bij 2 29-09-2022 plan BIZ Duindorp Schoorl.pdf

Biz-plan Stichting Duindorp Schoorl 2023 - 2027 Het bouwen van een ‘sterk merk’ en goed ondernemersklimaat vanuit 1 visie voor het hele gebied

Waarom een BIZ        

iedereen kiest, iedereen is betrokken, iedereen pro fiteert Sterkere stem naar gemeente Gezamenlijke promotie Groter budget: grotere slagkracht Samen optrekken en iedereen betrokken Eerlijke kostenverdeling: geen freeriders (wel meeprofiteren, niet meebetalen ) Professionalisering bestuurlijk werk Het bouwen van een ‘sterk merk’ vanuit 1 visie voor het hele gebied

Inleiding Met als doel het versterken van de eenheid in het gebied , naast de wil om te werken aan de thema 's economische ontwikkeling, duurzaam, balans en k waliteit en het verder versterken van het ondernemers-, bewoners- en bezoekersklimaat, heeft de huidige ondernemersvereniging Duindorp Schoorl het initiatief genomen om een BIZ op te richten. Door alle ondernemers in het gebied a ctie f te betrekken en medeverantwoordelijk te maken , zal de nieu we BIZ-vereniging meer slagkra cht genereren om dit doel te bereiken. Als ondernemers onder elkaar , maar ook in de gesprekken en onderhandelingen met de gemeente en vastgoedeigenaren. Samen investeren we in een e conomis ch gezond en aantrekkelijk gebied. In dit plan wordt bes chreven welke doelen de ondernemersvereniging stelt ten aanzien van een BIZ en hoe de ze doelen gerealiseerd zullen worden.

Wat is een BIZ? Een BIZ is een afgebakend geografisch gebied zoals een winkelstraat , een centrum , een dorp o f een bedrijventerrein waarbinnen ondernemers en/of de eigenaren samen investeren in de k waliteit van hun bedrijfsomgeving. Alle ondernemers/eigenaren in de BIZ betalen daaraan mee. Ondernemers in een bepaald gebied bepalen of zij voor dat gebied ge zamenlijke investeringen willen doen en maken daarvoor een plan. Dat plan beschrijft onder meer wat men ge zamenlijk wil finan cieren en welke begroting daarbij hoort. Een BIZ is een uniek instrument om de kosten voor het verbeteren van de k waliteit van een gebied te verdelen over alle ondernemers. Voorwaarde is onder andere wel dat een t wee -derde meerderheid van degene die meebetalen daarmee instemt. Ondernemers financiering vanuit BIZ

Een professionalisering van de samenwerking en het waarborgen van stru cturele finan ciering is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat het ondernemersklimaat in Schoorl verder wordt versterkt. Met de realisatie van een BIZ per 1 januari 2023 willen de ondernemers verant woordelijkheid nemen. Commitment naar de toekomst toe in zo wel samen werking als finan ciering is de sleutel tot succes. De belangrijkste voordelen van een BIZ zijn:       

Positieve bijdrage aan het leefklimaat; Positieve bijdrage aan het ondernemersklimaat; Iedere ondernemer betaalt mee; geen freeriders meer (wel meepro fiteren , niet meebetalen); Meer collectiviteit, continuïteit en betrokkenheid; De gemeente int het geld en keert dit uit aan de ondernemersvereniging ; Meer slagkracht door een groter budget, vastgesteld voor 5 jaar ; Professionalisering van de ondernemersorganisatie.

Gebiedsafbakening Bijdrageplichtigen zijn alle gebruikers van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet -woning , vallend binnen het BIZ-gebied. Bij leegstand van het WOZ obje ct is de eigenaar van het vastgoed de bijdrageplichtige. Als BIZ-gebied zijn aangemerkt de kernen en de gebieden tussen Camperduin , Groet, Catrijp, Schoorl, Schoorldam en Aagtdorp (Hierna te noemen Duindorp Schoorl ).

BIZ gebied Duindorp Schoorl

Het BIZ gebied is weergegeven op de kaart die bij dit plan van aanpak is gevoegd. Het o ffi ci ële BIZgebied maakt onderdeel uit van de BIZ verordening die door de gemeenteraad van Bergen dient te worden vastgesteld. Naast de bijdrageplichtigen zijn er bedrijven die niet in het gebied vallen o f opereren vanuit een woning, maar die wel inkomsten genieten dank zij de a ctiviteiten die vanuit het Bi zplan gerealiseerd worden. Deze bedrijven wordt een vrijwillige bijdrage gevraagd door de sti chting. Ten behoeve van de verbinding tussen de organisaties in Duindorp Schoorl bieden we de mogelijkheid via een Raad van Advies om invloed te hebben op de koers en het beleid van de stichting. De zone telt in totaal circa 115-125 bijdragepli chtige ondernemers is de ins chatting. Daarnaast is ervoor gekozen om aanvullende obje cten , die met name een maats chappelijk karakter hebben, vrij te stellen van BIZ-bijdrage. Het kan gaan om :



Objecten die vanuit de WOZ-administratie zijn aangemerkt als tra fo , gasdistributiestation , gemaal, waterverdedigingskering, windmolens, werkplaats /garage, tele foon centrale en zendmast;  Objecten die vanuit de WOZ-administratie zijn aangemerkt als overig cultureel , wijk /buurt centra , verpleegtehuis, dagverblijf, gezinsvervangend tehuis , gemeens chapsgebou w, kerk en verzorgingstehuis/bejaardentehuis;  Belastingobjecten voor zover die bestemd zijn en in gebruik zijn voor het geven van onder wijs.  Belastingobjecten die zijn aangeduid met ongebou wde per celen  Belastingobjecten die zijn aangeduid als volkstuin , met o f zonder opstal , als sporta ccommodatie , als opslag/distributie terrein, stoeterijen en paarden fokkerijen e.d.. Objecten die vanuit de Wet op de bedrijveninvesterings zones zijn uitgesloten , zoals agraris che bedrijven en voorzieningen ten behoeve van het algemeen nut en overheidsvoor zieningen. In de verordening Bedrijveninvesteringszone Duindorp Schoorl 2023-2027 is één en ander oms chreven en zijn diverse objectsoorten vrijgesteld. Deze verordening is leidend ten op zi chte van de voornoemde tekst. Ambitie De ambitie van de BIZ Duindorp Schoorl is economische versterking van het Duindorp Schoorl gebied.

We willen bezoekers en bewoners uit het gebied naar de ondernemers trekken , vaker terug laten komen en ook buiten het hoogseizoen meer laten besteden. Dit kan niet gerealiseerd worden zonder samenwerking tussen de ondernemers en andere stakeholders in Schoorl e.o.. Voor een professionelere samenwerking van de ondernemers wordt inge zet op een BIZ. Finan ci ële middelen en een gezamenlijk gedragen plan zijn nodig om investeringen te doen. We werken daarvoor aan:       

Het versterken van het ondernemersklimaat ; Verlengen van het seizoen en het aanmoedigen van meer bestedingen bij be woners en bezoekers; Het aantrekken van (nieuwe) ondernemers en investeringen die een aanvulling zijn voor het gebied; Professionalisering van de evenementen; Zorgen voor samenhang en verbinding tussen (plannen ) ondernemers en be woners ; Een duurzaam, sfeervol en kwalitatief gebied; Gesprekspartner van de gemeente op verschillende beleidsterreinen , denk aan parkeerbeleid, openbare verlichting, bestemmingsplannen , afvalbeleid.

De investeringen vanuit de BIZ komen niet in plaats van de investeringen vanuit de gemeente , maar zijn extra investeringen om de kwaliteit van ons gebied nog beter te maken. We staren ons niet langer blind op totale aantallen gasten , maar streven ernaar de bestedingen per badgast omhoog en beter verspreid over het jaar te krijgen. Daar heb je e conomis ch meer aan. En het heeft minder negatieve consequenties voor de lee fbaarheid.

Meerjarenprogramma Introductie

In dit hoofdstuk zijn de thema’s uitgewerkt waar de BIZ zi ch de komende jaren op gaat ri chten. Per thema zijn de visie en deelactiviteiten opgenomen, wat een beeld gee ft van de komende jaren. Benadrukt wordt dat de leden van de BIZ vereniging jaarlijks bepalen waar de BIZ-gelden aan besteed worden binnen de kaders van dit BIZ plan. Via bijeenkomsten en deelname in de werkgroepen kunnen alle ondernemers inspraak hebben in de a ctiviteiten die worden geko zen. Samenwerking & organisatie Doelstelling: Intensiveren van de samenwerking tussen ondernemers onderling en de samen werking tussen de ondernemers in verschillende dorpen om de centrale ambitie te bereiken. Wat willen we bereiken?  



Het stimuleren van de samenwerking en gezamenlijke a ctiviteiten tussen ondernemers , inwoners, gemeente en andere stakeholders uit de vers chillende dorpskernen. Het verbinden en verankeren van de belangen van de ondernemers met de belangen van de gemeente, vastgoedeigenaren en andere stakeholders om ge zamenlijk het Duindorpgebied te versterken. Een professionele en sterke ondernemersvereniging op zetten waarin de ondernemers zi ch herkennen.

Wat gaan we doen? 





 



Professionaliseren: Door middel van de nieuw opgezette Duindorpmanagement sti chting waarin ondernemers uit alle dorpskernen vertegen woordigd zijn wordt het Duindorp professioneel aangestuurd. Duindorpmanager: Aantrekken van een parttime Duindorpmanager die co ördineert en stuurt op de gestelde doelen en die een deel van de uitvoeringstaken op zi ch neemt. Vanuit de BIZ wordt hier een bijdrage voor gereserveerd. Communicatie: Stimuleren van kennisuitwisseling, netwerkvorming , net werkevenementen en samenwerking tussen ondernemers wordt ingevuld middels een periodieke nieu wsbrie f, kennis- en netwerkbijeenkomsten en actieve deelname in werk /proje ctgroepen. Intensiveren van communicatie en samenwerking met bewoners, gemeente en andere stakeholders en eventuele externe relaties door meerdere keren per jaar a f te spreken. Het organiseren van een jaarlijkse Duindorp sa fari. Doel van de dag is dat gastheren en gastvrouwen van vakantieparken, hotels en B&B’s ‘op safari’ gaan in Duindorp Schoorl om de nieuwe, inspirerende, leuke en originele uitjes en lo caties te ontdekken. Zo bevorderen we de aanbevelingen tussen bedrijven uit Duindorp Schoorl. Daarbij is de Duindorp sa fari een win/win concept.

In een dag krijg je als ‘attractie’ de kans om je zel f te presenteren bij de belangrijkste ambassadeurs van het gebied en als gastheer /vrou w heb je een leuke en leerzame dag met je collega’s en concullega’s. De stichting stelt zich ten doel om subsidies aan te trekken om a ctiviteiten mee te financieren. We kunnen hierbij denken aan subsidies die vanuit de gemeente worden verstrekt en passen bij de activiteiten van de sti chting. Ook zijn er subsidies die vanuit de provincie of andere overheidsorganen en goede doelen worden verstrekt.

Aanbod, evenementen & attractiviteit Doelstelling: Versterken van het voorzieningenaanbod in alle kernen, het terugdringen van leegstand en verbetering van de k waliteit van het winkel en hore ca aanbod.

Wat willen we bereiken?  



Verhogen van de kwaliteit van het winkelgebied centrum Schoorl en Groet passend bij ambitie fun & shopping met een duur zaam karakter. Streven naar uniformiteit en identiteit met een inri chting van de openbare ruimte met ‘het merk’ Duindorp Schoorl. Vanaf de bronpunten (parkeermogelijkheden , de vakantieparken/Hotel) moet een routering naar de vers chillende fun cties (boods chappen , shoppen, verblijf) worden aangebracht. Een heldere en duidelijke , eenduidige routering , zowel in aanzicht, aanbod en bewegwijzering. Ervoor zorgen dat winkelen en eten/drinken een groter onderdeel vormen van het uitje. Bezoekers van strand en duin naar de kernen verleiden , waardoor be zoekers niet alleen van de natuur genieten, maar ook meer besteden.

Wat gaan we doen? 





 

Onderzoeken welke ruimtelijke aanpassingen in het centrum logis ch en haalbaar zijn. We gaan in gesprek met vastgoedeigenaren, ondernemers , buurtbe woners , natuur clubs en andere stakeholders. De taskforce start met het opstellen van een visie op het vernieu wen van de puien en de openbare ruimte. Zij gee ft een over zi cht waar welke fun cties ge wenst zijn en hoe moet worden omgegaan met de ‘blinde ’ hoeken en gaten die er zijn. Dire ct volgend op de visie stelt de taskforce een stappenplan op waarin wordt aangegeven welke a ctie binnen welke termijn gerealiseerd moet zijn. Het doel van de task for ce is straat voor straat en pand voor pand en multidisciplinair (overheid, ondernemers , vastgoed , cultuur ) de modernisering aanpakken. In de donkere maanden willen we de drie kernen aankleden met s feerverli chting. Ons doel is om voornamelijk de natuur/bomen goed te laten zien. In het centrum van Schoorl ontstaan er aansluitingsmogelijkheden bij de nieuwe lantaarnpalen. De ze krijgen een aansluitpunt voor de sfeerverlichting. In overleg wordt er gekozen voor huur o f aans cha f van de ze verlichting. In het centrum van Schoorl en Groet zouden we graag een aantal bomen willen verlichten. Precies op dezelfde manier als Lekker Puh dat zo goed hee ft gedaan.

Dit moet natuurlijk in goed overleg met de bewoners en lokale ondernemers , maar er wordt in Groet gekeken naar opvallende bomen in het gebied tussen Bokkesprong /Duingroet en Het Kappershuis. In Schoorl wordt er gekeken naar opvallende bomen in het centrum. In Camperduin staan weinig bomen. We kunnen ervoor kie zen om in Camperduin 1 li chtobje ct te plaatsen op de rotonde bij @ the beach. Ons lijkt het niet verstandig om de rest van het dorp uitgebreid te verlichten. Huur en onderhoud van bloembakken o f iets dergelijks in de zomerperiode. Het doel is de toegankelijkheid te verbeteren. De herkenbaarheid van het DNA van Duindorp Schoorl te vergroten en de bezoekers en in woners een welkom gevoel te geven. We kunnen op verschillende manieren deze groene loper uitrollen. Binnen 5 jaar willen we in ieder geval de 3 ingangen van het gebied een passend welkomstbord te plaatsen. Een welkomstbord dat past bij de natuurlijke uitstraling van Duindorp Schoorl. De 3 ingangen zijn van Noord naar zuid; Weg Petten naar Camperduin; weg N9 naar Schoorl en weg vanuit Bergen naar Schoorl. Parkeerbeleid ondernemersvriendelijker maken. Wij willen, als ondernemersvereniging, na de oplevering van het nieu we centrum kijken naar de mogelijkheden voor het plaatsen van grote houten bloembakken. Ook willen we het centrum van Groet in het hoogseizoen opleuken met de ze bloembakken.

We denken hierbij aan een aantal grote houten bakken met het logo van Duindorp Schoorl daarop. Eventueel gemaakt door vrijwilligers. De planten in de bloembakken worden samengesteld door







Staatsbosbeheer. Zo willen we het duin en de omgeving nog meer in het dorp terug laten komen. Belangen van ondernemers behartigen betreffende de verbou wing van de nieu we winkelstraat en parkeerfaciliteiten centrum Schoorl door het initi ëren van periodiek overleg met de gemeente. We gaan de braderie in Schoorl vernieuwen tot een zomeravondmarkt met meer food , live optredens en activiteiten voor het hele ge zin. De markt vormt nog steeds de basis , maar de overige activiteiten zorgen voor meer bezoekers die langer gaan verblijven op de dinsdagavond. Een belangrijke en verbindende activiteit van de ondernemersvereniging is de sinterklaasintocht. Deze willen we jaarlijks organiseren. 1 into cht voor het hele gebied In Schoorl, Camperduin en Groet. Naast de intocht willen wij de winkeliers en restaurants uit het gebied beter betrekken bij het feest. Op een zaterdago chtend in november steken de winkeliers in Duindorp Schoorl de vlag uit om Sinterklaas welkom te heten in het dorp. Ook klinkt er muziek door de straten om alvast in de stemming te komen en kun je een pietenontbijt boeken bij een van de deelnemende restaurants.

Marketing, gastvrijheid & spreiding Doelstelling: Investeren in een heldere en duidelijke pro filering van het Duindorp Schoorl gebied en deze gezamenlijk uitdragen naar potentiële be zoekers uit de eigen gemeente , de dire cte regio en toeristen. Daarnaast zorgdragen voor een betere spreiding van be zoekers door het gebied en de seizoenen. Wat willen we bereiken? 

 

Het is belangrijk om het gebied als één merk neer te zetten. Dit doen we in overleg met de marketingpartners Alkmaar marketing en Holland boven Amsterdam. De sti chting hee ft een aanjagende en faciliterende rol. Belangrijk is dat het conta ct met de pers goed is en er gratis PR gerealiseerd kan worden. Een betere spreiding van toeristen door het hele gebied en jaar heen. Identificeren van de doelgroepen, het actueel houden van de online omgeving en het doorontwikkelen van het merk Duindorp Schoorl in samen werking met de gemeentelijke organisatie en lokale destinatiemarketing organisaties.

Wat gaan we doen? 



Opzetten van duurzame sport en/of culturele evenementen buiten het sei zoen (passend bij visie), waarbij de ondernemers hun unieke en gevarieerde aanbod ge zamenlijk presenteren aan het publiek Na twee hele mooie uitgaves van het Duindorp Schoorl maga zine , zouden we in 2023 een gezamenlijke flyer/brochure uit willen brengen. We vinden het wel belangrijk om bestedingen van bezoekers en bewoners te optimaliseren en denken dit o.a. met een jaarlijkse brochure te kunnen doen. De brochures komen te liggen bij de lokale winkels en horeca en regionale accommodaties en campings. Daarnaast krijgen de be woners de brochure thuisgestuurd. Zo kunnen we het gebied goed omsluiten en ondernemers uit de verschillende kernen met elkaar verbinden. De bro chure zal in een li fest yle / outdoor thema



    

gemaakt worden. Na het lezen van de brochure ben je als be woner trots op het gebied , je medebewoners en lokale ondernemers. Als gast wordt je verleidt om eens het centrum o f dat ene restaurant te bezoeken. De brochure zal ‘het merk ’ Duindorp Schoorl helpen goed op de kaart zetten. Online & offline profilering: doorontwikkelen van het merk Duindorp Schoorl en de online / offline profilering naar de meest kansrijke doelgroepen nader uit werken met destinatiemarketingpartners. Opzetten en organiseren van gezamenlijke acties en campagnes die e xtra bestedingen van bewoners en bezoekers naar het uit gebied stimuleren. Investeren in digitale professionaliteit, uitstraling en so cial media a ctiviteiten. Jaarlijks actueel houden en optimaliseren van www.duindorpschoorl.nl. Campagnes en doelstellingen afstemmen met marketingpartners. Goed adressenbestand bijhouden.

Verlengen seizoen De basis is nog steeds een publiek dat komt voor de natuur , de rust en kleins chaligheid en die een natuur- en milieuvriendelijke instelling hee ft ; sportievelingen , rust zoekers met oog voor lands chap en natuur. Zowel het kleinschalige karakter van de kernen Schoorl , Groet en Camperduin als het grote aanbod van natuur, bos, duinen en kust vormen het sterke punt van Duindorp Schoorl. We willen deze kwaliteiten behouden, maar ook het dorp levendiger maken dan het nu is. We hebben daarom gekeken welke evenementen passen in Duindorp Schoorl en willen ons in zetten om een publiek aantrekkend evenement in de winter mogelijk te maken. Enkele voor waarden die wij hebben gesteld aan dit evenement; • • • • • •

Het moet een toevoeging zijn op het bestaande aanbod. Het evenement moet passen bij Duindorp Schoorl, be woners en be zoekers. De bewoners moeten zo min mogelijk overlast ondervinden van het evenement en er ook profijt van hebben. Het evenement moet het seizoen verlengen. We houden ons aan onze kernwaarden; duurzaam, sfeervol en k walitatie f goed. Het belangrijkste; Het evenement werkt omzet verhogend bij zoveel mogelijk ondernemers.

Duindorp winterweken De winter beleef je buiten in Duindorp Schoorl! We willen over 4 jaar bekend staan als de plek in Nederland waar je de winter optimaal buiten kunt beleven. Wat ons betre ft zijn we nu al d é plek waar je in de winter een frisse neus kunt halen. De duinen zijn in het wintersei zoen (ook ) pra chtig en een populaire plek voor lange winter wandelingen , MTB to chten , andere sporta ctiviteiten en evenementen. Daarnaast zijn de verblij fsaccommodaties in Schoorl steeds meer ges chikt voor jaarrond recreatie. Steeds meer watersporters weten on ze stranden te vinden in de winter en de lagune is een populaire en unieke plek voor een ijskoud bad. Ook de hore ca pakt uit tijdens de kerstdagen en als het sneeuwt is het klimduin dé attra ctie van Noord -Holland. We willen investeren om deze periode van het jaar nog aantrekkelijker te maken in Duindorp Schoorl. Door de huidige ‘attracties’ en initiatieven met elkaar te verbinden en con ceptmatig uit te werken ontstaat er al een prachtig aanbod, maar we willen het huidige aanbod verder aanvullen met de volgende initiatieven :

• • • • • • • •

Rodelbaan of kunstsleebaan op het klimduin in de kerstvakantie. Lichtjeswandeling in duinen. Glühweintocht en culinaire winterwandeling (wintertrek ) door hele gebied. Kerst of wintermarkt bij witte kerk Groet. Nieuwjaarsduik met Wim Hof. Langlaufbaan door de duinen. Arrenslee van Groet naar Schoorl. Of vergelijkbare initiatieven.

Alle initiatieven worden verwerkt in een duindorp winterkaart. Dit is een kaart waarin we Duindorp Schoorl portretteren als een wintersportgebied met alle lo caties , wandelroutes , MT B route , evenementen, kerstdiners en winterbrunches. Vanuit Accommodaties , website www.duindorpschoorl.nl, media doen we de promotie. Elk jaar bou wen we ons winterdorp uit. We nemen de kosten voor de organisatie van dit evenement niet mee in het BIZplan , maar gaan in 2023 kijken welke samenwerkingspartners we in het gebied kunnen vinden om dit con cept verder uit te werken en te financieren.

Activiteiten Voor een goede invulling van de activiteiten in het BIZ-plan wordt een viertal uitgangspunten in ogenschouw genomen: 





Activiteiten moeten betrekking hebben op de representativiteit en duur zaamheid van het gebied. Daar waar mogelijk van individueel belang zijn voor de huidige leden / ondernemers door collectief zaken op te pakken. De activiteiten zijn aanvullend op het basis onderhoudsniveau waarvoor de gemeente primair dan wel Staatsbosbeheer verantwoordelijk voor is. Voor de a ctiviteiten zijn tussen de gemeente, Staatsbosbeheer en de vereniging duidelijke a fspraken gemaakt over de gebruikelijke gemeentelijke inzet (servi ce niveau ) in dit gebied. De ze a fspraken vallen onder verantwoordelijkheid van het budgetrecht van de gemeenteraad. Activiteiten moeten passen in het kader van de BIZ wet - en regelgeving en het onderhavige BIZ-plan. Deze richt zich op activiteiten in de openbare ruimte en op het internet , die zijn gericht op het bevorderen van de lee fbaarheid o f de veiligheid in de BIZ o f de ruimtelijke kwaliteit of de economische ontwikkeling van de BIZ.

Bij groei van recreatie en toerisme zal dit op een duur zame manier nagestree fd worden. Er wordt bij veel activiteiten daarom ingezet op groei in de s choudersei zoenen en niet op de to ch al drukke zomermaanden. Natuur, inspanning en ontspanning worden gebruikt als trekkers van het gebied. Verantwoording Het BIZ bestuur dient te zorgen voor de uitvoering van de a fgesproken a ctiviteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan de gemeente en aan alle bijdragepli chtige ondernemers Het activiteitenplan en de bijbehorende begroting wordt jaarlijks aan de leden voorgelegd. Wanneer er sprake is van het organiseren van activiteiten in de openbare ruimte zal het bestuur zorgdragen voor het tijdig aanvragen van de benodigde vergunningen.

Begroting

Uitgaven

Per jaar

Zomeravondmarkt Uitgave en inkomsten tegen elkaar wegstrepen

€

Bloembakken in Schoorl en Groet

€ 3.500,00

Sfeerverli chting in 3 kernen

€ 5.000,00

Entreeborden Duindorp Schoorl gebied

€ 2.500,00

Duindorp Schoorl bruchure

€ 2.500,00

Sinterklaas evenementen

€ 2.000,00

Duindorp safari

€

-

500,00

Duindorp Schoorl manager € 12.000,00 Organisatie evenementen, ont wikkeling en verspreiding bro chure Aantrekken subsidies, Bijhouden website , nieu wsbrie f W erkingskosten Administratie -kosten, kantoorkosten , se cretariaat, verzekeringen, accountkosten, bankkosten

€ 7.500,00

Onvoorzien

€ 3.000,00

Totale uitgave

€ 38.500,00

We kunnen uitgaan van +/- 115 - 125 bijdragende ondernemers. Als elke ondernemer een evenredig gedeelte investeert, zijn de kosten € 350,- excl. BTW per ondernemer. Wij kie zen ervoor om de bijdrage afhankelijk te laten maken van de hoogte van een WOZ obje ct. Op de ze manier gaan grotere bedrijven iets meer investeren dan kleinere bedrijven. Indien er leegstand in een obje ct is , komt de belasting ten laste van de vastgoedeigenaar. Denk aan een sta ffel met een bedrag per waardeklasse van de panden. Tevens hebben we gekozen om ter bestrijding van de in flatie de bijdrage jaarlijks met € 25 te verhogen.

Het aantal objecten dat binnen de verschillende waardeklassen valt is voorlopig be cij ferd op :

van

tot

aantal object en

Klasse

0

12.000

0

Klasse

12.001

500.000

95

Klasse

500.000

1.000.000

20

Klasse

1.000.000

9

Als verdeling is opgenomen voor de bijdragepli chtigen. In eerste instantie is dit de gebruiker van de onroerende zaak. Bij leegstand is dat de eigenaar van de onroerende zaak. ; Categorie

WOZwaarde van

Tot en met Bijdrage 2023

Bijdrage 2024

Bijdrage 2025

Bijdrage 2026

Bijdrage 2027

1

€0

€ 11.999

€0

€0

€0

€0

2

€ 12.000

€ 499.999 € 295

€ 320

€ 345

€ 370

€ 395

3

€ 500.000

€ 999.999 € 400

€ 425

€ 450

€ 475

€ 500

4

€ 1.000.000 >

€ 525

€ 550

€ 575

€ 600

€0

€ 500

Het kan zijn dat

door oninbaarheid er een kleiner bedrag binnenkomt dan begroot in het BIZ-gebied. In de de finitieve jaarlijkse begroting worden alleen bedragen opgenomen die in ieder geval in de dat jaar bes chikbaar lijken te komen. Het is altijd mogelijk dat gedurende de looptijd e xtra inkomsten aangetrokken o f gegenereerd worden, denk aan bijvoorbeeld vrijwillige bijdragen , sponsoring en het organiseren van de Braderie.

Organisatie en werkwijze Rechtsvorm De samenwerking vindt plaats vanuit de Stichting Duindorp Schoorl. Het BIZ bestuur is verantwoordelijk voor de uitvoering. De stichting heeft als doel : de kosten te dekken die verbonden zijn aan activiteiten in de openbare ruimte en op het internet , die zijn geri cht op het bevorderen van de leefbaarheid of de veiligheid in de bedrijveninvesterings zone o f de ruimtelijke k waliteit o f de economische ontwikkeling van de bedrijveninvesterings zone. Termijn De BIZ kent de maximale wettelijke looptijd van 5 jaar. Het bestuur van Duindorp Schoorl wordt gevormd door tenminste 3 personen aangevuld met verschillende werkgroepen. Het bestuur stelt een BIZ-plan in clusie f meerjarenbegroting op voor de periode van de BIZ (2023-2027). Dit plan ligt nu voor. Op basis van deze begroting worden jaarplannen opgesteld, die worden uitgevoerd onder verant woordelijkheid van het bestuur.

Het Bestuur ‘zet de koers uit’ met voorliggend meerjarenprogramma en bijbehorende begroting voor de periode 2023 t/m 2027. Op basis van de begroting worden jaarplannen opgesteld , die worden uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van het bestuur. Het bestuur legt jaarlijks verant woording a f aan de gemeente en aan haar achterban van ondernemers over de besteding van de bes chikbare middelen. Bovendien zorgt zij ervoor dat alle leden kosteloos kennis kunnen nemen van de begroting , de rekening en de verantwoording. Voor de efficiëntie wordt het BIZ-bestuur zoveel mogelijk geïntegreerd in de samenwerking met de centrumpartners , met name vastgoed en gemeente. De beschikbare middelen vanuit de BIZ worden in de ze samen werking aangevuld met middelen van andere partijen, en subsidies om zo gezamenlijk te investeren in Duindorp Schoorl en niet ‘langs elkaar heen’ te werken. Er gaat gewerkt worden in werkgroepen die worden aangestuurd door pro fessionals en /o f het bestuur. Elke werkgroep kan bestaan uit ondernemers , be woners , ambtenaren en eventueel overige personen. De plannen worden uitgewerkt in de verschillende werkgroepen volgens een vast proje ct format. Dat wordt ingediend bij het bestuur, waarna het bestuur de plannen naast elkaar legt en a fweegt welke projecten budgetten krijgen voor uitvoering.

T wee keer per jaar is er een deadline om de projectplannen in te dienen, zodat het bestuur keu zes kan maken in de verdeling van het budget. Werkgroepen worden bijgestaan en begeleid door een Duindorp manager. De ze fungeert als aanjager en organisator van de projecten. Overlegmomenten • •

Het bestuur komt gemiddeld eens per 6 tot 8 weken samen ; De Werkgroepen komen afhankelijk van de behoe fte bij elkaar.

Ondernemers

Vastgoed

Gemeente

Be woners

Werkgroep 3

Werkgroep 4

Bestuur

Duindorp manager

Werkgroep 1

Werkgroep 2

Stappenplan: Hoe komt een BIZ tot stand? Najaar 2021: Stap 1. Plan De BIZ start vanuit ondernemers. Ondernemers bepalen o f zij in hun gebied a ctiviteiten willen uitvoeren om de aantrekkelijkheid en veiligheid van dat gebied te verbeteren. De initiatie fnemers bespreken hun plannen met overige ondernemers in het gebied en de gemeente.

December 2021: Stap 2. Overleg met gemeente Zodra ondernemers een goed beeld hebben van wat ze willen , gaan zij in overleg met de gemeente. Zomer 2022: Stap 3. Bekendmaking plannen Als het bestuur van Duindorp Schoorl het beoogde plan rond hee ft , wordt de ze gepresenteerd aan alle ondernemers. Met twee doelen; inspraak op het plan en de uit werking en eerste draagvlakmeting. 2022: Stap 4. Verzoek voor BIZ aan de gemeente / Uitvoeringsovereenkomst Voordat de verordening kan worden vastgesteld moet een uitvoeringsovereenkomst worden getekend tussen de stichting en de gemeente. De ze overeenkomst bepaalt in ieder geval dat de stichting de activiteiten zal uitvoeren en kan ook benut worden voor het regelen van andere aspecten, zoals het verzorgen van voldoende draagvlak voor het BIZ-plan. 2022: Stap 5. Verordening De gemeenteraad stelt een verordening vast waarin samen met de uitvoeringsovereenkomst de afspraken van het overleg met de ondernemers tot uiting komen. De verordening bepaalt tenminste het beoogde gebied, de bijdragepli chtigen, het tarie f, de a ctiviteiten , de sti chting die de a ctiviteiten uitvoert en daarvoor de opbrengst van de geheven gelden ontvangt. November/December 2022: Stap 6.

Formele draagvlakmeting Nadat de verordening door de gemeenteraad is vastgesteld , vindt er door de gemeente op grond van de wet op de bedrijveninvesteringszones een draagvlakmeting plaats onder de ondernemers in de zone. Najaar 2022: Stap 7. Heffing en subsidie Indien er sprake is van voldoende draagvlak en als aan de wettelijke eisen is voldaan treedt de verordening in werking per 1 januari 2023 Vanaf 2023: Stap 8. Uitvoeren plan De stichting vraagt na stap 7 (een voorschot op) de subsidie aan en kan na ontvangst daarvan aan de slag met de uitvoering van de plannen van de ondernemers.