Opiniërende bespreking Breed Maatschappelijk Beleid Sociaal Domein

Registratienummer

31928/ 54613

Notitie ter opiniërende bespreking

Commissie Maatschappelijke Zaken Datum vergadering

Agendapunt: Onderwerp Portefeuillehouder

20 februari 2024 15 Breed Maatschappelijk Beleid Sociaal Domein Wethouder Maarten Everling

Heesch, 23 januari 2024

1. Inleiding Breed Maatschappelijk Beleid Op 14 december stelde u het Breed Maatschappelijk Beleid (BMB) vast: een integraal meerja­ renbeleidsplan voor het sociaal domein voor de periode 2023-2028. Met het BMB brengen we focus aan voor toekomstig lange termijnbeleid, op basis van strategische doelstellingen. • Iedereen kan (blijven) meedoen en draagt bij naar vermogen • Iedereen kan blijven ontspannen en ontmoeten • Iedereen kan zich optimaal ontwikkelen en ontplooien • We werken samen vanuit integrale verantwoordelijkheid met onze inwoners en maat­ schappelijke partners

Deze strategische doelstellingen zijn in het Breed Maatschappelijk Beleid vertaald naar operati­ onele doelstellingen. De verdere vertaling naar concreet werken we uit in uitvoeringsprogramma's Dat doen we samen met inwoners en maatschappelijke partners Gezamenlijk ont­ wikkelen we iedere anderhalf jaar uitvoenngsprogramma s en we voeren ze ook in gezamenlijk­ heid uit. U heeft kennis kunnen nemen van het concept van het eerste uitvoeringsprogramma 20232024. Dit eerste uitvoeringsprogramma bevat vooral bestaande activiteiten en vormt de basis waarmee we de gesprekken met alle partners gaan voeren. Samen met inwoners en maat­ schappelijke partners toetsen we uitvoeringsprogramma's en stellen ze bij, passend bij de be­ hoefte in de samenleving en de mogelijkheden die we als gemeente hebben. Ook de raad heeft in dit “traject van samen” een rol gelijk aan onze maatschappelijke partners en inwoners. Via deze NTOB gaan we met u in gesprek over uw rol in de uitvoering van het Breed Maatschappe­ lijk Beleid

2. Bespreking Commissie Maatschappelijke Zaken Bij de bespreking van het Breed Maatschappelijk Beleid in uw commissie op 28 november gaf u aan dat het beleidsplan kaders, houvast en richting geeft voor de komende jaren. U ziet het Breed Maatschappelijk Beleid als kapstok voor toekomstig beleid sociaal domein, "hoog-over". U vraagt een verdiepmgsslag en gaf de uitdagingen voor de komende jaren aan: • Gezamenlijk met alle betrokkenen opstellen en uitvoeren van uitvoeringsprogramma's. Dit gebeurt op basis van gedeelde verantwoordelijkheid en eigenaarschap. Inwoners en maatschappelijke partners, evenals de gemeenteraad hebben hierin een rol. • Het benoemen en meten van indicatoren om te zien welke effecten we bereiken.

3. Rol van de gemeenteraad Als raad stelt u de kaders, controleert u de werkzaamheden van een college en treedt u op als volksvertegenwoordiger. De kaders heeft u in december vastgesteld met het Breed Maatschap­ pelijk Beleid De uitvoering ligt bij het college, via het uitvoeringsprogramma. Om u zo goed als mogelijk te bedienen in uw controlerende en volksvertegenwoordigende taak informeren wij u zoals gebruikelijk over de voortgang en resultaten via de Planning en Control Cyclus en waar nodig via tussentijdse Notities ter informatie. Gedurende de beleidsperiode gaan we met u na welke informatie we delen en opleveren om uw controlerende/volksvertegenwoordigende taak te kunnen uitvoeren. Denk aan de ontwikkeling van een monitor, welke indicatoren nemen we wel en met op om resultaten te kunnen laten zien en wat is haalbaar en realistisch. 4. Rol van de raad als partner Bij de uitvoering van het Breed Maatschappelijk Beleid zijn veel partijen betrokken. We gaan hierbij uit van samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid. Dit betekent dat hoewel het uit­ voeringsprogramma door het college vastgesteld wordt, we de weg ernaar toe echt samen met onze partners willen doen. Het is immers een belangrijk en veelomvattend dossier voor een lange periode. Uw raad is hierin, zoals ook met u besproken, voor ons ook een partner. Gelijk aan onze andere maatschappelijke partners en inwoners.

Dit is nadrukkelijk een andere rol dan uw gebruikelijke taken, zoals hierboven omschreven.

Wij zien deze rol als een adviserende rol Uw adviserende rol zou tot uiting kunnen komen in het samen met inwoners en maatschappelijke partners: Meedenken in het samenstellen van gedragen uitvoeringsprogramma’s, Samen prionteren van activiteiten; Meedenken/adviseren in de monitoring en evaluatie En de wijze waarop we dat doen. U heeft een controlerende taak dus de vraag is legitiem of u meedenkt over welke indi­ catoren we meenemen voor de toetsing of de uitvoering effectief is en helpt om de doel­ stellingen te realiseren.

Uiteindelijk wordt het uitvoeringsprogramma vastgesteld door het college. Haalbaarheid en uit­ voerbaarheid zijn dan ook randvoorwaardelijk Dit betekent dan ook dat we met altijd alle advie­ zen (volledig) over kunnen nemen. Dit geldt overigens voor de inbreng van al onze partners. Dit neemt niet weg dat we alles uiterst serieus nemen. 5. Vragen aan de gemeenteraad We stellen de volgende vragen aan u: • Ten aanzien van uw rol als maatschappelijke partner in de dóórontwikkeling van het uit­ voeringsprogramma:

1.

College heeft het uitvoeringsprogramma 2023-2024 vastgesteld. Heeft u advies/input hierop voor het college, zodat het college dit kan gebruiken voor het volgende uitvoe­ ringsprogramma 2024-2025?

2

Hoe ziet u uw rol als partner, kunt u zich vinden in de rol als maatschappelijke partner in de dóórontwikkeling van het uitvoeringsprogramma, zoals uitgelegd in de notitie.

3

Op welke wijze bent u betrokken en neemt u deel aan het traject van dóórontwikkeling: Individueel door deelname aan bijeenkomsten of overleggen, via een afvaardiging van de raad of de gehele raad/commissie, anders.

-2-

Ten aanzien van uw controlerende/volksvertegenwoordigende rol.

1.

Wat heeft u nodig om die taak uit te kunnen voeren? We geven aan dat wij hiervoor inzetten de Planning en Control Cyclus en tussentijdse Notities ter informatie Ook vragen we uw advies over (de wijze van) monitoren. Hoe ziet u dit, is dit voldoende, wat heeft u hiervoor nodig?

Bijlage: Uitvoeringsprogramma Breed Maats^n appel ijk Beleid 2023-2024

Burgemeester en wethouders,

Peggy Hurkmans secretaris

Mark de Alai burgemees^

-3-