240131 presentatie kadernota BUCH-avond 31-1-2024.pdf
Tekst van het document
Raadsinformatieavond Bergen, Uitgeest, Castricum, Heiloo Toelichting Kadernota
31 januari 2024
Lange termijn: toekomst bestuurlijke samenwerking Helderheid krijgen over de koers van de bestuurlijke samenwerking
Korte termijn: goed werkgeverschap
Borgen kwaliteit dienstverlening door borgen welzijn medew
Veel gaat goed Een aantal voorbeelden
Het groenbeheer is prima op orde
Hoge waardering inwoners leefomgeving
Samenwerking en in control zijn Sociaal Domein
Hoge cijfers voor de publieksdiensten
Maar er is meer nodig om kwetsbaarheden aan te pakken
Doorpakken op de ingezette lijn voor de werkorganisatie BUCH Borging kwaliteit van het werk verbeteren
Strategische doelstellingen
Verder professionaliseren (verzakelijken) BUCH Versterken fitheid van de organisatie Transparantie in de P&C cyclus
Aan de slag Borging kwaliteit van het werk verbeteren Implementatie integraal management • Uitwerking ook via andere 3 doelen • Kwaliteit lijnmanagement • vergroten Verbeterplan Ruimtelijke voorbeeld: aanpassing vergunningen Ontwikkeling • Behapbare workload medewerkers • Individuele trainingen
Verder professionaliseren (verzakelijken) BUCH Versterking afspraken jaarcontracten Verdieping efficiënt werken •
Plan van aanpak voor verder vormgeven van verzakelijking (maart)
Realisatie koers technische ICT Huisvestingsaanpak finaliseren Verhelpen bestuurlijke inefficiënties
Aan de slag Versterken fitheid van de organisatie Uitwerken strategisch personeelsmanagement: • •
juiste persoon op de juiste plek beter opleiden medewerkers
Versterken lijnorganisatie en grip vergroten. Nadenken over het loongebouw starten Voorbeeld 5 fte extra managers
Transparantie in de P&C cyclus Versterken control team P&C tool voor een uniforme en efficiënte werkwijze Verbetering tijdig informeren raden Voorbeelden: BUCH RIA en directe versturing P&C documenten
Tweede voortgangsrapportage Gestart met stutwerk maar als al aangegeven meer is nodig
Kadernota 2025
Vervolg op stutwerk met effect op 2024, 2025 en ve
Kadernota 2025 Meer is nodig voor:
1 =1.000
2024
2025
2026
2027
Toename w erkzaamheden w oonbeleid
218
226
234
242 Stutw erk
Struc turele groei vergunningen
304
314
325
337 Stutw erk
Invoering omgevingsw et, voorkomen ac hterstanden beheer
192
199
206
213 Stutw erk
Projec tondersteuning uitbreiden ter versterking van het realiseren van projec ten
89
92
95
98 Stutw erk en kw aliteit
Inzet om informatiebeveiliging en privac y te blijven garanderen
0
222
230
238 Kw aliteit
Aansc haf P&C -tool
60
61
63
64 Transparantie P&C c yc lus
Mogelijk maken van de dienstverlening aan de gemeenten
Kwaliteit en beheersbaarheid van het werk in de BUCH op orde te houden
2024 inzet op concrete verbetertrajecten en concr resultaten in 2025. Wij vertellen u vanavond graag
Afsluiting