Document · PDF

9.2 Formatie en actieplan Strategische PersoneelsPlanning 2026-2029 [geanonimiseerd]

Besluitvormende raadsvergadering 3 juli 2025, gemeente BorseleBij agendapunt: Voorstel tot het instemmen van de kadernota 2026-2029 gemeente Borsele (portefeuille wethouder Witkam)8.447 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

Enerzijds zetten wij in op een efficiënte werkwijze en vereenvoudiging van procedures. Anderzijds ontkomen we er niet aan om de formatie binnen dit beleidsveld uit te breiden. Binnen het onderdeel veiligheid is er sprake van diverse ontwikkelingen die nog niet volledig zijn uitgewerkt en daarmee te vertalen zijn naar benodigde formatie. Denk daarbij aan de herziening van het Bibob-beleid en de daaruit voortvloeiende structurele werkzaamheden. Daarnaast wordt ook de samenwerking in het havengebied geïntensiveerd als gevolg van economische ontwikkelingen in het havengebied en de maatschappelijke weerstand die het met zich meebrengt (demonstraties en betogingen), maar ook een toename aan delicten binnen de havens. Naar verwachting vraagt dit op termijn meer inzet van ambtenaren openbare orde en veiligheid (AOV’ers) en bijzondere opsporingsambtenaren (BOA’s). Formatie Functieomschrijving

Fte

Structurele kosten

Juridisch medewerker

1,11

€ 98.800

Applicatiebeheerder VTH

n.t.b.

p.m.

Ambtenaar openbare orde en veiligheid (AOV)

n.t.b.

p.m.

BOA’s

n.t.b.

p.m.

5.7.

SAMENLEVING

Sociaal Domein Binnen het sociaal domein spelen momenteel veel ontwikkelingen die ervoor zorgen dat het team inhoudelijk sterk aan het veranderen is. Denk daarbij aan de Hervormingsagenda Jeugd, het Integraal Zorg Akkoord (IZA) en de gezamenlijke inzet op een gezonde generatie ‘Gezond en Actief Leven Akkoord’ (GALA) dat ervoor zorgt dat er meer preventief gewerkt gaat worden. Daarnaast lopen er verschillende pilots, zoals Kerngezond Borsele. Veel van deze ontwikkelingen worden nu nog met tijdelijke gelden gedekt. De komende jaren zal blijken of deze ontwikkelingen een structureel karakter krijgen en of hier ook structurele middelen voor vrijkomen. Op dat moment kunnen we ook bepalen welke structurele gevolgen dit heeft voor de formatie. De verschuiving naar preventie en toenemende zelfredzaamheid vraagt ook een verandering in de denkwijze van de inwoners. De strengere normering voor zorg brengt naar verwachting ook meer bezwaarprocedures met zich mee. De organisatie heeft een strategisch communicatieplan in voorbereiding, dat inwoners wil meenemen in de verschuiving van zorg op aanvraag naar preventie en zelfredzaamheid. Het strategisch communicatieplan geeft ook antwoord op de benodigde formatieve inzet die hier vanuit communicatie voor nodig is. Deze ontwikkeling wordt opgenomen in de toekomstvisie van het team Communicatie en dienstverlening (zie hoofdstuk 5.3).

Maatschappelijke ontwikkeling Het team Maatschappelijke ontwikkeling kent een sterke relatie met het uitvoerende team Sociaal domein. De ontwikkelingen die binnen het sociaal domein spelen hebben ook hun uitwerking op dit team. Welzijn en Sport Binnen team Welzijn en Sport zijn enkele pensioneringen aanstaande, die aanleiding kunnen zijn voor een heroriëntatie op de formatie binnen enkele beleidsvelden. Het beleidsveld cultuur is daarvan een concreet voorbeeld. Ook ligt hier een relatie met de toekomstvisie van het team Communicatie en dienstverlening. Het team Welzijn en Sport kent momenteel namelijk ook een communicatiemedewerker en een medewerker repro. De positionering van deze functies is binnen het managementteam punt van aandacht. Als het onderbrengen van deze functies binnen één team mogelijk meer synergie brengt, valt dit zeker te overwegen. Formatie Afhankelijk van de externe ontwikkelingen, zoals de Hervormingsagenda Jeugd, het Integraal Zorgakkoord en de gezamenlijke inzet op een gezonde generatie kan mogelijk in de toekomt een formatieve uitbreiding gewenst zijn. Op dit moment is hier nog te veel onduidelijkheid over om hier iets over op te nemen in het formatie en actieplan SPP. Pensioneringen Binnen de periode 2026-2030 gaan de volgende medewerkers met pensioen Functieomschrijving

Naam

Datum pensionering

Beleidsmedewerker cultuur

xxxx

4 november 2027

Medewerker Welzijnshuis

xxxx

7 juni 2028

Str. adviseur Sociaal Domein

xxxx

18 augustus 2030 22

6. MEERJARENOVERZICHT FORMATIE De volgende formatieve vraagstukken komen ten laste van de personeelsstaat B. Functie

Fte

Inschaling

2026

2027

2028

2029

Fotobeheer/beeldbank

0,16

€8.500

Data-analist

0,33

€31.300

Functioneel applicatiebeheer Burgerzaken

1,0

€98.000

Communicatieadviseurs

n.t.b.

p.m.

Beleidsmedewerker onroerende zaken

n.t.b.

p.m.

Juridisch medewerker

1,11

€98.800

Applicatiebeheerder VTH

n.t.b.

p.m.

AOV’er

n.t.b.

p.m.

BOA’s

n.t.b.

p.m.

Subtotaal SPP

2,6

€236.600

SPP 2024-2028 Gastheer/gastvrouw

0,72

€43.920

Toezichthouder

1,0

€79.000

Opbouwmedewerker

0,44

€43.120

Vrijval medewerker leefomgeving (pensioen)

-0,89

-€21.805

-€87.220

Totaal SPP

3,87

€380.835

€315.420

€402.640

*Alle bedragen zijn gebaseerd op de salariskosten prijspeil 2025.

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15711904/1