Antwoord op technische vragen PvdA Jaarrekening 2021 - bijlage Kwartaalrapportage Sociaal Domein 1e KW 2022

Kwartaalrapportage Sociaal Domein Q1 2022

Inhoud Inleiding ...................................................................................................................................... 2 Wmo ............................................................................................................................................ 3 Algemene ontwikkelingen ......................................................................................................... 3 Kostenontwikkeling ................................................................................................................... 3 Wat valt op? .............................................................................................................................. 4 Jeugd .......................................................................................................................................... 8 Algemene ontwikkelingen ......................................................................................................... 8 Kostenontwikkeling ................................................................................................................... 9 Wat valt op? ............................................................................................................................

10 Sociaal Team ............................................................................................................................ 13 Algemene ontwikkelingen ....................................................................................................... 13 Wachttijd na een melding ........................................................................................................ 15 Successen dit kwartaal ............................................................................................................ 16 1.

Monitoring: storing registratiesysteem verholpen ............................................................. 16

2.

Folder aan huisartsen ...................................................................................................... 16

3.

Goede afspraken met hulpmiddelen leverancier (Welzorg) .............................................. 16

4.

Eerste stappen implementatie Koersdocument ................................................................ 16

5.

Incidentele middelen en bestedingsplan .......................................................................... 16

6.

Schuldhulpverlening en vroegsignalering ......................................................................... 17

7.

Kortdurende ondersteuning op school door jeugdconsulenten ......................................... 17

Bijlage 1: Begrippenlijst ........................................................................................................... 18 Algemeen ............................................................................................................................... 18 Wat ziet u in de rapportages? ................................................................................................. 18 Begrippen rapportages ........................................................................................................... 18 1.

Wmo ............................................................................................................................ 18

2.

Jeugd ........................................................................................................................... 19

3.

Rapportage Sociaal Team ............................................................................................ 20

Bijlage 2: Rapportage Wmo Q1 2022 ...................................................................................... 21 Bijlage 3: Rapportage Jeugd Q1 2022 ..................................................................................... 24 Bijlage 4: Rapportage Sociaal Team Q1 2022......................................................................... 27

1 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Inleiding Voor u ligt de eerste kwartaalrapportage Sociaal Domein 2022. Deze rapportage is op dit moment gevuld met cijfermatige en financiële informatie over Wmo, Jeugd en het Sociaal Team. Daarnaast bevat het onderdelen uit het cliëntervaringsonderzoek. Het volledige cliëntervaringsonderzoek is nog niet definitief en is om die reden nog niet integraal als bijlage opgenomen. Zodra dit is vastgesteld is, zal het worden nagezonden. In de toekomst verwachten wij aan deze rapportage ook informatie over Inkomen & Participatie toe te voegen. Alleen op deze manier ontstaat er een integraal beeld over het Sociaal Domein. We willen met deze rapportage context bieden bij de ontwikkelingen. Ontwikkelingen die we vanuit integraliteit met elkaar proberen te bekijken, beoordelen en besturen.

2 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Wmo Algemene ontwikkelingen Over de jaren heen zien we een toename op de totale Wmo-uitgaven. Achterliggende oorzaken zijn:  Steeds meer mensen doen een beroep op de Wmo-voorzieningen als gevolg van het langer zelfstandig thuis wonen, de toenemende vergrijzing en de extramuralisering/ambulantisering van de GGZ. Steeds meer mensen ontvangen de ondersteuning thuis en niet in een instelling.  De zorg thuis neemt daarmee ook in zorgzwaarte en intensiteit toe.  Daarnaast heeft de toepassing van reële (hogere) tarieven een uitzetting van uitgaven tot gevolg.

Kostenontwikkeling

3 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Wat valt op? 1. Wmo gebruik blijft stijgen

“Dankjewel voor alles wat jullie voor mij doen. Ik ben erg blij met de hulp die ik krijg. Dit is goed voor mijn toekomst hier.”

Op de Wmo zagen we vanaf medio vorig jaar op verschillende voorzieningen een daling. Sinds 1 januari 2022 zien we het gebruik van voorzieningen weer stijgen, waarna het toch weer iets lijkt af te vlakken later in het kwartaal.

Het maatwerkproduct begeleiding is over de gehele linie wel lager geworden. Dit komt voornamelijk doordat een aantal producten niet meer als maatwerkvoorziening maar als (Zorgfocus, algemene voorziening (middels subsidiebekostiging) worden cliëntervaringsonderzoek Wmo en gefinancierd. Zij worden daarmee niet meer in deze telling Jeugdhulp 2021) meegenomen. Door het op deze manier te financieren zorgen we voor aanbieders en voor ons als gemeente voor een stabiel inkomsten/uitgavenpatroon, dat minder afhankelijk is van de schommelingen in het aantal inwoners dat van deze voorziening gebruik maakt. Eind 2020 is dit gedaan voor de specialistische dagbesteding voor ouderen en sinds medio 2021 is ook de dagbesteding voor volwassenen een algemene voorziening geworden. De dienstverlening wordt jaarlijks geëvalueerd en de subsidieafspraken zo nodig bijgesteld. 2. Overgang van Wmo naar Wlz voor GGZ-cliënten De Wet langdurige zorg (Wlz) is sinds vorig jaar opengesteld voor mensen met langdurige GGZ-problematiek. Hierdoor vallen zij niet meer onder de Wmo, maar onder de Wlz. Zo zijn er in 2021 17 mensen met een Wmo-indicatie voor begeleiding overgegaan naar de Wlz. In het eerste kwartaal van 2022 zijn zes mensen doorgestroomd.

4 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

3. Huishoudelijke hulp tariefonderhandelingen

blijft

stijgen,

winstwaarschuwing

i.v.m.

Het aantal unieke inwoners dat gebruik maakt van hulp bij het huishouden blijft gestaag stijgen. Bovendien moet hier rekening gehouden worden met een herijking van het tarief ten gevolge van CAO loononderhandelingen die met terugwerkende kracht ingaan per 1 januari 2022. Bij het opstellen van onze begroting is rekening gehouden met een tariefstijging van 2,7%, maar mogelijk moet dit worden bijgesteld naar 4% of hoger. In financieel opzicht zou sprake kunnen zijn van een “Doordat er geen ‘meevaller’, omdat aanbieders van huishoudelijke hulp al keukentafelgesprek kon geruime tijd veel moeite hebben om voldoende personeel plaatsvinden moest tot twee te vinden. Hierdoor zijn zij minder goed in staat de gevraagde uren te leveren, en kunnen deze dus ook niet keer toe een verlenging aangevraagd worden. Dat factureren. Vanzelfsprekend willen wij ten alle tijden vonden we heel vervelend.” voorkomen dat onze inwoners hier onder lijden. Wij zijn doorlopend in gesprek met onze aanbieders om dit te voorkomen. Wij zetten in op een goede onderlinge (Zorgfocus, cliëntervaringsonderzoek Wmo en Jeugdhulp 2021) afstemming tussen gemeente en aanbieders en tussen aanbieders onderling. Daarnaast door te kijken naar slimme prioritering en triagering, en het verruimen van dienstverleningsafspraken.

Denk aan het werken op andere tijden, of het versoepelen van contractuele randvoorwaarden zoals de taaleis. Het is ook denkbaar dat de tariefstijging die uit de CAO onderhandelingen volgt de aanbieders helpt om meer personeel aan te trekken. In het eerste kwartaal 2022 zijn er 25 inwoners met een indicatie voor hulp bij het huishouden uitgestroomd naar de Wet langdurige zorg (Wlz). In het hele jaar 2021 waren dat er 57. De meesten zijn 80 jaar of ouder.

5 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

4. Doelgroepenvervoer De jaarrekening 2021 voor het doelgroepenvervoer is lager dan begroot. Dit komt doordat lang onzeker was hoe lang de coronacrisis (en daarmee een lager aantal vervoersbewegingen) zou voortduren, waardoor een hoger aantal vervoersbewegingen was geraamd dan uiteindelijk daadwerkelijk is gerealiseerd. Daarom wordt voor de komende jaren 2019 als uitgangspunt voor de meerjarenbegroting van de vervoersorganisatie gehanteerd. De raad ontvangt hierover separaat bericht (raadsvoorstel ontwerp meerjarenprogrammabegroting BVO DRAN). 5. Overige Wmo voorzieningen De inzet van trapliften blijft stijgen. Sinds 2018 zien we een verdubbeling van het aantal ingezette trapliften. Dit past in het beeld van de vergrijzing en de afwezigheid van voldoende passende gelijkvloerse woningen voor ouderen. Het rolstoelgebruik is wel gedaald vorig jaar en lijkt nu ook lager te blijven. We hebben nog niet helder hoe dit komt. Een uitgebreidere duiding volgt nog. 6. Cliëntervaringen

(bron: Zorgfocus, cliëntervaringsonderzoek Wmo 2021)

6 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

(bron: Zorgfocus, cliëntervaringsonderzoek Wmo 2021)

7 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Jeugd Algemene ontwikkelingen We zien de afgelopen jaren een gestage toename van de jeugdhulp-uitgaven. Dit werd eind 2020 nog bevestigd in het AEF-rapport Stelsel in groei. Gelukkig heeft dit geleid tot een gedeeltelijke compensatie vanuit het rijk. De noodzaak om grip te krijgen op de alsmaar stijgende jeugdzorg problematiek blijft echter onverminderd hoog. Los van het financiële vraagstuk gaat hier ook veel menselijk leed achter schuil. De recente coronacrisis heeft dit helaas nog verder verslechterd. De structurele achterliggende oorzaken van de zijn:  Jongeren in verblijf kunnen niet uitstromen, door gebrek aan passende vervolghuisvesting. Trajecten van jongeren in verblijf duren daardoor onnodig lang. Jeugd met verblijf ten gevolge van uithuisplaatsingen betreft een dure voorziening waar moeilijk op te sturen valt. Middels inzet op de jeugdbeschermingstafel proberen we hier toch grip op te krijgen, zodat het aantal uithuisplaatsingen zoveel mogelijk wordt beperkt en uithuisplaatsingen zo kort mogelijk duren.  We proberen jeugdhulp met verblijf te voorkomen. Niet omdat hulp in de thuissituatie altijd goedkoper is (dat is vaak, maar niet altijd het geval), maar vooral omdat dit in de meeste situaties beter is voor het kind. Het effect is wel dat ambulante trajecten (hulp in de thuissituatie) langduriger en intensiever worden.

 Maatschappelijke ontwikkelingen als prestatiedruk zorgen ervoor dat de kosten in de jeugd GGZ stijgen. De coronacrisis heeft hier de afgelopen jaren helaas een exponentieel effect op gehad: veel jongeren belandden opeens thuis, hulp was in ieder geval tijdelijk minder goed beschikbaar en veel jongeren liepen schoolachterstanden op en/of raakten eenzaam en sommigen zelfs depressief.

“In deze tijd met corona, merk ik dat dit veel weerslag heeft op mijn kind(eren) waardoor ik ook duidelijk weer stagnatie zag in de ontwikkeling. De spanningen rond de schoolsluitingen, wel/niet naar school mogen heeft er hier heel erg ingehakt vanwege haar veiligheidsgevoel. Ook de mondkapjes waren voor haar steeds signalen van dreigend gevaar. Dit heeft veel impact gehad.” (Zorgfocus, cliëntervaringsonderzoek Wmo en Jeugdhulp 2021)

8 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Kostenontwikkeling

9 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Wat valt op? 1. Effect woonplaatsbeginsel

Het jaar 2022 lijkt gunstig te beginnen. Hier komt doordat per 1 januari 2022 het nieuwe woonplaatsbeginsel van kracht is. Het woonplaatsbeginsel bepaalt welke gemeente verantwoordelijk is voor de jeugdhulp aan een jeugdige. Dit was voorheen de gemeente waar de jeugdige verbleef, ook wanneer dit een tijdelijk verblijf in een zorginstelling betrof of wanneer de jeugdige wel bij de zorginstelling stond ingeschreven maar oorspronkelijk uit een andere gemeente afkomstig was. In de nieuwe definitie ligt de verantwoordelijkheid bij jeugdhulp zonder verblijf bij de gemeente waar de jeugdige zijn woonadres heeft, en bij jeugdhulp mét verblijf de gemeente waar de jeugdige onmiddellijk voorafgaande aan zijn verblijf zijn woonadres had in de basisregistratie personen. De gemeente waar de jeugdige vandaan komt, blijft dus verantwoordelijk voor de jeugdige en voor de kosten van de jeugdhulp voor deze jeugdige. Voor een gemeente met veel instellingen zoals Berg en Dal zou dit gunstig moeten zijn. Niet voor niets hebben wij herhaaldelijk bij de minister van Volksgezondheid aan de bel getrokken om onze gemeente te compenseren voor de oude situatie, en vaart te maken bij het implementeren van de nieuwe situatie. Deze nieuwe situatie kan verklaren waarom 2022 begint met een lager aantal jeugdigen met een jeugdvoorziening, dan 2021 eindigde.

We zien in de laatste maanden van het kwartaal wel een flinke correctie, waarbij wij in april 2022 toch weer op hetzelfde niveau zitten als een jaar eerder rond diezelfde tijd.

10 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Toch is een positieve correctie later in het jaar ook niet geheel ondenkbaar. Dit komt doordat de omzetting met het woonplaatsbeginsel nog niet voor alle jeugdigen geregeld is en dat daarna de systemen ook nog moeten volgen. Dit is een administratieve en ict-technische operatie waar enige tijd overheen gaat.

“Ik wilde graag een PGB en zelf mijn zorg inkopen. Toch heb ik het gevoel dat er gestuurd werd op de ingekochte zorg. Ik vind persoonlijk die regie zelf hebben heel erg belangrijk omdat ik in deze situatie goed wist wat mijn kind nodig had.”

2. Gemeente als verwijzer blijft stijgen Als gemeente willen wij graag kunnen sturen en indien mogelijk grip krijgen op de taak waar wij wettelijk (Zorgfocus, cliëntervaringsonderzoek verantwoordelijk voor gesteld zijn. De beste manier om dit te Wmo en Jeugdhulp 2021) doen is via onze eigen lokale toegang (het Sociaal Team) als verwijzer. Op die manier kunnen we inschatten welke hulp passend is, en kijken of er alternatieven zijn en waar deze ontbreken ervoor zorgen dat deze alternatieven er komen. Samen met onze buurgemeenten in de regio Nijmegen hebben wij daarom ook contractafspraken gemaakt met zorgaanbieders en monitoren we de uitgaven en de kwaliteiten van zorg. Wij zijn echter niet de enige wettelijke verwijzers. Ook huis- of jeugdartsen zijn wettelijke verwijzers. Daarnaast kan ook de rechter zogeheten Gecertificeerde Instellingen (op basis van kwaliteit wettelijk erkende instellingen zoals het Leger des Heils, Jeugdbescherming Gelderland en de William Schrikkergroep) rechtstreeks de opdracht geven om in het kader van jeugdbescherming en/of jeugdreclassering met een jongere aan de slag te gaan. Het is daarom van belang dat wij – zonder aan dit wettelijk kader te tornen – op goede voet met huisartsen, rechters en Gecertificeerde Instellingen staan, om ook samen met hen te kijken naar wat de best passende hulp voor een jeugdige is.

Daarom is ook onlangs nog een oproep gedaan aan onze huisartsen om vooral samen met ons als gemeente (die de kwaliteit van het gecontracteerde jeugdhulp aanbod monitort en handhaaft) in gesprek te gaan als een jongere zich meldt voor hulp. We zijn dan ook blij te zien dat het aandeel gemeentelijke verwijzingen de afgelopen jaren blijft stijgen.

“Wat was het fijn voor mij als ouder om gehoord te worden. En ook nu om te weten dat het dossier blijft zodat als er weer een hulp vraag is, we sneller geholpen kunnen worden.” (Zorgfocus, cliëntervaringsonderzoek Wmo en Jeugdhulp 2021)

11 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

3. Cliëntervaringen

(bron: Zorgfocus, cliëntervaringsonderzoek Jeugd (ouders) 2021)

12 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Sociaal Team Algemene ontwikkelingen In het algemeen zien wij een vergelijkbaar verloop als rond dezelfde periode vorig jaar, echter met een lager aantal meldingen.

Het aandeel meldingen voor informatieverstrekking of doorverwijzing, Wmo begeleiding en hulp bij het huishouden ligt dit kwartaal lager dan rond dezelfde tijd vorig jaar. Voor jeugd ligt dit hoger. Dit verklaart mogelijk ook het hogere aandeel voor door de gemeente afgegeven jeugdvoorzieningen (zie de grafiek hierboven op p.8 bij “Verwijzers jeugdvoorzieningen”).

“Ik werd zeer vriendelijk te woord gestaan en voelde me serieus genomen. Ik vond het erg goed geregeld.” (Zorgfocus, cliëntervaringsonderzoek Wmo en Jeugdhulp 2021)

13 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Per saldo is het aandeel Wmo voorzieningen licht gestegen (was 17,9%, nu 18,2%), begeleiding volwassenen is gelijk gebleven (15,5% naar 15,6%). Huishoudelijke hulp is gestegen (van 13,2% naar 16%) en informatie- en doorverwijzing is gedaald (van 23,7% naar 18,5%).

14 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Wachttijd na een melding We zien hier de duur tussen een melding door een inwoner (of verwijzer) en het in behandeling nemen door het sociaal team. Deze blijft binnen wettelijke termijnen. Voor nagenoeg alle wachttijden van meer 6 weken geldt dat dit vroegtijdige meldingen betreft, veelal wanneer een inwoner of verwijzer maanden vóór het aflopen van de huidige indicatie alvast een verlenging aanvraagt. Wel is er momenteel ook bij ons als gemeente sprake van personele krapte en hoog ziekteverzuim.

Overigens geldt voor het proces nadat er een indicatie is afgegeven ook dat de daadwerkelijke start van geïndiceerde zorg door personele tekorten bij zorgaanbieders steeds langer op zich wachten. Er is momenteel in alle sectoren, ook in de Wmo (denk aan huishoudelijke hulp, begeleiding etc.) sprake van krapte op de arbeidsmarkt. Voor hulpmiddelen en woningaanpassingen geldt bovendien dat er ook een schaarste aan grondstoffen is.

15 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Successen dit kwartaal 1. Monitoring: storing registratiesysteem verholpen Sinds eind vorig jaar / begin januari bleek dat door een update bij één van onze softwareleveranciers de koppeling met een ander door ons gebruikte softwareproduct niet meer goed werkte. Hierdoor was ons monitoringssysteem plotseling volstrekt onbetrouwbaar geworden. Hierdoor konden we tijdelijk ook geen rapportages delen. We zijn blij te melden dat deze storing inmiddels is opgelost en de cijfers weer kloppen.

2. Folder aan huisartsen Zoals eerder hierboven vermeld is recent aan alle Berg en Dalse huisartsen een folder verstrekt waarin de meerwaarde van afstemming met de lokale toegang (het Sociaal Team) nog eens wordt benadrukt. We verwachten hier op korte termijn het effect van te gaan zien. Dit is aanvullend op het doorlopende contact wat wij jaarlijks met huisartsen in onze gemeente hebben.

“Ik had van deze oplossing veel eerder gebruik moeten maken! Er is een wereld voor me open gegaan. Bedankt!!”

3.Goede afspraken met hulpmiddelen leverancier (Welzorg)

Naar aanleiding van klachten is een stevig, maar goed gesprek gevoerd met onze hulpmiddelenleverancier Welzorg. We zijn blij te melden dat onze verbeterpunten (Zorgfocus, cliëntervaringsonderzoek worden opgepakt en geconcretiseerd in een verbeterplan. Wmo en Jeugdhulp 2021) We zullen de implementatie daarvan vanzelfsprekend op de voet volgen, maar hopen vooral snel verbetering te zien in de dienstverlening aan onze inwoners en de afstemming met gemeenten. Dit past ook in het vorig jaar aangekondigde verzakelijken van de relatie met onze zorgaanbieders.

4. Eerste stappen implementatie Koersdocument Eind januari 2021 stelde de raad het Koersdocument Sociaal Domein vast. We zijn blij dat de eerst stappen hiervan inmiddels te zien zijn. Ondanks de coronaperikelen zien we dat we inmiddels concreet aan de slag zijn op het gebied van Normaliseren (o.a. jeugdpreventie), Gebiedsgericht werken (het Sociaal Team gaat o.a. meer werken in- en vanuit Millingen) en Eén gezin één plan: we werken integraler, meer vanuit de bedoeling en dichter op en beter samen met onze inwoners en hun netwerk.

5. Incidentele middelen en bestedingsplan Zowel vanuit het Rijk als vanuit de begroting zijn in 2021 veel middelen beschikbaar gekomen om de komende tijd te investeren in een versterking van het sociaal domein. Dit doen wij binnen de regio Rijk van Nijmegen samen met onze buurgemeenten, maar uiteraard ook binnen de gemeente Berg en Dal zelf. In 2022 en 2023 zijn de eerste concrete plannen al geïnventariseerd. De raad is hier separaat over geïnformeerd.

16 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

6. Schuldhulpverlening en vroegsignalering Vanuit de nieuwe wet schuldhulpverlening is ingezet op eerder signaleren van geldzorgen bij onze inwoners en daarop actie ondernemen door hulp te bieden. Ook ontvangen alle inwoners die 18 jaar worden een kaart van de gemeente, met daarop informatie over wat dit betekent voor hun financiële situatie en waar zij terecht kunnen voor hulp en advies.

7. Kortdurende ondersteuning op school door jeugdconsulenten De kortdurende ondersteuning aan jongeren op school loopt zo goed dat deze naar een groepsgericht aanpak kan. Het is zelfs zo dat we verwachten dit jaar 4 groepen leerlingen en hun ouder(s) te mogen ondersteunen bij opvoed- en onderwijs gerelateerde problematiek.

17 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Bijlage 1: Begrippenlijst Algemeen      

De rapportages zijn geactualiseerd tot en met 14 april 2022. De jaarrekening cijfers 2021 zijn definitief. De actuele begroting 2022 is gebaseerd op de voorjaarsnota 2022. De prognose 2022 is de actuele raming die we gaan bijstellen in de najaarsnota. Alle cijfers over aantal inwoners en voorzieningen zijn op basis van beschikkingen zoals geregistreerd in ons registratiesysteem CSAM. Alle cijfers over eenheden zijn gebaseerd op gedeclareerde en geleverde zorg. Deze cijfers gaan alleen over maatwerkvoorzieningen Wmo nieuw en Jeugd.

De kengetallen betreffen het geheel van alle zorg dus lokaal, regionaal en landelijk geïndiceerde zorg en geven een beeld van ontwikkelingen in het gebruik van zorg en kosten.

Wat ziet u in de rapportages?       

Ontwikkeling van totale uitgaven inclusief algemene voorziening en een verdeling van uitgaven per soort maatwerkvoorziening. Ontwikkeling aantal inwoners dat gebruik maakt van een voorziening Ontwikkeling gebruik voorzieningen Verdeling aantal gebruikte voorzieningen Kosten van zorg en ondersteuning per inwoner. Specifiek Wmo: inzicht in gebruik en kosten huishoudelijke hulp Specifiek Jeugd: inzicht in verwijzers

Begrippen rapportages 1. Wmo Algemene voorziening Aanbod van diensten of activiteiten dat, zonder uitgebreid voorafgaand onderzoek naar de behoeften, persoonskenmerken en mogelijkheden van de gebruikers, toegankelijk is en dat is gericht op maatschappelijke ondersteuning. Een algemene voorziening is een voorziening waarvoor geen indicatie nodig is. Dit geldt voor Inloop en ontmoeting en vanaf juli 2020 ook voor de specialistische dagbesteding voor ouderen. Doelgroepenvervoer Onder doelgroepen vervoer valt het collectieve Wmo-vervoer. De gemeente geeft hiervoor een vervoerspas af. Maatwerkvoorziening Wmo Voor maatwerkvoorzieningen Wmo onderscheiden we de volgende categorieën: Begeleiding Dit zijn alle maatwerkvoorzieningen die horen bij de nieuwe Wmo-taken. Denk hierbij aan ambulante begeleiding (regulier en/of specialistisch), dagbesteding (ontwikkelingsgericht en

18 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

arbeidsmatig), tijdelijk verblijft LVB (licht verstandelijke beperking) 18+ en kortdurend verblijf (logeerfunctie). Hulp bij huishouden Alle hulp bij huishouden. Rolstoel Alle rolstoelvoorzieningen, bijvoorbeeld elektrische rolstoel of een vouwbare rolstoel. Vervoer Alle vervoervoorzieningen, bijvoorbeeld een driewiel scootmobiel of een driewielfiets. Woonvoorziening Hier gaat het om alle woonvoorzieningen, bijvoorbeeld een traplift of aanpassing van de woning.

2. Jeugd Maatwerkvoorziening jeugd Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de financiering en organisatie van jeugdhulp, Veilig Thuis en de uitvoering van maatregelen jeugdbescherming en jeugdreclassering. Voor maatwerkvoorziening jeugd onderscheiden we de volgende categorieën: Ambulante jeugdhulp Onder ambulante jeugdhulp verstaan we hulp die niet in een instelling verleend wordt. Ambulante jeugdhulp wordt ook wel extramuraal (buiten de muren) genoemd. Jongeren/kinderen die van deze zorg gebruik maken worden niet opgenomen, wonen vaak thuis, maar hebben wel jeugdhulp nodig. Reguliere begeleiding, specialistische begeleiding en dyslexie vallen onder ambulante zorg.

Jeugd-GGZ De Jeugd-GGZ (JGGZ) valt te onderscheiden in basis GGZ en gespecialiseerde GGZ. Bij de jeugdhulp is er naast de gemeentelijk georganiseerde toegang tot hulp, ook de directe verwijzingsmogelijkheid door de huisarts, medisch specialist en jeugdarts. Basis GGZ of verslavingszorg GGZ vallen hieronder. https://www.denederlandseggz.nl/over-de-ggz/hoe-werkt-de-ggz Jeugd met verblijf Er is sprake van jeugdhulp met verblijf als een jongere niet thuis slaapt bij het eigen gezin. Het gaat daarom alleen om verblijfsvormen waarbij sprake is van een overnachting, zoals opvang in een logeerhuis, pleeggezin, gezinshuis, Moeder-Kind Huis, of een vorm van jeugdhulp in een instelling. Dat kan ook voor deeltijd zijn, waarbij de jongere nog deels thuis woont. Intensieve ambulante hulp om te zorgen dat een jongere thuis kan blijven wonen en niet uit huis geplaatst wordt hoort ook bij jeugd met verblijf. Het betreft hulp en zorg aan jongeren en

19 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

hun ouders bij psychische, psychosociale en of gedragsproblemen, een verstandelijke beperking van de jongere, of opvoedingsproblemen van de ouders. Jeugdbescherming en reclassering Hier gaat het om voogdij of reguliere jeugdreclassering. Zogeheten Gecertificeerde Instellingen leveren deze vormen van jeugdhulp.

3. Rapportage Sociaal Team Meldingen Dit betreft iedere binnengekomen hulp- of informatievraag. Een melding is niet altijd een formele aanvraag in de juridische zin van de Wmo of Jeugdwet, omdat soms informatievoorziening of (bijv. telefonische) doorverwijzing naar een vrij toegankelijke algemene voorziening volstaat (zonder dat hier een formele beschikking aan te pas komt). Verwijzingen In de overzichten van verwijzingen naar Jeugd- of Wmo voorzieningen wordt met gemeentelijke verwijzingen gedoeld op verwijzingen naar een maatwerkvoorziening. Afhandelingstype De wijze waarop de melding of aanvraag wordt afgehandeld. Dit kan een verwijzing naar een maatwerkvoorziening betreffen, maar ook een informatieverstrekking of een doorverwijzing naar een vrij toegankelijke algemene voorziening.

20 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Bijlage 2: Rapportage Wmo Q1 2022

21 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

22 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

23 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Bijlage 3: Rapportage Jeugd Q1 2022

24 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

25 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

26 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

Bijlage 4: Rapportage Sociaal Team Q1 2022

27 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021

28 Kwartaalrapportage Sociaal Domein – Q1 2021