16.13 Jaarrapportage 2020 Werkgeversservicepunt Oosterschelderegio

Werkgeversservicepunt GR de Bevelanden Jaarrapport 2020

Inhoudsopgave

paginanummer

Inleiding

3

Doelstelling WSP 2020

3

Realisatie doelstellingen 2020

4

SROI, Inclusieve arbeidsanalyses & Arbeidsdeskundige onderzoeken 5

Terugkijken

6

Tot slot

7

2

1. INLEIDING Het werkgeverservicepunt (WSP) van GR de Bevelanden bemiddelt kandidaten die behoren tot de gemeentelijke doelgroepen van de vijf Bevelandse gemeenten. Daarnaast heeft het WSP contacten met vele bedrijven in de regio om de uitkeringsgerechtigden van de gemeenten te plaatsen, met gebruikmaking van openstaande vacatures en analyses. Het is alom bekend dat 2020 een bijzonder jaar is geworden door het coronavirus en daaropvolgende maatregelen van het RIVM. In deze rapportage brengen we in beeld wat onze doelstellingen over het jaar 2020 waren en hoe we gepresteerd hebben. Ook staan we stil bij de ontwikkelingen binnen de arbeidsmarkt en ons team en hoe we hier vervolgens mee omgegaan zijn. Voor een doorkijkje naar 2021 verwijzen wij u naar het jaarplan 2021.

2. DOELSTELLING WSP 2020 Doelstellingen 2020 doelgroepen 27+ Gemeente Werkervaringsplaatsen

Betaald werk

Totaal

Borsele Goes Kapelle Noord-Beveland Reimerswaal

7 23 2 2 7

27 89 8 8 27

34 112 10 10 34

Subtotaal Bevelanden

41

159

200

Doelstellingen 2020 Bevelanden 27- (jobhunting jeugd) Resultaat

Bevelanden

Plaatsing betaald werk Plaatsing overig

58 2

Totaal

60

3

3. REALISATIE DOELSTELLINGEN 2020 In absolute aantallen hebben we de doelstellingen voor dit jaar behaald. De doelstelling reguliere doelgroep en de doelgroep jongeren lag gezamenlijk op 260 plaatsingen. Als we inzoomen, dan zien we dat we in 2020 80% van onze doelstellingen in de categorie 27+ hebben behaald. Het grootste verschil tussen doelstelling en realisatie wordt veroorzaakt door minder gerealiseerde werkervaringsplaatsen. Daar tegenover staat een fors aantal plaatsingen bij de doelgroep jongeren.

Realisatie 2020 doelgroepen 27+ Gemeente Realisatie werkervaringsplaatsen

Realisatie Betaalde Arbeid

Totalen

Borsele Goes Kapelle Noord-Beveland Reimerswaal

1 9 2 0 0

28 60 15 18 28

29 69 17 18 28

Subtotaal Bevelanden

12

149

161

Bevelanden

Realisatie

Plaatsing betaald werk Plaatsing overig

58 2

118 5

Totaal

60

123

Realisatie 2020 Bevelanden 27- (jobhunting jeugd) Resultaat

De plaatsingen bij de jongeren springen in het oog. Met een doelstelling van 60 plaatsingen versus de realisatie van 123 plaatsingen halen we overal de doelstellingen. De plaatsingen bij de jongeren liggen structureel hoog. Bij de doelgroep jongeren is de aanpak effectief gebleken bij een hogere instroom jongeren als gevolg van de maatregelen tegen het coronavirus.

4

4. SROI, INCLUSIEVE ARBEIDSANALYSES & ARBEIDSDESKUNDIGE ONDERZOEKEN SROI valt uiteen in een drietal hoofdonderwerpen. Dit zijn de zorg, bouw & infra en flex. Zowel de zorg als de bouw en infra sector kennen hun specifieke uitdagingen. Ook de lockdown zien we terug in de cijfers: SROI 2020 Q1 Q2 Q3 Q4 Totaal

Nieuwe aanbestedingen (projecten)

5

0

3

0

8

Totaal lopende projecten

12

9

14

15

15

Vacatures voortkomend uit SROI Vervulde vacatures

5 12

0 3

0 3

0 5

5 23

Voor een aantal vacatures binnen de zorg kunnen meerdere kandidaten op dezelfde vacature starten. Het betreft dan generieke functies. Zo kan het zijn dat er 5 unieke vacatures zijn, die 23 plaatsingen opleveren. Ten opzichte van de doelstelling (50) blijft de realisatie fors achter. Reden hiervoor is te herleiden naar de verschillende keren dat bedrijven in lockdown zijn gegaan. De inclusieve arbeidsanalyses worden uitgevoerd wanneer mogelijk. Met de lockdown zijn de mogelijkheden tot het uitvoeren van een inclusieve arbeidsanalyse afgenomen. We hebben tot en met de eerste twaalf weken 2020 geanalyseerd. De onderstaande aantallen laten zien dat we ten aanzien van het jaargemiddelde ook in 2020 op koers zaten (7:12 x 52= 30). We zien dat er nog steeds voldoende animo is bij werkgevers om functies te creëren maar dat de focus, als gevolg van de maatregelen tegen het virus, elders liggen. Inclusieve arbeidsanalyses Aantal analyses Gecreëerde vacatures Vervulde vacatures Aantal WBA banen

Q1 6 8 5 3,8

Q2 0 1 1 0,5

Q3 1 0 1 0,3

Q4 0 0 0 0

Totaal 7 9 7 4,6

Op het moment dat we een vacature weten te creëren (9) dan zijn we goed in staat deze vacatures te vervullen (7). Volgens de definitie WBA resulteert dit in 4,6 voltijds banen in de Wet Banen Afspraak. De arbeidsdeskundige inzet wordt voor de Oosterschelderegio georganiseerd door WSP GR de Bevelanden. De arbeidsdeskundige inzet valt uiteen in twee type onderzoeken: Werkprofielen (reintegratie en bemiddeling) en Loonwaardebepalingen. De realisatie werkprofielen in 2020 is als volgt: Verzoeken werkprofielen GR de Bevelanden Schouwen-Duiveland Tholen Totaal

Q1 8 3 4 15

Q2 3 2 0 5

Q3 2 1 3 6

Q4 3 0 2 5

Totaal 16 6 9 31

De realisatie van de loonwaardebepalingen in 2020: Verzoeken loonwaardebepalingen Q1 Q2 GR de Bevelanden 27 19 Schouwen-Duiveland 12 11 Tholen 8 5 Totaal 47 35

Q3 20 15 6 41

Q4 19 6 6 31

Totaal 85 44 25 154

5

5. TERUGKIJKEN Corona Na het afkondigen van de maatregelen in de bestrijding van het coronavirus hebben we zo goed als mogelijk geanticipeerd op de voorliggende situatie. De lockdown in maart 2020 kwam ook voor het WSP als een verrassing. De nieuwe realiteit zorgde ervoor dat thuiswerken de regel werd. De toegezegde plaatsingen voor maart en april werden noodgedwongen gecanceld, vooral in horeca en recreatie & toerisme. Het WSP-team heeft een koersdocument opgesteld om grip te krijgen op de mogelijkheden in corona tijd. Hierin zijn duidelijke keuzes gemaakt ten aanzien van personele inzet (herleiden capaciteit) en omgang met de veranderende omstandigheden op de arbeidsmarkt. Zowel voor ons, als voor de kandidaat en de werkgever is de realiteit veranderd. Collega’s van het WSP zijn actief aan de slag gegaan om ondernemers zo goed als mogelijk door de crisis heen te leiden. Zo is een collega actief geweest in provinciaal verband om ondernemers naar de juiste kanalen door te geleiden. Ook zijn collega’s actief geweest in het behandelen en afhandelen van TOZO aanvragen. Accountmanagers en analist hebben per kwartaal inzichtelijk gemaakt welke werkgevers kansen voor onze doelgroep bieden aan de hand van de regionale rapportage “UWV in Beeld”. Preventie aan de poort In 2019 is een start gemaakt met het opzetten van het programma ‘preventie aan de poort’.

We zien bij de aanmeldingen een toenemend aantal kandidaten die bemiddelbaar zijn en gebaat zijn bij een snelle doorgang naar een (betaalde) arbeidsplaats. In samenwerking met de collega’s van de poort is een werkproces opgesteld, zodat we direct kunnen inzetten op bemiddeling en uitkeringsaanvragen kunnen voorkomen. Afwikkeling PRAZ – Statushouders Oosterschelderegio. In het eerste kwartaal is project “Statushouders Oosterschelderegio” afgerond. In februari hebben we de accountantscontrole met goed gevolg afgerond. In november hebben we de vaststelling subsidie ontvangen en daarmee zowel operationeel als financieel het project succesvol afgerond. Perspectief op Werk – POW In januari is in de stuurgroep POW het door ons ingediende projectplan “Zorgvuldige Route” goedgekeurd. Hiermee zijn we gestart met de uitvoering van het door ons ontwikkelde programma voor kandidaten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Voor 2020 hebben we 6 duurzame plaatsingen gerealiseerd en voor 2021 zetten we in op 18 duurzame plaatsingen. AMIF In het 1e kwartaal 2020 is een start gemaakt met de aanbestedingen voor de AMIF-activiteiten. Medewerkers WSP nemen in verschillende rollen deel. Het 2e en 3e kwartaal hebben in het teken van de implementatie gestaan. Zowel voor GR de Bevelanden als voor de collega’s van SchouwenDuiveland en Tholen. GR de Bevelanden neemt de regio coördinatie op zich.

Dit heeft geresulteerd in een start van de Pré-Z Route voor GR de Bevelanden in september. Gelijktijdig zijn SchouwenDuiveland en Tholen van start gegaan met de cursus Empowerment voor Eritrese Nieuwkomers. Deels ten gevolge van de maatregelen in de strijd tegen corona is besloten om vanuit de Oosterschelderegio een wijzigingsverzoek aantallen deelnemers in te dienen bij het ministerie SZW. Regionale Samenwerking - Arbeidsmarktregio Binnen de arbeidsmarktregio heeft het project POW onvoorzien vertraging opgelopen, de regionale bijeenkomst voor de gezamenlijke WSP’s is niet doorgegaan en er is een streep gezet door de vorming van de regionale brancheteams. Tijdens de heisessie van 24 juli 2020 met de coördinatoren van de Zeeuwse WSP’s is besloten om een Zeeuws team jobhunting en jobcoaching te gaan vormen. De financiering hiervoor is gevonden in de flexibele ruimte POW. Per 1 januari 2021 gaan we van start. Vanuit GR de Bevelanden wordt met 2 collega’s hieraan deelgenomen.

6

Personele bezetting WSP In het 2e kwartaal hebben we afscheid genomen van onze arbeidsdeskundige en van de tijdelijk extra jobhunter statushouders. Helaas hebben we ook afscheid moeten nemen van onze tijdelijke jobcoach. Om budgettaire reden konden deze functies niet worden voortgezet. Op 19 oktober heeft het Dagelijks Bestuur (DB) ingestemd met de structurele ophoging van de formatie van het WSP met 2,78 FTE. Hiermee is het WSP op een volwaardige en structurele bezetting gekomen. We ervaren het besluit van de wethouders, bestuurders en het management dan ook als een beloning voor het harde werken. In het managementteam van WIZ heeft een wijziging plaatsgevonden. De teamleider WSP is vanaf 1 augustus 2020 ook teamleider Activering geworden. Borgen werkprocessen In de Suite registreren de jobhunters hun activiteiten. De werkprocessen in de Suite komen echter niet overeen met de werkzaamheden zoals we die uitvoeren. We zijn in 2020 actief aan de slag gegaan met het beschrijven van de werkzaamheden en hebben in samenspraak met de collega’s van Applicatiebeheer aanpassingen gedaan. Inmiddels kunnen we onze plaatsingen nu ook in de Suite registreren en resultaten hieruit halen. Ook in 2021 gaan we verder met het op orde brengen van de werkprocessen. Social Return on Investment In het 3e kwartaal van 2020 is een voorstel herziening SROI Bouw & Infra geschreven.

Met het voorstel willen we ambtelijk en bestuurlijk grip krijgen op de uitgaven, maar anderzijds ook rekenschap geven over de daadwerkelijke inzet van SROI. Hiernaast kiezen we bij de aanbestedingen steeds meer voor een scherper financieel en operationeel kader. Kort gezegd: duidelijke financiële afspraken, opstellen plan van aanpak en doelgroep gedefinieerd als zijnde de gemeentelijke doelgroep. Besluitvorming en implementatie vindt plaats in 2021.

6. TOT SLOT 2020 mag met recht een bijzonder jaar genoemd worden. Absoluut dieptepunt is het uitbreken van de coronapandemie. Met het uitbreken van de pandemie hebben we een stuk wendbaarheid moeten laten zien. We hebben ondersteund bij de binnenkomende TOZO aanvragen, ondernemers geholpen en klanten daar waar nodig bij gestaan en bemiddeld in de sectoren waar mogelijkheden waren. Het absolute hoogtepunt was het besluit van het Dagelijks Bestuur om de formatie van het WSP met 2,78 FTE structureel te verhogen. Hiermee komt een einde aan een jaarlijks terugkerend onderwerp. We kunnen ons gaan richten op de ontwikkeling van het team en focus leggen op de plaats waar het moet; onze klanten!

TEAM WSP, LIA, MARCEL, ANDRÉ, JASPER, ILJA, MASCHA, KIM , ANNELIEKE, ANITA & GABRIELLE

7