Raadsvoortel 20 (bijlage) WOZL Jaarverslag 2021.pdf

co I co

o ro ro

en en

g

I

I I I I

wozl

GR WOZL Jaarverslag 2021

«I

I

Leeswijzer Bekijk je dit document digitaal? Dan kun je hier navigeren

ri.l

I

I

1

L

Parkstad/ WOZL J Animatie A

Hier kun je zien in welk hoofdstuk je bent

V LTJ

Ia

Download onze app 2

t

I

ra

co I co

-I

g■ g

1 I I I I I I I t I I I I

Dit verslag maakt onderdeel uit van de jaarverantwoording van GR WOZL Dit maakte echter geen onderdeel uit van de jaarrekeningcontrole uitgevoerd door Crowe Foederer Accountants.

Vastgesteld door het Algemeen Bestuur d.d. 24 maart 2021.

De algemeen directeur / secretaris

De voorzitter

¥ F. Dijk

WI.E.E. de Beer 3 !

I I I

Inhoud

RL

1

Bestuursverslag

naar vorige pagina

>

5

>

naar volgende pagina

j

I I I

naar inhoudsopgave

2

3

Financieel jaarverslag ó

>

10

>

Sociaal jaarverslag

li I I I I I

I

co I co

-I I

g

I I I I I I I t I I I I

1 Bestuursverslag Met trots presenteren we het jaarverslag 2021 van de GR WOZL. Een jaar dat voor de gehele wereld helaas grotendeels weer in het teken heeft gestaan van het beheersen van de coronacrisis en de gevolgen daarvan op ons dagelijks leven en werken. Juist in deze tijd is gebleken dat WOZL een stabiele organisatie is die ondanks een woelige zee stevig koers heeft kunnen houden. Dit vertaalt zich onder meer in een stabiel ziekteverzuim dat juist in deze tijd van een rondwarend virus onder controle is gebleven. De organisatie rond het jaar bovendien af met een financieel resultaat dat beter is dan begroot De coronacompensatie die onze organisatie is toebedeeld op basis van landelijke kengetallen is hoger dan de extra kosten en het omzetverlies als gevolg van corona wat laat zien dat de gevoerde bedrijfsvoering robuust is en bestand tegen moeilijke

(externe) omstandigheden. Ook binnen Beschut 2.0 zijn de resultaten beter dan begroot, zowel het operationeel als netto resultaat. Een constatering waar onze organisatie trots op mag

zijn.

I

2 Financieel jaarverslag 2.1 De statutaire doelstelling en primaire opdracht

Deelnemende gemeenten

4. Geen eigen risicovolle en kapitaalintensieve

activiteiten;

Bestuurder

Voorzittei

dhr. m.E.E. de Beer

5. De detacheringsactiviteiten naadloos aansluiten of

De GR WOZL heeft tot doel:

■Wee-voorzitter

dhr, C, WübacJi

integratie in WSP Parkstad;

a) Het voorzien in en het bieden van passende

Bestuurslid

dhr. H, Wiermems

6. Duurzame plaatsingen op passend werk met

werkgelegenheid en arbeidsreïntegratie

Figuur 2: Samenstelling dagelijks bestuur

bijpassend rendement;

voor ingezetenen, die blijkens een door het

7. Beperk tekortfinanciering voor gemeenten zoveel

Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen

mogelijk.

2.3 Structuur en governance en bedrijfsvoering

herindicatiebeschikking uitsluitend onder aangepaste

Ook in 2021 heeft GR WOZL gehandeld binnen deze

omstandigheden tot regelmatige arbeid in staat zijn.

In 2021 is de juridische structuur ongewijzigd

beleidskaders

gebleven en zag deze er voor GR WOZL en GR WSP

b) Uitvoering geven aan de door de deelnemende

2.2 Bestuurssamenstelling

(UWV) afgegeven indicatiebeschikking of

gemeenten opgedragen werkzaamheden in het kader van de Participatiewet.

GR WSP Parkstad

GR WOZL

bestuur er als volgt uit:

WOZL Beschut 2.0 B.V.

De GR WOZL voert haar werkzaamheden uit voor Gemeente

I I

Parkstad als volgt uit:

Gedurende 2021 zag de samenstelling van het

de gemeenten Beekdaelen, Brunssum, Gulpen-

II

Bestuur

WSP Parkstad Detachering B.V.

Beschut OZL B.V. (Draadbomen)

Wittem, Heerlen, Kerkrade. Landgraaf (deelgebieden voormalige gemeenten Nuth en Onderbanken),

Simpelveld, Vaals, Valkenburg aan de Geul en

Beekdaelen

dhr. R. van der Broek (tot 01-09-2021)

Beekdcielen

Dhr, J. Essers (vanaf 23-09-2021)

Brunssum

dhr. H. Janssen

Voerendaal. De deelnemende gemeenten hebben de opdracht voor de GR WOZL verankerd in de beleidskaders Arbeidsmarktbeleid 2016-2020 met een aantal

strategische uitgangspunten;

Heerlen

dhr. M.E.E. de Beer

Kerkrade

dhr. H. Wiermons dhr. C. Wilbach dhr. M.J.J.M. Gulpen

Voerendaal

dhr, H. Coenen

Gulpen-Wittem

dhr. P. Fronssen

2. Zo maximaal mogelijk detacheren in uitvoering;

; Valkenburg

3. Marktbenadering met WSP Parkstad;

Figuur 1: Samenstelling Algemeen Bestuur

J

Figuur 3: Governance structuur

Landgraaf

Vaals

I

■ ' •

Simpelveld

1. Een zo klein mogelijke beschutte werkomgeving

WOZL 2 B.V

Sl3

I

j

dhr. J.P.M.H. Kompier ■■ sfes.su;

dhr. R. Meijers

6

1

CO

I

gI

-I

g

i I I I I I I I I I I 1 I

De verbonden partijen onder GR WOZL bestaat

In figuur 5 is het organogram van de organisatie

enkel uit WOZL Beschut 2.0 B.V. Voor de verbonden

weergegeven. Onder de stafafdelingen wordt

partij is voor het bestuur van deze B.V. namens de

verstaan: Personeel & Organisatie, Juridische zaken,

aandeelhoudende gemeenten volmacht verleend aan

Finance, Facilitair & Huisvesting, Inkoop, ICT en

de algemeen directeur/secretaris.

Communicatie.

Directie

De GR WOZL en de GR WSP Parkstad worden als één organisatie aangestuurd;

Algemeen Directeur/secretaris GR WOZL Algemeen Directeur/secretaris (eindverantwoordelijke) WSP Parkstad Commercieel Directeur WSP Parkstad Directeur Dtenstverlening WSP Parkstad

Directiesecretariaat Receptie

Naam

Directiefunctie

Stafafdelingen

dhr. Fred Dijk dhr. Red Dijk

dhr. Marlijn Lomberti-Henquet (tot 30 april 2021)

I

■i. Salesi:';ijl

Detachering

I Beschut 2.0 s'ssBi

Figuur 5: Organogram organisatie

Gert-Jan van Westerveld (vanaf 1 december 2021)

Naast de directie bestaat in 2021 het directieteam uit: Naam

Leden directie

Manager Personeel & Organisatie

dhi. E. Dackus

Concerncontrcaier

dhr. L. MeUs

Conceinjurist

dhi. M. Erbel

Figuur 4: Samenstelling directieteam

7

I 2.4 Financiën

2.5 Verbonden partij; WOZL Beschut 2.0 B.V.

2“® begrotingswijziging 2021 De 2"'= begrotingswijziging 2021 is door het Algemeen

De werknemers uit de doelgroep geplaatst bij de

Bestuur vastgesteld in de bestuursvergadering van 17

WOZL Beschut 2.0 B.V. zijn voornamelijk werkzaam

december 2021.

op handmatig of machinaal verpakken van (vaak)

grote hoeveelheden food- en non-foodproducten.

Geiedliseeid. resultaat Het gerealiseerd resultaat 2021 voor de GR WOZL

Het accent ligt op procesmatige activiteiten met

bedraagt €789K. Dit is met name als gevolg van

een hoge arbeidsintensiteit, grote routine en grote

een tweede tranche coronacompensatie welke

volumes. Tevens verzorgt WOZL Beschut 2.0 B V,

niet was opgenomen in de 2* begrotingswijziging

voor diverse klanten de hierbij behorende logistieke

2021 (verantwoord als incidentele baten) en een

dienstverlening.

beter resultaat binnen WOZL Beschut 2.0 B.V. door een hogere omzet en diverse kostenbesparingen.

Het nettoresultaat over het boekjaar 2021 is

Daarnaast is er sprake van gerealiseerde besparingen

uitgekomen op -€2.585 hetgeen €254K beter is dan

in de bedrijfsvoering, vrijval van balansposten

Resultaat 2021

Omschrijving

Brutomarge Overige personeelskosten Sw Personeelskosten n-Sw Afschrijvingen

Bedrijfskosten Financiële boten en lasten

II

535 -418

fC. . ,

. -050 -14

BV 0 ,1

■

■

'i!

Operationeel resultaat

-1.865

I I

fat

Subsidie resultaat

-720

Netto resultaat

-2.585

s

Figuur 7: Nettoresultaat verbonden partij

i

verwacht in de 2*^® begrotingswijziging 2021.

binnen de uitvoering Wsw. Een nadere specificatie van het resultaat voorfinanciering en algemene

Het nettoresultaat bestaat uit het operationeel

dekkingsmiddelen is in figuur 6 opgenomen.

resultaat en het subsidie resultaat. Het nettoresultaat

Gerealiseerd resultaat

Bedrijfsvoering Uitvoering Wsw

40

Uitvoering WIW/ID Beschut 2.0

0 254

Personeelskosten Wsw

75

Heuvelland gemeente WSP

o 387

Indidentele boten/lasten

34 ,

is gespecificeerd in figuur 7,

J

i

Totaal 789 Figuur 6: Gerealiseerd resultaat voor financiering en algemene dekkingsmiddelen (bedragen x €1000,-)

8

i 1 I

CO

I

-I

g

i

1 I I I I I I I I I I I

2.6 Uitvoering Sw In de 2^" begrotingswijziging 2021 is de verwachte formatie voor uitvoering van de Sw vastgesteld op 2.674,66 AJ De uiteindelijke realisatie bedraagt 2.670,36 AJ waardoor de realisatie 4,30 AJ lager is dan begroot. De bijbehorende subsidie voor de

realisatie bedraagt €76.020K. De subsidie die de gemeenten ontvangen van het Rijk in de algemene uitkering kan hiervan afwijken. Dit wordt veroorzaakt door de berekeningsystematiek van het Rijk en houdt geen verhand met de operationele

Aantal Wsw-medewerkers in arbeidsjaren

Verbonden partijen / regulier Begeleid werken

Beschut werken Buitenregionale uitvoeringsorganisaties

Totaal

prestaties van de GR WOZL. Aantal Wsw-medewerkers in arbeidsjaren

In figuur 8 zijn de kerngegevens voor de arbeidsjaren

2020

2021

2021

2021

cf. jaar rekening

Cf. 2de begrotings­ wijziging

realisatie

verschil

2.684,77

2.499,81

2.496,00

87,65

81,70

81,96

0,26

107,75

93,15

92,34

-0,81

0,00

0,00

0,06

0,06

2.880,16

2.674,66

2.670,36

-4,30

2020

2021

2021

2021

cf. jaar rekening

Cf. 2de begrotings­ wijziging

realisatie

verschil

-3,81

van de GR WOZL zichtbaar. Beekdalen Brunssum

Gulpen-Wittem

146,53

140,37

143.17

2,80

356,43

327,69

323,70

-3,99

74,42

66.54

69,03

2,48

-7,22

Heerlen

996,13

936,72

929,50

Kerkrade

684,68

637,56

631,92

-5,64

Landgraaf

374,36

342,96

342.18

-0,77

Simpelveld

85,82

78,12

80.83

2,70

Vaals

56,76

50.55

53,86

3,31

Valkenburg

56,73

52,68

52,34

-0,34

Voerendaal

48,30

41,47

43.83

2,36

Totaal

2.880,16

2.674,66

2.670,36

-4,30

Financiële gegevens Rijkssubsidie per arbeidsjaar

€27.016

€28.468

€28.468

€0

Figuur 8: Aantal Sw-medewerkers In arbeidsjaren

I

3 Sociaal jaarverslag Het sociaal jaarverslag 2021 heeft betrekking op de

Feitelijke arbeidsjaren deelnemende gemeente

volledige organisatie WOZL/WSP Parkstad. Derhalve

In onderstaande figuur is de verdeling van de feite­

Indeling bezetting

5<-

heeft de informatie hierin opgenomen ook betrekking

lijke arbeidsjaren naar de afzonderlijke deelnemende

op het totale bestand van werknemers zowel werk­

Naar leeftijd

gemeenten inzichtelijk gemaakt.

Van de bezetting is 86% 45 jaar of ouder. Dit ligt

zaam binnen WOZL als WSP Parkstad.

evenals voorgaande jaren hoger ten opzichte van de

3.1 Personele kengetallen

Gemeente

Om inzicht te geven in het personeelsbestand zijn een aantal overzichten toegevoegd. Hierbij gaat het

Percentage

Beekdaelen <v.h. Nuth)

2.8%

Beekdaelen (v.h. Onderban­ ken)

2.3%

Gulpen-Wittem

2.6%

Aantallen

gorie (matig en ernstig), leeftijdsopbouw, indeling naar aangegeven, tenzij anders vermeld bij de toelichting.

74.42 996,13

He«ieh

e «.6%

Kerkrad©

23,8%

684,68

13.0%

374.36

“

De gegevens betreffen de Sw-medewerkers die in of

Simpelveld

3,0%

85,82

Voois

0X)%

56,76

Valkenburg

2,0%

56.73

Voerendaal

1.1%

01-01-2020

S «te 2872,37

Totaal

Figuur 14: Realisatie 2021

31-12-2020 pers.

«te '

pets,

3248

2.66,77

3029

I I I

356.41 ..

door de uitvoeringsorganisaties zijn tewerkgesteld.

Bezetting WSP Parkstad Sw

1

65,92

o.a. om de formatie, verdeling naarde handicapcate-

dienstverband, etc. De gegevens zijn per ultimo 2021

gemiddelde landelijke cijfers.

48,3

2880,16

■ < 25 jaar ■ 35 < 45 laar ■ 55 < 60 laar

■ 25 < 35 laar ■ 45 < 55 laar > 60 laar

Figuur 15: Indeling bezetting naar leeftijd

Bezetting WSP Parkstad CAO 01-01-2020

83,74

Mannen

31-12-2020 pers.

ft©

pers,

88

87,68

92

Figuur 13: Bezetting WSP Parkstad Sw en CAO

73% Sw

56% CAO

Vrouwen

I?

■

27% Sw

!

44% CAO 10

co

I

I co

-I

g

1 I I I I I f I I I I I I

Sw

Naar omvang dienstverband Onderstaande grafiek geeft een weergave van

Niet-Sw

Indeling naai uitstroom 2021 Reden

Minimumloon

de verdeling van het Sw personeelsbestand naar

Schaal A

contractomvang in uren per week.

Schaal BI

Schaal B2 Schoei Cl

W

Schaal C2 Schaal Dl

Naai reguUeie werkgever

0%

Naar ander Sw-iegio

1,86%

(vroeg-)pensioen

53,20%

Overlijden ^beidsongeschlkthöd

8,04%

Afloop proeflljd

Schaal D2

Beëindiging dienstverband

SchoolE

Niet langer doelgroep

Schaal F

Percentage

0% 0%

30,6?^;. ■ *

0%

________

Overig

Schaal G

Figuur 19: Reden uitstroom

Schaal H SchcKfll

■ < 10 uur ■ 18 < 36 uur

■ 10 < 18 uur ■ 36 uur

Figuur 16: Indeling bezetting naar omvang dienstverband

Figuur 17; Indeling loonschalen

3.2 Arbeidsomstandigheden

Per ultimo 2021 naar bedrijfsonderdeel (fte)

Ziekteverzuim Het totale ziekteverzuim, inclusief het verzuim bij

Beschut 2.0, lag in 2021 op 15,7%. Daarmee is een

Naar loonschaal Sw

einde gekomen aan een onafgebroken periode van vijf

In het verleden is gekozen om een aantal sleu­

jaren waarin het ziekteverzuim structureel daalde. De

telfuncties ofwel lijn- en staffuncties in te vullen met

eerste maanden van 2021 was het verzuimcijfer nog

Sw-medewerkers ofwel Sw-professionals. Deze groep

enigszins stabiel, daarna liepen de cijfers langzaam

Sw-medewerkers zitten hoog in het Sw-loongebouw.

op om uiteindelijk 0,9%-punt hoger uit te komen ten

Daarnaast heeft in het verleden vanuit historisch

opzichte van 2020. Daarbij moet worden opgemerkt

perspectief en toen vigerend beleid instroom van

dat het verzuimcijfer over 2020 positief werd beïnvloed

diverse groepen, op een hoger niveau in de Sw plaats­

door het preventief naar huis sturen van circa 700

gevonden. Het gemiddelde in het loongebouw ligt als gevolg van de hiervoor vermelde situatie boven het

landelijk gemiddelde en heeft daarmee tot een relatief groot aandeel hogere loonschalen binnen de bezetting

geleid.

■ Ondersteuning ■ Beschut werken

■ Detachering Kelim

medewerkers. In 2021 zijn de effecten van uitval als gevolg van Corona voor het merendeel opgenomen in

de verzuimcijfers. Tegen die achtergrond mag gesteld

Figuur 18: Verdeling naar bedrijfsonderdeel

worden dat het oplopende verzuimcijfer alleszins 11

I ri5,7%i Verzuim-

substantieel lager verzuim zien dan het branchecijfer

-Evaluatie opgesteld in samenwerking met DPSO-

(6,23%). Naar verwachting zullen de jaarcijfers een

arbozorg. Daarnaast is voor de overige locaties een

gelijksoortig beeld laten zien.

aparte paragraaf toegevoegd aan de bestaande RI&E waarin specifiek de risico’s en maatregelen zijn vast­

^^percentag^^J

Aanbesteding Arbodienstverlening

gelegd met betrekking tot Corona. De nieuwe RI&E

Na een lange voorbereiding is in december de

per direct geleid tot de benoeming van een preventie-

Europese aanbesteding voorde inhuur van

medewerker die in samenwerking met de disciplines

Arbodienstverlening afgerond. In de voorbereidings­

HRM en Facility de RI&E gaat vertalen naar een plan van aanpak met geprioriteerde acties voor de periode 2022-2024.

Aantal

Relatief

Absoluut

fase is een uitgebreid pakket aan wensen en eisen

dagen

percentage

percentage

samengesteld en uitgewerkt in de vorm van een

1-7

11.72%

1.84%

8-42

20,45%

3,21%

43-365

50,89%

7,99%

vingen is Qare Nederland BV, als beste uit de bus

Bedrijfsongevallen

3Ó6-730

16,94%

2,66%

gekomen en aan deze partij is de opdracht dan ook

In totaal zijn 24 ongevallen gemeld waarvan 20

Totaal

100%

15.7%

definitief gegund. Met het afsluiten van het nieuwe

bedrijfsongevallen en 4 ongevallen buiten werktijd

contract is voorzien in een kwalitatief hoogwaardige

welke vallen onder het regresrecht. De 20 bedrijfson­

Arbodienstverlening tegen een gunstige vaste prijs

gevallen hebben plaatsgevonden bij inleners, waarbij

Figuur 20: Verzuimpercentage

I I

definitief bestek. Na beoordeling van de inschrij­

gedurende de looptijd van vier jaren. De contract­ meevalt. De stijging is volledig toe te schrijven aan

in 8 gevallen sprake was van een ongeval met verzuim

partij Qare moet enerzijds in staat zijn de verzuim­

uitval als gevolg Covid-19.

tot gevolg. Ernstige ongevallen met zwaar letsel

begeleiding en het relatief gunstig verzuimcijfer te

hebben zich niet voorgedaan.

i

borgen. Anderzijds moet lopende contractperiode het Er zijn bij de publicatie van de jaarcijfers nog geen

huidige verzuimmodel worden omgebogen tot een

benchmarkgegevens (Cedris-SBCM) over 2021

meer preventief model. Dit laatste met het oog op het

beschikbaar. Uitgaande van de cijfers over het

versterken van de duurzame inzetbaarheid en vitali­

tweede kwartaal 2021 en kijkende naar het landelijke

teit van medewerkers, maar ook om in de toekomst

verzuimcijfer, mag gesteld worden dat met het stijgen

tegen betaalbare voorwaarden Arbodienstverlening te

van het verzuimcijfer tot 15,7% alsnog een accep­

kunnen blijven inhuren.

tabel resultaat is geboekt. Immers lag in het tweede

3.3 Zorgcultuur

20 Bedrijfsongevallen 16 zonder verzuim | 8 met verzuim

kwartaal 2021 het verzuim van medewerkers met

Risico-Inventarisatie en -evaluatie (RI&E)

een Sw-dienstverband bij WSP Parkstad 0,5%-punt

WSP Parkstad is als werkgever verplicht de gezond­

onder het gemiddelde van de Sw-benchmark. Ook

heid en veiligheid van haar medewerkers te borgen.

de niet gesubsidieerde dienstverbanden laten met

Tegen die achtergrond is voor de locatie aan de

een verzuim van 4,29% in het tweede kwartaal een

KJooslerweg. is. een .nieuwe .Risjco-lnventansatie.en..

6 Regreszaken 3 Lopend | 3 Afgerond 12

I I I

co I

-I I

s

g

I I I I I i I I I I I I

klachten te borgen. Ter versterking van de zorgcultuur en -plicht is een herziene gedragscode vastgesteld. De gedragscode verankert welk gedrag op het niveau van leidinggevende, medewerker en professional (niet) gewenst is, welke regelingen en protocollen van toepassing zijn en welke maatregelen de organisatie neemt op het moment dat omgangsvormen of rege­ lingen niet worden nageleefd. Tevens is in de gedrags­ code ook de ethische code verdisconteerd, waarin kernachtig de algemene eisen staan beschreven die worden gesteld aan professioneel handelen.

Overzicht meldingen / klachten Pesten

bijna-klacht.

Klokkenluidersregeling (meldingen: 0) De klokkenluidersregeling voorziet in de mogelijkheid om op redelijke gronden gebaseerde vermoedens van misstanden of onregelmatigheden te melden. Om meldingen op een uniforme wijze te begeleiden is een interne vertrouwenspersoon aangesteld (functio­ naris klokkenluiders). In 2021 zijn er geen meldingen

gedaan.

3

Seksuele intimidatie

2

Intimidatie anders

ï

Ongewenst gedrag anders

3

Agressie en geweld

®

Discriminatie Klachten m.b.t. pedagoglsch-dldacüsch handelen vanuit leidinggevende Klachten over txsleid en organisatieadvies en uitvoering

'

Bijna klachten (alleen een goed gesprek)

legd aan de vertrouwenspersonen. Hiervan bleken 15 gevallen een daadwerkelijke klacht en 2 gevallen een

5

0 2

Figuur 21: Overzichten meldingen/klachten

WSP Parkstad wil dat iedereen kan werken in een veilige en prettige omgeving. Het beleid van de orga­ nisatie is erop gericht om professionele, collegiale omgangsvormen en integer gedrag te stimuleren en sociale veiligheid op de werkvloer te borgen. Goede omgangsvormen en een integere organisatie zijn noodzakelijk voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Er is een zorgcultuur ingericht met bijpassende instrumenten en functionarissen om integriteitskwesties, sociale veiligheid en afwikkeling van

Vertrouwenspersonen (meldingen: 17) WSP Parkstad beschikt over 4 interne vertrouwens­ personen en 1 vertrouwenspersoon die niet middels een bestuurs- of arbeidsrelatie aan de organisatie is verbonden. Alle vertrouwenspersonen zijn gecerti­ ficeerd en volledig in positie om onafhankelijk en in alle vertrouwen en veiligheid hun werk uit te voeren. Er kan en mag geen misverstand bestaan over de primaire verantwoordelijkheid van directie, manage­ ment en leidinggevende voor het creëren en bewaken van een veilige werkomgeving in de meest brede zin van het woord. Maar vertrouwens personen zijn een laatste en belangrijke schakel die medewerkers die zich niet op een correcte manier behandeld voelen en/of belemmerd worden in hun functioneren kunnen dit in vertrouwelijkheid melden en bespreken met de vertrouwenspersonen. In eerste instantie is de direct leidinggevende de aangewezen persoon om voor een oplossing te zorgen. In 2021 zijn 17 kwesties voorge-

Geschillencommissie (geschillenregeling) De organisatie dient op grond van de CAO-Sw te zorgen voor een orgaan dat geschillen behandelt die voortvloeien uit de arbeidsverhouding tussen werk­ gever en werknemer. De commissie is samengesteld uit interne leden en een externe voorzitter. Er zijn in 2021 drie klachten behandeld, waarover een advies is uitgebracht aan de directie. De adviezen zijn door de directie overgenomen en ten uitvoering gebracht.

Commissie grensoverschrijdend gedrag (meldingen:2) Als het gaat om grensoverschrijdend gedrag kunnen medewerkers zich in eerste instantie wenden tot de direct leidinggevende of tot de vertrouwenspersoon. In alle gevallen kan een klacht worden ingediend bij de Commissie grensoverschrijdend gedrag, die het voorval onderzoekt, beoordeelt en de directie advi­ seert over de te nemen maatregelen. Er zijn in

13

H

F 2021 twee meldingen gedaan, waarvan één melding

3.4 Vitaliteit

3.5 Opleiding, vorming en training

is doorverwezen naar de geschillencommissie en de

andere melding is onderzocht (ambtshalve) en daar­

Medewerkers worden ouder en dat vraagt om meer

over is ook advies uitgebracht met aanbevelingen

aandacht voor vitaliteit. In het kader van het MTO

welke door de directie zijn overgenomen en uitge­ voerd.

Uit landelijk onderzoek blijkt dat één op de vijf

wordt gewerkt aan het implementeren van een vita-

huishoudens in Nederland risicovolle schulden heeft.

liteitsscan die kan worden ingezet om meerzicht te krijgen op de leef- en werkomstandigheden en de

Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) Algemene verordening gegevensbescherming

aspecten die van invloed zijn op een vitaal leven. Daarmee kan een medewerker desgewenst aan de slag.

(AVG) Elk bedrijf dient actief beleid te voeren op

in beeld bij schuldhulpverlening. Het is aangetoond dat tó' -

schulden een negatief effect hebben op gezondheid,

I I 11

die minder goed kunnen lezen, hebben het extra

wettelijke voorschriften zegt iets over de mate van

zwaar om uit de schulden te komen. Die wetenschap

compliancy. Middels de Privacy Self Assessment

verplicht ons om hier als werkgever aandacht voor

wordt de compliancy per kwartaal gemonitord.

Momenteel scoort de organisatie 3,6 punten op de

Deelnemers

te hebben. WSP Parkstad en Kredietbank Limburg hebben een intensieve vorm van samenwerking

schaal 5. Dit is een stijging met 0,4 punten t.o.v.

opgestart zodat medewerkers met (dreigende)

2020. De verbetering van de compliancy is voor een belangrijk deel toe te schrijven aan de optimalisering

*ODS staat voor Ontspanning Door Sport onder fiscaal gunstige voorwaarden

van het informatiebeveiligingsbeleid (ISO 27001

schulden snel geholpen kunnen worden.

Om het spreekuur van de Kredietbank Limburg

certificering) en de investeringen in awareness bij

blijvend onder de aandacht te brengen is gebruik

medewerkers.

6

Totaal aantal Datalekken

12

Aantal bij Auloiiteil Persoonsgegevens gemekte Dotolelrken

*

Aantal inzagevetzoelcen

Figuur 22: AVG in cijfers

durven te zoeken. Van de ca. 1.4 miljoen mensen met

schulden in Nederland zijn maar zo’n 200.000 mensen

met een licht verstandelijke beperking of mensen

De mate waarin de organisatie kan voldoen aan de

Aantolgeregistieerdeverweikingen Aantal uitgevoeide (D)PIA's

Mensen wachten zo’n vier tot vijfjaar voordat ze hulp

werk, welzijn en sociale contacten. Vooral mensen

de bescherming van privacygevoelige gegevens.

Aantal Inloi motie Beveiliglngs incidenten

Schuldhulpverlening

10

507

gemaakt van een mix aan informatiekanalen; social media, flyers en voor de laaggeletterde werkers een

striptekening. Op die manier worden de mogelijk­

Deelnemende collectieve zorgverzekering

en bespreken van schulden zo veel als mogelijk

515 Sw I 27 niet-Sw

uit de taboesfeer gehaald. Daarnaast is in 2021 de

heden en beschikbaarheid van de Kredietbank laagdrempelig gepresenteerd en wordt het hebben

I

samenwerking verder uitgebreid door het inzetten van de zogenaamde financiële signaallijst van Mesis. Dit is een instrument dat wordt ingezet bij

14

I I b

CO

I

co

-I 1 I I I 1 I I I I I I I I

g

schuldhulpverlening en beschermingsbewind en dat

en twee leden zonder Sw-indicatie. Naast het Dage­

Opleidingscijfers

lijks Bestuur zijn er binnen de OR drie commissies

snel inzicht geeft in de financiële situatie van een medewerker.

33 Vrijwillige inhoudingen

ingesteld: Financiën, Sociaal en VGWM. Soort opleidmg/trciining/cursus

Aantal deelnemers

Bedrijlshulpveilening - EHBO Coachlng & vorming

117

L-

ondernemings

raad

PC-vaardigheden Petsoonlljkheidsvamdigheden

Vakvaardigheden

3.7 Arbeidsvoorwaarden

Open Leerpleln

Heftruck - Reachtruck

Huur I Energie | Zorgverzekering 1 Diversen

CAO-Sw In september is voor medewerkers met een

Div. trainingen leidinggevenden

Diagnostische test Totaal gestarte opleidingen /tralningen/cursussen

356

Figuur 23: Opleidingscijfers

Sw-dienstverband een nieuwe Cao vastgesteld

die een looptijd heeft van vijfjaar (2021-2025).

De nieuwe CAO bevat onder andere afspraken

over de salarisontwikkeling, kopen van extra

Verplichte

3.6 Ondernemingsraad (OR)

verlof en duurzame inzetbaarheid in de vorm

van een RVU-regeling en een uitbreiding van het In mei zijn de verkiezingen gehouden van de

seniorenverlof.

Ondernemingsraad WSP Parkstad/WOZL. Omdat Belastingdienst | Sociale Dienst

Deurwaarders | Zorgverzekering

Diversen

bij de voorgaande verkiezingen zowel het aantal

Salarisontwikkeling

kandidatuurstellingen als het aantal uitgebrachte

De salarisontwikkeling in 2021 voor werknemers

stemmen erg laag was, is bij de verkiezingen van

die meer dan het wettelijk minimumloon (wml)

2021 veel aandacht besteed aan het promoten

verdienen, wordt gedekt door de loon- en

van de medezeggenschap. Daarvoor is (herbruik­

prijsontwikkeling (LPO) die het rijk jaarlijks aan het

baar) informatiemateriaal ontwikkeld in de vorm van

macrobudget WSW-klassiek toevoegt. De LPO

posters, banners, nieuwsbrieven, strips, placemats

voor 2021 is 2,16%. Conform de afspraken wordt

en een animatiefilm. Echter viel ook bij deze verkie­

de salarisstijging voor mensen die meer dan wml

zingen het opkomstpercentage (12,6%) tegen. De

verdienen in twee fasen uitgevoerd:

nieuwe Ondernemingsraad wordt gevormd door dertien leden waarvan elf leden met een Sw-indicatie I

15

• Per 1 juli 2021 een stijging van 0,96% (met terug­

werkende kracht), deze stijging is gelijk aan de stij­ ging van het wettelijk minimumloon per 1 juli 2021

• Per 1 januari 2022 een stijging van 1,2% (LPO

percentage (2,16%) mln ontvangen verhoging per 1 juli 2021 (0,96%))

CAO-Gemeenten In januari 2022 is de CAO-Gemeenten definitief vast­

aan te passen aan hun loopbaanfase en speci­ fieke privé-werkomstandigheden. Werkgevers en

gesteld die van toepassing is op de medewerkers met

vakbonden willen hiermee medewerkers helpen om

een niet-Sw-dienstverband. De CAO heeft een loop­ tijd heeft van twee jaar (2021-2022) en omvat onder

L

gedurende hun hele loopbaan - van begin tot eind -

vitaal te blijven.

andere afspraken over het salaris, een eenmalige uitkering en afspraken over de harmonisatie van verlof

Regeling eerder stoppen met werken (RVU-regeling

en het sparen van verlof

De medewerker krijgt de mogelijkheid om maximaal

twee jaar voor de AOW-leeftijd te stoppen met werken.

Salarisontwikkeling

Gedurende periode van inactiviteit ontvangt de

De salarissen stijgen per 1 december 2021 met 1,5%

medewerker een uitbetaling ter hoogte van het maxi­ maal RVU-vrijgestelde bedrag. Bij deelname aan de

RVU-regeling kan de medewerk zijn ouderdomspen­ sioen (gedeeltelijk) naar voren halen. Deelname aan

1 I I

en per 1 april 2022 met 2,4%. Hiernaast ontvangen de medewerkers een corona-onkostenvergoeding van €300 netto en een eenmalige uitkering van €900 bruto.

deze regeling is vrijwillig en alleen mogelijk gedurende

de looptijd van de CAO.

Thuiswerkvergoeding Medewerkers die volgens afspraak thuis werken,

Mogelijkheid kopen extra verlof

Medewerkers wordt de mogelijkheid geboden om

ontvangen in 2022 een vergoeding van €2 netto per dag.

extra verlof te kopen. Doel van verlof is in eerste

instantie het herstellen van de geleverde inspanning/

arbeid.

Verlof

Alle medewerkers hebben vanaf 2023 recht op zes bovenwettelijke vakantiedagen (bovenop de wettelijke

Seniorenverlof Gedurende de looptijd van de CAO wordt een extra seniorenregeling toegevoegd aan de CAO, die voor

20 dagen). Voor medewerkers die nu meer vakantie­

dagen of ander verlof hebben, is er overgangsrecht afgesproken.

64-jarigen. De werktijd wordt teruggebracht met

2/5 en er vindt doorbetaling van het loon plaats van 92,5%.

I

Spaarverlof Medewerkers kunnen bovenwettelijke vakantie

inzetten voor verlofsparen. Verlofsparen geeft

medewerkers de mogelijkheid om hun verlof beter

16

co I co

g■

s|

en ■ cn

g

I

1 I I I I I I I I

Locatie Carbon 6

Locatie Beschut 2.0

Kloosterweg 1

Sourethweg 2

6412 CN Heerlen

6422 PC Heerlen

WOZL www.wozl.nl

Postbus 330

Postbus 6001

6400 AH Heerlen

6401 SB Heerlen

045 566 66 00

045 566 68 00