B37 Raadsvoorstel Voorlopige jaarrekening 2020, wijziging begroting 2021, ontwerpbegroting 2022-2025 MGR

Raadsvoorstel

Griffiersnummer: Onderwerp: Datum B&W-vergadering: Datum raadsvergadering: Datum carrousel: Portefeuillehouder: Ambtenaar: e-mailadres: Zaaknummer: Documentnummer:

B37 voorlopige jaarrekening 2020, wijziging begroting 2021, ontwerpbegroting 2022-2025 MGR 11 mei 2021 17 juni 2021 10 juni 2021 E.M. van de Scheur (Werkbedrijf), N.Verheul (iRvN), S.G.P. Fleuren (algemeen deel; Mark Wijnen platformfunctie) m.wijnen@bergendal.nl Z-21-92628 VB/Raad/21/01207

Aan de gemeenteraad, Voorstel 1. In te stemmen met de voorlopige jaarrekening MGR 2020; 2. In te stemmen met de ontwerpbegroting MGR 2022 en de meerjarenraming MGR 20232025; 3. In te stemmen met de begrotingswijziging MGR 2021; 4. Bijgaande zienswijzebrief aan het Dagelijks Bestuur van de MGR vast te stellen; 5. Kennis te nemen van de informatiebrief van de Regionale Tafel Arbeidsmarkt. Inleiding De regio Rijk van Nijmegen bestaat uit Berg en Dal, Beuningen, Druten, Heumen, Mook en Middelaar, Nijmegen en Wijchen. Samen met deze gemeenten hebben we de Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR) Rijk van Nijmegen opgericht: een samenwerking tussen de gemeenten die bestaat uit de volgende modules:  Werkbedrijf: een arbeidsbemiddelingsbedrijf dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt helpt om aan het werk te komen (uitvoering Participatiewet).  iRvN: een samenwerking op het gebied van ICT voor gemeenten.  Platformfunctie: dit is het onderdeel van de MGR dat gemeenten dat de mogelijkheid biedt om over de intergemeentelijke samenwerking in het Rijk van Nijmegen in de brede zin van het woord elkaar te ontmoeten en zaken af te stemmen.

In zijn brief van 31 maart 2021 (zie bijlage 1) geeft het bestuur van de MGR de raden van de deelnemende gemeenten de gelegenheid om een zienswijze te geven om op de voorlopige jaarrekening 2020 en het jaarverslag (bijlage 2), de bijgestelde begroting van 2021 en de ontwerpbegroting voor 2022-2025 (bijlage 3). In overleg met de raadsgriffies in het Rijk van Nijmegen is afgesproken om deze zienswijze uiterlijk vrijdag 18 juni 2021 in te dienen. De Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen heeft op 30 april jl. aan ons een advies uitgebracht over zowel de voorlopige jaarrekening als de ontwerpbegroting (zie bijlage 4). Ons voorstel sluit aan op dit advies. Elk jaar stelt de Adviesfunctie voor de verschillende gemeenschappelijke regelingen, de begrotingsrichtlijnen Regio Nijmegen (BRN) op. De notitie

PAPIER1

Begrotingsrichtlijnen Regio Nijmegen 2022 vormen de planning en financiële uitgangspunten die de gemeenschappelijke regelingen kunnen hanteren bij het opstellen van hun jaarrekening en begroting. Daarnaast beoordeelt de Adviesfunctie de financiële meerjarenposities en de risico’s van de verschillende gemeenschappelijke regelingen. Het advies van de Adviesfunctie is als bijlage bij dit raadsvoorstel opgenomen. De resultaten van de MGR over het jaar 2020 vindt u in terug in de jaarstukken 2020. De ambities en doelstellingen voor de jaren 2022-2025 vindt u terug in de begroting 2022-2025 en de bijstelling 2021. Beoogd effect Inzicht geven in de financiële en inhoudelijke resultaten van 2020, de geplande prestaties en begroting voor 2022-2025 en de bijstelling van de begroting 2021. De raad heeft door het inbrengen van een zienswijze de mogelijkheid richting te geven aan de kaders voor de uitvoering van de Participatiewet en de dienstverlening op het gebied van ICT. Argumenten 1.1 De jaarrekening 2020 geeft een positief beeld: de doelstellingen zijn grotendeels behaald, zeker als hierbij de effecten van de coronacrisis in ogenschouw worden genomen. De resultaten van het Werkbedrijf bij de uitvoering van de Participatiewet zijn in 2020 ondanks de coronacrisis beperkt lager, op een enkel vlak zelfs wat hoger:  861 kandidaten zijn bemiddeld naar werk en stroomden uit de bijstand.

Begroot was een aantal van 1100. In Berg en Dal zijn 71 kandidaten uitgestroomd (in 2019 waren dat er 91);  750 kandidaten vonden parttime werk. Begroot was een aantal van 900. In Berg en Dal vonden 55 kandidaten parttime werk (in 2019 waren dat er 67);  482 jongeren vonden betaald werk. Begroot was een aantal van 450. In Berg en Dal vonden 25 jongeren werk (in 2019 waren dat er 26);  435 kandidaten waren actief op een arbeidsmatige dagbestedingsplaats. Begroot was een aantal van 475. In Berg en Dal waren 38 kandidaten actief (in 2019 waren dat er 44);  524 kandidaten met een arbeidsbeperking gingen aan het werk. Begroot was een aantal van 400. In Berg en Dal waren dat er 11 (in 2019 waren dat er 26);  148 statushouders vonden een betaalde baan. Begroot was een aantal van 186. In Berg en Dal vonden 13 statushouders een baan (in 2019 waren dat er 19);  674 kandidaten werkten met behoud van uitkering. Begroot was een aantal van 1050. In Berg en Dal waren dat 55 kandidaten (in 2019 waren dat er 74). Het aantal medewerkers Sociale Werkvoorziening (SW) dat in 2020 buiten de beschutte omgeving werkte, is toegenomen tot 92%. Het gaat om 1.620 medewerkers regionaal. In Berg en Dal is het aantal SW-medewerkers buiten de beschutte omgeving aan het werk ruim 85%; er zijn 165 dienstverbanden.

Pagina 2 van 10

De toename van werken in een meer reguliere omgeving is veroorzaakt doordat BlueView de productiecapaciteit aan de Boekweitweg overnam. De toegevoegde waarde (omzet) per medewerker bleef als gevolg van de coronamaatregelen achter bij de begroting: € 6.734 is gerealiseerd t.o.v. € 7.489 begroot. Het ziekteverzuim van SW-medewerkers in 2020 was 17,3%, iets lager dan begroot (17,4%). Beide factoren beïnvloeden de kostprijs die gemeenten per SW-medewerker betalen. De iRvN exploiteert en ontwikkelt de technische ICT infrastructuur (inclusief telefonie) van en voor de deelnemende gemeenten. In 2020 is de stabiliteit en de continuïteit van de ICTinfrastructuur verder vergroot. Het ging daarbij om bijvoorbeeld om het up-to-date houden van alle systeemsoftware, zoals Citrix en Firewalls en alle netwerkapparatuur. Ook heeft de iRvN deelgenomen aan landelijke aanbestedingen GT-print en wordt er actief deelgenomen aan de ontwikkeling van de landelijke digitale gemeentelijke infrastructuur. Door Corona-maatregelen werken alle ambtenaren vanaf maart 2020 vanuit huis. Mobiele (thuis)werkplekken zijn versneld uitgerold en voor het digitaal vergaderen is Microsoft Teams in gebruik genomen. Verschillende sessies voor gebruikersinstructie gingen hiermee gepaard. Ook voor de gemeenteraden is deze ondersteuning snel en adequaat geregeld.

Ten behoeve van informatieveiligheid zijn ondanks de Corona maatregelen verschillende maatregelen doorgevoerd. Het gaat hier om autorisaties, Multi Factor Authenticatie voor inloggen en proactief monitoren om met name onverwachte en ongewenste activiteiten op ons netwerk tijdig te detecteren en te kunnen ingrijpen. Er zijn campagnes gevoerd om het bewustzijn van onze medewerkers op phishingmails en hacking te verhogen. De dienstverlening vanuit de servicedesk ontwikkelt zich door, middels standaardisatie van registraties, vullen van een kennisbank, rapportages en het grotendeels geautomatiseerd kunnen doorvoeren van procedures rondom in- en uitdiensttreding en doorstromen van medewerkers. Er is een evaluerend onderzoek gestart, waarin samen met de deelnemers gekeken wordt naar de oorspronkelijke doelstelling van de regionale ICT samenwerking, de effecten en ervaringen in relatie tot de toekomstplannen van de iRvN. Vanuit de Platformfunctie heeft de MGR in 2020 twee raadsbijeenkomsten georganiseerd. In het voorjaar één over de samenwerking tussen het Werkbedrijf en BlueView en in het najaar één over de dienstverleningsovereenkomsten tussen het Werkbedrijf en gemeenten. Ook werd de informatievoorziening verbeterd door het nieuwe Informatieprotocol, een nieuwe website en raadsbijeenkomsten waarin de MGR zijn jaarstukken heeft toegelicht.

De website is te vinden via de link: https://www.regiorvn.nl/. Conclusie De resultaten over 2020 overziend, kunnen we constateren dat ondanks alle onzekerheden en beperkende maatregelen de MGR zijn dienstverlening bij zowel Werkbedrijf als de iRvN in korte tijd flexibel en creatief heeft aangepast aan de omstandigheden. Dat is wat ons betreft een compliment waard. 1.2 De rekeningresultaten laten positieve cijfers zien

Pagina 3 van 10

De door de coronacrisis op onderdelen achtergebleven resultaten van het Werkbedrijf leiden ertoe dat de deelnemende gemeenten middelen terugontvangen: o.a. een onderbesteding op het Participatiebudget en de wettelijke loonkostensubsidies. Onderdeel Werk: Het onderdeel Werk laat een voordelig resultaat zien van € 3,3 miljoen. Het resultaat is met name ontstaan doordat de extra middelen van de mei- en septembercirculaire niet ingezet zijn. Dit komt met name door een onderbesteding op de instrumentgelden, want door corona zijn er minder trajecten ingezet. Daarnaast hoefde minder personeel ingehuurd te worden, waardoor de personele lasten lager zijn. Voor de volgende onderdelen van Werk ontvangen de gemeenten de volgende middelen terug: - € 776.600 Participatiebudget; dit betreft het overschot op het Participatiebudget. Voor onze gemeente gaat het om een bedrag van€ 162.200; - € 560.300 betreft minder uitgaven wettelijke loonkostensubsidies conform de melding in de tussenrapportage 2020. Met name wegens een terugval in instroom. Voor onze gemeente gaat het om een bedrag van € 95.800; - € 406.300 minder uitgaven aan arbeidsmatige dagbesteding conform de melding in de tussenrapportage 2020. Er zijn minder dagdelen gebruikt en er was een lagere instroom.

Voor onze gemeente gaat het om een bedrag van € 102.400; Onderdeel SW: Het voordelige resultaat voor de gehele regio is € 583.100, voor de gemeente Berg en Dal € 63.000. Het voordelig resultaat wordt met name veroorzaakt door een voordeel op de salarislasten SW, lagere overheadkosten en een betere omzet dan verwacht. De kostprijs per medewerker is € 29.473. Dit is lager dan begroot (€ 30.529). Extra middelen voor re-integratie i.v.m. de coronacrisis: In de decembercirculaire 2020 hebben we extra re-integratiemiddelen gekregen van het Rijk (over 2020 en 2021) om extra in te kunnen zetten op re-integratie. In overleg met het Werkbedrijf is besloten om deze re-integratiemiddelen zelf te houden. Het gaat om een totaalbedrag ter hoogte van € 358.000. Deze middelen worden ingezet om de brede dienstverlening aan ondernemers voor een grotere groep open te stellen (voor alle ondernemers die hier behoefte aan hebben). Ook willen we extra gaan inzetten op inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt die niet in de dienstverlening zitten bij het Werkbedrijf maar bij onze eigen participatieconsulenten. iRvN: De jaarrekening 2020 van de iRvN sluit met een klein positief resultaat van € 9.000,-. Dit voordeel is resultaat van onderdeel Informatie & Applicatiebeheer. 1.3 Er is een controleverklaring afgegeven door een onafhankelijke accountant.

Uit de controleverklaring van 25 maart 2021 blijkt dat de in de jaarstukken opgenomen voorlopige jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van de baten en lasten 2020 en van de activa en passiva per ultimo 2020. Tevens verklaart de accountant dat de baten en lasten en de balansmutaties rechtmatig tot stand zijn gekomen.

Pagina 4 van 10

2.1 De begroting 2022 is opgesteld binnen de kaders zoals opgenomen in de Kaderbrief MGR en zoals afgesproken bij de notitie BRN-normen en is daarmee in lijn met de door uw raad ingediende zienswijze op de Kaderbrief. Op 25 februari 2021 bent u akkoord gegaan met de kadernota MGR 2022-2025 (zie bijlage 5). In de kadernota worden accenten in de uitvoering genoemd die goed aansluiten bij de gestelde beleidsmatige en financiële kaders. De ontwerpbegroting 2022-2025 die nu voor zienswijzen bij u voorligt wijkt niet af van de genoemde punten in de kadernota. Een belangrijke doelstelling van het Werkbedrijf bij de uitvoering van de Participatiewet is het aantal kandidaten dat vanuit de bijstand naar werk uitstroomt. Deze is de komende jaren wederom vastgesteld op 1.100 regionaal. Ondanks de verwachte (na-ijl)effecten van de coronacrisis is de ambitie om weer op het oorspronkelijke niveau uit te komen. Het gaat er daarnaast om mensen aan het werk houden, kandidaten zonder bijstand naar werk te bemiddelen, instroom in de bijstand te voorkomen en oplossingen te bieden aan ondernemers. De SW blijft aandacht vragen in termen van omzet en ziekteverzuim. Deze bepalen de kostprijsbijdrage van gemeenten. De samenwerking met het bedrijf BlueView is hierin mede bepalend, aangezien hier veel mensen aan het werk (zullen) zijn.

Mogelijkheden om meer medewerkers een (zo nodig corona-proof) werkplek te kunnen bieden, zullen leiden tot een hogere productie en dus omzet. Goede begeleiding en behoud van werkgelegenheid zijn voorwaarden om dit te realiseren. Het ziekteverzuim vraagt een blijvend intensieve inspanning door arbodienstverlening en combinaties met hulpverleningsinstanties. Uiteindelijk streeft men ernaar het verzuim te laten dalen naar het landelijk gemiddelde bij SW-bedrijven: 16,1%. Op hoofdlijnen zijn voor het Werkbedrijf de volgende speerpunten benoemd:  Baanarrangementen creëren: in samenwerking met onderwijs en bedrijfsleven komen banen beschikbaar voor kandidaten van Werkbedrijf;  Kansen pakken: de banen worden gerealiseerd in kansrijke sectoren (licht industrieel en administratief werk, de groensector, postbezorging, schoonmaak en logistiek), zodat plaatsingen duurzaam en succesvol zijn.  Detacheren: detacheren (individueel of groepsgewijs) komt tegemoet aan de behoefte van werkgevers. Het draagt bij aan behoud van werkgelegenheid in de regio. Het 100banenplan en de samenwerking met BlueView zijn treffende voorbeelden en vragen om verdere uitbreiding.

 Anticiperen op gevolgen coronacrisis: het gaat om een scala aan maatregelen en initiatieven zoals een operationeel regionaal mobiliteitsteam, het voorkomen en bestrijden van (jeugd)werkloosheid en de heroriëntatie van zelfstandigen op de arbeidsmarkt. Werkbedrijf doet dit in samenwerking met UWV Werkbedrijf, Leerwerkloket, gemeenten, werkgeversorganisaties, scholingsinstituten en vakbonden. De Regionale Tafel Arbeidsmarkt is een belangrijke spil en partner in dit geheel.  Deskundige en flexibele organisatie: Werkbedrijf wil een deskundige, flexibele en wendbare organisatie zijn. Werkbedrijf werkt op basis van de vraag, ervaringen en behoeften van de omgeving (inwoners en bedrijven). Het is essentieel om op

Pagina 5 van 10

overheadkosten te besparen en te investeren in de uitvoering en dienstverlening aan ondernemers en kandidaten. 2.2. De begroting voldoet aan de BRN-normen van de regio Rijk van Nijmegen De MGR heeft in zijn ontwerpbegroting 2022 voor de iRvN de BRN-norm van 0,24% toegepast. Dit betreft de indexering voor gemeentelijke bijdragen. De regionale overheadnorm is afgesproken op 25%; voor 2022 is de begrote norm 25,4%. Verder voldoet de begroting ook aan de generieke, structurele korting van 1% in 2021 en 2% in 2022 en 3% vanaf 2023. Zie hierbij de gemaakte kanttekening 2.1. Voor het Werkbedrijf geldt overigens de afspraak dat we de van het Rijk verkregen reintegratiemiddelen één-op-één ter beschikking stellen van het Werkbedrijf. De 1-2-3%-regel is hierop dus niet van toepassing. Voor het onderdeel Sociale werkvoorziening brengt de MGR het kostendekkend tarief in rekening. Ook hierop is de 1-2-3%-regel is hierop niet van toepassing. 2.3 De begroting 2022 levert voor Berg en Dal per saldo lagere kosten op De begroting 2022 valt voor onze gemeente € 29.000 lager uit dan de raming die nu in onze meerjarenbegroting is opgenomen. 3.1 Met de overheveling van een deel van het budget van 2020 naar 2021 anticiperen we op de gevolgen van de coronacrisis. Het gaat om een totaalbedrag van 9 ton.

Door dit bedrag over te hevelen kan het Werkbedrijf inspelen op een mogelijke extra instroom van kandidaten vanwege de coronacrisis en de effecten hiervan op de arbeidsmarkt. Ook wordt een deel van deze middelen ingezet voor het zogenoemde 100-banenplan. In het 100 banenplan worden 100 kandidaten doormiddel van groepsdetachering via het Werkbedrijf geplaatst bij een werkgever. Het detacheren van kandidaten biedt kansen: het sluit aan bij de ondernemersbehoefte (minder administratieve lasten voor de ondernemers en geen risico op ziekteverlof). Daarnaast zorgt het ervoor dat kandidaten met een grote afstand tot de arbeidsmarkt een kans krijgen om aan het werk te gaan. En tot slot kunnen we op deze manier (schaars) werk dat passend is voor deze kandidaten (vaak licht industrieel werk) in onze regio houden. In de raadsvergadering van 25 februari 2021 (bij de zienswijze op de kadernota 2022-2025 van de MGR) bent u akkoord gegaan met deze budgetoverheveling. 3.2 Er is rekening gehouden met de extra re-integratie middelen die we hebben ontvangen van het Rijk Onze gemeente heeft ervoor gekozen om de extra re-integratiemiddelen zelf te houden. Er zijn ook gemeenten die hebben besloten om de extra middelen wel naar het Werkbedrijf over te hevelen (gemeente Nijmegen, Mook en Middelaar, Beuningen en Druten deels).

In de bijgestelde begroting van 2021 wordt rekening gehouden met de keuzes die gemeenten hieromtrent hebben gemaakt. 3.3 De bijstelling van de begroting 2021 levert voor Berg en Dal per saldo lagere kosten op De bijgestelde begroting 2021 valt voor onze gemeente € 20.000 lager uit dan de oorspronkelijke begroting.

Pagina 6 van 10

3.4 De overheadlasten worden vanaf 2021 structureel verlaagd met 0,5 miljoen De MGR heeft van gemeenten de taakstelling gekregen om een structurele bezuiniging te realiseren van 0,5 miljoen per jaar. De MGR wil deze bezuiniging realiseren door de overheadkosten te verlagen en niet door te bezuinigen op de dienstverlening. Het plan was om de overheadlasten te verlagen door te verhuizen naar de Boekweitweg. De geplande verhuizing gaat echter niet door. De geplande verlaging van de overheadlasten van 0,5 miljoen wil de MGR vanaf 2021 toch realiseren door de kantoorruimte op de Boekweitweg te gaan verhuren. 3.5 Ondanks corona blijft de uitstroomdoelstelling in 2021 hetzelfde als in voorgaande jaren In 2021 blijft het doel om 1.100 mensen uit de bijstand uit te laten stromen naar werk. Ondanks het feit dat corona ook in 2021 nog volop aanwezig is. Het Werkbedrijf denkt deze doelstelling in 2021 te halen omdat ze veel geleerd hebben in 2020. Er worden kansen gezien bij kansrijke beroepen en in het detacheren van mensen (zowel individueel als groepsgewijs). 4.1 Met bijgaande brief informeren wij het dagelijks bestuur dat wij kunnen instemmen met de voorlopige jaarrekening 2020, de begrotingswijziging 2021 en de ontwerpbegroting 2022-2025.

U spreekt met deze zienswijze daarnaast uw complimenten uit voor de wijze waarop de MGR en de modules tot op heden zijn omgegaan met de gevolgen van de coronacrisis. 5.1 de RTA wilt de gemeenten in het Rijk van Nijmegen informeren over wat zij doen en nastreven. De Regionale Tafel Arbeidsmarkt (hierna: RTA) is een samenwerkingsverband tussen ondernemers, onderwijs en overheid dat ideeën en initiatieven uitvoert met het doel de aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te verbeteren. Aan tafel komen wethouders Werk & Inkomen en Economische Zaken, ondernemers, vakbonden, onderwijsinstellingen, UWV en WerkBedrijf uit de arbeidsmarktregio Rijk van Nijmegen samen om uitdagingen en kansen op de arbeidsmarkt te bespreken én aan te pakken. De RIA vult aan en versterkt de reguliere dienstverlening van die partners aan tafel. De RTA heeft de ambitie om gemeenten beter te betrekken/ te informeren over wat de RTA allemaal doet. Ze gaan gemeenten daarom regelmatig op hoofdlijnen informeren over hun initiatieven en de effecten hiervan. De stukken van de RTA worden gelijktijdig aangeboden aan gemeenten met de stukken van het Werkbedrijf die door het college (en of door de raad) moeten worden vastgesteld (bijvoorbeeld bij de conceptbegroting, jaarstukken en de kwartaalrapportages). De ambities van de RTA zijn: • Zorgen dat iedereen in de regio mee kan doen op de arbeidsmarkt.

• Zorgen dat vakvaardigheden en competenties van werkenden en werkzoekenden op peil komen en blijven. • Stimuleren van routes van onderwijs naar werk, van werkloosheid naar werk en van werk naar werk. • Zorgen dat opleidingen in het onderwijs aansluiten op de veranderende vraag naar vaardigheden op de arbeidsmarkt.

Pagina 7 van 10

• Maximaal inspelen op economische ontwikkelingen. Aan de hand van de vijf bovengenoemde ambities heeft de RTA vijf pijlers geformuleerd, waarvan de initiatieven binnen de eerste drie pijlers op groepen mensen zijn gericht en de laatste twee pijlers meer ondersteunend aan onze ambities zijn: 1. Van werkloosheid naar werk; 2. Van werk naar werk; 3. Versterken van jongeren; 4. Imago en ontmoeting en 5. Regionaal mobiliteitsteam. Meer informatie over de RTA is te vinden in de bijgevoegde bijlagen 6, 6a en 6b. Kanttekening 2.1 De module iRvN heeft voor het jaar 2023 nog geen rekening gehouden met de taakstellende bezuiniging van 1%. Door de iRvN is aangegeven dat zij met de invulling hiervan wacht totdat de resultaten van de evaluatie bekend zijn. Dit is wat ons betreft een logisch standpunt. We gaan er daarom vanuit dat de iRvN in 2023 alsnog gaat voldoen de aan de opgelegde taakstellende bezuiniging. Dit zal blijken uit de eerstvolgende kaderbrief en de daaropvolgende begroting voor 2023. 2.2 Er is bij de iRvN sprake van een kleine toename in kosten Het product veilig mailen wordt doorbelast aan de deelnemende gemeenten. Voorheen was dit een zogenoemd plusproduct. Vanaf 2021 is dit een standaardproduct. Sinds 2018 is de optie veilig mailen verplicht voor overheidsinstanties. Dit betekent voor onze gemeente een structurele uitzetting van € 4.000.

Desalniettemin is / wordt voldaan aan de BRN-normering. Financiële onderbouwing - Jaarrekening 2020: het onderdeel Werk laat voor Berg en Dal een voordelig resultaat zien van ca. € 360.000 miljoen. Het onderdeel SW laat voor Berg en Dal een voordelig resultaat zien van ca. 60.000. Voor het overige zijn de uitgaven in lijn met de begroting. Er resteert daarom over het boekjaar 2020 een verwacht positief saldo voor Berg en Dal van circa €420.000. Het voordelig resultaat ad €420.000 is al verwerkt in het rekeningsaldo. - Bijgestelde begroting 2021: het voordelig resultaat van € 20.000 in 2021 verwerken we in de Najaarsnota 2021. - Begroting 2022: de begrotingscijfers 2022 MGR nemen we op in onze begroting voor 2022. Duurzaamheid N.v.t. Communicatie Nadat uw raad hiertoe heeft besloten wordt bijgaande zienswijze (bijlage 7) aan het AB van de MGR verstuurd. Aanpak/uitvoering

Pagina 8 van 10

Onder afweging van de ingediende zienswijzen zal het AB van de MGR begin juli een definitief besluit nemen over vaststelling van de jaarstukken en hierover de deelnemende gemeenten en Gedeputeerde Staten van Gelderland informeren. Burgemeester en wethouders De secretaris, E.W.J. van der Velde

De burgemeester, mr. M. Slinkman

Bijlage Bijlage 1 – Aanbiedingsbrief jaarstukken Bijlage 2 – Jaarrekening en Jaarverslag MGR 2020 Bijlage 3 – Begroting MGR 2022-2025 en bijgestelde begroting 2021 Bijlage 4 – Advies van de Adviesfunctie over de jaarstukken MGR Bijlage 5 – Zienswijze Berg en Dal op de Kadernota MGR 2022 Bijlage 6, 6a en 6b – Informatie Regionale Tafel Arbeidsmarkt (RTA) Bijlage 7 – concept-zienswijze op de jaarstukken MGR

Pagina 9 van 10

Raadsbesluit

De raad van de gemeente Berg en Dal; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 11 mei 2021; overwegende dat: - ondanks de coronacrisis een goed deel van de afgesproken resultaten in 2020 is behaald - de begroting 2022 invulling geeft aan eerder gemaakte inhoudelijke en financiële afspraken en in lijn is met onze reactie op de Kaderbrief - er een positief advies ligt over de stukken door de Adviesfunctie is afgegeven

besluit : 1.In te stemmen met de voorlopige jaarrekening MGR 2020; 2.In te stemmen met de ontwerpbegroting MGR 2022 en de meerjarenraming MGR 2023-2025; 3.In te stemmen met de begrotingswijziging MGR 2021; 4.Bijgaande zienswijzebrief aan het Dagelijks Bestuur van de MGR vast te stellen; 5.Kennis te nemen van de informatiebrief van de Regionale Tafel Arbeidsmarkt. Aldus besloten in de openbare vergadering van de raad van de gemeente Berg en Dal op 17 juni 2021,

De raadsgriffier,

J.A.M. van Workum

De voorzitter,

mr. M. Slinkman

Pagina 10 van 10