Presentatie beleidskader Raad Bergen v2.pdf

Strategische Koers Domein SamenLeven Iedereen doet mee Mary Bezuijen, domeinmanager SamenLeven Gemeenteraad Bergen 24 november 2022

presenteert!

Wat doet domein SamenLeven? o Beleid op gebied van de drie gedecentraliseerde taken van het Rijk o Beleid kunst & cultuur, sport, gezondheidsbeleid (GGD) o Opdrachtgever netwerk- en zorgpartners o Integrale uitvoering in het sociaal team

Huidige ontwikkelingen en opgaven Toename doelgroepen en wettelijke taken Kamerbrieven Wmo/Jeugd (Dubbele) vergrijzing Structurele budgetten rijk nog onzeker Organisatieontwikkelingen -> sturen op preventie en kostenbeheersing -> bestuurlijke richting en keuzes o Covid en Oekraïne Impact op werk & o Arbeidsmarkt krapte werkwijze domein o o o o o

Nieuwe doelgroepen, nieuwe taken Toename van doelgroepen door:  Schulden  Eenzaamheid  Vergrijzing  Extramuralisering  GGZ (WvGGZ, verwarde personen, 1%, PACT van uitstroom, BW/BT)  Taakstelling huisvesting statushouders  Effecten i.v.m. abonnementstarief  BUIG-aanvragen  Krapte woningmarkt, woonurgenties  Burgerparticipatie  Verbreding wettelijke kaders

Nieuwe doelgroepen:   Wajongers (geen UWV recht na herkeuring)  Mensen met een arbeidsbeperking (WSW gesloten)  Jongeren vanuit Pro/Vso onderwijs  Statushouders  Schuldhulpverlening  Nationaal Programma Onderwijs 

Werken in domein SamenLeven Verbreding van het werk: o o o o

Er komen meer en zwaardere doelgroepen bij. Er zijn meer thema’s en taken die SamenLeven moet uitvoeren We hebben meer afstemmings- en samenwerkingspartners. We aan meer sturen op data en budget, kwaliteit en proces.

Toename complexiteit van het werk: o o o o o o

Financieringsstromen en de wettelijke kaders moeten we gemeentelijk inpassen Vertalen en verdelen van het werk naar de verschillende BUCH-gemeenten We gaan meer samenwerken op regionaal niveau Burgerparticipatie wordt belangrijker, hierdoor verandert beleidsvorming De problematiek van de inwoners wordt steeds complexer Ontwikkelingen zoals Zaffier, fysieke/mentale effecten van corona, ontwikkelingen arbeidsmarkt

Toename diversiteit van het werk: o o

Van beleid tot uitvoering (verschillende expertises door complexere en meer doelgroepen) Beleidsontwikkeling en -uitvoering (verschuivingen en verbredingen binnen beleidsterreinen)

De Strategische koers van SamenLeven Waarom een strategische koers? Opgave is groot, kosten zijn hoog en middelen schaars Wat zijn de kaders? o Vanuit SamenLeven dragen we bij aan missie van de BUCH & Samen Sterk o Met de strategische koers laden we de visie van SamenLeven voor toekomst o Een “nieuw” inhoudelijk wenkend perspectief als anker o We werken langs vier pijlers aan het nieuwe wenkend perspectief:

Strategische Koers: Wenkend perspectief

Strategische koers SamenLeven: de 4 pijlers We werken vanuit de INWONER en zijn/haar LEEFWERELD We bewegen ons meer richting PREVENTIE

een stevige

Sociale Basis

We organiseren ons EENVOUDIG We maken DUIDELIJKE KEUZES

n

Bestuurlijke producten: Integraal beleidskader Strategische koers, uitgangspunten, ontwikkelingen, doelen. BUCH-breed voor vier jaar. Ordening langs twee hoofdopgaven met focus op bestuurlijke thema’s. BESLUIT VAN DE GEMEENTERADEN

Iedereen doet mee! 2023-2026

Plan per gemeente (gebiedsplan) Match met de hoofdopgaven en bestuurlijke thema’s o.b.v. objectieve opgave t.b.v. omvang en bereik lokaal. BESLUIT VAN DE COLLEGES

Gebiedsplan

Gebiedsplan

Gebiedsplan

Gebiedsplan

4X

4X

4x

4X

2023

2024

2025

2026

Beleidskader 2023 t/m 2026 Strategische Koers

RNO-Visie

documenten jeugd & Wmo

Inhoud: integraal  Missie & Visie beleidskader 2018  Doelen  Maatschappelijk effect  1 nota vanuit samenhang beleid  Geen apart doelgroepen beleid

Beheersmaatregelen Sociaal team

IEDEREEN DOET MEE

vaststelling door nieuwe colleges en raden in december 2022

Proces:  Interactief  Toets Koers (nu)  Input ASD & partners  Raadsinformatieavond

Kernboodschap: IEDEREEN DOET MEE “Iedereen in Bergen hoort erbij! Daarom is het belangrijk dat je mee kunt doen in je

eigen omgeving, dat je iets kunt doen voor een ander en dat je hulp en ondersteuning krijgt als dat nodig is. Meestal kun je dat zelf of met hulp van vrienden, familie of vrijwilligers. Als dat niet (meer) lukt, dan is de Gemeente er voor u om met u mee te denken of u de weg te wijzen”.

Hoofdstructuur “Iedereen doet mee”! 1 Opgave groot-Kosten hoog-Middelen schaars STRATEGISCHE KOERS Wenkend perspectief vier pijlers

LEEFWERELD INWONER

EENVOUDIGE ORGANISATIE

PREVENTIE

DUIDELIJKE KEUZES

Hoofdstructuur “Iedereen doet mee”! 2 2 HOOFDOPGAVEN

Verstevigen sociale basis Herkenbaarheid & Aanbod 3 bouwstenen - Verbonden- & betrokken - Samenredzaamheid - Zelfredzaamheid & ontplooiing

Juiste hulp & passende ondersteuning Betaalbaarheid & Samenwerking 2 bouwstenen - Jeugd - Volwassenen

Hoofdstructuur “Iedereen doet mee”! 3 Sturing Sociaal Domein Zicht & Grip 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Gebiedsgerichte uitvoering: gebiedsplannen Bergen, Egmond en Schoorl Ombouwen beheersmaatregelen naar bestuurlijke KPI’s Investeren in een stevige sociale basis Versterken datagedreven werken: dashboards Wmo en Jeugd Businesscases effectiviteit preventief werken Professionaliseren opdrachtgeverschap: inkoop en subsidies

SOCIALE BASIS Herkenbaarheid & aanbod

Doelen bouwstenen Sociale Basis

Verbonden & betrokkenheid Samenredzaamheid

Zelfredzaamheid & ontplooiing

      

Stimuleren bewoners en maatschappelijk initiatief Ontwikkelen partnerschap Stimuleren ontmoeten & netwerken Vroegtijdig signaleren van problemen Faciliteren omzien naar elkaar (vrijwillige inzet) Mantelzorgers in balans

 Veilig, gezond en kansrijk opgroeien  Stimuleren gezonde leefstijl en welbevinden  Veerkracht vergroten & praktische hulp en steun

JUISTE HULP & PASSENDE ONDERSTEUING

Betaalbaalbaaheid & samenwerking

Doelen bouwstenen: Juiste Hulp & Passende Ondersteuning

Jeugd

Volwassenen

• Jeugdigen groeien gezond, veilig en kansrijk op. • Voorkomen schooluitval en begeleiding jongeren naar zelfstandig bestaan. • Ondersteuning ouders en kinderen passend op hun hulpvraag. • Inwoners wonen langer zelfstandig thuis en participeren zelfstandig in de eigen leefomgeving • Goede ondersteuning en respijtzorg voor (jonge) mantelzorgers

Gebiedsplannen: objectiveren opgave  Dezelfde cijfers over de opgave:  Cijfers over Zorgconsumptie Wmo, Jeugdzorg, HbH, voorzieningen  Cijfers over de mate van kwetsbaarheid Werk, Opleiding, Inkomen, gezondheid  (Cijfers) over de veerkracht: Sociale Cohesie, bewoners initiatieven & netwerken  Eenduidige beschrijving van de opgaven:  Inwoners, sociaal team, maatschappelijke partners, adviesraden, college  Vorm en proces gelijk: inhoud is coleur locale  Gedragen speerpunten mbt de opgave:  2-3 “vliegwielen/speerpunten” per gebied of dorp  Leidend voor inzet sociaal team en middelen (o.a.subsidies)

Focus op preventie, zo sturen we daarop 1. Andere werkwijze toegang:  PERSPECTIEF: Positieve gezondheid, focus op wat kan wel, talenten, kansen en inzet ondersteuning sociale basis  ORGANISATIE: We bieden kwalitatief hoogwaardige triage  COMMUNICATIE: Sociaal team is er voor iedereen die zelf de weg niet weet 2. Samenhang laagdrempelig aanbod en verstevigen sociale basis:  PERSPECTIEF: Overzicht, herkenbaarheid, toegankelijkheid en samenwerking partners  ORGANISATIE: Wijkplannen, Welzijn op Recept  COMMUNICATIE: onder andere Preventiekaart & Sleutelfiguren, wegwijzers voor inwoners en professionals 3. Investeren in data en monitoring:  PERSPECTIEF: Meten is weten, vertellen is begrijpen  ORGANISATIE: Beleid en uitvoering dichter op elkaar,  COMMUNICATIE: Cijfers en storytelling samen compleet beeld van de voortgang van de doelen aan college en raden 4. Preventie contractpartners:  PERSPECTIEF: Specialistische kennis en ervaring delen met de sociale basis  ORGANISATIE: Preventieafspraken subsidies en inkoop (In RNO-verband)  COMMUNICATIE: Vertaling van de uitgangspunten regionale visie jeugdzorg en inkoop

Sturen op Preventie HUISARTSEN

INSTROOM BEPERKEN

SOCIALE BASIS Verstevigen 3 bouwstenen

Expertise in de wijk en wijkplannen

PGB’S

Preventie kaart & Welzijn op recept

UITSTROOM BEVORDEREN

ZORGAANBIEDER

JEUGDBESCHERMNG

MAATWERK

SOCIAAL TEAM

TOEGANG

Stand van zaken beleidskader: Proces tot nog toe: - College: 15 november ingestemd - Raad: Beeldvormende avond en besluit in januari - Adviesraden: formeel advies - Partners: Bijeenkomsten begin dit jaar en 27 okt/ 1 nov Opgehaalde input uit participatietraject: (hoofdlijnen) - Vraag om evaluatie van vorige beleidskader - Aandacht voor communicatie en zichtbaarheid - Aandacht voor lay-out en leesbaarheid - Behoefte aan concretisering van doelgroepen - Aandacht voor het Hoe? De concrete uitwerking

Bedankt voor uw aandacht Mary Bezuijen, domeinmanager SamenLeven