B67 De toekomstvisie voor De Mallemolen (23 september 2021)

Hoe zien we de toekomst van de Mallemolen? Berg en Dal, d.d. 23 september 2021.

Inleiding De raad heeft op 15 juli 2021 de wens uitgesproken om de functie van de Mallemolen in de kern van Groesbeek te handhaven. De gedachte daarachter is dat de grootste kern van Berg en Dal een levendig cultureel centrum moet houden waar zeker ook verenigingen een plek moeten hebben en houden. Voordat daarover een besluit wordt genomen heeft de raad gevraagd om een visie op de toekomst van de Mallemolen. De visie is hieronder beschreven. Als deze visie wordt overgenomen wordt tot verdere uitwerking overgegaan. Aanleiding tot een visie op de Mallemolen. In de raadsvergadering van 15 juli 2021 zijn twee voorstellen ingebracht. Namelijk 1. Het voorstel om het Agora onderwijs op de huidige plek van de bibliotheek te huisvesten en de bibliotheek te verhuizen naar het gemeentehuis. En 2. Het gemeentehuis positioneren als informatie en adviesfunctie (loketfuncties) voor alle inwoners incl. bibliotheek en de Mallemolen als sociaal cultureel centrum voor verenigingen. De keuzes hiervoor hebben een hoog praktisch gehalte. Het woud voor inwoners waar informatie kan worden gehaald is vaak niet te overzien. Door uit te stralen dat alle loketfuncties zoveel mogelijk in het gemeentehuis zitten wordt het voor onze inwoners duidelijk waar ze moeten zijn. Dat zou betekenen dat de bibliotheek met o.a.

de loketfunctie Digitale Overheid, vluchtelingenwerk, sociaal team, gemeente, VVV en politie ruimte hebben in het gemeentehuis. Naast helderheid voor inwoners waar ze moeten zijn, speel je daarmee tegelijk ruimte vrij voor de organisaties die in de Mallemolen een plek hebben en willen hebben (bijv. kinderopvang, onderwijs, dagbesteding Plurijn). Maar ook huidige gebruikers die meer ruimte nodig hebben kunnen dat dan krijgen. Deze optie heeft als bijkomend voordeel dat de functie van de Mallemolen vooral op activiteiten voor inwoners wordt gericht waarmee het ook een heldere uitstraling krijgt als sociaal cultureel centrum. Het gemeentehuis wordt daarmee tevens multifunctioneler gebruikt waardoor het voor inwoners makkelijker wordt om binnen te lopen. Het wordt daarmee een gemeenschapshuis voor informatie en advies. Voor de bibliotheek ziet ook toegevoegde waarde in het gemeentehuis vanwege de betere zichtbaarheid, bereik van (kwetsbare) inwoners

1

(kruisbestuiving gemeentelijke diensten) ruimere openingstijden (zie bijlage bibliotheek locatie).

Het voorstel voor de verbouwing van het gemeentehuis incl. bibliotheek is niet geagendeerd. Het voorstel om het Agora onderwijs op de plek van de bibliotheek te huisvesten is aangehouden omdat niet helder was wat er dan met de Mallemolen ging gebeuren. De carrousel en gemeenteraad hebben gevraagd om een visie op de Mallemolen om vervolgens een keuze te maken. De visie bieden we u hieronder aan. Achtergrondinformatie/geschiedenis. Sociaal cultureel centrum de Mallemolen dateert van 1989. Het gebouw is in 1996 verbouwd en uitgebreid.om het gebouw meer uitnodigend te maken voor bezoekers. Er ontstond een grote open foyer en de entree is meer naar buiten geplaatst. Sindsdien is er niet heel veel meer aan de Mallemolen gedaan wat ook de retro uitstraling van het gebouw verklaart. Om de veiligheid te kunnen blijven garanderen is alleen het meest noodzakelijke onderhoud uitgevoerd. Over de functies van de Mallemolen is sinds 2012 vaak discussie gevoerd. Er is in 2013 een marktoriëntatie gedaan waarin verschillende profielen voor de Mallemolen zijn onderzocht. De profielen commercieel, zorg, cultuur, educatie, sport en publieksinformatie waren daar onderdeel van. Onderwijs kwam daar destijds als beste keuze uit de bus. Als tweede het profiel publieksinformatie.

Daarop zijn er voorstellen gedaan om basisschool de Vossenhol in de Mallemolen te plaatsen en er een theaterschool van te maken. Deze mogelijkheid is destijds niet doorgegaan. Daarop volgde de aanloop naar de herindeling. Omdat de andere (fusie-) gemeenten kulturhusen en dorpshuizen in de kernen hebben is de discussie over de Mallemolen voor de kern Groesbeek over de herindeling heen getild. Bij de harmonisatie van het accommodatiebeleid in 2016 is uitgesproken dat dorpshuizen/kulturhusen een belangrijke ontmoetingsfunctie hebben en daarom belangrijk zijn om in stand te houden. De functie van de Mallemolen is daarin niet verder ingevuld waardoor de discussie over het gebouw niet werd afgerond. In 2019 is geprobeerd om de functie van de Mallemolen te verplaatsen naar het marktplein. Reden daarvoor was o.a. dat de culturele functies zoals de bibliotheek, een belangrijke meerwaarde hebben voor het winkelcentrum. Daarmee zouden de functies ook meer toegankelijk en bereikbaar worden ten opzichte van de huidige minder zichtbare plek aan de rand van het centrum. Dat is om diverse redenen niet gelukt. Daarna is onderzocht wat de mogelijkheden zijn om de functies toch meer in het centrum te krijgen. Daarbij is het Wisselpad en de oude plek van Jan Linders onderzocht. Om stedenbouwkundige, financiële redenen en woningbouwplannen zijn deze locaties geen optie.

De lange discussie over de Mallemolen heeft als gevolg gehad dat sinds 2012 op de rem is getrapt voor broodnodige investeringen als groot onderhoud. Daarmee wilden we desinvesteringen voorkomen. Ook zijn veranderingen in de beheerconstructie en ondernemersgeest achterwege gebleven. Omdat groot onderhoud niet meer uit te stellen is en het Agora onderwijs snel een oplossing zoekt voor extra ruimte, is de discussie over de toekomst van de Mallemolen weer actueel.

2

Technische staat gebouw Het gebouw is in een constructieve goede staat maar wel zijn er verschillende elementen zoals dak en installaties aan vervanging toe. Het gebouw moet eveneens worden verduurzaamd. Het energieverbruik is hoog. Doordat onderhoud langere tijd is uitgesteld wordt het steeds moeilijker de veiligheid te garanderen (luchtbehandelingsinstallatie is dringend aan vervanging toe). Het gebouw voldoet ook niet meer aan veel nieuwe huidige normen en regels De theaterzaal schiet te kort qua capaciteit en uitstraling en voldoet niet aan de huidige (installatietechnische) eisen voor theater. Participatie (zie verslag d.d. 6 september 2021) Bij de voorstellen voor het verhuizen van de bibliotheek naar het gemeentehuis is door inwoners en organisaties gepleit voor behoud van de bibliotheek in de Mallemolen. Ook uw raad heeft aangedrongen om ook met de gebruikers van de Mallemolen te gaan praten. Dat heeft plaatsgevonden op 6 september. Alle regelmatige gebruikers waren aanwezig of hebben schriftelijk gereageerd. De dialoog leidde tot de volgende samenvatting op hoofdlijnen: De Mallemolen moet een huiskamer voor inwoners worden die laagdrempelig te bezoeken is. De gebruikers hebben behoefte om onderling verbindingen te leggen en elkaar te versterken.

De Mallemolen is daarmee een multifunctioneel centrum waar een goede mix van functies en gebruikers aanwezig moet zijn inclusief de bibliotheek. De nadruk moet liggen op dienstverlenende en maatschappelijke functies en activiteiten voor inwoners. Kantoren alleen als deze van waarde zijn voor de gebruikers én inwoners. Dus niet zuiver administratief. De Visie Inleiding. Ontmoeten is een centraal thema in ons beleid. Het is een basisbehoefte die sociale samenhang brengt doordat mensen van elkaar leren en elkaar willen helpen en betrokken raken bij elkaar. Een sociaal cultureel centrum als de Mallemolen helpt daarbij. In het accommodatiebeleid is vastgelegd dat in woonkernen de laatste voorziening voor ontmoeten, zoals in dorpshuizen en kulturhusen, in stand moet worden gehouden. Ook de Mallemolen is een van die ontmoetingspunten aan de rand van het centrum van Groesbeek. Als sociaal cultureel centrum is de Mallemolen uniek in zijn soort in de grootste kern van Berg en Dal. De theaterzaal speelt daarbij een centrale rol. Zo ook de bibliotheek. Voor het behoud van het verenigingsleven in het centrum van Groesbeek is behoud van de Mallemolen een voorwaarde. Het behoud van de Mallemolen is daarom het uitgangspunt. Omdat de Mallemolen een gedateerd gebouw is moet het worden gerevitaliseerd. Hiermee bedoelen we een gebouw met een moderne uitstraling, dat verduurzaamd is en een het

3

bruisende hart van Groesbeek kan worden. Zo willen we de positie van de Mallemolen versterken voor de toekomst. Wat willen we bereiken met de Mallemolen? De Mallemolen is een sfeervol multifunctioneel centrum met functies voor cultuur, kunst, educatie, informatie en advies en ontmoeten. Daarbij geeft de Mallemolen vooral een huiskamergevoel voor de inwoners van vooral Groesbeek en vinden zoveel mogelijk organisaties en verenigingen daar een plek. Deze organisaties zijn van toegevoegde waarde voor elkaar waardoor voor de inwoner een interessante mix in het aanbod ontstaat. Hierbij is voldoende ruimte voor grote en kleine gebruikers. Ook het onderwijs zoals het Montessori College met het Agora onderwijs past vanuit deze visie in de Mallemolen. Leren binnen en buiten de school is daarbij de doelstelling. Waar kan dat mooier dan in de Mallemolen. Samenwerking tussen school en gebruikers van de Mallemolen is daarvoor het uitgangspunt (zie uitleg notitie toekomst Mallemolen van het Montessori College, januari 2021). Door openheid te creëren in het gebouw wordt een open cultuur gestimuleerd. Organisaties in het gebouw worden beter zichtbaar voor inwoners en nodigen meer uit om deel te nemen. De bibliotheek zal daarbij bijvoorbeeld op meerdere plekken in het gebouw zichtbaar zijn.

Verder is de Mallemolen een locatie waar men kan vergaderen, trainen en bijeenkomsten kan organiseren met een goede service. Een gebouw met een moderne uitstraling met een sfeervolle binnenzijde waar men zich direct thuis voelt. Ondersteunende horeca is het hart van het gebouw. De sleutelwoorden zijn klantvriendelijk, huiskamer, verbinding, samenwerking en ontmoeting. Het revitaliseren van de huidige Mallemolen heeft om kostentechnische redenen de voorkeur boven nieuwbouw. Het revitaliseren van de Mallemolen heeft alleen zin voor een minimale termijn van enkele decennia (15 jaar en langer). Welke concrete functies passen bij deze visie? Ontmoeten: activiteiten voor inwoners waaronder horeca/café, toneel, damvereniging, schaakvereniging, dagbesteding, bridge, bond voor ouderen, fanfare. Jongerencentrum, leestafel, weggeefwinkel. Cultuur: bibliotheek, omroep, koren, toneelvereniging, ballet Educatie: kinderopvang, onderwijs, muziekonderwijs, activiteiten voor laaggeletterden, Kunst: uitvoeringen, tentoonstellingen en kunstzinnige vorming Informatie en advies: vluchtelingenwerk, inloopspreekuur sociaal team, informatiepunt Digitale Overheid bibliotheek. Randvoorwaarden voor het uitwerken van de visie. Indeling gebouw. Het gebouw moet beter geschikt worden gemaakt om tot samenwerking tussen de gebruikers te komen. Hiervoor zijn meer open ruimtes gewenst.

4

Kantoren Kantoren horen alleen thuis in de Mallemolen als deze dienstverlenend zijn en een bezoekersfunctie voor onze inwoner heeft. Kantoren moeten bij voorkeur voor multifunctioneel gebruik inzetbaar zijn. Zodat het overdag bijv. een kantoor kan zijn en in de avond voor ander gebruik kan worden ingezet. Geen exclusieve ruimtes voor één partij. Beheer Een klantgericht en betrokken beheer met ruime en vaste openingstijden. Een eindverantwoordelijk beheerder en verhuurder voor het hele gebouw. Heldere afspraken over het technische beheer. De beheerder heeft een goede ondernemersgeest. Is verder een verbinder, initiatiefrijk, creatief, meedenkend en betrokken en weet samenwerking te stimuleren, creëert een laagdrempelige ontmoetingsplek Voor een goed beheer en ondernemerschap is een meerjarig beheercontract van minimaal 5 jaar noodzakelijk. Het beheer willen we via een open inschrijving laten plaatsvinden aan de hand van een programma van eisen. Toegankelijkheid, bruikbaarheid en zichtbaarheid. De zichtbaarheid vanuit het marktplein moet worden vergroot. Vanuit het Marktplein, via het Kloosterpad kan daarvoor mogelijk worden gewerkt met een rode loper effect naar de Mallemolen. Ook zal nadrukkelijk worden onderzocht of een betere ontsluiting via de Spoorlaan mogelijk is. Ontsluiting en parkeren Voldoende parkeerplaatsen. Nu is het aantal te beperkt.

Mogelijk kan verbinding worden gemaakt met een rode loper effect vanuit de bij de Aldi en Jan Linders gelegen parkeerplaatsen. Verder zal er rekening moeten worden gehouden met de ontsluiting van het theater (vrachtwagens voor podium). Voor zover mogelijk zal ook rekening worden gehouden met andere ontsluitingsmogelijkheden als functies in het gebied mogelijk veranderen. Oefenruimtes Voldoende oefenruimtes voor verenigingen. Gesproken is over een tweede zaal geschikt voor 40 personen. Theater Er is onderzocht of uitvoeringen van Cardo te verplaatsen naar de Mallemolen. Uit het onderzoek is gebleken dat het theater in de Mallemolen niet voldoet. Onvoldoende parkeercapaciteit, installaties gedateerd, onvoldoende zitplaatsen voor een goede exploitatie (grote zaal goed maar onvoldoende vluchtcapaciteit), voor uitvoeringen is een hoger podium voor decorstukken nodig waarvoor het dak boven het podium moet worden verhoogd. Dat zijn flinke ingrepen die relatief veel geld kosten. Gebruikers gaan voor een volledige theaterzaal met alles erop en eraan. Daarnaast is het theateraanbod met try-outs in kleine zalen veranderd ten opzichte van een paar jaar geleden. Het is de vraag of in Groesbeek behoefte is aan een professioneel theater. Er is op 30 minuten rijden voldoende aanbod in Nijmegen en Boxmeer.

Vooralsnog gaan we met revitalisatie voor de Mallemolen uit van de huidige zaal met podium maar wel met een flinke upgrade van de installaties.

5

Dat betekent behoud van het huidige multifunctioneel theater voor 250 zitplaatsen en 500 staplaatsen. Exploitatie Voor een goede exploitatie is het noodzakelijk zoveel mogelijk gebruikers in de Mallemolen te huisvesten. Daarvoor moet het gebouw efficiënt worden ingedeeld. Daarbij kan zeker ook worden gedacht aan het onderbrengen van de gebruikers (Fanfare Wilhelmina en Jongeren sociëteit) die nu in de Maddogs zijn gehuisvest. Het gebouw van de Maddogs (wat wordt gezien als beeldbepalend pand) zou dan bijvoorbeeld geschikt gemaakt kunnen worden voor appartementen. We zullen deze optie nog verder moeten verkennen of het gewenst en mogelijk is. . Bibliotheek Het programma van eisen van de bibliotheek moet in de Mallemolen worden gerealiseerd. De voorkeur van de bibliotheek gaat uit naar het gemeentehuis vanwege de zichtbaarheid, beter bereik van (kwetsbare) inwoners (kruisbestuiving gemeentelijke diensten) en ruimere openingstijden (zie bijlage Bibliotheek, vergelijking gemeentehuis/Mallemolen). Als het gemeentehuis als uitstekend is te kwalificeren is de Mallemolen goed. Als we het programma van eisen in de Mallemolen uitwerken kan uiteindelijk ook een bezuiniging worden gerealiseerd doordat minder m2 nodig zijn en dus lagere huurlasten. Montessori College Het programma van eisen voor het Agora onderwijs bij voorkeur in de Mallemolen realiseren.

Dit vanwege de nadruk op het leren binnen en buiten de school. Door in de Mallemolen te zitten kan er makkelijker met de partners in het gebouw worden samengewerkt. Technische voorwaarden. Alle in het onderhoudsplan opgenomen onderhoudsactiviteiten welke ingepast dienen te worden in de nog op te stellen definitieve plannen. Verduurzaming en energiezuinig maken van het gebouw. (BENG). Ook de omgevingsdienst dringt aan op verduurzaming. Hiervoor is uitstel gegeven totdat een keuze is gemaakt. Meer daglicht en ventilatie (bijv. ook ramen die open kunnen). Toilet voor invaliden. Extra aandacht voor bruikbaarheid en toegankelijkheid. Alle installaties vervangen. Gebiedsontwikkeling. Eerder was ons idee een gebiedsvisie te maken voor een gedeelte van de Kloosterstraat/ Nijverheidsweg: opslag kermiswagens, voormalige Lidl, evt. Boerenbond en er tegenover de mogelijke sloop/ nieuwbouw door Oosterpoort. Eventueel zou de Mallemolen ook nog hierbij betrokken kunnen worden. Inmiddels is de Lidl verkocht er wordt bekeken hoe dit terrein kan worden herontwikkeld. Hierbij wordt ook het opslagterrein voor de kermiswagens nadrukkelijk betrokken.

6

Ook de aldaar gelegen woning tussen het gebied van de Mallemolen en de Lidl willen we niet kwijt. Het hoofdgebouw van het Montessori college zal zeker nog decennia in gebruik blijven. Het is een goed gebouw waar alleen de installaties aan een upgrade toe zijn. Omdat het Montessori College nu meer ruimte nodig heeft zal het ook de buitenruimte aan de Kloosterstaat (achter de gymzaal) niet snel prijsgeven. De revitalisering van het huidige gebouw de Mallemolen alleen, heeft geen directe relatie met een eventuele gebiedsontwikkeling. Nieuwbouw is een stuk duurder en kost meer tijd om uit te voeren. Omdat hier niet voor wordt gekozen is ook een andere indeling van het terrein niet logisch. Omdat in het actieprogramma Wonen dit gebied niet is aangewezen voor woningbouw is er ook geen aanleiding op korte termijn een gebiedsvisie op te stellen. Al met al is er geen noodzaak om op korte termijn een gebiedsvisie op te stellen. Daar komt nog bij dat een gebiedsvisie een langdurig proces zal zijn. Zeker omdat er verschillende eigendomsverhoudingen zijn. Hier kan de revitalisering van de Mallemolen niet op wachten. Wat gaat het kosten? Een indicatie. Er is nog geen programma van eisen waardoor de kosten slechts indicatief kunnen worden berekend. Ook de prijzen in de bouwsector maken het moeilijk de kosten goed in te kunnen inschatten.

Toch is geprobeerd een kostenindicatie te geven met daarbij de effecten op de exploitatie. Hierbij zijn enkele aannames gebruikt. De risico’s dat de werkelijke kosten afwijken van de indicatie zijn om deze redenen hoog. Er is daarom een ruime bandbreedte aangegeven. Om de visie te kunnen realiseren zijn er eigenlijk maar 2 opties: 1. Revitalisering € 4.650.000 incl BTW tot € 5.650.000,- incl. BTW. De prijs per m2 ligt dan bij 2809 m2 tussen de € 1655,- tot € 2000,- Incl. btw. Voor de exploitatie van de Mallemolen betekent dat een extra last in de meerjarenbegroting van € 184.000,- tot € 224.000,- per jaar. 2. Nieuwbouw € 7.800.000,-incl btw tot 8.800.000,- incl. btw. De prijs per m2 komt daarmee op € 2.775,- incl. btw.tot € 3130 incl btw. Voor de exploitatie van de Mallemolen betekent dat een extra last voor de meerjarenbegroting van € 385.000,- tot € 425.000 per jaar. De derde optie voldoet niet hier niet aan maar willen we wel noemen. 3. Groot onderhoud en uitbouw voor agora, € 2.250.000,- incl. btw tot 2.750.000,-.. Groot onderhoud en beperkte verduurzaming met voor het Agora onderwijs een aparte uitbouw van 650 m2. Dit scenario doet geen recht aan bovenstaande visie op de Mallemolen. Voor de exploitatie betekent dat een extra last voor de meerjarenbegroting van € 181.000,- incl.

btw tot € 201.000,Revitalisering of nieuwbouw? De verkenning van architect Piet Smits zit dicht aan tegen de visie zoals deze hierboven is verwoord. Deze verkenning is overigens vooral gedaan met het Montessori college en niet met andere gebruikers van de Mallemolen. De gedachte van deze verkenning geeft wel aan

7

wat mogelijk is en hoe gebruikers kunnen worden ingepast. Op basis van het ophalen van het programma van eisen bij alle gebruikers moet nog een nieuwe uitwerking volgen. Toch geeft de verkenning een basis voor hoe het eruit kan komen te zien. Maar ook waarmee rekening moet worden gehouden als we het over een inschatting van de kosten hebben. De werkelijke kosten zullen pas helder worden als er een uitwerking is. Uit deze inschatting van de kosten kan worden afgeleid dat revitalisering een stuk voordeliger is dan nieuwbouw. Vanwege de hoge kosten en de langere weg om nieuwbouw te realiseren wordt hier niet voor gekozen. Nieuwbouw is ook niet de meest duurzame variant met de wetenschap dat we nog een goed constructief gebouw hebben dat kan worden aangepast aan de huidige eisen. Voor de uitwerking van de visie is een voorbereidingskrediet van € 155.000,- nodig. De kosten van het voorbereidingskrediet zijn onderdeel van de kapitaallasten voor de revitalisering van de Mallemolen. Besluit de raad na uitwerking toch anders dan zullen deze kosten ten laste van de algemene reserve komen Extra kosten en kostendragers. Niet bekend is momenteel of er voor de uitvoering van de revitalisering een tijdelijke noodvoorziening noodzakelijk zal zijn. Daarom is deze als PM in het bijgevoegd financieel overzicht opgenomen.

Voor nieuwbouw op de huidige plek zullen we zeker een tijdelijke noodvoorziening moeten realiseren. Deze kosten zijn eenmalig en komen ten laste van de algemene reserve. In de verkenning van de architect is als optie rekening gehouden met het in de Mallemolen onderbrengen van de functies van Wilhelmina Fanfare en de Maddogs. Daarmee komen de exploitatielasten voor de Maddogs van € 29.373 te vervallen (niet meegenomen in extra kapitaallasten revitalisering). Of deze verhuizing haalbaar en wenselijk is willen we samen met de partijen verkennen. Ze zijn daarvan op de hoogte gebracht. Het gebouw “de Maddogs/Fanfare” blijft overigens wel bestaan omdat het als beeldbepalend en karakteristiek gebouw wordt gezien. Andere kostendragers in de vorm van woningbouw zijn opties. Een van de mogelijkheden daartoe is het maken van appartementen in het gebouw van de Maddogs. Ook wordt onderzocht of er op de Mallemolen mogelijkheden zijn voor 1 of 2 lagen met appartementen. Plan van aanpak Instemming van de raad met deze visie.

Oktober 2021

Opvragen programma van eisen van alle gebruikers.

November 2021

Exploitatiemodel en beheer verder uitwerken

November en december 2022.

Architect de programma’s van eisen laten visualiseren.

November december.

Welstandstoets

december/januari.

Kostenraming laten opstellen.

Januari 2022

Tussentijds verslag uitwerking in carrousel.

Februari 2022

Aanbesteding klaar maken incl. vergunningen

Februari t/m april

8

Voorstel voor finale oordeel in raad.

Mei 2022.

Aanbesteding.

Juni/juli 2022

Tijdelijke huisvesting plaatsen indien nodig.

Juni 2022

Uitvoering.

Juli – december 2022?

Risico Het plan van aanpak is afgestemd om zo snel mogelijk goede huisvesting voor het Agora onderwijs te realiseren. Eigenlijk zou dat al moeten vanaf schooljaar 2022/2023. Dat hangt volledig af van een snelle uitwerking maar zeker ook van het vinden van een aannemer die dat snel kan realiseren. Op basis van de planning wordt dat waarschijnlijk niet gehaald. Deze planning is ambitieus. Er zitten veel afhankelijkheden in. Indien ergens het proces moeizaam gaat verlopen loopt het verder uit. Ook de indicatie van de kosten kan in deze markt moeilijk worden ingeschat. De werkelijke kosten kunnen daarom afwijken. Voorstel 1. Instemmen met deze visie voor de Mallemolen waarbij gekozen wordt voor revitalisatie. 2. Instemmen met het plan van aanpak 3. Voorbereidingskrediet beschikbaar stellen voor de uitwerking van de visie op de Mallemolen van € 155.000,-. Bijlagen: Bijlage 1;

Programma van eisen Bibliotheek,

Bijlage 2;

Vergelijking bibliotheek in gemeentehuis en Mallemolen.

Bijlage 3:

Notitie toekomst Mallemolen Montessori College/Werkenrode school/Punt speciaal van januari 2021.

Bijlage 4:

Verslag gebruikersoverleg over toekomst Mallemolen d.d. 6 september 2021.

Bijlage 5:

De Mallemolen een verkenning van architect Piet Smit januari 2020.

9

Bijlage 1. Programma van eisen bibliotheek.

Dit programma van eisen beperkt zich tot het gebruik van het gebouw. Daarnaast zijn er nog afspraken te maken over financiën, openingstijden, toezicht etc.

Oppervlakte: -

Minimaal 250 m2 voor exclusief gebruik door de bibliotheek (collectie, in- en uitleenapparatuur etc.)

-

30 m2 kantoorruimte (op de begane grond en naast of in de nabijheid van de bibliotheek)

-

250 m2 multifunctionele ruimte met gebruik door zowel de bibliotheek als door de gemeente. Denk aan ontmoetingsruimte, leestafel, werkplekken en ruimte voor openbare activiteiten.

-

Gebruik van afsluitbare vergaderruimte voor besloten activiteiten met minimaal 10 personen (3 dagdelen per week op vaste tijden.)

-

Toegang tot openbare toiletten voor bezoekers en personeel van de bibliotheek

-

Gebruik van een pantry/keuken door personeel van de bibliotheek

Overige eisen: Bibliotheek bevindt zich (voor een deel) zichtbaar aan de voorzijde van het gemeentehuis bij de hoofdingang. -

Toegankelijk voor rolstoelgebruikers

De ruimtes van de bibliotheek (exclusief- en multifunctioneelgebruik) zijn structureel op vaste, vooraf afgesproken, tijden toegankelijk voor bezoekers van de bibliotheek.

10