Uitvoeringsplan BMB 2023-2024 definitief

1

Uitvoeringsprogramma Breed Maatschappelijk Beleid 2023-2024 Inleiding De gemeenteraad stelde het Breed Maatschappelijk Beleid: een integraal meerjarenbeleidsplan Sociaal Domein 2023-2028 in haar vergadering van 14 december 2023 vast. Met het Breed Maatschappelijk beleid hebben we ee integraal beleidsplan met kaders en speerpunten op hoofdlijnen, om te komen tot een toekomstbestendig sociaal domein. Binnen het Breed Maatschappelijk beleid hebben we 3 inhoudelijke strategische doelen en 1 procesdoelstelling geformuleerd, die met elkaar zijn verbonden. Deze doelstellingen werken we uit in operationele doelen met concrete acties. Dit vormt samen een uitvoeringsprogramma. Het uitvoeringsprogramma is dus een weergave van de operationele doelstellingen en bijbehorende activiteiten over 1,5 jaar binnen de periode dat het Breed Maatschappelijk Beleid actief is. Dit eerste uitvoeringsprogramma 2023-2024 is gebaseerd op participatietrajecten binnen het Sociaal Domein en in het kader van de omgevingsvisie (zie ook Breed Maatschappelijk Beleid 2023- 2028). In 2024 starten we een nieuwe ronde om in overleg met onze inwoners en maatschappelijke partners het uitvoeringsprogramma voor 2024 – 2025 vast te stellen. De ervaringen van de eerste 1,5 jaar gebruiken we voor aanscherping en toetsing.

Prioritering van de activiteiten bepalen we op basis van deze participatie en de prioritering van de wettelijke taken en regionale samenwerkingen. We zien deze aanpak als een leerproces om samen met onze inwoners en maatschappelijke partners te komen tot een toekomstbestendig sociaal domein. Het Breed Maatschappelijk Beleid focust nadrukkelijk op alle inwoners, maar er is extra aandacht voor met name jeugd en kwetsbare inwoners. De kernpunten van het Breed Maatschappelijk beleid zijn: • • • • •

Investeren in de veerkracht van inwoners en op datgene wat hun leven zinvol maakt, individueel en als gemeenschap Zoveel mogelijk eigen regie kunnen blijven voeren Met inbreng van inwoners tot verbeteringen in hun (sociale) leefomgeving te komen Denken vanuit preventie in plaats van focussen op problemen Vanuit een integrale aanpak met maatschappelijke partners komen tot een betere en effectievere manier van samenwerking

De volgende strategische doelstellingen worden in dit uitvoeringsprogramma verder uitgewerkt in operationele doelstellingen en activiteiten: 1. Iedereen kan (blijven) meedoen en draagt bij naar vermogen 2. Iedereen kan lokaal ontspannen en ontmoeten 3. Iedereen kan zich optimaal ontwikkelen en ontplooien 4. We werken samen vanuit integrale verantwoordelijkheid met onze inwoners en maatschappelijke partners

2 In dit uitvoeringsprogramma focussen we op lokale activiteiten. De gemeente Bernheze heeft een aantal activiteiten ondergebracht in regionale samenwerkingsverbanden. Voor een overzicht verwijzen we u naar het Breed Maatschappelijk Beleid. Bij de genoemde activiteiten wordt steeds een verband gelegd met overige beleidsterreinen om het integrale karakter te benadrukken. Het uitgangspunt van het Breed Maatschappelijk Beleid 2023-2028 en daarmee ook het Uitvoeringsprogramma 2023-2024 is dat de uitvoering plaats vindt binnen de beschikbaar gestelde financiële middelen door de Raad en het Rijk. De uitgaven en inkomsten binnen het sociaal domein zijn als het ware in balans. Naast de reguliere inkomsten via het Rijk en middelen opgenomen in de reguliere exploitatie, beschikt gemeente Bernheze over een grote financiële reserve voor het Sociaal Domein (eind 2022 €14 miljoen) en zijn onlangs de SPUK GALA/IZA middelen beschikbaar gekomen. Tot en met 2025 ontvangen we ongeveer €500.000,- per jaar. In 2026 is dit ongeveer €400.000,- . De reguliere activiteiten benoemd in het huidig uitvoeringsprogramma 2023-2024 worden bekostigd vanuit de reguliere exploitatie en/of de SPUK GALA/IZA middelen. Nieuwe activiteiten financieren we zo veel als mogelijk vanuit SPUK GALA/IZA middelen, grotendeels al vastgelegd in het plan van aanpak SPUK GALA.

Indien mogelijk maken we ook gebruik van de reserve Transities.

3

Legenda Positieve gezondheid, IZA en GALA

GZ

Omgevingsvisie

OV

Sportakkoord

SV

Huisvesting bijzondere doelgroepen

HV

Mobiliteit

MO

Uitvoeringsprogramma 2023-2024 Het Breed Maatschappelijk Beleid is veelomvattend: het sociaal domein is breed en raakt inwoners op veel verschillende manieren. Door het beleid te vertalen naar 4 strategische doelen met operationele doelstellingen, geven we richting en geven we onze ambities/kaders aan voor de periode 2023-2028. Tegelijkertijd is het niet mogelijk om overal gelijktijdig en met een even grote inzet in te zetten op het behalen van deze doelen. In onderstaand overzicht staat de uitwerking van de activiteiten die we inzetten in 2023-2024 om aan bovenstaande doelstellingen te werken. Dat betekent dat veel van deze activiteiten al zijn uitgevoerd of in ontwikkeling zijn. Immers bij vaststelling van het Breed Maatschappelijk Beleid en bijbehorend uitvoeringsprogramma is het eind 2023.

4 Dit uitvoeringsprogramma 2023-2024 geeft weer waar we nu aan werken en biedt het houvast om met onze inwoners en partners in gesprek te gaan over hoe verder in 2024 en 2025. Elk anderhalf jaar zorgen we voor bijeenkomsten (informatie en ontmoetingssessies (I&O-sessies) met gemeenteraad, inwoners, kernnetwerken, maatschappelijke partners, waarbij we de huidige stand van zaken evalueren en bespreken hoe verder. Dat kan zijn over het bijstellen van verwachtingen wat we samen kunnen realiseren, het ontplooien van andere of nieuwe activiteiten en hiervoor laten vervallen van minder werkende activiteiten.

Uitwerking activiteiten per doelstelling voor uitvoeringsprogramma 2023-2024 Iedereen kan (blijven) meedoen en draagt bij naar vermogen Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen

Iedereen is zoveel mogelijk zelfredzaam al dan niet met passende ondersteuning. Alle inwoners van Bernheze 1) We nemen drempels weg om gebruik te maken van gemeentelijke voorzieningen Reguliere activiteiten:  We stimuleren de onderlinge samenwerking tussen vrijwilligers- en professionele organisaties om laagdrempelig en dichtbij samen te werken en waar nodig ondersteuning te bieden aan inwoners 2) We stimuleren participatie door betaald of vrijwilligerswerk te doen. Reguliere activiteiten  PIM werkt (mobiliteitscentrum) biedt voor alle inwoners van Bernheze ondersteuning bij het zoeken naar (gesubsidieerd) werk  Subsidieafspraken met ONS Welzijn om participatie en vrijwilligerswerk te stimuleren 3) We zetten in op de financiële gezondheid van onze inwoners Reguliere activiteiten:  We maken gebruiken van de inzet van Stichting Schuldhulpmaatje, Stichting Leergeld, Voedselbank, Jeugdfonds Sport & Cultuur en ONS welzijn (Formulierenbrigade, sociaal raadslieden)  We zetten de aanpak op armoede voort samen met lokale partners  Aansluiting bij en inzet van Geldfit (ondersteuning in de vorm van voorlichting – educatie – eerste gesprek – doorverwijzing) 4) We verbreden de mogelijkheid voor vroegsignalering van bijvoorbeeld eenzaamheid (bibliotheek, huisartsen, combinatiefunctionarissen, sportverenigingen etc.); Reguliere activiteiten:  Faciliteren en versterken van

kernnetwerken en inwonersinitiatieven

5  Faciliteren van een coördinatiefunctie bij ONS Welzijn  Ondersteuning jongeren via WeTogether (voorheen JoinUs)  Deskundigheidsbevordering eenzaamheid voor professionals en vrijwilligers  Acties in de week van de eenzaamheid 5) We ondersteunen mantelzorgers Reguliere activiteiten:  Ondersteuning op maat waar nodig via maatwerkvoorziening WMO  Trainingen, workshops of lotgenotencontact via ONS Welzijn  Afstemming met mantelzorgmakelaars en ONS welzijn over de ondersteuningsbehoefte van mantelzorgers en waar nodig aanpassen van aanbod  Jaarlijkse waardering van mantelzorgers Nieuwe activiteiten:  Aanbieden mogelijkheden voor respijtzorg en waar nodig nieuwe vormen inzetten  Uitvoeren stimuleringsregeling voor inwonersinitiatieven - Vaststellen lokale inclusie agenda Waarom doen we dit? Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden

Om ervoor te zorgen dat onze inwoners mee kunnen (blijven) doen in de samenleving, creëren we de juiste randvoorwaarden. We zorgen ervoor dat niemand buiten de boot valt en iedereen naar vermogen een bijdrage kan leveren aan de samenleving. Gemeente, welzijnspartners, inwoners, vrijwilligersorganisaties Deze doelstelling gaat over de gezamenlijke veerkracht van gemeenschappen. Ook dit relateert aan de kernambitie veerkracht in het bestuursprogramma en heeft prioriteit. Per direct - Wanneer inwoners die ondersteuning nodig hebben de weg weten te vinden naar de voorzieningen en eerder in beeld komen waardoor informele oplossingen mogelijk zijn. - Wanneer het aantal geregistreerde mantelzorgers groeit en overbelasting voorkomen kan worden. - Wanneer de geboden ondersteuning bijdraagt aan de zelfredzaamheid van de inwoners. - Wanneer we een bijdrage hebben geleverd aan het tot stand komen van de Woonvisie 2024 met betrekking tot het sociale domein. - De minimaregelingen goed vindbaar zijn voor de inwoners van Bernheze. - De uitstroom uit de participatiewet in 2028 is verbeterd t.o.v. 2023 (Bron: uitvoeringscijfers Participatiewet van Meierijstad)

6 Wat meten we (monitoren)

-

Deelname aan activiteiten van ONS welzijn (Bron: (Half)jaarrapportages ONS welzijn (zoals vrijwilligerswerk, sociaal raadslieden werk, formulierenbrigade, jongerenwerk, groepswerk, trainingen) Activiteiten kernnetwerken PIM werkt Meierijstad Klankbordgroep armoede (gebruik van energiecompensatie, Geldfit gegevens, mail “Laat geen geld liggen”, rechtswinkel) Gegevens stimuleringsregeling (wie, voor wat en hoeveel) Rapportage eenzaamheid (Bron: coördinator eenzaamheid ONS welzijn)

Waar houdt het verband mee

Iedereen kan (blijven) meedoen en draagt bij naar vermogen Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen

Iedereen in Bernheze moet zich gezond en veerkrachtig kunnen voelen Alle inwoners van Bernheze 1. We zetten in op gezondheid en veerkracht voor alle inwoners door een preventieve aanpak op terugdringen overgewicht, roken, alcohol- en middelengebruik. Reguliere activiteiten  Skip die Trip: een regionaal project gericht op denormalisering van drugsgebruik onder 16-27-jarigen en  hun omgeving in de regio Oost-Brabant. Het project wordt uitgevoerd door Novadic-Kentro in samenwerking met de GGD-en Brabant Zuidoost en Hart voor Brabant.  Gezonde School aanpak in het voortgezet onderwijs. Door het nemen van maatregelen in educatie, de schoolomgeving, signalen en beleid, kunnen scholen bijdragen aan een betere gezondheid voor leerlingen en mogelijke verslaving voorkomen. Nieuwe activiteiten:  Deelname en ondersteuning via JOGG (Jongeren op Gezond Gewicht)  Werken aan Groene Gezonde Structuren (GGS) in Bernheze  Informatie over aanbod van buiten bewegen en sporten beschikbaar maken  Borgen dat in alle nieuwe wijken een AED wordt geplaatst

7 2. We faciliteren ondersteuning gericht op mentale gezondheid en eenzaamheid Reguliere activiteiten: Ondersteuning Werkgroep dementievriendelijke gemeente vanuit ONS wwelzijn We stimuleren samenwerking en verbinding met casemanagers dementie, zorg, Mantelzorgmakelaars en kernnetwerken - Beweeg en ontmoetingsactviteiten (o.a. KBO) - Aanbieden van contactmogelijkheden en activiteiten voor ontmoeting Nieuwe activiteiten:  Inzet van Welzijn op Recept (WOR) is een traject waarbij zorgverleners in de eerste lijn patiënten met psychosociale problematiek verwijzen naar welzijnsprofessionals (IZA/GALA).  We onderzoeken hoe we valpreventie in het kader van IZA/GALA kunnen gaan inzetten (zoals nieuwe vormen, samenwerking met fysiotherapeuten, inzet van kernnetwerken) 3. We ondersteunen ouders bij het bevorderen van een gezonde leefstijl voor hun kind Reguliere activiteiten: - Ouders worden via de GGD ondersteund bij een gezond gewicht voor hun kind via de Aanpak Kind op Gezond Gewicht. 4. We faciliteren gezonde scholen en sportverenigingen Reguliere activiteiten - Uitvoeren lokaal Sportakkoord - Het sport-, beweeg- en cultuuronderwijs op en rond scholen wordt op een professionele/aansprekende manier verzorgd zodat de Bernhezer jeugd hier positieve ervaringen mee opdoet die zij vervolgens ook meenemen in hun verdere ontwikkeling.

- Combinatiefunctionarissen (sport en cultuur) inzetten om lokale werkgroepen te ondersteunen die het samen werken aan sport en beweegmogelijkheden stimuleren 5. We zetten in op een gezonde fysieke omgeving voor iedereen Nieuwe activiteiten  In 2024 verkennen we de mogelijkheid om met programma Groene Gezonde Structuren (GGS) vorm te geven aan gezonde fysieke omgeving. Met GGS willen we een groene en gezonde omgeving beschikbaar stellen voor iedereen in Bernheze. GGS zijn er niet alleen voor mensen, maar ook voor onze flora en fauna. We willen onze inwoners verleiden om gezonder te gaan leven. Dit kan door meer te wandelen, fietsen en sporten, maar ook door gezond voedsel bereikbaar te maken.  We stimuleren in het hele buitengebied activiteiten in het groen.

8 Waarom doen we dit? Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden

Wat meten we (monitoren)

Waar houdt het verband mee

De kernambitie in het bestuursakkoord is veerkracht. Iedereen moet zich gezond en veerkrachtig kunnen voelen. Als overheid en als samenleving creëren we met elkaar de juiste randvoorwaarden om een gezonde leefstijl te kunnen bevorderen. Inwoners en maatschappelijke partners Deze doelstelling gaat over de gezamenlijke veerkracht van gemeenschappen. Ook dit relateert aan de kernambitie veerkracht in het bestuursprogramma en heeft prioriteit. Per direct - Wanneer de cijfers van overgewicht, roken en middelen zijn gedaald in 2028 t.o.v. GGD-monitor uit 2020 - Wanneer het aantal inwoners dat regelmatig beweegactiviteiten doet is toegenomen in 2028 t.o.v. 2020 Wanneer meer cliënten met psychsociale problematiek succesvol door welzijnsprofessionals geholpen worden. - Wanneer de ontmoetingsactiviteiten door een bredere groep inwoners bezocht worden. - Sport en beweging in een voor iedereen toegankelijke openbare/ en publieke ruimte mogelijk is. - Wanneer het % van de jongeren op ongezond gewicht in 2028 niet gestegen is ten opzichte van 2020 (=9% bron: Bernhezer jongerenmonitor van de GGD uit 2019). -

% inwoners met overgewicht (GGD-gezondheidsmonitor) % inwoners alcohol/middelengebruik (GGD-gezondheidsmonitor) % inwoners die roken (GGD-gezondheidsmonitor) Resultaten Gezonde School aanpak Gebruik van Gezonde Groene Structuren Aantal en deelname activiteiten werkgroep Dementievriendelijk Bernheze Inzet Welzijn op recept (IZA/GALA) Deelname aan ontmoetingsactiviteiten in de kernen (aantal deelnemers) Inzet en bereik mantelzorgmakelaars

9

Iedereen kan (blijven) meedoen en draagt bij naar vermogen Wat willen we bereiken

Iedereen in Bernheze moet zich veilig kunnen voelen

Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen?

Alle inwoners van Bernheze 1) We vergroten de weerbaarheid van onze inwoners en voorkomen depressie. We richten ons hierbij met name op onze jeugd. 2) Samen met onze maatschappelijke partners waarborgen we een veilige omgeving en het beschermen van kwetsbare individuen en groepen inwoners 3) We vergroten de (sociale) weerbaarheid van mensen en zetten in op het voorkomen van huiselijk geweld en kindermishandeling          

Waarom doen we dit?

Reguliere activiteiten: Inzet POH GGZ Jeugd Inzet Jongerenwerk ONS welzijn Inzet tijdelijk extra uren voor aansluiting ONS Welzijn op scholen (periode 2022-2026) Project Storm Trainingen Normen en waarden Basis Onderwijs en Voortgezet Onderwijs Inzet GGD ter voorkomen verhoogd ziekteverzuim op scholen Nieuwe activiteiten We zorgen voor netwerksamenwerking in plaats van estafette samenwerking. Zorgaanbieders, wijkteam en andere betrokkenen werken met en naast elkaar en niet in estafettevorm na elkaar. We stimuleren inzet van steunfiguren naast de inzet van professionals. Het informele netwerk blijft ook betrokken als de hulpverlening is afgerond. We maken een plan van aanpak om te voorkomen dat er jeugdbeschermingsmaatregelen ingezet moeten worden als gevolg van complexe scheidingen We beleggen de rol van één lokale veiligheidscoördinator en één veiligheidsplan Zichtbaarheid van jongerenwerk in alle kernen vergroten Evaluatie en een besluit nemen over continuering project Maatschappelijk Ervaringstijd

Het waarborgen van de veiligheid heeft prioriteit

10 Wie zijn betrokken

ONS Welzijn, scholen, gemeente, GGD

Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden

Het waarborgen van de veiligheid heeft prioriteit Per direct - Wanneer er minder jeugdbeschermingsmaatregelen nodig zijn bij complexe scheidingen - Als iedereen bekend is met de meldcode - Als alle verenigingen, scholen en werkgevers werken met een VOG en een vertrouwenspersoon hebben. - Als iedere inwoner van Bernheze een dak boven zijn hoofd heeft of weet waar hij moet zijn als hij geen vaste verblijfplaats heeft.

Wat meten we (monitoren)

-

% jeugdbeschermingsmaatregelen wat ingezet wordt per jaar % jongeren die depressie klachten heeft (GGD) Inzet van de POH GGZ jeugd (cijfers) Inzet jongerenwerk (rapportage ONS welzijn) Inzet uren aansluittaak onderwijs en jeugdhulp

Waar houdt het verband mee

Iedereen kan (lokaal)ontspannen en ontmoeten Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen

Inwoners van Bernheze moeten kunnen ontspannen en elkaar kunnen ontmoeten. Zowel gericht op jongeren en ouderen. Alle inwoners van Bernheze Reguliere activiteiten: - We zetten de aanpak op armoede en eenzaamheid voort. - We blijven Investeren in cultuureducatie via de regeling Cultuureducatie met Kwaliteit - We blijven investeren in verenigingsleven: blijven investeren in deelname aan cultuur/sportverenigingen Nieuwe activiteiten: - We stellen het herijkte beleid van de Sociaal Culturele Centra (SCC) vast. - We jagen de verduurzaming van maatschappelijk vastgoed aan (SCC en onderwijs)

11 Waarom doen we dit?

Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden

Wat meten we (monitoren)

Beheerplan spelen stellen we vast Besluit uitvoeren (ver)nieuwbouw basisschool Op Weg Besluit over de toekomst Willibrordcentrum Renovatie toplaag/kunstgras Prinses Irene Plan maken t.a.v. voorzieningenniveau Heeswijk Dinther Financiële afronding Hooghuis

Onze ambitie is dat inwoners meedoen in de samenleving, contacten onderhouden, als buurtbewoners. Ook inwoners die in een kwetsbare positie verkeren. Een buurt en kern waar de bewoners zich verbonden met elkaar voelen en elkaar onderling steunen, zorgt voor samenkracht en veerkracht, en voorkomt zo problemen. We vinden het belangrijk dat in iedere kern een actief kernnetwerk van samenwerkende organisaties is op het terrein van zorg en welzijn. Daarnaast is een plek voor ontmoeting in sociaal culturele centra belangrijk. Kernnetwerken, vrijwilligersorganisaties en professionele organisaties zoals ONS welzijn, sociaal culturele centra Deze doelstelling gaat over de gezamenlijke veerkracht van gemeenschappen. Ook dit relateert aan de kernambitie veerkracht in het bestuursprogramma en heeft prioriteit Per direct - De Kernnetwerken actief zijn in de kernen en volop activiteiten organiseren - Er sprake is van vernieuwende activiteiten waarmee we nieuwe doelgroepen aanspreken - De gemeentelijke thema's en de behoeften van inwoners op elkaar aansluiten en afgestemd zijn - De kernnetwerken zelfredzaam en aan het stuur zitten - Als inwoners in staat zijn om deel te nemen aan activiteiten, zonder financiële belemmeringen.

- De ondersteuning van ONS welzijn op maat aangeboden wordt (al naar gelang de behoefte van de kern) - Nieuwe beleidsuitgangspunten voor de sociaal culturele centra zijn vastgesteld en verder worden uitgewerkt (o.a. naar haalbaarheid) - Als wij ons maatschappelijk vastgoed op een efficiënte en effectieve manier inzetten om onze maatschappelijke beleidsdoelen te realiseren. - Onderlinge verbinding en samenwerking tussen professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en inwoners is versterkt. -

Aantal activiteiten dat door kernnetwerken wordt georganiseerd Aantal (unieke) deelnemers van ontmoetingsactiviteiten Aantal vernieuwende activiteiten per kern Tevredenheid over de aanpak van ONS welzijn (o.a. cliënttevredenheidsonderzoeken)

12 -

Gebruik van maatschappelijk vastgoed en bezettingsgraad (Sociaal culturele centra)

Waar houdt het verband mee

Iedereen kan (lokaal)ontspannen en ontmoeten Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen

Waarom doen we dit?

Binnen Bernheze zijn voldoende vrijwilligers actief om het ontspannen en ontmoeten in georganiseerde vorm te ondersteunen. Inwoners van Bernheze Reguliere activiteiten - We hebben een collectieve vrijwilligersverzekering - ONS welzijn biedt ondersteuning aan vrijwilligers en matcht vraag en aanbod van vrijwilligers (site “Voor Mekaar") - We activeren mensen (die het nog niet zijn) om sociaal actief te worden met inzet van re-integratie middelen. - Meierijstad zet activeringsmiddelen in (zoals arbeidsvoorbereiding, vitaliteitstrajecten, begeleiding naar vrijwilligerswerk). Nieuwe activiteiten: - In samenwerking met maatschappelijke partners en inwoners verbreden we de aanpak vrijwilligers voor het behoud, werven en waarderen van vrijwilligers met speciale aandacht voor de middengroep 40-60 jaar. - Ontwikkelen van nieuwe activeringsinstrumenten – begeleiding naar vrijwilligerswerk- waarbij zingeving aan het eigen bestaan centraal staat Deze doelstelling gaat over de gezamenlijke veerkracht van gemeenschappen. Ook dit relateert aan de kernambitie veerkracht in het bestuursprogramma en heeft prioriteit

13 Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden

Wat meten we (monitoren)

Vrijwilligersorganisaties, sportverenigingen en professionele organisaties zoals ONS welzijn, sociaal culturele centra Deze doelstelling gaat over de gezamenlijke veerkracht van gemeenschappen. Ook dit relateert aan de kernambitie veerkracht in het bestuursprogramma en heeft prioriteit Per direct  We voldoende vrijwilligers beschikbaar hebben voor het organiseren van activiteiten (voor jongeren en volwassenen) -

Aantal jongeren en volwassenen die vrijwilligerswerk doen (Bron GGD monitor) Gegevens/cijfers Meierijstad (begeleiding naar vrijwilligerswerk)

Waar houdt het verband mee

Iedereen kan (lokaal)ontspannen en ontmoeten Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen

Inwoners van Bernheze ervaren een hoge mate van sociale samenhang. Inwoners van Bernheze Reguliere activiteiten: - We faciliteren de inzet van inwonersinitiatieven en kernnetwerken om de verbondenheid en sociale netwerken in de kernen te versterken.

Waarom doen we dit?

Onze ambitie is dat inwoners meedoen in de samenleving, contacten onderhouden, als buurtbewoners. Ook inwoners die in een kwetsbare positie verkeren. Een buurt en kern waar de bewoners zich verbonden met elkaar voelen en elkaar onderling steunen, zorgt voor samenkracht en veerkracht, en voorkomt zo problemen. We vinden het belangrijk dat in iedere kern een actief kernnetwerk van samenwerkende organisaties is op het terrein van zorg en welzijn. Daarnaast is een plek voor ontmoeting in sociaal culturele centra belangrijk. Alle inwoners en maatschappelijke partners

Wie zijn betrokken

14 Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden Wat meten we (monitoren)

Deze doelstelling gaat over de gezamenlijke veerkracht van gemeenschappen. Ook dit relateert aan de kernambitie veerkracht in het bestuursprogramma en heeft prioriteit Per direct - Inwoners minder gevoelens van eenzaamheid ervaren. De cijfers van 2028 zijn gedaald t.o.v. 2020 (GGD monitor) bij jongeren en volwassenen. - Inwoners de weg naar hulp en ondersteuning kunnen vinden - Bereik van toegangen: Integrale toegang Wegwijzer, Centrum voor Jeugd en Gezin, vindplaatsen zoals scholen sociaal culturele centra - Gevoelens van eenzaamheid (Bron: GGD monitor)

Waar houdt het verband mee

Iedereen kan zich optimaal ontwikkelen en ontplooien Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen?

Iedereen heeft gelijke kansen om zich te ontwikkelen Alle inwoners van Bernheze, met speciale aandacht voor kinderen en jongeren en mensen met een leerachterstand of een beperking 1. We bieden in samenwerking met onze maatschappelijke partners passend onderwijs en ondersteuning voor onze jeugd en kwetsbare doelgroepen. 2. We ondersteunen nieuwkomers bij het leren van de Nederlandse taal en de instroom in het reguliere onderwijs. 3. We ondersteunen iedereen die niet aan het reguliere arbeidsproces kunnen deelnemen. 4. We zorgen voor voldoende participatiemogelijkheden (betaald of vrijwilligerswerk) voor schooluitstromers en andere kwetsbare doelgroepen. 5. We zorgen ervoor dat zoveel mogelijk inwoners een zinvolle dagbesteding hebben. 6. We ondersteunen ouders en kinderen bij het opvoeden en opgroeien in de directe leefomgeving 7. We ondersteunen het vergroten van digivaardigheden o.a. door inzet van het Informatieput Digitale Overheid bij de bibliotheek Reguliere activiteiten:

15 We ondersteunen nieuwkomers bij het leren van de Nederlandse taal en de instroom in het reguliere onderwijs. - We bieden passende mogelijkheden voor kwetsbare doelgroepen om noodzakelijke vaardigheden en capaciteiten te leren (digivaardig, taal- en rekenonderwijs etc.). - We ondersteunen iedereen die niet aan het reguliere arbeidsproces kan deelnemen. - We zorgen voor voldoende participatiemogelijkheden (betaald of vrijwilligerswerk) voor schooluitstromers en andere kwetsbare doelgroepen - We ondersteunen het vergroten van digivaardigheden o.a door de inzet van het informatiepunt Digitale Overheid - Casusoverleggen plannen tussen de consulenten participatie en WMO om van elkaar te blijven leren en casussen gezamenlijk op te pakken. Strakker sturen op het ontwikkel mogelijkheden bij het verlenen van indicaties aan zorgaanbieder - We participeren in kansrijke start - Voorschoolse educatie en peuterspeelzaalwerk beschikbaar en betaalbaar houden in de komende jaren. - Inzet programma’s leesbevordering bij kinderdagverblijven zodat we meer potentieel kwetsbare kinderen bereiken met aanbod. - We werken samen bij hulpvragen op het snijvlak van jeugdhulp en passend onderwijs om te zorgen dat ook jeugd met een zorgvraag naar school kan blijven gaan en we de instroom naar speciaal onderwijs waar mogelijk kunnen te voorkomen.

Nieuwe activiteiten:  We organiseren een startbijeenkomst met partners jeugd – onderwijs voor het opstellen van gezamenlijke doelen en bijbehorende aanpak.  Evaluatie van de voorschoolse educatie -

Waarom doen we dit? Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit

Mensen moeten binnen hun mogelijkheden mee kunnen doen in de maatschappij. Wanneer men actief blijft deelnemen aan de maatschappij worden problemen als eenzaamheid en sociale isolatie voorkomen en vergroot het de leefbaarheid en sociale cohesie in de kernen Alle onderwijsorganisaties, ONS Welzijn, Jeugd Hulpverlening, Bibliotheek, Zorgorganisaties, kinderdagverblijven, Regionaal Bureau Leerplicht, Samenwerkingsverband passend onderwijs en GGD. Jeugd heeft de toekomst, het bieden van (passend) (voorschools) onderwijs is essentieel om de mogelijkheden van jongeren te benutten zodat ze een betere kans hebben op een baan en een zelfstandig en gelukkig leven. Om uitval op school in beeld te houden, investeren we in de verbinding tussen organisaties.

16

Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden

Wat meten we (monitoren)

Dit geldt ook voor inwoners die ondersteuning nodig hebben bij het ontwikkelen van hun basisvaardigheden. Vanuit de preventie gedacht heeft het bieden van ontwikkelmogelijkheden zeker prioriteit Per direct - Als er op alle scholen en voorschoolse voorzieningen jeugdhulp aanwezig is voor snelle en laagdrempelige hulp. - Als iedereen naar vermogen meedoet aan dagbesteding of werk en bij voorkeur in de eigen gemeente (voor verbondenheid). - Als er passend werk is voor iedereen die wil en kan werken. - Als we invulling geven aan de landelijke eisen van beschut werken. -

Aantal nieuwkomers dat instroomt in het (reguliere) onderwijs Aantal leerlingen met verzuim/ schooluitval Aantal inwoners dat gebruik maakt van faciliteiten voor het vergroten van vaardigheden en de resultaten hiervan Aantal inwoners dat gebruik maakt van dagbesteding Aantal indicaties voor Voorschoolse Educatie en aantal kinderen dat gebruik maakt van voorschoolse educatie en peuterspeelzaalwerk

Waar houdt het verband mee

Iedereen kan zich optimaal ontwikkelen en ontplooien Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen?

Jeugd en ouders krijgen passende ondersteuning bij het opvoeden, deze ondersteuning is dichtbij, integraal en gezinsgericht. Jeugd en ouders Reguliere activiteiten: - We bieden in samenwerking met onze maatschappelijke partners passend onderwijs en ondersteuning voor onze jeugd en kwetsbare doelgroepen. - Jongeren en hun ouders hebben zelfsturing en regie tbv (bij) sturing eigen proces zijn het uitgangspunt bij iedere vorm van hulpverlening. Nieuwe activiteiten:

17 -

Waarom doen we dit? Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden

Wat meten we (monitoren) Waar houdt het verband mee

We passen de nog te ontwikkelen leefwereldtoets toe. Dit is onderdeel van de Hervormingsagenda. Met de leefwereldtoets willen we ervaringen van jeugdigen en ouders ophalen en toetsen of de maatregelen leiden tot zichtbare verbeteringen in hun leefwereld. We ondersteunen ouders en kinderen bij het opvoeden en opgroeien in de directe leefomgeving. Netwerk van het gezin wordt altijd betrokken bij inzet Jeugdhulp/ dreigende uithuisplaatsing (netwerk betrekken, JIM) Jeugdproblematiek wordt altijd opgepakt in samenhang met volwassen problematiek, indien van toepassing. We onderzoeken de mogelijkheden of een scheidingsloket kan bijdragen aan het voorkomen van jeugdhulp.

Aandacht voor ondersteuning van jeugd en ouders is belangrijk om escalatie voor te zijn en ieder kind de gelegenheid te geven de beste start te geven. De jeugd heeft de toekomst Onderwijsinstellingen, Jeugdprofessionals, ONS Welzijn Ondersteuning van jeugd wordt voor een groot gedeelte vanuit de regionale samenwerking opgezet, met de nadruk op een aantal lokale activiteiten. Met de invoering van de Hervormingsagenda jeugd hebben deze activiteiten zeker de prioriteit Per direct - Als de leefwereldtoets is ontwikkeld en wordt ingezet in de praktijk. - Als het informele netwerk meer betrokken wordt bij de hulpverlening. - Als jeugdproblematiek in samenhang wordt gezien met de volwassen problematiek. - Als er minder kinderen gebruik maken van gespecialiseerde jeugdzorg. - Als er in een netwerk wordt samengewerkt. - Als er in 2028 structurele facilitering is met lotgenotencontact/inzet ervaringsdeskundigheid. De resultaten van de leefwereldtoets. Percentage kinderen dat gebruik maakt van gespecialiseerde jeugdhulp.

Iedereen kan zich optimaal ontwikkelen en ontplooien

18 Wat willen we bereiken

Meer inwoners maken gebruik van de mogelijkheid om hun basisvaardigheden te versterken (digivaardig, taal- en rekenonderwijs etc.).

Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen?

Inwoners van Bernheze (volwassenen) Reguliere activiteiten: - Optimaliseren vindbaarheid en zichtbaarheid. Activiteiten om aantal doorverwijzingen te vergroten. - Continu professionals en vrijwilligers scholen op deze thema's. Nieuwe activiteiten: - Evaluatie meerwaarde taalbrigade

Waarom doen we dit?

Aandacht voor ondersteuning van jeugd en volwassenen is belangrijk om zich optimaal te kunnen ontwikkelen en ontplooien Alle inwoners en maatschappelijke partners

Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden Wat meten we (monitoren)

Aandacht voor ondersteuning van jeugd en volwassenen is belangrijk om zich optimaal te kunnen ontwikkelen en ontplooien en heeft daarom prioriteit Per direct Laaggeletterdheid % laag blijft (4% of minder) -

Cijfers laaggeletterdheid Bereik van Voorschoolse educatie in dagopvang en aanbod voorschoolse educatie/ taalles (aantal deelnemers)

Waar houdt het verband mee

We werken samen vanuit integrale verantwoordelijkheid met onze inwoners en maatschappelijke partners Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen

Iedereen weet de weg te vinden naar de Toegang Wegwijzer. Inwoners van Bernheze met een ondersteuningsvraag, ketenpartners Reguliere activiteiten:  We organiseren een brede bijeenkomst in 2023 voor onze ketenpartners om de netwerksamenwerking rondom wegwijzer te versterken.

19  -

Waarom doen we dit? Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden Wat meten we (monitoren) Waar houdt het verband mee

We zetten verschillende communicatiemiddelen om bekendheid van Wegwijzer te vergoten en zorgen dat inwoners Wegwijzer beter weten te vinden. We zorgen voor een regelmatig bericht in de DMBK over Wegwijzer, voor goede verspreiding folders etc Nieuwe activiteit We gaan vanaf 2024 structureel, minimaal twee keer per jaar, bijeenkomsten organiseren voor de medewerkers die participeren in Wegwijzer met als doel: Brede uitvraag door ontwikkelen Tot goede werkafspraken komen We komen in 2024 met het eerste jaarverslag Wegwijzer die we jaarlijks verder door ontwikkelen We zijn eind 2023 gestart met een casuïstiek overleg voor de overgang van 18-/18+ . Dit vraagt om dooronwikkeling in 2024 Voor de overgang van 18-/18+ maken we een start met de brede uitvraag op de big 5: support, wonen, school en werk, inkomen en welzijn. Wegwijzer update (nieuwsbrief) voor onze ketenpartners.

We willen inwoners in onze gemeente met behoefte aan individuele ondersteuning via onze integrale toegang een passend ondersteuningsaanbod aanbod krijgen. WMO, ONS Welzijn en gemeente Meierijstad We willen dat inwoners in onze gemeente met behoefte aan individuele ondersteuning de weg weten te vinden naar onze integrale toegang Per direct - In 2028 is de integrale aanpak en uitvraag de reguliere werkwijze bij Wegwijze - Iedere inwoner met een ondersteuningsvraag en iedere professional/vrijwilliger weet de weg te vinden naar onze Integrale Toegang Wegwijzer. Aantal inwoners dat de weg weet te vinden naar Wegwijzer Beoordeling van de integrale werkwijze van de Wegwijzer Goede monitoring binnen Wegwijzer doorontwikkelen

20

We werken samen vanuit integrale verantwoordelijkheid met onze inwoners en maatschappelijke partners Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen

Waarom doen we dit? Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden Wat meten we (monitoren) Waar houdt het verband mee

De verbinding tussen beleid en uitvoering is versterkt. Gemeente, ketenpartners, inwoners Reguliere activiteiten:  Uitvoeringsprogramma's worden samen met inwoners en maatschappelijke partners iedere 1,5 jaar opgesteld, hieraan voorafgaand wordt de samenwerking en uitvoering geëvalueerd.  De indicatoren die aangeven of een activiteit succesvol is worden samen met de inwoners en maatschappelijke partners vastgesteld Nieuwe activiteit: - We gaan structuren vastleggen van de samenwerkingsafspraken rond Wegwijzer/Meierijstad en ONS Welzijn. We gaan uit van gedeelde verantwoordelijkheid en gedeeld eigenaarschap met alle betrokkenen Maatschappelijke partners, inwoners en gemeente Integraal werken is de basis van het Breed Maatschappelijk Beleid, wanneer we het proces om integraal te werken niet goed invoeren dan behalen we niet de resultaten die we zoeken Vanaf 2024 – eerste evaluatie en bijstelling van het uitvoeringsprogramma - Wanneer we met een brede vertegenwoordiging van inwoners en maatschappelijke partners samen aan het uitvoeringsprogramma kunnen werken en uit de evaluaties blijkt dat men de aanpak als positief ervaart. - Als er bij nieuw beleid een uitvoeringstoets wordt gedaan en ervaringen bij de uitvoering worden opgehaald. Evaluatie van de samenwerkingsafspraken

We werken samen vanuit integrale verantwoordelijkheid met onze inwoners en maatschappelijke partners Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen

We werken in 2028 meer integraal samen met andere domeinen binnen de gemeentelijke organisatie, met onze maatschappelijke partners en kernnetwerken. Onze doelstellingen staan met elkaar in verbinding. Gemeente, ketenpartners, inwoners - We bouwen de overlegstructuur met maatschappij en relevante partijen uit. - We faciliteren de lokale kernnetwerken om integraal te werken.

21 Waarom doen we dit? Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden Wat meten we (monitoren)

Door integraal samen te werken worden processen efficiënter en effectiever, vullen we elkaar aan en is er sprake van echte samenwerking. Gemeente, ketenpartners, inwoners Integraal werken moet de norm zijn, maar heeft ook tijd nodig. Vanaf 2023 ligt hier onze focus Per direct - Gezamenlijke (inwoners, gemeente, kernnetwerken) uitvoering is de norm. - Ons regiesysteem beter is ingericht Gezamenlijke participatie activiteiten

We werken samen vanuit integrale verantwoordelijkheid met onze inwoners en maatschappelijke partners Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen

Waarom doen we dit? Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden

Wat meten we (monitoren)

Alle inwoners in een onveilige situatie hebben 1 lokale regievoerder en 1 veiligheidsplan waarmee passende hulp wordt gerealiseerd. Inwoners in kwetsbare situaties Nieuwe activiteit: - Als eerste Implementatie AVE - En daarna het werken met de TOP3 methodiek Om duidelijkheid te creëren in hoe we de veiligheid van onze inwoners en medewerkers kunnen waarborgen Gemeente en onze maatschappelijke partners Veiligheid van inwoners heeft altijd prioriteit Per direct - Wanneer de AVE methodiek succesvol is ingevoerd en alle betrokkenen positief beoordelen - Wanneer (een deel van) de professionals werken volgens de TOP3 methodiek. - Op dit moment is bij 30% van de gezinnen waarin geweld heeft plaatsgevonden het geweld langdurig gestopt na inzet. In 2028 willen we dat dit in 70% van de gezinnen waarin geweld een rol speelt het geweld langdurig is gestopt. Voortgang van de invoering van de AVE methodiek

22 Onderzoek Verwey jonker instuut gaat in 2027 onderzoek doen naar het stoppen van geweld na inzet.

We werken samen vanuit integrale verantwoordelijkheid met onze inwoners en maatschappelijke partners Wat willen we bereiken Doelgroep Wat gaan we daarvoor doen

De samenwerking en coördinatie tussen zorg, jeugdzorg, politie en onderwijs is op elkaar afgestemd. Inwoners met een ondersteuningsvraag Nieuwe activiteit: - Consulenten van Wegwijzer volgen een training casus-/procesregie - Samen met de netwerkpartners gaan we beleid op elkaar af laten stemmen.

Waarom doen we dit?

Om de ondersteuning aan inwoners in een kwetsbare situatie zo op elkaar af te stemmen en vorm te geven dat het resultaat maximaal is. Dit volgens het uitgangspunt één gezin, één plan, één regisseur Gemeente, maatschappelijke partners, het netwerk rond de inwoner met de ondersteuningsvraag Passende ondersteuning tegen zo laag mogelijke maatschappelijke kosten Per direct - De afstemmingsstructuur binnen Wegwijzer breed wordt gedragen en gevoeld. - Wanneer de AVE methodiek op casusniveau naar tevredenheid werkt voor alle betrokken partijen. - We de rollen casus en procesregie uitvoeren en we weten hoe we op moeten schalen. - Als het goed lukt om volgens het principe 1 gezin, 1 plan en 1 regisseur te werken. Kwalitatief

Wie zijn betrokken Wat is de prioriteit Wanneer gaan we dit doen Wanneer zijn we tevreden

Wat meten we (monitoren)