I.06. Bijlage 1 - Jaarrekening

Jaarrapport Biga Groep B.V. 2023

Inhoudsopgave

Jaarverslag 1. Voorwoord 2. Speerpunten in het uitgevoerde beleid 3. Maatschappelijke resultaten 4. Financiële resultaten 5. Risico’s en weerstandsvermogen 6. Juridische structuur en organisatiestructuur 7. Toekomst

4 6 7 10 11 14 14

Jaarrekening geconsolideerd Balans per 31 december 2023 Winst- en verliesrekening 2023 Kasstroomoverzicht Toelichting op de jaarrekening Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht Toelichting op de onderscheiden posten van de balans Toelichting op de onderscheiden posten van de winst- en verliesrekening Toelichting op de onderscheiden posten van het kasstroomoverzicht Enkelvoudige jaarrekening en toelichting

19 21 22 23 24 26 27 28 37 45 46

Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

74 75

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 2

Jaarverslag Biga Groep B.V. 2023

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 3

Directieverslag 1. Voorwoord Biga Groep in een doorontwikkeling In december 2023 bestond Biga Groep 15 jaar. Biga was tot 1 januari 2016 eigendom van twee (eerder drie) zorginstellingen die na een succesvolle periode hun aandelen verkocht hebben aan de vijf gemeenten. Aan deze aankoop ging bij de gemeenten een discussie vooraf met als centrale vraag wat Biga voor een organisatie zou moeten zijn. Per 1 januari 2015 was namelijk de instoom in de Wet Sociale Werkvoorziening (WSW) stopgezet en was de nieuwe Participatiewet in plaats daarvan in werking getreden. Uitkomst van deze discussie was dat Biga zich breed dient te positioneren als belangrijk instrument voor en van de gemeenten. Dit werd samengevat met de term ‘Social Enterprise’. Hiermee wordt bedoeld dat Biga een instrument is dat een aanbod biedt gericht op arbeid waar groepen kwetsbare inwoners het meest mee geholpen zijn. Dat kan dus ook iets zijn wat in financiële zin niet direct iets oplevert maar er wel voor zorgt dat een schoolverlater weer terug naar school gaat, dat een werkloze weer ritme opdoet, dat een diagnose gesteld wordt of dat een statushouder inburgert.

Biga Groep heeft vervolgens haar reguliere bedrijfsactiviteiten voortgezet met de WSW en in toenemende mate met de P-wet doelgroep en heeft daarnaast haar infrastructuur, kennis en kunde ingezet voor de bredere doelgroepen van de P-wet middels het gezamenlijk inrichten van Werkroute en het uitvoeren van diverse trajecten (veelal zonder tarief, waarde: € 700.000 per jaar). Tegelijkertijd zorgde de instroom van nieuwe doelgroepen ervoor dat de door Biga aangenomen prestatieopdrachten blijvend gerealiseerd konden worden. Het goede financieel resultaat bleef daarmee in stand, terwijl het maatschappelijk rendement toenam. Het inzetten van Biga Groep als Social Enterprise heeft, na het stopzetten van de instroom WSW per 1 januari 2015, gezorgd voor continuïteit van zowel het financieel als het maatschappelijk rendement. Gerhard ten Hove heeft de afgelopen 15 jaar als directeur samen met de medewerkers Biga Groep zowel lokaal, regionaal als landelijk op de kaart gezet. Na bijna 15 jaar heeft Gerhard in het voorjaar van 2023 afscheid genomen. Vanaf 2023 heeft Erik van der Veen het stokje overgenomen. Ondanks jarenlange ervaring in het (gemeentelijk) sociaal domein is het voor veel voormalig SW-bedrijven moeilijk om financieel gezond te blijven. Biga Groep is dit wel gelukt.

De opvallend platte organisatie, het werkplezier, het lage ziekteverzuim en de opdrachten van de aandeelhoudende gemeenten spelen hierin een belangrijke rol. Dit resulteert dan ook in een koppositie in de benchmarks, zowel financieel als qua ziekteverzuim in vergelijking met andere sociale ontwikkelbedrijven. Maar er komen is één, er blijven is twee. Om een gezonde organisatie te blijven is zeker iets nodig. De landelijke financiële ontwikkelingen rondom het sociaal domein worden regelmatig belicht. Landelijke ontwikkelingen, zoals de invoering van de Participatiewet, de onderhandelingen over betere arbeidsvoorwaarden voor de cao SW en de cao Aan de Slag en de stijging van het wettelijk minimumloon, hebben gevolgen voor de financiële situatie van Biga Groep. Recente rapporten van Berenschot en Significant APE bevestigen de problematiek bij SW-bedrijven in heel Nederland. Met de uitstroom van WSW personeel en de toename van de P-wet doelgroepen binnen de sociale ondernemingen nemen de financiële risico’s elk jaar toe. De conclusie is dan ook dat er meer geld nodig is om de huidige infrastructuur van de sociaal ontwikkelbedrijven in stand te houden.

Demissionair minister Schouten heeft in haar brieven aan de Tweede Kamer aangegeven dat ze de problematiek herkent voor de gehele sector en dat dit ook bevestigd is door de rapporten van Berenschot en Significant / APE die onlangs gepubliceerd zijn. In haar brief van 6 juli 2023 schrijft zij dat er structureel € 64,7 mln. extra wordt geïnvesteerd in beschut werk. Dit betekent een extra bijdrage van € 2.157 per plek hetgeen een gedeelte compenseert van het door Significant / APE berekende tekort per plek van € 10.000. Ook kondigde ze in deze brief een Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 4

incidentele investering aan van € 63,9 mln. voor 2024 in verband met de uitdagingen op het gebied van de infrastructuur voor sociaal ontwikkelbedrijven. Daarnaast heeft demissionair minister Schouten in haar aanvullende brief in december 2023 voor € 19 mln. (in 2025) oplopend naar € 35 mln. (vanaf het jaar 2035) structureel en € 300 mln. incidenteel geld toegezegd ter verbetering van de financiering van de Participatiewet:

Tabel toegezegde gelden ter verbetering van de Participatiewet

Ze noemt dit geld “een eerste stap naar een toekomstbestendige infrastructuur”. In de voorjaarsnota 2024 zijn deze bedragen bevestigd. Eens in de vier jaar stellen de gemeenten die onderdeel zijn van de gemeenschappelijke regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen (RDWI), strategische kaders op als basis voor het beleid van de RDWI. Medio juli 2023 hebben de raden van de vijf gemeenten in de regio Zuidoost Utrecht (Bunnik, de Bilt, Utrechtse Heuvelrug, Wijk bij Duurstede en Zeist) deze strategische kaders Werk en Inkomen vastgesteld voor de periode 2024-2027 met als titel: “Door op het gekozen spoor. Niet anders, maar beter”. De strategische kaders bieden het kader waarbinnen de uitvoering van de Participatiewet (Pw), de Wet sociale werkvoorziening (Wsw), de Wet inburgering 2021 (Wi2021) en de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening (Wgs) de komende jaren vormgegeven wordt. De strategische kaders raken ook Biga en de gemeentelijke uitvoering in het sociale domein. In de strategische kaders zijn ook uitgangspunten opgenomen voor nieuwe financiële afspraken tussen gemeenten over de inzet en de verdeling van participatiemiddelen. Deze uitgangspunten zijn inmiddels uitgewerkt en de nieuwe afspraken zijn vastgesteld door het Algemeen Bestuur van de RDWI. Vanaf 2024 worden de nieuwe afspraken geïmplementeerd.

Onderdeel van de nieuwe afspraken is dat een deel van de programmakosten voortaan op basis van realisatie met de gemeenten wordt afgerekend. Dit gaat nieuwe inzichten bieden voor de gemeenten als basis voor beleid en het juiste aanbod voor inwoners. In de strategische kaders is aangegeven dat er een Innovatieagenda Werk en Inkomen wordt opgesteld om de ambities te verwezenlijken. Deze agenda omvat de thema’s die zijn genoemd in de strategische kaders waar de verschillenden partijen onder regie van de gemeenten de komende jaren mee aan de slag gaan. Gezamenlijk met directie, staf- en kaderleden heeft Biga Groep in 2023 vastgesteld dat we uit moeten gaan van de kracht van Biga Groep, aangevuld met het mogelijk doorontwikkelen van medewerkers naar reguliere werkgevers. Hierdoor ontwikkelt Biga zich van een werkbedrijf naar een werk- en ontwikkelbedrijf, waarbij Biga in de regio nauw samenwerkt met de overheid (gemeenten/RSD, onderwijs en ondernemers). De doorontwikkeling sluit aan bij de speerpunten werk, duurzaamheid en armoedebeleid zoals vastgelegd in de begroting van 2023. 2. Speerpunten in het uitgevoerde beleid 2023 Werk Biga Groep is er de afgelopen jaren in geslaagd om een mooi en gevarieerd werkpakket in huis te hebben.

Het werk dat door gemeenten aan Biga Groep is gegund draagt daar voor een groot deel aan bij en daarmee ook aan het sociale en financiële rendement van de activiteiten van Biga Groep. Daarnaast zijn er opdrachtgevers zoals Stoov en de Rijksoverheid waarmee wij een business partner relatie hebben waardoor we niet alleen passend werk maar ook financieel goed werk realiseren. Het bedrijf wordt daarnaast steeds meer ingezet om mensen die vastgelopen zijn op de arbeidsmarkt en mensen die soms Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 5

al jaren in de bijstand zitten werkervaring te laten opdoen. Deze mensen kunnen bij Biga Groep in een werkstage beoordeeld worden op hun arbeidscapaciteit en werknemersvaardigheden. Indien er extra ondersteuning nodig is om iemand duurzaam naar betaalde arbeid uit te laten stromen, bekijkt Biga Groep of hiervoor een indicatie voor de Banenafspraak of Beschut Werk nodig is. Hiermee wordt de kans op het vinden en behouden van een baan vergroot, zowel binnen als buiten Biga Groep. Als Biga Groep denken wij dat er in gezamenlijkheid met gemeenten nog meer resultaat te behalen is om inwoners naar een indicatie Nieuw Beschut te begeleiden. Biga werkt hiertoe samen met dagbestedingsinstellingen om inwoners door te ontwikkelen naar beschut werk (simpel switchen). Ook kan er meer gebruik worden gemaakt van loonkostensubsidie. Investeren in loonkostensubsidie werkt. Dat blijkt ook uit de maatschappelijke kosten - batenanalyse die Cedris en Divosa hebben ontwikkeld. Uit deze maatschappelijke kosten - batenanalyse blijkt dat het loont om mensen aan de slag te helpen met loonkostensubsidie. De baten van loonkostensubsidie zijn op verschillende domeinen zichtbaar. Door mensen aan het werk te helpen levert het voor de persoon zelf positieve resultaten op door meer bestaanszekerheid en een hoger welzijn.

Voor de economie levert het positieve resultaten op doordat de personeelskrapte afneemt en de productiviteit omhooggaat. Maatschappelijk gezien zijn de resultaten positief doordat er bespaard wordt op bijstandsuitkeringen en op zorgkosten. In gezamenlijkheid met gemeenten en de RDWI hoopt Biga hier in 2024 actie op uit te zetten. Doordat Biga Groep gezien wordt als een gedegen partner ontvangen wij vele malen meer verzoeken om werkzaamheden uit te voeren dan dat wij kunnen realiseren. Mede door bovenstaande ontwikkelingen en door efficiënt en effectief te werken is het ook in 2023 weer gelukt om een positief resultaat neer te zetten. Echter kijkend naar de arbeidsmarktontwikkeling en de wens van de opdrachtgevers om werk onder te brengen bij Biga Groep wordt de opgave steeds ingewikkelder om aan de vraag van de markt te voldoen, waarbij de instroom van nieuw personeel ook steeds meer aandacht vraagt. Dit alles vraagt zeker om een doorontwikkeling van Biga Groep, ook in het kader van de strategische koers Werk en Inkomen 2024-2027. Daarnaast hebben wij in 2023 het certificaat Prestatieladder Sociaal Ondernemer 30+ opnieuw ontvangen. De door TNO ontwikkelde Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) is een instrument dat inzicht geeft in de mate waarin organisaties sociaal ondernemen, dus met oog op de participatie van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt.

Het PSO 30+ certificaat erkent organisaties die minimaal aan de gestelde kwantitatieve eisen van artikel 2.82 van de Aanbestedingswet voldoen. Duurzaamheid Duurzaamheid is al jaren een belangrijk thema voor Biga Groep. Niet alleen om inwoners duurzaam te laten werken bij desbetreffende werkgevers maar zeker ook kijkend naar circulariteit, beschikbaarheid van grondstoffen, energie, gezondheid en kwaliteit van het bestaan van de mensen. Biga Groep ziet dat ook en neemt haar verantwoordelijkheid hiervoor. Dat vraagt aandacht en actie gericht op duurzame ontwikkeling in brede zin: beheer, behoud en ontwikkeling van ecologische, economische en sociale waarden. Biga Groep heeft grote investeringen gedaan in de luchtbehandelingsinstallatie en in elektrische verwarming door middel van airco in de bedrijfsruimtes. Het verbruik van gas is hierdoor fors gereduceerd en de toename in het elektriciteitsverbruik is gecompenseerd door het aantal zonnepanelen uit te breiden van 170 naar 772 stuks. Naar verwachting zullen de zonnepanelen 40% van het elektriciteitsverbruik van Biga kunnen leveren. Ook is er geïnvesteerd in isolatie en nieuwe beglazing van het kantoorgebouw en is de personeelsingang aangepast met een ‘sluis’ om warme lucht binnen te houden. Bij de aanschaf van producten wordt zoveel als mogelijk uitgegaan van producten die circulair zijn of circulair te verwerken zijn.

Om hier intern meer bewust van te worden en om aan te sluiten bij de doelstelling van de circulaire economie is in de begroting 2024 opgenomen om een programmamanager voor drie jaar aan te stellen. De opdracht voor deze programmamanager is om Biga Groep door te ontwikkelen naar een koploper qua circulariteit samen met onder andere de rijksoverheid wat betreft de verwerking van kleding en om te trachten meer business te halen uit de ‘koploperspositie’. Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 6

In 2023 is opdracht gegeven om de kantine te renoveren tot een bedrijfsrestaurant, wat past bij bovenstaande ontwikkeling waardoor het kantoor aan de Thorbeckelaan nog meer ingezet kan worden als maatschappelijk verantwoord ondernemershuis voor het brede sociale domein. Biga Groep is al jarenlang ISO-gecertificeerd (ISO9001 veiligheid, ISO14001 milieu, ISO45001 gezond en veilig werken). Voor Biga is het van belang dat ook de eigen organisatie betrokken is bij de ontwikkelingen in het kader van kwaliteit, arbo en milieu. In 2023 is dan ook besloten om de aflopende certificering opnieuw aan te gaan vragen. Biga hoopt dit in het tweede kwartaal van 2024 opnieuw te ontvangen. Armoedebeleid Naast alle genoemde ontwikkelingen zijn onze medewerkers ons belangrijkste ‘bestaansrecht’. Wij zijn voor vele inwoners een vangnet omdat zij ondanks de marktwerking niet altijd bij reguliere organisaties opgenomen kunnen worden. Wij zijn onze relaties echter wel aan het versterken om in gezamenlijkheid met ondernemers uit de ZOU-regio een partnership op te bouwen zodat inwoners gemakkelijker kunnen doorontwikkelen, waarbij de mogelijkheid bestaat dat Biga Groep hun vangnet blijft. Dit sluit aan bij de gedachtegang achter simpel switchen. De groep inwoners die bij Biga Groep werkt is afhankelijk van vele instanties en regelingen en van het openbaar vervoer.

Een groot deel van onze medewerkers verdient het minimumloon of iets meer. Door de hoge inflatie en door de hoge energiekosten hebben deze medewerkers steeds meer moeite om rond te komen, ondanks de stijging van de salarissen. Evenals in 2022 ontvangen de medewerkers in de WSWcao en de cao Aan De Slag daarom een boodschappenkaart van € 150. Dit was conform de afspraak met de RvC en AVA om een deel van de winst daarvoor te reserveren. Verder worden medewerkers geholpen bij het aanvragen van subsidies en zijn de P&O medewerkers alert op zaken als loonbeslag en voorschotaanvragen. Zij zullen met deze medewerkers in gesprek gaan om ze indien mogelijk van dienst te kunnen zijn. Biga wil meebewegen met de behoeften van mens en markt, waarbij wij ons meer willen positioneren als werk- en ontwikkelbedrijf om inwoners te ontwikkelen en begeleiden naar passend werk. De harde en zachte infrastructuur (gebouw en mensen) zou hier meer voor kunnen worden ingezet, waarbij wij als Biga Groep ook meer zichtbaar willen zijn in het brede sociale domein. Deze gewenste doorontwikkeling vraagt de komende jaren een nadrukkelijke afstemming met onze vijf gemeenten, de RDWI en onze strategische partners. Gezien de kracht van Biga Groep om mensen en relaties aan ons te binden zien wij ook voor de toekomst een belangrijke rol weggelegd voor Biga Groep 3.

Maatschappelijke resultaten Biga ontleent haar bestaansrecht aan het bieden van passende arbeid aan mensen voor wie de arbeidsmarkt niet vanzelf werkt en combineert dit steeds met een stevige focus op ontwikkeling: het ontsluiten van talenten en mogelijkheden van mensen. Mensen stromen uit naar de reguliere, regionale arbeidsmarkt, al dan niet met een vorm van ondersteuning, Lukt dat niet dan kunnen we vaak een leuke betaalde baan realiseren binnen de muren van Biga. De wisselwerking met gemeenten in de vorm van het preferred suppliership is daarbij een belangrijke hefboom. Met de instroom van nieuwe doelgroepen zien we een toename van multi-problematiek en psychische kwetsbaarheid. Hierdoor neemt het belang van professionele begeleiding in combinatie met aanpassingen in de werkprocessen toe, zodat we ook voor deze doelgroepen passende arbeid kunnen blijven aanbieden. We zien dat deze nieuwe doelgroepen een langere aanloop nodig hebben om het aanwezige werkpotentieel te verzilveren en uiteindelijk door te stromen. Wij maken hierbij steeds meer gebruik van technologische hulpmiddelen als vertaaloortjes en VR-brillen. Zoals bekend worden sinds de invoering van de Participatiewet Wsw-gelden niet langer als zodanig geoormerkt. De realisatie van arbeidsplaatsen voor medewerkers met een SW-indicatie in 2023 is per werkgemeente weergegeven in onderstaande tabel. Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 7

Cijfers Wsw per werkgemeente

Gemeenten Bunnik De Bilt Utrechtse Heuvelrug Wijk bij Duurstede Zeist

Aantal Wsw’ers 31-12-2023 in fte’s 13 25 40 30 148

Aantal Wsw’ers 31-12-2022 in fte’s 14 28 41 31 153

Uitstroom WSW 2023 1 3 1 1 5

256

267

11

Totaal

In 2023 was er een uitstroom uit de WSW van 11 fte’s, hetgeen overeenkomt met 4,1 %. Nieuwe doelgroepen Participatiewet In de plaats van deze WSW arbeidsplaatsen zijn ook in 2023 weer mensen uit de nieuwe doelgroepen in dienst gekomen bij Biga Groep. Deze formatie bedroeg eind 2023 127 fte’s (eind 2022: 118 fte’s).

Bezetting Banenafspraak Biga cao Banenafspraak Participatie cao ADS Nieuw Beschut (BNB) Tijdelijke contracten 2 jr Totaal

Realisatie Realisatie 31-12-2023 31-12-2022 in fte’s in fte’s 7 15 59 52 43 37 18 14 127

118

Realisatie 31-12-2021 in fte’s 11 44 25 80

Met de inwerkingtreding van de cao Aan De Slag (ADS) per 1 juli 2021, zijn alle medewerkers die sinds 2016 bij Biga Groep in dienst zijn getreden onder de Banenafspraak of Nieuw Beschut ondergebracht in deze cao. Bezetting personeel Biga Cao

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 8

Trajecten In 2023 zijn bij Biga Groep 363 trajecten uitgevoerd, waarvan er 146 nog doorlopen in 2024. Dit betreft arbeidsmatige dagbesteding, jobcoaching en trajecten voor het UWV, de gemeenten, commerciële partijen, sociale (wijk)teams en de RSD. Een groot deel van deze trajecten wordt gefinancierd door Biga Groep zelf vanuit het positieve bedrijfsresultaat. Een nieuw traject dat Biga sinds dit jaar uitvoert zijn de loopbaanoriëntatietrajecten: door middel van testen, gesprekken en gebruik maken van VR-brillen geeft Biga inzicht in beroepsinteresses en kansen op de arbeidsmarkt.

Van de 140 deelnemers van wie het re-integratietraject naar werk is afgesloten in 2023 zijn 61 deelnemers uitgestroomd naar betaald werk. Een resultaat van 39% (2022: 51%). Het percentage is wat lager dan vorig jaar, mogelijk veroorzaakt doordat trajecten een langere doorlooptijd hebben door o.a. het niveau van de instroom. Het blijft nog steeds een mooie bijdrage aan het maatschappelijke rendement in de regio. Het uitstroomresultaat van deelnemers met een arbeidsbeperking is zelfs 63% (2022: 71%). Ook zijn 4 mensen dit jaar van een indicatie dagbesteding doorgestroomd naar een betaalde (beschutte) baan bij Biga Groep. Werkroute Biga Groep en de RSD werken nu vijf jaar samen in Werkroute. Het is een mooie ‘joint venture’ die laat zien dat intensieve samenwerking leidt tot betere resultaten, meer inzicht in bestanden en mogelijkheden van kandidaten en waarin met een relatieve eenvoud nieuwe initiatieven en pilots worden opgepakt als belangrijke innovatie-impuls. Het is een gezamenlijke zorg én uitdaging om mensen met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt structureel te activeren en in te zetten richting ontwikkeling naar werk. Dit kan door samen nog meer op ketenresultaat te sturen en te acteren en te beoordelen over de muren van de eigen organisaties heen.

Biga Groep heeft in 2023 vanuit de social-enterprisegedachte een totaalbedrag van € 726.000 ingezet voor re-integratietrajecten, Werkroute en het creëren van tijdelijke extra dienstverbanden.

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 9

Ziekteverzuim Binnen Biga Groep heerst een positieve sfeer, hetgeen met name ook blijkt uit een laag ziekteverzuim van 7,9 %. Ook vergeleken met andere ontwikkelbedrijven in de sector scoort Biga Groep een zeer laag verzuimpercentage. Biga cao Cao Aan de Slag /baanafspraak Cao Aan de Slag/beschut werk Cao SW

2023 7,1 % 7,5 % 7,5 % 8,5 %

2022 7,2 % 6,8 % 11,8 % 8,5 %

2021 5,7 % 4,8 % 13,8 % 9,2 %

Totaal Biga Groep

7,9 %

8,3 %

8,3 %

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 10

4. Financiële resultaten Biga Groep heeft over het boekjaar 2023 een positief resultaat behaald van € 950.333. Het resultaat over 2022 bedroeg € 910.519. Hieronder worden de belangrijkste ontwikkelingen genoemd die tot dit resultaat hebben geleid. Analyse van het resultaat 2023 ten opzichte van 2022 Bedrijfsopbrengsten: € 1.674.000 hoger dan 2022 Stijging omzet Stijging overige bedrijfsopbrengsten (subsidies)

662.000 1.012.000

Toename bedrijfsopbrengsten

1.674.000

De stijging van de omzet is voor het grootste deel het gevolg van een stijging van de inkomsten bij de onderdelen Groen en Schoonmaak door indexering van tarieven en bij Verpakken door uitbreiding van de opdracht bij de rijksoverheid. Ook de overige bedrijfsopbrengsten zijn in 2023 gestegen ten opzichte van vorig jaar door meer inkomsten uit rijkssubsidies Wsw en loonkostensubsidie voor de doelgroep. Bedrijfslasten: € 1.744.000 hoger dan 2022 Stijging directe productiekosten Stijging lonen en salarissen Daling afschrijvingen Stijging overige bedrijfskosten

66.000 1.155.000 - 36.000 559.000

Toename bedrijfslasten

1.744.000

De salariskosten zijn in 2023 fors gestegen omdat er afgelopen jaar 19 personen zijn ingestroomd in de cao Aan de slag. Daarnaast is het wettelijk minimumloon gestegen en zijn er afspraken over salarisstijgingen gemaakt in de cao SW, de cao Aan de slag en in de Biga cao. De daling in afschrijvingen is het gevolg van het beleid van Biga om bedrijfswagens die na vijf jaar volledig zijn afgeschreven te blijven gebruiken. De toegenomen overige bedrijfskosten worden met name veroorzaakt door toegenomen overige personeelskosten en toegenomen huisvestingskosten als gevolg van de verbouwing, onderhoud en energiekosten. Renteopbrengsten: € 109.000 hoger dan 2022 De negatieve rente van de afgelopen jaren is stapsgewijs gestegen naar positieve rente, waardoor Biga in 2023 weer rente-inkomsten genereert. Financiële ratio’s Liquiditeit Current ratio (vlottende activa / kortlopende schulden): 6,20 Netto werkkapitaal (vlottende activa – kortlopende schulden): € 12.977.674 Solvabiliteit Solvabiliteitsratio (eigen vermogen / totaal vermogen): 0,82

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 11

5. Risico’s en weerstandsvermogen Biga Groep heeft geconstateerd dat de omgeving waarbinnen de organisatiedoelstellingen behaald dienen te worden steeds complexer wordt en dat risico’s meer in afweging moeten worden genomen met inschatting van potentiële effecten. Biga Groep heeft een maatschappelijke doelstelling, zet daar publieke middelen voor in waarover transparant verantwoording moet kunnen worden afgelegd. Het management van Biga Groep heeft derhalve een risicoanalyse uitgevoerd die in 2022 is geüpdatet, waarbij per gesignaleerd risico een inschatting is gegeven van de kans dat het risico zich zal voordoen en wat de financiële impact daarvan zal zijn. De risico’s zijn onderverdeeld in de volgende categorieën en hebben de volgende financiële uitwerking op de benodigde weerstandscapaciteit van Biga Groep: Strategische risico's Operationele risico's Financiële risico’s Informatiebeheersrisico Wet- en regelgeving risico's

1.850.000 3.312.500 1.747.500 200.000 525.000

Totaal benodigde weerstandscapaciteit

7.635.000

De onderliggende risico’s bestaan uit:

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 12

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 13

Biga Groep hanteert voor haar gewenste weerstandsvermogen een ratio: Ratio weerstandsvermogen =

Beschikbare weerstandscapaciteit ---------------------------------------------------------Benodigde weerstandscapaciteit

Om het weerstandsvermogen te kunnen beoordelen is vastgesteld welke ratio Biga Groep nastreeft. Hiertoe is gebruik gemaakt van onderstaande waarderingstabel:

A B C D E F G

Ratio weerstandsvermogen > 2,0 1,8 < x > 2,0 1,4 < x > 1,8 1,0 < x > 1,4 0,8 < x > 1,0 0,6 < x > 0,8 < 0,6

Kwalificatie Uitstekend Goed Ruim voldoende Voldoende Matig Onvoldoende Ruim onvoldoende

De gewenste ratio ligt tussen de 1,8 en 2,0 op het niveau goed. Het Eigen Vermogen van Biga Groep bedraagt eind 2023 € 13.531.366. Ultimo 2023 bedraagt de ratio derhalve 1,77 (€ 13.531.366 / € 7.635.000) en daarmee wordt het weerstandsvermogen van Biga Groep op dit moment als ruim voldoende gekwalificeerd.

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 14

6. Juridische structuur en organisatiestructuur Per 1 januari 2017 is Biga Groep bv gesplitst in 2 vennootschappen, namelijk Biga Groep bv en Biga bv. Biga Groep bv richt zich hoofdzakelijk op de dienstverlening aan de vijf aandeelhoudende gemeenten en Biga bv richt zich hoofdzakelijk op de dienstverlening aan de overige afnemers. Daarnaast is op 25 januari 2017 een vennootschap opgericht die zich primair richt op een duurzame arbeidsparticipatie voor de personen die vallen onder de Participatiewet. Deze nieuwe bv is genaamd: Biga Participatie bv. De structuur van Biga Groep is daarmee als volgt vormgegeven:

Het managementteam van Biga Groep bestaat uit de Directeur, de Manager Werk & Ontwikkeling en de Manager Financiën & Beheer. De belangrijkste taken van de directeur omvatten: • Eindverantwoordelijk voor het functioneren van de organisatie als geheel. • Eindverantwoordelijk voor visieontwikkeling en strategische beleidsontwikkeling. • Bestuurder in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden. • Adviseur van bestuursorganen. • Onderhouden van externe strategische relaties en externe contacten met diepgaande politieke of maatschappelijke belangen of tegenstellingen. 7.

Toekomst

In 2024 zet Biga Groep haar kennis, infrastructuur en ontwikkelkracht in voor de volgende speerpunten: 1. Goed werkgeverschap Het investeren in bestaande medewerkers waarbij we aandacht hebben voor ontwikkeling van medewerkers en leidinggevenden; het extra inzetten op vergroten van interne deskundigheid m.b.t. begeleiding van de doelgroepen; zorg voor continuïteit door o.a. modernisering van het functiehuis. Daarnaast zullen de thema’s sociale veiligheid en duurzame inzetbaarheid belangrijke speerpunten zijn in 2024. 2. Biga Groep komt naar u toe Om de stap naar werk- en ontwikkelbedrijf te kunnen zetten, wil Biga de blik meer naar buiten gaan richten en actief de samenwerking opzoeken met bedrijven, instellingen en onderwijs in de regio. 3. Werk en Ontwikkelen Werken en Ontwikkelen gaan bij Biga hand in hand. Door het aanbieden van passend, veilig, zinvol en zo regulier mogelijk werk worden de kwaliteiten van al onze medewerkers optimaal ingezet. Daarnaast is er voor iedereen de mogelijkheid om zich hierin te ontwikkelen Dit stimuleren we actief en voortdurend, ongeacht doelgroep, dienstverband of traject. Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 15

4. Circulariteit en Innovatie Biga groep wil samen met het bedrijfsleven, het onderwijs, onze gemeenten en overige partners uit de ZOU-gemeenten stappen zetten om te komen tot een impacteconomie en hierbij ten aanzien van circulariteit een actieve, inspirerende en initiërende rol vervullen. Daarnaast onderzoeken wij hoe innovatieve ideeën en de inzet van inclusieve technologie een bijdrage kunnen gaan leveren aan de ontwikkeling van werk en dienstverlening voor onze opdrachtgevers en de ontwikkeling van onze medewerkers.

1. Goed werkgeverschap Als Biga Groep zorgt voor goed werkgeverschap, dan werken er bij Biga medewerkers die betrokken zijn en werkplezier hebben. Dit resulteert in een laag ziekteverzuim en hoge medewerkerstevredenheid, wat rendeert in een positieve financiële bijdrage. Een belangrijk neveneffect zal zijn dat de doorontwikkeling naar een werk- en ontwikkelbedrijf soepel verloopt. Ontwikkeling medewerkers en leidinggevenden Naast vakinhoudelijke trainingen op het gebied van schoonmaak en groenvoorziening is er sinds 2023 ook een eigen training Nederlands op de werkvloer. Daarnaast blijven de trainingen op het gebied van ‘werk maken van uw baan’ voor cliënten in traject en trainingen en toolboxen o.a. op het gebied van assertiviteit, samenwerking en veiligheid doorlopen. Voor leidinggevenden zal komend voorjaar extra worden ingezet op het begeleiden van de verschillende doelgroepen. Onder andere door een extra training (‘HARRIE-training’) om hun meer handvatten te geven om medewerkers op een goede manier te begeleiden en door het zoeken naar een training om anderstaligen te begeleiden. HARRIE staat voor Hulpvaardig, Alert, Realistisch, Rustig, Instruerend, Eerlijk. Continuïteit Het functiehuis voor medewerkers vallend onder de Biga cao dateert vanaf 2010 en is toe aan een moderniseringsslag.

Door generieke functieprofielen aan te vullen met beschrijvingen van diverse rollen is een betere differentiatie mogelijk binnen functiegroepen, is het functiehuis minder statisch en kunnen we ook in het kader van duurzame inzetbaarheid zorgen voor de juiste match tussen de persoon en de functie. Speciale thema’s in 2024 Sociale Veiligheid. Aansluitend bij de initiatieven van onze brancheorganisatie Cedris zal dit thema het komend jaar opnieuw aandacht krijgen. Alle bestaande instrumenten binnen Biga zullen in kaart worden gebracht, mogelijke blinde vlekken ingevuld en nieuwe initiatieven uitgewerkt. Dit moet leiden tot een duidelijk beleid wat blijvend binnen de organisatie kan worden verankerd. Duurzame inzetbaarheid Ook onze populatie vergrijst. Om medewerkers zo lang mogelijk en zo goed mogelijk bij het arbeidsproces betrokken te houden wordt een specifiek programma duurzame inzetbaarheid ontwikkeld voor alle medewerkers. Hierin is o.a. aandacht voor werkplezier, loopbaanbegeleiding, gezonde leefstijl en voeding. 2. Biga komt naar u toe Om de stap te kunnen zetten van werkbedrijf naar werk- en ontwikkelbedrijf is het noodzakelijk om de samenwerking op te zoeken met bedrijven, instellingen en onderwijs in de regio, maar ook met het bredere sociale domein zoals bijvoorbeeld de sociale wijkteams.

Voor het opzetten van werk-leerlijnen wil Biga werk kunnen bieden aan de doelgroep dat aansluit bij de behoeften van de markt. Hiertoe zal Biga actief deze samenwerking gaan opzoeken, zodat niet alleen passend werk wordt geboden, maar zodat de doelgroep ook begeleid kan worden om zich te ontwikkelen richting werk en vaardigheden waar de markt om vraagt. Om deze samenwerking in brede zin te stimuleren wil Biga het gebouw aan de Thorbeckelaan in de toekomst gaan delen met andere instellingen. Ook wordt het gebouw geschikt gemaakt voor het aanbieden van werk-leerlijnen en representatief gemaakt voor bijeenkomsten met instellingen en als ontmoetingsplaats voor de regio. Daarnaast bespreken wij met gemeenten wat Biga lokaal kan doen in samenwerking met lokale partners en ondernemers.

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 16

3. Werk en Ontwikkelen Biga ontwikkelt in 2024 rondom haar werksoorten zogenaamde werk-leerlijnen. Deze werk-leerlijnen sluiten aan bij de kansberoepen in onze arbeidsmarktregio, zijn een samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt en geven richting en perspectief voor alle medewerkers en inwoners die hierop aangewezen zijn of hier gebruik van willen maken. We onderscheiden hierbij o.a. de volgende werk-leerlijnen: Groen, Schoonmaak, Logistiek, Catering, Techniek en ICT. Naast werknemersvaardigheden en werkervaring richt Biga zich op de ontwikkeling van vakvaardigheden, het bijbehorende werkaanbod en carrièreperspectief. Voor nieuwe doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt ontwikkelt Biga een passend werk- en ontwikkelaanbod. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om duale trajecten voor nieuwkomers in onze gemeenten en inwoners van AZC’s (werk en taal), een traploos ondersteuningsaanbod van arbeidsmatige dagbesteding naar arbeidscontract Nieuw Beschut. Hiermee is Biga het arbeidsmarktinstrument van haar gemeenten en RSD, aanbieder van stage- en werkleerplekken voor onderwijspartners en leverancier van goed voorbereid en gemotiveerd personeel voor werkgevers in de regio. 4.

Circulariteit en Innovatie

Biga Groep heeft als speerpunt om een belangrijke bijdrage te willen (gaan) leveren aan de circulaire economie. Dit doen wij al door retourstromen (kleding en uitrusting) te sorteren voor de rijksoverheid en producten van onder andere STOOV te controleren en te herstellen. Ook ten aanzien van onze overige werksoorten, de werving van nieuwe opdrachtgevers en aanschaf van producten wordt circulariteit voor Biga een belangrijk onderdeel van ons afwegingskader. Jaarplan en begroting 2024 Biga Groep bv 7/11 Met bovenstaande ontwikkelingen sluiten wij aan bij de op 17 september 2015 door de Verenigde Naties vastgelegde ambities, met als doel om gezamenlijk tot een betere wereld te komen op sociaal, ecologisch en economisch gebied. De ambities (Global Goals) zijn vertaald in 17 individuele doelen, met elk een aantal concrete subdoelstellingen. Innovatie, ofwel het ontwikkelen en/of toepassen van nieuwe technologieën in producten, diensten en processen, is voor Biga Groep in de komende jaren een belangrijk speerpunt. Binnen Biga Groep bekijken wij hoe innovatieve ideeën een bijdrage kunnen leveren aan de ontwikkeling van werk voor onze opdrachtgevers en ontwikkeling van onze medewerkers.

We onderzoeken hierbij ook in hoeverre de inzet van inclusieve technologie een bijdrage kan leveren bij onder andere de oriëntatie naar een passende baan, Voor het goed inrichten van een organisatie met speerpunten als circulariteit, innovatie en goed werkgeverschap is een programmamanager / strategisch adviseur nodig. Naast het aandragen van innovatieve ideeën en ontwikkelingen verbindt deze persoon de interne organisatie met de buitenwereld, brengt partijen bij elkaar, inspireert, initieert en beoordeelt initiatieven en zorgt voor de uitwerking en implementatie van business cases. Tevens is hij medeverantwoordelijk voor de implementatie van de doorontwikkeling van Biga Groep als werk- en ontwikkelbedrijf. Als directeur van Biga Groep ben ik mij bewust van het maatschappelijke belang van Biga Groep in de ZOUregio. Ik streef er dan ook naar om een vangnet en springplak te zijn voor de brede groep inwoners alsook een schakel in de keten te zijn tussen overheid, onderwijs en ondernemers. Ondanks de financiële uitdagingen werken wij met vertrouwen aan een toekomstbestendige Biga Groep.

Zeist, 7 mei 2024 Erik van der Veen Directeur Biga Groep bv

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 17

Geconsolideerde jaarrekening Biga Groep B.V. KVK 30250329

2023

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 18

Geconsolideerde balans per 31 december 2023 voor voorstel resultaatbestemming

31-12-2023

31-12-2022

966.717

665.040

966.717

665.040

93.884 2.758.172 813.906 11.806.377

102.550 1.875.047 772.801 12.432.536

15.472.338

15.182.934

16.439.056

15.847.974

Vaste activa Materiële vaste activa

Vlottende Activa Voorraden Debiteuren Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen

Balans per 31 december

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 19

Geconsolideerde balans per 31 december 2023 voor voorstel resultaatbestemming 31-12-2023

31-12-2022

PASSIVA Eigen vermogen Groepsvermogen __________________________________________

13.531.366 12.581.033 _______________ _______________ 13.531.366

12.581.033

Voorzieningen Voorziening __________________________________________

413.025 458.163 _______________ _______________ 413.025 458.163

Langlopende schulden Langlopende verplichtingen __________________________________________

0 255.000 _______________ _______________ 0

255.000

470.971 799.442 1.224.251

459.049 938.765 1.155.963

Kortlopende schulden Handelscrediteuren Belastingen en premies sociale lasten Overige schulden __________________________________________

_______________ _______________ 2.494.664

__________________________________________ Balans per 31 december =====================

Biga Groep B.V.

2.553.778

_______________ _______________ 16.439.056 15.847.974 ============= =============

jaarrekening 2023

Pagina 20

Geconsolideerde winst- en verliesrekening 2023 2023

2022

Netto omzet

10.948.062

10.285.923

Overige bedrijfsopbrengsten

12.492.733

11.480.641

Som der bedrijfsopbrengsten

23.440.794

21.766.564

Kosten van grond- en hulpstoffen Kosten uitbesteed werk en andere externe kosten Lonen en salarissen Afschrijvingen Overige bedrijfskosten

311.256 862.918 17.793.131 263.224 3.342.442

267.229 841.146 16.637.642 299.836 2.783.305

Som der bedrijfslasten

22.572.971

20.829.159

Saldo financiele baten en lasten

82.510

(26.886)

Resultaat na belastingen

950.333

910.519

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 21

Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2023 (volgens indirecte methode)

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat na belastingen

2023

2022

950.333

910.519

Aanpassingen voor: - Afschrijvingen - Mutatie voorzieningen - Veranderingen in werkkapitaal: - mutatie operationele vorderingen - mutatie voorraden - mutatie operationele schulden Kasstroom uit bedrijfsoperaties Kasstroom uit operationele activiteiten

263.224 -45.138

299.836 -41.436

-924.230 8.666 -59.113 -756.591 193.742

-57.580 -28.112 73.326 246.035 1.156.554

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten

-564.902 -564.902

-276.702 -276.702

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Overige langlopende schulden Uitgekeerd dividend Kasstroom uit financieringsactiviteiten

-255.000 0 -255.000

-255.000 -542.196 -797.196

Mutatie geldmiddelen

-626.160

82.656

12.432.536 11.806.377 -626.160

12.349.880 12.432.536 82.656

Beginstand liquide middelen Eindstand liquide middelen Mutatie geldmiddelen

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 22

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening

Activiteiten De activiteiten van Biga Groep B.V., statutair gevestigd aan de Thorbeckelaan 3 te Zeist, bestaan voornamelijk uit het uitvoeren van de Wet Sociale Werkvoorziening en het verrichten van taken op het gebied van additionele arbeid, door werk te organiseren voor mensen die zijn aangewezen op aangepaste arbeid, alsmede het bevorderen van re-integratie van mensen op de arbeidsmarkt.

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 23

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en is opgesteld in euro’s. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Immateriële vaste activa De immateriële vaste activa worden gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De jaarlijkse afschrijvingen bedragen een vast percentage van de bestede kosten, zoals nader in de toelichting op de balans is gespecificeerd. De economische levensduur en de afschrijvingsmethode worden aan het einde van elk boekjaar opnieuw beoordeeld.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs en de bijkomende kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. De afschrijvingstermijnen bedragen in jaren: Gebouwen 10 en 5 Installaties 10, 5 en 3 Machines 10, 8, 7 en 5 Inventaris 10, 8, 7 en 5 Vervoermiddelen 10, 8, 5 en 3 De activa die zijn overgenomen van SWZ worden afgeschreven over de resterende economische levensduur. Voorraden Voorraden grond- en hulpstoffen en handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. De waardering van de voorraden grond- en hulpstoffen komt tot stand op basis van gewogen gemiddelde prijzen. Het onderhanden werk en de voorraden gereed product worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs of lagere netto-opbrengstwaarde. Deze lagere netto-opbrengstwaarde wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden.

De vervaardigingprijs omvat het directe materiaalverbruik, de directe loonen machinekosten en de overige kosten die rechtstreeks aan de vervaardiging kunnen worden toegerekend en een opslag voor indirecte fabricagekosten. De netto-opbrengstwaarde is gebaseerd op een verwachte verkoopprijs, onder aftrek van nog te maken kosten voor voltooiing en verkoop. Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordelingen van de vorderingen.

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 24

Toelichting op de jaarrekening Liquide middelen De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Indien middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden. Voorzieningen De voorzieningen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de betreffende verplichtingen af te wikkelen. De vennootschap heeft een pensioenregeling. De regeling wordt gefinancierd door afdrachten aan pensioenuitvoerders, te weten verzekeringsmaatschappijen. De pensioenverplichting wordt gewaardeerd volgens de ‘verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering’. In deze benadering wordt de aan pensioenuitvoerder te betalen premie als last in de winst- en verliesrekening verantwoord. Aan de hand van de uitvoeringsovereenkomst wordt beoordeeld of en zo ja welke verplichtingen naast de betaling van de jaarlijks aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie op balansdatum bestaan. Deze additionele verplichtingen, waaronder eventuele verplichtingen uit herstelplannen van de pensioenuitvoerder, leiden tot lasten voor de vennootschap en worden in de balans opgenomen in een voorziening. De waardering van de verplichting is de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om deze per balansdatum af te wikkelen.

Indien het effect van de tijdswaarde van geld materieel is wordt de verplichting gewaardeerd tegen contante waarde. Discontering vindt plaats op basis van rentetarieven van hoogwaardige ondernemingsobligaties. Toevoegingen en vrijval van de verplichtingen komen ten laste respectievelijk ten gunste van de winst- en verliesrekening. Een pensioenvordering wordt in de balans opgenomen wanneer de vennootschap beschikkingsmacht heeft over de pensioenvordering, wanneer het waarschijnlijk is dat toekomstige economische voordelen die de pensioenvordering in zich bergt zullen toekomen aan de vennootschap, en wanneer de pensioenvordering betrouwbaar kan worden gesteld. Ultimo 2023 (2022, 2021, 2020, 2019) waren er voor Biga Groep BV geen pensioenvorderingen en geen verplichtingen naast de betaling van de jaarlijkse aan de pensioenuitvoerder verschuldigde premie. Kortlopende schulden De kortlopende schulden worden, voor zover niet anders vermeld, gewaardeerd tegen de nominale waarden. Deze betreffen met name leningen met een looptijd korter dan één jaar. Langlopende schulden Langlopende en kortlopende schulden en overige financiële verplichtingen worden na eerste opname gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve-rentemethode. De effectieve rente wordt direct in de winst-en-verliesrekening verwerkt.

De aflossingsverplichtingen voor het komend jaar van de langlopende schulden worden opgenomen onder kortlopende schulden.

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 25

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten voortvloeiend uit de verkoop van goederen worden verantwoord op het moment dat alle belangrijke rechten op economische voordelen alsmede alle belangrijke risico’s zijn overgegaan op de koper. De kostprijs van deze goederen wordt aan dezelfde periode toegerekend. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato waarin de diensten zijn verricht, gebaseerd op de tot balansdatum in het kader van de dienstverlening gemaakte kosten in verhouding tot de geschatte kosten van de totaal te verrichten dienstverlening. De kostprijs van deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend. Overige bedrijfsopbrengsten Overige bedrijfsopbrengsten bestaan uit resultaten die niet direct verband houden met de vervaardiging en verkoop van productie en diensten. Lonen en salarissen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst- en verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan de werknemers. Van toerekenbaarheid is sprake als de daadwerkelijke werkzaamheden in het verslagjaar hebben plaatsgevonden door de werknemers.

Doorbelaste loonkosten door de GR RDWI De doorbelaste loonkosten door de GR RDWI zijn op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de winst- en verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn door de GR RDWI aan de medewerkers. Van toerekenbaarheid is sprake als de daadwerkelijke werkzaamheden in het verslagjaar hebben plaatsgevonden door de werknemers. Bedrijfskosten Onder bedrijfskosten wordt verstaan de in de verslagperiode gemaakte kosten ten behoeve van de in de verslagperiode geleverde goederen en diensten. In de bedrijfskosten zijn tevens de reserveringsbedragen uit de verslagperiode opgenomen. Afschrijvingen De afschrijvingskosten op de immateriële en materiële vaste activa worden berekend door middel van vaste percentages van de aanschafwaarde, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Financiële baten en lasten De rentelasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende rentelasten van ontvangen leningen. De rentebaten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende rentebaten van de spaarrekeningen. Bijzondere baten Onder bijzondere baten en lasten worden verstaan baten en lasten die voortvloeien uit gebeurtenissen of transacties die duidelijk te onderscheiden zijn van de activiteiten in het kader van de gewone bedrijfsuitoefening en derhalve naar verwachting zelden zullen voorkomen. Vennootschapsbelasting Biga Groep B.V.

heeft vrijstelling vennootschapsbelasting op basis van artikel 5 Wet Vpb.

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 26

Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Betaalde en ontvangen interest wordt opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, waaronder financiële leasing, worden niet in het kasstroomoverzicht opgenomen. Consolidatiegrondslagen In de consolidatie worden de financiële gegevens opgenomen van Biga Groep samen met haar groepsmaatschappijen en andere rechtspersonen waarop zij overheersende zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft. Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen waarin Biga Groep direct of indirect overheersende zeggenschap kan uitoefenen doordat zij beschikt over de meerderheid van de stemrechten of op enige andere wijze de financiële en operationele activiteiten kan beheersen. Hierbij wordt tevens rekening gehouden met potentiële stemrechten die direct kunnen worden uitgeoefend op balansdatum. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling van Biga Groep.

De groepsmaatschappijen en andere rechtspersonen waarop zij een overheersende zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft, zijn volledig in de consolidatie betrokken onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. Het aandeel van derden in het groepsvermogen en in het groepsresultaat wordt afzonderlijk vermeld. Deelnemingen waarop geen overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend (geassocieerde deelnemingen) worden niet betrokken in de consolidatie. Wanneer er sprake is van een belang in een joint venture, dan wordt het desbetreffende belang proportioneel geconsolideerd. Van een joint venture is sprake indien als gevolg van een overeenkomst tot samenwerking de zeggenschap door de deelnemers gezamenlijk wordt uitgeoefend. Intercompany-transacties, intercompany-winsten en onderlinge vorderingen en schulden tussen groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen worden geëlimineerd, voorzover de resultaten niet door transacties met derden buiten de groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde verliezen op intercompany-transacties worden ook geëlimineerd tenzij er sprake is van een bijzondere waardevermindering.

Waarderingsgrondslagen van groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de geldende waarderingsgrondslagen voor de groep. Biga Groep te Zeist staat aan het hoofd van een groep rechtspersonen. Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is onderstaand opgenomen: Biga B.V te Zeist 100% deelneming Biga Participatie B.V. te Zeist 100% deelneming In de geconsolideerde jaarrekening zijn de onderlinge aandelenverhoudingen, schulden, vorderingen en transacties geëlimineerd. Tevens zijn de resultaten op onderlinge transacties tussen groepsmaatschappijen geëlimineerd voor zover de resultaten niet door transacties met derden buiten de groep zijn gerealiseerd en er geen sprake is van een bijzondere waardevermindering.

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 27

Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans

ACTIVA 31-12-2023

31-12-2022

MATERIELE VASTE ACTIVA Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijvingen Desinvesteringen __________________________________________

665.040 688.175 564.902 276.702 -263.224 -299.836 0 0 _______________ _______________

Boekwaarde per 31 december =====================

Verloopoverzicht MVA

966.717

665.040

===============

===============

Gebouw

Installaties

Aanschafwaarde

155.434

71.749

534.618

441.898

1.687.913

2.891.612

Afschrijvingen

-39.627

44.837

-419.039

-366.746

-1.445.998

-2.226.572

Stand 1 januari

115.807

116.586

115.579

75.152

241.915

665.040

Afschrijvingen

-15.873

-55.260

-45.223

-20.289

-126.579

-263.224

Investeringen

114.891

143.488

64.191

43.995

198.336

564.902

0

0

0

0

0

0

Aanschafwaarde

270.325

183.552

598.809

478.644

1.857.198

3.388.529

Afschrijvingen

-55.500

21.262

-464.262

-379.785

-1.543.527

-2.421.812

Stand 31 december

214.825

204.814

134.547

98.859

313.672

966.717

Machines

Inventaris

Vervoersmiddelen

Totaal

Stand 1 januari 2023

Mutaties in het boekjaar 2023

Desinvesteringen Stand 31 december 2023

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 28

Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans 31-12-2023

31-12-2022

VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Voorraad grondstoffen Voorraad overig __________________________________________

=====================

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

5.759 6.399 88.124 96.151 _______________ _______________ 93.884

102.550

===============

===============

Pagina 29

Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans

31-12-2023

31-12-2022

2.759.274 -1.103

1.876.149 -1.103

2.758.172

1.875.047

222.366 10.948 395.685 160 12.718 172.030 813.906

254.849 0 427.659 1.904 13.207 75.183 772.801

Vorderingen en overlopende activa Vorderingen Debiteuren Handelsdebiteuren Voorziening dubieuze debiteuren

Overzicht verbonden partijen Debiteuren Verbonden partijen

Geconsolideerd 1.229.783 1.529.491

Biga Groep 40.884 1.529.491

Biga BV 1.188.899

Totaal debiteuren

2.759.274

1.570.375

1.188.899

Overlopende activa Afrekening GR RDWI Nog te factureren Overig te ontvangen bedragen Voorschotten salaris Voorschotten fietsplan Vooruitontvangen facturen

De vorderingen hebben een looptijd van minder dan een jaar.

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 30

Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans

31-12-2023

31-12-2022

Rekening courant Rabobank 3783.76.829 Rekening courant Rabobank 3162.46.727 Rabobank 320280233 Rabo Bedrijfsspaarrekening G-Rekening Kas Rabo Spaarrek 3665649242

533.571 295.674 720.435 5.242.580 11.534 2.270 5.000.313

991.817 229.301 5.432.737 2.809.154 0 1.800 2.967.728

Balans per 31 december

11.806.377

12.432.536

Liquide middelen

De G-rekening is een geblokkeerde rekening voor loonheffingen aan de belastingdienst. Van een Grekening kunnen geen andere betalingen gedaan worden. Het saldo van de G-rekening per 31-12-2023 is € 11.534. De overige liquide middelen staan vrij ter beschikking.

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 31

Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans PASSIVA

31-12-2023

31-12-2022

Gestort en opgevraagd kapitaal Overige reserves Nog te bestemmen resultaat

18.000 12.563.033 950.333

18.000 11.652.514 910.518

Balans per 31 december

13.531.366

12.581.033

Groepsvermogen

De toelichting op het Groepsvermogen is weergegeven bij de toelichting op de enkelvoudige balans.

Voorzieningen De voorziening van € 413.025 betreft een voorziening ter dekking van toekomstige betere arbeidsvoorwaarden van oud-ambtenaren die bij de oprichting van Biga Groep bv in dienst zijn getreden. Deze voorziening was voorheen ondergebracht bij de GR RDWI en is in 2020 afgerekend met Biga Groep bv. Stand 1-1 Onttrekking Stand 31-12

2023 458.163 45.138 413.025

2022 499.599 41.436 458.163

Langlopende schulden De langlopende verplichting in 2022 van € 255.000 betreft dividend dat uitgekeerd zal worden in 2024. Per 31-12-2023 is dit bedrag opgenomen onder de kortlopende verplichtingen.

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 32

Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans

KORTLOPENDE SCHULDEN 31-12-2023

31-12-2022

470.971 470.971

459.049 459.049

Handelscrediteuren Handelscrediteuren Balans per 31 december

Overzicht verbonden partijen Crediteuren Verbonden partijen Totaal crediteuren

Geconsolideerd Biga Groep 470.971 452.050 0 0 470.971

Biga Participatie 0 0

Biga BV 18.921 0

0

18.921

452.050

31-12-2023

31-12-2022

519.336 145.579 0 134.527 799.442

600.958 150.314 62.899 124.595 938.765

Belastingen en premies sociale lasten Omzetbelasting Loonbelasting Pensioenpremie Premies sociale lasten Balans per 31 december

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 33

Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans 31-12-2023

31-12-2022

255.000 20.071 15 291.597 0 282.300 367.900 4.078 3.290 1.224.251

255.000 22.556 1.913 257.684 17.901 226.250 370.500 4.078 83 1.155.963

Nog te betalen loonkostensubsidie Nog te betalen salarissen (zie specificatie) Nog te betalen huisvestingskosten Nog te betalen kantoorkosten Nog te betalen directe productiekosten Nog te betalen overige kosten (zie specificatie) Totaal nog te betalen kosten

44.200 156.202 48.698 6.108 4.671 22.421 282.300

45.900 130.486 10.352 5.025 2.352 32.135 226.250

Nog te betalen salarissen Resultaatafhankelijke uitkering Biga Nog te betalen salaris december Totaal nog te betalen salarissen

156.202 0 156.202

132.944 -2.458 130.486

Nog te betalen overige kosten Accountantskosten Overige kosten Totaal nog te betalen overige kosten

22.000 421 22.421

1.614 30.521 32.135

Overige schulden Te betalen dividend Personeelsvereniging Borg kluisjes Te betalen vakantietoeslag Nog te betalen bedragen oud werknemer Nog te betalen kosten Verplichting verlofuren Waarborgsommen Vooruitontvangen omzet Balans per 31 december

Nog te betalen kosten

Biga Groep B.V.

jaarrekening 2023

Pagina 34

Toelichting op de onderscheiden posten van de geconsolideerde balans Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Rechten Huurovereenkomsten Er zijn huurovereenkomsten afgesloten voor de verhuur van bedrijfsruimte. De totale huuropbrengst van de contractduur bedraagt € 42.280 met een looptijd korter dan een jaar. Verplichtingen Leaseverplichtingen Er zijn diverse leasecontracten afgesloten voor bedrijfsauto’s. De verplichting (nog niet vervallen leasetermijnen) uit hoofde van deze leasecontracten bedraagt per 31 december 2023 in totaal € 253.037. Hiervan heeft € 83.695 betrekking op een looptijd korter dan een jaar, de overige € 169.342 heeft een looptijd langer dan 1 jaar en korter dan 5 jaar. Grondslagen leasing De onderneming kan financiële en operationele leasecontracten afsluiten. Een leaseovereenkomst waarbij de voor- en nadelen verbonden aan het eigendom van het leaseobject geheel of nagenoeg geheel door de lessee worden gedragen, wordt aangemerkt als een financiële lease. Alle andere leaseovereenkomsten classificeren als operationele leases. Bij de leaseclassificatie is de economische realiteit van de transactie bepalend en niet zozeer de juridische vorm. Classificatie van de lease vindt plaats op het tijdstip van het aangaan van de betreffende leaseovereenkomst.

Huurovereenkomsten Huur bedrijfspanden Pand Thorbeckelaan 3 te Zeist Biga Groep heeft in gebruik het pand inclusief onroerende aanhorigheden gelegen aan de Thorbeckelaan 3. Het pand zal door Biga Groep worden gebruikt voor de feitelijke uitvoering van de Wet Sociale Werkvoorziening, één en ander conform en in overeenstemming met het aanwijzingsbesluit en het sociaaleconomisch contract. Deze gebruiksovereenkomst is onlosmakelijk verbonden met het aanwijzingsbesluit en het sociaal-economisch contract. De gebruiksovereenkomst zal dan ook (van rechtswege) eindigen op het moment dat het aanwijzingsbesluit wordt ingetrokken, dan wel bij het einde van het sociaal-economisch contract. Het aanwijzingsbesluit geldt met ingang van 1 januari 2009 voor onbepaalde tijd en kan door de GR RDWI worden ingetrokken met inachtneming van een (opzeg)termijn, voor het eerst tegen 31 december 2012, dan wel worden gewijzigd indien wetswijzigingen en/of wijziging in regelgeving noodzakelijk maakt. Het sociaal-economisch contract is aangegaan voor onbepaalde tijd en eindigt in ieder geval (zonder opzegging) bij de intrekking van het aanwijzingsbesluit dan wel door opzegging. Het contract is niet opgezegd per 31 december 2023. De jaarlijkse last voor Biga Groep uit deze gebruiksovereenkomst komt overeen met de jaarlijkse lasten voor de GR RDWI inzake onderhoud en kapitaalslasten.