Raadsvoorstel Plan van aanpak Strategisch Kompas Beuningen 2040

Raadsvoorstel Onderwerp Zaaknummer Behandelend team Status

: Vaststelling plan van aanpak Strategisch Kompas Beuningen 2040 : 858901 : Bestuursadvies : Openbaar

Besluit om 1. Kennis te nemen van het plan van aanpak Strategisch Kompas Beuningen 2040 en de rol van de raadswerkgroep zoals beschreven in het plan van aanpak 2. Het plan van aanpak Strategisch Kompas Beuningen 2040 vast te stellen.

Inleiding De wereld is complex en verandert sneller dan ooit. We hebben te maken met grote transities die vragen om wendbaarheid, weerbaarheid en innovatie, ook van gemeenten. Hoe de wereld en ons leven eruitziet in 2040 kunnen we wel voorspellen, maar niet weten. Wél kunnen we bepalen wat voor gemeente we willen zijn en wat we belangrijk vinden. En welke waarden en principes ons handelen kunnen sturen, nu en in de toekomst - wat er ook gebeurt. Want meer gezamenlijke focus gaat ons helpen om slimmer en met meer overzicht en gezamenlijkheid, met al onze samenwerkingspartners, aan de slag te gaan. Daadkrachtig en consistent bestuur geeft houvast in roerige tijden. Zo kunnen we als gemeente en iedereen met wie we Beuningen samen maken, richting kiezen en geven en consistente keuzes maken. Er is in 2025 al gewerkt aan een eerste basis voor de strategische agenda ‘Bestemming Beuningen’ en er zijn hierover op 28 augustus en op 9 december 2025 bijeenkomsten geweest met de focus op de kernwaarden. In 2026 en 2027 wordt deze basis verrijkt met de samenleving en de regio. Op 14 april 2026 vond hierover een informatiebijeenkomst plaats. Beoogd effect Het plan van aanpak biedt helderheid aan alle betrokkenen over de stappen en planning van het traject waardoor houvast in het ontstaat in het proces. Daarnaast schept het plan duidelijkheid over de rol van de betrokkenen.

Ook is de rol van de raadswerkgroep opgenomen, als actieve en inhoudelijke denktank binnen het proces. Dit bevordert samenwerking en gezamenlijk eigenaarschap van zowel het proces als het uiteindelijke eindresultaat: het Strategisch Kompas Beuningen 2040. Argumenten 1.1 Het plan van aanpak geeft duidelijkheid en houvast aan alle betrokkenen. Het plan van aanpak bevat een compleet, zorgvuldig, realistisch en transparant proces met heldere rollen en randvoorwaarden. Dit zorgt voor overzicht en houvast. 1.2 In het plan van aanpak is de rol van de raadswerkgroep uitgewerkt De raadswerkgroep zorgt ervoor dat de gemeenteraad een actieve rol krijgt in het proces, waardoor het strategisch kompas breed gedragen en stevig verankerd wordt binnen het gemeentebestuur. Door een afvaardiging van elke fractie te laten deelnemen, wordt een breed draagvlak binnen de raad gecreëerd en voorkomt men dat de raad alleen op het eindpunt beslissingen neemt. 2.1 Het vaststellen van het plan van aanpak geeft sturing Het opstellen van het strategisch kompas is een belangrijk proces voor Beuningen. Door het

plan van aanpak vast te stellen, geeft de gemeenteraad vooraf richting aan het proces, de uitgangspunten en de betrokkenheid van de samenleving, waarmee de kaderstellende rol van de raad worden geborgd.

2.2 Externe inzet voor participatie brengt steun en onafhankelijkheid Het bevragen en meenemen van de samenleving en de regio is een omvangrijk traject dat capaciteit en expertise vraagt. Bureau OpiniePijlers heeft veel ervaring met strategische participatietrajecten bij gemeenten en heeft voor onze gemeente tijdens het proces van de ombuigingen het participatieproces ondersteund. Als gemeente blijven wij regie houden op het proces en blijven wij inhoudelijk verantwoordelijk voor het strategisch kompas. Kanttekeningen 1.1 Dat het proces volledig volgens het plan van aanpak verloopt is niet gegarandeerd. Het plan is opgesteld met de kennis van nu. Gedurende het traject kunnen onvoorziene ontwikkelingen optreden, zoals nieuwe inzichten binnen de raadswerkgroep of stuurgroep, onverwachte maatschappelijke gebeurtenissen, of nieuwe participatie-inbreng. Dit kan leiden tot aanpassingen in tijdspad, aanpak of middelen om kwaliteit en draagvlak te waarborgen. Financiën De benodigde middelen voor 2026 zijn via de voorjaarsnota geborgd. Mocht er gedurende het proces blijken dat er aanvullende middelen nodig zijn voor de vervolgstappen dan worden die besproken en vastgesteld.

Tijdspad De planning van het proces om te komen tot een strategisch kompas ziet er op hoofdlijnen als volgt uit: • Instellen raadswerkgroep en voorbereiding participatie: mei-oktober 2026 • Participatie en opstellen conceptkompas: januari-april 2027 • Vaststelling strategisch kompas door raad: april 2027 Duurzaamheid Duurzaamheid en klimaatbestendigheid is een van de vijf kernthema’s die de basis vormen voor het strategisch kompas. Communicatie/Participatie Transparante en tijdige communicatie naar raad, inwoners en partners is integraal onderdeel van het proces. Er wordt gewerkt volgens een communicatieplan met kernboodschappen en terugkoppeling in elke fase. Diverse communicatiemiddelen en participatievormen worden ingezet om brede betrokkenheid te realiseren. Actieve betrokkenheid van inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties, raadsleden en regionale partners is essentieel. Participatie is adviserend; de raad maakt de uiteindelijke keuzes. Evaluatie Proces: Met de raadswerkgroep en stuurgroep wordt in en na elke fase afgestemd over proces en resultaten, zodat het proces geëvalueerd en waar nodig aangepast kan worden. Strategisch kompas: Er is ruimte voor periodieke actualisatie van het strategisch kompas, bijvoorbeeld elke twee jaar.

Bijlagen - Bijlage 1: Plan van aanpak Strategisch Kompas Beuningen 2040 - Bijlage 2: Raadsbesluit Vaststelling plan van aanpak Strategisch Kompas Beuningen 2040 Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders

Dyanne Kocken secretaris

Daphne Bergman burgemeester