08. - Bestuursakkoord 2022-2026

0

Inleiding Bij de coalitievorming hebben we gezocht naar een coalitie die goed geworteld is in onze samenleving. Met een coalitie van PPA, CDA en GroenLinks/PvdA zijn we ervan overtuigd een goede afspiegeling te hebben gevonden van wat er leeft onder de inwoners van onze dorpen. Een mix van partijen, die met 13 van de 21 raadszetels een stevige basis heeft onder de kiezers in onze gemeente.

Er ligt een flinke opdracht

Het nieuwe college krijgt de komende jaren een flinke opdracht mee. Er liggen grote maatschappelijke opgaven voor ons op het gebied van wonen en duurzaamheid. We vinden het belangrijk dat iedereen die dat wil, mee mag praten en mee kan doen. Maar ook dat we met elkaar verantwoordelijkheid nemen voor mensen die zorg nodig hebben. Een flinke uitdaging in de wetenschap dat op financieel gebied de bomen niet tot in de hemel groeien en ook de organisatie die het werk moet uitvoeren krap bemeten is. Deze uitdagingen gaan we aan met een mix van ambitie, creativiteit en realisme. Met een college van burgemeester en wethouders waarin jeugdig elan is gekoppeld aan kennis en ervaring. Een college met een goede spreiding over onze dorpen. Een college dat samen met u actief op zoek gaat naar kansen. En ze graag samen met u benut. Zo vergroten we de kracht van onze dorpen.

Drie thema’s, twee randvoorwaarden

In de komende jaren werken we graag samen met u aan drie belangrijke thema’s. 1. Goed voor nu: wonen, werken en verkeer. 2. Goed voor later: duurzaam en integraal. 3. Goed voor elkaar: iedereen kan mee doen. Deze thema’s vormen de rode draad in ons bestuursakkoord, maar ook in de ambities die we als collegeleden gezamenlijk hebben. Daarbij hebben we twee randvoorwaarden opgenomen: een sluitende begroting én voldoende capaciteit om het werk uit te voeren. Zo koppelen we ambities aan realisme en haalbaarheid.

Samen de schouders eronder

In de komende bestuursperiode kijken we natuurlijk wat er op korte termijn moet gebeuren in onze gemeente. Maar we hebben ook en nadrukkelijk oog voor de verdere toekomst. Dat zal visie, durf en lef vragen. Moeilijke besluiten gaan we niet uit de weg, maar we nemen ze als dat mogelijk is na samenspraak met u. We nodigen u uit om er samen met ons de schouders onder te zetten. Denk mee, praat mee, doe mee! De kracht van onze dorpen zit namelijk in de mensen. Met elkaar benutten en versterken we die kracht, zodat onze dorpen leefbaar zijn en blijven!

Het bestuursakkoord

Het bestuursakkoord van de gemeente Sint-Michielsgestel vormt de grondslag voor wat het college van Burgemeester en Wethouders gaat oppakken in de bestuursperiode 20222026. We werken dit bestuursakkoord op korte termijn verder uit in een uitvoeringsprogramma.

6 mei 2022, PPA, CDA, GroenLinks/PvdA

1

Goed voor nu: wonen werken en verkeer

Het leven moet goed zijn in de dorpen van Sint-Michielsgestel. Onze inwoners, van jong tot oud, moeten goed en veilig kunnen wonen, werken en verblijven in onze gemeente.

Onze opgave Onze gemeente is een fijne gemeente om te wonen, mede vanwege de werkgelegenheid en de voorzieningen in de omliggende grote steden. Dit heeft wel tot gevolg dat ook mensen van buiten graag in onze dorpen willen wonen. De ruimte op de woningmarkt is echter zeer beperkt. De vraag naar woningen, ook van onze eigen inwoners, is erg groot. Er is grote behoefte aan zowel sociale woningbouw als koopwoningen. Alleen met creatieve oplossingen kan de woningmarkt toegankelijk worden gemaakt. Denk dan aan nieuwe woonvormen, maar ook aan voortzetting van een instrument als de starterslening. Om een fijne woongemeente te blijven hebben we de regio hard nodig. Actueel is het in voorbereiding zijnde Verstedelijkingsakkoord van de regio ’s-Hertogenbosch. Hierbij gaat het ook over waar en in welke vorm er gebouwd gaat worden. De druk tot bouwen is groot, zowel in de regio als in onze dorpen. We willen een bijdrage leveren aan verschillende regionale opgaven, zodat we met onze eigen bouwopgave niet alleen bijdragen aan de kwaliteiten van onze dorpen, maar ook van meerwaarde zijn op het gebied van woningbouw, bereikbaarheid, natuur en landschap en voorzieningen voor de regio. Onze dorpskernen hebben een hoog voorzieningenniveau.

Er ligt een uitdaging om met elkaar kritisch te kijken naar de structurele kosten versus het maatschappelijk rendement van onze maatschappelijke voorzieningen. Voor veel van onze inwoners staan verkeersveiligheid en bereikbaarheid hoog op de wensenlijst. Ook wij vinden dit belangrijk. Het steeds toenemende verkeer betekent dat er moet worden geïnvesteerd in verkeersmaatregelen in de dorpen. Er zijn zowel maatregelen voor de korte termijn als voor de lange termijn nodig om het verkeer in en tussen de dorpen in goede banen te geleiden. Ook hier ligt een uitdaging, omdat verkeersmaatregelen kostbaar zijn. Ook het bewaken van de veiligheid van inwoners in het algemeen is een opgave waar we voor staan. Ondermijnende criminaliteit raakt ook onze lokale gemeenschap. De aanpak van ondermijning en georganiseerde criminaliteit is een zaak van lange adem en vergt een actieve samenwerking met onze partners om daarin succesvol te zijn.

Onze ambities en afspraken

Om ervoor te zorgen dat onze inwoners, van jong tot oud, goed en veilig kunnen wonen, werken en verblijven in onze gemeente, hebben we duidelijke afspraken gemaakt over uitbreiding van het woningaanbod, maar ook over een betere doorstroming op de woningmarkt. We zetten in op de woonbehoeften van met name jongeren, starters en ouderen. We koesteren en versterken ons mooie buitengebied. Tegelijk realiseren we ons dat de leefbaarheid van onze dorpen gebaat is bij een goede bereikbaarheid en verkeersveiligheid. Daarom pakken we ook op dit gebied de handschoen op.

2

Ambities 1. We versnellen op het gebied van woningbouw in al onze dorpen. 2. We kijken voor nieuwe locaties ook naar de randen van de huidige dorpen. Uitbreiding vinden we noodzakelijk omdat het aantal locaties waar inbreiding mogelijk is eindig is en ten koste gaat van groenstructuren en leefbaarheid. 3. In het overleg met de regiogemeenten over de woningmarkt nemen wij de kracht van onze dorpen steeds als uitgangspunt. 4. Het verenigingsleven is het cement van onze dorpen. We doen een extra inspanning om het fundament eronder te versterken en zo het leefklimaat in onze dorpen nog beter te maken. 5. We stimuleren de levendigheid van onze dorpen in samenspraak met lokale ondernemers. 6. We vinden een oplossing voor de 100.000 m2 agrarische bebouwing die de komende 10 jaar vrij komt. 7. We stimuleren recreatie in het buitengebied en kiezen ervoor vorm en inhoud te geven aan dagrecreatie. 8. De verkeerssituatie in en tussen de dorpen gaan we verbeteren. Zowel op de korte(re) als op de lange(re) termijn. 9. Wij investeren in sterke maatschappelijke coalities met het oog op een weerbare lokale samenleving.

Afspraken 1.

We maken een nieuwe woonvisie in 2022, waarin het thema woonzorg een prominente plek krijgt. 2. We sturen erop dat over 4 jaar 600 woningen zijn toegevoegd aan de woningvoorraad of in voorbereiding zijn. a. Van nieuwe woningen is 40% sociale woningbouw (huur/koop). In overleggen met initiatiefnemers en ontwikkelaars houden we aan die percentages vast. b. We hebben bij nieuwe ontwikkelingen oog voor de combinatie wonen, zorg en welzijn. c. We werken in principe mee aan woningsplitsing. d. We zoeken naar mogelijkheden om er voor te zorgen dat eigen inwoners profiteren van het grotere woningaanbod. e. We houden vast aan de starterslening, de zelfbewoningsplicht en het antispeculatiebeding. f. We geven ruimte aan Collectief Particulier Opdrachtgeverschap. 3. We blijven investeren in voorzieningen om zo onze dorpen verder te versterken. We bereiden een raadsbrede discussie voor over de gewenste hoogte en de kwaliteit van het hele voorzieningenniveau versus de betaalbaarheid ervan. a. In het najaar van 2022 beginnen we met de uitwerking voor de discussie hierover. b. Voor de bibliotheken stellen we extra geld beschikbaar om de periode tot aan de raadsdiscussie te overbruggen. 4. We spannen ons extra in voor sport, gemeenschapshuizen, kunst en cultuur en de verenigingen. We vragen daarbij ook extra inspanningen van hun besturen en vertegenwoordigers. a.

Per gemeenschapshuis analyseren we in de komende twee jaar met een 0-meting de mogelijkheden om vast te stellen welke potentie nog niet benut is. b. We maken werk van de vernieuwing van sportaccommodaties. c. We verbreden de bestedingsmogelijkheden van het wijkbudget en we gaan onderzoeken of en hoe we de wijkmakelaarsfunctie verder kunnen versterken en uitbreiden.

3

5.

6.

7. 8.

9.

d. We zetten in op de waardering en ondersteuning van vrijwilligers. En op het stimuleren van inwoners om vrijwilliger te worden. We pakken het actieprogramma van de Economische visie weer op. Dit doen we samen met ondernemers. a. We gaan centrummanagement definitief invullen. b. We zetten in op een kwartiermaker voor de bedrijventerreinen (parkmanagement). c. We zoeken een bedrijvencontactfunctionaris die ook aan aandacht besteedt aan verduurzaming van bedrijven en agrarische ondernemers. d. We koppelen economische ontwikkeling aan toerisme en recreatie. Daar liggen nog kansen. In 2023 hebben we beleid voor Vrijkomende Agrarisch Bebouwing. a. Voor de invulling daarvan kiezen we voor een gebiedsgerichte benadering. Vooraf willen we daarbij goede handvatten bieden voor mogelijkheden en onmogelijkheden. b. We bekijken de mogelijkheden van kleinschalige woonvormen in het buitengebied. c. We versterken de groenstructuren tussen de dorpen. We voeren de visie recreatie en toerisme actief uit. We maken een integraal verkeersplan voor de hele gemeente. Dat moet in de 2e helft van de raadsperiode af zijn. Daarnaast: a. Pakken we op korte termijn een aantal verkeersknelpunten aan. b. Uit oogpunt van veiligheid en duurzaamheid ligt onze prioriteit bij fietsers en voetgangers. c. We onderzoeken of en waar 30 km/u in de dorpen de verkeersveiligheid verbetert én haalbaar is.

Samen met keten- en netwerkpartners én met andere gemeenten in de regio voeren wij jaarlijks een aantal acties uit voor een veilige en leefbaardere samenleving.

4

Goed voor later: duurzaam en integraal

Onze opgave Meer en meer werken we anders, consumeren we anders, verplaatsen we ons anders en gebruiken we andere energiebronnen. Toch wordt het grootste deel van de energie nog altijd opgewekt door fossiele brandstoffen. Met elkaar moeten we minder aardolie en gas gaan verbruiken om de nationale en regionale doelstellingen te halen. De opgave waar we voor staan is alleen haalbaar als iedereen meedoet. We moeten daarbij wel oog houden voor de betaalbaarheid. De duurzaamheids- en klimaatopgaven en de daarmee samenhangende ingrijpende veranderingen vragen om blijvende en integrale aanpassingen. Gemeenten spelen een belangrijke rol in het stimuleren van de warmte- en energietransitie. Samenwerking met (maatschappelijke) ondernemers is daarin belangrijk. Ook moeten we bewust zijn van het feit dat de samenwerking in de regio met de andere gemeenten en de provincie essentieel is. We kunnen het simpelweg niet alleen. Ook klimaatadaptatie is een belangrijk onderwerp. We krijgen meer te maken met weersextremen, zoals warme en droge zomers, die uitmonden in hittestress in de bebouwde kommen. We zien ook wateroverlast bij hevige regenbuien. Bovendien heeft onze gemeente bij extreem weer last van hoogwater in de Dommel en de Aa. Daardoor wordt de opgave voor waterberging nog groter.. Als het gaat om duurzaamheid is ook ons afval een belangrijk onderwerp.

Het ophalen en afvoeren van afval zal naar verwachting in de toekomst alleen maar (nog) duurder worden. Inwoners die hun afval goed scheiden helpen niet alleen mee om de afvalberg klein te houden en de kosten beheersbaar, ze dragen ook bij aan de circulaire economie (afval als grondstof). Toch zal het goed scheiden van afval waarschijnlijk niet beloond worden met lagere afvaltarieven. Naar verwachting zullen de vaste kosten van het afvoeren van afval namelijk blijven stijgen. We moeten inwoners echter duidelijk maken dat afval scheiden belangrijk blijft. Met de vastgestelde duurzaamheidsvisie en de wetenschap dat onze gemeente de ambitie heeft om 2040 klimaatneutraal zijn, staan we voor grote veranderingen in onze samenleving. Daar ligt echter ook een kans. Op dit moment loopt een traject om te komen tot een omgevingsvisie, die aangeeft hoe Sint-Michielsgestel er in 2040 uit moet zien en die uitgaat van de kwaliteiten van onze gemeenten: fijn wonen in dorpen, die zijn gelegen in een groene omgeving in de nabijheid van de stad. Een goede integrale visie, waarin naast de verplichte omgevingsvisie ook het sociaal domein een belangrijke rol krijgt, kan op veel terreinen winst op leveren en duidelijke kaders scheppen voor de toekomst.

Onze ambities en afspraken Om ervoor te zorgen dat het niet alleen nu, maar ook later goed wonen, werken en verblijven is in onze gemeente, moeten we stappen zetten. Vanuit een duidelijke visie gaan we het Sint-Michielsgestel van de toekomst vorm geven. We houden 2040 scherp in het vizier, maar we zijn niet blind voor de uitdagingen die nog op ons pad komen. We weten namelijk dat de wereld om ons heen snel kan veranderen. Dat hebben de afgelopen jaren ons wel geleerd. Dit alles vraagt flexibiliteit, zowel in de planfase als in de uitvoeringsfase. Waarbij we realistisch zijn over de beschikbaarheid van voldoende middelen van het Rijk om de klimaatdoelstellingen van 2040 te kunnen halen. Tot slot: De informatiesamenleving wordt gekenmerkt door overvloedige beschikbaarheid van data. We moeten een weg vinden om daar verantwoordelijk mee om te gaan. 5

Ambities 1. We halen de opgave uit de Regionale Energie Strategie (RES) in 2030. 2. We streven ernaar om in 2040 klimaatneutraal te zijn. We zijn ons er daarbij van bewust dat we dit mogelijk niet redden met het bestaande beleid en dat of forse extra investeringen nodig zijn, of dat we met onze ambitie wat moeten opschuiven in de tijd. 3. We nemen een actieve rol op ons om het thema duurzaamheid samen met onze inwoners, ondernemers en (maatschappelijke) instellingen op te pakken. 4. We zetten in op lokale maatregelen, maar kijken nadrukkelijk ook naar regionale samenwerking. Duurzaamheid houdt niet op bij de gemeentegrens. 5. Om de leefomgeving en de biodiversiteit te versterken en om CO 2-uitstoot te compenseren zetten we in op uitbreiding van de natuur. 6. We verkleinen de afvalberg en zetten in op hergebruik van grondstoffen 7. We maken een integraal plan voor de toekomst (2040) van onze gemeente. Met daarin niet alleen ruimtelijke, maar ook sociale en maatschappelijke aspecten.

Afspraken 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

In 2040 willen we klimaatneutraal zijn. We realiseren ons dat we daarvoor medeafhankelijk zijn van de capaciteit van netbeheerders. En van de inzet van inwoners en bedrijven om energie te besparen. Tot 2030 willen we geen windturbines. Wel wekken we onder meer duurzame energie op door: a. Zonnepanelen op de daken, zowel bij woningeigenaren, huurders als bij bedrijven. b. De aanleg van zonnevelden in ons buitengebied (waar mogelijk), waar de zonneladder als sturingsinstrument gevolgd wordt. We bekijken de opties die we uit kunnen werken. We denken daarbij bijvoorbeeld aan: a. Circulair bouwen b. Duurzaam vervoer in en tussen onze dorpen c. Duurzamere landbouw Als gemeente faciliteren en stimuleren we. a. Vanuit onze voorbeeldfunctie verduurzamen we gemeentelijk vastgoed als onderwijsgebouwen, sportaccommodaties en gemeenschapshuizen. b. We verdelen de lusten en de lasten. Bij grote duurzame ontwikkelingen als bijvoorbeeld een zonneveld, moet een groot aandeel tot stand komen via participatie (crowdfunding) van inwoners die vervolgens meedelen in de opbrengsten. c. We laten zien hoe ver we zijn met het behalen van de doelstelling. We maken concreet wat we doen en hoeveel elke maatregel oplevert. We zoeken de samenwerking met gemeenten in Noordoost Brabant en de RNOB (samenwerking tussen 11 gemeenten in 2 waterschappen) actiever op.

We reiken de gemeente ’s-Hertogenbosch de hand om beter en in gezamenlijkheid op te trekken bij ontwikkelingen in het grensgebied. Samen met partners op het gebied van natuur en landschap willen we de diverse natuurgebieden in en rond onze gemeente meer en beter met elkaar verbinden. We denken hierbij aan het versterken van ecologische verbindingszones en het meer invulling geven aan het Natuur Netwerk Brabant. Voor de vermindering van restafval zetten we in op meerdere sporen: a. We evalueren of vaker ophalen van gft afval leidt tot minder restafval. b. We intensiveren de communicatie met inwoners en ondernemers over circulariteit, het beperken van afval én over de opbrengsten van beter afval scheiden. De omgevingsvisie en het nog op te stellen document (sociaal/maatschappelijk) vormen samen de opvolger van het visiedocument Zieners 2025.

6

Goed voor elkaar:

8. .

iedereen kan meedoen

Onze opgave Onze dorpen kennen een goede sociale samenhang. Veel inwoners, verenigingen en initiatiefnemers zijn bereid iets voor de ander te doen. De komende periode willen we meer aansluiten bij de kracht van de samenleving en deze waar nodig versterken en ondersteunen. Op die manier geven we iedereen de kans om mee te doen. De vergrijzing neemt de komende jaren toe in onze gemeente en dat heeft invloed op de vraag naar zorg en op de woonbehoefte. Samenwerking met de professionele en vrijwilligers organisaties is nodig om te zorgen dat er voor de groeiende groep ouderen adequate huisvesting is, maar ook om te zorgen dat de zorg beschikbaar en betaalbaar blijft. Ook de zorg voor onze jeugd staat onder druk. Er is zowel een gebrek aan geld als aan personeel in de jeugdzorg. Dat terwijl goede en tijdige inzet van zorg erger kan voorkomen. Het wordt de uitdaging om de komende jaren nog meer de verbinding met het voorliggend veld te realiseren. Een andere uitdaging ligt op het gebied van onderwijshuisvesting. Bij De Bolster en het Elde-college staan we voor grote investeringen en ook andere scholen zitten krap in het jasje. Er is een realistische strategie nodig om (ver)bouw haalbaar te maken. Nu het economisch tij onzeker is, wordt de situatie er voor mensen met een kleiner inkomen en/of schulden niet eenvoudiger op.

Een betere invulling aan de regierol van de gemeente helpt om armoede eerder op het spoor te komen en grote schuldenproblematieken te voorkomen. Daar is extra inzet voor nodig. De voorbije coronajaren hebben het belang van een goede gezondheid al te meer duidelijk gemaakt. Er wordt een groeiend belang gelegd bij de fysieke en mentale gezondheid. Samen met partners in het veld willen we hier extra werk van maken. Denk aan het versterken en verbreden van de aanpak tegen eenzaamheid en het stimuleren van een goede gezondheid en een goede levensstijl bij onze inwoners. Ook in onze gemeente is de huisvesting van statushouders actueel. We halen in samenwerking met de corporaties jaarlijks onze taakstelling, maar dit blijft een uitdaging vanwege het relatief lage aantal beschikbare huurwoningen. Hier bovenop komt de vraag om vluchtelingen op te vangen, op dit moment voornamelijk uit Oekraïne. Tot slot ligt er een opgave als het gaat om participatie. De Omgevingswet regelt dat inwoners tijdig betrokken moeten worden met een omgevingsdialoog als er een ontwikkeling is. Ook bij plannen van de gemeente of bij initiatieven vanuit de gemeenschap hebben inwoners een belangrijke rol. Een integraal participatiebeleid maakt duidelijk wat inwoners op al deze gebieden kunnen en mogen verwachten. En nog belangrijker: hoe ze mee kunnen doen.

Onze ambities en afspraken

De kracht van onze dorpen zit in de mensen. Als we de kracht van onze dorpen verder willen vergroten, moeten we er voor zorgen dat iedereen mee kan doen.

7

Ambities 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

We willen bijdragen aan gemeenschappen waar iedereen een plek heeft en iedereen op zijn of haar manier mee kan doen. Als het nodig is dan zijn we er ook als gemeente voor diegenen die een beroep doen op formele zorg of ondersteuning. Ieder kind in onze gemeente moet zijn of haar talenten kunnen ontwikkelen. We gaan actief aan de slag met de bestrijding van eenzaamheid. Samen met de instellingen en organisaties die actief zijn in het armoedenetwerk maken we werk van schuldenproblematiek en armoede. Onze gemeente biedt de gevraagde woonruimte en faciliteiten op het gebied van zorg en welzijn voor statushouders en vluchtelingen. We betrekken inwoners eerder en beter bij veranderingen in hun woon- en leefomgeving. Of het initiatief nu vanuit de gemeenschap, een ontwikkelende partij of de overheid komt. Iedereen die dat wil kan participeren.

Afspraken 1. We denken niet vanuit iemands beperking, maar kijken naar wat iemand wel kan. 2. Het sociaal domein is soms complex. Daarom moet de regierol en het integraal werken in de gemeentelijke dienstverlening nog beter tot uiting komen. a. We regelen dat de toegang tot zorg goed is en blijft. b. Loket Wegwijs wordt beter vindbaar, herkenbaar en bereikbaar. c. We gaan met wijkteams meer werken in en vanuit onze dorpen en wijken. 3. We bereiden ons samen met onze partners voor op de vergrijzing. a. We kijken naar het anders organiseren van bestaande zorgvormen. b. We zetten concrete stappen om de ouderen van nu en de ouderen van de toekomst beter voor te bereiden op het langer zelfstandig thuis wonen. c. We werken in principe mee aan verzoeken voor het realiseren van een woning in een bijgebouw in de tuin voor mantelzorg. 4. Voor onze jeugd maken we de volgende afspraken: a. We versterken de verbinding tussen en met welzijn, verenigingen en het onderwijs voor de vroegsignalering van problematieken bij onze jongeren. b. Samen met huisartsen en de gemeentelijke toegang verbeteren we de weg naar professionele ondersteuning. De juiste zorg op de juiste plek en met innovatie en pilots andere manieren van ondersteuning ontwikkelen. c.

We herijken in 2022 het Integraal Huisvestings Plan voor onderwijshuisvesting en maken een realistische strategie om de opgave uit te kunnen voeren. 5. We willen proactief aan de slag en meer achter de voordeur komen. Zo voorkomen we ook dat kleine financiële problemen grote gevolgen krijgen. a. We hebben extra aandacht voor verborgen armoede en de toenemende problematiek van werkende armen. b. We stimuleren mensen naar betaald werk en/of een zinvolle daginvulling. c. In onze dienstverlening staan het doel van de hulpverlening en de mens om wie het gaat centraal, de systeemwereld is hierbij dienend. 6. We voorzien, in samenwerking met de woningcorporaties, in de taakstelling voor de huisvesting van statushouders. Ook vluchtelingen vangen we, zo mogelijk, op. a. De opvang van vluchtelingen doen we in samenwerking met de gemeente Boxtel en afgestemd op de vraag vanuit het Rijk. b. We zoeken nadrukkelijk naar samenwerking met vastgoedbezitters. De gemeente heeft zelf geen vastgoed dat zonder grootschalige verbouwingen geschikt te maken is voor bewoning.

8

7. We stellen in 2022 een Integraal Participatiebeleid op waarin afspraken en werkwijze zijn vastgelegd voor overheidsparticipatie, inwonerparticipatie en de omgevingsdialoog. Daarbij geldt: a. Bij participatietrajecten worden de verwachtingen, de kaders en werkwijze vooraf gedeeld. Zo weet iedereen waar hij of zij aan toe is. Uitkomsten worden gedeeld met de mensen die meededen. b. Vanuit een open houding laten we mensen mee participeren. c. We benutten de kennis en kunde vanuit onze inwoners. d. De omgevingsdialoog moet zorgvuldig gevoerd worden. We stellen een leidraad beschikbaar waarmee ontwikkelaars in staat zijn een goede omgevingsdialoog te voeren.

9

De randvoorwaarden: Geld en mensen

Gemeentelijke financiën

De gemeente staat er de eerste drie jaar van de nieuwe raadsperiode financieel goed voor. Maar er dreigen tekorten, omdat we in de toekomst (veel) minder geld van het rijk krijgen. Daarom blijven we behoedzaam en verantwoord met gemeenschapsgeld omgaan. We zorgen voor een duurzaam financieel evenwicht. Op dit moment is nog onduidelijk wat werkelijk de financiële ruimte voor nieuw beleid is in meerjarig perspectief. Dat komt door aangekondigde plannen van het nieuwe kabinet en door kostenstijgingen. De gemeente heeft desondanks veel noodzakelijke investeringen gedaan en gepland met telkens langere termijn gevolgen voor de beschikbare financiële ruimte. De komende periode houden we ook dit lange termijn evenwicht van onze gemeentelijke financiën scherp in beeld. Er is daarnaast ook een relatie tussen het voorzieningenniveau in onze gemeente en de hoogte van de lokale lasten. Hierover gaan we met de raad en met onze maatschappelijke partners in gesprek.

Ambtelijke organisatie MijnGemeenteDichtbij Om de ambities van het hoofdlijnenakkoord en de bestaande gemeentelijke taken uit te kunnen voeren is voldoende ambtelijke capaciteit essentieel. We blijven vanwege goed werkgeverschap investeren in kwaliteit en kwantiteit van de ambtelijke organisatie MijnGemeenteDichtbij. Wij zetten onze schouders onder deze samenwerking een geven daarbij de directie van MGD mee om op doeltreffendheid en effectiviteit te sturen. Er moet synergie zijn tussen de ambitie van college en raad en uitvoering door MGD, op basis van haalbaarheid, capaciteit en realisme. We willen er komende bestuursperiode ook voor zorgen dat de gemeente haar afspraken beter en tijdig na komt, beter bereikbaar en aanspreekbaar is.

10

U en het college Wat mag u van het college verwachten? Als college van de gemeente Sint-Michielsgestel laten we graag zien waar we voor staan. Ons college is en handelt integer, open, transparant, respectvol en collegiaal. Zoals u van een betrouwbare overheid mag verwachten. Als college beseffen we dat de kracht van onze dorpen in de mensen zit. We kiezen nadrukkelijk voor verbinding met u om die kracht verder te versterken. Dit betekent dat we, net als de ambtenaren, van buiten naar binnen werken. We staan meer tussen dan boven de mensen, zijn zichtbaar en aanspreekbaar voor wie ons nodig heeft en gaan actief op zoek naar kansen en mogelijkheden om samen met u het leven in onze dorpen nog beter te maken. Ons college voert een open gesprek met iedereen die dat wil. Daar waar mogelijkheden zijn, geven we u de gelegenheid om mee te praten, mee te denken of wellicht mee te helpen met de uitvoering. We hebben als college oog en oor voor het belang van het individu en wegen dat af tegen het algemeen belang. We realiseren ons daarbij dat we soms keuzes moeten maken waarbij we het niet voor iedereen goed kunnen doen. Daar zijn we graag vooraf duidelijk over. Ook dan geldt dat we graag in gesprek blijven. We zijn eerlijk over wat niet kan, maar kijken graag samen naar wat er wél kan en wat daar voor nodig is. Zo komen we samen verder.

Hoe werkt het college samen met anderen? De gemeenteraad

De gemeenteraad stelt de kaders, het college voert uit, waarna de raad toetst of het goed gebeurd is. In een notendop is dat hoe de lokale democratie werkt. Binnen die duidelijke rolverdeling steekt het college nadrukkelijk de hand uit naar alle raadsfracties. Dit betekent dat ons college openstaat voor ideeën en initiatieven vanuit de samenleving en de gemeenteraad. We beoordelen plannen op de inhoud en niet op basis van wie ze indient. Het gaat ons om het belang van de gemeente Sint-Michielsgestel, onze inwoners en onze dorpen. Onze houding naar de gemeenteraad is open en constructief. We luisteren, onderzoeken en omarmen ideeën waar onze inwoners en dorpen beter van worden.

MijnGemeenteDichtbij

De gemeente Sint-Michielsgestel werkt nauw samen met de gemeente Boxtel in de ambtelijke organisatie MijnGemeenteDichtbij. Wij zetten onze schouders onder deze samenwerking. Waar mogelijk werken we samen met Boxtel aan projecten en beleid. Zo zorgen we ervoor dat werk niet dubbel gedaan wordt, zijn we minder kwetsbaar en leren we van elkaar.

De regio

Ook in de regio hebben we samenwerkingspartners. Deze samenwerkingen koesteren we, omdat we samen verder komen. Samen maken we echt verschil op het gebied van wonen, gezondheid, veiligheid en duurzaamheid. Maar ook als het gaat om economie, toerisme en recreatie liggen er kansen in de regionale samenwerking. Omdat we dan efficiënter kunnen werken, of omdat we kennis en ervaring toevoegen die we zelf niet hebben. Omdat we binnen een samenwerkingsverband veel sterker staan of simpelweg omdat we ons samen veel beter kunnen profileren. Het college gaat daarom nadrukkelijk op zoek naar de kansen die uit regionale samenwerking kunnen ontstaan voor onze gemeente, maar benadrukt ook de waarde die wij zelf kunnen bieden. 11

Portefeuilles Wie is uw aanspreekpunt in het college? Het college heeft de taken en ambities onderling als volgt verdeeld. Zo weet u precies wie uw aanspreekpunt is. Han Looijen Burgemeester

Lianne van der Aa Wethouder + 2e loco-burgemeester



      

            

Openbare orde en veiligheid, brandweer, crisisbeheersing en rampenbestrijding Bevolking, burgerlijke stand en verkiezingen Opvang vluchtelingen en huisvesting statushouders MijnGemeenteDichtbij Handhaving Algemeen juridische zaken en rechtsbescherming Crisiscommunicatie, interne communicatie Representatie ICT & informatieveiligheid Human Resources Rekenkamer, controlfuncties en bedrijfsvoering Bestuurlijke vernieuwing Intergemeentelijke samenwerking Internationale betrekkingen

Peter Raaijmakers Wethouder + 1e loco-burgemeester            

Financiën en belastingen Omgevingsvisie en herijking Zieners 2025 Erfgoed Wmo Jeugd (zorg) Participatiewet, minimabeleid Welzijn en doelgroepenbeleid Armoedebeleid Volksgezondheid Onderwijs en onderwijshuisvesting Arbeidsmarkt Inburgering

Ruimtelijke ordening Vergunningverlening Transitie buitengebied Omgevingswet Verkeer en mobiliteit Openbare ruimte en inrichting Milieu en water

Sam Goossens Wethouder + 3e loco-burgemeester (0,8 fte)       

Volkshuisvesting Duurzaamheid en energietransitie Natuur & Landschap Afval Grondexploitaties Communicatiebeleid Inwonerparticipatie en initiatieven

Bert van Druenen Wethouder + 4e loco-burgemeester (0,8 fte)    

 

Maatschappelijk vastgoed Gemeenschapshuizen Sport, verenigingen en subsidies Economie, waaronder arbeidsmigranten, kermissen en markten Toerisme en recreatie Kunst en cultuur

Gemeentesecretaris: Dirk van Eeten (per 01-07-2022) Anja Kooistra (a.i. tot 01-07-2022) 12

Ondertekening Aldus vastgesteld door de PPA, het CDA en GroenLinks/PvdA. Sint-Michielsgestel, 6 mei 2022

Namens de PPA:

Peter Raaijmakers

Bert van Druenen

Rick Groetelaers

Namens het CDA:

Lianne van der Aa

Kirk den Otter

Namens GroenLinks/PvdA:

Sam Goossens

Adriaan van der Maarel

13