Breed Maatschappelijk Beleid 17102023 defintief

We werken aan een dementievriendelijke gemeente; d. We zetten in op valpreventie; e. We ondersteunen ouders bij het bevorderen van een gezonde leefstijl voor hun kind; f. We faciliteren gezonde scholen en sportverenigingen g. We zetten in op een gezonde fysieke omgeving voor iedereen. 3. Iedereen in Bernheze moet zich veilig kunnen voelen a. Vergroten weerbaarheid en voorkomen depressie met name gericht op jeugd; b. Samen met onze maatschappelijke partners waarborgen we een veilige omgeving en het beschermen van kwetsbare individuen en groepen inwoners; c. We vergroten de (sociale) weerbaarheid van mensen en zetten in op het voorkomen van huiselijk geweld en kindermishandeling.

pagina 27

Hoofdstuk 6 – Strategische doelstelling 2 Iedereen kan (lokaal) ontspannen en ontmoeten. 6.1 Algemeen We zorgen ervoor dat onze inwoners (lokaal) kunnen ontspannen en ontmoeten. Deze doelstelling richt zich op het vergroten van gemeenschapskracht. We dragen op deze manier actief bij aan het terugdringen van eenzaamheid en het bevorderen van mentale gezondheid. We verbinden hier weer nadrukkelijk het fysieke en het sociale domein aan elkaar. We ontwikkelen een breed aanbod op basis van de behoeften per kern. Dit doen we samen met onze inwoners (kernnetwerken) en is gericht op deelname vanuit onze gemeenschap. We doen dit door het stimuleren van integraal samenwerken tussen verschillende partijen. Op deze manier willen we ervoor zorgen dat verschillende organisaties een signaleringsfunctie kunnen uitoefenen. We hopen mensen te bereiken die normaliter niet zo snel deelnemen aan activiteiten. We willen ervoor zorgen dat iedereen laagdrempelig deel kan nemen aan diverse activiteiten. We verbreden de aanpak van vrijwilligerswerk om ervoor te zorgen dat iedereen kan ontspannen en ontmoeten. Met het aanbod van verenigingen en Sociaal-Culturele Centra (SCC – voorheen gemeenschapshuis-) zorgen we ervoor dat inwoners elkaar kunnen ontmoeten. Dit helpt bijvoorbeeld in het voorkomen van eenzaamheid. Echter, dat er aanbod is wil niet zeggen dat mensen hier ook gebruik van maken.

Het “simpel” beschikbaar zijn en of vergroten van het aanbod is dan ook niet voldoende om het probleem van eenzaamheid aan te pakken. De komende jaren willen we dan ook stimuleren dat deze doelgroepen makkelijker bereikt worden.

6.2 Huidige situatie We hebben maatschappelijke organisaties, (sport)verenigingen en inwonersinitiatieven die een bijdrage leveren aan het versterken van de veerkracht en aan een gezonde en zorgzame gemeenschap. We vinden het van belang deze organisaties en initiatieven te omarmen en te faciliteren. De SCC zijn een basisvoorziening voor het welzijn van onze inwoners. Ze zorgen voor verbinding en dragen, vooral in de kleine kernen, in belangrijke mate bij aan de leefbaarheid in de kernen. Ze zijn bij uitstek de plaats waar verenigingen onderdak vinden, waar burgers elkaar ontmoeten, waar uiteenlopende maatschappelijke, educatieve, culturele en creatieve activiteiten plaatsvinden. In Bernheze zijn 43,5% van alle mannen lid van een sportvereniging en 25,1 % van alle vrouwen. Deze cijfers liggen ruim boven het landelijk gemiddelde (resp. 31,8% en 16,8%). De sociale betrokkenheid in Bernheze is groot. Veel van onze bewoners doen aan vrijwilligerswerk, 20% van de jeugd (12-18 jaar), 34% van de volwassenen (18-64 jaar) en 38% van de ouderen (65+) (bron GGD, cijfers van 2016). We merken de laatste jaren een afname van vrijwilligers in de leeftijdscategorie van 40 tot 60 jaar. Dat houdt in dat de groep vrijwilligers aan het

pagina 28

vergrijzen is. Om de activiteiten voor onze bewoners te kunnen (blijven) doen, willen we samen met onze inwoners manieren vinden om jonge mensen te betrekken bij het vrijwilligerswerk.

6.3 Wat willen we bereiken? 1. Inwoners van Bernheze moeten kunnen ontspannen en elkaar kunnen ontmoeten. Zowel gericht op jongeren en ouderen. 2. Binnen Bernheze zijn voldoende vrijwilligers actief om het ontspannen en ontmoeten in georganiseerde vorm te ondersteunen 3. Inwoners van Bernheze ervaren een hoge mate van sociale samenhang.

6.4 Wat gaan we daarvoor doen? 1. We faciliteren de inzet van inwonersinitiatief in kernnetwerken om de verbondenheid en sociale netwerken in de kernen te versterken. 2. De SCC in de 5 kernen zijn de plek waar sociale, culturele en maatschappelijke initiatieven plaatsvinden. We stimuleren de ontwikkeling van nieuw aanbod gericht op de behoeften van de inwoners. Hierbij is ook aandacht voor jongeren 3. In samenwerking met maatschappelijke partners en inwoners verbreden we de aanpak vrijwilligers voor het behoud, werven en waarderen van vrijwilligers met speciale aandacht voor de middengroep 40-60 jaar. 4. We activeren mensen (die het nog niet zijn) om sociaal actief te worden met inzet van reintegratie middelen. 5. We zetten de aanpak op armoede voort. 6. We zorgen ervoor dat mensen kunnen deelnemen aan sport en cultuurverenigingen a. Investeren in cultuureducatie b. Rijk verenigingsleven: blijven investeren in deelname aan cultuur/sportverenigingen

pagina 29

Hoofdstuk 7– Strategische doelstelling 3- Iedereen kan zich optimaal ontwikkelen en ontplooien 7.1 Algemeen Iedereen moet zich optimaal naar behoefte kunnen ontwikkelen en ontplooien zodat de vaardigheden en capaciteiten van onze inwoners voldoende zijn om veerkrachtig om te kunnen gaan met de uitdagingen en mogelijkheden van de huidige maatschappij. Onze jeugd is de toekomst. Zij bepalen hoe het Bernheze van morgen eruit komt te zien. Om ervoor te zorgen dat onze jeugd uit kan groeien tot zelfstandige volwassenen die de uitdagingen van het leven aankunnen investeren we in hen. Ook andere doelgroepen hebben extra aandacht nodig om zich te kunnen ontwikkelen. Hierbij valt te denken aan doelgroepen die vastlopen in de digitalisering van deze maatschappij, de instroom van doelgroepen die de taal niet beheersen en kwetsbare doelgroepen die met psychische problemen geconfronteerd worden.

7.2 Huidige situatie Met het merendeel van onze kinderen en jongeren gaat het goed. Zij groeien zorgeloos op. Zij wortelen zich in Bernheze door deelname aan het lokale verenigingsleven en contact met buurtgenoten, zij gaan naar school, halen een diploma en stromen in op de arbeidsmarkt. Maar niet met iedere jeugdige gaat het even goed. In 2022 zijn er in Bernheze 6037 jeugdigen. 10% daarvan ontvangt jeugdhulp. In 2020 ontving nog 8,8% jeugdhulp. Bijvoorbeeld omdat ze niet in een veilige omgeving opgroeien of extra ondersteuning nodig hebben bij hun ontwikkeling om mee te kunnen (blijven) doen. Ook voor deze jongeren willen we het verschil maken. Het kader waarbinnen we dit moeten doen is complex. We staan landelijk, lokaal en regionaal voor de opgave om de ondersteuning aan jeugd beschikbaar en betaalbaar te houden. De instroom in specialistische jeugdhulp en speciaal onderwijs moet afnemen. Kinderen moeten waar mogelijk dichtbij huis zo goed mogelijk onderwijs volgen (passend onderwijs). Het jeugdstelsel moet eenvoudiger ingericht worden zodat jeugd en ouders hulp makkelijk kunnen vinden en terug kunnen vallen op een regisseur ook bij complexe casussen.

(De landelijke Hervormingsagenda Jeugd richt zich op deze ontwikkeling zie paragraaf 3.7.1) 8,7% van alle leerlingen in Bernheze heeft een migratieachtergrond (zowel westers als niet westers) (waar staat je gemeente over het jaar 2021-2022). De groei van vluchtelingen uit Oekraïne zit hier nog niet in verwerkt. De digitalisering van onze samenleving zet onverminderd door, in onze dienstverlening aan inwoners, in de arbeidsmarkt, of de wijze waarop we elkaar kunnen treffen. Zo kun je steeds meer dingen via internet regelen met de overheid, van je belastingen tot het verlengen van je rijbewijs. Niet voor alle inwoners is het gebruik van het internet en de digitale dienstverlening van de overheid een vanzelfsprekendheid. Dit vraagt ook steeds meer op het gebied van opleiding en

pagina 30

persoonlijke ontwikkeling van onze inwoners en ondernemers. Samen met bibliotheken (Informatiepunt Digitale Overheid), onderwijs en PIM werkt blijven we inzetten op de ontwikkeling en ontplooiing van onze inwoners. Vanuit het landelijk actieprogramma ‘Tel mee met Taal 2016-2019’ heeft de gemeente Bernheze zich ingezet om laaggeletterdheid in de gemeente terug te dringen. Naar aanleiding van de aanbevelingen uit het Aanvalsplan laaggeletterdheid (2018) is in 2020 het Uitvoeringsplan laaggeletterdheid opgesteld voor de periode 2020-2022 en geëvalueerd. In de komende periode gaan we voor behoud van het relatief lage percentage laaggeletterdheid binnen Bernheze (Bernheze: 4%, landelijk 12% - 2019) en zetten we hier niet meer extra op in. We streven naar een koppeling met het gemeentelijke programma dienstverlening.

7.3 Wat willen we bereiken? 1. Iedereen heeft gelijke kansen om zich te ontwikkelen. 2. Jeugd en ouders krijgen passende ondersteuning bij het opvoeden, deze ondersteuning is dichtbij, integraal en gezinsgericht. 3. Meer inwoners maken gebruik van de mogelijkheid om hun basisvaardigheden te versterken (digivaardig, taal- en rekenonderwijs etc.).

7.4 Wat gaan we daarvoor doen? 1. We bieden in samenwerking met onze maatschappelijke partners passend onderwijs en ondersteuning voor onze jeugd en kwetsbare doelgroepen. 2. We passen de nog te ontwikkelen leefwereldtoets toe. Dit is onderdeel van de Hervormingsagenda. Met de leefwereldtoets willen we ervaringen van jeugdigen en ouders ophalen en toetsen of de maatregelen leiden tot zichtbare verbeteringen in hun leefwereld. 3. We ondersteunen nieuwkomers bij het leren van de Nederlandse taal en de instroom in het reguliere onderwijs. 4. We ondersteunen iedereen die niet aan het reguliere arbeidsproces kunnen deelnemen. 5. We zorgen voor voldoende participatiemogelijkheden (betaald of vrijwilligerswerk) voor schooluitstromers en andere kwetsbare doelgroepen. 6. We zorgen ervoor dat zoveel mogelijk inwoners een zinvolle dagbesteding hebben. 7. We ondersteunen ouders en kinderen bij het opvoeden en opgroeien in de directe leefomgeving. 8. We ondersteunen het vergroten van digivaardigheden o.a. door de inzet van het informatiepunt Digitale Overheid

pagina 31

Hoofdstuk 8 – Strategische doelstelling 4 - We werken samen vanuit integrale verantwoordelijkheid met onze inwoners en maatschappelijke partners 8.1 Algemeen Een integrale aanpak is noodzakelijk om een effectieve dienstverlening gericht op de behoeften van onze inwoners te kunnen faciliteren. De ontwikkeling van Wegwijzer als integrale toegang is hierin een belangrijke stap. Daarnaast vragen veel landelijke ontwikkelingen, zoals de komst van de Omgevingswet en GALA en IZA, ook om een integrale aanpak. Vanuit het perspectief van de inwoners betekent dit dat de afhandeling van vragen of het bieden van ondersteuning vanuit samenhang gebeurt. Inwoners ervaren hierdoor dat de oplossing aansluit bij hun persoonlijke situatie. Vanuit het perspectief van de professionals moet het mogelijk zijn om inhoudelijk oplossingen op elkaar af te kunnen stemmen zodat ze vanuit verschillende perspectieven tot een passende aanpak kunnen komen.

8.1.1 Integrale toegang Wegwijzer Wegwijzer biedt, voor de bewoners van Bernheze, toegang tot antwoord op vragen op het gebied van wonen, werk, inkomen, zorg, opvoeden en welzijn. Hiervoor werkt Wegwijzer samen met de gemeente Meierijstad (voor verstrekken van bijstandsuitkeringen, bijzondere bijstand en minimaregelingen, re-integratie en schuldhulpverlening), ONS welzijn (sociaal werk en jeugdconsulenten) en de Wmo-consulenten in dienst van de gemeente Bernheze. Met Wegwijzer werken we aan een brede integrale vraagverduidelijking en zoeken we de verbinding met de kernen. We gaan nog meer inzetten op de integrale aanpak waarbij proactief de samenwerking met andere domeinen gezocht wordt. Wie betrokken moet zijn zal betrokken worden om te komen tot een maatwerk aanpak.

8.2 Huidige situatie Dit integraal werken is in de praktijk vaak nog lastig. Samenwerken vanuit bijvoorbeeld de Participatiewet en de Wmo levert soms dilemma’s op, bijvoorbeeld rondom de verhouding tussen handhaving en hulpverlening of tussen zorg en veiligheid.  Het integraal werken betekent vooral dat er samenhang is in de aanpak tussen de verschillende elementen. Vanuit het perspectief van de inwoner, waarbij we aandacht hebben voor alle leefgebieden en vraagstukken waarmee onze inwoners worstelen. En, vanuit het perspectief van organisatie, waarbij de verschillende stakeholders en professionals binnen en buiten de gemeente samenwerken om tot een gezamenlijk plan te komen voor onze inwoners. Dit laatste vraagt ook om een culturele verandering.

pagina 32

Toegang Wegwijzer is dan ook huidige situatie, binnen de uitvoering van de drie wetten (Wmo, Jeugd en Participatiewet). Met dit Breed Maatschappelijk Beleid brengen we ook het beleid meer in samenhang.

8.3 Wat willen we bereiken? 1. Iedereen weet de weg te vinden naar de Toegang Wegwijzer. 2. De verbinding tussen beleid en uitvoering is versterkt. 3. We werken in 2028 meer integraal samen met andere domeinen binnen de gemeentelijke organisatie, met onze maatschappelijke partners en kernnetwerken. Onze doelstellingen staan met elkaar in verbinding. 4. Alle inwoners in een onveilige situatie hebben 1 lokale regievoerder en 1 veiligheidsplan waarmee passende hulp wordt gerealiseerd. 5. De samenwerking en coördinatie tussen zorg, jeugdzorg, politie en onderwijs is op elkaar afgestemd.

8.4 Wat gaan we hiervoor doen? 1. 2. 3. 4. 5.

In 2028 is een integrale aanpak en uitvraag de reguliere werkwijze bij Wegwijzer. We ontwikkelen (digitale) ondersteuning (AVE, TOPS, opleidingen etc). We bouwen de overlegstructuur met maatschappij en relevante partijen uit. We faciliteren de lokale kernnetwerken om integraal te werken. We stimuleren de doorverwijzing van de kernnetwerken naar de Wegwijzer en vice versa

pagina 33

Hoofdstuk 9 – Financiën 9.1 Algemeen In de huidige begroting zijn de financiële uitgaven van het sociaal domein opgenomen volgens de huidige werkwijze en beleid. Hier is nog geen rekening gehouden met het integrale karakter van het Breed Maatschappelijk Beleid waarmee we de link maken met andere beleidsvelden. Het streven is om dit tijdens de beleidsperiode 20232028 in te gaan bouwen, waardoor de financiële middelen effectiever ingezet kunnen worden. Bijvoorbeeld, voor het ontwikkelen van een gezonde leefomgeving kunnen middelen vanuit verschillende taakvelden en uit verschillende domeinen ingezet worden om een gezamenlijk doel te bereiken. Het uitgangspunt is dat de uitvoering van het Breed Maatschappelijk Beleid 2023-2028 plaats vindt binnen de beschikbaar gestelde financiële middelen door de Raad. De uitgaven en inkomsten binnen het sociaal domein zijn als het ware in balans. Die balans is nog lastig te bewaken, bezuinigingen en investeringen in maatschappelijke opgaven moeten worden afgewogen. Door de groeiende uitdagingen en lasten kampt ook het sociale domein momenteel met de noodzaak van bezuinigingen. Bezuinigingen, wanneer nodig, vinden plaats daar waar het Breed Maatschappelijk Beleid het minst of niet wordt geraakt. Tegelijkertijd is het essentieel om te investeren in de maatschappelijke opgaven die we in dit beleid hebben geformuleerd.

We realiseren ons dat de lasten soms ook voor de baten uit zullen gaan. Naast de middelen opgenomen in de reguliere exploitatie, beschikt gemeente Bernheze over een grote reserve voor het sociaal domein en zijn onlangs de SPUK GALA/IZA middelen beschikbaar gekomen. De afgelopen jaren zijn de overschotten op de rijksmiddelen voor het Sociaal Domein toegevoegd aan de reserve Transities. De insteek hierbij was om de ontvangen Rijksmiddelen uitsluitend in te zetten voor het sociaal domein. Eind 2022 was de stand van de reserve Transities afgerond €14 miljoen. Deze reserve kan worden ingezet om incidentele tekorten en risico's op te vangen. Ook kan de reserve Transities ingezet worden om eenmalige projecten met een onvoorwaardelijke einddatum te bekostigen. Deze reserve Transities wordt met ingang van 2023 niet meer aangevuld. Met de vaststelling van de begroting 2023 is door de gemeenteraad besloten de oormerking van de rijksmiddelen sociaal domein los te laten. Ook ontvangen we de komende jaren gelden beschikbaar gesteld via GALA/ IZA. De GALA middelen worden met name ingezet op interventies gericht op preventie. Dit past geheel binnen het Breed Maatschappelijk Beleid en de strategisch doelstellingen. Tot en met 2025 ontvangen we ongeveer €537.000,- per jaar. In 2026 is dit ongeveer €425.000,-. Een deel van de GALA middelen wordt hoogstwaarschijnlijk structureel van karakter.

De IZA middelen, die door de centrumgemeente Den Bosch worden ontvangen, worden met name regionaal ingezet. Kortom, reguliere activiteiten die al plaats hebben worden bekostigd vanuit de reguliere exploitatie en/of de SPUK GALA/ IZA middelen. Nieuwe activiteiten financieren we zo veel als mogelijk vanuit SPUK GALA /GALA/ IZA middelen, grotendeels al vastgelegd in het plan van aanpak SPUK GALA. Indien mogelijk maken we ook gebruik van de reserve Transities. Zodra innovaties of nieuwe activiteiten succesvol zijn en vragen om een structurele inbedding, dragen we deze via de P&C-cyclus (Planning & Control cyclus) aan ter integrale afweging.

pagina 34

9.2 Financiële gevolgen van het Breed Maatschappelijk Beleid 2023-2028 Met als uitgangspunt lasten en baten in balans, staan we voor de uitdaging om de gestelde ambities ook te realiseren. Hieronder staan die activiteiten benoemd die vragen om inzet van extra middelen, waar mogelijk via de reserve Transities. 1.

2. 3.

4.

Inzet van extra capaciteit om het €35.000,- 2024 uitvoeringsprogramma te faciliteren. De insteek is om de inhoudelijke voortgang van het programma binnen de huidige bezetting op te pakken. De extra taken die nodig zijn om het proces de eerste jaren te begeleiden vraagt om extra ondersteuning binnen het team. We verwachten in 2024 ondersteuning nodig te hebben bij het opzetten van de eerste evaluatie en de monitoring van het uitvoeringsprogramma. Middelen om de communicatie over het €4.000,- 2023 uitvoeringsprogramma te delen onder inwoners en €8.000,- 2024 maatschappelijke partners. We zoeken actief ruimte om te kunnen pm experimenteren met inwoners en maatschappelijke partners. Voorstel is om hier op basis van de afspraken in het uitvoeringsprogramma financiering voor te reserveren. In de Kadernota 2025-2028 nemen we hier een voorstel voor op. In 2024 zorgen we voor de benodigde voorstellen. Digitalisering Wegwijzer en monitoring Breed Maatschappelijk Beleid 2023-2028, waaronder: Middelen voor het verbeteren van de €3.000,- 2023 €5.000,- 2024 websiteformulieren, zoals formulier €15.000,- 2024 leerlingenvervoer. Aankoop modules ten behoeve van monitoring €10.000,- 2024 Toegang Wegwijzer Totaal €80.000,-

Incidenteel

Incidenteel Incidenteel Structureel

Incidenteel Incidenteel Incidenteel Structureel

In het investeringsplan is nog een investeringsbudget beschikbaar van €25.250,- . We moeten dan nog een bedrag reserveren voor de jaarlijkse kosten.

9.3 Reserve Sociaal Domein De afgelopen jaren zijn de overschotten op de middelen voor het Sociaal Domein toegevoegd aan de reserve Sociaal Domein. De insteek hierbij was om deze middelen beschikbaar te laten zijn voor het Sociaal Domein. Inmiddels is een reserve opgebouwd van 12 miljoen (ultimo 2022). Deze reserve kan worden ingezet om (incidentele) tekorten en risico's op te vangen. De inzet hiervan voor het Sociaal Domein is eindig.

pagina 35

9.4 Financiële gevolgen beleidsprogramma •

• •

• •

Inzet van extra beleidscapaciteit om het uitvoeringsprogramma te faciliteren. De insteek is om de voortgang van het programma binnen de huidige bezetting op te pakken, maar de extra taken die nodig zijn om het proces de eerste jaren te begeleiden vraagt wel mogelijk extra ondersteuning binnen het team, bijvoorbeeld ten behoeve van opleiding. Extra middelen om de communicatie over het uitvoeringsprogramma te delen onder inwoners en maatschappelijke partners. We zoeken actief ruimte om te kunnen experimenteren met inwoners en maatschappelijke partners. Voorstel om hier op basis van de afspraken in het uitvoeringsprogramma financiering voor te reserveren. Digitalisering Wegwijzer. We investeren in de kernnetwerken als ook in het mogelijk maken van inwonersinitiatieven.

9.5 Monitoring en evaluatie Het Breed Maatschappelijke Beleid oppakken vanuit preventie en het bouwen aan een gezonde basis vraagt een ambitieuze aanpak. Ook de integrale samenwerking met inwoners en maatschappelijke partners is uitdagend voor alle betrokkenen. Deze nieuwe aanpak vraagt ook een andere manier van monitoring. Een van de uitgangspunten is dat we vanuit vertrouwen willen samenwerken. Bovendien is het uitgangspunt om preventief aan de slag te gaan door gebruik te maken van algemene voorzieningen die zonder indicatie beschikbaar zijn. We kunnen echter niet altijd voorkomen dat mensen gebruik moeten maken van maatwerkvoorzieningen. Het resultaat van interventies gericht op preventie zijn niet altijd direct te herleiden naar de uitvoering. Desondanks blijft het uiteraard belangrijk om samen met alle betrokkenen te bepalen wanneer we tevreden zijn over de resultaten en wanneer we de activiteiten of doelstellingen moeten bijstellen. Omdat we uitgaan van een gedeelde betrokkenheid, verantwoordelijkheid en eigenaarschap is het belangrijk om samen met alle betrokkenen vast te stellen wat we gaan monitoren. Dit betekent dat we soms alleen kijken naar de kwaliteit van de uitvoering en niet naar de harde cijfers. Dit betekent ook dat we de kwaliteit meten aan de hand van concrete verhalen en voorbeelden.

Per activiteit bepalen we samen met maatschappelijke partners en inwoners wat het resultaat is dat we verwachten en wie dit resultaat gaat monitoren. De insteek hierbij is tijdens deze hele beleidsperiode te werken aan een monitor waar alle betrokkenen duidelijke verwachtingen en resultaten uit kunnen halen. Randvoorwaarden voor monitoring: 1) Waar mogelijk maken we zoveel mogelijk gebruik van bestaande databronnen (GGD, Wmo, uitvoeringscijfers van de Participatiewet vanuit Meierijstad, uitvoeringscijfers van onze maatschappelijke partners, waar staat je gemeente etc.) om inzicht te krijgen in cijfers. 2) We streven naar verdere digitalisering van de Wegwijzer om een helder beeld te kunnen krijgen van de inspanningen. 3) We zorgen voor voldoende draagvlak met betrekking tot de gebruikte indicatoren en de normen voor de uiteindelijke resultaten. Dit doen we zowel met inwoners als maatschappelijke partners. pagina 36

4) We faciliteren een heldere methodiek om de resultaten te verzamelen, te registreren en te analyseren. We maken hierbij gebruik van de vragen rondom vormkracht, samenwerkingskracht, persoonlijke kracht en voedingskracht (zie 1.3.2). 5) We rapporteren minimaal 1x per twee jaar de verzamelde resultaten en de analyse met alle partners. Op termijn is het streven om ook deze analyse aan te laten sluiten bij de jaarlijkse P&C cyclus. 6) Relevante resultaten voor de P&C cyclus worden opgenomen in de jaarlijkse rapportage. Om op een zo effectieve en efficiënte mogelijke manier te kunnen bepalen of we de goede dingen doen is het niet alleen belangrijk dat we duidelijke cijfers hebben, maar vooral ook inzicht hebben in wat het verhaal achter deze cijfers is. Hierdoor verwachten we gedurende deze periode steeds meer inzicht te krijgen in de juiste cijfers en verantwoording die alle betrokken partijen kan helpen om de doelen te behalen. We rapporteren dan ook na iedere evaluatie periode over de beschikbare data, de samenhang hiervan met de doelen en de kwaliteit van de acties. Momenteel beschikken we nog niet over een systeem dat alle relevante gegevens met elkaar kan koppelen. De verdere digitalisering van Wegwijzer kan hierbij ondersteunen.

pagina 37

Bijlage – Bronnen en sites (cijfers) • • • • • • •

Brabantscan.nl Home - Brabantscan Cbs.nl Ouderen (cbs.nl) Cbs.nl https://dashboards.cbs.nl/v3/Armoedescan/ WMO voorspelmodel Wmo voorspelmodel (vng.nl) Waarstaatjegemeente Home - Waarstaatjegemeente.nl - cijfers en statistieken van gemeenten Nederlandseschuldhulproute.nl Brabantse Omgevingsscan Brabantse Omgevingsscan (BrOS) OMGEVINGSVEILIGHEID - Bernheze (brabantscan.nl)

pagina 38