03a Brief 22122023 Presidium over Ontwikkelaanpak 2024 werken aan herstel van vertrouwen incl. bijlage

Burgemeester P. Depla

www.breda.nl Telefoon 14 076 Postadres Postbus 90156, 4800 RH Breda

Aan het presidium van de Bredase gemeenteraad Stadserf 1 4811 XS BREDA

Uw brief

Bezoekadres Stadskantoor Claudius Prinsenlaan 10

Datum

Ons kenmerk

21 december 2023

3896464

Onderwerp

Informatie

Bijlagen

Ontwikkelaanpak 2024 werken aan herstel van vertrouwen

Daniëlle van Gool / CONC/COCO/CA Concernadvies

1

Geacht presidium, In het bestuursakkoord: Dichtbij doen, samen sterk vooruit heeft Breda nadrukkelijk als ambitie opgenomen het vertrouwen in de overheid bij haar inwoners en ondernemers de komende jaren niet verder te laten dalen, maar juist te verstevigen. Het werken aan vertrouwen is echter nog niet zo simpel als het lijkt. Het is zelfs een uiterst complex vraagstuk. Vertrouwen kent vele aspecten en is afhankelijk van verschillende relaties die spelen in onze samenleving. Om te komen tot een gedegen aanpak in deze hebben we dit jaar diverse acties in gang gezet. Zo is er een verkennende stadsenquête uitgevoerd onder de bewoners om een eerste beeld bij het vertrouwen te krijgen, is er een white paper opgesteld om meer richting en gevoel te krijgen bij het thema en is er een raadsspecial georganiseerd om als stadsbestuur met elkaar te verkennen waar we de komende tijd op in willen zetten als het gaat om het werken aan vertrouwen. In de afronding van die avond op 28 juni jl. bevestigden we met elkaar dat u als raad een actieve rol wil pakken in het werken aan vertrouwen. U voelt daarbij ook de noodzaak dat dit werk buiten de raadszaal zal moeten beginnen. Centraal in dit werk staat voor u het als raad en raadslid midden in de samenleving staan en actief geluiden, signalen op te halen. Juist ook bij diegene die het lastiger vinden de politiek en het bestuur zelf te benaderen.

Bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar de verbinding met onze jeugd en het onderwijs als ook het onderhouden van een goede informatiepositie en analyse door bijvoorbeeld een verdieping van de resultaten van de stadsenquête. De uitkomsten van de avond en de eerder genoemde acties zijn vertaald in een ontwikkelaanpak voor 2024. Gegeven de aanleiding voor dit traject, zoals verwoord in het bestuursakkoord, en de beelden die we met elkaar deelden tijdens de raadsspecial, richt de ontwikkelaanpak in 2024 zich primair op u als raad en zet het de raad centraal. De inzet is om de raad nog beter in staat te stellen te excelleren in haar extern functioneren en de verbinding tussen het “instituut” raad met de Bredanaars te vergroten. Er gebeurt in Breda al veel goeds dat direct bijdraagt aan het werken aan vertrouwen in de verschillende relaties. Vertrouwen wordt gevoed door de manier waarop onder andere wij als bestuur van Breda ons in de verschillende relaties gedragen. We kiezen in Breda nadrukkelijk voor een niet instrumentele aanpak. Het gaat om onze bestuurlijke houding en de manier van politiek bedrijven.

Ons kenmerk 3896464 Paginanummer 2 van 2

Graag bespreek ik met jullie de opzet en insteek van de ontwikkelaanpak. Laten we met elkaar deze eerste stappen zetten zodat we samen kunnen leren en door ontwikkelen naar de toekomst. Het werken aan vertrouwen zal nooit “af” zijn. Zoals iedere relatie vraagt ook onze relatie met de Bredanaars continue aandacht en onderhoud. Hoewel wij natuurlijk heel graag zouden zien dat na een jaar al een significante verandering is waar te nemen in het vertrouwen is dit niet echt realistisch. Wetende hoe moeilijk het is om vertrouwen te beïnvloeden. Op basis van de uitkomsten en ervaringen van de ontwikkelaanpak in 2024 kunnen we weer doorkijken naar de aandachtspunten voor 2025. Het gaat om een aanpak waarbij denken, doen, evalueren een aanpassen in elkaar overlopen. Met vriendelijke groet,

Paul Depla, burgemeester

.

Ontwikkelaanpak Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

1

Ontwikkelaanpak

Inleiding

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

In het bestuursakkoord: Dichtbij doen, samen sterk vooruit heeft Breda nadrukkelijk als ambitie opgenomen het vertrouwen in de overheid bij haar inwoners en ondernemers de komende jaren niet verder te laten dalen, maar juist te verstevigen. Het werken aan vertrouwen is echter nog niet zo simpel als het lijkt. Het is zelfs een uiterst complex vraagstuk. Vertrouwen kent vele aspecten en is afhankelijk van verschillende relaties die spelen in onze samenleving. De een kan en bestaat ook niet zonder de ander. Het vertrouwen tussen overheid en burger, tussen kiezer en gekozene en tussen inwoners en bestuur zijn slechts enkele voorbeelden. Vertrouwen is een relatiebegrip. Het gaat om verbinding van minimaal twee kanten. Daarom is het belangrijk om niet alleen te kijken naar het vertrouwen van inwoners in politiek en overheid, maar ook naar het vertrouwen van de politiek en overheid in haar inwoners. Daarbij is er door de diversiteit van de belevingswerelden van bewoners en het verschil van datgene dat vertrouwen geeft of wegneemt (bij de verschillende actoren) niet één pasklare oplossing.

0684_23 _V1

Acties tot nu toe Om te komen tot een gedegen aanpak in deze hebben we in de afgelopen periode diverse acties in gang gezet. Zo is er een verkennende stadsenquête uitgevoerd onder de bewoners om een eerste beeld bij het vertrouwen te krijgen, is er een white paper opgesteld om meer richting en gevoel te krijgen bij het thema en is er een raadsspecial georganiseerd om als stadsbestuur met elkaar te verkennen waar we de komende tijd op in willen zetten als het gaat om het werken aan vertrouwen.

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

2

De uitkomsten van de hiervoor genoemde acties zijn vertaald in een waarden/woordenwolk met daaraan gekoppeld een ontwikkelaanpak. Er gebeurt in Breda al veel goeds dat direct bijdraagt aan het werken aan vertrouwen in de verschillende relaties. Vertrouwen wordt gevoed door de manier waarop wij als Breda (lees politiek, bestuur en ambtenaren) ons in de verschillende relaties gedragen. De ontwikkelaanpak is daarom vooral bedoeld om te ondersteunen in onze dagelijkse routine en de manier waarop wij de zaken aanpakken in Breda. Trajecten die reeds lopen binnen de gemeente Breda die hieraan een bijdrage leveren zijn opgenomen. Deze zetten we onverminderd voort. Daarbij worden er aanvullende acties benoemd die de komende periode worden toegevoegd om ons uiteindelijke doel namelijk het verbeteren van ons optreden in de diverse relaties om zo het vertrouwen te vergroten, kracht bij zetten.

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

3

Inzet van deze aanpak Dat betekent dat wij op iedere relatie gewenste verbeteringen formuleren en bestaande activiteiten benutten om die relatie te verbeteren. Zo kunnen we scherper duiden waar het in de praktijk in die verschillende relaties beter kan. Krijgen we beter zicht op de groepen die Breda nu minder bereikt worden en ontwikkelen methoden om iedereen op zijn of haar manier te betrekken. Tenslotte ondersteunen we het leerproces zodat inzichten sneller kunnen worden verspreid binnen de organisatie.

Ontwikkelaanpak: verbinden van doen en leren Bovenstaande acties vormen gezamenlijk een stevige inspanning om herstel van vertrouwen vorm te geven. Wij kiezen voor een ontwikkelaanpak omdat we ervan zijn overtuigd dat het belangrijk is om te leren van wat we doen. Daarbij staan drie vragen centraal: 1. Doen we het? Hiermee maken we inzichtelijk of we de voorgenomen inspanningen ook waarmaken, we leren door ook te kijken wat het realiseren van die inspanningen bevordert of juist belemmert. 2. Doen we het goed? Hiermee reflecteren we op de kwaliteit van de acties. Hoe ervaren de betrokkenen de inzet? Wat mogen we koesteren in de gepleegde inzet? Waar is aanscherping gewenst? We leren door kort de opgedane ervaring te benutten voor het vergroten van inzicht in de kwaliteit van onze inzet. 3. Doet het goed? Hiermee richten we de blik op de ontwikkeling van vertrouwen binnen de Bredase samenleving. We leren door ons te oefenen in een meervoudige blik op de samenleving van Breda.

Wat we beogen met de ontwikkelaanpak is dat we deze bestuursperiode systematisch werken aan het herstel van vertrouwen. Dat doen we op drie niveaus: • Inzetten op aanvullende acties waar gewenst • Leren over de werking van inzet op vertrouwen • Zicht op ontwikkeling van vertrouwen in de samenleving. Deze ontwikkelaanpak is hierna als volgt opgebouwd. We starten met een overzicht van bestaande en aanvullende acties. Deze acties hebben wij onderverdeeld in de vier relaties die ook in de white paper aan de orde zijn gekomen. Deze relaties zijn kiezer – gekozene, burger – bestuur klant – dienstverlener en bewoners onderling. Gegeven de aanleiding voor dit traject, zoals verwoord in het bestuursakkoord, richt de ontwikkelaanpak in 2024 zich primair op de eerste twee relaties en zetten we de raad centraal. In deze relaties heeft de raad de rol van gekozene en bestuur. De inzet is om de raad nog beter in staat te stellen te excelleren in haar extern functioneren en de verbinding tussen het “instituut” raad met de Bredanaars te vergroten. Na dit overzicht gaan we kort in op de rol van monitoring, onderzoek en reflectie. Vervolgens benoemen we praktisch de verschillende rollen bij het uitvoeren van deze ontwikkelaanpak gedurende de gehele periode (wie doet wat?). Tot slot schetsen we de planningen en geven we een verder beeld bij de voorgestelde acties.

Voor alle drie vragen geldt dat we periodiek vormgeven aan een combinatie van onderzoek en dialoog. Het onderzoek helpt daarbij om de dialoog te richten. Het is daarbij onze ambitie om de aanwezige kennis en kunde op het gebied van samenlevingsonderzoek en de dialoog in Breda actief te benutten. Het onderzoek is een combinatie van een (uitgebreide) stadsenquête met onderzoek met focusgroepen. Bij deze focusgroepen laten we ons inspireren door het belevingsonderzoek van Eefje Steenvoorden. In dit onderzoek wordt nadrukkelijk gezocht naar verschillende belevingswerelden (van advocaten, via marktkooplui en bridgeclubs tot mbo-studenten). Raadsleden worden bij de gesprekken uitgenodigd als toehoorder, zodat ook zij zich kunnen laten voeden door de verschillende belevingen van Bredanaars. De ontwikkelaanpak willen wij boekstaven door middel van een kleine ‘kroniek’. Dit is een beschrijving van het geheel aan inspanningen om het vertrouwen te herstellen, met daarbij zicht op de dilemma’s en keuzes waar gemeenteraad, griffie en burgemeester bij het oppakken van deze aanpak voor staan. Deze kroniek vormt zowel een verslag als een verantwoording. De opgedane inzichten kunnen eveneens voeding geven aan volgende inspanningen voor herstel van vertrouwen, want de lange termijn ontwikkelingen maken duidelijk dat langdurige aandacht voor vertrouwen noodzakelijk is.

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

4

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

5

Reeds lopende trajecten (gecomprimeerd)

Beoogd doel Relatie Kiezer Gekozene

Relatie Burger Bestuur

•

•

•

• • •

•

Breng het werk van de raad dichterbij de kiezer. Ook buiten het stadhuis en kantoor zichtbaar. Bekend maakt bemind. Waarden: Dichtbij, representatief, burgerplicht waarmaken, zichtbaar.

•

Ontwikkel het vermogen om alle Bredanaars te bereiken. Houdt ook rekening met gevoelens van achterstelling of ongehoord voelen. En ken je inwoners. Waarden: Luisteren, goedwillendheid, vertegenwoordiging voor iedereen. Verbreed de (partij)politieke democratie tot maatschappelijke democratie. De publieke en menselijke waarden, de burgers en de leefbaarheid moeten als centrale waarden terug komen in ons handelen. Waarden: Responsief, belangen behartigen, laagdrempelig, kwaliteit beleid verbeteren. Richt je op het ophalen van samenlevingsverhalen. Waarden: Achterban kennen, representatief. Toets beleid op daadwerkelijke maatschappelijke effecten. Schep realistische verwachtingen. En wees eerlijk en duidelijk. Waarden: Navolgbaar, transparant, eerlijk, betrouwbaar in het licht van verwachtingen, voorspelbaar zijn, integriteit, woord houden, standvastig. Zorg voor een goede balans tussen zelf doen, samen doen en aan de samenleving over laten. Waarden: Burgerplicht waarmaken, responsief.

•

•

• • •

Aanvullende acties 2024

PR/communicatie strategie raad verder uitbouwen (denk aan de raadsmail, verkiezingskrant, stemhulp). Bestendigen training Politiek actief, Democraticy en mogelijkheid Gast van de raad.

•

Aanbod gastlezingen in het voortgezet onderwijs op het gebied van burgerschapsonderwijs, lokale politiek/democratie en de rol van het stadsbestuur en raadsleden.

Jeugd

Diversiteit in vormen van burgerparticipatie bij plan/ besluitvorming en uitvoering behouden. Welkom Breda, Marktkraam, Inspreken in Bredaas Beraad. Uitvoering motie Opdracht aan onszelf. Inloopspreekuur commissie ombudsman (Stadskamer).

•

Breda in gesprek (analoog en digitaal) waarbij nadrukkelijk het gesprek wordt gezocht met Bredanaars door alle lagen van de samenleving. Jong tot oud, praktisch tot theoretisch. Uitbouwen informatiepositie vanuit stadsenquête. Verdere verdieping in de achtergronden van politiek vertrouwen in Breda. Koppeling met thema’s als maatschappelijke onrust. Beter inzicht in vormen van burgerparticipatie en inzet van instrumenten. Wijk/dorpsbezoeken organiseren voor de raad zonder politieke kleur en zonder onderliggende agenda. Training invulling rol raadslid als volksvertegenwoordiger toevoegen aan raadsacademie. Kwaliteitsslag raadsvoorstellen waarbij meer aandacht is voor leesbaarheid, transparantie en beleidseffecten. Inrichten traject van nazorg bij besluitvorming.

Allen

Praktisch opgeleiden en ouderen.

•

•

•

•

•

Relatie Klant Dienstverlener

•

• • •

Relatie bewoners onderling

•

Zorg dat de klant zich gehoord voelt. En behandel iedere klant gelijk. Waarden: bevlogen, luisteren. Maak het niet te moeilijk en denk vanuit de klant. Waarden: bekwaamheid Ken je klant. Heldere en begrijpelijke taal Waarden : begrijpelijk en controleerbaar zijn.

•

In een stad als Breda moeten verschillende geluiden geuit en gehoord kunnen worden. Hiermee willen we voorkomen dat groepen zich afkeren van de rest. Waarden: Hoop, democratie voor iedereen.

• • •

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

• •

6

Beoogde doelgroep*

Traject optimalisatie dienstverlening FIT organisatie Inzet Stadskamer Breda om contact tussen burger en gemeente te faciliteren.

•

Uitvoering motie Schrijfwijze heldere taal zo helder nog niet.

Verbeter Breda Breda brengt het samen Voorkomen maatschappelijke onrust

•

Link met burgerschapsonderwijs/ gastcolleges scholen. Link met invulling rol van volksvertegenwoordiger als raadslid.

•

Ouderen, praktisch en theoretisch opgeleiden.

Allen

Allen

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

7

Ontwikkelaanpak: verbinden van doen en leren Op deze plek staan wij stil bij enkele centrale rollen in de uitvoering van de ontwikkeling. Gezien de aanleiding is de gemeenteraad van Breda is een centrale drager van deze aanpak. Voor het goed vormgeven van zowel doen als leren stellen wij voor dat het presidium de uitvoering bewaakt. Zij fungeren namens de gehele raad in de rol van opdrachtgever voor de aanpak. In het coalitieakkoord werd de burgemeester al in de rol van opdrachtnemer voor herstel van vertrouwen geplaatst. Hij vormt de linking pin tussen de verschillende groepen.

Nadere toelichting aanvullende acties Relatie Kiezer Gekozene > Aanbod gastlezingen/burgerschapsonderwijs Sinds 2006 bestaan er in Nederland verplichtingen voor scholen ten aanzien van burgerschapsonderwijs. Scholen dienen een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van het burgerschap van hun leerlingen. Het gaat om een inspanningsverplichting die bepaalt dat scholen burgerschap moeten bevorderen, maar scholen vrijlaat in de mate waarin en manier waarop ze daaraan invulling geven. Burgerschap is het ideaal van vrije en gelijke mensen met het vermogen om maatschappelijk en politiek te functioneren en daarmee gezamenlijk de samenleving vorm te (kunnen) geven. Burgerschap gaat zowel over de verhoudingen tussen burgers onderling als over de relatie tussen burgers en overheid. Binnen de gemeente geven we reeds vorm aan burgerschapsonderwijs door het aanbod van het traject Democracity als ook bijvoorbeeld door een traject als Goodmood. In aanvulling hierop willen we ook actief de scholen gaan opzoeken en de doelgroep verbreden. Waarbij niet alleen burgerschapsonderwijs een thema is maar ook het meenemen van de jeugd in bijvoorbeeld het werk als raadslid. Er wordt gewerkt aan een basis gastcollege voor het vak Maatschappijleer dat inzetbaar is op meerdere scholen en voor meerdere lagen.

De griffie heeft een belangrijke rol in de uitvoering van de acties waarin de raad zelf een actieve rol heeft, denk aan gastlezingen door raadsleden, wijk- en dorpsbezoeken, et cetera. Team Informatie en Onderzoek heeft een trekkende rol in het onderzoek en daarnaast is er nog een reeks van trekkers van de onderscheiden acties. Wij stellen voor om te werken met een projectgroep waarin griffie, strategie, bestuur advisering en onderzoek samenwerken. Formeel ziet de rolverdeling er als volgt uit: Bestuurlijk opdrachtgeverontwikkelaanpak

Presidium

Bestuurlijk/ambtelijk opdrachtgever

Burgemeester, Gemeentesecretaris, Griffier

Ambtelijk opdrachtnemer

Projectgroep

Relatie Burger Bestuur > In gesprek met bewoners en actie uitbouwen informatiepositie vanuit stadsenquête. Hierbij wordt nadrukkelijk het gesprek gezocht met Bredanaars door alle lagen van de samenleving. Een van de vervolgacties vanuit de ontwikkelaanpak werken aan vertrouwen is een uitbouw van het onderzoek naar vertrouwen in Breda. We zijn gestart met de stadsenquête en willen graag een plus hierop zetten om nog meer inzicht te krijgen in datgene dat het vertrouwen bepaald. Om zo effectief te zijn in onze aanpak als ook te kunnen checken of onze aanpak werkt. Graag verwijzen wij hier ook naar het kopje “verbinden van doen en leren” hierboven. > Wijk/dorpsbezoeken organiseren voor de raad zonder politieke kleur en zonder onderliggende agenda. De toegenomen afstand van de burger tot de overheid is een probleem dat burgers én gemeenten herkennen. Gemeenten zijn er daarentegen veel aan gelegen om in contact te komen met de burgers. Zij willen graag weten wat er leeft bij de inwoners zodat ze het gemeentelijk beleid erop kunnen aansluiten. Voor ons betekent het werken aan vertrouwen nabij en aanwezig zijn. Dicht bij de inwoner staan en een gemeentebestuur zijn van en voor Bredanaars. Nabij zijn in wijken, buurten en dorpen.

Door het organiseren van bezoek vanuit de raadsleden aan de wijk- dorps­ raden zonder politieke agenda kan worden bijgedragen aan het dichten van de kloof tussen bewoners en gemeenten en het nog beter ophalen van de geluiden in de samenleving.

Planning Vierde kwartaal 2023: • Bespreken ontwikkelaanpak met driehoek: reflectie op rol aanpak. Eerste kwartaal 2024: • Bespreken ontwikkelaanpak met presidium; reflectie op rol en inzet gemeenteraad, commitment op gedeelde ambitie en actie. • Start projectgroep: commitment op gedeelde aanpak actie en ambitie. • Opstart aanvullende acties. • Ontwikkelen handzaam systeem monitoring ontwikkelaanpak. Derde kwartaal 2024 • Eerste rapportage ontwikkelaanpak (doen we het?) • Eerste reflectie op uitvoering (doen we het goed?) • Gesprek op voortgang met presidium. Eerste kwartaal 2025 • Vervolgrapportage onderzoek team onderzoek en informatie eerste rapportage ‘doet het goed?’ • Gesprek op voortgang met presidium plus doorkijk focusgebieden 2025 en verder.

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

8

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

9

> Training invulling rol raadslid als volksvertegenwoordiger toevoegen aan raadsacademie. Het belangrijkste doel van de raadsacademie is om de groei en ontwikkeling van raadsleden te stimuleren. Een raadslid heeft meerdere rollen, namelijk een controlerende, de kaderstellende en de volksvertegenwoordigende. De laatste rol wordt vaak als de belangrijkste gezien. Burgers willen dat de raad - bij voorkeur in en na overleg met de samenleving - knelpunten oplost en besluiten neemt over maatschappelijke opgaven die zij ervaren/voelen. Dit draagt inherent bij aan het vertrouwen dat de burger in haar raad heeft. Maar hoe doe je dat nu echt, geluiden ophalen bij je achterban of daarbuiten als raadslid? Binnen de huidige raadsacademie zal hier specifiek aandacht aan worden besteed. > Kwaliteitsslag raadsvoorstellen waarbij meer aandacht is voor leesbaarheid, transparantie en beleidseffecten en inrichten traject van nazorg bij besluitvorming. Zoals de woorden en waarden wolk laat zien wordt er grote waarde gehecht aan het kunnen doorgronden van de motieven en achtergronden van te nemen besluiten. Dit kwam mede uit het onderzoek van Eefje van Steenvoorden naar voren. Het draagvlak voor besluiten zal immers worden vergroot als deze navolgbaar en te snappen zijn.

Dit verplicht ons tot het doen van heldere voorstellen aan de voorkant maar ook tot het uitleggen van de uiteindelijke keuze aan de achterkant. Zodat Bredanaars goed in beeld hebben wat er met hun inbreng is gedaan, welke afwegingen we te maken hebben en wat dan uiteindelijk daarbij de doorslag heeft gegeven. Er zal vanuit deze actie worden bezien hoe we de kwaliteit van de raadsvoorstellen kunnen verhogen als ook de besluitvorming in de raad kunnen toelichten.

Aanvullende acties 2024 beknopt

Benodigd

•

Aanbod gastlezingen op het gebied van lokale politiek en de rol van het stadsbestuur en raadsleden in het Bredaas Onderwijs (burgerschapsonderwijs).

€ 5.000,-

•

Breda in gesprek (analoog/digitaal) waarbij nadrukkelijk het gesprek wordt gezocht met alle Bredanaars Uitbouwen informatiepositie vanuit stadsenquête. Verdere verdieping in de achtergronden van politiek vertrouwen in Breda. Monitoren acties en dialogen, inclusief kroniek.

€ 25.000,-

Wijk/dorpsbezoeken organiseren voor de raad zonder politieke kleur en zonder onderliggende agenda. Training invulling rol raadslid als volksvertegenwoordiger toevoegen aan raadsacademie. Aanscherpen vergaderdiscipline, alleen datgene bespreken waar we echt over van mening verschillen zodat meer ruimte en focus ontstaat voor contact met de stad/dorpen.

€ 10.000,-

Kwaliteitsslag raadsvoorstellen waarbij meer aandacht is voor leesbaarheid, transparantie en beleidseffecten en inrichten traject van nazorg bij besluitvorming.

€ 10.000,-

• • • •

•

•

€ 50.000,-

Begroting (beschikbaar binnen begroting 2024 eur 50.000,-) Inzet van mensen: we gaan er vooralsnog vanuit dat de inzet vanuit het presidium, de driehoek en de projectgroepleden past binnen de huidige reguliere werkzaamheden. Dit is iets dat doorlopend gemonitord zal worden. Daarnaast worden voor de verschillende acties de begrotingsmiddelen verdeeld zoals deze nu in de begroting van 2024 zijn toegekend. Overigens is dit geen vast gegeven en kan er binnen de diverse posten geschoven worden als dat nodig blijkt. Het gaat om een eerste richting zodat we min of meer weten waar het geld naartoe gaat.

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

10

Gezamenlijk en meervoudig werken aan herstel van vertrouwen

11