Document · PDF

A24 - VNG - Openstelling vacatures in VNG bestuur en commissies D455773

Besluitvormende raadsvergadering 17 april 2025, gemeente BrummenBij agendapunt: Lijst met ingekomen en verzonden stukken17.256 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 3

Wannee, Helen Van: Verzonden: Aan: Onderwerp:

VNG <info@vng.nl> woensdag 19 maart 2025 11:13 Gemeente Brummen Lbr. 25/016 - Openstelling vacatures in VNG bestuur en commissies

Lees online | Gegevens wijzigen

Lbr. 25/016 - Openstelling vacatures in VNG bestuur en commissies 19 maart 2025

Geachte leden van college en gemeenteraad, De VNG zoekt kandidaten voor in totaal 16 vacatures in het VNG-bestuur en in verschillende VNG- commissies (inclusief colleges), waaronder de vacature van voorzitter College voor Arbeidszaken. Wij nodigen u van harte uit om u kandidaat te stellen voor een of meer vacatures. In de profielschetsen in de bijlage vindt u nadere informatie over de doelgroepen die in aanmerking komen voor de betreffende vacature en de vereisten per vacature. Aanmelding kandidaten: • •

U kunt zich kandidaat stellen tot uiterlijk woensdag 9 april a.s. vóór 12.00 uur Op de website https://governance.vng.nl/ kunt u zich registreren als kandidaat en aangeven naar welke vacature(s) uw belangstelling uitgaat.

Volledige brief en bijlagen

Contact

Afmelden

vng.nl

Gegevens wijzigen

Dit bericht is verzonden door de VNG. Lees onze proclaimer.

Openstelling vacatures in VNG bestuur en commissies Brief

Gerelateerde onderwerpen Over de VNG

woensdag 19 maart 2025

Ledenbrief nummer Lbr. 25/016 Geachte leden van college en gemeenteraad, De VNG zoekt kandidaten voor in totaal 16 vacatures in het VNG-bestuur en in verschillende VNG- commissies (inclusief colleges), waaronder de vacature van voorzitter College voor Arbeidszaken. Wij nodigen u van harte uit om u kandidaat te stellen voor een of meer vacatures. In de profielschetsen in de bijlage vindt u nadere informatie over de doelgroepen die in aanmerking komen voor de betreffende vacature en de vereisten per vacature. Aanmelding kandidaten: U kunt zich kandidaat stellen tot uiterlijk woensdag 9 april a.s. vóór 12.00 uur Op de website https://governance.vng.nl/ (https://governance.vng.nl/) kunt u zich registreren als kandidaat en aangeven naar welke vacature(s) uw belangstelling uitgaat.

Volledige brief Openstelling vacatures VNG-bestuur en -commissies (161kB)

Bijlage(n) Profielschetsen nieuwe vacatures (271kB) Profielschets na raadsverkiezingen 2022 (928kB)

Aan de leden

Datum

19 maart 2025 Ons kenmerk

U202500136 Lbr. 25/016 Telefoon

0703738393 Bijlage(n)

Onderwerp

Openstelling vacatures VNG-bestuur en -commissies

Geachte leden van college en gemeenteraad, De VNG zoekt kandidaten voor in totaal 16 vacatures in het VNG-bestuur en in verschillende VNGcommissies (inclusief colleges), waaronder de vacature van voorzitter College voor Arbeidszaken. Wij nodigen u van harte uit om u kandidaat te stellen voor een of meer vacatures. In de profielschetsen in de bijlage vindt u nadere informatie over de doelgroepen die in aanmerking komen voor de betreffende vacature en de vereisten per vacature. Aanmelding kandidaten: - U kunt zich kandidaat stellen tot uiterlijk woensdag 9 april a.s. vóór 12.00 uur - Op de website https://governance.vng.nl/ kunt u zich registreren als kandidaat en aangeven naar welke vacature(s) uw belangstelling uitgaat. De vacatures Het gaat in deze vacatureronde om vacatures die zijn ontstaan door (komend) vertrek uit bestuur/commissie van zittende leden en vacatures die in de vorige vacatureronde niet konden worden ingevuld. Bestuurders van wie de benoemingstermijn eindigt en die in het lokaal bestuur actief blijven, kunnen opnieuw solliciteren indien zij nog geen twee termijnen vol hebben gemaakt.

Vereniging van Nederlandse Gemeenten Nassaulaan 12 Den Haag | Postbus 30435 | 2500 GK Den Haag 070 - 373 83 93 | info@vng.nl

vng.nl

Bestuur/commissie:

Vacature door (komend) vertrek uit bestuur/ commissie of beëindiging benoemingstermijn:

Bestuur: - Voorzitter College voor Arbeidszaken

Ton Heerts, burgemeester Apeldoorn (inmiddels waarnemend commissievoorzitter Bestuur & Veiligheid)

- Lid

Erik Drenth, wethouder Midden-Groningen

Commissie Bestuur & Veiligheid (4 leden)

Gerdo van Grootheest, burgemeester Culemborg Cor Schaatsbergen, raadslid Capelle a/d IJssel Lieke Sievers, burgemeester Edam-Volendam Sebastiaan van ’t Erve, burgemeester Lochem

Commissie Informatiesamenleving (3 leden)

Peter Teesink, secretaris Amsterdam Gerjan Teselink, wethouder Berkelland Bram Diepstraten, wethouder Velsen

Commissie Ruimte, Wonen & Mobiliteit (1 lid)

Dirk de Jager, wethouder Amsterdam

College voor Arbeidszaken (2 leden)

Twee openstaande vacatures uit vorige ronde

College voor Dienstverleningszaken (2 leden)

Twee openstaande vacatures uit vorige ronde

Tijdelijke commissie Asiel & Migratie (1 lid)

Pim van Vliet, secretaris Leiden

Commissie Europa en Internationaal (1 lid)

Wobine Buijs-Glaudemans, burgemeester Oss

Toelichting op de vacatures Profielschetsen per vacature In bijlage 1 bij deze ledenbrief vindt u de profielschetsen voor de verschillende vacatures. Voor de vacature in de commissie Europa & Internationaal gelden aanvullende vereisten. Achtergrondinformatie over bestuur en commissies vindt u in de profielschets die bij de grote vacatureronde na de raadsverkiezingen van 2022 is gebruikt: bijlage 2. Selectieprocedure Selectie door de Voordrachtscommissie De selectie van kandidaten vindt plaats door de Voordrachtscommissie (voorzitter René Verhulst, burgemeester Ede) die per vacature één kandidaat selecteert. De Voordrachtscommissie baseert zich bij de selectie op de aangeleverde motivatie van kandidaten en de aanbevelingen van de provinciale afdelingen, vereniging van doelgroepen, gemeentelijke netwerken (G4, G40, M50, P10, K80 en R8) en de Scoutingscommissie lokale partijen voor kandidaten uit hun specifieke achterban. Daarnaast streeft de Voordrachtscommissie naar herkenbaarheid voor de achterban op de criteria gemeentegrootte, spreiding over het land, partijpolitieke achtergrond, geslacht, doelgroep en diversiteit. We maken de kandidaten op de enkelvoudige voordracht van de Voordrachtscommissie uiterlijk 14 mei a.s. bekend.

Conform het Reglement van de commissie-Europa en Internationaal benoemt het bestuur de voorgedragen kandidaten voor de commissie-Europa en Internationaal op voordracht van de Voordrachtscommissie. Voor alle andere voorgedragen kandidaten geldt dat bij hun bekendmaking de mogelijkheid wordt geopend om tegenkandidaten te stellen. In de ALV van 19 juni a.s. spreken de leden zich uit over de kandidaten op de enkelvoudige voordracht van de Voordrachtscommissie en eventuele tegenkandidaten.

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

2/3

Mocht u naar aanleiding van het voorgaande vragen hebben, dan kunt u die stellen via kandidaatstelling@vng.nl. Wij zijn kandidaten bij voorbaat dankbaar voor hun bereidheid om een bijdrage te leveren aan het werk van de VNG. Met vriendelijke groet, Vereniging van Nederlandse Gemeenten

mr L.K. Geluk Algemeen directeur

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

3/3

BIJLAGE BIJ LEDENBRIEF 19 MAART 2025 “OPENSTELLING VACATURES VNG BESTUUR EN COMMISSIES” Inhoudsopgave profielschetsen 1. Bestuur a. Voorzitter College voor Arbeidszaken b. Lid 2. Commissie Bestuur & Veiligheid 3. Commissie Informatiesamenleving 4. Commissie Ruimte, Wonen en Mobiliteit 5. Commissie Europa en Internationaal 6. College voor Arbeidszaken 7. College voor Dienstverleningszaken 8. Tijdelijke commissie Asiel en Migratie. NB) zie bijlage “brede profielschets vacatureronde na raadsverkiezingen 2022” voor een toelichting op het werk van bestuur en de verschillende commissies en colleges.

1. Bestuur (2 vacatures) 1a. Vacature voorzitter College voor Arbeidszaken (CvA) Deze vacature is ontstaan door het vertrek van Ton Heerts die op 14 februari jl. is benoemd als waarnemend voorzitter van de commissie Bestuur & Veiligheid. Voor deze vacature geldt de algemene profielschets voor voorzitters van vaste adviescommissies (inclusief colleges). Na deze algemene profielschets volgen enkele specifieke aandachtspunten voor het CvA. Algemene profielschets voorzitters van vaste adviescommissies (inclusief colleges) - Alle commissievoorzitters moeten er rekening mee houden dat zij gemiddeld een dag per week beschikbaar moeten zijn voor de volgende activiteiten: o Bijwonen en voorzitten tweemaandelijkse vergaderingen van de beleidscommissie o Deelname aan voorkomende bestuurlijke overleggen op dat beleidsterrein o Bijwonen maandelijkse vergaderingen VNG bestuur o Voorbereiden commissievergaderingen o Optreden als ambassadeur VNG binnen de eigen provincie en contact onderhouden met de eigen provinciale afdeling.

- Van de commissievoorzitter wordt verwacht dat deze: o Binnen het college een portefeuille heeft die aansluit bij de opdracht van de commissie o Over voldoende gezag en leidinggevende capaciteiten beschikt o Mensen kan enthousiasmeren en verbinden o Een vlotte vergadertechniek hanteert o In staat is invulling te geven aan de beoogde nieuwe werkwijze van commissies, waarbij ieder lid verantwoordelijk is voor een eigen portefeuille o Met gezag en kennis leiding kan geven aan bestuurlijke delegaties c.q. zorg draagt voor representatieve, deskundige en gezaghebbende bestuurlijke delegaties o Erop toeziet dat bestuurlijke delegaties het VNG-standpunt overtuigend en consciëntieus uitdragen en zich houden aan de spelregels voor de werkwijze van de bestuurlijke delegatie o Binnen het bestuur verantwoording aflegt over het werk van de commissie en de inbreng van de commissie overtuigend, helder en toegankelijk weet te verwoorden o Het standpunt van de commissie met verve aan derden weet over te brengen. Specifieke aandachtspunten vacature voorzitter CvA Het CvA behartigt de collectieve werkgeversbelangen van gemeenten op het gebied van arbeidsvoorwaarden. Eén van de belangrijkste taken van het CvA is het sluiten van cao’s.

Wij nodigen belangstellenden met de volgende achtergrond nadrukkelijk uit zich kandidaat te stellen: Voor de voorzitter van het CvA zijn naast de algemene vereisten voor VNG-commissies de volgende specifieke vereisten gewenst: - De voorzitter van het CvA is eerste woordvoerder van de onderhandelingsdelegatie van het -

CvA en is voorzitter van het bestuurlijk overleg met de bonden. De voorzitter van het CvA beschikt over onderhandelingsvaardigheden en heeft media-

ervaring. De voorzitter van het CvA kan een team leiden dat het belang van de gezamenlijke gemeentelijke werkgevers vooropstelt.

De voorzitter van het CvA is tevens de voorzitter van het bestuur van de WSGO. 2

1b. Vacature lid bestuur Deze vacature is ontstaan door het vertrek als bestuurslid van Erik Drenth, wethouder MiddenGroningen. Wij nodigen belangstellenden met de volgende achtergrond nadrukkelijk uit zich kandidaat te stellen: - bestuurders uit de provincie Groningen.

2. Commissie Bestuur & Veiligheid (4 vacatures) Deze vacature zijn ontstaan door het vertrek als commissielid van: - Gerdo van Grootheest, burgemeester Culemborg - Cor Schaatsbergen, raadslid Capelle a/d IJssel - Lieke Sievers, burgemeester Edam-Volendam - Sebastiaan van ’t Erve, burgemeester Lochem. Wij nodigen belangstellenden met de volgende achtergrond nadrukkelijk uit zich kandidaat te stellen: affiniteit met de aanpak van veiligheidsvraagstukken, zoals aanpak excessief geweld rond georganiseerde criminaliteit, verloop van de jaarwisseling en het vuurwerkbeleid maar ook weerbaar bestuur, inclusief deelname aan de daarvoor ingerichte governance-structuren affiniteit met veiligheidsonderwerpen, waaronder toezicht en handhaving, waaronder het boabestel. Tevens kennis en ervaring binnen de politieorganisatie en/of het -bestel affiniteit met digitale veiligheid en digitalisering in den brede. Tevens kennis en ervaring rond kennisinstituten rond veiligheid en publiek-private samenwerking (PPS) in de aanpak van veiligheidsvraagstukken raadsleden uit grote(re) gemeenten met affiniteit met het versterken van de lokale democratie, de positie van lokale politieke partijen en de positionering van het lokaal bestuur Kandidaten uit Noord-Holland.

3. Commissie Informatiesamenleving (2 vacatures) Deze vacatures zijn ontstaan door het vertrek als commissielid van: Peter Teesink, secretaris Amsterdam Gerjan Teselink, wethouder Berkelland Bram Diepstraten, wethouder Velsen. Wij nodigen belangstellenden met de volgende achtergrond nadrukkelijk uit zich kandidaat te stellen: - Gemeentesecretarissen van een grote gemeente (G40, G4), met kennis van en/of ervaring met AI en Datagedreven werken - Wethouders van een gemeente met 20.000-40.000 inwoners, met kennis van en/of ervaring met Digitale Overheid/generieke digitale infrastructuur - Burgemeesters of wethouders van een gemeente van 20.000-40.000 inwoners, met kennis en en/of ervaring met trends/innovaties in en rondom het digitale domein en Europese digitale zaken.

Thema’s in de Commissie Informatiesamenleving De commissie werkt vanuit de Digitale Agenda 2024-2028: Regie op één digitale samenleving. Hoofdthema’s zijn: Mogelijk Maken, Normeren en Democratiseren, Kansen Benutten. Dit wordt globaal uitgewerkt in de onderstaande deelthema’s • Gezamenlijke digitale basisinfrastructuur op orde / Collectiviseren en Standaardiseren • Digitale Grondrechten en vertrouwen in de informatiesamenleving • Digitale Veiligheid • Digitale Transitie (Europa: Digital Decade). Voor meer achtergrond: Digitale Agenda 2024-2028 - Regie op één digitale samenleving Voor de drie vacatures nodigt de commissie in het bijzonder kandidaten uit die:

4. Commissie Ruimte, Wonen en Mobiliteit (1 vacature) Deze vacature is ontstaan door het vertrek als commissielid van Dirk de Jager, wethouder Amsterdam Wij nodigen belangstellenden met de volgende achtergrond nadrukkelijk uit zich kandidaat te stellen: - Wethouders met focus/portefeuille Bouwen en Wonen - Bestuurders uit middelgrote tot kleine gemeenten - Vrouwelijke bestuurders - Bestuurders uit Limburg.

5. Commissie Europa en Internationaal (1 vacature) Deze vacature is ontstaan door het vertrek als commissielid van Wobine Buijs-Glaudemans, burgemeester Oss. Het gaat om de volgende vacature: Lid internationale delegatie van de commissie Europa en internationaal (1 vacature) Wij nodigen belangstellenden met de volgende achtergrond nadrukkelijk uit zich kandidaat te stellen: Affiniteit en ervaring met gemeentelijke internationale samenwerking in huidige of vorige bestuurlijke functies; Ervaring met participatie in relevante Europese of internationale netwerken; Vanwege de huidige samenstelling van de internationale delegatie gaat de voorkeur uit naar een vrouw Bestuurders uit de provincies Groningen en Flevoland, die op dit moment niet in de commissie zijn vertegenwoordigd.

6. College voor Arbeidszaken (2 vacatures) Deze vacatures zijn ontstaan doordat twee vacatures in de vorige vacatureronde niet konden worden ingevuld. Wij nodigen belangstellenden met de volgende achtergrond nadrukkelijk uit zich kandidaat te stellen: Kennis en affiniteit met Personeel & Organisatie, Arbeidsmarkt en arbeidsvoorwaarden en of sociale zekerheid Burgemeester, wethouder of raadslid uit gemeenten met 50-100.000 inwoners Burgemeester, wethouder of raadslid uit gemeenten met 25-50.000 inwoners Kandidaten uit de provincie Flevoland aangezien deze provincie momenteel niet in het college vertegenwoordigd is.

7. College voor Dienstverleningszaken (2 vacatures) Deze twee vacatures konden in de vorige vacatureronde niet worden ingevuld. Wij nodigen belangstellenden met de volgende achtergrond nadrukkelijk uit zich kandidaat te stellen: - Een burgemeester of wethouder: voor de ambassadeursrol richting gemeenten voor uitvoerbaarheid en uitvoeringskracht in relatie tot de taken van het CvD als adviseur over standaarden en bestuurlijk portefeuillehouderschap voor Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering - Een gemeentesecretaris als lid die tevens voorzitter is van de Taskforce Samen Organiseren (conform artikel 2 van het Reglement CvD) - Kandidaten uit de provincies Zeeland, Drenthe, Groningen, Overijssel, Noord-Holland en Utrecht: deze provincies zijn op dit moment niet vertegenwoordigd in het CvD.

8. Tijdelijke commissie Asiel en Migratie (1 vacature) Deze vacatures ontstaan door het vertrek als commissielid van Pim van Vliet, secretaris Leiden. Wij nodigen belangstellenden met de volgende achtergrond nadrukkelijk uit zich kandidaat te stellen: - Gemeentesecretarissen - Vrouwen.

Profielschetsen vacatures bestuurlijke organisatie VNG (bestuurlijke organisatie VNG, algemene profielschets en specifieke profielschetsen voor bestuur, commissies en colleges) 25 april 2022 Inhoudsopgave: I. Inrichting bestuurlijke organisatie VNG II. Algemene profielschets voor alle leden bestuur en commissies III. Specifieke profielschetsen bestuur en commissies a. Bestuur b. Commissie Bestuur en Veiligheid c. Commissie Informatiesamenleving d. Commissie Zorg, Jeugd en Onderwijs e. Commissie Participatie, Schuldhulpverlening en Integratie f. Commissie Economie, Klimaat, Energie en Milieu g. Commissie Ruimte, Wonen en Mobiliteit h. Commissie Financiën i. Commissie Raadsleden en Griffiers j. Commissie Europa en Internationaal k. College voor Arbeidszaken. l. College voor Dienstverleningszaken

Pagina: 2 6 8 9 11 13 16 19 22 24 27 29 33 44 50

I. DE BESTUURLIJKE ORGANISATIE VNG 1. Het bestuur, de adviescommissies en de colleges De bestuurlijke organisatie van de VNG bestaat vanaf 1 september 2018 uit een bestuur, negen adviescommissies en twee colleges. In zijn evaluatie van de afgelopen bestuursperiode heeft het VNGbestuur ervoor gekozen om deze indeling te continueren in de periode 2022-2026. De negen adviescommissies zijn actief zijn op de volgende terreinen: - Bestuur en Veiligheid (B&V) - Informatiesamenleving - Zorg, Jeugd en Onderwijs (ZJO) - Participatie, Schuldhulpverlening en Integratie (PSI) - Economie, Klimaat, Energie en Milieu (EKEM) - Ruimte, Wonen en Mobiliteit (RWM) - Financiën - Raadsleden en Griffiers (R&G) - Europa en Internationaal (E&I). De twee colleges zijn actief op de volgende terreinen: - Arbeidszaken (CvA) - Dienstverleningszaken (CvD).

2. Taken van bestuur, adviescommissies en colleges De taken van het bestuur zijn: • Besturen van de Vereniging; • Jaarlijks opstellen van de begroting; • Vertegenwoordigen van de Vereniging. Alle adviescommissies en colleges hebben als taak: • Zich op het gebied van zowel belangenbehartiging, platformfunctie als dienstverlening in te zetten ten behoeve van de gemeenten. • Adviseren aan het bestuur over de belangenbehartiging; • Voorbereiden van beleidsstandpunten van het bestuur; • Namens het bestuur vertegenwoordigen van de Vereniging in voorkomende bestuurlijke overleggen in Den Haag, Brussel en internationaal op dat beleidsterrein; • Extern uitdragen van de verenigingsstandpunten in Nederland, Europa en internationaal. De adviescommissie Europa & Internationaal heeft als specifieke taak: • Het behartigen van de belangen van de Nederlandse Gemeenten in de Europese Unie, de Raad van Europa, de Verenigde Naties en tijdens Europese of internationale debatten en bestuurlijke overleggen in Nederland; • De ontwikkelingen op de Europese en internationale aspecten van gemeentelijke beleidsterreinen actief volgen en verbinden met de vakinhoudelijke werkzaamheden op deze beleidsterreinen in de verschillende beleidscommissies van de VNG.

Het CvA heeft als specifieke taak: • De zorg voor de totstandkoming van afspraken met andere overheden over het arbeidsvoorwaardenbeleid in de overheidssector en van overeenkomsten met werknemersorganisaties over de arbeidsvoorwaarden van het personeel in de sector gemeenten. Het CvD heeft als specifieke taak: • Het verbeteren van de gemeentelijke uitvoeringspraktijk. Het College doet dit onder meer door: • Het adviseren van het bestuur over activiteiten binnen de GGU en de besteding van middelen uit het Fonds GGU • Het adviseren van het bestuur over standaarden ter verbetering van de kwaliteit en efficiëntie van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering • Het doen van voorstellen aan het bestuur ter bevordering van gemeentelijke samenwerking • Het voeren van overleg met het bestuur, leden van de vereniging en derden en het informeren van de leden hierover.

3. Samenstelling van bestuur, adviescommissies en colleges Bij de samenstelling van bestuur en adviescommissies zijn conform statuten en huishoudelijk reglement van de Vereniging de volgende bepalingen van toepassing: 1. De Voordrachtscommissie houdt rekening met een afspiegeling van de achterban van de Vereniging, waarbij de Voordrachtscommissie let op: a. Een afspiegeling van alle doelgroepen van de Vereniging; b. De verschillen tussen gemeenten in omvang en geografische ligging 2. De benoeming van de voorzitter en vicevoorzitter van de Vereniging geldt voor een periode van maximaal 4 jaar 3. De benoeming van een lid van bestuur of commissie geldt voor een periode van maximaal 4 jaar en eindigt op het moment dat na de eerstvolgende raadsverkiezingen in de opvolging van het lid is voorzien. Een uitzondering geldt voor een deel van de leden van de commissie Europa & Internationaal, waarvoor een afwijkende Europese of internationale benoemingstermijn geldt 4. In tussentijdse vacatures wordt zo snel mogelijk voorzien 5. Een persoon kan maar van 1 commissie, inclusief het CvA en het CvD, lid zijn. Een uitzondering geldt voor de combinatie van het voorzitterschap van de vereniging en het voorzitterschap van de commissie Europa & Internationaal 6. Uit eenzelfde gemeente kan niet meer dan 1 persoon in het bestuur, in een adviescommissie of in een college, zitting hebben.

Een uitzondering geldt voor de posities van voorzitter en vicevoorzitter in het bestuur. Uit de gemeenten van de voorzitter en vicevoorzitter kan nog een tweede bestuurder bestuurslid zijn. 3.1 VNG-bestuur Het VNG-bestuur wordt benoemd door de ALV en bestaat uit: - de voorzitter en de vicevoorzitter - de voorzitters van de adviescommissies en colleges (allen in functie benoemd) - de vicevoorzitter van de commissie Europa en Internationaal (in functie benoemd) - 11 leden.

Vereisten aan samenstelling bestuur: - de voorzitter en de vicevoorzitter hebben een verschillende partijpolitieke achtergrond - in het bestuur dienen minimaal 3 burgemeesters, 3 wethouders, 3 raadsleden, 1 secretaris en 1 griffier zitting te hebben. Het VNG bestuur komt in beginsel maandelijks bijeen. 3.2 Adviescommissies De 9 adviescommissies, uitgezonderd de commissie Europa & Internationaal, bestaan uit minimaal 16 en maximaal 20 leden inclusief de voorzitter. De voorzitter en de overige commissieleden worden door de ALV benoemd. De commissie kiest uit haar midden een vicevoorzitter. Alle doelgroepen van de VNG kunnen in de commissie vertegenwoordigd zijn: raadslid, burgemeester, wethouder, secretaris en griffier. Een uitzondering geldt voor de commissie Raadsleden & Griffiers, waarvan alleen raadsleden en griffiers deel uit kunnen maken. De commissies vergaderen in principe om de maand, bij voorkeur 1 of 2 weken voorafgaand aan de bestuursvergadering. Gelet op het belang van de afstemming van belangenbehartiging op nationaal en Europees niveau kunnen de leden van de commissie Europa & Internationaal vergaderingen van andere commissies bijwonen. Gelet op het belang van de positie van de raden en raadsleden kunnen leden van de commissie Raadsleden & Griffiers vergaderingen van andere commissies bijwonen.

Ook tussen andere commissies en colleges kan met “standing invitations” of andere vormen van afstemming worden gewerkt ten behoeve van de integrale aanpak van vraagstukken. 3.3 Commissie Europa & Internationaal De commissie Europa en internationaal bestaat maximaal uit 37 leden waaronder een voorzitter en vicevoorzitter. Het Reglement voor de commissie Europa & Internationaal bepaalt dat de vertegenwoordigers van de gemeenten in de Nederlandse delegaties naar een aantal Europese en Internationale gremia qualitate qua lid zijn van de commissie. In deze delegaties kunnen burgemeesters, wethouders en raadsleden de gemeenten vertegenwoordigen. Hierbij gaat het onder meer om delegaties naar het Comité van de Regio’s, het Congres van Lokale en Regionale Overheden van de Raad van Europa en de internationale delegatie van de VNG. Het bestuur benoemt de leden van de commissie op voordracht van de Voordrachtscommissie. De commissie komt maximaal 4 keer per jaar bijeen. De leden van de commissie worden geacht deel te nemen aan de vergaderingen van: - hun delegatie naar het betreffende Europese of internationale gremium - de commissie Europa en Internationaal en - de relevante vaste beleidscommissie, waarvoor commissieleden een “standing invitation” hebben.

3.4 College voor Arbeidszaken Op basis van het Reglement van het CvA is de samenstelling van het CvA gericht op evenredige vertegenwoordiging van gemeenten van verschillende grootten op basis van inwonertal. Daartoe zijn er vaste aantallen leden uit de volgende categorieën gemeenten: G4, 100.000+, 50-100.000, 20-50.000 en 0-20.000.

Tot lid van het CvA kunnen slechts worden aangewezen leden van de colleges van burgemeester en wethouders. Het CvA vergadert net als de beleidscommissies in principe tweemaandelijks. Daarnaast voert een CvA-delegatie onderhandelingen voor de gemeenten als werkgever. Duur noch frequentie van de onderhandelingen liggen vast, maar de onderhandelingen leggen in de praktijk een groter beslag op de agenda dan de reguliere vergaderingen. 3.5 College voor Dienstverleningszaken Het CvD adviseert het VNG bestuur over activiteiten binnen de GGU en de besteding van middelen uit het Fonds GGU, over het vaststellen van standaarden op de terreinen informatiebeleid, informatietechnologie en dienstverlening, alsmede over initiatieven voor versnelling in de opschaling. Op zijn beurt wordt het College geadviseerd door de Taskforce Samen Organiseren, bestaande uit gemeentesecretarissen, directeuren Dienstverlening, een lid namens de ketenpartners en vertegenwoordigers van de koepelverenigingen VDP, IMG 100.000+, VIAG en FAMO. Waar reguliere beleidscommissies binnen de VNG zich richten op strategie, belangenbehartiging en beleid, richt het CvD zich dus primair op gezamenlijke gemeentelijke uitvoering. Het CvD bestaat thans uit 9 leden, inclusief de voorzitter.

De voorzitter van de Taskforce Samen Organiseren is adviseur van de commissie CvD en fungeert daarmee als linking pin tussen Taskforce en commissie. Gelet op de ontwikkeling van de taken en werkzaamheden van het CvD zullen in deze vacatureronde 2 extra vacatures voor het lidmaatschap worden opengesteld. Daarmee telt het CvD straks in totaal 11 leden, inclusief de voorzitter.

II. Algemene profielschets 1. Vereisten voor alle leden bestuur, adviescommissies en colleges Alle (vice)voorzitters en leden van het bestuur, de adviescommissies en de colleges dienen een wezenlijke bijdrage te leveren aan het realiseren van de doelstellingen en de slagkracht van de VNG. Van hen wordt verwacht dat zij: - De ambities van gemeenten als “Eerste overheid” onderschrijven - Optreden als ambassadeurs van de Vereniging binnen hun provincie en contact onderhouden met hun provinciale afdeling - Optreden als ambassadeurs van de Vereniging richting hun doelgroep (burgemeester, wethouders, secretaris, griffier, raadslid) of gemeentelijk netwerk (G4, G40, M50, P10 en K80) - Beschikken over kennis en inzicht over het functioneren van het lokaal bestuur in brede zin - Oog hebben voor de diversiteit van de VNG achterban - Inzicht hebben in het politiek en bestuurlijk proces, ook op provinciaal- en rijksniveau en de invloed van Europese en internationale aangelegenheden - Over een breed bestuurlijk, politiek en maatschappelijk netwerk beschikken met ingangen op alle niveaus - Inhoudelijk gezaghebbend zijn binnen en buiten de doelgroep waar zij uit afkomstig zijn - Beschikken over overtuigingskracht - In staat zijn de standpunten van de Vereniging aansprekend uit te dragen - Zich opstellen in het belang van alle gemeenten en niet alleen de eigen doelgroep of het eigen netwerk -

In staat zijn om op hun eigen portefeuille als inspirerend trekker te opereren - In staat zijn initiërend te denken - De mogelijkheid hebben en bereid zijn voldoende tijd te investeren zodat een volwaardige vervulling van de functie gegarandeerd is. Een goede attendence bij bestuurs- en commissievergaderingen is essentieel en hierop zal ook door de bestuurs- of commissievoorzitter worden gehandhaafd. Voor leden van commissies (uitgezonderd secretarissen, griffiers en raadsleden) geldt als uitgangspunt dat zij binnen het college portefeuillehouder zijn op het beleidsterrein van hun commissie.

2. Aanvullende vereisten voor verschillende functies binnen de bestuurlijke organisatie Algemeen Voor de vervulling van de verschillende functies in de bestuurlijke organisatie van de VNG gelden naast de algemene vereisten aan de leden van bestuur en commissies ook aanvullende vereisten. Daarbij geldt voor alle functies, dat kandidaten rekening moeten houden met een behoorlijke tijdsbelasting. Kandidaten voor het commissievoorzitterschap moeten uitgaan van een tijdsbeslag van gemiddeld minimaal 1 dag per week. De belasting van leden van bestuur en commissies hangt samen met de eigen portefeuille waarvoor zij verantwoordelijk zijn. VNG bestuur Het bestuur heeft een wezenlijk andere taak dan de commissies. Het bestuur is verantwoordelijk voor het besturen van de Vereniging, het jaarlijks opstellen van de begroting en het vertegenwoordigen van de Vereniging. De commissies hebben een adviserende rol ten opzichte van het bestuur op een bepaald beleidsterrein. De profielschets van het bestuur heeft daarom een afwijkend format ten 6

opzichte van de profielschetsen voor de commissies. In de profielschets voor het bestuur wordt ingegaan op: de verschillende functies binnen het bestuur, het daarmee gemoeide tijdsbeslag en de vereiste kwaliteiten van kandidaten per functie. Voorzitters adviescommissies, inclusief colleges (tevens lid bestuur) Alle commissievoorzitters moeten er rekening mee houden dat zij gemiddeld 1 dag per week beschikbaar moeten zijn voor de volgende activiteiten: - Bijwonen en voorzitten van de in beginsel tweemaandelijkse vergaderingen van de beleidscommissie - Deelname aan voorkomende bestuurlijke overleggen op dat beleidsterrein - Bijwonen van de maandelijkse vergaderingen van het bestuur - Voorbereiden van commissievergaderingen - Optreden als ambassadeur van de Vereniging binnen de eigen provincie en contact onderhouden met de eigen provinciale afdeling.

Van de commissievoorzitter wordt verwacht dat deze: - Binnen het college van B&W een portefeuille heeft die aansluit bij de opdracht van de commissie (voor het CvA is dat niet per se noodzakelijk) - Over voldoende gezag en leidinggevende capaciteiten beschikt - Mensen kan enthousiasmeren en verbinden - Een vlotte vergadertechniek hanteert - In staat is om invulling te geven aan de beoogde werkwijze van commissies, waarbij ieder lid verantwoordelijk is voor een eigen portefeuille - Met gezag en kennis leiding kan geven aan bestuurlijke delegaties c.q. zorg draagt voor representatieve, deskundige en gezaghebbende bestuurlijke delegaties - Erop toeziet dat de bestuurlijke delegaties het VNG-standpunt overtuigend en consciëntieus uitdragen en zich houden aan de spelregels voor de werkwijze van de bestuurlijke delegatie - Binnen het bestuur verantwoording aflegt over het werk van de commissie en de inbreng van de commissie overtuigend, helder en toegankelijk weet te verwoorden - Het standpunt van de commissie met verve aan derden weet over te brengen. Voor de vicevoorzitter van de commissie Europa en Internationaal gelden aanvullende eisen. Deze zijn opgenomen in de profielschets voor de commissie Europa en Internationaal. 3.

Leden adviescommissies Alle leden van adviescommissies, inclusief colleges, moeten er rekening mee houden dat zij gemiddeld een halve dag per week beschikbaar moeten zijn voor de volgende activiteiten: - Bijwonen van de tweemaandelijkse vergaderingen van de commissie - Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen portefeuille als omschreven in de specifieke profielschets voor de commissie - Eventueel deelnemen aan voorkomende bestuurlijke overleggen op dat beleidsterrein - Optreden als ambassadeur van de Vereniging binnen de eigen provincie en contact onderhouden met de eigen provinciale afdeling - In voorkomend geval bijwonen van vergaderingen in het buitenland. Het exacte tijdsbeslag hangt samen met de eigen portefeuille die het commissielid behartigt. Voor de leden van de commissie Europa en Internationaal gelden een aantal aanvullende vereisten. Deze zijn opgenomen in de profielschets voor de commissie Europa en Internationaal. 7

III.

SPECIFIEKE PROFIELSCHETSEN BESTUUR EN COMMISSIES

Opbouw specifieke profielschetsen Doel van de profielschetsen De specifieke profielschetsen voor het bestuur en per commissie moeten bijdragen aan de evenwichtige samenstelling van een bestuur en commissies, die toegerust zijn op de uitdagingen waar gemeenten in de komende periode voor staan. De profielschetsen zijn eerst besproken in het bestuur en de afzonderlijke commissies en op vrijdag 22 april 2022 formeel vastgesteld door het bestuur. De opbouw van de profielschetsen luidt als volgt: - identificatie van de belangrijkste thema’s voor de komende jaren - de urgentie voor de gemeenten van deze thema’s - het aantal commissieleden dat daarvoor bij benadering per thema nodig is in de commissie. Hiervoor is reeds aangegeven dat het bestuur een wezenlijk andere taak heeft dan de commissies. De profielschets van het bestuur heeft daarom een afwijkende opbouw. De rollen van de VNG De commissies zijn ten behoeve van de gemeenten actief op het gebied van zowel belangenbehartiging, platformfunctie als dienstverlening. De commissies vervullen daarbij diverse rollen, die per thema sterk kunnen verschillen.

De rollen die per thema het meest van belang zijn kunnen als volgt worden gecategoriseerd: - “onderhandelaar en lobbyist”: verantwoordelijk voor het voeren van onderhandelingen met het Rijk, de lobby richting Tweede en Eerste Kamer (directe Haagse belangenbehartiging) - “ambassadeur en verbinder”: de boodschapper van de VNG richting een breder palet van stakeholders en/of richting de gemeenten, die een onderwerp op de kaart weet te zetten, gemeenten verbindt en allianties met andere partijen smeedt - “expert”: de inhoudelijke deskundige, die zich meer bezig houdt met de onderbouwing en vormgeving op de inhoud van dossiers en minder met de verkondiging van standpunt, boodschap en inzet van de VNG. Binnen de commissies ligt het woordvoerderschap bij de commissievoorzitter, tenzij binnen de commissie of in overleg met het bestuur afwijkende afspraken worden gemaakt.

A. Profielschets bestuur (in aanvulling op de vereisten aan kandidaten in de algemene profielschets) NB: de voorzitter en vicevoorzitter hebben een doorlopende benoemingstermijn. Op deze functies wordt daarom hierna niet nader ingegaan. Vacatures bestuur Combinatie functies penningmeester en secretaris

Commissievoorzitters (inclusief colleges en vicevoorzitter commissie E&I)

Leden

Taken en vereisten Taken: - Penningmeester: verantwoordelijk voor onder meer voorbereiding VNG-begroting en contributievoorstel, inclusief contacten met VNG-bureau - Secretaris: nader te bepalen (NB: de secretaris heeft op dit moment geen vastgelegde eigen rol) - Algemeen: in ledenvergaderingen en andere voorkomende gevallen optreden als penningmeester en secretaris. Taken: - Voorzitten tweemaandelijkse vergaderingen eigen commissie - Deelname aan bestuurlijke overleggen op dat beleidsterrein - Bijwonen maandelijkse vergaderingen bestuur - Voorbereiden commissievergaderingen. Vereisten: - Beschikt over voldoende gezag en leidinggevende capaciteiten - Kan mensen enthousiasmeren en verbinden - Hanteert een vlotte vergadertechniek - Is in staat invulling te geven aan beoogde werkwijze van commissies, waarbij ieder lid verantwoordelijk is voor een eigen portefeuille - Geeft met gezag en kennis leiding aan bestuurlijke delegaties, c.q.

draagt zorg voor representatieve, deskundige en gezaghebbende bestuurlijke delegaties - Ziet erop toe dat bestuurlijke delegaties VNG-standpunten overtuigend en consciëntieus uitdragen en zich houden aan spelregels voor werkwijze bestuurlijke delegatie - Legt binnen bestuur verantwoording af over werk commissie en weet inbreng commissie overtuigend, helder en toegankelijk te verwoorden - Stemt waar nodig af met de voorzitter van het bestuur - Brengt standpunten commissie met verve aan derden over. Taken: - Bijwonen maandelijkse vergaderingen bestuur - Eventueel deelnemen aan bestuurlijke overleggen met het Rijk - Optreden als ambassadeur van de VNG binnen eigen provincie en contact onderhouden met eigen provinciale afdeling

Gemiddeld tijdsbeslag Halve dag per week (inclusief de taken als lid bestuur)

Aantal leden 1

Een dag per week

Halve dag per week (afhankelijk van “eigen portefeuille” binnen bestuur)

Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen niet beleidsinhoudelijke portefeuille, die in overleg binnen het nieuwe bestuur wordt bepaald.

Mogelijke eigen portefeuille binnen bestuur: - het contact met de eigen doelgroep: raadsleden, secretaris, griffier - het contact met een specifiek netwerk in de achterban, zoals G4, G40, M50, P10, K80, provinciale afdelingen en lokale partijen - de interne organisatie(ontwikkeling) van het VNG bureau. Vereisten: - Levert een constructieve bijdrage bij de behandeling van strategische en inhoudelijke vraagstukken - Levert een constructieve bijdrage aan de werkwijze van het bestuur - Brengt de specifieke inzichten en belangen van zijn doelgroep (burgemeester, wethouder, secretaris, griffier, raadslid) in het bestuur onder de aandacht.

Het huidige VNG bestuur geeft daarbij als nadrukkelijke aandachtspunten mee: - Biedt de elf bestuursleden, die niet actief zijn als voorzitter/vicevoorzitter/commissievoorzitter, de gelegenheid om een eigen portefeuille binnen het bestuur in te vullen (zie voorgaande suggesties in de tabel) - Zorg voor een goede verbinding tussen het bestuur en de in het advies van Wim Deetman omschreven “expertiseteams” (dat zijn tijdelijke teams die bestuur en commissies adviseren op specifieke vraagstukken; ook experts van buiten het lokaal bestuur kunnen hiervan deel uitmaken) - Definieer goed de verschillende rollen en portefeuilles in het bestuur.

B. Profielschets commissie Bestuur en Veiligheid (in aanvulling op de algemene profielschets) Vooraf De commissie Bestuur en Veiligheid werkt op onderwerpen nauw samen met andere VNG-commissies en colleges. Rond (lokaal)democratische en interbestuurlijke onderwerpen trekt de commissie samen op met de commissie Raadsleden en Griffiers. Voor het onderwerp digitalisering/digitale veiligheid zijn de commissie Informatiesamenleving en het College van Dienstverleningszaken de vaste partners. Op het snijvlakdomein van zorg en veiligheid zijn er contacten met de commissie Zorg, Jeugd en Onderwijs. Er worden ook gezamenlijke heidagen, vergaderingen en werkbezoeken georganiseerd. Thema’s periode 2022-2026

Belang voor gemeenten

Belangrijkste rol VNG

Lokale democratie en bestuur

•

Vitale lokale democratie: colleges en raden goed in positie en ondersteund en participatie van inwoners. Vitale lokale partijen, met goede ondersteuning en adequate financiering Goede interbestuurlijke samenwerking lokaal – regionaal – landelijk Evaluatie gemeentelijke instituten en ambten Vitale lokale media

Agenderen, aanjagen, belangenbehartiging

Fysieke veiligheid: adequate crisisbeheersing en organisatie veiligheidsregio’s Sociale veiligheid: aanpak maatschappelijke onrust, polarisatie, desinformatie, ondermijnende criminaliteit Digitale veiligheid: goede beveiliging aan de poort en steun bij (online aangejaagde) incidenten Zorg en veiligheid: uitvoering programma Zorg en veiligheid en de meerjarenagenda zorg- en veiligheidshuizen. Aanpak mensenhandel. Weerbare overheid en bescherming van mensen met een publieke taak.

Agenderen, aanjagen, belangenbehartiging, uitvoering

5/6

Uitvoering van de integrale uitvoeringsagenda asiel en migratie Monitoren aanpak overlastgevende asielzoekers

Agenderen, aanjagen, belangenbehartiging, uitvoering

• • • • Veiligheid

•

• Asiel en migratie

• •

Aantal leden/ Portefeuillehouders1 4/5

1 Er zal in de praktijk sprake zijn van overlap.

(Staats)recht en constitutionele onderwerpen

• • • •

Bescherming van grond- en mensenrechten, waaronder aanpak discriminatie Monitoren van de relevante juridische ontwikkelingen, waaronder de WOO Uitvoering verkiezingsagenda rond modernisering van het verkiezingsproces. Effectieve lokale regelgeving: met modelverordeningen en inzet van de APV

Agenderen, aanjagen, belangenbehartiging, uitvoering, monitoring

2/3

C. Profielschets commissie Informatiesamenleving (in aanvulling op de algemene profielschets) Thema’s periode

Belang voor gemeenten

2022-2026

Belangrijkste rol

Aantal

VNG

leden/portefeuillehouders

1. Gezamenlijke

De overheidsbrede digitale infrastructuur op orde

Ambassadeur/

5-6 kandidaten

digitale basisinfrastructuur op orde

•

Verbinder/ Expert

(burgemeester, wethouder of

Een compacte, betrouwbare en veilige gemeenschappelijke digitale infrastructuur

•

(GDI); •

Een sterke digitale dienstverlening w.o. (digitale) identiteit en een gezamenlijke data-

•

infrastructuur. •

Financiering die gebruik door alle (overheids)partners stimuleert

•

Uitgangspunt is de maatschappelijke opgave.

Sterke verbinding met maatschappelijke opgave

gemeentesecretaris) gericht

Initiatiefnemer op

op innovatie en

interbestuurlijk beleid

doorbraken. Voor 2 kandidaten is

Voortrekker van een moderne uitvoering van

kennis van geo informatie een pre

overheidstaken 2. Digitale grondrechten en

De verandering van de samenleving en digitalisering vragen om nieuwe spelregels en

vertrouwen in de informatiesamen-

regelgeving •

leving

Digitale (grond)rechten en -plichten moeten het vertrouwen van inwoners en bedrijven in

Lobbyist/Ambassadeur •

•

de informatiesamenleving herstellen en de werking van (lokale) democratie

•

Het bereiken van Digitale inclusie en digitaal burgerschap en duurzame toegankelijkheid.

•

Bestuurlijk Overleg

•

Voortrekker van een moderne

Agenderen van waardenvraagstukken in de informatiemaatschappij (bv privacy, gebruik Uitgangspunt is de maatschappelijke opgave.

grondrechten en inclusie

uitvoering van overheidstaken

van data, algoritmen, relatie met big-tech) •

Lokale en regionale praktijk in-

wethouder) gericht op waarden,

zetten voor nieuwe regelgeving

ondersteunen •

Agendasettend op interbestuurlijk beleid

6-7 kandidaten (burgemeester of

•

Voorzitterschap Adviescommissie Archieven

3. Digitale

Decentrale overheden versterken de digitale

Ambassadeur/Verbind

3-4 kandidaten

Veiligheid

veiligheid, de informatieveiligheid en privacy

(burgemeester of

vanuit (keten) verantwoordelijkheid

•

Maar er zijn acties en investeringen van de rijksoverheid noodzakelijk •

wethouder) gericht op veiligheid

zetten voor nieuwe regelgeving en

Bescherming van onze inwoners en en het op orde brengen en beveiligen van onze data en systemen

Lokale en regionale praktijk in-

praktijk •

Bestuurlijk Overleg

•

Bestrijden van ongeoorloofde inmenging in onze democratie, het bewaken van de persvrijheid en het tegengaan van desinformatie.

4. Verbinding met

Inzetten van digitalisering en moderne

Verbinder/ Expert

2-3 kandidaten

de domeinen

technologieën voor het oplossen van complexe

•

(burgemeester of

maatschappelijke vraagstukken binnen de domeinen: sociaal domein, de energietransitie, woningbouwopgave.

Verbinding met maatschappelijke opgave

•

Toetsen van opschaalbare oplossingen uit het gemeentelijke veld (Smart Cities).

Lokale en regionale praktijk inzetten voor

•

Agenderen van noodzakelijke aanpassingen

nieuwe regel-

in regelgeving, beïnvloeden van het juridisch kader zoals rond Artficial intelligence

geving

•

Samenwerken in de multiple helix (overheden, bedrijven, kennisinstituten en inwoners) in de vorm van publiek private samenwerking waarin de rol van de overheid

•

wethouder) gericht op de domeinen, publiek private samenwerking.

Verbinding met ecosystemen (o.a. industrie, FME, ecosysteem aanpak, GovTech)

is om maatschappelijke behoeften te helpen oplossen. 5. Digitale

Beinvloeden van Europese wetgeving en

Lobbyist/Ambassadeur

4-5 kandidaten

Transitie (Europa)

benutten van Europese regelgeving om de

In samenwerking met

(burgemeester of

nationale lobby optimaal te voeren

de commissie Europa

•

Impact van Europese regelgeving vroegtijdig signaleren, doorgronden en proactief

& Internationaal bestuurders laten

wethouder) gericht op Europa

beïnvloeden

opereren in de internationale arena en

•

Europese beleidsmakers betrekken bij lokale Nederlandse problematiek om invloed in NL en in Europa te vergroten De stimuleringsmogelijkheden van Europa optimaal benutten voor digitale infrastructuur

de lokale en regionale praktijk inzetten voor beïnvloeding van Europese regelgeving

op landelijk, regionaal en lokaal niveau. Bestuurlijk Overleg Algemene

Gemeenten staan midden in de

informatie

informatiesamenleving. Om inwoners en bedrijven van dienst te kunnen zijn investeren zij in de digitalisering van hun dienstverlening en informatievoorziening, in toenemende mate doen ze dat samen.

De leden van de Commissie Informatiesamenleving werken vanuit hun eigen netwerk en expertise aan de realisatie van de Digitale Agenda Gemeenten 2024, die onderdeel is van de VNG-strategie ‘De Gemeente 2024’. Zij moeten in staat zijn de bestuurlijke en uitvoeringspraktijk bij gemeenten en met medeoverheden te verbinden en te versterken vanuit het perspectief van de DA 2024. Deze kent drie doelstellingen: - Mogelijk maken (basis op orde); -

Kansen benutten (in beleidsdomeinen

overheid en economie); Duiden en reflecteren (waarden en innovatie in de informatiesamenleving).

Drie thema’s zijn hierbij leidend: 1. Informatiesamenleving en maatschappelijke opgaven 2. Interactie met andere beleidsdomeinen 3. (Digitale) Infrastructuur. De Commissie heeft een belangrijke relatie met het College van Dienstverleningszaken. Hierbij is de Commissie gericht is op strategische ontwikkelingen op gebied van dienstverlening en informatiebeleid. Het College geeft richting aan de activiteiten in het kader van de Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering en werkt aan het vaststellen van standaarden op gebied van dienstverlening en informatievoorziening. De gezochte Commissieleden hebben belangstelling voor en bij voorkeur ervaring met nieuwe uitdagingen door digitalisering. Zij hebben daarop een visie, maar zijn tegelijkertijd realistisch. Zij zijn in staat andere bestuurders bewust te maken van de uitdagingen van de informatiesamenleving. Gemiddeld tijdsbeslag is - afhankelijk van de eigen portefeuille binnen de Commissie - een halve dag per week.

Profielschets commissie Zorg, Jeugd en Onderwijs (in aanvulling op de algemene profielschets) Vooraf Belangrijke aandachtspunten voor de commissie ZJO - Het vertrekpunt is de propositie ‘De winst van het sociaal domein’. In de propositie vragen gemeenten aandacht van het rijk aan de hand van drie pijlers: o Herstellen bestaanszekerheid o Vergroten kansengelijkheid o Gezond leven makkelijker maken - Het uitwerken van de propositie vraagt van de commissie een nauwe samenwerking met het Rijk (interbestuurlijke verhoudingen), maar het vraagt ook om een nauwe samenwerking met stakeholders en intern met VNG-commissies (Zorg, Jeugd en Onderwijs, Wonen, Financiën, Bestuur en Veiligheid, Economie, Klimaat, Energie en Milieu) , achterban en ketenpartners - Bevorderen integraliteit Sociaal Domein: Bestuurders met een brede portefeuille worden aangemoedigd te solliciteren; - Ambassadeurs: gemeenten die een koploper positie innemen hebben een pré; - Ondersteuning vanuit de eigen gemeente draagt bij aan optimale bijdrage commissie. - Kandidaten met aantoonbare kennis over en ervaring in het sociaal domein en/of met ervaring met overleg departementen of landelijke koepels hebben een pré. Portefeuilles periode 20222026 Jeugd en Onderwijs

Thema’s voor gemeenten (in bullets)

Maatschappelijke Ondersteuning / Lokale basisinfrastructuu r (wijkteams)

Hervormingsagenda jeugd Propositie onderwijs-jeugd Pleegzorg Jeugdbescherming en jeugd reclassering Van jeugd naar volwassenheid (16-27) Landelijke inkoop jeugd+wmo (LTA) Onderwijshuisvesting Leerlingenvervoer Voortijdig schoolverlaters Passend onderwijs / onderwijsachterstanden Integrale kindcentra / kinderopvang / VVE Rijke schooldag PM : winst van het sociaal domein Relatie met aanbieders Toekomstbestendige sturing en financiering Wmo: Abonnementstarief Kwaliteit en Toezicht Wmo PGB

Belangrijkste rol VNG

-Onderhandelaar -Lobbyist -Verbinder/ ambassadeur -Expert

Onderhandelaar Lobbyist Expert Verbinder/ Ambassadeur

Aantal leden/port efeuillehou ders 6

Zorg en Veiligheid

Cultuur en sport

Gezondheid

Domeinoverstijgende samenwerking (oa Wams) - Versterking sociale basis en inclusieve toegang (wijkteams) - Clientondersteuning - Mantelzorgondersteuning - Versterken wijkteams - Herijking maatwerk (individuele vs. Algemene voorzieningen) - Van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis: - Doordecentralisatie Beschermd Wonen - Visie/doorontwikkeling Maatschappelijke Opvang - Visie/doorontwikkeling GGZ - Huisvesting aandachtsgroepen - Relatie zorgverzekeraars/kantoren (regionale werkstructuur) - Relatie met clientorganisaties - Relatie met aanbieders - PM: Winst van het sociaal domein (mn Gezond Leven) - maatschappelijke opvang/vrouwenopvang - radicalisering - mensenhandel - mensen met verward gedrag - recidive PM : winst van het sociaal domein - cultuur (educatie, amateur, podium, beeldende kunst - bibliotheken - erfgoed - sport, expertiseteam sportwet - media - verbi - PM : winst van het sociaal domein - Versterking Publieke Gezondheid a. Randvoorwaarden gemeenten (wettelijke opdracht en financiering) b. Relatie gemeenten-GGD/GHOR c. Afspraken zorgverzekeraarspreventie-infrastructuur d. Voortzetting landelijk en lokale Preventieakkoorden

Lobbyist Expert Verbinder/ Ambassadeur

Onderhandelaar Lobbyist Expert Verbinder

Visie / doorontwikkeling Jeugdgezondheidszorg (ook irt Hervormingsagenda Jeugd) - Gezondheidsinformatie op orde (regiobeelden, gemeentezorgspiegel) - Pandemische Paraatheid / Covid-19 - Verbinding met Gezonde Leefomgeving PM : winst van het sociaal domein (mn Gezond Leven)

E. Profielschets commissie Participatie, Schuldhulpverlening en Integratie (in aanvulling op de algemene profielschets) Vooraf Het vertrekpunt is de propositie 'De winst van het sociaal domein'. In de propositie vragen gemeenten aandacht van het rijk aan de hand van drie pijlers: - Herstellen bestaanszekerheid - Vergroten kansengelijkheid - Gezond leven makkelijker maken Een ander belangrijk document is het coalitieakkoord 2021-2025 ‘Omzien naar elkaar, vooruitkijken naar de toekomst’. Het uitwerken van de propositie en het coalitieakkoord vraagt van de commissie een nauwe samenwerking met het Rijk (interbestuurlijke verhoudingen), maar het vraagt ook om een nauwe samenwerking met stakeholders en intern met VNG-commissies (Zorg, Jeugd en Onderwijs, Wonen, Financiën, Bestuur en Veiligheid, Economie, Klimaat, Energie en Milieu) en de achterban. Verder kan het ook handig zijn dat we wethouders in de commissie PSI hebben met het brede sociaal domein in hun lokale portefeuille. Als commissie hanteren we diverse uitgangspunten. We vertegenwoordigen gemeenten maar we stellen ook de inwoner centraal: gemeenten staan naast hun inwoners. De VNG zal als kritische spiegel meedenken en de toetsstenen uitlegbaarheid, uitvoerbaarheid en juridische houdbaarheid hanteren. Algemeen geldt dat de ambities in verhouding moeten staan tot de beschikbare middelen en dat het uitvoerbaar moet zijn.

Uitvoerbaarheid gaat veel verder dan ‘slechts een uitvoeringstoets’. Van het eerste ontwerp tot ver na de implementatie moeten we steeds voor ogen houden: kan de uitvoering het waarmaken? De feedbackloop tussen beleid en uitvoering moet een natuurlijke wisselwerking zijn. Het thema uitvoerbaarheid zullen we nadrukkelijk een plek geven in de VNG-commissie en in gesprekken met het Rijk en andere belangrijke stakeholders. Thema’s periode 2022-2026

Urgentie voor gemeenten (in bullits)

Belangrijkste rol VNG

Bestaanszekerheid met focus op voorkomen en tegengaan van armoede en schulden

Herstel en borgen bestaanszekerheid In de commissie maken we werk van ons pleidooi om bestaanszekerheid structureel te borgen. De bestaanszekerheid van onze inwoners in Nederland staat in toenemende mate onder druk. Dat zien we dagelijks in onze gemeenten maar dit blijkt ook uit cijfers, analyses en onderzoeken. Iedereen moet voldoende hebben om rond te komen en te participeren in de samenleving. Met een dak boven het hoofd, met betaalbare zorg, in een veilige omgeving. De afnemende bestaanszekerheid vraagt om fundamentele ingrepen op de lange termijn en korte termijn

Onderhandelaar, lobbyist, ambassadeur, verbinder en expert.

Aantal leden/ Portefeuillehouders 7

acties die daar naartoe werken. Wat kunnen we gezamenlijk doen om het tij te keren? -

Bestaanszekerheid met focus op fundamentele herziening Participatiewet en hervorming arbeidsmarkt

Inburgering, Integratie, Asiel, Migratie en Samenleven

Preventie en vroegsignalering incl. nadruk op financiële educatie in het onderwijscurriculum Verbetering sociale incasso (Rijk én gemeenten) met oog voor de menselijke maat Verbeteren toegang en kwaliteit schuldhulpverlening in de keten Ondernemers met schulden Beschermingsbewind Energiearmoede en kosten levensonderhoud die bestaanszekerheid onder druk zetten Hersteloperatie Toeslagen en ondersteuning gemeenten op de vijf leefgebieden en mogelijke grotere rol voor gemeenten

Herstel en borgen bestaanszekerheid - Fundamentele herziening van de Participatiewet / Breed Offensief - Hervorming arbeidsmarkt (Human Capital agenda, Leven Lang Ontwikkelen, RMC) - Krapte op de arbeidsmarkt en kansen in maatschappelijke opgaves rondom klimaat, wonen, energie, onderwijs - Re-integratie - Inrichting en infrastructuur arbeidsmarkt (RMT) - Vereenvoudiging inkomensondersteuning - Nieuw stelsel i.p.v. het huidige Toeslagenstelsel (majeure stelselherziening kinderopvangtoeslag naar directe financiering kinderopvanginstellingen, verhogen sociaal minimum en vereenvoudiging huurtoeslag) -

Wet Inburgering: de huidige uitvoering monitoren en bijsturen waar mogelijk. Een lerend stelsel organiseren met ketenpartners: kan de uitvoering het waarmaken? Lobby structurele financiering (structurele middelen onderwijsroute)

Onderhandelaar, lobbyist, ambassadeur, verbinder en expert.

Onderhandelaar, lobbyist en ambassadeur en verbinder.

Werken aan narratief en doorlopende lijn in de keten van inburgering, asiel, migratie en samenleven. Van binnenkomst in Nederland tot Samenleven in Verscheidenheid. Wat willen we als gemeenten en wat is daarvoor nodig? Wat vraagt dit van het Rijk in een integrale/domeinoverstijgende blik? Toestroom Oekraïense vluchtelingen Leren van elkaar als gemeenten: van de ontvangst van verschillende stromen migranten tot gezamenlijk samenleven in de wijken en buurten. Wat betekent dit voor jou als bestuurder? Maatschappelijke dialoog: meervoudige perspectieven op de Nederlandse geschiedenis en daarvoor open staan in het hedendaagse gesprek. Wat betekent dit voor de lokale bestuurder en de gemeente in haar regierol? Ken je stad als bestuurder, diversiteit is een gegeven in Nederland en wat betekent dit voor mijn rol als bestuurder en mijn narratief? Kansengelijkheid op de arbeidsmarkt (Verdere Integratie op de Arbeidsmarkt) Tegengaan discriminatie op de arbeidsmarkt en de 5 rollen van gemeenten

F. Profielschets commissie EKEM (in aanvulling op de algemene profielschets) Thema’s periode 2022-2026

Belang voor gemeenten (in bullets)

Belangrijkste rol VNG

Economie 1. Economische impact Corona 2. Regionaal-economische samenwerking / regiodeals 3. Samenwerking economieonderwijs-arbeidsmarkt / Human Capital Agenda 4. Ondersteuning breed MKB en ondernemersdienstverlening 5. Regionale werklocaties: vitale binnensteden en dorpskernen, bedrijventerreinen en campussen 6. Inkoopbeleid en aanbesteding

Onderhandelaar /lobbyist

Klimaat en Energie 1. Strategie en interbestuurlijke afspraken (delegatie-leiding) 2. Verduurzaming gebouwde omgeving, warmtetransitie 3. Elektra, Infra & RES 4. Industrie 5. Duurzame mobiliteit 6. Uitvoeringsondersteuning

Grondstoffen 1. Afval 2. Circulaire economie

Economische impact van beperkende overheidsmaatregelen (o.a. lockdowns) en steunmaatregelen. Betere afstemming van nationale en regionale belangen. Faciliteren werkgevers en arbeidsmarkt van de toekomst t.b.v. uitvoering maatschappelijke en transitie opgaven. Samenwerken aan (regionaal) vestigingsklimaat met provincies en rijk (woon, werk en kennislocaties) – incl. datacentra en verloodsing. Versterking publieke dienstverlening aan ondernemers lokaal en organisatie regionaal (samenwerking één overheid) o.a. aanpak schuldenproblematiek ondernemers. Pilotaanpak ondersteuning MKB infrastructuur (estafette met koplopers). Bevorderen van regionaal-economische agenda’s en samenwerking met economic boards en ontwikkelmaatschappijen. Wet Markt en overheid. Interbestuurlijk komen tot afspraken en uitvoeringskaders klimaatakkoord, relatie en doorwerking regeerakkoord (en EUbeleid ‘Fit for 55’). Actieve deelname aan de verschillende overleggen rond het Klimaatakkoord en met de nationale programma’s (denk ook aan de interbestuurlijke overlegstructuren) Adviseren op tactische/operationele vraagstukken rond de uitvoeringsondersteuning Bestrijding van zwerfafval. Ondersteunen en faciliteren van gemeenten bij de transitie naar een

Aantal leden/ Portefeuillehouders 5

Ambassadeur/ verbinder Expert

Regisseur, onderhandelaar, verbinder, initiator

Onderhandelaar /lobbyist

Milieu 1. Strategie en interbestuurlijke afspraken 2. Luchtkwaliteit 3. Geluidhinder 4. Asbest 5. Externe veiligheid 6. Bodemkwaliteit

circulaire economie, bijvoorbeeld via het programma VANG-huishoudelijk afval. Afspraken met het ministerie van IenW over producentenverantwoordelijkheid voor diverse afvalstromen. Integrale afweging van milieurisico’s en de wijze waarop deze risico’s en vervuiling voor de omgeving kunnen worden beperkt. Interbestuurlijke afspraken en uitvoeringskaders op externe veiligheid, VTH, geluid en bewaken van de afspraken. Verbetering van kennisinfrastructuur en borging voor milieu. Nieuwe en bestaande wet- en regelgeving, zoals de nieuwe EU normen voor luchtkwaliteit, en externe veiligheid en geluid onder de omgevingswet. Versterking van de uitvoeringskracht voor de milieuthema’s.

Ambassadeur/v erbinder

Samenwerken en verbinden in de regio, lobbyist/onderha ndelaar richting het rijk

NB: Een aantal leden van de commissie Europa & Internationaal behartigt in Europees en/of internationaal verband belangen van de gemeenten op onderwerpen op het terrein van economie en milieuonderwerpen (klimaat & energie, grondstoffen en milieu). Deze leden kunnen volwaardig deelnemen aan de werkzaamheden van de commissie EKEM. Zo wordt de afstemming van de inzet van de VNG op lokaal, nationaal en internationaal niveau optimaal geborgd.

G. Profielschets commissie Ruimte, Wonen en Mobiliteit (in aanvulling op de algemene profielschets) Vooraf De commissie telt 20 leden. Een commissielid kan zich voor 1 of 2 portefeuilles kandidaat stellen. Vanuit de commissie Europa en Internationaal wordt 1 lid aangewezen om als deelnemer aan de vergaderingen van commissie RWM de internationale aspecten van de beleidsterreinen van commissie in de gaten te houden en Europees beleid in de commissie in te brengen. Dit geldt bijvoorbeeld voor het Europese landbouwbeleid. Dit lid kan volwaardig deelnemen aan de werkzaamheden van de commissie RWM. Thema’s periode 2022-2026

Belang voor gemeenten

Omgevingsrecht - Omgevingswet - Omgevingsplan - Digitaal stelsel Omgevingswet - Monitoring Omgevingswet en Wkb

Omgevingswet treedt 1-1-2023 in werking, knelpunten en consequenties wet- en regelgeving aankaarten; implementatieondersteuning van gemeenten; bijdrage leveren aan het verbeteren van het digitaal stelsel; serviceorganisatie en tijdelijke maatregelen; financiële consequenties voor gemeenten aankaarten De NOVI wordt naar aanleiding van regeerakkoord aangevuld; er is grote druk op de ruimte onder meer voor woningbouw, energie en klimaatverandering; actief grondbeleid wordt belangrijk voor woningbouw en transformatie van landelijk gebied

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15328223/1