Inleidende presentatie Toekomstbestendig ODIJmond september 2025 Bloemendaal.pdf

Doorontwikkeling ODIJmond Basis op orde Inleidende presentatie

1

Bekijk ook het webinar: www.odijmond.nl/toekomstbestendig

2

Toekomstbestendig ODIJmond

3

Aanleiding doorontwikkeling ODIJmond

Aanpak Basis op orde

Onze opgave is veranderd

Conclusies bestuursopdracht

Maatschappelijke aandacht

Kwaliteit dienstverlening

Herijken taken & formatie

Complexiteit

Nabijheid & flexibel

Doorontwikkelen interne organisatie

Nieuwe thema’s

Balans opdracht/middelen

Vereenvoudigen GR

Samenwerken

Achterstanden

Samenwerking OD’s

Versterken VTH-taken

Financieringsstructuur

Toekomstscenario’s

en GR herijken

Herijken taken en financieringsstructuur Basis op orde Kern: de opdracht en middelen in balans (+20% gemiddeld) brengen zodat we de opdracht van onze deelnemers met borging van kwaliteit en continuïteit kunnen blijven uitvoeren.

Wat lossen we op: •

We stellen de organisatie in staat de opdracht uit te blijven voeren.

•

We brengen de wettelijke basistaken op noodzakelijk uitvoeringsniveau.

•

We herstellen de scheefgroei – betalen voor eigen opdracht.

•

We maken een eenduidige en eenvoudige financieringssystematiek.

•

We herstellen de balans structureel en incidentele middelen, zodat een financieel gezonde organisatie ontstaat.

• Toekomstbestendig ODIJmond

We verkleinen risico’s voor de deelnemers. 5

Herijken governance en GR Basis op orde Kern: actualiseren, vereenvoudigen en uniformeren van de governance en bijbehorende GR- en DVO structuur

Wat lossen we op: •

We vereenvoudigen de huidige, complexe- en hybride structuur, waardoor een gelijk speelveld ontstaat voor onze deelnemers.

•

We sluiten de deelnemers-, stemverhouding en bestuurssamenstelling aan op de mate van inbreng.

•

We borgen, waar mogelijk, eenduidigheid en uniformiteit, waardoor we de uitvoering effectiever en eenvoudiger kunnen organiseren.

•

We maken duidelijke afspraken tussen opdrachtgevers – opdrachtnemer. 6

Ontwikkelen toekomstscenario’s Toekomstbestendig versus robuust Kern: verkennen en uitwerken van toekomstscenario’s voor Omgevingsdienst IJmond om de taakuitvoering voor de deelnemers op de lange termijn goed te borgen.

Wat lossen we op: •

We bieden inzicht in hoe de taakuitvoering van de deelnemers het beste geborgd kan worden, rekening houdend met kwaliteit en continuïteit.

•

We bieden inzicht in alle mogelijke scenario's, inclusief afwegingskader en advies vanuit perspectief van de deelnemers en de dienst.

•

We bieden inzicht in hoe de scenario's zich verhouden tot de landelijke robuustheideisen vanuit IenW.

Toekomstbestendig ODIJmond

7

Samenvatting aanpak

• De stap van -1 naar 0 (basis op orde) is noodzakelijk om de huidige uitvoering op het minimaal noodzakelijke niveau te brengen, achterstanden in te lopen en te voorkomen dat deze naar de toekomst ontstaan.

• Met de stap ‘basis op orde’ verstevigt de toekomstbestendigheid van de dienst en ontstaat een vertrekpunt voor samenwerking en/of fusie.

• De organisatie voldoet dan nog niet aan alle robuustheidscriteria vanuit IenW. KPI-1 (omvang, 16.5mln omzet op milieu) is het aandachtspunt.

Route naar een

Doorontwikkeling ODIJmond Informeren raden & staten • Tussenresultaten

Toekomstscenario’s Analyse • 2 zijden medaille

Begrotingswijziging • Start Programma Doorontwikkeling ODIJmond

• Fase 1: Inventarisatie • Fase 2: Uitwerking + advies

Besluitvorming – basis op orde Kadernota 2027 • Nieuwe structuur • Structurele middelen Nieuwe governance • Deelnemers/stemverhouding/bestuur • GR- & DVO-structuur • Zicht/grip opdracht

Tussenresultaten programma • Analyse + uitgangspunten

Zienswijze raden & staten

Financiering Governance

• Begroting 2027 • Nieuwe GR

Toekomstscenario’s (vanuit basis op orde) • Keuze lange termijn

9

Bedankt voor uw aandacht. september 2025

10