Visie op de Bezoekerseconomie Boxtel 2022-2023- Raadsvoorstel (1299517).pdf
Tekst van het document
Raadsvoorstel Registratienr.:
1299517
Openbaar
Portefeuillehouder: Désiré van Laarhoven – van Abeelen, Mariëlle van Alphen - Habraken Steller:
Marloes Schut
Onderwerp 1299517 - Raadsvoorstel Visie op de Bezoekerseconomie Boxtel 2022-2030
Status Besluitvormend
Voorstel 1. De visie Bezoekerseconomie Boxtel 2022-2030 vast te stellen en kennis te nemen van het concept uitvoeringsprogramma
Inleiding De Toeristisch-recreatie visie 2017-2021 en de Detailhandel- en horecavisie uit 2015 zijn aan vernieuwing/ actualisatie toe. Er is dit keer gekozen om beide visies integraal op te stellen. Dit heeft geresulteerd in de nu voorliggende visie op de bezoekerseconomie voor Boxtel. De bezoekerseconomie bestaande uit de deelsectoren Retail, Horeca, Evenementen, Recreatie en Toerisme, is belangrijk voor de gemeente Boxtel. In het beleidsakkoord Samen aan de slag 2021-2026 staat niet voor niets omschreven “Een sterke economie is de motor van een bloeiende samenleving”. De bezoekerseconomie heeft een grote economische betekenis en zorgt daarnaast voor werkgelegenheid in Boxtel. Tegelijkertijd is het hebben van voorzieningen een vereiste voor een prettig woonklimaat voor eigen inwoners. Afgelopen maanden hebben we als gemeente en sector samengewerkt aan een heldere en realistische visie op de bezoekerseconomie, inclusief concept- uitvoeringsprogramma. Deze visie bieden we nu ter vaststelling aan u aan. Ook kunt u kennis nemen van het concept- uitvoeringsprogramma, dat later nog door ons zal worden vastgesteld. Een aantal kenmerken van de Boxtelse bezoekerseconomie: De grootste en belangrijkste doelgroep van de bezoekerseconomie is de eigen inwoner.
Horeca speelt een cruciale rol in de bezoekerseconomie vanwege haar verzorgingsfunctie, gastvrijheid en bijdrage aan levendigheid en leefbaarheid. De koopkrachtbinding ligt op een passend niveau en de toevloeiing is groot. Evenementen spelen eveneens een belangrijke rol in de bezoekerseconomie en zijn kenmerkend voor Boxtel en de gemeenschapszin in de kernen.
Raadsvoorstel Registratienr.:
1299517
Openbaar
Portefeuillehouder: Désiré van Laarhoven – van Abeelen, Mariëlle van Alphen - Habraken Steller:
-
Marloes Schut
Het zijn vooral natuur- en cultuurliefhebbers die Boxtel bezoeken, evenals jonge gezinnen die graag actief en educatief bezig zijn. De grootste dagrecreatieve trekker in de gemeente is de natuur, gevolgd door het Oertijdmuseum. Het verblijfsaanbod in de gemeente is veelal kleinschalig en het aantal overnachtingen per jaar is laag in vergelijking tot omliggende gemeenten.
De belangrijkste opgaven voor de bezoekerseconomie van Boxtel De bezoekerseconomie is in veel opzichten kansrijk. Tegelijkertijd zijn er aandachtspunten waaraan gewerkt moet worden. Op basis van de gesprekken die zijn gevoerd, trends en ontwikkelingen die zijn beschreven en analyses die zijn gedaan, is een 7-tal uitdagingen geformuleerd: 1. Voorzieningen (met name retail) staan onder druk in de dorpscentra. 2. Een eenduidig (toeristisch) profiel van Boxtel ontbreekt. 3. (Zeer) beperkt verblijfs- en dagrecreatief aanbod. 4. Boxtel heeft prachtige natuur, erfgoed en cultuurhistorie, maar dat is nog nauwelijks beleefbaar. 5. Er wordt onvoldoende geprofiteerd van mogelijke synergie tussen clusters. Vooral de verbinding tussen buitengebied en Boxtel centrum moet sterker. 6. Een gastvrije bezoekerseconomie is afhankelijk van voldoende (en gastvrij) personeel. 7. De samenwerking met/tussen organisaties kan verder versterkt worden. Komende jaren willen we de bezoekerseconomie de prioriteit geven die het verdient. Voorop staat dat we als gemeente en sector een hoge ambitie hebben en actief de opgaven willen aanpakken. Ondernemers krijgen de ruimte om te ondernemen en de gemeente faciliteert waar mogelijk. We kiezen er in de positionering voor om vast te houden aan het Beleef-thema: Beleef natuur, Beleef cultuurhistorie, Beleef gezelligheid in de kernen.
Beleef het samen staat hierbij centraal. Organisatiestructuur en inzet gemeentelijke regisseur Om dit bereiken wordt een Regiegroep opgericht die de voortgang van het uitvoeringsprogramma in de gaten houdt. De regiegroep bestaat uit een onafhankelijk voorzitter, een vertegenwoordiger namens OWB, het toeristisch platform (op te richten), het horecaplatform (op te richten), en de gemeente. Er wordt extra menskracht (8 uur per week) ingekocht voor de regie op het uitvoeringsprogramma vanuit de gemeente. Uitvoering vindt plaats binnen de huidige kaders van de begroting; product economische aangelegenheden.
Beoogd resultaat Door werk te maken van de bezoekerseconomie: - Zorgen we voor meer werkgelegenheid. - Stimuleren we de lokale economie. - Gaan we voor het behoud van voorzieningen zodat er een prettig woonklimaat voor onze inwoners is.
Raadsvoorstel Registratienr.:
1299517
Openbaar
Portefeuillehouder: Désiré van Laarhoven – van Abeelen, Mariëlle van Alphen - Habraken Steller:
Marloes Schut
- Vergroten we de leefbaarheid van onze kernen. Hiermee wordt Boxtel nog aantrekkelijker voor eigen inwoners en meer het bezoeken waard voor dagjesmensen en verblijfstoeristen.
Argumenten 1.1 De visie op de bezoekerseconomie past binnen het beleidsakkoord De visie sluit naadloos aan op de zinsnede uit het beleidsakkoord:“ Een sterke economie is de motor van een bloeiende samenleving”. De bezoekerseconomie heeft een grote economische betekenis, zorgt voor werkgelegenheid, behoud van voorzieningen en leefbaarheid van de kernen. De grootste doelgroep is dan ook de inwoners van onze gemeente. 1.2 Van ambitie naar uitvoering Om gericht te werken aan de visie, zijn vier strategielijnen opgesteld: 1. Basis op orde: een solide basis om op te bouwen. 2. Impuls aanbod: de juiste (nieuwe) ontwikkelingen op de juiste plek. 3. Zichtbaar en beleefbaar: profiteren van wat we hebben. 4. Verbindingen leggen en samenwerken. Bovenstaande strategielijnen gelden voor de gehele bezoekerseconomie. Elke strategielijn kent onderliggende actielijnen. Het is aan de sector samen met de gemeente om tot uitvoering van de strategie- en actielijnen te komen. De gemeente kan ruimte bieden, faciliteren en stimuleren. Ondernemers maken een slag in productontwikkeling en samenwerking. De regiegroep bezoekerseconomie borgt de voortgang van het uitvoeringsprogramma.
Kanttekeningen 1.1 Afhankelijk bij uitvoering van welwillende ondernemers en ambtelijke capaciteit Om de geschetste ambitie te behalen, zijn actieve ondernemers van cruciaal belang. Ook wordt er wat van de gemeente (ambtelijke inzet) gevraagd. In tijden van vele vacatures en minder personeel, zowel bij ondernemers als gemeente is dat een afbreukrisico voor het succes. Een regiegroep bezoekerseconomie wordt opgericht om de voortgang van het uitvoeringsprogramma te borgen. Deze zal bestaan uit vertegenwoordigers van OWB, Toeristisch Platform, Horecaplatform, gemeente Boxtel (POHO’s) en een onafhankelijk voorzitter. Zij werken samen met de bestaande structuren (bijvoorbeeld OWB). Op deze manier wordt het risico verkleind, de slagkracht vergroot en het werk verdeeld. 1.1 Niet alle sectoren zijn verenigd Boxtel heeft geen toeristisch platform. Met de horeca vindt af en toe overleg plaats maar dit is niet geformaliseerd. In de visie is de gewenste structuur aangegeven. Als actiepunt is opgenomen het oprichten van een toeristisch platform en het structureel borgen van het horecaoverleg.
Raadsvoorstel Registratienr.:
1299517
Openbaar
Portefeuillehouder: Désiré van Laarhoven – van Abeelen, Mariëlle van Alphen - Habraken Steller:
Marloes Schut
Financiën Uitvoering vindt plaats binnen de huidige kaders van de begroting; product economische aangelegenheden. De middelen die daarbinnen beschikbaar zijn voor de beleidsproducten Toerisme en Recreatie en Economisch beleid zijn inzetbaar. Zo ook voor de inkoop van extra menskracht (8 uur per week voor ongeveer € 35.000 euro per jaar) voor de regie op het uitvoeringsprogramma.
Uitvoering In het concept-uitvoeringsprogramma behorend bij de visie Bezoekerseconomie Boxtel 20222030 worden de acties geconcretiseerd. Dit programma is een levend werkdocument van het college. Het programma geeft per actie weer wie de trekker is en op welke termijn de actie uitgevoerd moet worden. Bovendien is weergegeven of het om een nieuwe taak gaat of dat het om het continueren/uitbreiden van een al bestaande taak gaat. Acties kunnen afgestreept worden, toegevoegd of aangepast worden. Ook kan gedurende een traject de trekker veranderen of kan voor een andere termijn of prioritering gekozen worden.
Communicatie Alle aanwezigen van de ondernemersavonden (zoals op 10 maart bij ’t Dommeltje, op 16 juni in de spiegeltent op Stapelen, leden van de klankbordgroep en ondernemersorganisaties) ontvangen de visie op de bezoekerseconomie na vaststelling. Daarnaast wordt de visie gepubliceerd op de website van de gemeente Boxtel. Ook wordt er een ondernemersvriendelijke versie opgesteld. Dit om gewenste ontwikkelingen (op het gebied van retail, horeca, evenementen, toerisme en recreatie) te stimuleren en inwoners en ondernemers met ideeën te helpen.
Boxtel, 30 augustus 2022 Burgemeester en wethouders van Boxtel, de loco gemeentesecretaris, M.E.G.J. Snellen
de burgemeester, R.S. van Meygaarden
Bijlagen 1. Visie Bezoekerseconomie Boxtel 2022-2030, juli 2022 2. Conceptuitvoeringsprogramma behorend bij de visie Bezoekerseconomie Boxtel 2022 2030, augustus 2022
Raadsvoorstel Registratienr.:
1299517
Openbaar
Portefeuillehouder: Désiré van Laarhoven – van Abeelen, Mariëlle van Alphen - Habraken Steller:
Marloes Schut
Ter inzage N.v.t.
Contactpersoon Han van den Broeke, teammanager a.i. Maatschappelijke en Economische Ontwikkeling, 0624408215, h.vd.broeke@mijngemeentedichtbij.nl
Raadsbesluit Registratienr.: 1299517
Aanhef De raad van de gemeente Boxtel; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 30 augustus 2022;
Besluit 1. De visie Bezoekerseconomie Boxtel 2022-2030 vast te stellen en kennis te nemen van het concept uitvoeringsprogramma
Aldus vastgesteld in zijn openbare vergadering van 4 oktober 2022; De gemeenteraad van Boxtel, de griffier, I.H.M. Smits
de voorzitter, R.S. van Meygaarden