Presentatie Ontwikkeling Winssen-Zuid

Gemeente Beuningen

Ontwikkeling Winssen-Zuid

Doel presentatie • Informeren laatste stand van zaken. • Procesafspraken vervolg.

Stand van zaken • Woningbouwprogramma 1.0 met Structuurmodel Winssen vastgesteld door gemeenteraad (dec ‘21). • Intentieovereenkomst Klok en Jansen Bouwontwikkeling over planuitwerking en -ontwikkeling gehele plangebied (sept ‘22). • Principe van facilitair grondbeleid:

• Ontwikkelaars verwerven alle gronden. • Ontwikkelaars werken stedenbouwkundig plan en benodigde onderzoeken uit. • Gemeente verantwoordelijk voor bestemmingsplan. • Vervolgafspraken vastleggening een Anterieure overeenkomst.

Stand van zaken • Gemeente heeft WBI subsidie geregeld voor dekking toenmalig publieke tekort (sept. ‘22). • WBI toegekend (dec. ‘22) -> Start bouw binnen 3 jr en binnen 10 jr 345 woningen gereed. • Stedenbouwkundig plan aan college gepresenteerd (jan ‘23). • Woondeal 2.0 getekend (mrt. ’23). • Toewerken naar anterieure overeenkomst met Klok en Jansen Bouwontwikkeling waarin kostenverhaal verzekerd is en de woondeal 1.0 het uitgangspunt is (1 juli ‘23).

Knelpunten in dit proces • Gewijzigde marktomstandigheden maken gepresenteerd plan financieel onhaalbaar. • Niet alle gronden van het plangebied zijn in bezit van Klok en Jansen. • Er is geen zekerheid over verplaatsing Willems. • Gevolg: ontwikkeling gehele plangebied en kostenverhaal staan onder druk bij vastgestelde uitgangspunten. IOK onuitvoerbaar.

Verkende oplossingsrichting • Overeenkomst voor gronden ‘in de grip’. • Voor overige gronden werken met een exploitatieplan om kostenverhaal zeker te stellen. • Financiële haalbaarheid van stedenbouwkundig plan vergroten door meer woningen toe te voegen (verdichting van 350 naar 400). • In ruil hiervoor meer betaalbare woningen toe te voegen.

Uitkomst • Ook verdichtingsplan leidt niet tot financieel haalbaar plan. • Hierdoor kostenverhaal (m.n. gronden die niet in bezit zijn) niet verzekerd. • Onaanvaardbare risico’s voor gemeente. Conclusie: Met vastgestelde kaders is binnen huidige marktomstandigheden geen uitvoerbaar plan te maken.

Vervolgstappen Inhoudelijke herbezinning: • Gefaseerde/integrale planontwikkeling loslaten. • Bouwen in hogere dichtheden. • Terugbrengen kosten/ambities. • Vergroten subsidiebijdragen. • Actievere rol in ontwikkeling. •…

Vervolgstappen Procesmatige herbezinning: • Raad betrekken bij oplossingsrichtingen. • Voorstel te werken met klankbordgroep (KBG) vanuit raad, zijnde een informele werkgroep. • Samengesteld uit bij voorkeur fractiespecialisten. • Samen met KBG: • Opties in afstemming met KBG verkennen. • Vanuit daar richting nieuwe afspraken met marktpartijen en eigen rolneming.

• Geen nieuw beleid, maar wel nader besluit vanuit raad voordat college zich committeert.