7.11 GRDEBEVELANDEN Bestuursrapportage 2024

32

+ 7.030 (S) + 30.000 (I)

Bestuursrapportage 2024 Omschrijving opstelling van de begroting 2024-2027 zijn de lonen geïndexeerd met 3,9% overeenkomstig de VZG-norm. De Cao-verhoging kan in 2024 volledig worden gedekt uit de aanvullende VZG-indexering van 1,3% (€ 230.000) welke door de VZG is vastgesteld. De Cao-verhoging leidt vanaf 2025 structureel tot een tekort.

Totaal mutaties Totaal incidenteel Totaal structureel

Mutatie in €

+ 68.800 + 52.545 + 16.255

33

Bestuursrapportage 2024

Paragrafen De tekst beschrijft het beleid van een organisatie voor het weerstandsvermogen tegen financiële risico's. Er wordt een structureel systeem van risicomanagement gehanteerd, waarbij risico's periodiek worden geïnventariseerd en beoordeeld. Er wordt een voorzichtig financieel beleid gehanteerd als fundament voor de weerstandscapaciteit, met onder andere een sluitende meerjarige programmabegroting en een voldoende omvang van de weerstandscapaciteit. De benodigde weerstandscapaciteit wordt berekend aan de hand van de kans op een risico en het financieel gevolg ervan, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen incidentele en structurele risico's. Door middel van de risicokaart wordt een beeld gegeven van de spreiding van risico's van de organisatie.

Weerstandsvermogen en risicobeheersing Algemeen Jaarlijks vindt een update plaats van het risicomanagement. Dit gebeurt door de organisatie bij de diverse rapportagemomenten te wijzen op de aangedragen risico’s. Een aspect dat hierbij aan bod komt is de wijze waarop de risico’s al dan niet onderdeel moeten zijn van de paragrafen weerstandsvermogen en risicobeheersing van de deelnemende gemeenten. Beleid De visie op het weerstandsvermogen van de GR hebben wij in de volgende uitgangspunten verder uitgewerkt. Structureel systeem van risicomanagement De GR hanteert een structureel systeem van risicomanagement. Periodiek worden de risico’s geïnventariseerd en waar nodig beheersmaatregelen genomen, vindt evaluatie plaats van bestaande risico’s en wordt hierover gerapporteerd. Het proces van risicobeheersing krijgt een permanente plaats binnen de bedrijfsvoering en maakt onderdeel uit van de jaarlijkse P&C-cyclus. Verstandig en praktisch omgaan met risico’s Risico’s zijn onlosmakelijk verbonden met de uitvoering van bedrijfsprocessen en kunnen niet volledig worden uitgesloten. De GR dient bewust om te gaan met de risico’s en de beheersmaatregelen hier zo goed als mogelijk op afstemmen.

Voorzichtig financieel beleid vormt het fundament voor de weerstandscapaciteit De GR wil een structureel financieel gezonde organisatie zijn, met een voorzichtig financieel beleid als fundament voor de weerstandscapaciteit. Dit kan worden bereikt door de volgende uitgangspunten te hanteren:  een sluitende meerjarige Programmabegroting;  een weerstandscapaciteit die van voldoende omvang is om de risico’s te kunnen opvangen. Inzicht in risico´s Bij de Programmabegroting, Bestuursrapportage en de Jaarstukken worden de financiële risico´s geactualiseerd en vindt een beoordeling plaats van de benodigde en beschikbare weerstandscapaciteit en het weerstandsvermogen. In al deze gevallen wordt uw algemeen bestuur hiervan door middel van deze paragraaf in kennis gesteld. Door de kansen op een risico en de financiële gevolgen te ordenen en te rangschikken kunnen deze met elkaar worden vergeleken. Door dit periodiek te herhalen en te wijzen op de mogelijke gevolgen ontstaat de mogelijkheid het bewust omgaan met risico´s te vergroten. Onderstaand is dit uitgewerkt. Kans op een risico Gemiddeld een keer per jaar Gemiddeld een keer per 2 jaar Gemiddeld een keer per 3 jaar Gemiddeld een keer per 4 jaar

34

Klasse 5 4 3 2

Percentage 90% 70% 50% 30%

Bestuursrapportage 2024 Kans op een risico Gemiddeld een keer per 5 jaar Gemiddeld minder dan één keer per 5 jaar

Klasse 1 0,5

Percentage 10% 5%

Voor het bepalen van de benodigde weerstandscapaciteit geldt: hoe groter de kans, hoe meer gereserveerd dient te worden. Het bedrag dat hoort bij het geïdentificeerde, geanalyseerde en beoordeelde risico wordt hierbij vermenigvuldigd met het percentage van de aangegeven kans. Financieel gevolg (x) x > € 114.000 € 57.000 < x < € 114.000 € 28.500 < x < € 57.000 € 14.250 < x < € 28.500 x < € 14.250

Klasse 5 4 3 2 1

De indeling van het financieel gevolg is afgeleid van de omvang van de begroting. Voor de hoogste klasse wordt ongeveer 1% van de begrotingsomvang gehanteerd. Risicokaart Het resultaat van alle kansen en financiële gevolgen van de geïdentificeerde en gekwantificeerde risico´s is onderstaand in beeld gebracht. Op basis van de risicokaart wordt een beeld verschaft op de ongewogen spreiding van risico’s van de GR.

Benodigde weerstandscapaciteit Bij het berekenen van de benodigde weerstandscapaciteit wordt onderscheid gemaakt tussen risico´s met een incidenteel en structureel karakter. Risico´s met een incidenteel karakter kunnen worden opgevangen door eenmalig middelen ter beschikking te stellen. Anders is dat bij risico´s met een structureel karakter. Voor deze risico´s is het nodig ieder jaar opnieuw financiële middelen ter beschikking te stellen, indien deze risico´s zich daadwerkelijk voordoen. De reservering voor het opvangen van risico´s binnen eventuele reserves schiet hierbij tekort, omdat de reserves namelijk alleen bestaan uit incidentele middelen. Om structurele risico´s op te vangen is het daarom nodig te zoeken naar middelen uit de exploitatie, dan wel op een andere wijze deze risico´s af te dekken. Voor het beoordelen van de benodigde weerstandscapaciteit wordt bij structurele risico´s landelijk een factor 2½ aangehouden. De reden hiervan is dat ervan uitgegaan kan worden dat dergelijke risico´s vaak niet meteen gedekt kunnen worden in de begroting. Door risico´s met een structureel karakter te vermenigvuldigen met deze factor is het mogelijk de weerstandscapaciteit in een bedrag uit te drukken en toe te werken naar één beoordelingscijfer (indicator).

35

Bestuursrapportage 2024 Risico´s met een incidenteel karakter krijgen daarom een factor 1 en risico´s met een structureel karakter krijgen een factor 2½ toegewezen. Samen met de kansen op een gebeurtenis en de mogelijke financiële gevolgen wordt het nu mogelijk om de risico’s onderling met elkaar te vergelijken. Voor het berekenen van de benodigde weerstandscapaciteit wordt uitgegaan van een waarschijnlijkheidspercentage van 80%. De waarschijnlijkheid dat alle risico’s zich tegelijkertijd voordoen is immers nimmer het geval. In de praktijk wordt het resultaat van de inventarisatie van incidentele en structurele risico’s daarom maal 0,8 gedaan. Het bedrag dat hieruit komt wordt gezien als benodigde weerstandscapaciteit. In de tabel onder de kop risico's zijn de vastgelegde risico’s van de GR, gerangschikt naar financiële impact, weergegeven. Het percentage geeft het aandeel van het risico in de benodigde weerstandscapaciteit weer. In het traject naar de bestuursrapportage 2024 zijn de risico's besproken met het managementteam en op elkaar afgestemd.

36

Bestuursrapportage 2024

Risico's Risico-omschrijving

Mitigerende maatregel

Incidenteel / Structureel

Verantwoordin g

Bedrag

1: Het niet voldoen aan AVG Door het niet voldoen aan deze wet- en regelgeving loopt de GR financiële risico’s. Autoriteit persoonsgegevens (AP) kan organisaties boetes opleggen voor onjuist gebruik van persoonsgegevens en niet voorkomen van datalekken.

Er worden richtlijnen ter voorkoming van datalekken en verwerking van persoons gegevens opgesteld.

Incidenteel

Bestuur

€20.000

2: Nieuwe wetgeving /Nieuwe taken De deelnemende gemeenten kunnen taken overdragen, die zijn ontstaan door wijzigingen in wet- en regelgeving. De taken bestaan uit implementatie en uitvoering van de nieuwe wet- en regelgeving. De nieuwe taken kunnen leiden tot uitbreiding van formatie of tot tijdelijke inhuur.

In de vooroverleggen en besluitvorming duidelijk opnemen wat voor invloed dit heeft op de capaciteit en wat de budgettaire consequenties zijn van het voorstel. Tijdig bespreken met dagelijks bestuur en portefeuille houders.

Incidenteel

WIZ

€20.000

Het zorgen voor een solide ICT-infrastructuur met voldoende redundantie danwel uitwijk mogelijkheden. Het maken van een back-up en recoveryplan.

Incidenteel

ICT

€40.000

Binnen de begroting is geen financiële ruimte voor uitbreiding van formatie of voor inhuur van tijdelijk personeel. In voorkomende gevallen kan er een beroep worden gedaan op tijdelijke middelen in de vorm van implementatie- c.q. invoerings budgetten. 3: Uitval ICT apparatuur Bij volledige uitval als gevolg van een calamiteit zijn de basissystemen inclusief een deel van de werkplekken verzekerd van continuïteit door onderlinge en/of uitbestede uitwijk. Niet alle werkplekken kunnen à la minute opnieuw

37

Bestuursrapportage 2024 Risico-omschrijving

Mitigerende maatregel

Incidenteel / Structureel

Verantwoordin g

Bedrag

4: Uitval data communicatie verbindingen In principe zijn risico's afgedekt door onderhoudsen beschikbaarheids-garantie s. In de praktijk vallen de belangrijkste verbindingen zelden uit. Bovendien is in het grootste deel voor redundantie gezorgd. Korte uitval blijft echter niet uit te sluiten en heeft, zeker in de toekomst waarin meer gebruik wordt gemaakt van de cloud, effect op de productiviteit en dienstverlening. De schade betreft eerder imago dan aanzienlijk financieel.

De onderhoudscontracten en beschikbaarheids-garantie s actueel houden. Data verbindingen op orde houden

Incidenteel

ICT

€20.000

5: Niet voldoen aan Europese aanbestedingregels

Het inkoopbureau wordt ingehuurd om de GR te begeleiden bij Europese aanbestedingen. Daarnaast wordt er een spendanalyse opgesteld om te controleren of Europees aanbesteed moet worden.

Incidenteel

ICT

€36.000

6: Afwezigheid als gevolg van (langdurig)ziekte. Deze vorm is vaak langdurig van aard. Ziekteverzuim leidt tot lagere productie en/of extra kosten voor vervanging. Zeker in combinatie met kwetsbare functies (bijvoorbeeld ICT).

Het geven van juiste begeleiding door het MT GR en vroegtijdige signalering instellen.

Structureel

HRM

€70.000

7: Te ontvangen subsidies WSP. De formatie uitbreiding van WSP is gedekt uit nog te ontvangen subsidies. Het risico bestaat dat

Een medewerker van de GR houdt zich bezig met het binnenhalen en het opvolgen van subsidies.

Incidenteel

WIZ

€30.500

opgebouwd zijn. Om dat zo snel mogelijk te doen is externe deskundigheid nodig.

Aanschaf en verlenging van (nieuwe) ICT-systemen niet conform Europese aanbesteding-regels uitvoeren waardoor er een onrechtmatige inkoop ontstaat.

38

Bestuursrapportage 2024 Risico-omschrijving

Mitigerende maatregel

Incidenteel / Structureel

Verantwoordin g

Bedrag

Samenbrengen van alle contracten en het inrichten van contractenbeheer/ Beschrijven van het proces van contractenbeheer.

Structureel

GR

€20.000

Totaal

€256.50 0

onvoldoende middelen worden ontvangen om de structurele uitbreiding te dekken. 8: Onvoldoende grip op contractenbeheer Door stilzwijgend verlengen van contracten, waarvan dit niet de bedoeling is en door onjuiste aanbesteding, loopt de GR financieel en reputatierisico.

Opmerking: De risico’s op de budgetten op het gebied van Werk, Inkomen en Zorg (incl. decentralisatie) zijn niet als risico’s opgenomen, omdat deze budgetten zijn opgenomen binnen de begrotingen van de deelnemende gemeenten. Eventuele overschrijdingen en onderuitputtingen komen daardoor niet voor rekening van de GR. Beschikbare weerstandscapaciteit De GR beschikt over een Algemene Reserve, waardoor er sprake is van beschikbare weerstandscapaciteit. De voornoemde risico’s worden hiermee opgevangen.

39

Bestuursrapportage 2024

Bijlagen De bijlage bij de bestuursrapportage bevat de verdeling van de uitkomst per deelnemer en een uiteenzetting van het bestaande beleid per categorie: WIZ, HRM en ICT.

Bijlage: verdeling per deelnemer Gemeente Bijdrage WIZ: Wet Kinderopvang B.U.I.G. (WWB, IOAW, IOAZ) BBZ Minimabeleid Beleid gesubsidieerde arbeid Wet Inburgering Nieuwkomers Re-integratie Wmo 2015 Schuldhulp verlening

Borsele

Goes

Kapelle

Noord-Beveland

Reimerswaal

Totaal

-428

-1.637

-176

-227

-478

-2.946

-15.033

-56.583

-6.245

-8.108

-16.418

-102.388

-428 -3.500 -403

-1.612 -13.145 -1.486

-176 -1.461 -176

-227 -1.889 -201

-453 -3.802 -428

-2.896 -23.797 -2.694

-327

-1.209

-126

-176

-353

-2.191

-4.835 -1.687 -2.191

-18.206 -4.004 -8.209

-2.015 -907 -907

-2.594 -655 -1.184

-5.288 -1.687 -2.392

-32.937 -8.939 -14.882

Huishoudelijke verzorging Totaal Bijdrage Wiz Overhead ICT Overhead Informatie voorziening

-11.030

-26.038

-5.867

-4.256

-10.954

-58.144

-39.862

-132.127

-18.055

-19.516

-42.255

-251.815

90.838

172.435 -

45.873

-

-

29.612 -

70.217 -

408.975 -

Overhead HRM Overhead WIZ Totaal (Budgettair)

32.538 150.797 234.310

29.797 548.381 618.485

16.431 67.593 111.843

10.607 75.730 96.433

25.150 163.187 216.299

114.523 1.005.688 1.277.371

Bijdrage na 2e 4.246.222 10.567.741 2.091.168 1.698.251 3.828.124 22.431.507 wijziging Bijdrage na 3e 4.480.533 11.186.226 2.203.011 1.794.685 4.044.424 23.708.878 wijziging Mutatie 234.310 618.485 111.843 96.433 216.299 1.277.371 (+=hogere bijdrage) *Bedragen in hele euro's. Door afrondingsverschillen sluiten bedragen mogelijk niet exact aan.

40

Bestuursrapportage 2024

Bijlage: beleidsdocumenten Hiernaast vindt u een overzicht van de belangrijkste beleidsdocumenten, visies en nota's van GR de Bevelanden.

WIZ WIZ (geldt voor deelnemende gemeenten) Aanbestedingswet 2012 Algemene nabestaandenwet (Anw) Algemene wet bestuursrecht (Awb) Besluit SUWI Burgerlijk Wetboek Gemeentewet Huisvestingswet 2014 Invoeringswet Participatiewet Leerplichtwet 1969 Participatiewet Vreemdelingenwet 2000 Wet aanscherping handhaving en sanctiebeleid SZW-wetgeving Uitvoeringswet Algemene verordening gegevensbescherming Wet inburgering 2021 Wet gemeentelijke schuldhulpverlening Besluit gemeentelijke schuldhulpverlening Wet inkomensvoorziening oudere en gedeeltelijk arbeidsongeschikte werkloze werknemers Wet inkomensvoorziening ouderen gedeeltelijk arbeidsongeschikte gewezen zelfstandigen Wet kinderopvang Wet maatregelen Wet werk en bijstand en enkele andere wetten Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 Uitvoeringsbesluit Wmo 2015 Tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig ondernemers Wet op identificatieplicht Wet structuur uitvoeringsorganisatie werk en inkomen (SUWI) Wet studiefinanciering 2000 Wet arbeidsongeschiktheidsvoorziening jonggehandicapten (Wajong) Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen Ziektewet Zorgverzekeringswet Beleidsregels bestuurlijke boete PW, Bbz 2004, IOAW en IOAZ Beleidsregels bijzondere bijstand afdeling Werk, Inkomen en Zorg Beleidsregels commerciële huur kostendelersnorm Beleidsregels giften en schadevergoeding GR De Bevelanden Beleidsregels Individuele inkomenstoeslag GR

De Bevelanden 2015 Beleidsregels re-integratie 2017 Beleidsregels tegemoetkoming kosten kinderopvang voor doelgroepouders Beleidsregels Wet kinderopvang Beleidsregels terug-en invordering, verhaal en krediethypotheek Beleidsregels uitsluiting van bijstand wegens kunnen volgen opleiding Beleidsregels verblijf buiten woongemeente afdeling WIZ Beleidsregels verlagen norm GR De Bevelanden 2015 Beleidsregels Wet inburgering WIZ De Bevelanden 2015 Beleidsregels Wet inburgering 2021 Beleidsregels Wet taaleis afdeling Werk, Inkomen en Zorg Beleidsregels maatschappelijke ondersteuning versie 2018 Beleidsregels compensatie alleenstaande ouderkop en afstemming norm gehuwde met

41

Bestuursrapportage 2024 WIZ (geldt voor deelnemende gemeenten) niet-rechthebbende partner in het buitenland WIZ de Bevelanden Beleidsregels toelating tot de schuldhulpverlening Beleidsregels maatschappelijke ondersteuning Algemeen kader 2021 Beleidsregels maatschappelijke ondersteuning Vervoers- en rolstoelvoorzieningen 2021 Beleidsregels maatschappelijke ondersteuning Woonvoorzieningen 2021 Beleidsregels maatschappelijke ondersteuning Hulp bij het huishouden 2021 Beleidsregels maatschappelijke ondersteuning Begeleiding en dagbesteding 2021 Beleidsregels maatschappelijke ondersteuning Sportvoorzieningen 2021 Beleidsregels maatschappelijke ondersteuning Pgb 2021 Beleidsregels eenmalige energietoeslag 2022 Beleidsregels vrijlating inkomsten Borsele Handhavings- en afstemmingsverordening 2022 Verordening cliëntenparticipatie 2015 Verordening declaratiefonds 2019 Verordening individuele inkomenstoeslag 2015 Verordening maatschappelijke ondersteuning 2023 Verordening re-integratie en tegenprestatie 2017 Verordening Wet inburgering Beleidsplan schulddienstverlening 2022-2025 Verordening beschikkingstermijn schuldhulpverlening Goes Handhavings- en afstemmingsverordening 2022 Verordening cliëntenparticipatie 2015 Verordening declaratiefonds 2019 Verordening individuele inkomenstoeslag 2015 Verordening maatschappelijke ondersteuning 2023 Verordening re-integratie en tegenprestatie 2017

Verordening Wet inburgering Beleidsplan schulddienstverlening 2022-2025 Verordening beschikkingstermijn schuldhulpverlening Kapelle Handhavings- en afstemmingsverordening 2022 Verordening cliëntenparticipatie 2015 Verordening declaratiefonds 2020 Verordening individuele inkomenstoeslag 2015 Verordening maatschappelijke ondersteuning 2023 Verordening re-integratie en tegenprestatie 2017 Verordening Wet inburgering Beleidsplan schulddienstverlening 2022-2025 Verordening beschikkingstermijn schuldhulpverlening Noord-Beveland Handhavings- en afstemmingsverordening 2022 Verordening cliëntenparticipatie 2015 Verordening individuele inkomenstoeslag 2015 Verordening maatschappelijke ondersteuning 2021 Verordening re-integratie en tegenprestatie 2017 Verordening Wet inburgering

42

Bestuursrapportage 2024 Noord-Beveland Beleidsplan schulddienstverlening 2022-2025 Verordening beschikkingstermijn schuldhulpverlening Reimerswaal Handhavings- en afstemmingsverordening 2022 Verordening cliëntenparticipatie 2015 Verordening declaratiefonds 2019 Verordening individuele inkomenstoeslag 2015 Verordening maatschappelijke ondersteuning 2021 Verordening re-integratie en tegenprestatie 2017 Verordening Wet inburgering Beleidsplan schulddienstverlening 2022-2025 Verordening beschikkingstermijn schuldhulpverlening

43

Bestuursrapportage 2024

ICT ICT-beheer Dienstverleningsovereenkomst (04-2015) Businessplan ICT de Bevelanden (juni 2013) ICT informatievoorziening I-Visie (AB 26-09-2022) Informatiebeveiligingsbeleid (Z19.027801 DB besluit 7-5-2020) Privacy beleid (Z19.026153 DB besluit 7-5-2020) Businesscase Informatievoorziening (11-2016) Uitgangspunten informatievoorziening GR de Bevelanden Bedrijfsplan team informatievoorziening 05-2015

44

Bestuursrapportage 2024

HRM Borsele Arbeidsvoorwaardenregeling gemeente Borsele (Cao Gemeenten + Personeelshandboek Borsele) Regeling vergoeding geschillencommissie artikel 11.5 Cao Gemeenten Verordening rechtspositie raads- en commissieleden gemeente Borsele 2019 Regeling rechtspositie burgemeester en wethouders gemeente Borsele 2019 Goes Arbeidsvoorwaardenregeling gemeente Goes (Cao Gemeenten + Personeelshandboek Goes) Regeling vergoeding geschillencommissie artikel 11.5 Cao Gemeenten Verordening rechtspositie raads- en commissieleden gemeente Goes 2019 Regeling rechtspositie burgemeester en wethouders gemeente Goes 2019 Kapelle Arbeidsvoorwaardenregeling gemeente Kapelle (Cao Gemeenten + Personeelshandboek Kapelle) Regeling vergoeding geschillencommissie artikel 11.5 Cao Gemeenten Verordening rechtspositie raads- en commissieleden gemeente Kapelle 2019 Regeling rechtspositie burgemeester en wethouders gemeente Kapelle 2019 Noord-Beveland Arbeidsvoorwaardenregeling gemeente Noord-Beveland (Cao Gemeenten + Personeelshandboek Noord-Beveland) Regeling vergoeding geschillencommissie artikel 11.5 Cao Gemeenten Verordening rechtspositie raads- en commissieleden gemeente Noord-Beveland 2019 Regeling rechtspositie burgemeester en wethouders gemeente Noord-Beveland 2019 Reimerswaal Arbeidsvoorwaardenregeling gemeente Reimerswaal (Cao Gemeenten + Personeelshandboek Reimerswaal) Regeling vergoeding

geschillencommissie artikel 11.5 Cao Gemeenten Verordening rechtspositie raads- en commissieleden gemeente Reimerswaal 2019 Regeling rechtspositie burgemeester en wethouders gemeente Reimerswaal 2019 GR de Bevelanden Arbeidsvoorwaardenregeling GR de Bevelanden (Cao SGO + Personeelshandboek GR de Bevelanden) Regeling vergoeding geschillencommissie artikel 11.5 Cao SGO

45

Bestuursrapportage 2024

Eigen organisatie Externe regelgeving Archiefwet 1995 Gemeentewet Besluit Begroting en Verantwoording; Uitvoeringsregeling Financiering decentrale overheden; Regeling uitzettingen en derivaten decentrale overheden Pensioenwet Provinciewet Wet Gemeenschappelijke regelingen Wet openbaarheid van bestuur Wet op ondernemingsraden Zorgverzekeringswet CAO SGO Aanpak voor een goede samenwerking tussen gemeenten en gemeenschappelijke regelingen (VZG) Interne regelgeving Algemeen Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking De Bevelanden Personeelshandboek GR de Bevelanden Regeling vergoeding geschillencommissieartikel 11.5 Cao SGO Organisatiebesluit GR Samenwerking de Bevelanden

Datum April 2019 1 januari 2020 29 april 2021 1 januari 2024

Financiën Financiële verordening Regeling budgethouders Treasurystatuut Verordening controle financieel beheer en inrichting financiële organisatie Verordening onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid

Datum 1 januari 2024 1 januari 2024 1 januari 2024 1 januari 2015

Dienstverleningsovereenkomsten Webbeheer (incl. Intranet en subsites) Personeel en organisatie Documentaire Informatie Voorziening Mobiele telefonie Archivaris-functie KCC – Wiz Beschermd Wonen

Datum november 2018 1 januari 2015 1 november 2018 1 augustus 2015 1 januari 2016 1 januari 2024 1 januari 2021

46

1 januari 2015