatie, wordt overvraagd en mist expertise.

Bestuur heeft te veel taken, waardoor focus en expertise ontbreken.

De BIZ heeft een roerig verleden. Ondernemers zijn betrokken maar inzet is laag.

Rollen, taken en middelen worden uit noodzaak gebundeld, dit komt transparantie niet ten goede.

Zowel bestuur als gemeente wil organisatiestructuur anders inrichten.

Onduidelijkheid wanneer het bestuur namens welke stichting spreekt en opereert. stadenco.nl

9 december 2021

16

Huidige organisatiestructuur Bedrijvenkring/vastgoed

Gemeente

Bestuur A

Stichting Ondernemersfonds Spakenburg Centrum

Koepel Dynamisch Spakenburg

Bestuur A

Stichting Citymarketing

Bestuur A

Bestuur A

Bestuur A

VVV

Stichting Festiviteiten Dynamisch Spakenburg

Wiwi Botter (Spakenburgse Pas)

Gewenste organisatiestructuur: van 5 naar 2 stichtingen

Ondernemersstichting

Stuurgroep (publiekprivaat)

Gemeente

Vastgoed

Stichting Centrummarketing Spakenburg (werknaam) Citymarketing VVV Festiviteiten Spakenburg Wiwi Botter (Spakenburgse Pas)

Bedrijvenkring

Doelstelling stichtingen Doelstelling Ondernemersstichting

Doelstelling Stichting Centrummarketing Spakenburg (werknaam)

Het verbeteren van de economische vitaliteit en het ondernemers- en investeringsklimaat van Spakenburg Centrum en het behartigen van de belangen van ondernemers.

Het aantrekken van nieuwe en behouden van bestaande bezoekers voor Spakenburg Centrum en het verhogen van de bestedingen, verblijfsduur en herhaalbezoeken.

21

De drie pijlers Kansenkaart Spakenburg Centrum

Organisatiestructuur Spakenburg Centrum

Financieringsmodel

Basisinvestering toekomstbestendig Centrum (voorbeeld)

Toekomstbestendig Centrum € 200.000 Ondernemers/Gemeente

Promotie & Marketing

Verblijfskwaliteit

Aantrekkelijkheid & aankleding

Leefbaarheid & Veiligheid

Professionele ondersteuning

Mogelijke financieringsvormen Vrijwillige basis

Reclamebelasting

BIZ

Leids model/opslag OZB

stadenco.nl

9 december 2021

24

Financieringsmodellen €

€

OF Gebiedsgericht Fonds

Gemeentebreed Fonds

BIZ

Leids Model/Opslag OZB

stadenco.nl

9 december 2021

25

Bedrijven Investeringszone (BIZ)

stadenco.nl

Afgebakend gebied

Bijdrage kan worden vastgelegd voor 5 jaar

Differentiatie mogelijk

Wettelijke kaders voor bestedingsdoel

Invoering na formele draagvlakmeting

Afbreukrisico

Vastgoed BIZ mogelijk (aparte procedure)

Gemeente faciliteert

9 december 2021

26

Wat betekent dit? Rekenvoorbeeld peildatum 2020

BIZ Spakenburg Centrum

Gewenste Budget

€ 75.000,-

Bijdrageplichtigen

142 ondernemers

Differentiatie & bijdrage

0,177% van de WOZ waarde

Totale WOZ waarde

€ 42.390.000

Gemiddelde WOZ waarde

€ 298.521

Bijdrage bij gemiddelde WOZ waarde

€ 528,-

Leids Model/Opslag OZB

stadenco.nl

Gemeentebreed fonds met trekkingsrecht

Bijdrage op basis van WOZ waarde

Differentiatie op basis van WOZ waarde

Maatwerk m.b.t. bestedingsdoelen (ruim)

Invoering is maatwerk (Raadsbesluit)

Draagvlak is maatwerk

Deelname vastgoed direct mogelijk

Gebiedsoverstijgende samenwerking/investering

9 december 2021

28

Wat betekent dit? Rekenvoorbeeld peildatum 2021

Gemeentebreed

Gewenste budget

€ 300.000,-

Bijdrageplichtigen

1300 ondernemers én eigenaren

Opslag OZB

Ondernemers > 0,023% Eigenaren > 0,028%

Totale WOZ waarde

€ 594.431.000,-

Gemiddelde WOZ waarde (gemeentebreed)

€ 457.255,-

Bijdrage per jaar bij gemiddelde WOZ (gemeentebreed)

Ondernemers: € 103,Eigenaren: € 128,-

Mogelijke verdeling inkomsten Ondernemersstichting Centrum: € 75.000,Bedrijventerreinen & overige: € 200.000,-

Collectieve investering Citymarketing: € 25.000,Totaal: € 300.000,-

#3 Globale stappen vervolg stadenco.nl

9 december 2021

31

Globale stappen vervolg ➢ Q4 2021: afronden advies, met drie pijlers ➢ Q1/Q2 2022: keuze financieringsmodel ➢ Q1/Q2/Q3 2022: opzetten en begeleiden nieuwe organisatiestructuur ➢ Q2 2022 t/m Q4 2022: begeleiden instelling gekozen financieringsmodel ➢ Q4 2022: vaststellen verordening financieringsmodel

➢ 1 januari 2023: nieuw financieringsmodel van kracht

Samen Spakenburg Centrum

sterker maken. stadenco.nl

Bedankt voor jullie aandacht!

Reacties en vragen.