3. Bijlage - Visitatiecommissie Berg en Dal

20.000 – 50.000 inwoners

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie

56

99

119

6.2 Wijkteams

33

49

59

6.3 Inkomensregelingen

424

302

459

6.4 Begeleide participatie

133

141

138

6.5 Arbeidsparticipatie

49

31

53

6.6 Maatwerkvoorziening (WMO)

63

42

40

6.71 Maatwerkdienstverlening 18+

249

170

189

6.72 Maatwerkdienstverlening 18-

137

231

254

6.81 Geescaleerde zorg 18+

12

17

138

6.82 Geescaleerde zorg 18-

152

35

42

1.308

1.117

1.491

Totaal

22

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

Nederland

Bijlage III – Gesprekspartners Gemeente Berg en Dal Wethouder Irma van de Scheur, o.a. Wmo, jeugd en welzijn Wethouder Sylvia Fleuren, o.a. Financiën, vervoer en mobiliteit Erwin van den Heuvel, opgavemanager Sociaal Domein Hans Jeurissen, financiën Sociaal Domein Remco van Diessen, financiën Sociaal Domein Sigrid Keek, Jeugd Janneke Kruimer, Wmo Jacqueline Siemons, manager sociaal team Ben Bloem, opdrachtgever lokale toegang

Commissie Marjanne Sint, voorzitter commissie Reinier ter Kuile, lid commissie Marco Pastors, lid commissie

Adviseurs van de commissie Jelmer Staal, inhoudelijk/gemeentelijk expert Coby Peeters, consultant Significant Public Hanneke Mateman, Movisie Yannick Methorst, projectleider Visitatiecommissie

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

23

Bijlage IV – Bestuurlijke reactie

VNG Visitatiecommissie financiële beheersbaarheid sociaal domein Nassaulaan 12 2514JS Den Haag

Verzonden op: Ons kenmerk: Contactpersonen: Afdeling: Bijlage(n): Onderwerp:

24 november 2021 Z-21-095467 B. G. Bloem Beleid Maatschappelijke Ondersteuning Bestuurlijke reactie gemeente Berg en Dal

Geachte visitatiecommissie, Onlangs mochten wij de eindrapportage ontvangen die u heeft opgesteld naar aanleiding van het visitatietraject in onze gemeente. Wij hebben hier met veel interesse en waardering kennis van genomen. Ondanks de beperkingen die het digitale vergaderen ten tijde van de coronacrisis ons oplegde blikken wij terug op een goede samenwerking. En ook het eindresultaat mag er wat ons betreft zijn. Wij hebben de stellige indruk dat u zich een goed beeld heeft kunnen vormen van de uitdagingen waar onze gemeente voor staat. Wij herkennen ons dan ook goed in uw analyse en aanbevelingen en willen hier graag kort op in gaan. Terecht schetst u een beeld van een gemeente met een grote mate van geografische en sociodemografische diversiteit, met 12 kernen met daarin grote verschillen qua bevolkingsopbouw en problematiek. En met een groot aantal residentiële zorginstellingen binnen onze gemeentegrenzen. Het beheersen van de financiële uitgaven binnen het sociaal domein is daarom ook al sinds de transitie in 2015 een forse opgave. Wij beseffen ons dat wij daarin niet uniek zijn in Nederland. Veel gemeenten worstelen hiermee, 8 op de 10 gemeenten heeft te maken met tekorten. Maar de bijzondere opbouw van onze gemeente brengt wel unieke uitdagingen met zich mee.

Daarom heeft ook ons college herhaaldelijk aan de bel getrokken bij de minister van VWS over de oplopende tekorten in de jeugdzorg en het herhaaldelijke uitstellen van een nieuw woonplaatsbeginsel. Ook hebben wij herhaaldelijk series aan maatregelen getroffen om de kosten te beheersen, onder andere in de nota Grip op Kosten (2018) en recenter ook in het herstelplan Sociaal Domein (eind 2020).

Pagina 1 van 2

24

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

Ondanks deze maatregelen zagen wij onze financiële buffers de afgelopen jaren in rap tempo slinken. Wij zijn dan ook erg blij met het recente resultaat van de onderhandelingen tussen de VNG en het Rijk, naar aanleiding van het AEF rapport over de gemeentelijke tekorten in de jeugdzorg. Daarmee is de druk niet volledig van de ketel, de noodzaak tot transformatie en het terugdringen van de uitgaven blijft onverminderd hoog. Maar het geeft gemeenten wel enige financiële ademruimte. Bovenal zien wij dit als een erkenning van wat gemeenten al jaren roepen: dat wij structureel te weinig middelen uit Den Haag kregen om onze taken goed te kunnen uitvoeren, laat staan dat er ruimte overbleef om de broodnodige transitie van de grond te krijgen. In uw rapportage zoomt u uiteraard vooral in op de meest recente ontwikkelingen in gemeenten m.b.t. het sociaal domein. U gaat in op de uitdagingen zoals deze benoemd zijn in het eerder dit jaar door de raad vastgestelde Koersdocument en de investeringen die zijn gedaan in de monitoring en in preventie. Terecht signaleert u dat het van groot belang is hierin prioritering aan te brengen. Wij hebben daartoe de eerste stappen gezet. Ook herkennen wij ons in de behoefte om ook als gemeente een stevige positie in te nemen ten aanzien van zorgaanbieders en welzijnspartners. Onze inwoners hebben daar recht op.

Samen met hen én met onze partners willen wij het goede en eerlijke gesprek blijven voeren. Om zo samen de financiële en inhoudelijke uitdagingen in het sociaal domein aan te gaan. Wij danken u nogmaals voor de goede samenwerking en de waardevolle aanbevelingen. Vanzelfsprekend herhalen wij onze bereidheid om ook onze ervaringen met andere gemeenten te delen. Ook willen wij graag samen met u uw bevindingen bespreken met onze gemeenteraad. Wij zullen de raad vragen of zij dit wensen te agenderen. Hoogachtend, Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Berg en Dal, de secretaris,

de burgemeester,

Pagina 2 van 2

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

25

Vereniging van Nederlandse Gemeenten Nassaulaan 12 2514 JS Den Haag +31 70 373 83 93 info@vng.nl December 2021

vng.nl