CConstaterende datBorsele
Koppel je AI →
Document · PDF

8.2 Berekening inzet en mogelijke besparing

Besluitvormende raadsvergadering 2 december 2021, gemeente BorseleBij agendapunt: Voorstel om kennis te nemen van de uitwerking van de businesscase voor maatregel 1 onderdeel Jeugd van het Koersplan Sociaal Domein, in te stemmen met de invoering van een Lokaal Expert Team Borsele en met het beschikbaar stellen van een extra investering van € 70.000 voor de optimalisatie van dit team (portefeuille wethouder van de Plasse)425 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Maatregel 1 A

Gerichte aanpak complexe casustiek - integrale aanpak casussen preventief/ justitieel Vraaganalyse complexe casiustiek (veiligheid) incl preventief justieel Aantal

analyse 25 duurste klanten + verblijf

verbindingstaken VT uren Aantal

uren 15

GGZ psycholoog Toegangsmedew

20

100

Gespecialiseerd Jeugd & Gezins professional

10

50

consultatie en advies

25

45

Aantal

Aantal

uren

Afstemmen casustiek/overleg LET team

Aantal

uren

combi casusregie en lichte hulp (inclusief startbijeenkomst)

Aantal

uren

Gespeciliseerd Maatschappelijk werker (inhuur SMWO)

Totaal geschatte ureninzet intern (netto) netto Uren

fte

Geschatte ureninzet regulier (zorgaanbieder s extern) 1350 85 u traject

85

20

46 46

uren

Lopende casustiek JBR /opvolgenanlyseren

40

20

100

medewerker GI mw Veilig thuis

schaduwwerker/duo functie

200

15

60

schatting kosten bij uitvoering intern/inhuur

schatting schatting kosten kosten bij bij uitvoering uitvoering zorgaanbieders intern/in dienst

€

9.690,00 €

9.690,00

40

80

10

250

430

0,3

850

€

36.550,00

€

25.800,00

€

72.250,00

40

80

15

840

1330

1,0

1275

€

113.050,00

€

79.800,00

€

108.375,00

40

80

12

672

752

0,56

1020

€

49.632,00

€

49.632,00

€

86.700,00

€

20.976,00

184 92

totaal uren/ kosten

Regulier / contractafspraken Regulier / contract afspraken

2512

3145 €

208.922,00 €

164.922,00 €

267.325,00

verwachte winst huidige inzet / begroting pilot

€

102.403,00

€

95.000,00 €

95.000,00

investering nieuw ( inhuur MW en overige in dienst)

€

113.922,00 €

69.922,00

winst t.o.v uitvoering zorgaanbieders

€

58.403,00 €

102.403,00

verschil kosten inhuur/ in dienst

€

-44.000,00

Toelichting berekening schatting casussen afgeleid van aantallen casussen vrijwillig justieel kader en zwaardere casusregie ( voorgaande jaren) * overige extra uren diverse disciplines bv extra uren proces coordinatie en veilig thuis/ en of raad- overig vanuit reguliere formatie's in afstemming met de betrokken partijen. *consultatie en advies GI ( regulier vanuit JB West op dit moment / garantie 7 miljoen / was voor faillissement Briedis indien dit niet past binnen regulier inhuren !! 4 u p/wk dan nog 20.00 0 euro extra ) verbindingstaken Veilig thuis T ( regulier vanuit VT taken) + X aantal casussen MW in reguliere pakket ( afstemmen met SMWO)

Noodzaak verbindingstaken SMWO---> MW niet in dienst nemen maar inhuren aanvullend contract / speciaal tarief 50.000/ 20 u wk )

berekening gemiddelde inzet uren afgeleid vanuit evalauatie gegevens rapport MW ( gemiddeld 25/ 56/ u intern versus extern 85 u per casus extern ) gemiddelde kosten inhuur + tarief zorgaanbieders 85 euro ( netto uren) gemiddelde kosten zorgprofessionals in dienst afgeleid van AEF rapport ( 30 % minder is 60 euro / per uur ( netto uren)

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/10807572/1