Beantwoording vragen PvdA inzake schutterspark.docx

Schutterspark Raadsvoorstel 1. In de stukken wordt gerept over een ‘Investeringsprogramma 2018-2022’. Welk investeringsprogramma en kunnen wij dit ontvangen?; Dit is het investeringsprogramma dat is gekoppeld aan de financieringsaanvraag voor de Provincie Limburg. Het investeringsprogramma is ook opgenomen in de Raadsinfobrief van mei 2020 en is uiteraard beschikbaar. 2. Graag duidelijkheid over welke onderzoeken er recentelijk door adviesbureaus zijn uitgevoerd, welke adviesbureaus hierbij betrokken waren en welke kosten hiermee gemoeid waren? Daaronder wordt ook de inhuur van de ‘accountmanager’ Schutterspark verantwoordelijk voor onder andere de visie bedoeld. Welke inzet en kosten sinds zijn aantreden? Momenteel is er nog geen accountmanager actief. Wel heeft de gemeente bij de afdeling ROV externe capaciteit ingehuurd t.b.v. het projectleiderschap voor Schutterspark. De gemiddelde inzet van deze projectleider bedraagt 1 dag per week. Geel marketing T.b.v. uitwerking marketing en PR Schutterspark ad € 25.000,00 Braining the Future Opstellen van imago profile en marketing Schutterspark ad € 15.045,00 Deze boven staande 2 opdrachten zijn als taak expliciet opgenomen in de beschikking van de Provincie Limburg M3D Ontwerp trap, vergunning, aanbesteding en realisatie ad € 12.875,00 Daarnaast heeft bureau Verbeek een ruimtelijke schets gemaakt van Schutterspark.

Deze kosten zijn echter gedragen door IBA. Visiedocument 3. Wat is er gerealiseerd uit die hernieuwde toekomstvisie uit 2015? Ik neem aan dat hiermee bedoeld wordt het rapport van Alterra uit 2016. Dit rapport is nooit formeel vastgesteld door het College of de Raad, nog waren er concrete investeringsprogramma’s aan gekoppeld. Op pagina 29 en 30 van dit rapport is een stippenlijst opgenomen van acties voor de korte, midden en lange termijn. In de evaluatie van eind 2017 is gebleken, dat van de hier in opgenomen ambities, wegens gebrek aan budget en aandacht, nog weinig was gerealiseerd. In het rapport is wel nadrukkelijk een koppeling gemaakt met Nature Wonder World. De status van dit project is bekend en de aandacht voor deze ontwikkeling heeft ook impact gehad op de aanpak Schutterspark. Vandaar dat in 2018 een investeringsprogramma is opgesteld, (externe) budgetten zijn verworven en gestart is met de uitvoering hiervan. 4. Kan de omgeving de aantallen en ambitie van ondernemers wel aan? Parkeerdruk/overlast/verkeersdruk? Jazeker kan dit. Als gevolg van de realisatie van de buitenring is de ontsluiting van Schutterspark aanzienlijk verbeterd. Als gevolg van deze ontsluiting is er nauwelijks druk op de bebouwde omgeving. Wel is het nodig de kwaliteit van de parkeervoorzieningen te verbeteren. 5.

“Beheer en onderhoud van groen”; wie is daar verantwoordelijk voor? Omwonenden klagen al jaren over onderhoud van groen, afval, zwerfafval etc. Graag een overzicht wie verantwoordelijk is voor wat. Ondernemers Verantwoordelijk voor het onderhoud van het door hen gehuurde Schutterspark BV Verantwoordelijk voor maaien van gras en legen vuilcontainers Betere Buren Snoeiwerk in delen van het park Gemeente Snoeiwerk in openbare delen park Bosgroep Verantwoordelijk voor het bomenbeheer en beperkt Groot onderhoud.

Voor het onderhoud van groen zal een plan worden opgesteld waarbij minder partijen betrokken zijn en de kwaliteit beter bewaakt kan worden. Het contract met de Bosgroep zal in 2022 worden geëvalueerd. Het probleem van afvaldumping is bekend en moeilijk op te lossen. Hierover vindt ook regelmatig overleg plaats met de buurt. De afvalstromen als gevolg van het gebruik door wandelaars, fietsers en bezoekers is beheersbaar. Echter er wordt veel afval gedumpt in Schutterspark. Veel afval is afkomstig uit de buurt zelf (achterlaten van restafval naast de vuilnisbakken in Schutterspark, dumpen van huisraad, fietsen, auto’s e.d.). Dit probleem overstijgt de mogelijkheden van Schutterspark om het park voortdurend schoon te houden.