B4 - B&W - Raadsinformatiebrief sport en bewegen D478203

Gemeenteraad Brummen

Brummen Ons kenmerk Uw kenmerk Onderwerp

Verzonden op: 10 maart 2026 : 10 maart 2026 : Z124210/D477242 : : Raadsinformatiebrief Uitvoeringsagenda Sport en Bewegen 2026-2030

Geachte raad, Op 21 september 2023 heeft de gemeenteraad de Visie Sport en Bewegen vastgesteld. Deze visie schetst de ambities om sport en bewegen in Brummen te versterken en voor iedereen toegankelijk te maken. Conform deze visie is een uitvoeringsagenda opgesteld voor de periode 2024–2026, aansluitend op de looptijd van het plan van aanpak GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord). Tijdens de behandeling van de Programmabegroting 2025–2028 heeft de raad met motie 5 verzocht om de uitvoeringsagenda te herijken, met expliciete aandacht voor investeringen in sport- en beweeginfrastructuur en een transparant overzicht van uitgaven per speerpunt. In juni 2025 een raadsinformatiebrief gestuurd (D462670) waarin er een overzicht is gemaakt over de uitgave per speerpunt. In samenwerking met Sportkompas, Stichting Welzijn Brummen (SWB) en sportverenigingen is daarop een vernieuwde uitvoeringsagenda opgesteld. Met bijgesloten Uitvoeringsagenda sport en bewegen 2026-2030 geven we invulling aan uw verzoek. Herijking uitvoeringsagenda Na afstemming met Sportkompas, SWB en vertegenwoordigers van de sportverenigingen is een nieuwe versie van de uitvoeringsagenda sport en bewegen opgesteld. In deze herijkte uitvoeringsagenda is gekozen voor een vernieuwde opzet.

Hierin worden de inhoudelijke speerpunten niet langer thematisch gepresenteerd, maar zijn ze uitgewerkt aan de hand van een herkenbare analogie met een sportteam. De verschillende doelstellingen en bijbehorende opdrachten zijn gekoppeld aan de posities van keeper, verdediging, middenveld en aanval. Deze opzet maakt inzichtelijk dat sport- en beweegbeleid vraagt om een samenhangende en evenwichtige inzet van verschillende onderdelen. Iedere ‘positie’ heeft een eigen rol en verantwoordelijkheid, maar het gezamenlijke doel – een vitale en sportieve gemeente Brummen – staat centraal. De gekozen analogie draagt bij aan de leesbaarheid en toegankelijkheid van de uitvoeringsagenda. Bovendien sluit het aan bij de praktijk en belevingswereld van sportaanbieders en partners, zonder afbreuk te doen aan de beleidsmatige inhoud en

Z124210/D477242

Blz. 2

samenhang. In de voorliggende uitvoeringsagenda zijn de doelstellingen uit de Visie Sport en Bewegen nog altijd het uitgangspunt. Deze doelen sluiten ook aan bij het reeds vastgestelde integrale kadernota sociaal domein met een visie op de sociale basis (D463693). Naast het verduidelijken en aanscherpen van de acties en ambities, zijn ook enkele acties aangepast: - Er is meer nadruk gelegd op de noodzaak om samen te werken om onze doelstellingen te halen. De gemeente is de facilitator, de kennis en de kunde bevindt zich onder andere bij Sportkompas, SWB, sportverenigingen, andere maatschappelijke organisaties en commerciële ondernemers. - Er bleek bij de sportverenigingen geen directe behoefte meer te zijn om gebruik te maken van elkaars sportaccommodaties. Deze ambitie was ontstaan tijdens de coronacrisis, maar is na het opheffen van alle maatregelen niet meer van toepassing. - Er is een gedragen ambitie om de beweegparticipatie te verhogen en te kijken naar hoe sportaccommodaties, organisaties, financiële regelingen en de (latente) vraag van de niet-sporters aan elkaar gekoppeld kunnen worden. - Organisaties moeten aangemoedigd worden en de ruimte krijgen om nieuwe dingen te proberen om nieuwe bewegers te creëren. Met deze Uitvoeringsagenda sport en bewegen zetten we in op het vergroten van het onderdeel activeren van inwoners om te bewegen.

Eerder hebben we een impuls gegeven aan zowel de binnen- als de buitensportaccommodaties, ditmaal wordt vooral ingezet op de beweegstimulering. Gemeente Brummen kent veel organisaties, vol met enthousiaste en vakkundige mensen. Hoewel we allemaal de beste ambities hebben, is er nog meer succes te behalen wanneer we elkaar meer opzoeken. Op die manier kunnen we van goed naar uitstekend gaan en ervoor zorgen dat de groep inwoners die nu nog te weinig beweegt en/of te weinig gebruik maakt van de voordelen van bewegen alsnog geënthousiasmeerd wordt om actief te worden. De gemeente is daarbij een initiator en facilitator. We trachten elke organisatie die actief bij wil dragen aan onze ambities te ondersteunen, met financiële middelen en/of met inhoudelijke steun of doorverwijzing naar organisaties die nóg meer kunnen ondersteunen. Het sportbudget wordt voor het grootste deel ingezet voor het beheer en het onderhoud van de binnen- en buitensportorganisaties. Het resterende budget wordt gebruikt voor verenigingsondersteuning en buurtsportcoaches. Er zijn beperkte mogelijkheden om te innoveren en grootschalige projecten op te zetten. Al met al vraagt het om scherpe keuzes om binnen de beschikbare financiële ruimte en ambtelijke capaciteiten zo veel mogelijk te doen. Daarom richten we ons op organisaties die actief willen bijdragen aan het realiseren van deze doelstellingen.

Via Sportkompas ondersteunen en faciliteren de buurtsportcoaches en verenigingsondersteuners juist die verenigingen die bereid zijn om hierin mee te bewegen. Daarbij bepalen we steeds waar onze inzet het meeste effect heeft en op welke doelen we het snelst stappen kunnen zetten. Uitgaven per speerpunt In overeenstemming met in motie 5 omschreven verzoek hebben we u middels raadsinformatiebrief Z115990/D462670 inzage gegeven in de uitgaven die binnen het sociaal domein gedaan worden om de in de Visie op Sport en Bewegen gestelde doelen te halen. Ook vanuit het fysiek domein wordt er financieel bijgedragen aan de doelen van de Visie op Sport en Bewegen door bijvoorbeeld te zorgen voor goede wandel- en fietspaden, een openbare ruimte waar bewegen en spelen mogelijk is en het onderhoud van de sportaccommodaties. Deze

Z124210/D477242

Blz. 3

samenwerking met het fysieke domein is essentieel om uitvoering te geven aan de doelen die in de uitvoeringsagenda zijn gesteld. Vervolg Na het collegebesluit om de uitvoeringsagenda 2026-2030 aan te nemen zijn sportaanbieders en de betrokken partners binnen het sport- en beweegbeleid op de hoogte gebracht van het besluit en hebben ze een versie van de uitvoeringsagenda ontvangen. We gaan ervan uit dat we de gemeenteraad hiermee voldoende op de hoogte hebben gebracht over de nieuwe uitvoeringsagenda en invulling hebben gegeven aan motie 5 - Uitvoeringsagenda Sportvisie. Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Brummen,

H. Matser secretaris

Bijlage(n):

Ir. J.N. Rozendaal burgemeester (wnd.)

- Uitvoeringsagenda Sport en Bewegen (D477240)

477240

Voorwoord Voor u ligt de aangescherpte uitvoeragenda Sport en Bewegen voor de periode 2026–2030. Deze agenda is een vervolg op de Visie op Sport en Bewegen uit 2023 en geeft richting aan de stappen die wij de komende jaren zetten om sport en bewegen in onze gemeente verder te versterken. Sport en bewegen brengen mensen samen. Het vraagt samenwerking, inzet en een gedeelde ambitie. In Brummen weten we dat we alleen tot succes komen als we als team optrekken. Ieder vanuit zijn eigen rol en deskundigheid: sportverenigingen, maatschappelijke organisaties, vrijwilligers, professionals en natuurlijk onze inwoners zelf. Juist in dat samenspel ontstaat vooruitgang. Bij het opstellen van deze uitvoeragenda hebben we opnieuw intensief samengewerkt met onze sportverenigingen en Stichting Sportkompas. Ook andere partners zoals Stichting Welzijn Brummen, de Stichting Maatschappelijke Adviesraad (MAR), onderwijsinstellingen en diverse lokale initiatieven hebben een waardevolle bijdrage geleverd. De uitvoeragenda is daarmee echt een product van het brede Brummense netwerk rondom sport en bewegen. Deze agenda is meer dan een opsomming van acties. Het is een manier van werken. We hebben gekozen voor een metafoor uit de sportwereld om richting te geven aan onze gezamenlijke inzet. Net als in een goed georganiseerd team heeft iedereen een duidelijke plek op het veld.

We weten wie de bal opvangt, wie het spel opbouwt en wie er kansen benut. Door die rollen helder te maken, ontstaat samenhang, focus en slagkracht. Met deze uitvoeragenda zetten wij gericht stappen vooruit: om verenigingen vitaal te houden, om sport en bewegen sterker in te zetten in het sociaal domein en om te zorgen voor een passende en toegankelijke sport- en beweeginfrastructuur. We blijven doen waar Brummen goed in is: elkaar versterken, samen optrekken en ruimte creëren voor nieuwe initiatieven. Ik wil alle betrokken partijen hartelijk danken voor hun bijdrage en betrokkenheid. Laten we ook de komende jaren blijven bouwen aan een sportieve, gezonde en verbonden gemeente. Vertrouwen, verbinden en versterken. Yasemin Cegerek — Wethouder Sport, gemeente Brummen

Inleiding In 2023 heeft de gemeenteraad de Visie op Sport en Bewegen vastgesteld. In die visie is beschreven wat wij als gemeente samen met onze partners willen bereiken. Deze ambities vormen ook nu nog het fundament van ons sportbeleid. We blijven onverminderd inzetten op: •

Meer inwoners die actief meedoen in de samenleving.

•

Minder inwoners die op termijn gezondheidsklachten ontwikkelen.

•

Senioren die langer vitaal blijven en zelfstandig kunnen wonen.

•

Verbetering van de motorische vaardigheden van kinderen en jeugd.

Deze doelstellingen staan overeind. Deze doelen sluiten ook aan bij het reeds vastgestelde integrale kadernota sociaal domein met een visie op de sociale basis (D463693). Het is niet de ambitie die wij aanpassen, maar de manier waarop we haar willen realiseren. De uitvoeringsagenda die voor u ligt, is een doorontwikkeling van de uitvoeringsagenda 2024– 2026. Na gesprekken met sportaanbieders, maatschappelijke partners en betrokken inwoners hebben we de uitvoering aangescherpt, concreter gemaakt en beter georganiseerd. In deze uitvoeringsagenda kiezen we voor een metaforische indeling die past bij wie we als gemeente willen zijn: vooruitkijkend, verbindend en met lef om kansen te benutten. We presenteren onze inzet in de vorm van een teamopstelling. Net als organisaties die graag aanvallend, veelzijdig en doelgericht werken, kiezen wij voor een 3-4-3-formatie. Een formatie die ruimte geeft aan initiatief, samenwerking en creativiteit, maar ook vraagt om duidelijke rollen en een solide basis. In de volgende hoofdstukken introduceren we onze doelman, verdedigers, middenvelders en aanvallers. Samen vormen zij het team dat de komende jaren richting geeft aan sport en bewegen in Brummen.

1. De Doelman (Gemeente Brummen) 1.1 Taakomschrijving – Wat doet een doelman? De doelman is de speler die het hele veld overziet en het team bewaakt tegen onverwachte risico’s. Hij zorgt voor overzicht, rust en duidelijke aansturing. Vanuit de achterste linie organiseert hij het spel, communiceert hij met alle spelers en ziet hij vroegtijdig waar dreigingen en kansen ontstaan. De doelman is daarmee de onmisbare schakel die het team in positie brengt en de basis legt voor een succesvolle aanval. In onze uitvoeringsagenda vervult de gemeente Brummen deze rol: bewaken van randvoorwaarden, borgen van continuïteit, zorgen voor transparantie en organiseren van samenwerking.

1.2 Spelopdracht – Wat verwachten we van onze doelman in deze wedstrijd? De doelman in ons team heeft een duidelijke opdracht: het spel overzichtelijk houden, het team in stelling brengen en zorgen dat iedereen veilig en effectief kan opereren. Voor de periode 2026–2030 vertaalt dit zich naar de volgende taak: “Zorg dat het hele team kan functioneren door overzicht, duidelijkheid en structuur te bieden.” Dit betekent dat de gemeente: • • • •

het spel ordent door heldere kaders en een toegankelijke informatiebasis; het team in positie brengt door proactief samenwerking tussen sport, welzijn, onderwijs en zorg te organiseren; risico’s voorkomt door drempels voor sport- en beweegdeelname tijdig te signaleren en op te lossen; het overzicht bewaart door jaarlijkse monitoring, evaluatiegesprekken en het actualiseren van prioriteiten.

1.3 Wat gaan we bereiken (2026–2030) •

Er vinden jaarlijks bestuurlijke en ambtelijke overleggen plaats met de bestuurders van zowel Sportkompas als Stichting Welzijn Brummen, waarin zowel bekeken wordt waar we kansen hebben laten liggen als waar de komende periode juist gescoord kan worden.

•

Jaarlijks worden tenminste drie beweegcafés georganiseerd, waarbij bij tenminste bij één bijeenkomst drie niet-sportorganisaties aanwezig zijn.

•

Bij elke renovatie van of bij de bouw van een nieuwe beweegaccommodatie wordt bekeken welke kansen er zijn om de accommodatie nog beter toegankelijk voor alle inwoners te maken.

•

Er wordt gebruik gemaakt van lokale en landelijke data om inzicht te krijgen in zowel het beweeggedrag als de -motieven, met als doel daar gericht mee te sturen. Voorbeelden hiervan zijn de periode GGD monitoren voor jeugd, jongvolwassenen, volwassenen en ouderen. Ook het Social Return On Investment-rapport van Kenniscentrum Sport & Bewegen en de landelijke onderzoeken van bijvoorbeeld Mulier Instituut worden hiervoor ingezet.

•

In 2026 en 2030 wordt een tevredenheidsenquête uitgevoerd onder alle sportaanbieders in de gemeente. Zowel de tevredenheid over de gemeente als over Sportkompas neemt in die periode minimaal een half punt toe.

2. De Verdedigers (Sport- en beweeginfrastructuur) 2.1 Taakomschrijving – Wat doen verdedigers? Verdedigers vormen de ruggengraat van het team. Ze zorgen voor stevigheid, balans en stabiliteit. Een verdediger houdt overzicht in zijn zone, bewaakt de ruimtes, zorgt voor een veilige opbouw en zorgt dat het team onder alle omstandigheden kan blijven spelen. Verdedigers zijn betrouwbaar, standvastig en vormen de basis waarop het team kan opbouwen. In deze uitvoeringsagenda staan de verdedigers symbool voor de sport- en beweeginfrastructuur: de plekken waar inwoners kunnen sporten, spelen en bewegen, zowel binnen als buiten.

2.2 Spelopdracht – Wat verwachten we van onze drie verdedigers? A. Verdediger 1 – De accommodatiespecialist Zet in op veilige, toekomstbestendige en multifunctionele sportaccommodaties die aansluiten bij de huidige en toekomstige behoefte. We voorkomen zowel over- als ondercapaciteit. De accommodaties moeten toegankelijk zijn voor al onze inwoners. Daar waar mogelijk worden duurzame keuzes gemaakt, om de zowel de financiële als de ecologische impact te beperken. B. Verdediger 2 – De buitenruimtebewaker Stimuleert en onderhoudt een beweegvriendelijke, toegankelijke en aantrekkelijke openbare ruimte, zodat inwoners in elke wijk kunnen sporten en bewegen. Het gaat daarbij uitdrukkelijk niet om sport, maar om spel en bewegen. Er is hierbij juist ook aandacht voor de inwoners die moeite hebben met het halen van de beweegnormen; de sporters vinden hun weg wel. C. Verdediger 3 – De openstellingsregisseur Zorgt voor transparante verhuur, slim gebruik van ruimtes en het toegankelijk maken van binnen- en buitensportlocaties voor diverse doelgroepen, organisaties en initiatieven. Op die manier worden de accommodaties die in de gemeente gesitueerd zijn optimaal ingezet voor de gemeenschap. We zetten in op co-gebruik van accommodaties, daar waar dat mogelijkheden biedt en de betrokken organisaties hier open voor staan.

2.3 Wat gaan we bereiken (2026–2030)

A. Verdediger 1 – Accommodatiespecialist 1. Eind 2026 zijn voor alle binnen- en buitensportaccommodaties heldere en gedragen huurovereenkomsten opgesteld. 2. Eind 2027 is er voor alle binnensportaccommodaties een geactualiseerd overzicht van gebruik, bezetting en onderhoudsbehoefte. 3. In samenspraak met de gebruikers en exploitanten wordt ervoor gezorgd dat de kwaliteit van de sportaccommodaties voldoet aan de eisen van alle sportbonden.

B. Verdediger 2 – Buitenruimtebewaker 1. Eind 2026 is er een compleet overzicht van alle sportieve buitenvoorzieningen, wandelroutes, hardlooproutes en beweegpunten beschikbaar op www.doemeeinbrummen.nl. 2. In 2028 zijn ten minste vijf bestaande buitenlocaties verbeterd of uitgebreid, gericht op jeugd, ongeorganiseerde sporters en ouderen. 3. In 2030 zijn alle wijken en kernen voorzien van minimaal één laagdrempelige beweegplek die herkenbaar en goed vindbaar is via doemeeinbrummen.nl en de website van Sportkompas. 4. In samenwerking met Visit Brummen worden recreatiemogelijkheden ontwikkelt met als doel zowel onze inwoners als gasten actief kennis te laten maken met de mooiste en leukste onderdelen van gemeente Brummen. C. Verdediger 3 – Openstellingsregisseur 1. In 2026 is een transparant verhuursysteem gerealiseerd waarin beschikbaarheid, tarieven en gebruiksmogelijkheden van binnensportaccommodaties online zo optimaal mogelijk inzichtelijk zijn. 2. In 2030 worden op minimaal vijf verenigingsaccommodaties activiteiten georganiseerd door een (andere) maatschappelijke organisatie.

3. De Middenvelders (Verenigingen, welzijn & samenwerking) 3.1 Taakomschrijving – Wat doen middenvelders? Middenvelders zijn de motor van het elftal. Ze verbinden de linies, houden het spel in beweging en zorgen voor opbouw, creativiteit en continuïteit. Een middenvelder ziet kansen, anticipeert op wat er in het veld gebeurt en schakelt moeiteloos tussen verdediging en aanval. Middenvelders zorgen voor ritme, tempo en samenhang – zij vormen het hart van het team. In deze uitvoeringsagenda staan de middenvelders symbool voor de spelers die het dagelijks spel bepalen: sportverenigingen, Stichting Sportkompas, Stichting Welzijn Brummen, onderwijs- en zorgpartners, en alle organisaties die Brummen kunnen helpen bewegen.

3.2 Spelopdracht – Wat verwachten we van onze vier middenvelders? A. Middenvelder 1 – De Verenigingsversterker Zorgt dat Brummense verenigingen vitaal, veilig en toekomstbestendig blijven, en als ze dat niet zijn ondersteunen we hen bij het verbeteren van hun situatie. Ondersteunt vrijwilligers, versterkt bestuur en kader, en stimuleert samenwerking tussen verenigingen. Het is echter niet de bedoeling dat hij al het werk zelf doet, alle partners hebben hun eigen taak en verantwoordelijkheid.

B. Middenvelder 2 – De Domeinverbinder Verbindt sport met welzijn, onderwijs en zorg. Organiseert arrangementen waarin bewegen, ontmoeten en gezondheid samenkomen. Richt zich op preventie, vitaliteit en gelijke kansen. Er wordt gebruik gemaakt van provinciale en landelijke programma’s zoals het Gezond Actief Leven Akkoord (GALA) en Jeugdfonds Sport en Cultuur.

C. Middenvelder 3 – De Vrijwilligers- & Kadercoach Richt zich op het behoud en versterken van vrijwilligers, trainers, begeleiders en bestuurders. Biedt trainingen, coaching, kennisdeling en gezamenlijke scholing voor alle sportaanbieders. Dit wordt zoveel mogelijk gedaan door de vragen van verschillende organisaties te bundelen. Organisaties worden aangemoedigd om hun ondersteuningsbehoeften actief te delen met Sportkompas, zodat gerichte ondersteuning kan plaatsvinden. Sportkompas vervult hierin zowel de rol van makelaar als die van specialist.

D. Middenvelder 4 – De Aanbodontwikkelaar Zorgt voor een toegankelijk, laagdrempelig en inclusief sport- en beweegaanbod. Creëert nieuwe mogelijkheden voor jeugd, senioren, kwetsbare inwoners, minima en ongeorganiseerde sporters. Ze luistert hierbij zowel naar ambities van organisaties als naar behoeften van inwoners. Uit onderzoek verkregen data dragen bij aan het duiden van kansen en bedreigingen.

3.3 Wat gaan we bereiken (2026–2030)

A. Middenvelder 1 – De Verenigingsversterker 1. Uiterlijk in 2027 heeft elke sportvereniging een jaarlijks contactmoment met Sportkompas, inclusief inventarisatie van behoeften. 2. In 2026 organiseert Sportkompas met tenminste drie verenigingen het project Maatschappelijke Diensttijd, om jongeren en jongvolwassenen te stimuleren om zich vrijwillig in te zetten voor een maatschappelijke organisatie.

B. Middenvelder 2 – De Domeinverbinder 1. Jaarlijks vindt een bestuurlijk overleg met vertegenwoordigers van de gemeente, Sportkompas en Stichting Welzijn Brummen plaats waarin besproken wordt op welke wijze beweegprojecten kunnen bijdragen aan onze welzijnsdoelstellingen. 2. Gedurende de looptijd van deze uitvoeragenda blijven we inzetten op ondersteuningsregelingen voor inwoners met een laag inkomen, zodat financiële drempels om te gaan bewegen of om het zwemdiploma te behalen beperkt worden.

C. Middenvelder 3 – De Vrijwilligers- & Kadercoach 1. Vanaf 2027 wordt gestart met een pilot waarin technisch kader van verschillende beweegaanbieders bij elkaar komen om van elkaar te leren. 2. Jaarlijks wordt tenminste één scholing aangeboden voor vrijwilligers van (sport)organisaties 3. Bij vragen over het versterken van technisch kader wordt een samenwerking aangegaan met de betreffende sportbond.

D. Middenvelder 4 – De Aanbodontwikkelaar 1. Vanaf 2026 wordt Sportkompas middels haar subsidiebeschikking voor de uitvoering van de brede regeling combinatiefuncties uitgedaagd om aanbod te ontwikkelen speciaal gericht op niet-bewegende inwoners. Daarbij geldt beter geschoten en gemist, dan helemaal niet geschoten. 2. Sportorganisaties worden uitgedaagd om aanbod te ontwikkelen speciaal gericht op niet-bewegende inwoners. De drempels die daarbij ervaren worden, worden zo mogelijk verwijderd door de gemeente, Sportkompas of een derde.

4. De Aanvallers (Projecten, innovatie & groei) 4.1 Taakomschrijving – Wat doen aanvallers? Aanvallers zijn de blikvangers van het team. Ze creëren kansen, zetten druk naar voren en zorgen voor de doelpunten. Aanvallers denken vooruit, spelen met lef en zoeken actief naar mogelijkheden om het verschil te maken. Ze durven risico te nemen, herkennen openingen en maken gebruik van ruimtes die ontstaan. Een aanvalslinie zorgt voor energie, innovatie en beweging in het spel. In deze uitvoeringsagenda staan de aanvallers symbool voor de projecten en initiatieven die zorgen voor groei, zichtbaarheid en nieuwe deelnemers.

4.2 Spelopdracht – Wat verwachten we van onze drie aanvallers? Onze drie aanvallers hebben elk een duidelijk onderscheidende taak, passend bij de ambitie om sport- en beweegdeelname te vergroten en te vernieuwen.

A. Aanvaller 1 – De Doelgroepenveroveraar Bereikt nieuwe en ondervertegenwoordigde groepen inwoners, met speciale aandacht voor jongeren, minima, senioren, inwoners met beperking en ongeorganiseerde sporters.

B. Aanvaller 2 – De Innovatiemotor Ontwikkelt en test nieuwe sport- en beweegconcepten, pilots, arrangementen en experimenten. Richt zich op verrassende vormen, nieuwe locaties en verbinding tussen domeinen.

C. Aanvaller 3 – De Zichtbaarheidsmaker Verhoogt de zichtbaarheid van sport en bewegen in de gemeente. Organiseert campagnes, evenementen en acties die inwoners enthousiasmeren en activeren.

4.3 Wat gaan we bereiken (2026–2030)

A. Aanvaller 1 – De Doelgroepenveroveraar 1. In 2026 wordt vanuit het Lokaal Sportakkoord een pilot opgezet met sportaanbieders om wachtende ouders te enthousiasmeren te gaan bewegen tijdens de training van hun kind(eren). 2. In 2030 is het percentage volwassen dat de beweegnorm haalt met minimaal 2% gestegen t.o.v. 2023. 3. In 2030 is het percentage ouderen dat de beweegnorm haalt met minimaal 2% gestegen t.o.v. 2023.

B. Aanvaller 2 – De Innovatiemotor 1. In 2026 gaan, gestimuleerd vanuit het Lokaal Sportakkoord, tenminste twee organisaties tezamen aanbod opzetten om het bedrijfsleven te enthousiasmeren om hun personeel te laten bewegen bij Brummense beweegaanbieders of op Brummense evenementen. 2. In 2026 gaan, gestimuleerd vanuit het Lokaal Sportakkoord, tenminste twee organisaties hun clubaccommodatie openstellen voor andere maatschappelijke organisaties met een ruimtebehoefte.

C. Aanvaller 3 – De Zichtbaarheidsmaker 1. Vanaf 2026 wordt jaarlijks een terugkerend Sport- & Beweegevent georganiseerd dat gericht is op ontmoeting, kennismaking en werving. 2. Uiterlijk 2027 zijn alle campagnes rondom sport, welzijn en gezondheid samengevoegd tot één herkenbare publiekscommunicatie, gekoppeld aan doemeeinbrummen.nl.