Nieuwsbrief-van-het-college-19-juli-2023.pdf

Nieuwsbrief van het college

Nieuwsbrief 19 juli 2023 Voortgang van het participatieproces Woonvisie 2024-2029 Gemeente Bergen is gestart met het opstellen van de Woonvisie 2024 - 2029. In april stelde de raad de startnotitie vast voor een nieuwe woonvisie. Voor het maken van deze visie is een begeleidingsgroep gevormd. De raad heeft het college bij motie gevraagd op de hoogte gehouden te worden van het participatieproces. Middels dit bericht wordt de raad over de voortgang geïnformeerd. We gaan in op de participatievorm, een terugblik op de startbijeenkomst en een vooruitblik op het vervolg. Participatievorm Voor de participatie rondom de woonvisie is voor de begeleidingsgroep ingezet op een adviserende rol. Daarop wordt zij direct en indirect geïnformeerd en vindt een actieve dialoog plaats. Vragen en ideeën vanuit de begeleidingsgroep dragen rechtstreeks bij aan bijvoorbeeld de nog op te stellen enquête en de concept woonvisie. Per fase wordt voor het ontwikkelen van de woonvisie het participatietraject ontworpen. Dit is maatwerk. Startbijeenkomst begeleidingsgroep Woonvisie Op 19 juni 2023 heeft de gemeente een startbijeenkomst georganiseerd met de begeleidingsgroep in de raadzaal De Beeck. Op deze avond hebben 25 personen meegedaan.

De begeleidingsgroep bestaat uit een divers gezelschap van inwoners, waaronder burgerinitiatieven, afgevaardigden van Kennemer Wonen, Woon Gangmakers en de centrale huurderskoepel. Tijdens de avond is gesproken over speerpunten van de woonvisie. Aan de hand van een korte introductie vanuit de gemeente is per speerpunt een aantal vragen gesteld. Na beantwoording van de vragen is per vraag een interactieve discussie ontstaan en hebben wij een eerste indruk gekregen van hoe de deelnemers denken over deze verschillende speerpunten. Een openbaar verslag van de startbijeenkomst verschijnt binnenkort online op de projectpagina van de Woonvisie: www.bergen-nh.nl/plannen-en-projecten/woonvisie-2024-2029 Vervolg participatie Woonvisie Met de startbijeenkomst zijn we een nieuwe fase ingegaan in de ontwikkeling van de visie en we willen zorgvuldig te werk gaan. Een aantal personen heeft aangegeven graag bij de begeleidingsgroep betrokken te zijn, maar kon bijvoorbeeld niet aanwezig zijn op 19 juni. Voor het vervolg stellen we ook deze personen in de gelegenheid mee te doen. We willen voor het vervolg een grote groep betrokkenen bereiken en kiezen voor de inzet van een enquête. Een enquête die breed uitgezet wordt onder de inwoners en belangstellenden. We halen input uit de opbrengst van de startbijeenkomst begeleidingsgroep Woonvisie.

Het opstellen van de enquête doen we in samenwerking met de begeleidingsgroep. De enquête zal gaan over thema’s als de wenselijkheid van het gebruik van woningen als tweede woning, ruimte voor burgerinitiatieven, tijdelijke woningen, uitbreiding bewoning recreatiewoningen, verruiming van de splitsing van woningen en de accenten in het woningbouwprogramma. Deze enquête wordt straks fysiek bij de balie van het gemeentehuis en nog nader te bepalen locaties in de kernen aangeboden. De enquête zal digitaal te vinden zijn via ikdenkmeeoverbergen.nl. We zetten communicatie in via de gebruikelijke gemeentelijke media. De resultaten van de enquête bespreken we met de begeleidingsgroep. Daarna worden de resultaten gepresenteerd en besproken in een raadsinformatiebijeenkomst. De deelnemers uit de begeleidingsgroep nodigen we daarvoor ook uit aanwezig te zijn. De opbrengst van de raadsinformatiebijeenkomst geeft mede richting aan hoe we om willen gaan met de belangrijke thema’s van de Woonvisie. Op basis hiervan ontwikkelen we een concept versie van de Woonvisie. Het concept van de Woonvisie bespreken we ook weer met de begeleidingsgroep. Op welke manier we dat doen wordt nog nader uitgewerkt.

Aanpak Naleving Alcoholwet Verkoop van alcohol aan jongeren onder de 18 jaar is verboden (Alcoholwet artikel 20 lid 1). De gemeente houdt toezicht op naleving van de Alcoholwet. In dit kader wordt vanuit het programma “In control of Alcohol en Drugs” tweejaarlijks een nalevingsonderzoek gedaan. Bij verschillende verkooppunten binnen de gemeente hebben getrainde mysteryshoppers van 16 en 17 jaar geprobeerd alcohol te kopen. In de gemeente Bergen zijn in totaal 28 verkooppunten bezocht in het kader van het nalevingsonderzoek. Deze locaties variëren van cafetaria’s, slijterijen, strandpaviljoens, uitgaansgelegenheden en sportclubs. Slechts bij 2 locaties (horecagelegenheden) is de leeftijdsgrens nageleefd. Dit betekent dat bij de overige 26 locaties de wet is overtreden en er alcohol is verstrekt aan een minderjarigen. Regionaal is er sprake van een daling van de naleving van 56% in 2019 naar 38% in 2022. Gezien de doelstellingen van het Preventieakkoord en de achteruitgang van de naleving in onze regio zet het college in op de aanpak “Verbeteren van de naleving Alcoholwet”. Deze aanpak richt zich zowel op preventie, handhaving als communicatie en heeft als doel de naleving binnen de gemeente Bergen te verbeteren. Het uitgangspunt is dat ondernemers en verenigingen in de eerste plaats zelf verantwoordelijk zijn voor een correcte naleving van de Alcoholwet.

De gemeente biedt daarbij ondersteuning aan . Dit ondersteuningsaanbod bestaat uit: informeren, adviseren en trainen. De aanpak bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Brief met uitslag van het onderzoek -Verengingen en ondernemers worden schriftelijk geïnformeerd over de uitslag van het onderzoek en hun eigen resultaat. De brief bevat informatie over mogelijkheden voor preventie en verbetering. 2. Terugkerend agendapunt binnen bestaande overleggen- Binnen bestaande overleggen met ondernemers en sportvereniging wordt naleving geagendeerd en terugkerend besproken. 3. Adviesgesprekken op maat Ondernemers en verenigingen kunnen een ‘op maat’ adviesgesprek met ‘In Control of Alcohol en Drugs’ aanvragen, waarbij zij geïnformeerd, getraind en ondersteund worden bij de verbetering van hun naleving. 4. Handhaving -Handhaving dient in dit geval in de eerste plaats als extra stimulans om actief aan de slag te gaan met het verbeteren van de naleving (stok achter de deur), echter bij herhaaldelijke overtredingen is handhaving noodzakelijk als consequentie van de wetsovertreding. Met deze aanpak bieden wij ondernemers en verenigingen kansen en mogelijkheden om hun naleving te verbeteren.

Vitale Kernen Aanleiding Naar aanleiding van de toezegging tijdens de behandeling van het ´plan van aanpak Vitale Kernen´ tijdens de raadsvergadering van 25 mei jl. is deze tussentijdse rapportage opgesteld. Het onderzoek is uitgezet en de eerste reeks klankbordgroepen heeft plaatsgevonden. Proces Na de vaststelling van het plan van aanpak is de uitvoering ervan gestart. Er is een projectgroep samengesteld waarin ook de provincie vertegenwoordigd is. In deze overleggen wordt de voortgang gemonitord en vindt overleg plaats over de inhoud van de klankbordgroepen, het onderzoek (incl. doorlooptijden), zodat alle stappen in samenspraak worden gezet. Inzet van klankbordgroepen In de drie dorpen zijn klankbordgroepen geformeerd, bestaande uit inwoners vanuit verschillende achtergronden. Deze kon, na een oproep via verschillende media, verder worden aangevuld met geïnteresseerden. In de eerste fase hebben zij geholpen met de vraagstellingen opstellen en fungeerden als vraagbaak voor de projectorganisatie. We hebben de aandachtspunten die zij hebben over het thema leefbaarheid samen besproken. Zij zijn de ervaringsdeskundigen en hebben veel kennis over hun dorp. De eerste gespreksronde heeft inmiddels plaatsgevonden, waarbij goede gesprekken met de bewoners zijn gehouden.

Na de zomer toetsen we de opbrengst van het onderzoek en de mogelijke maatregelen om de leefbaarheid te verbeteren onder een brede groep bewoners en zullen we interviews houden met een aantal specifieke vertegenwoordigers. Dorpsspecifieke aanpak Om recht te doen aan de unieke kenmerken van elk van onze dorpen, hanteren we een gedifferentieerde aanpak. Dat betekent in de praktijk dat voor Egmond-Binnen een andere strategie is gekozen dan voor Groet en Egmond aan den Hoef. Dit stelt ons in staat om beter in te spelen op de specifieke behoeften en eigenschappen van elk dorp. Bij Egmond-Binnen is het gesprek gestart op basis van de dorpsvisie uit 2017 en de acties die daarin geformuleerd zijn. Voor Groet en Egmond aan de Hoef zijn wel dezelfde thema’s gehanteerd als in EgmondBinnen, om voor uniformiteit te zorgen in het onderzoek. We zullen voor elk dorp een eigen leefbaarheidsagenda opstellen. Onderzoek We hebben SpringCo Urban Analytics benaderd om onderzoek te doen naar de vitaliteit en leefbaarheid in de dorpen. Dit doen zij op basis van een enorme verzameling data. Net als de klankbordgroepen kijken we uit naar de inzichten die hun studie ons zal bieden. Deze informatie zal ons helpen bij het verder vormgeven van onze leefbaarheidsagenda en bij het identificeren van gebieden die extra aandacht behoeven.

Aanpak van SpringCo In hun onderzoek maakt SpringCo gebruik van (veel) data om inzicht te krijgen in de leefbaarheid en de samenhang met bijvoorbeeld de beschikbaarheid van voorzieningen in Egmond-Binnen, Egmond aan den Hoef en Groet. Tot de beschikbaarheid rekent SpringCo ook voorzieningen die verder weg tot buiten de kern en over de gemeentegrens gelegen zijn (denk aan een middelbare school of ziekenhuis). Omdat er een relatie is tussen de aanwezigheid van voorzieningen en het draagvlak vanuit de bevolking (voldoende leerlingen voor de school, voldoende huishoudens die bij de plaatselijke super kopen) is de omvang en samenstelling van de bevolking van belang. Onderzocht wordt hoe deze wordt beïnvloed door de woningmarkt (kunnen startende huishoudens zich in de kern vestigen, kunnen ouderen verhuizen naar een woning waar ze langer zelfstandig kunnen wonen). SpringCo onderzoekt vraag en aanbod, de mismatch daartussen en welke bijdrage woningbouw kan leveren aan de huisvesting van die groepen die van belang zijn voor de vitaliteit van de kernen. Ook de typologie van de bevolking is van belang. SpringCo zal de bevolkingsstructuur tussen de kernen ten aanzien van huishoudenssamenstelling, inkomen, leeftijd en opleiding vergelijken. Voor een vitale kern en met het oog op een toenemende zorgvraag is de aanwezigheid van vrijwilligers en mantelzorgers van belang.

Hoe ontwikkelen deze groepen zich naar verwachting en hoe kan woningbouw bijdragen aan het behoud/ versterken van deze groepen voor het behoud van de vitaliteit? Het onderzoek zal afsluiten met bevindingen over de leefbaarheid in de drie kernen. Daarmee wordt het mogelijk enkele scenario’s op te stellen en te vergelijken. De uitkomsten hiervan zullen als input dienen voor bespreking in de klankbordgroepen en het opstellen van maatregelen. Volgende stappen Na de zomer volgt weer een tussentijdse rapportage, waarin we de onderzoeksresultaten van SpringCo opnemen, de eerste inzichten vanuit de klankbordgroepen en de aanzet tot de eerste leefbaarheidsagenda´s opnemen.

Stand van zaken uitvoering Participatiebeleid Kernboodschap Het vertrouwen van een deel van de inwoners in de gemeente was onvoldoende. Dit vormde een belangrijke aanleiding om participatiebeleid te schrijven en verder te ontwikkelen. Onder andere door middel van het nog beter betrekken van inwoners en ondernemers bouwen we aan het verhogen van het vertrouwen binnen de gemeente. We benoemen hieronder de stand van zaken inzake de uitvoering van het vastgestelde participatiebeleid. In juni 2021 heeft de raad het Participatiebeleid gemeente Bergen en de participatieverordening vastgesteld (BB21.00239 en BB21.00244). Sindsdien zijn een nieuwe gemeenteraad en een nieuw college aangetreden. Het vastgestelde participatiebeleid is onderdeel van het raadsakkoord. In het raadsakkoord is afgesproken volgens het beleid te gaan werken en de werkwijze tussentijds te evalueren. In 2021 en 2022 zijn de eerste stappen gezet voor het inbedden van het beleid in de organisatie. We hebben een basis neergezet en ontwikkelen deze verder. Met dit beleid doen we ervaring op en ontwikkelen we het beleid verder. Het is natuurlijk niet zo dat na twee jaar alles al helemaal perfect op orde is. Een belangrijke actie blijft dat we participatie en het werken aan vertrouwen steeds meer in de vingers krijgen. Met invoering van de Omgevingswet per 1 januari 2024 krijgt participatie een extra wettelijke basis.

Belangrijke stappen die zijn gemaakt zijn In het participatiebeleid is in paragraaf 3.7 een beleidsagenda opgenomen. Op de volgende punten in die agenda gaan we hieronder specifiek in: Meedenkagenda: In deze agenda publiceren we de participatiemomenten die de komende periode plaatsvinden. Deze agenda wordt gepubliceerd op de gemeentepagina en op de site ikdenkmeeoverBergen.nl. Zo kan iedereen zien welke participatiemomenten er zijn. We ervaren dat door het publiceren van de agenda een breder publiek op bijeenkomsten afkomt. In deze zin is het publiceren van de agenda een succes. Direct betrokkenen worden rechtstreeks voor bijeenkomsten uitgenodigd. Participatieloket De gebiedsregisseurs vormen samen met de communicatieadviseurs en de projectleider van het betreffende project het Participatieloket. Bij aanvang van een project wordt met het Participatieloket besproken op welke manier participatie de meeste toegevoegde waarde heeft. Dit is afhankelijk van onderwerp, de locatie, planning en de mate van bestuurlijke gevoeligheid van onderwerpen en de kaders die al vast staan. Hiermee is elk participatietraject maatwerk en kent elk traject mogelijke meerdere doelstellingen, vormen en wisselende organisatoren en deelnemers. Bij lokale vraagstukken is in ieder geval de gebiedsregisseur van dat bepaalde gebied betrokken.

Het Participatieloket werkt aan de hand van de checklist Participatie op pagina 26 van het beleid. Deze checklist is uitgewerkt in de bijgevoegde visual. Bij alle vormen van participatie is het succes afhankelijk van kaders, afspraken en bovenal heldere communicatie. Goede participatie, een checklist Wanneer is participatie goed of voldoende? Op welke manier maken we de verwachtingen aan burgers en initiatiefnemers helder? Goede participatie betekent dat wie een mening, belang of idee heeft over een visie of op een plan daadwerkelijk de kans krijgt mee te denken en mee te doen. Dit vraagt iets van de wijze waarop wordt uitgenodigd en gecommuniceerd. Het uitgangspunt moet zijn dat we samen blijven leren en ervoor zorgen dat participatie geen vinkje wordt op een ‘to-do’-lijst, maar dat de kwaliteit ervan aantoonbaar en beoordeelbaar wordt. NEN Stichting Koninklijk Nederlands Normalisatie Instituut, stelt hiervoor een stappenplan voor: Bepaal de mate van participatie (op basis van de impact van een initiatief en de complexiteit van de procedure) Beoordeel het participatietraject vooraf en achteraf (bevat het plan de juiste onderdelen en is het goed uitgevoerd) Beoordeel het resultaat (is er teruggerapporteerd aan deelnemers en hoe is de uitkomst verwerkt.) Deze stappen zijn voor de gemeente Bergen verwerkt in een checklist participatie, zie pagina 26 van het beleid.

Deze checklist is ook verwerkt in een visual op basis van inmiddels opgedane ervaring. Plannen, meten en evalueren vinden in een doorlopend proces plaats. Participatiemiddelen Een middel kan worden ingezet voor verschillende participatiedoelen en verschillende treden van de participatieladder dienen. We hebben verschillende middelen tot onze beschikking. Per traject kijken we op basis van stakeholders en een actoren- of factorenanalyse welke middelen we voor wie en wanneer inzetten. Het uitgangspunt bij participatietrajecten is dat we zowel online als offline middelen inzetten. De inzet van middelen wordt beschreven in een participatie/communicatieplan. Terugkoppeling naar deelnemers Standaard onderdeel van participatie is een terugkoppeling naar de deelnemers Hierin wordt inzichtelijk gemaakt, welke inbreng er is geweest en wat er met deze inbreng is gedaan. Als bepaalde ingebrachte aspecten niet zijn verwerkt in een definitief plan, wordt over het ‘waarom niet’ uitleg gegeven. Bij ruimtelijke projecten maakt het verslag van de participatie onderdeel uit van de besluitvorming. Ook bij projecten waarbij participatie niet verplicht is, adviseert het participatieloket om de resultaten van de participatie te delen met de betrokkenen. Vervolg Omgevingswet en participatiebeleid Zangnummer: Z23 132640 Referentienummer: D654588 Op 1 januari 2024 treedt de Omgevingswet in werking.

Onderwerpen waar de raad een besluit over moet nemen zijn het adviesrecht, de participatieplicht en het delegatiebesluit. Bij een besloten sessie van de raad bleken veel vragen te bestaan, ook over participatie. In september hopen we uw raad een nadere toelichting te geven op de uitvoering van het participatiebeleid. Het verzoek aan de griffie is hiervoor gedaan. Hierbij willen we ook op casusniveau ingaan op participatie. Bijlage Visual Participatieloket

Hotel Nassau Omgevingsvergunning Zoals bekend heeft ons college omgevingsvergunning verleend voor de nieuwbouw- en uitbreiding van Hotel Nassau in Bergen aan Zee om af te wijken van het bestemmingsplan (d.d. 11-03-2021). De omgevingsvergunning is vernietigd door de Raad van State, omdat de omgevingsvergunning was gecoördineerd met een objectnummerbesluit (huisnummerbesluit). Daarom wordt voorgesteld om de geactualiseerde vergunning samen met het verkeersbesluit opnieuw in procedure te brengen. Wij hebben besloten om de vergunning opnieuw in procedure te brengen. In plaats van het objectnummerbesluit, wordt de vergunning gecoördineerd met het benodigd verkeersbesluit. In de gesloten overeenkomst is met de initiatiefnemers is afgesproken dat de gemeente de benodigde vergunningen zo snel mogelijk verleend. Gelet op deze bepaling en de grote vertraging die is ontstaan na de vernietiging door de Raad van State, worden de ontwerpbeschikkingen direct na het zomerreces per 28 augustus 2023 ter inzage gelegd. Alle appellanten, de dorpsraad en de stichting Bergen aan Zee worden bericht dat ze een zienswijze in kunnen dienen. Bestemmingsplan Saldering nnn Nassau In het kader van de vergunning is een salderingsovereenkomst Natuur Netwerk Nederland (NNN) gesloten met de provincie Noord-Holland.

Op basis van de overeenkomst wordt het nieuwe deel van de NNN vastgelegd in het bestemmingsplan 'Saldering NNN herontwikkeling hotel Nassau'. Dit houdt concreet in dat er gronden aan NNN worden toegevoegd die de bestemming Natuur krijgen. Het ontwerp bestemmingsplan heeft 6 weken ter inzage gelegen. In deze periode zijn 3 zienswijzen ingediend. Het bestemmingsplan is aangepast naar aanleiding van de ingediende zienswijzen en wordt ter vaststelling voorgelegd aan uw raad.

Bergen’s compromis borgt geld voor IT veiligheid GGD NHN De GGD Noord-Holland Noord heeft begin dit jaar aangegeven van gemeenten structureel 536.000 euro nodig te hebben voor het beter beveiligen van haar ICT systemen. Nadat eerder dit jaar een ruime meerderheid van gemeentebesturen die zitting hebben in het algemeen bestuur weigerde met deze extra bijdrage in te stemmen, is bij het vaststellen van de begroting voor 2024 van de GGD besloten toch een deel van de gevraagde middelen toe te kennen. Een zienswijze van de gemeenteraad van Bergen bracht nieuw inzicht. Daardoor zullen de gegevens van inwoners beter kunnen worden beveiligd en zijn ook de door de GGD aangekondigde bezuinigingen op jeugdzorg en epidemiebestrijding van de baan. Onderbouwen Bij vaststellen van de kadernota van de GGD in april had de Raad van Bergen de GGD al gevraagd eerst met een goed plan van aanpak te komen om de structurele investering in IT veiligheid van 536.000 euro beter mee te onderbouwen. Als de onderbouwing van dat afdoende goed zou zijn, was de raad van Bergen genegen haar deel van het gevraagde bedrag toe te zeggen. Dat door Bergen gevraagde plan kwam er, en bood nieuw inzicht.

Het door de GGD gevraagde bedrag was namelijk bedoelt voor enerzijds een structurele investering in de IT veiligheid, maar bevatte ook een vraag om geld voor incidenteel in te vullen rollen en fte’s die ingezet moeten gaan worden om de bedrijfsvoering te verbeteren. Gulden middenweg Het onderzoek bood dus aanknopingspunten om uit de tegenstelling te komen waar de 16 in de GGD deelnemende gemeenten mee kampten. De ene helft van de gemeenten wilde, gezien de steeds penibeler wordende financiële situatie van veel gemeenten, inwoners geen extra bijdrage laten betalen maar ook geen bezuinigingen op cruciale diensten van de GGD. De andere helft was wel bereid het bedrag te betalen. Deze patstelling vroeg om een gulden middenweg. Bergen biedt soelaas De zienswijze van de gemeenteraad van Bergen bood deels soelaas. In de zienswijze van Bergen is gesuggereerd wél de structurele middelen toe te kennen (162.000 euro), dat deel wat incidenteel bedoelt was ook incidenteel te financieren (drie jaar lang 308.000 euro). Geïnspireerd door deze zienswijze heet het AB uiteindelijk een compromis voorstel vanuit de AB vertegenwoordiger van Bergen, wethouder Wiesehahn, omarmt. De GGD krijgt structureel 150.000 euro erbij en drie jaar lang 106.000 euro incidenteel. Tot slot heeft het AB de GGD gevraagd rollen die bijdragen aan een beter bedrijfsresultaat uit eigen middelen te bekostigen.

Deze rollen leiden immers tot verbeterde bedrijfsvoering elders in de organisatie. Dit compromis kon een ruime meerderheid van de deelnemende gemeenten steunen.

Routekaart verduurzaming gemeentelijk vastgoed AANLEIDING De gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo hebben de ambitie om verdere klimaatverandering tegen te gaan. De gemeenten sluiten daarom aan bij internationale en nationale klimaatafspraken. Onderdeel van de klimaatafspraken is het realiseren van duurzaam vastgoed. Veel gebouwen worden momenteel nog verwarmd met aardgas, waarbij CO2 vrijkomt. Om uiteindelijk 95% CO2-reductie te bereiken, is het nodig om gebouwen te verduurzamen en op een andere manier te verwarmen dan met aardgas. Het verduurzamen van vastgoed valt in het Programma Klimaat onder de pijler Duurzame Bedrijfsvoering. In het Klimaatakkoord hebben verschillende sectoren in het maatschappelijk vastgoed afgesproken een sectorale routekaart op te stellen. Een routekaart waarin duidelijk wordt op welke wijze het vastgoed in de sector CO2-arm en aardgasvrij wordt gemaakt richting 2050. De Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft een Sectorale Routekaart Gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed gepubliceerd. Afgesproken is dat gemeenten op basis van deze sectorale routekaart een eigen gemeentelijke routekaart maken voor de verduurzaming van het vastgoed dat men in eigendom heeft.

Routekaart verduurzaming gemeentelijk vastgoed In navolging van de Sectorale Routekaart Gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed van de VNG, is een routekaart opgesteld voor het verduurzamen van gemeentelijk vastgoed van de gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. De routekaart bevat een overzicht van de doelstellingen, de opgave met betrekking tot het verduurzamen van gemeentelijk vastgoed en de strategie om te komen tot duurzaam en aardgasvrij vastgoed in 2050. Ook bevat de routekaart inzicht in de financiële middelen en interne organisatie om het gemeentelijk vastgoed te verduurzamen. In het uitvoeringsplan is te lezen met welke acties de gemeenten de komende vier jaren aan de slag gaan. Per gemeente is inzichtelijk gemaakt wat de directe kosten van de verduurzaming zijn per gebouw en in totaal voor 4 scenario’s; 1. Maatregelen met een terugverdientijd van 5-10 jaar 2. 55% CO2-besparing 3. Gasloos 4. Gasloos en energieneutraal Daarbij is inzichtelijk gemaakt hoeveel besparing op energiekosten het nemen van de maatregelen oplevert. Tevens zijn kaders opgesteld voor de verdeling van de opbrengst van de bezuiniging, bij panden waar de huurders de energielasten betalen en de plaatsing van zonnecollectoren door derden op gemeentelijke daken. In het 3e kwartaal 2023 wordt de Routekaart verduurzaming gemeentelijk vastgoed door ons ter besluitvorming aan uw raad voorgelegd.

Vervolg Na vaststelling van de routekaart worden de strategie, het financiële plaatje, organisatie en het uitvoeringsplan steeds verder verfijnd en uitgevoerd. Om de vier jaar wordt de routekaart geactualiseerd. Jaarlijks wordt een uitvoeringsplan opgesteld voor de verduurzaming van het gemeentelijk vastgoed.

Beantwoording brief bestuur Museum Kranenburgh Het bestuur van museum Kranenburgh heeft uw raad op 13 juni 2023 een brief gezonden. Op 6 juli heeft uw raad besloten de brief ter afdoening aan het college te stellen. In de bijlage treft u de beantwoording van de die brief die wij, na een bestuurlijk overleg met museum Kranenburgh op 28 juni, hebben opgesteld. Bijlage Brief Kranenburgh

Oekraïne Bijlage Nieuwsbrief Oekraïne juli

Deze e-mail is verstuurd aan {{email}}. Als u geen nieuwsbrief meer wilt ontvangen, kunt u zich hier afmelden. U kunt ook uw gegevens inzien en wijzigen. Voor een goede ontvangst voegt u webredactie@debuch.nl toe aan uw adresboek.