1. Bijlage 1 - zienswijzen gemeenten op eindrapport

Bijlage 1: overzicht ingediende zienswijzen van gemeenten nav eindrapport Samen aan het werk voor ondernemers en kandidaten (1) Opdracht en financiering. Het eerste deel van de aanbeveling met daarin een oproep om te waken voor ‘uitholling van WerkBedrijf’ bestaat uit drie elementen: a. voorkom terugkerende discussies over lokale prestaties; b. voorkom toenemende inzet van maatwerk (= lokale accenten in dienstverleningsovereenkomst); c. voorkom eventuele overheveling van taken naar gemeenten. Het tweede deel van deze aanbeveling roept op tot meerjarige opdracht en meerjarige middelen voor WerkBedrijf zodat de taken adequaat uitgevoerd kunnen blijven worden. Item Voorkom discussie over lokale prestaties

Berg en Dal Eens

Beuningen -

Druten Oneens: Er is geen tegenstelling tussen regionale dienstverlening en lokale afspraken.

Heumen Oneens: Delen de conclusie niet dat lokale sturing op uitstroom het draagvlak voor regionale samenwerking ondergraven Handhaven

Mook en middelaar Eens: Gemeente onderschrijft expliciet de conclusie

Nijmegen -

Wijchen Oneens: Er is geen tegenstelling tussen regionale dienstverlening en lokale afspraken.

Inzet lokale accenten

-

Handhaven

Voorkom overheveling taken van WerkBedrijf naar gemeenten

Eens

Gemeente benoemt het belang van voldoende (bij)sturing binnen meerjarige opdrachten -

Verkleinen

Handhaven zeker omdat er grote verschillen zijn tussen gemeenten. Met de lokale accenten kan

Handhaven

-

Zie ook opmerking bij vierde item.

-

-

Eens

Eens Én heroverwegen van omvang middelen vanwege prioritering arbeidsbemiddeling .

Eens Geen voorstander van overheveling taken naar gemeenten. Wel omgekeerd. Eens Voorkeur om DVO voor minimaal 2 jaar af te sluiten

Meerjarige opdracht en middelen

Eens In de reactie wordt gesproken over opdracht (en niet over middelen)

Eens

Eens

Eens

Bijlage 1: overzicht ingediende zienswijzen van gemeenten nav eindrapport Samen aan het werk voor ondernemers en kandidaten (2) Beleidsvisie op WerkBedrijf. Deze aanbeveling splitsen we in twee delen: a. de oproep om een keuze te maken tussen arbeidsbemiddeling en mensontwikkeling. Plus overwegingen ten aanzien van centraal stellen participatie en ontwikkeling en persoonlijke aandacht voor de wensen en beleving van kandidaten. b. de oproep om WerkBedrijf te positioneren als strategische arbeidsmarktspeler. Item Keuze tussen arbeidsbemiddeling en mensontwikkeling Participatie en ontwikkeling meer centraal zetten

Berg en Dal Arbeidsbemiddeling

Beuningen Arbeidsbemiddeling

Druten Arbeidsbemiddeling

Heumen Arbeidsbemiddeling

Mook en middelaar Mensontwikkeling

Nijmegen Arbeidsbemiddeling en Mensontwikkeling

Wijchen Arbeidsbemiddeling

Participatie en ontwikkeling is taak gemeente. Afhankelijk van definitie mensontwikkeling

Mensontwikkeling lokaal en dichtbij. Gezamenlijke opdracht

Gemeente biedt lokaal dienstverlening aan voor ontwikkeling zelfredzaamheid en participatie

Duurzame uitstroom

Eens

Koersen op beleidsvisie waarbij de ontwikkeling van mensen in de breedte meer aandacht krijgt

Gemeente biedt lokaal dienstverlening aan voor ontwikkeling zelfredzaamheid en participatie

Meer nadruk op persoonlijke wensen en beleving

Meer aandacht en beleving van kandidaten (duurzame arbeidsplaatsen) Effecten doe je mee

Geen voorstander ervan om kunnen te vervangen door willen

meer aandacht voor wensen en beleving kandidaten

Eens

Effecten doe je mee

Arbeidsparticipatie staat centraal

Accepteren als uitstroom daalt. Uitstroom bij werkgever heeft wél absolute voorkeur

Accenten bij keuze

Strategische arbeidsmarktspeler

Eens

Effecten doe je mee

Eens

Eens

Eens

Eens

Geen voorstander ervan om kunnen te vervangen door willen Beoogde uitstroom blijven halen. Dit punt behoeft verdere uitwerking en verdieping: we willen meer inzicht in de mismatch op de arbeidsmarkt, waar zit die precies en hoe kunnen we desondanks mogelijkheden voor onze kandidaten creëren? En welke inzet is daarvoor van wie nodig? Interessant, maar hoe.

Effecten doe je mee

Eens

Bijlage 1: overzicht ingediende zienswijzen van gemeenten nav eindrapport Samen aan het werk voor ondernemers en kandidaten (3) sturing en verantwoording. a. indicatoren en vormen van verantwoording die aansluiten op visie Werkbedrijf en inzicht geven in de ontwikkeling van kandidaten en kwaliteit van de uitstroom b. participeren in benchmarks Item Indiatoren aansluitend op visie

Berg en Dal Eens

Beuningen Eens

Druten Eens

Heumen Eens

Suggesties indicatoren

Meer inzicht in startniveau van bemiddelbaarheid bij aanmelding en kwaliteit van de uitstroom

Kwaliteit dienstverlening, ervaringe3n en duurzaamheid

Indicatoren waaruit blijkt wat toegevoegde waarde is van dienstverlening aan bemiddelbaarheid van kandidaten.

Meer verklaringen Betrouwbaarheid cijfers Meer inzicht in duurzame uitstroom, ontwikkelstappen en ervaringen

Benchmarks

-

Ja

Ja, als dit regionale vergelijking mogelijk maakt

Ja

Mook en middelaar Eens Maar: huidige info voorziening is toereikend voor raad En: extra inspanning moet opwegen tegen het resultaat Duur dienstverlening Duurzaamheid uitstroom

-

Nijmegen Eens

Wijchen Eens

Meerdimensionaal beoordelen. Wat voegt de dienstverlening van WerkBedrijf toe aan de bemiddelbaarheid, ook bij nietuitstroom. Ja

Indicatoren waaruit blijkt wat toegevoegde waarde is van dienstverlening aan bemiddelbaarheid van kandidaten.

Ja, als dit regionale vergelijk mogelijk maakt