23007.4 - OUD - Concept brief aan MRE over Zienswijze samenwerkingsakkoord (PU22-05774)

Dorpsplein 2 Postbus 50 5680 AB Best

Metropoolregio Eindhoven t.a.v. het Dagelijks Bestuur Postbus 985 5600 AZ EINDHOVEN

Tel.: 14 0499 Fax: 0499 - 360232 info@gemeentebest.nl www.gemeentebest.nl IBAN: NL 08 BNGH 028.50.01.051 Btw nr:NL001902623.B02 KvK nr: 17273055

Uw Brief van Uw kenmerk Datum Verzonden

Ons kenmerk Categorie Behandeld door Telefoonnummer

13-01-2022 13-01-2022

Onderwerp

zienswijze samenwerkingsakkoord

PU22-05774// Werner Hermans 14 0499

Beste leden van het Dagelijks Bestuur, Op 25 november jl. ontvingen wij van u het concept-Samenwerkingsakkoord MRE 2023-2026, met het verzoek om een eventuele zienswijze uiterlijk 2 februari 2023 aan u kenbaar te maken. Graag maken wij, namens de gemeenteraad van Best, van deze gelegenheid gebruik. Algemeen: tevredenheid over concept-Samenwerkingsakkoord MRE 2023-2026 In grote lijnen stemt het concept-Samenwerkingsakkoord ons tot tevredenheid. Uit de tekst en de diverse gesprekken die hierover zijn gevoerd maken wij op dat niet (alleen) de inhoudelijke opgaven, maar zeker ook de specifieke rol die MRE hierbinnen heeft zijn aangescherpt. Hiermee bedoelen wij de vooral strategische rol die u voor de MRE voorziet met betrekking tot 5 hoofdopgaven. U sluit hiermee aan op de zienswijze die wij al eerder gaven op het ambitiedocument en op het advies dat onlangs door 7 rekenkamercommissies is uitgebracht. Wij begrijpen dat hiermee een aantal maatschappelijke opgaven aan de agenda worden toegevoegd. Niet in de laatste plaats omdat ook partners als Rijk en provincie hierover met de regio afspraken wil maken. De schaalsprong wonen en ruimte springen daarbij het meest in het oog. Wij kunnen dit goed volgen. Wij zien nog aanscherpingsmogelijkheden t.a.v.

van rolverdeling MRE-subregio’s-gemeenten… In deze zienswijze willen wij benadrukken dat deze ontwikkeling ook moet betekenen dat taken en opgaven met een meer tactisch of operationeel karakter beter aan de subregio’s – in ons geval het stedelijk gebied – geadresseerd kunnen worden. Dit komt in het concept-Samenwerkingsakkoord deels, maar nog niet helemaal uit de verf. We noemen een aantal voorbeelden: Regionale Energiestrategie (pp.20): is vooral op strategisch vlak een duidelijke opgave voor de MRE. Tactische uitwerking vond in de afgelopen periode al op subregionaal niveau plaats. Benoem dan ook in het akkoord dat het uitvoeringsprogramma vooral subregionaal zal worden opgepakt. Toekomstbestendig mobiliteitssysteem (pp. 21): Onderwerpen als strategische afspraken over bereikbaarheidsagenda en BO-MIRT zijn bij uitstek geschikt om als samenwerkende MRE-gemeenten op in te zetten. Op tactisch niveau werd hiervoor al in subregionaal verband (BOVENS) veel werk verzet. Benoem Bijlage(n):

*PU22-05774*

Pagina 1 van 2

dit dan ook. Houd bij het inrichten van een programmabureau rekening met de adviezen die Andersson Elffers Felix (AEF) over de ‘governance’ van mobiliteit heeft uitgebracht. Eén daarvan is het gelijk trekken van de subregio-indeling met die van het ruimtelijk en economisch domein. Veerkrachtig Economisch Systeem. Wij onderschrijven dat MRE, via Stichting Brainport, een belangrijke taak heeft in de economische strategie van onze regio. En als ‘betaalautoriteit’ een belangrijke taak heeft in de funding van de uitvoeringsorganisatie Brainport Development N.V.. Maar we lezen in de paragraaf Wat gaan we samen doen? (pp. 22) dat we lokale en subregionale economieën gaan versterken en (pp.22) samenwerken bij het beschikbaar houden en maken van kwalitatief hoogwaardige bedrijventerreinen. Hier mag wat ons betreft benadrukt worden dat dit een tactische en operationele uitwerking betreft waarvoor de subregio’s en individuele gemeenten aan de lat staan. Vitaal landelijk gebied. Wij onderschrijven dat MRE een belangrijk strategische taak kan hebben in het verbinden en in balans brengen van stad en platteland. Ondertussen constateren we ook dat Rijk, provincie en gebiedspartners gaan samenwerken aan een acute problematiek: het terugdringen van stikstofbelasting in Natura 2000 gebieden, via een zgn. gebiedsgerichte aanpak die vooral door de provincies wordt ingericht.

Wij roepen u op om op tactisch niveau, waar mogelijk, rekening te houden met deze gebiedsprocessen. …waarmee de concernorganisatie MRE compact kan blijven Bovengenoemde aanscherpingen kunnen o.i. ook bijdragen aan het verder voorkomen van dubbel werk. Wij denken dat wij hiermee ook goede suggesties hebben gedaan om de concernorganisatie MRE compact te houden. Het werk aan de inhoudelijke opgaven die bij MRE zijn belegd kan voor een belangrijk deel door subregio’s en medewerkers van gemeenten zelf worden verricht. Hiermee geven wij ook een zienswijze op hoofdstuk 5 (Samenwerkingslandschap binnen Zuidoost Brabant) en, wellicht, een voorschot op uw begrotingsvoorstellen. U schrijft in dit hoofdstuk onder andere: ‘de regionale organisatie van de MRE zal worden versterkt’ (pp.25) en ‘dat vraagt om extra inzet en realisatiekracht’ (pp.27). Wij denken inderdaad dat dat op strategisch niveau nodig is. Wij denken daarnaast ook dat vooral op subregionaal niveau en vanuit de eigen gemeentelijke organisaties extra inzet op tactisch-operationeel vlak zal moeten worden opgebracht. Tot zover onze zienswijze. Wij zien uw reactie met belangstelling tegemoet.

Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Best [ Ondertekening.Ondertekening2] Hans Ubachs Burgemeester

Bijlage(n):

[ Ondertekening.Ondertekening1] Jolie Hasselman Secretaris

*PU22-05774*

Pagina 2 van 2