Raadsvoorstel 202291484 Toekomstvisie wonen welzijn en zorg parkstadgemeenten

Raadsvoorstel Collegeverg. d.d. : 21-01-2025 Registratiekenmerk : 202291484 Djumanummer : 202291484 Afdeling opsteller : Maatschappelijke ontwikkeling Bereikbaar onder : angelo.van.goethem@brunssum.nl Portefeuillehouder : Jaimy van Dijk Raadsvergadering d.d. : 11-03-2025 Uiterlijke datum : Niet van toepassing Aan de raad, 1. Onderwerp Toekomstvisie Wonen, Welzijn en Zorg Parkstadgemeenten. 2. Uitgangssituatie (WAAROM?) a. Aanleiding De aankomende wet ‘Versterking Regie op de Volkshuivesting’ (hierna: vhv) verplicht gemeenten om uiterlijk in 2026 een volkshuisvestingsprogramma vast te stellen. De bouwstenen voor dit vhv-programma bestaan voor een groot deel uit de reeds vastgestelde Regionale/lokale Woonvisie alsmede onderhavige Toekomstvisie op wonen, welzijn en zorg Parkstad Limburg. Daar waar de woonvisie zich richt op de totale huisvestingsopgave bevat de Toekomstvisie op wonen, welzijn en zorg een verdere uitwerking van de combinatie van wonen, welzijn en zorg. Met deze toekomstvisie geven wij invulling aan de landelijke doelstelling om iedereen in onze samenleving een (t)huis te bieden. Zowel in de kernen van het platteland als in de buurten van het stedelijk gebied staan voorzieningen en leefbaarheid namelijk onder druk. Deze druk houdt nauw verband met grote uitdagingen op het gebied van wonen, welzijn en zorg.

Door onze demografische transitie hebben we de komende jaren een sterk groeiende woon- en zorgbehoefte, terwijl ook de vraag naar arbeidskracht in welzijnswerk en de zorg naar verwachting stijgt. Om deze trends het hoofd te kunnen bieden, zullen we hoe dan ook meer passende woningen en meer creatieve antwoorden op personeelstekorten nodig hebben. Maar het sneller stapelen van stenen en het slimmer opstellen van roosters in de zorg zal niet volstaan. Het is net zo belangrijk om onze gemeenschappen zó te versterken, dat we in heel Parkstad de inclusiviteit en vitaliteit aan de dag kunnen leggen om uitdagingen op het snijvlak van wonen en zorg op te vangen. Door kwetsbare instroom naar onze regio en de onevenwichtige opbouw van onze woningvoorraad kennen veel delen van Parkstad een overconcentratie van kwetsbare inwoners. De complexen, kernen, buurten en wijken waar dit speelt missen hierdoor op dit moment veelal de veerkracht die nodig is om de uitdagingen te dragen. Om dit tij te keren, moeten we kwetsbare overconcentraties ontmantelen zonder dat er elders opnieuw overconcentraties ontstaan. Als brede woonzorgcoalitie, van zorginstelling tot woningcorporatie en van welzijnsorganisatie tot gemeenten, leggen we met dit document een stevige basis om de komende jaren de uitdagingen van onze regio in gezamenlijkheid tegemoet te treden.

Daarbij trekken we niet alleen binnen Parkstad, maar ook erbuiten gezamenlijk op. Koploperregio en samenwerking Naast de voorgaande inhoudelijke aanleiding, zijn er nog twee redenen voor deze gezamenlijke visie. Ten eerste heeft Parkstad zich opgeworpen als één van de landelijke koploperregio’s in het kader van het programma “Een Thuis voor Iedereen” met als doel te zorgen voor voldoende betaalbare woningen voor alle aandachtsgroepen, met een evenwichtige verdeling over gemeenten en met de juiste zorg, ondersteuning en begeleiding.” Als onderdeel van dit programma werd overeengekomen dat zes koploperregio’s aan de slag zouden gaan met woonzorgvisies om op visie-niveau een collectieve route richting dit doel uit te zetten.

Ten tweede vormt de wens en drive om in gezamenlijkheid en integraliteit werk te maken van een Parkstedelijk thuis voor iedere Parkstedeling de aanleiding voor deze visie. Van gemeenten tot woningcorporaties, en van zorg- en welzijnspartijen tot huurdersorganisaties delen wij het besef en de overtuiging dat we alleen samen succesvol invulling kunnen geven aan deze gedeelde missie. Totstandkoming van de visie Om tot een gedragen Parkstedelijke woonzorgvisie te komen, is een breed bestuurlijk gremium ingericht bestaande uit verantwoordelijk portefeuillehouders uit alle 7 gemeenten en bestuurlijke vertegenwoordigingen van de in de regio actieve woningcorporaties, zorgpartijen, welzijnsorganisaties, en huurdersverenigingen. Dit gremium heeft in gezamenlijkheid de voorliggende visie tot stand gebracht. Deze visie bevat op hoofdlijnen: -

-

-

een overzicht van de verschillende aandachtsgroepen in de regio en hun huisvestingsbehoefte (hoofdstuk 3), de match met de woningvoorraad en een daaruit voortvloeiende opgave als doelstelling voor over 5 jaar (hoofdstuk 4); de principes en beleidskeuzes inclusief spreidingslogica (in navolging van zowel de door het Rijk beoogde “evenwichtige verdeling” als onze regionale “fair share”-gedachte) op basis waarvan de regio aandachtsgroepen wil huisvesten in zowel woning als wijk, en de partijen die aan de hand van deze principes werk zullen maken van de huisvesting van aandachtsgroepen (hoofdstuk 5 en 6); een stappenplan dat het vervolg van deze visie uiteenzet, en wel van visie via een uitvoeringsagenda richting het behalen van de doelstelling (hoofdstuk 7). Hiertoe behoort ook de gezamenlijke lobby-inzet van de regio op dit domein.

De visie richt zich op het in gezamenlijkheid inlopen van de in kaart gebrachte tekorten waarbij slim gebruik zal worden gemaakt van de mogelijkheden die de bestaande voorraad biedt. Dit tekort is met afstand het grootst voor de doelgroep ouderen. Kijken naar de huisvestingsopgave voor de aandachtsgroepen die uiteindelijk op basis van urgentie zullen moeten worden toegewezen geldt dat deze jaarlijks een beslag zullen leggen op 3-6% van de vrijkomende sociale huurwoningen (uitgaande van een gelijkblijvend aantal vrijkomende corporatiewoningen en zonder rekening te houden met de huisvestingsopgave van statushouders). b. Huidige situatie/probleemstelling Ondanks grote verschillen tussen gemeenten en hun wijken en buurten hebben we in Parkstad bovengemiddeld te maken met hardnekkige sociaaleconomische problematiek. Deze uit zich in volgende zaken: ▪ We huisvesten meer dan gemiddeld verschillende van de aandachtsgroepen en zien ook een aanzuigende werking van buiten de regio. ▪ We hebben te maken met een relatief hoge vraag naar zorg en ondersteuning. ▪ We hebben te maken met veel wijken en buurten die kwetsbaar zijn en waar leefbaarheid onder druk staat. ▪ We hebben te maken met dubbele vergrijzing van de bevolking. ▪ We hebben te maken met inwoners die qua welzijn en geluk lager scoren dan het landelijke gemiddelde. ▪ Er is niet altijd passende woonruimte voor aandachtsgroepen.

Daarnaast geeft de woonzorganalyse (bijlage rapportage Companen woonzorgvisie PSL) inzicht in de opgave op het gebied van vraag en aanbod in het kader van volkshuisvesting. Hieruit blijkt onder andere dat de grootste opgave, kwalitatief gezien, bij het passend huisvesten van de steeds groter wordende groep ouderen ligt. Verder wordt er inzicht gegeven in de verwachte vraag naar huisvesting vanuit de bij wet vastgestelde aandachtsgroepen. Hierbij is het van belang om te vermelden dat deze aantallen op een bepaalde peildatum zijn geprognosticeerd. Indien er nieuwe inzichten c.q. prognoses komen zullen die uiteraard mee worden genomen gaandeweg dit traject en eveneens in de stap richting uitvoering(sagenda). Desalniettemin bieden de cijfers nu een duidelijke foto van de huidige situatie.

3. Gewenste situatie (WAT? a. Wat willen we bereiken? Met dit raadsvoorstel beogen we om de gedragen en gezamenlijk met partners (zorg- en welzijnsinstellingen, woningcorporaties en huurdersverenigingen) opgestelde toekomstvisie wonen, welzijn en zorg vast te stellen. Op die wijze leggen we een stevige basis en kunnen we gezamenlijk met de partners – volgens deze visie – verder aan de slag met de maatschappelijke opgaven op dit vlak. Dit doen we door de visie te vertalen naar een uitvoeringsagenda en per onderdeel in de juiste samenstelling en met respect voor en aansluiting op bestaande bestuurlijke/ambtelijke structuren te werken aan de opgaven en doelen die we in de visie benoemen. Hieronder vindt u de hoofdlijnen van de visie. De leidende principes o.b.v. waarvan de visievorming heeft plaatsgevonden luiden als volgt: ▪ ▪

Bij wonen én zorg staat de menselijke maat in Parkstad altijd centraal, en plaatsen we samenwerking boven marktwerking; Iedere Parkstedeling, van zorgontvanger tot zorgverlener en daar voorbij, verdient het kansrijk te wonen in inclusieve en vitale buurten. Deze vitale en inclusieve wijk: o garandeert dat alle mensen, met of zonder beperkingen, jong en oud kunnen meedoen, werken, wonen; o creëert een omgeving waar iedereen zich welkom voelt, volop kan deelnemen aan het gemeenschapsleven en waar gelijke kansen en rechten worden gewaarborgd voor alle bewoners; o steunt op een holistische aanpak die rekening houdt met verschillende aspecten van de gemeenschap; o draagt bij aan brede welvaart: het welzijn, de economische groei en de sociale stabiliteit van de samenleving als geheel; o draagt bij aan toekomstbestendige, toegankelijke en betaalbare zorg en ondersteuning; o bevat een gezonde balans tussen draagkracht en kwetsbaarheid; o speelt in op lokale, regionale, provinciale en landelijke initiatieven die van positieve invloed kunnen zijn. Deze criteria hebben hun weerslag op de thema’s sociale samenhang, welzijn en zorg, voorzieningen, wonen, samenwerking, veiligheid, economische veerkracht en duurzaamheid en zijn als zodanig binnen de visie uitgewerkt.

▪

▪ ▪

Als regionale partners in Parkstad hanteren we een ‘fair share’ principe bij de verdeling van onze aandachtsgroepen. In de combinatie wonen en zorg koersen we in Parkstad op veerkrachtig mixen waarbij in de huisvesting van specifieke aandachtsgroepen nu al kwetsbare complexen, buurten, wijken of kernen in beginsel worden ontzien waarbij de veerkracht van een buurt, wijk of kern wordt getoetst aan de zogenaamde SES-WOA score en de Leefbarometer. Hierbij gelden twee belangrijke uitgangspunten: fair share mag niet leiden tot verplaatsing van overconcentraties van buurt, wijk of gemeente A naar B omdat overconcentraties van kwetsbaarheid nergens gewenst zijn. Daarnaast is het zaak in gezamenlijkheid op te trekken richting omliggende regio’s, provincie en Rijk om te benadrukken dat andere regio’s ook hun volkshuisvestelijke verantwoordelijkheid op dit punt moeten nemen; We treden de groeiende zorgvraag in Parkstad tegemoet door in te zetten op innovatie en positieve gezondheid; De realisatie van onze Parkstedelijke woon-zorgdoelen drijft op hechte, integrale samenwerking tussen de woon- en zorgpartijen en overheden.

Op basis van deze leidende principes en de uitgevoerde woonzorganalyse en het doorlopen visietraject kunnen voor nu o.a. de navolgende beleidskeuzes worden onderscheiden. Voor een uitwerking hiervan wordt verder verwezen naar de visie zelf: ▪ ▪

maak ‘no-regret’ keuzes in de type toe te voegen woonproducten; bevorder de doorstroom;

▪ ▪

▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

faciliteer het toenemende beroep op woningaanpassingen; richt je op het faciliteren van wenselijke woonzorgconcepten die bijdragen aan een sterke gemeenschap en sociale inclusie, die aantonen financieel levensvatbaar te zijn en te kunnen blijven, die een hoge mate van aanpasbaarheid aan de dag leggen bij veranderende behoefte en die bijdragen aan de voorliggende woonzorgvisie en de daarin zichtbaar gemaakte demografische trends; omarm het gemengd wonen (magix mix); voorkomen eenzaamheid; maak gebruik van de inzet van technologie voorkom instroom binnen met name de maatschappelijke opvang middels preventie; creëer voldoende aanbod voor uitstromers; spreid en realiseer sociale huur en betaalbare woningen; bevorder begeleide woonvormen voor kwetsbare jongeren.

b. Kaders 1. eerdere besluitvorming (BBV nr. ) De Regionale Woonvisie Parkstad Limburg 2023-2028 met lokale doorvertaling voor gemeente Brunssum, zet in op twee hoofdthema’s: enerzijds het nieuwbouwen (of herstructureren) van voldoende, betaalbare en passende woningen en anderzijds het aanpakken van leefbaarheidsproblemen in kwetsbare wijken en buurten. Met betrekking tot de woonzorgbehoefte van ouderen en aandachtsgroepen heeft deze regionale woonvisie al voorgesorteerd op de Toekomstvisie Wonen, Welzijn en Zorg. Oplossingen voor ouderen worden in beide visies onder andere gezocht in het aanpassen van de reguliere woningvoorraad en het toevoegen van aantrekkelijke woningen om doorstroming te stimuleren. Voor de andere aandachtsgroepen wordt onder meer verwezen naar een passende woning, begeleiding vanuit de zorg en het sociaal domein maar ook naar een buurt met voldoende veerkracht. In de regionale woonvisie hebben we daarom ook afgesproken dat we een goede balans tussen meer en minder draagkrachtige mensen in een buurt willen en dat we daarom complexen, straten of buurten waar de leefbaarheid onder druk staat tijdelijk ontzien bij de huisvesting van meer bewoners in een kwetsbare situatie. Dit is in lijn met de Toekomstvisie Wonen, Welzijn en Zorg. 2. traject tot dusverre Dit is reeds toegelicht in de raadsinformatiebrief die u heeft ontvangen (d.d. 8 oktober).

Ter volledigheid vindt u hieronder nogmaals op hoofdlijnen hoe het traject eruit heeft gezien. Het traject om te komen tot een gezamenlijk toekomstvisie is begin 2023 gestart met brede betrokkenheid van alle relevante partijen. Bij de start is bepaald dat we zoveel mogelijk voortborduren op allerlei samenwerkingen die reeds binnen onze regio lopende zijn en kaders die op basis van deze samenwerking vastgesteld zijn (denk aan de regionale woonvisie, maar ook aan de samenwerking op het gebied van beschermd wonen en maatschappelijke opvang). Om het traject invulling te geven is er een overlegstructuur ingericht (bestuurlijk gremium – projectgroep – werkgroepen) met betrokkenheid van de verschillende organisaties (woningcorporaties, zorg- welzijnsinstellingen) en de verschillende geledingen binnen de organisaties. Via die overlegstructuur hebben we geborgd dat alle organisaties (zorg- en welzijnsinstellingen, woningcorporaties) voortdurend mee konden denken en de perspectieven en belangen van alle relevante organisaties mee worden genomen. Daarnaast heeft onderzoeksbureau Companen een woonzorganalyse uitgevoerd. Deze analyse vormt een essentieel onderdeel om te komen tot de toekomstvisie. Deze analyse geeft inzicht in een groot gedeelte van het vraagstuk en daarmee de huidige en toekomstige vraag naar en aanbod van geschikte woonruimte voor ouderen en andere aandachtsgroepen.

We hebben voortdurend voor ogen gehouden voor welke mensen we deze visie maken. Daarom hebben er in de 2e helft van 2023 en 1e helft van 2024 verschillende dialoogsessies plaatsgevonden met steeds wisselende thema’s en verschillende organisaties, (vertegenwoordigers van) cliënten, burgers en adviesraden.

Betrokkenheid SMO-raad en Seniorenraad Brunssum Omdat wij het van belang vinden dat onze adviesorganen in Brunssum meedenken over de voorliggende conceptvisie, hebben we in dit complexe traject meermaals ruimte ingebouwd om advies te vragen t.a.v. de conceptvisies die er op dat moment waren. Beide raden zijn medio 2023 uitgenodigd om mee te denken met de inhoud van dit traject. Hier is in meer of mindere mate gebruik van gemaakt. De Seniorenraad Brunssum heeft een voorlopig advies uitgebracht op een eerdere versie van de conceptvisie. Aangezien de conceptvisie daarna aanzienlijk gewijzigd is, waarbij de punten die zij hebben aangedragen in ogenschouw zijn genomen, hebben we hen opnieuw om advies gevraagd en hebben we de SMO-raad eveneens de gelegenheid geboden hun input te geven (zij zijn eerder via de regionale adviesgroep PSD ook in de gelegenheid gesteld om mee te denken). Hierbij is het wel aan de orde dat het advies van beide raden in perspectief geplaatst moet worden van de complexiteit en veelheid aan perspectieven + belangen in dit traject. Hiermee wordt bedoeld dat deze conceptvisie gedragen wordt door veel zorg- en welzijnspartijen, woningcorporaties én parkstadgemeenten. Om die reden zal dit advies in die context en eveneens met het oog op de slag naar uitvoering bezien worden.

Het advies van de Seniorenraad Brunssum is tijdig binnengekomen, een eventueel advies van de SMO-raad helaas niet. Advies Seniorenraad Brunssum + reactie Zie in de bijlage het advies van de Seniorenraad Brunssum en de reactie van het college hierop. In essentie komt het erop neer dat de hoofdlijnen van de punten die worden aangedragen in het advies mee worden genomen in de beweging van visie naar praktijk via uitvoeringsagenda. 3. rol/ bevoegdheden college van B en W Het college heeft de bevoegdheid om deze visie te vertalen naar een uitvoeringsagenda. Volgens onderstaande indicatieve planning wordt dit vorm en inhoud gegeven.

Periode

Q1 2025

Q2 2025

Q3 2025 Q2 2026 Q4 2026 Q2 2027-2030 Q4 2027-2030 4.

Actie > Vaststelling Toekomstvisie Wonen, Welzijn en Zorg door gemeenteraden. > Opwerken voorstel voor governance- en ondersteuningsstructuur Wonen, Welzijn en Zorg richting vaststelling, implementatie, en monitoring van uitvoeringsagenda, cf. landelijk programma "Een thuis voor iedereen". Totdat deze structuur er is, vinden werkzaamheden plaats onder procesverantwoordelijkheid van Heerlen als centrumgemeente van Stadsregio Parkstad Limburg. > Opwerken onderdelen uitvoeringsagenda Wonen, Welzijn en Zorg. > Opleveren voorstel governance- en ondersteuningsstructuur > Opwerken onderdelen uitvoeringsagenda Wonen, Welzijn en Zorg. In ieder geval: actielijnen vitale- en inclusieve buurt; overzicht beleidsinstrumenten t.b.v. veerkrachtig mixen en spreiding; afwegingskader woonzorgconcepten; concept-urgentieverordening. > Eerste bespreking governance- en ondersteuningsstructuur en andere relevante ontwikkelingen door bestuurlijk gremium. > Vaststelling governance- en ondersteuningsstructuur door bestuurlijk gremium. > Vaststelling uitvoeringsagenda Wonen, Welzijn en Zorg door bestuurlijk gremium. > Eerste halfjaarlijkse tussenrapportage aan bestuurlijk gremium. > Eerste voortgangsevaluatie en actualisatie uitvoeringsagenda Wonen, Welzijn en Zorg door bestuurlijk gremium. > Halfjaarlijkse tussenrapportages aan bestuurlijk gremium.

> Voortgangsevaluaties en actualisaties uitvoeringsagenda Wonen, Welzijn en Zorg door bestuurlijk gremium.

algemene beleidskaders (landelijk/ provinciaal/ lokaal)

Programma een thuis voor iedereen (landelijk) Programma wonen en zorg voor ouderen (landelijk) Wmo (landelijk) Woonvisie (regionaal) Wet Regie op de Volkshuisvesting (moet nog vastgesteld worden door het parlement) 5. past het voorstel in de strategische visie/ relatie met uitvoeringsagenda? Ja. 6. relatie met programmabegroting/ financiële gevolgen Deze visie vaststelling heeft geen directe financiële gevolgen die op dit moment in te schatten zijn. Na het vaststellen van de visie wordt de visie zoals reeds aangegeven vertaald in een uitvoeringsagenda, waarna de uitvoering begint. In beginsel gaan we ervan uit dat de verschillende thema’s uit de visie en vervolgens de uitvoeringsagenda belegd worden bij of beleidsveld wonen of het beleidsveld welzijn en zorg, waar de actielijnen vervolgens verder uit worden gevoerd. Daarbij is het de bedoeling dat, waar mogelijk, wordt aangesloten op bestaande overlegstructuren. Denk hierbij bijvoorbeeld voor onderdelen die behoren tot het onderdeel wonen aan de bestuurscommissie wonen en herstructurering binnen de stadsregio Parkstad Limburg. Op basis van de inhoud die daaruit voortkomt, beoordelen we of dit leidt tot een extra budgetvraag van de gemeenten en de deelnemende partners zoals woningcorporaties en zorginstellingen. Indien nodig zal separaat teruggekomen worden naar de gemeenteraad. c.

Argumenten en overwegingen Om onderstaande redenen zijn we ervan overtuigd dat we u een gedegen visie voorleggen (waarbij de visie wordt vertaald naar een uitvoeringsagenda). 1.

Urgentie van het maatschappelijk vraagstuk. Zoals weergegeven bij de alinea huidige situatie/probleemstelling, blijkt dat de urgentie van dit vraagstuk groot is. Het is van belang dat we binnen de kaders van deze visie blijven werken aan oplossingen die bijdragen aan de noden van de inwoners. Het is essentieel dat we op consistente en integrale wijze deze mensen met extra uitdagingen op het gebied van wonen, welzijn en/of zorg vooruithelpen en ervoor zorgen dat de kansen die zij krijgen (t.a.v. bijvoorbeeld een passende woonplek) groter worden. De stap die we nu zetten, het realiseren van een gezamenlijke gedragen toekomstvisie, is bevorderend voor de integraliteit van de oplossingen voor dit vraagstuk. Concreet houdt dit in dat de domeinen wonen, zorg en welzijn beter in verbinding staan waardoor er, met alle perspectieven indachtig, verder aan de slag gaan met het verbeteren van de situatie van deze mensen.

2.

Zorgvuldig traject om te komen tot deze visie. Bij het onderdeel traject tot dusverre is uiteengezet hoe we gekomen zijn tot deze toekomstvisie. Om te komen tot deze visie waren 2 onderdelen cruciaal: - Goed in beeld krijgen wat het vraagstuk is en hoe vraag en aanbod naar passende huisvesting van de aandachtsgroepen zich ontwikkelt. Dit hebben we gedaan middels de woonzorganalyse. De belangrijkste resultaten vindt u terug in hoofdstuk 5 van de toekomstvisie. Gelet op het feit dat de stadsregio een regio in ontwikkeling is, is het niettemin belangrijk om te blijven monitoren wat ontwikkelingen eventueel voor de opgave kunnen betekenen. - Bij de totstandkoming van deze visie dienen alle relevante partijen voldoende ruimte te krijgen om hun input te leveren. Dit hebben we via de verschillende overlegstructuren en werkbezoeken geborgd. Op deze wijze zijn de verschillende perspectieven steeds beter verbonden en zijn we tot één gezamenlijke visie gekomen.

3.

Gezamenlijk de schouders eronder. Doordat het traject om te komen tot deze visie bijna twee jaar in beslag heeft genomen en we bewust ervoor hebben gekozen om kwaliteit, gezamenlijkheid en gedragenheid voor snelheid te laten gaan, leggen we u nu een visie voor waar de partijen samen hun schouders onder gaan zetten om de stip op de horizon te realiseren. Met deze coalities die gesmeed zijn i.c.m. met een gezamenlijke kijk/visie op de oplossingsrichtingen, verwachten we de opgaven waarvoor we staan zo effectief en efficiënt mogelijk aan te pakken. d.

Opties en keuze

Uw raad heeft de keuze om tot andere beraadslaging en besluitvorming te komen dan u wordt voorgesteld in dit raadsvoorstel. 4. Bijlagen: 1. Toekomstvisie wonen, welzijn en zorg Parkstadgemeenten. 2. Rapportage Companen regionale woonzorgvisie PSL. 3. Concept analyse veerkracht Parkstad. 4. Raadsinformatiebrief d.d. 8 oktober 2024. 5. Advies Seniorenraad Brunssum op de toekomstvisie Wonen, Welzijn en Zorg Parkstadgemeenten. 6. Reactie op het advies van de Seniorenraad Brunssum. Het college van burgemeester en wethouders,

Burgemeester

Secretaris

Raadsbesluit Gemeentebladnr. Afdeling Registratiekenmerk

: : Maatschappelijke ontwikkeling : 202291484

De raad van de gemeente Brunssum, zaamknummer: 202291484 gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 21-01-2025, afdeling Maatschappelijke ontwikkeling; Besluit: 1. De Toekomstvisie Wonen, Welzijn en Zorg Parkstadgemeenten vast te stellen. Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van 11-03-2025

De Raad voornoemd,

Voorzitter

Griffier