bij Integraal beleidskader sociaal domein Iedereen doet mee 2023 2027.pdf

■ rol van het sociaal team Het sociaal team is een belangrijke schakel in het regelen van de juiste hulp en passende ondersteuning, zowel richting laagdrempelige ondersteuning binnen de sociale basis als richting individueel maatwerk. Er is één sociaal team operationeel voor Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. Het sociaal team bestaat uit de clusters Preventie en Experts. Zij werken samen aan de hulpvraag van de inwoner. De preventieconsulenten hebben een belangrijke rol in het vroegtijdig signaleren van problematiek, het analyseren van de hulpvraag en het inventariseren of en welke laagdrempelige ondersteuning kan bijdragen aan een oplossing. Daarbij is het vertrekpunt positieve gezondheid en het kunnen (blijven) meedoen (inclusie). De inwoner behoudt de regie over zijn of haar hulpvraag. Als dat (tijdelijk) niet mogelijk is dan krijgt de inwoner daar hulp bij: dat kan door iemand uit het eigen netwerk (denk bijvoorbeeld aan een mantelzorger of partner), door cliëntondersteuning of door het sociaal team zelf. Indien individuele of specifieke zorg of zwaardere ondersteuning nodig blijkt, dan ligt de regie bij de collega consulent uit het cluster Experts Jeugd of Experts Wmo. De expertconsulenten hebben de focus op maatwerkvoorzieningen en escaleren bij complexe vraagstukken. In deze schakelfunctie werkt het sociaal team langs de vier pijlers.

Consulenten hanteren een eenduidige werkwijze hanteren in de wijze waarop zij inwoners en hun hulpvraag benaderen. We kiezen voor een positieve en activeerende benadering van de inwoner. We werken vanuit vertrouwen. Dit doen we door aandacht te besteden aan wat goed gaat en samen met de inwoner naar oplossingen te zoeken. Daarbij is de kracht van de preventieconsulent dat deze generalistisch kan werken. De inwoner heeft zoveel mogelijk één contact. Binnen het team Preventie zijn verschillende specialismen gebundeld en kunnen collega’s expertise inbrengen waar nodig. We zetten in op veel persoonlijk contact met inwoners. Dat doen we door inloopspreekuren, aanwezigheid op vindplaatsen en huisbezoeken. Ons doel is om inwoners die niet uit zichzelf de hulpvraag stellen bij het sociaal team, zo vroeg mogelijk te bereiken. Daarmee zetten we primair in op vroegsignalering. Binnen het sociaal team wordt samengewerkt met netwerkpartners vanuit welzijn, zorg, onderwijs en vanuit participatie (Zaffier).

■ rol van vrijwilligers Net als in de sociale basis zijn er in zorginstellingen veel vrijwilligers actief die meehelpen. De zorgpartners hebben een eigenstandige rol in de ondersteuning van deze vrijwilligers. De welzijnspartners hebben de van de gemeente de opdracht om de matching te doen voor alle vrijwilligers, dus ook voor de zorginstellingen.

■ rol van ervaringsdeskundigen Ook is net als bij de sociale basis het betrekken van ervaringsdeskundigen bij zowel de beleidsmatige kant (gebiedsplannen) als in de geboden hulp en ondersteuning steeds belangrijker. Daar komen individuele hulp en steun en de sociale basis samen, denk bijvoorbeeld aan maatjesprojecten.

■ rol van mantelzorgers Mantelzorgers leveren een grote en onmisbare bijdrage in de zorg voor hun naasten. Zij werken daarin vaak samen of aanvullend met professionals. We zetten ons ervoor in dat mantelzorgers niet overvraagd worden. Als de mantelzorgtaken te zwaar worden of te lang duren, kan het zijn dat mantelzorgers zelf ondersteuning nodig hebben.

25

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

Dat maakt dat zij aan de ene kant volwaardig gesprekspartner zijn voor de professional en dat de professional gelijktijdig ook oog en aandacht moet hebben voor (over)belasting van de mantelzorger. Extra aandacht is er voor jonge mantelzorgers. Bij het tijdig signaleren van overbelasting spelen scholen dan een belangrijke rol.

26

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

■ rol van professionals Voor de juiste hulp en ondersteuning werken het sociaal team, zorgprofessionals en zorg- en crisisorganisaties samen. Er bestaat een grote diversiteit van gekwalificeerde professionals. In het sociaal team zijn Jeugd-, Wmo, participatieen welzijnsprofessionals werkzaam. Daarvan zijn de Jeugd- en Wmo professionals in dienst van Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo zelf. Voor het overgrote deel zijn professionals werkzaam bij gecontracteerde instellingen met een specifieke expertise. In de samenwerking op complexe problematiek waarbij veel (verschillende) hulpverleners betrokken zijn, ligt de regie bij de gemeente. Dat is belegd bij de Expert consulenten van het sociaal team.

■ rol van de gemeente De gemeente is opdrachtgever voor de zorgaanbieders. Afspraken over levering, kwaliteit en kosten leggen we vast in contractafspraken. Voor de regionaal werkende partners worden deze afspraken samen met Alkmaar en Dijk en Waard gemaakt. Naast opdrachtgever en opdrachtnemer zijn gemeenten en zorgaanbieders partners in het vormgeven van de zorg en ondersteuning in de toekomst. Ook hierin trekken Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo samen op met Alkmaar en Dijk en Waard, waarbij de gemeenten en aanbieders elkaar treffen in ontwikkeltafels. Voor de lokaal werkende partners worden de afspraken gemaakt door de afzonderlijke gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo zelf. Tevens is de gemeente toezichthouder, waarbij we grip houden op de kwaliteit en de kosten van de zorg en waarbij fraude wordt voorkomen.

■ passende hulp en ondersteuning: 2 bouwstenen

SCHO O L

26

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

5. Sturing op het sociaal domein Hoe komen we tot meer zicht en grip? De meeste gemeenten kampen met grote financiële tekorten in het sociaal domein. Dat geldt ook voor Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo. De vraag naar hulp en ondersteuning is de laatste jaren enorm gestegen, terwijl dit niet heeft geleid tot structurele aanvullingen vanuit het Rijk. Om meer zicht en grip te krijgen op het sociaal domein liggen er de volgende opgaven: 1.

Gebiedsgerichte uitvoering: gebiedsplannen

2.

Borgen van beheersmaatregelen en ombuigen naar bestuurlijke KPI’s

3.

Investeren in een stevige sociale basis

4.

Doorontwikkelen dashboards Wmo en Jeugd en sturingsinformatie

5.

Het opbouwen van businesscases op de beweging van effectiviteit preventief werken.

6.

Een professionaliseringsslag op het opdrachtgeverschap in inkoop en subsidierelaties

5.1 Gebiedsgerichte uitvoering Om de middelen die we hebben voor het aanbod en de inzet van het sociaal team zo effectief mogelijk in te zetten, werken we opgavegericht. Het aanbod binnen de sociale basis kan variëren per dorp of gebied, afhankelijk van demografische gegevens, het aantal kwetsbare inwoners en hun behoeften, de bevolkingssamenstelling in een dorp of gebied en de aanwezigheid van partners in het gebied. De lokale opgave schrijven we op in de gebiedsplannen die worden opgesteld door de ambassadeurs. De gebiedsplannen bevatten zowel kwantitatieve als kwalitatieve informatie. In de gebiedsplannen komen de volgende cijfers aan bod: ■

Cijfers over gerealiseerde zorgconsumptie (Wmo, jeugdzorg, hulp bij huishouden en voorzieningen)

■

Cijfers over de mate van kwetsbaarheid (werk, opleiding, inkomen en gezondheid)

■

Cijfers over de veerkracht, op termijn (sociale cohesie, bewonersinitiatieven en netwerken)

Naast de cijfers, worden jaarlijks gesprekken gevoerd met inwoners, Adviesraden Sociaal domein, ervaringsdeskundigen en vrijwilligers en partners in het gebied. Aan de hand van deze gesprekken bepalen we waar we voor het betreffende jaar op moeten inzetten. Elk jaar formuleren we twee tot drie speerpunten per gebied die leidend zijn voor de inzet vanuit het sociaal team en accenten in het (sociale basis) aanbod (bijvoorbeeld subsidies). De gebiedsplannen worden ter besluitvorming aangeboden aan de colleges.

5.2 Borgen van beheersmaatregelen en ombuigen naar bestuurlijke KPI’s In de vorige bestuursperiode zijn beheersmaatregelen afgesproken naar aanleiding van oplopende overschrijdingen van de Wmo en Jeugdhulp budgetten. De verwachting was en is dat de kosten voor zorg en ondersteuning zullen blijven stijgen door de complexiteit van hulp- en ondersteuningsvragen en de (dubbele) vergrijzing. Daarom blijft het belangrijk dat we grip houden op de uitgaven in het sociaal domein. De beheersmaatregelen op korte termijn, die gericht zijn op het direct grip krijgen op de uitgaves voor zorg en ondersteuning, zijn grotendeels gerealiseerd en (worden) geborgd in de werkprocessen van de toegang en contractmanagement. De beheersmaatregelen op lange termijn, die meer gericht zijn op de sturing van de kosten, worden komende bestuursperiode omgebogen naar bestuurlijke KPI’s.

5.3 Investeren in een stevige sociale basis In het prioriteitenoverzicht in Paragraaf 2.3 is inzichtelijk gemaakt op welke thema’s de colleges willen investeren, denk bijvoorbeeld aan eenzaamheid. In de gebiedsplannen werken we deze prioriteiten verder uit naar specifieke investeringen in een bepaald gebied of in een bepaalde doelgroep. Omdat elk gebiedsplan op dezelfde manier is opgebouwd, wordt het mogelijk de opgaven van de verschillende dorpen en gebieden met elkaar te vergelijken. Hier wordt samen met partners op ingezet door activiteiten of projecten uit te voeren, passend bij de opgave binnen de beschikbare middelen. Of en op welke wijze budgetten worden gekoppeld aan de gebiedsplannen vraagt komende jaren om uitwerking.

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

27

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

5.4 Doorontwikkelen dashboards Wmo en Jeugd en sturingsinformatie Meten is weten. We verbeteren de managementinformatie en gaan meer datagedreven werken. Dat betekent dat we met behulp van goede data-analyse meer, sneller en beter inzicht krijgen en onze uitvoering kunnen bijsturen, dan wel het beleid kunnen aanpassen. Daarbij gaat data altijd hand in hand met storytelling ter verdieping en duiding van de data. We gaan prestatie indicatoren formuleren en de maatschappelijke effecten en resultaten meten. Er ligt een opgave om voor Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo afzonderlijk te inventariseren welke data nodig is om te kunnen sturen. En om deze data vervolgens te koppelen aan de bestuurlijke KPI’s.

5.5 Businesscases preventief werken Om aan te kunnen tonen wat het financiële effect is van de inzet op preventie door het sociaal team, werken we komende bestuursperiode een businesscase uit. Het doel is om aan te tonen of we kosten besparen door de nieuwe werkwijze, en zo ja wat de hoogte van de kostenbesparing is. Voor een aantal hulpvragen gaan we doorrekenen hoe hoog de kosten geweest zouden zijn bij doorverwijzing naar maatwerkvoorzieningen, versus de kosten van de inzet op laagdrempelige activiteiten en ondersteuning binnen de sociale basis of het eigen netwerk van inwoners.

5.6 Een professionaliseringsslag in opdrachtgeverschap en inkoop in subsidierelatie De komende bestuursperiode maken we een kwaliteitsslag in het opdrachtgeverschap aan externe (verbonden) partners. Vooral in de subsidie- en inkooprelatie met maatschappelijke partners en uitvoeringsorganisaties. Vanuit goed opdrachtgeverschap bieden we duidelijke kaders. Kaders die ondersteunend en faciliterend zijn voor maatschappelijke partners en initiatieven, zodat zij invulling geven aan onze missie en en werken langs de vier pijlers. Voor de maatschappelijke partners zal op termijn in de afspraken een relatie gelegd gaan worden met de gebiedsplannen. Ook is er een slag nodig in het monitoren van afspraken. Daarbij streven we naar eenduidigheid in het opdrachtgeverschap. Dit laatste is afhankelijk van de aard van de uit te voeren opdracht en de relatie die we hebben met de organisatie die dit uitvoert. Een voorbeeld hiervan is Zaffier3, waarbij per 1 januari 2023 Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo samen met Alkmaar en Dijk en Waard opdrachtgever zijn.

28 3

Zaffier is de regionale uitvoeringsorganisatie met betrekking tot werk en inkomen, inburgering en schuldhulpverlening.

Medewerkers van Zaffier zijn gedetacheerd in ons sociaal team: www.zaffier.nl

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bijlage 1:

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

Demografische ontwikkelingen

In Nederland neemt de vergrijzing toe en is er zelfs sprake van dubbele vergrijzing. We worden steeds ouder. Dit zien we ook in Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo terug.

Bevolkingsopbouw Bergen (NH.)

8,5% 6,7%

51,9%

32,9%

Nederland

12,2% 6,7%

0%

61,3%

20% 0-12 jaar

19,8%

40%

60%

12-18 jaar

18-65 jaar

80%

100%

65 jaar en ouder

Centraal Bureau voor de Statistiek | 2021

In Bergen neemt het aandeel ouderen toe de komende jaren. De levensverwachting van mannen is hoger dan de rest van Nederland. Verder wonen er veel alleenstaanden in de gemeente.

Bevolkingsopbouw Uitgeest

9,0% 9,0%

62,7%

19,3%

61,3%

19,8%

Nederland

12,2% 6,7%

0

20 0-12 jaar

40 12-18 jaar

60 18-65 jaar

80

100

65 jaar en ouder

29

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo Centraal Bureau voor de Statistiek | 2021

In Uitgeest zijn er minder ouderen en is de leeftijdsgroep 45-65 jaar het grootst. In Uitgeest wonen er veel gezinnen met kinderen.

30

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

Bevolkingsopbouw Castricum

11,3% 6,8%

56,5%

25,3%

Nederland

12,2% 6,7%

0

61,3%

20 0-12 jaar

19,8%

40

60

12-18 jaar

18-65 jaar

80

100

65 jaar en ouder

Centraal Bureau voor de Statistiek | 2021

In Castricum is de leeftijdsgroep 45-65 jaar eveneens het grootst en wonen er veel ouderen naast gezinnen met jonge kinderen.

Bevolkingsopbouw Heiloo

11,2% 7,4%

54,7%

26,7%

Nederland

12,2% 6,7%

0

20 0-12 jaar

61,3%

40 12-18 jaar

19,8%

60 18-65 jaar

80

100

65 jaar en ouder

Centraal Bureau voor de Statistiek | 2021

31

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

In Heiloo is de leeftijdsgroep 45-65 jaar eveneens het grootst. Verder is de groep 65 plus groot en wonen er gezinnen met jonge kinderen.

32

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bijlage 2: ■

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

Inclusie en Positieve gezondheid

inclusie

In juni 2016 heeft Nederland het VN-Verdrag inzake rechten van personen met een handicap (hierna VN-Verdrag) geratificeerd. Doel van het VN-Verdrag is de drempels te verminderen zodat mensen met een beperking onbeperkt kunnen deelnemen aan de samenleving. In Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo geven we invulling aan het VN- Verdrag door het verstevigen van de sociale basis. Een belangrijke randvoorwaarde daarbij is de toegankelijkheid van openbare gebouwen en de openbare ruimte (ook van buurthuizen, bibliotheken, sportaccommodaties etc.) en de bereikbaarheid van activiteiten en voorzieningen. Alle interventies zijn gericht op kunnen meedoen in de samenleving. In de gebiedsplannen wordt de opgave op inclusie geconcretiseerd. De VNG heeft een routekaart ontwikkeld om te komen tot een integrale aanpak op inclusie. In samenwerking met interne en externe partners, ervaringsdeskundigen en het gehandicaptenplatform maken we langs deze routekaart de opgave op inclusie in de uitwerking naar de gebiedsplannen concreet.

■ positieve gezondheid Positieve gezondheid is een bredere kijk op gezondheid, uitgewerkt in zes dimensies: 1.

Mentaal welbevinden

2.

Fysieke functies

3.

Dagelijks functioneren

4.

Meedoen

5.

Kwaliteit van leven

6.

Zingeving

Met deze brede benadering sluiten we aan bij de leefwereld van de inwoner. De focus ligt op wat mensen nog wel kunnen. We dragen bij aan het vermogen van mensen om met de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen in het leven om te gaan. Én om zo veel mogelijk eigen regie te voeren. Inzet op gezonde leefstijl en op mentale gezondheid en weerbaarheid (gezonde voeding, bewegen en sport) hebben een preventieve werking en voorkomt escalatie van problematiek. De GGD is een belangrijke partner in het bevorderen van gezondheid.

33

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bijlage 3:

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

Bouwstenen van de sociale basis

■ bouwstenen van de sociale basis

SOCIALE BASIS

1.

2.

3.

Verbondenheid & Betrokkenheid

Samenredzaamheid

Zelfredzaamheid & Ontplooiing

■

Stimuleren bewoners en maatschappelijk initiatief

■

Ontwikkelen partnerschap

■

Stimuleren ontmoeten en netwerken

■

Vroegtijdig signaleren van problemen

■

Faciliteren omzien naar elkaar (vrijwillige inzet)

■

Mantelzorgers in balans

■

Veilig, gezond en kansrijk opgroeien

■

Stimuleren gezonde levensstijl en welbevinden

■

Veerkracht vergroten en praktische hulp en steun

Bouwsteen 1: Verbondenheid & Betrokkenheid Activiteiten die het gevoel van verbondenheid met de medemens of de gemeenschap waartoe men behoort bevorderen: ■

We stimuleren bewoners en ondernemers om maatschappelijke initiatieven te ontplooien.

■

We ontwikkelen partnerschap. Vaak zijn er verschillende partners (professioneel en niet professioneel) actief in het dorp. Samen met hen wordt er gewerkt aan de opgave in de gebieden.

■

We stimuleren ontmoeten en netwerken en bevorderen daarbij inclusie. Ontmoeting in de buurt wordt gestimuleerd, mede om eenzaamheid te voorkomen. Dat hoeft niet alleen plaats te vinden in de zaaltjes in de buurthuizen, maar kan ook plaatsvinden in een speeltuin, sportveld, op een bankje of digitaal.

Rol van de gemeente: De gemeente kan verschillende rollen hebben bij deze bouwsteen: netwerkpartner, regisseur en het stimuleren of faciliteren van inwonersinitiatieven.

34

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

Bouwsteen 2: Samenredzaamheid Activiteiten die ervoor zorgen dat iedereen mee kan doen door elkaar te steunen en verantwoordelijkheid te nemen: ■

We signaleren problemen vroegtijdig.

■

We faciliteren omzien naar elkaar (vrijwillige inzet). Bijvoorbeeld door ontmoetingen in de wijk bijvoorbeeld mogelijk te maken. Hiermee bevorderen we de sociale contacten in buurten en de dorpen.

■

We ondersteunen mantelzorgers om in balans te komen. Vaak zijn mantelzorgers overbelast. Door naar elkaar om te zien naar elkaar en te helpen, wordt de belasting minder. Voorbeelden zijn maaltijdinitiatieven in de buurt om voor mantelzorgers te koken of lotgenoten contactgroepen.

Rol van de gemeente: Opdrachtgever, gericht stimuleren en faciliteren van ondersteuning aan bijvoorbeeld vrijwilligers en welzijnswerk om daar waar dat nodig is samenredzaamheid te stimuleren en te vergroten.

Bouwsteen 3: Zelfredzaamheid Activiteiten die het vermogen om zelfstandig je leven te leiden, je te kunnen ontwikkelen, en je problemen op te lossen, vergroten: ■

We zorgen ervoor dat kinderen veilig, gezond en kansrijk kunnen opgroeien. We focussen ons op talentontwikkeling, positieve gezondheid en veiligheid zodat de kinderen zoveel mogelijk thuis veilig, gezond en kansrijk kunnen opgroeien.

■

We stimuleren een gezonde leefstijl en welbevinden. Het bevorderen van een gezonde leefstijl is niet alleen sporten en bewegen. Ook gezonde voeding draagt hier aan bij. Verder is de inrichting van de openbare ruimte belangrijk. De omgevingsvisie biedt hiervoor handvatten. Aantrekkelijke fiets- en wandelpaden stimuleren inwoners om meer te bewegen. Komende jaren hebben we extra aandacht voor mentale gezondheidsproblemen, vooral bij jongeren. Bij hen zien we als gevolg van de coronacrisis een toename van mentale problemen en een toename van middelengebruik.

■

We vergroten de veerkracht en bieden praktische hulp en steun. De veerkracht in de dorpen vergroten we door het bevorderen van het sociaal functioneren: door inwoners vertrouwen te geven om zichzelf en elkaar te helpen. Voorbeelden zijn maaltijden voor elkaar koken, helpen in de tuin, klussendiensten, boodschappendiensten.

Rol van de gemeente: Gerichte (collectieve) ondersteuning en activiteiten subsidiëren om het meedoen van groepen met een beperkingen of specifieke problematiek mogelijk te maken.

35

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Bijlage 4:

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

Begrippenlijst

Term

Omschrijving

Bewonersinitiatief

Initiatief genomen door bewoners, bewonersgroepen of ondernemers voor activiteiten die een bijdrage leveren aan de sociale cohesie en de leefbaarheid in de buurt.

Inclusie

De insluiting in de samenleving van achtergestelde groepen op basis van gelijkwaardige rechten en plichten.

Informele hulp en ondersteuning

Hulp en ondersteuning verleend door niet-professionals. De hulp en ondersteuning van het sociale netwerk (familie, vrienden, kennissen en buren). Vrijwilligers, mantelzorgers aan iemand met een ondersteuningsbehoefte.

Leefbaarheid

De mate waarin de kwaliteit van de leefomgeving is afgestemd op de menselijke behoeften, verlangens en eisen

Leefwereld

De directe omgeving van iedere inwoner zelf. Je behoort tot de leefwereld van een ander omdat je een familieband hebt, buren bent, elkaar van de sportclub kent en dergelijke. De motivatie om in de leefwereld iets voor een ander te doen ligt in de sfeer van de persoonlijke of maatschappelijke betrokkenheid.

Mantelzorg(er)

Mantelzorg is zorg en ondersteuning gegeven aan een naaste (zoals part- ner, ouder, kind, buur, kennis) die chronisch ziek is en/of een beperking heeft. De mantelzorger geeft langdurig, intensief en onbetaald zorg en ondersteuning aan iemand met wie hij/zij een persoonlijke band heeft.

Positieve Gezondheid

Het concept Positieve Gezondheid wordt gezien als het vermogen van mensen om zich aan te passen en een eigen regie te voeren in het licht van de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven. Het concept is uitgewerkt in zes dimensies die bijdragen aan dit vermogen: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, sociale en maatschappelijke participatie en dagelijks functioneren. Met de nadruk op het vermogen van de mens in plaats van op ziekte of problemen, en met de breedte van de zes dimensies, behelst positieve gezondheid een brede (integrale) en positieve kijk op gezondheid.

Samenredzaamheid

Er met elkaar voor zorgen dat iedereen kan meedoen door elkaar te steunen en verantwoordelijkheid te nemen.

Sociale basis

Breed en laagdrempelig aanbod van activiteiten en ondersteuning in de eigen buurt of wijk, om zelfredzaam te zijn, talenten te ontwikkelen en mee te doen in de samenleving.

Vrijwilliger

Iemand die zich onbetaald en belangeloos inzet voor anderen die hulp of zorg nodig hebben

36

Integraal beleidskader sociaal domein 2023 - 2027

Zelfredzaamheid

Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo

Zelfredzaamheid gaat over het vermogen om dagelijkse activiteiten zelfstandig te kunnen doen. Denk aan daginvulling, administratie of relaties onderhouden. Mensen zijn ook zelfredzaam als ze met mensen in hun omgeving hulp organiseren. Dit noemen we samenredzaam.

37